机构及岗位设置管理办法

机关事业单位岗位设置管理规定范文一、总则为规范机关事业单位岗位设置管理，根据《机关事业单位管理条例》等相关法律法规，制定本规定。

本规定适用于行政机关、事业单位等机关事业单位的岗位设置管理工作。

二、岗位设置原则1. 适应工作需要原则：岗位设置应根据单位工作职能和任务的需要进行规划，确保工作的顺利开展。

2. 合理配置原则：岗位设置应合理分配各类职责，确保各项工作有专人负责，避免职责重叠和工作失误。

3. 人员适应原则：岗位设置应根据人员的专业技能和能力进行合理配置，确保人员适应工作岗位的要求。

4. 绩效导向原则：岗位设置应注重绩效评价，建立高绩效岗位和高绩效激励机制，激发工作动力。

5. 简化机构层级原则：岗位设置应避免不必要的机构层级，简化行政手续，提高工作效率。

三、岗位设置程序1. 需求调研：机关事业单位应根据工作需要进行岗位设置的需求调研，明确工作职能和任务。

2. 岗位分析：对需要设置的岗位进行详细的分析，确定岗位所需的具体职责和任务。

3. 岗位规范制定：制定岗位规范，明确岗位名称、级别、要求和权限等。

4. 内部协调：对岗位设置方案进行内部协调，征求各部门和单位的意见，确保设置方案的科学性和合理性。

5. 审核批准：组织有关部门进行审核和批准，核实岗位设置方案的合规性和实施可行性。

6. 岗位编制：根据批准的岗位设置方案，进行岗位编制工作，明确岗位编制的数量和分布。

7. 岗位发布：将岗位设置方案和编制情况进行公示和发布，确保岗位设置工作的透明和公正。

8. 人员招聘：根据岗位设置的要求进行人员招聘工作，确保岗位的职责得到有效履行。

四、岗位管理责任1. 机关事业单位主要负责人对岗位设置管理负总责，应建立健全岗位设置管理制度，指导和监督岗位设置工作。

2. 各部门和单位负责人应负责组织和实施岗位设置工作，确保岗位的合理性和有效性。

3. 人事部门应根据岗位设置方案，组织人员招聘和配置工作，实施岗位管理措施，建立岗位管理档案。

岗位设置与调整管理制度一、目的和适用范围本制度旨在规范和管理企业岗位设置与调整工作，确保岗位设置符合组织发展需求和员工职业发展路径，同时提高岗位的透亮度和公平性。

本制度适用于全体员工，包含正式员工、合同工以及临时工。

二、岗位设置原则1.组织需求原则：岗位的设置应基于企业发展策略和组织结构调整的需要。

2.分工专业原则：岗位的设置应与员工的专业背景和技能要求相匹配，实现职责明确、工作专业化。

3.合理调配原则：岗位的设置应合理调配工作量和职责，保持工作负荷的平衡。

4.管理层级原则：岗位的设置应结合企业层级和管理体系，确保组织架构清楚、管理效率高效。

5.职业发展原则：岗位的设置应为员工供应职业发展路径和晋升机会，鼓舞员工连续学习和成长。

三、岗位设置流程1.需求提报：各部门负责人依据组织发展和工作需求，提出岗位设置的需求申请，并提交给人力资源部门。

2.岗位分析：人力资源部门对申请的岗位需求进行分析，包含工作内容、职责要求、工作关系等方面的调研和讨论。

3.岗位描述和职责：人力资源部门依据岗位分析结果，编写岗位描述和职责，明确岗位的工作目标、职责范围和工作要求。

4.岗位审核：人力资源部门将编写的岗位描述和职责提交给高层管理层审核，确保岗位设置符合组织发展需求和管理层级体系。

5.岗位发布：经审核通过的岗位将通过内部通知或者招聘平台发布，供员工申请或者新员工招聘。

6.岗位更改：依据组织调整和员工职业发展需求，可进行岗位调整、合并、撤销等更改操作。

7.岗位调整审批：岗位调整需经过部门负责人提报，人力资源部门审核，高层管理层审批，并通过内部通知予以公示。

8.岗位调整执行：经过审批的岗位调整方案将由人力资源部门负责执行，包含岗位调整通知、工作交接、薪酬调整等方面的布置。

四、岗位调整的依据和标准1.组织战略和需求调整：依据企业战略调整和业务需求变动，对岗位进行调整。

2.绩效评估结果：依据员工绩效评估结果，对表现优秀或有低绩效的员工进行岗位调整。

机构设置和人员编制的管理办法（试行）讨论稿第一章总则第一条为了规范XX公司所属各级单位、部门机构的设置，加强人员编制管理，制定本管理办法。

第二条各二级子公司、下属各控股公司、可对其行使实际人事管理决策权的参股公司、XX公司董事会明确的其他公司（以下简称各公司）均适用本管理办法。

第三条XX公司董事会下成立编制审核委员会（以下简称编委会），主任由董事长担任，副主任由总裁担任。

成员为行政人事部、财务部、战略发展部负责人及法审人员。

具体工作由行政人事部承担.各公司负责人参与研究与本公司有关的机构编制问题。

编委会年终召开编制审定会议，审定下一年度的机构设置、人员编制;根据实际情况，编委会可不定期召开会议，审定编制调整事宜，编制调整需备案.第四条行政人事部负责XX公司下属各公司、各部门机构和编制管理的具体工作。

