高层管理团队特征与组织创新研究述评

高层管理团队研究综述作者：刘萍来源：《消费导刊·理论版》2008年第17期[摘要]自从Hambrick和Mason提出“高层梯队理论”以来，关于高层管理团队的研究取得了大量的成果。

在此之前，有关高层管理的研究几乎集中于领导个人，激烈的市场竞争要求高层领导更多的以团队方式进行运作，加强中国高层管理团队的研究势在必行。

本文对这些研究成果进行了综述，希望对企业高管层的组建和国有企业改革提供一些参考。

[关键词]高层管理团队传记性特征组织绩效作者简介：刘萍（1980-），女，汉族，四川省成都市人，硕士。

一、高层管理团队（TMT）概念的提出由于各个国家在公司治理体制方面存在着很大的差别，所以对高层管理团队的定义也不尽相同。

最早对于高管团队的研究可以追溯到战略管理文献中，在70年代兴起的战略管理理论中，研究者将高层管理团队看作一个企业的运作中枢，高管团队通过决策的做出为企业实现价值的增加，这些研究主要偏重于CEO一个人。

随着80年代企业资源基础理论的发展，高管团队被认为是企业获得良好绩效的一种战略资源，它构成了企业的核心竞争力。

因此，当时的高管团队的定义是：以独特的方式结合在一起的并通过决策的制定而为企业增加价值的群体。

后来的学者在此基础上，根据高层管理团队的组成成员和运作过程等方面的特点，做出了不同的定义。

Jackson和Michel将高管团队定义为那些参与公司面临的重大决策的高级经理们。

Child，Finkelstein和Hambrick对高层管理团队的定义是：在企业经营中做出那些影响企业绩效的决策的团队。

二、国外关于TMT的研究结论Hambrick和Mason（1984）提出了经典的“高层梯队理论”，他们认为组织的战略选择和绩效水平在很大程度上取决于企业高层管理人员的管理背景和特征。

对于企业的高层管理者来说，其所接受的教育形式和在实际工作中积累的经验赋予其特定的技能和工作风格，而这些特定的知识存量和思维方式又形成了企业管理者的能力差异，而由于这种差异的存在必然会对企业的绩效产生不同的影响。

第24卷　第6期2006年12月 郑州航空工业管理学院学报Journal of Zhengzhou I nstitute of Aer onautical I ndustryManagement Vol .24No .6　Dec .2006收稿日期:2006-10-17基金项目:江苏省教育厅高校哲学社会科学基金资助项目(06SJB790020)作者简介:陈伟民(1965-),男,江苏吴江人,副教授,主要从事企业理论方面的研究。

高层管理团队特征与企业业绩关系理论述评陈伟民(南京邮电大学经济与管理学院,江苏　南京　210003) 摘　要:经典的“高阶理论”揭示了高层经理与企业产出之间的关联性,但在两者关系的认识上并未得出一致的结论。

近年来,大部分学者通过分析管理团队面临的内外环境变量和团队特征影响业绩的中介变量来重新考察团队特征与组织绩效的关系。

这些研究成果弥补了传统理论的不足,也为后续研究提供了有益的指导。

未来高管团队研究应将团队特征拓展到更具实质意义的心理特征上,包括管理层的态度、兴趣及观念等;业绩表现拓展到成交量、忠诚度、满意度等难以人为操作的组织产出,以确保研究结论的可靠性。

关键词:高层管理团队;企业业绩;人口特征 中图分类号:F272.9 文献标识码:A 文章编号:1007-9734(2006)06-0097-04一、引　言Ha mbrick 和Mas on (1984)提出的经典“高阶理论”(Upper Echel on )认为,企业高层管理团队的职业背景、年龄及教育程度等人口特征影响组织决策的选择,进而影响组织绩效,因此高层管理团队人口特征与组织经营成果之间存在潜在联系。

之后的实证研究证实了这种联系的存在(Bantel,1989)。

但在两者关系的认识上并未得出一致的结论,也未能说明高管团队是如何影响组织绩效的(Eisenhardt,1988)。

近二十年来,为了进一步弄清管理层特征的业绩影响作用,大部分学者通过引入环境变量和团队特征影响业绩的中介变量来重新考察高管团队人口特征与组织绩效的关系,这些研究成果不但弥补了传统理论的不足,也为后续研究提供了有益的指导。