第二章申报的原则及条件第五条XX公司各类机构的设置，应当遵循精简、统一、高效的原则；人员编制应当遵循控制总量、压缩编制的原则；相应控制人力投资总额，节约人力成本、费用.做到“定岗、定编、定员、定费用”。

符合公司事业发展、业务发展的原则.符合公司经营管理需要的原则。

第六条XX公司下属各公司、各部门涉及下列机构编制问题须报编委会：（一）增设、撤销或调整公司内职能管理中心或部门。

（二）成立、撤销子公司；（三）子公司增加编制；（四）子公司更名；（五）成立公司内或各公司间编制外议事协调机构、项目统筹机构；（六）调整人员编制总额。

第七条申请第六条所列事项，应符合以下条件:（一）为完成公司事业发展、业务发展或战略任务所必须成立的相应机构或机构名称。

（二）属于公司工作职能范围,为保证经营管理工作的发展，确需成立的机构或增加岗位、人员编制。

（三）其他因业务发展而又不宜或不便由XX公司有关部门、已设立的各公司及其子公司承担，必须成立相应机构或机构名称。

第三章申报程序第八条申请第六条所列事项的申报程序如下：（一）各有关公司或部门应向编委会提交下列材料(交行政人事部)：1、书面申请(包括申请理由、机构的性质、任务、编制、规模、管理形式、经费总额与来源）.2、可行性、必要性论证。

机构及岗位设置管理办法说明：本文件是公司各级机构和岗位设置的标准和依据，也是进行岗位分析和薪酬福利管理的基础，各部门必须严格执行；凡与本文件有冲突的其他制度或文件自即日起废除，以本文件为准。

本文件的最终解释权归人力资源部。

1.0 目的：为更加科学合理地设置机构和岗位，建立适时有效的岗位管理机制，为公司机构和岗位的设置提供指引，特制定本办法。

2.0 适用范围：本办法适用于公司总部各部门及各分支机构。

3.0 定义：机构：如无特别说明，是指组织内部的单位，如部门、科、组、分公司、办事处等。

4.0 职责：本办法由人力资源部负责拟定，经总经理批准后实施。

5.0 组织设置：5.1 本公司实行总经理负责制，设总经理1人，统管公司全面工作；设副总经理若干人，辅助总经理分管或处理公司业务；设总监若干人，分管部分部门工作或负责专项事宜。

5.2 本公司组织机构分总部和驻外分支机构两部分设置。

6.0 机构设置6.1 总部机构设置：6.1.1公司总部机构设置共分为三级，一级机构为“部门”，二级机构为“科”，三级机构为“组”。

6.1.2公司根据职能和业务的不同，在总部分别设置总经办、市场部、研发部、采购部、品管部、销售部、外贸部、人力资源部、财务部和客服等部门。

6.1.3各部门视部门规模和业务需要，可下设“科”或“组”。

6.1.4设置“科”或“组”的部门，“科”的总人数一般需在5人以上，“组”的总人数一般需在3人以上。

6.2 分支机构设置：6.2.1驻外分支机构因各地区业务需要设立分公司或办事处。

6.2.2分公司相当于总部二级机构级别，办事处相当于总部三级机构级别。

6.2.3分公司可视业务规模大小设置下级机构“部门”，设置下属部门的分公司总人数一般需25人以上，分公司的下属“部门”相当于总部三级机构级别；办事处一般不设置下级机构“部门”。

6.3本公司机构名称及从属关系的确立与变更，由人力资源部组织与各机构负责人商讨后提出草案，经总经理批准后颁布实施。

XX股份有限公司组织机构与岗位管理办法第一章总则第一条目的和依据为规范XX股份有限公司（以下简称“公司”）职能管理，优化职能配置，科学建构公司组织机构与岗位体系，合理、有效地配置人力资源，明确员工职业发展通道，激发员工学习成长与干事创业活力，以保证公司战略目标的实现，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司总部及下属子公司。

政策、法规对个别特定组织机构或岗位设置有明确规定的，以政策、法规的规定为准。

第三条关键术语组织机构：指为实现公司战略目标，以分工与协同为基础，以业务链与职能链为依据，通过横向分工与纵向授权将公司业务与职能划分为不同的业务与职能单位。

岗位：指为保障公司业务与职能运行效率，以因事因责、精简高效为原则，通过对组织职能进一步细分，形成公司最小的业务或职能单元。

职类：指在充分考虑公司业务运营对各类人员专业化要求的基础上，按任职者需要的知识、技能要求以及工作责任的相似性区分出来的岗位类别。

如管理类、专业类、技能操作类。

同一职类要求任职者需具备的能力种类、履行的功能相同或相似。

岗级：指根据岗位价值评估结果，将不同岗位确定为不同的层级。

职级：系根据员工能力赋予员工在职类中的级别，通过管理人员能力评定或专业、技能人员任职资格评估确定。

职衔：系指给予员工的职位头衔，按照不同序列、不同职位等级分别规定。

第四条基本原则（一）战略适应原则。

组织机构与岗位的设置必须以支持公司发展战略目标的实现以及战略措施的有效实施。

（二）精简高效原则。

在保证公司战略目标实现的前提下，做到机构精简，人员精干，具有灵活反应能力和创新能力。

（三）权责得当原则。

一是横向合理分工，科学设计管理幅度，保障协调顺畅。

二是纵向有效授权，最小化组织层次，保障信息高效传递。

（四）全面清晰原则。

组织机构与岗位设置应保证所有职责均有机构或岗位负责，并在不同的机构或岗位间有清晰的职责边界划分。

第二章管理机构与职责第五条董事会（一）审批公司组织机构与岗位管理制度；（二）审批公司总部部门设置、撤销、分设与合并。

机构及岗位设置管理办法用心整理的精品word文档，下载即可编辑！！机构及岗位设置管理办法说明：本文件是公司各级机构和岗位设置的标准和依据，也是进行岗位分析和薪酬福利管理的基础，各部门必须严格执行；凡与本文件有冲突的其他制度或文件自即日起废除，以本文件为准。

本文件的最终解释权归人力资源部。

精心整理，用心做精品01.0 目的：为更加科学合理地设置机构和岗位，建立适时有效的岗位管理机制，为公司机构和岗位的设置提供指引，特制定本办法。

2.0 适用范围：本办法适用于公司总部各部门及各分支机构。

3.0 定义：机构：如无特别说明，是指组织内部的单位，如部门、科、组、分公司、办事处等。

4.0 职责：本办法由人力资源部负责拟定，经总经理批准后实施。

5.0 组织设置：5.1本公司实行总经理负责制，设总经理1人，统管公司全面工作；设副总经理若干人，辅助总经理分管或处理公司业务；设总监若干人，分管部分部门工作或负责专项事宜。

5.2 本公司组织机构分总部和驻外分支机构两部分设置。

6.0 机构设置6.1 总部机构设置：6.1.1公司总部机构设置共分为三级，一级机构为“部门”，二级机构为“科”，三级机构为“组”。

6.1.2公司根据职能和业务的不同，在总部分别设置总经办、市场部、研发部、采购部、品管部、销售部、外贸部、人力资源部、财务部和客服等部门。

6.1.3各部门视部门规模和业务需要，可下设“科”或“组”。

6.1.4设置“科”或“组”的部门，“科”的总人数一般需在5人以上，“组”的总人数一般需在3人以上。

6.2 分支机构设置：6.2.1驻外分支机构因各地区业务需要设立分公司或办事处。

6.2.2分公司相当于总部二级机构级别，办事处相当于总部三级机构级别。

6.2.3分公司可视业务规模大小设置下级机构“部门”，设置下属部门的分公司总人数一般需25人以上，分公司的下属“部门”相当于总部三级机构级别；办事处一般不设置下级机构“部门”。

机关事业单位岗位设置管理规定第一章总则第一条为规范机关事业单位岗位设置和管理，增强工作效率和人员流动性，提高管理水平，特制定本规定。

第二条本规定适用于机关事业单位的岗位设置和管理。

第三条机关事业单位岗位分为领导岗位、专业技术岗位、行政岗位和一般岗位。

第四条机关事业单位岗位设置应以业务需求为基础，科学合理确定。

第五条机关事业单位岗位设置应注重能力和素质，并符合相关法律法规和政策要求。

第六条机关事业单位岗位设置应具备公开、公平、公正的原则，不得涉及任人唯亲、以权谋私等行为。

第七条机关事业单位应建立完善的岗位设置管理制度，加强岗位与职责的对应关系。

第二章岗位设置第八条机关事业单位岗位设置应从整体上考虑工作需要，按照职能划分和层级分级的原则进行。

第九条机关事业单位应根据业务需要，设立必要的领导岗位，明确权责和职务级别。

第十条机关事业单位应根据人员专业背景和技能要求，设立专业技术岗位，提供相应的培训和晋升机会。

第十一条机关事业单位应根据行政管理的需要，设立行政岗位，明确工作职责和权限。

第十二条机关事业单位应合理设置一般岗位，满足日常工作需要。

第三章岗位管理第十三条机关事业单位应建立岗位管理制度，明确岗位职责和要求。

第十四条机关事业单位应制定岗位聘任和晋升的评价制度，按照能力和工作表现进行评定。

第十五条机关事业单位应建立健全的培训机制，提升员工的综合素质和专业技能。

第十六条机关事业单位应加强岗位流动管理，鼓励员工在不同岗位间转岗，提高工作适应能力。

第十七条机关事业单位应定期开展履职考核，评估员工的工作表现和绩效。

第十八条机关事业单位应依法保障员工的合法权益，提供良好的工作环境和待遇。

第四章监督与评估第十九条机关事业单位应建立监督机制，加强对岗位设置和管理的监督与评估。

第二十条监督机构对机关事业单位岗位设置和管理进行定期检查和评估，发现问题及时整改。

第二十一条监督机构应对机关事业单位的岗位设置和管理情况进行通报和评价，鼓励先进，激励改进。

深圳市远洋翔瑞机械股份有限公司机构及岗位设置管理办法说明：本文件是公司各级机构和岗位设置的标准和依据，也是进行岗位分析和薪酬福利管理的基础，各部门必须严格执行；凡与本文件有冲突的其他制度或文件自即日起废除，以本文件为准。