论高层领导的团队管理策略研究一、引言团队管理是一项追随着人类历史经验不断发展的管理方式，其应用范围也越来越广泛。

在现代企业管理中，有效的团队管理是组织成功的关键。

高层领导具有应对团队管理挑战的丰富经验，他们对于如何达成团队目标，建立系统、有效的管理策略有着深刻的认识。

本文将就高层领导在团队管理中的策略进行分析和探讨。

二、整体管理策略（一）明确团队目标领导应当始终使团队目标在各个成员之间达成一致。

只有所有人都理解自己所需要实现的具体任务和目标，才能使团队形成合理的计划和执行变革。

领导还需确保团队目标可以被正式评估, 以此检验成功或失败。

（二）激励团队成员每个人都有自己的动机和价值观。

一个有能力的领导会激励团队并找到激励团队成员所需的宣传方式。

他们会和员工互动，制定合适的计划以及挑战性的工作任务，鼓励员工追求成长。

同时，纳入直接和间接的激励举措（例如薪酬激励、员工培训等）也是非常重要的。

（三）建立高效沟通领导们必须发扬良好沟通能力，尤其是在全球化发展越来越快的时代中。

通过清晰而精简的语言、多用互动方式、以及及时反馈，领导才可以营造极佳的团队沟通氛围。

这有助于提升组织内部流程和绩效表现。

领导还需在这些状态中加入多样化事例展示，使团队成员能够更直观的理解当下的情况。

（四）完善管理方法领导需要明白有可能影响团队成员工作状态的因素。

例如，成员工作量过大，涵盖面过宽、任务重复等问题，会影响团队的合作。

领导同样需要不断更新自己的管理策略，以适应不断的商业环境变化。

三、分工与执行管理（一）审查分工，并适应变化领导应当始终跟踪并问询每个成员分工，以确保所有成员都可以在团队内得到充分发展。

团队成员需要贡献出他们最擅长的技能。

而当环境变化发生时，团队分工也需要重新审查。

领导将在汇集团队反馈和数据后，做出合理计划和相应调整。

（二）进一步跟进执行情况领导始终需要明确工作进展，以便及时跟进并修正团队任务。

为此，针对特定的任务，领导需要将任务与期限安排，记录下任务在执行过程中的各种问题及解决方式，并在每周或月度接受成员数据更新。

高层管理团队研究综述作者：陈进王瑞旭来源：《中国管理信息化》2010年第01期[摘要] 自从Ham-brick和Mason提出“高层梯队理论”以来,关于高层管理团队(TMT)的国内外研究都取得了大量的成果, 本文对这些成果进行了综述。

已有的高层管理团队的研究在两个方向展开: 一个是直接研究高层管理团队的特征与组织绩效的关系, 另一个是研究团队组成、团队运作过程与组织绩效的关系。

最后本文详细分析了已有研究的不足,并提出改进建议。

[关键词] 高层管理团队;组成特征;团队合作过程doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2010 . 01 . 031[中图分类号]F272.91[文献标识码]A[文章编号]1673 - 0194(2010)01 - 0078 - 04一、 TMT研究背景有关TMT( Top Management Team,高层管理团队)的研究文献最早可以追溯到 1938 年Chester Barnard 的管理学经典著作《管理人员的职能》一书。

从那时起, 研究人员开始探寻管理人员同组织效能之间的关系。

1963 年, Cyert 和 March 引入了“优势联合”的概念,强调了管理成员的优势互补对提高群体效能、减少决策风险的作用。

1973 年, Child 引用了“战略选择”的概念用以解释管理团队在战略决策中的职责与行为模式。

1984年,Ham-brick和Mason把TMT组成结构与组织的绩效连接到一起并提出了“高层梯队理论”。

高层梯队理论的研究重点是整个高层管理团队。

而非仅仅是管理者个人。

组织的领导是一种共同的活动,最高管理者虽然是决策的主要制定者,但他们与组织的其他成员共同担当权利与责任。

高层梯队理论的基本观点是,高层管理团队的特征会影响到组织绩效与战略选择,团队成员不同的认知基础、价值观、洞察力以及这些特质的作用过程会影响到组织的竞争行为。

一、引言决策环境的复杂对组织的资源能力提出更高要求。

高管作为企业发展的核心力量，掌握的知识、信息与能力对企业的战略决策和行为至关重要。

单纯依靠CEO “一把手”已难以承载企业发展的全部所需，企业成长越来越成为一个团队合作与共享的过程(孙海法，2003)，高管团队对资源能力的互动在质量和效率上都能有更好的绩效体现。