本文件的最终解释权归人力资源部。

1.0 目的：为更加科学合理地设置机构和岗位，建立适时有效的岗位管理机制，为公司机构和岗位的设置提供指引，特制定本办法。

2.0 适用范围：本办法适用于公司总部各部门及各分支机构。

3.0 定义：机构：如无特别说明，是指组织内部的单位，如中心，部门、组、分公司、办事处等。

4.0 职责：本办法由人力资源部负责拟定，经总经理批准后实施。

5.0 组织设置：5.1本公司实行总经理负责制，设总经理1人，统管公司全面工作；设经理若干人，辅助总经理分管或处理公司业务；设副经理及主管若干人，分管部分部门工作或负责专项事宜。

5.2 本公司组织机构分总部和驻外分支机构两部分设置。

6.0 机构设置6.1 总部机构设置：6.1.1公司总部机构设置共分为三级，一级机构为“中心”，二级机构为“部”，三级机构为“组”。

6.1.2公司根据职能和业务的不同，在总部分别设置总经办、研发中心、生产中心、品质部、销售部、生产中心、人事行政部、财务部和软件中心等部门。

6.1.3各部门视部门规模和业务需要，可下设“部”或“组”。

6.1.4设置“中心”“部”或“组”的部门，“中心”的总人数一般需在12人以上，“部”的总人数一般需在5人以上，“组”的总人数一般需在3人以上。

6.2 分支机构设置（后期）：6.2.1驻外分支机构因各地区业务需要设立分公司或办事处。

6.2.2分公司相当于总部二级机构级别，办事处相当于总部三级机构级别。

6.2.3分公司可视业务规模大小设置下级机构“部门”，设置下属部门的分公司总人数一般需15人以上，分公司的下属“部门”相当于总部三级机构级别；办事处一般不设置下级机构“部门”。

事业单位岗位设置管理试行办法一、岗位设置管理原则事业单位岗位设置管理应遵循公平、公正、公开的原则，以合理配置人力资源，提高工作效率和服务质量，实现岗位与人员能力的最佳匹配。

岗位设置应充分考虑单位的性质、职能和发展需要，以及员工的专业特长、工作表现和职业发展规划。

二、岗位类别与等级事业单位岗位设置应根据工作职责、工作性质、技能要求和责任大小等因素，划分为不同的岗位类别和等级。

常见的岗位类别包括管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位等。

每个类别内应设置若干等级，以体现岗位间的层次和差异。

三、岗位设置程序单位应根据发展需要，制定岗位设置方案，明确岗位类别、等级、数量等。

岗位设置方案应提交上级主管部门审核，经批准后实施。

岗位设置过程中，应充分听取员工意见，确保岗位设置的合理性和科学性。

四、岗位使用与调整事业单位应根据工作需要和员工能力，合理调配和使用岗位。

岗位调整应遵循公平、公正的原则，充分考虑员工的意愿和实际情况。

岗位调整应遵循规定的程序和权限，确保调整的合法性和有效性。

五、岗位聘用与考核事业单位应按照规定的程序和条件，公开、公平、公正地招聘和聘用员工。

聘用员工应符合岗位要求的资格条件和专业技能要求。

对员工的考核应全面、客观、公正，以实际工作表现和业绩为主要依据。

六、岗位薪酬与待遇事业单位应建立健全的薪酬制度，合理确定岗位薪酬标准和待遇水平。

薪酬与待遇应与岗位类别、等级和工作绩效相挂钩，体现激励和约束机制。

事业单位应按照国家和地方有关规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金等福利待遇。

七、岗位监督管理事业单位应建立健全的岗位监督管理制度，加强对岗位设置、使用、调整、聘用、考核和薪酬等环节的监督管理。

对违反岗位设置管理规定的行为，应及时予以纠正和处理，确保岗位设置管理的规范性和有效性。

事业单位应定期对岗位设置管理进行评估和总结，不断改进和优化管理制度和措施。

以上试行办法自发布之日起实施，由事业单位人事管理部门负责解释和监督执行。

事业单位岗位设置管理试行办法第一章总则为了规范事业单位岗位设置管理，按照国家法律法规和相关政策，结合实际情况，制定本办法。

第二章岗位设置第一条事业单位岗位的设置应当与其业务范围、规模以及任务进行相适应，满足工作需要，合理设置岗位等级。

第二条事业单位岗位的设置应当遵循公正、公平、公开的原则，科学用人，根据工作需要和职务要求，制定岗位设置方案。

第三条岗位设置必须按照事业单位工作职责、业务需要、管理和服务功能等要求，经过综合分析、科学设计、科学评估后确定。

第四条事业单位应当通过拟定、审核、公示、审批、备案等程序，制定并实施岗位设置方案。

第五条事业单位应当通过公开招聘、内部竞聘、调配和任命等方式，公开遴选人才，进行岗位设置。

第三章岗位等级第六条事业单位岗位等级的设置应当与其业务范围、规模、职务要求等相适应，合理确定岗位等级的级别。

第七条事业单位岗位等级的划分，应当以职责、工作任务、工作环境和担负的职责等要素为基础进行。

第八条事业单位岗位等级的划分应当遵循科学、公正、公平、公开的原则，在总体人员结构调整的情况下，实行逐级划分、压缩等级。

第九条事业单位应当通过评估、调研、定级等手段，确立科学而合理的岗位等级标准。

第四章岗位管理第十条事业单位应当建立科学的岗位管理制度，严格按照职务、岗位等级和岗位职责，制定经营、绩效评价等标准，认真实施。

第十一条事业单位管理岗位的内容应当包括市场部门、技术部门、财务部门、人力资源部门等。

第十二条事业单位应当通过实行任务目标考核，认真进行工作量计算、效益评价、工作成果跟踪等方式，推行绩效管理。

第十三条事业单位应当通过不定期考核、评估和综合评定等方式，对岗位工作绩效、工作质量、能力素质等进行全面考核。

第五章岗位调整第十四条事业单位员工的岗位调整应当根据工作需要和职务要求，经过科学、公正、公平、公开的程序进行。

第十五条事业单位岗位调整应当遵循贯彻国家现行的职务管理制度、基层干部选任、综合评价等规定。

机构及岗位设置管理办法说明：本文件是公司各级机构和岗位设置的标准和依据，也是进行岗位分析和薪酬福利管理的基础，各部门必须严格执行；凡与本文件有冲突的其他制度或文件自即日起废除，以本文件为准。

本文件的最终解释权归人力资源部。

1、目的：为更加科学合理地设置机构和岗位，建立适时有效的岗位管理机制，为集团机构和岗位的设置提供指引，特制定本办法。

2、适用范围：本办法适用于集团各中心及各分公司。

3、定义：机构：如无特别说明，是指组织内部的单位，如中心、部门、分公司、办事处等。

4、职责：本办法由人力资源部负责拟定，经总裁批准后实施。

5、组织设置：5.1 本集团实行总裁负责制，设总裁1人，统管公司全面工作；副总裁若干人，分管部分中心或专项事宜；设总监若干人，分管中心工作或负责专项事宜。

5.2 本公司组织机构分集团总部和分公司、驻外办事处三部分设置。

6、机构设置6.1 总部机构设置：6.1.1集团总部机构设置共分为三级，一级机构为“中心”，二级机构为“部门”，三级机构为“组”。

6.1.2集团根据职能和业务的不同，在集团总部分别设置行政中心、稽查中心、人事中心、财务中心、采购中心、外联部等。

6.1.3 各中心视规模和业务需要，可下设“部”或“组”。

6.1.4 设置“部”或“组”的中心，“部”的总人数一般需在5人以上，“组”的总人数一般需在3人以上。

6.2 分支机构设置：6.2.1 分支机构分为分公司、办事处。

6.2.2分公司相当于总部一级机构级别，办事处相当于总部二级机构级别。

6.2.3分公司可视业务规模大小设置下级机构“部门”，设置下属部门的分公司总人数一般需25人以上，分公司的下属“部门”相当于总部二级机构级别；办事处一般不设置下级机构“部门”。

6.3集团机构名称及从属关系的确立与变更，由人力资源部组织与各中心负责人商讨后提出草案，经总裁批准后颁布实施。

6.4本公司必要时可设立各种委员会，其组织规程另定。

7.0 岗位设置7.1 岗位设置原则：本公司根据岗位责任的大小、工作的重要和复杂程度确定岗位等级，根据工作性质确定岗位类型，根据工作任务确定岗位名称。

1．目的 (1)2.范围 (1)3．组织架构说明 (1)4．岗位定编说明 (2)5.架构调整与岗位变动 (2)6.岗位异动 (3)7.监督与执行 (5)为了规范公司各部门组织架构的设置、调整、部门定编、岗位设定，以提高人力资源使用效率，确保公司经营目标的实现，特制定本规定。

本规定对组织架构的设置与调整、部门岗位变更从申请到实施的管理全过程进行规范。

本办法合用于公司所有部门和岗位。

组织架构是指根据公司/部门的业务需要，产生的各层级的机构设置、职责权限(岗位说明书)、人员编制、工作程序(含流程权限)和相关要求的制度安排的集合。

各部门根据部门职能和工作任务，设置相关的组织架构，部门组织架构图必须体现具体的岗位及人员定编数，最后由人力资源部按照统一模板进行备案修改。

公司在进行组织架构的设定时，将现有单位划分为3 个类别：一类单位：指受总经理直接领导和管理的部门，包括运营中心、技术中心、营销中心、 IT 部(兼管财务部)、人力资源部。

二类单位：指接受一类单位领导和管理的所有二级、三级部门和一个四级部门人力资源组，具体参见《公司组织架构图》。

三类单位：指接受二类部门领导和管理的四级部门，具体参见《公司组织架构图》。

岗位定编是指根据各层级/单位业务需求，为确保完成业务工作所需要配置的人员类别及数量。

部门依照工作需要设定岗位，根据岗位的任务量化指标、岗位要求与人员的合理搭配，进行岗位定编工作。

人员定编必须遵循以下原则：任务与目标原则：因事建机构、因事设职务、因事配人员；集权与分权原则：实行统一领导、分级管理以提高工作效率；管理幅度适当原则：管理幅度要有利于工作效率和管理控制效果；业务均衡原则：机构内业务量要饱满，同时各岗位工作量要均衡，不可有的量大而有的量少，以免影响工作人员积极性；分工与协作原则：机构的设置要从工作内容考虑，便于业务上相互联系和协作配合。

人力资源部在进行岗位定编审核时会依照以上原则进行判断。

在工作过程中由于业务需求(职责调整或者数量调整)，需要对组织架构进行变更时，遵循如下流程：涉及一类单位下属的二类单位调整，由一类单位负责人发起《组织架构及定编调整申请》 [内容包括新组织架构、新岗位等级评定(浮现岗位职责变动、岗位级别变化或者岗位新增的情况下需要)、新岗位说明书 (浮现岗位责任变动或者岗位新增的情况下需要)、岗位饱和度说明(浮现岗位新增或者人员新增的情况下需要)]，人力资源部核实，总经理审批后实施；涉及二类单位下属的三类单位调整，由二类单位主管/经理发起《组织架构及定编调整申请》 [内容包括新组织架构、新岗位等级评定 (浮现岗位职责变动、岗位级别变化或者岗位新增的情况下需要)、新岗位说明书 (浮现岗位责任变动或者岗位新增的情况下需要)、岗位饱和度说明 (浮现岗位新增或者人员新增的情况下需要)]，经一类单位负责人审批，人力资源部核实后实施 (生产部门的作业员类调整需要提前经过 IE 部测算、创造部审核)；公司暂定以 XXXX 年 X 月份的公司现有实际编制为标准编制，后期发生的架构、编制和岗位变更均需要按照本管理办法中要求的流程执行。

机构及岗位设置管理办法一、引言机构及岗位设置是企事业单位管理的基础性工作，是保证管理效率和运转顺畅的重要措施。

为了规范机构及岗位的设置、管理和调整工作，落实科学的管理机制，制定本办法。

二、机构设置管理1. 原则机构设置应遵循以下原则：•按业务纵向管理；•按功能横向协调；•充分利用人力资源；•突出服务对象；•精简机构、简化程序。

2. 设置程序任何机构的设置都必须经过下面的程序：•填写机构设置申请书；•提交机构设置申请报告；•组织论证，建议文件送批；•经审核通过后实施机构设置。

3. 其他机构的设置主要按照业务需要进行，需要经过上级主管部门批准。

同时，每个机构都要有明确的职责、权限、费用预算和管理制度。

三、岗位设置管理1. 岗位分类岗位可以分为以下几种：•领导岗位•管理岗位•技术岗位•辅助岗位2. 岗位职责及条件每个岗位都必须明确的职责、权限、工作标准和任职资格条件。

3. 岗位设置程序岗位的设置必须经过程序化的步骤：•需要填写岗位设置申请表格；•向上级部门提交岗位设置报告；•经过评审后，得到要求的结果。

4. 岗位的评估岗位评估是一种对岗位效果的评价，可以保证员工的最大效率，着重于必要的技能和知识。

岗位的评估周期视具体情况而定。

四、结论机构及岗位设置管理是企事业单位发展的基础，具有重要的意义。

本办法制定了针对性的管理程序，以确保机构及岗位设置管理的公平与合法。

我们相信，通过本办法的制定和执行，每个企事业单位将更加高效、透明和公正。

机构及岗位设置管理办法1.0 目的：为更加科学合理地设置机构和岗位，建立适时有效的岗位管理机制，为公司机构和岗位的设置提供指引，特制定本办法。

2.0 适用范围：本办法适用于公司总部各部门及各分支机构。

3.0 定义：机构：如无特别说明，是指组织内部的单位，如部门、科、组、分公司、办事处等。

4.0 职责：本办法由人力资源部负责拟定，经总经理批准后实施。

5.0 组织设置：5.1本公司实行总经理负责制，设总经理1人，统管公司全面工作；设副总经理若干人，辅助总经理分管或处理公司业务；设总监若干人，分管部分部门工作或负责专项事宜。

5.2 本公司组织机构分总部和驻外分支机构两部分设置。

6.0 机构设置6.1 总部机构设置：一级机构为“部门”，二级机构为“科”，三级机构为“组”。

6.1.2公司根据职能和业务的不同，在总部分别设置总经办、市场部、研发部、采购部、品管部、销售部、外贸部、人力资源部、财务部和客服等部门。

6.1.3各部门视部门规模和业务需要，可下设“科”或“组”。

6.1.4设置“科”或“组”的部门，“科”的总人数一般需在5人以上，“组”的总人数一般需在3人以上。

6.2 分支机构设置：6.2.2分公司相当于总部二级机构级别，办事处相当于总部三级机构级别。

6.2.3分公司可视业务规模大小设置下级机构“部门”，设置下属部门的分公司总人数一般需25人以上，分公司的下属“部门”相当于总部三级机构级别；办事处一般不设置下级机构“部门”。

6.3本公司机构名称及从属关系的确立与变更，由人力资源部组织与各机构负责人商讨后提出草案，经总经理批准后颁布实施。

6.4本公司必要时可设立各种委员会，其组织规程另定。

6.5本公司组织架构图见附件一。

7.0 岗位设置7.1 岗位设置原则：本公司根据岗位责任的大小、工作的重要和复杂程度确定岗位等级，根据工作性质确定岗位类型，根据工作任务确定岗位名称。

7.2岗位类别：本公司岗位共分五类：管理类、财务类、技术类、业务类和其他类。

岗位设置与调整管理规定一、背景为了保障企业的正常运营和员工的合理权益，确保岗位设置与调整的公平、公正和科学性，制定本《岗位设置与调整管理规定》。

二、岗位设置1. 岗位设置的目的和原则岗位设置旨在根据企业的业务需要和人员组织架构来确定岗位的性质、职责和要求。

岗位设置的原则包括：（1）客观公正原则：岗位设置必须建立在公平、公正和客观的基础上，不能存在任何歧视性。

（2）合理适度原则：岗位设置应根据企业的业务需求和人员组织架构来确定，既不能过多造成冗余，也不能过少导致工作负担过重。

（3）灵活性原则：岗位设置应具备一定的灵活性，能够根据企业的发展和变化做出相应调整。

2. 岗位设置的程序（1）上级部门提出岗位需求：上级部门根据业务发展的需要，提出岗位设置的需求。

（2）岗位需求审批：上级部门将岗位需求提交给人力资源部门进行审批，并提供相关的岗位职责和要求。

（3）岗位发布：人力资源部门根据审批结果，在企业内部适当的渠道发布相关岗位信息。

（4）岗位竞聘和录用：有意向的员工根据自身的能力和条件进行岗位竞聘，经过面试和综合评估后，由人力资源部门确定录用人选。

三、岗位调整1. 岗位调整的原因和方式岗位调整可能发生的原因包括岗位变化、业务调整、组织优化等。

岗位调整的方式可分为岗位调整内部竞聘和岗位调整外部招聘。

2. 岗位调整的程序（1）岗位调整申请：员工申请岗位调整时，应向人力资源部门提出申请，并提供相关的岗位调整理由和个人能力背景等。

（2）岗位调整审批：人力资源部门将员工申请的岗位调整信息提交给上级部门进行审批。

（3）岗位调整通知：经过审批通过后，人力资源部门将岗位调整结果通知相关员工，明确岗位调整的职责和要求。

（4）岗位调整执行：员工按照岗位调整结果的要求，履行新岗位的职责和义务。

四、岗位调整的注意事项1. 公平公正：岗位调整应遵循公平、公正的原则，不能存在任何人身攻击和歧视行为。

2. 人员关怀：在进行岗位调整时，应重视员工的感受和需求，及时沟通和解释，积极解决员工的疑虑和困扰。

事业单位岗位设置管理试行办法（国人部发〔2006〕70号）事业单位岗位设置管理试行办法(国人部发〔2006〕70号)国人部发〔2006〕70号第一章总则第一条为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，制定本办法。

第二条本办法适用于为了社会公益目的，由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办的事业单位。

经批准参照公务员法进行管理的事业单位除外。

岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。

第三条本办法所称岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。

第四条事业单位要按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。

第五条国家对事业单位岗位设置实行宏观调控，分类指导，分级管理。

国家确定事业单位通用的岗位类别和等级，根据事业单位的功能、规格、规模以及隶属关系等情况，对岗位实行总量、结构比例和最高等级控制。

第六条政府人事行政部门是事业单位岗位设置管理的综合管理部门，负责事业单位岗位设置的政策指导、宏观调控和监督管理。

事业单位主管部门负责所属事业单位岗位设置的工作指导、组织实施和监督管理。

人事部会同有关行业主管部门制定有关行业事业单位岗位设置管理的指导意见。

第七条事业单位根据岗位设置的政策规定，按照核准的岗位总量、结构比例和最高等级，自主设置本单位的具体工作岗位。

第二章岗位类别第八条事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。

第九条管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。

管理岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。

第十条专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。

专业技术岗位的设置要符合专业技术工作的规律和特点，适应发展社会公益事业与提高专业水平的需要。

专业技术职务岗位设置及结构比例管理办法一、概述专业技术职务是指在科研、技术或者其他专业工作中从事独立创新、技术研发、技术推广、技术应用和管理工作的职位。

合理设置专业技术职务岗位以及管理其结构比例，对于提高科研、技术工作的质量和水平，推动创新能力和核心竞争力的提升，具有重要的意义。

二、岗位设置原则1.科学性原则：岗位设置应以科研、技术工作的具体需求为依据，确定所需的专业技术职务岗位。

2.灵活性原则：岗位设置应具有一定的灵活性，能够适应科研、技术工作的需求和发展变化。

3.公平性原则：岗位设置应遵循公平原则，综合考虑不同专业领域、不同技术层次等因素，确保岗位设置的公正性和公平性。

三、岗位设置程序1.需求调研：通过调查研究、用户需求分析等方式，了解科研、技术工作对专业技术职务的需求情况。

2.岗位设置方案制定：根据需求调研结果，制定相应的岗位设置方案，明确专业技术职务的名称、职责和任职条件等。

3.内部评审：由相关部门或者专家组织内部评审，对岗位设置方案进行审查和评估，确保其科学性和合理性。

4.公示和征集意见：对通过内部评审的岗位设置方案进行公示，并征集相关人员的意见和建议。

5.审批和发布：经过公示征集意见后，由人力资源部门审批并发布，作为专业技术职务岗位设置的指导文件。

四、岗位结构比例管理1.领导岗位：根据科研、技术工作的特点和需求，设置专业技术职务领导岗位，负责组织、协调和管理技术工作。

领导岗位的设置比例应根据科研、技术工作的规模和复杂性进行合理调整。

2.专业技术岗位：根据科研、技术工作的需求和发展方向，设置各类专业技术职务岗位，包括研究员、高级工程师、技术专家等。

各类专业技术岗位的设置比例应根据科研、技术工作的类型、复杂程度和发展方向进行合理分配。

3.支撑岗位：根据科研、技术工作的需求，设置各类支撑岗位，包括管理、文秘、实验、技术人才培训等。

支撑岗位的设置比例应根据科研、技术工作的规模和复杂性进行合理调整。

机构设置与职务等级规范管理办法1.0 目的1.1明确公司组织架构和管理层级，清晰部门工作范围和隶属关系。

1.2明晰公司岗位和职级的设置，清晰员工的成长方向。

1.3明晰岗位上下级关系和工作流程，保证信息的快速、准确的传递。

2.0公司组织机构层级和职务设置(1)根据企业发展需求灵活应对现存情况。

(2)体现部门组织管理的协同性和集中性。

(3)体现岗位间的分工和合作及管理路径。

(4)避免构架过分细化（机构臃肿、人员编制浪费并且工作效率低下）和过于扁平化（缺乏管理层次、部门管理人员需要处理大量繁杂事物，管理者的创造性价值体现较弱）(5)平衡岗位管理幅宽、避免管理幅度宽窄不一而导致的工作强度不一。

2.1公司机构分五个层级：职员层、科（组）层、部门层、中心（事业部）层、公司层。

2.2管理职务设置和管理级别2.3专业职务设置和技术级别2.5管理行政级别和管理岗位对应参照表3.0 部门组织规模与岗位设置标准根据公司现有组织规模及各部门人员配置将公司部门划分为3类：(1)小规模组织（员工配置人数：20名以内）(2)中等规模组织（员工配置人数：21名~50名）(3)大规模组织（员工配置人数：51名~）销售终端管理部门，可根据业务发展划分部门下属区域组织，下属区域组织岗位设置参照上述标准。

3.1根据部门规模设定岗位配置标准：小规模组织(1) 部门负责人为正职的（原则上：经理级），不再下设同一级别副职岗位。

(2) 根据管理需求、业务分工及员工梯队建设需求可划分下一级别管理岗位。

(3) 管理路径为单一路径的，同一工作组内不设置双重管理岗位。

即：不能同时设置主任/副主任岗位。

(4) 管理2个以上工作组的，可设置业务（专业）线管理正（副）职岗位。

中等规模组织(1)根据管理需求、业务分工及梯队建设需求，部门负责人为正职的，可下设同一级别副职岗位。

但，岗位管理分工要求清晰明确、避免交叉管理及管理空白。

(2)管理路径为单一路径的，同一工作组内不设置双重管理岗位。

职能部门与岗位设置管理制度一、背景与目的为了保证企业的正常运营和高效管理，合理的职能部门与岗位设置是至关紧要的。

本规章制度的目的是为了明确职能部门与岗位设置的原则、程序和管理要求，确保组织结构合理、职责明确、协作高效，进一步提升企业的综合竞争力和运营效益。

二、职能部门设置原则与程序2.1 职能部门设置原则1.综合原则：职能部门应依据企业的战略目标和业务需求进行综合考虑，确保各项职能均能得到有效支持。

2.独立原则：职能部门应具备相对独立的权责，避开权力过于集中或重叠。

3.分工原则：职能部门之间应遵从明确的职责分工，确保各项职能能够互为增补、协同合作。

4.简洁原则：职能部门应尽量保持精简，避开过多的层级和冗余的职能。

2.2 职能部门设置程序1.职能部门设置的程序重要包含：需求分析、方案订立、审批批准、组织实施等阶段。

2.需求分析阶段：通过充分调研和了解企业的战略目标和业务需求，评估现有部门设置是否满足需要，确定新增或调整的职能部门。

3.方案订立阶段：在需求分析的基础上，订立职能部门设置方案，明确各项职能的具体范围和职责，确定岗位设置和人员配置。

4.审批批准阶段：将订立的方案提交给相关部门负责人和高层管理人员进行评审和审批，确保合规性和可行性。

5.组织实施阶段：经过审批批准后，依照方案进行组织实施，包含岗位发布、招聘、培训等一系列工作。

三、岗位设置管理要求3.1 岗位设置原则1.岗位设置应与职能部门的职责和目标相匹配，确保工作任务的顺利完成。

2.岗位设置应依据工作内容和职能要求进行科学、合理的划分，避开工作重复或职责模糊。

3.岗位设置应具备肯定的可操作性和可衡量性，能够为员工供应明确的目标和衡量标准。

4.岗位设置应考虑员工发展的可连续性，为员工供应晋升和发展的机会。

3.2 岗位设置程序1.岗位设置的程序重要包含：需求分析、职责定义、岗位说明书编制、审批批准等阶段。

2.需求分析阶段：依据职能部门的目标和职责，分析需要设置的岗位类型、数量和级别。