对高管团队的研究，自高阶理论提出人口学特征通过影响认知基础和价值观来影响企业绩效，早期研究关注人口学特征与组织战略选择和绩效水平的关系，但对高管团队组成特征如何影响企业绩效的关系机理缺乏理论解释，且出现了不一致的实证结论。

第二类研究由单一研究前因与结果变量的关系转向高管团队在冲突合作、行为整合、决策参与的内部运作过程，试图打开“黑箱”，从任务导向、决策参与(West，Anderson，1996)、战略认同(Canmen，Ana，2005)、冲突管理(Chen，Liu，2005)一系列动态过程探索对绩效的影响，但对高管团队在企业边界以外的关系网络情境下的影响机理缺乏考虑。

创新是企业发展的驱动力，高管团队是对企业资源自主支配权最多的群体，对企业创新的态度和行动影响企业的资源能力向创新行为的倾斜方向。

高阶理论为高管团队与企业创新关系的搭建提供了很好的理论联结。

高管团队的组成特征通过影响成员对知识和信息的分享传递，对高管的创新决策偏好、创新认知模式、创新行为导向产生影响，使高管能够从更为开放的视角去审视企业创新，做出高质量、富有创造力的创新决策，最后对企业的创新行为和绩效产生影响。

二、概念界定1.高管团队组成特征高管团队是包括董事长、总裁、CEO、总经理在内的担任重要管理职务的少数高层管理者的集合(Hambrick，1995)。

高管团队组成特征的构念从内容和结构(何霞，苏晓华，2011)两个角度展开。

内容分析选择高管成员的年龄、性别、教育背景、任职经历等可测量的人口学特征作为认知基础和价值观等主观因素的替代变量，探究高管团队对组织的影响；结构分析则考察高管成员在个人特征上的接近程度，关注高管团队异质性对组织的影响，异质性反映成员在认知基础、价值观与人口学特征的差异程度，同质性则反映相似程度。

/CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION(6)计算出仿真计算周期14周的总订货费用、存储费用、缺货损失费用、总费用以及周平均费用。

可求得:订货费用=25×3=75;存储费用=10×(16+13+8+25+24+20+17+11+7+1+0+15+12+30)=2000;缺货损失费用=500×1=500;总费用=75+2000+500=2575;周平均费用=(75+2000+500)/14=183.9。

以上已经完成一次蒙特卡洛方法对库存系统的仿真,如果还需进行其他仿真模拟,则转到第(3)步继续进行。

通过给出要评价的库存策略的决策变量值,从第(3)步开始进行仿真模拟,就可以得出不同库存策略的库存状况。

再根据每个库存策略在第(6)步所得的费用指标,就可以比较出各个所需评价策略的优劣。

三、结论以上对一个具体的随机型库存系统的研究分析表明,应用蒙特卡洛系统仿真技术进行随机型库存系统的决策是切实可行的,并且该方法简单易行。

另外,通过对多个库存策略进行蒙特卡洛系统仿真分析后,可知最优的库存策略要求初期备货量应充足,订货批量不要太大,一般应略高于平均需求量。

缺货费率影响到服务水平,缺货费率提高可以改善服务水平,但必须提高订货点,增加安全储备量。

在达到一定的服务水平,或在一定的信誉、信用及合同条款保证的前提下,库存方有时可以通过支付一定的缺货费用来权衡较高的存储成本。

随机型库存系统的最优库存策略体现了“敏捷制造”和“零库存”的策略思想,即最佳的库存或生产策略应当采取“少批量多批次”的方针,尽可能实现JIT 准时制。

主要参考文献[1]刘昌贵,但斌.基于蒙特卡洛仿真技术的随机型库存决策方法[J].重庆大学学报:自然科学版,2006,29(2):140-143.[2]刘晓岚,黄新建,金明东.仿真技术在企业库存管理中的应用[J].铁道物资科学管理,2003,21(5):27-29.[3]阳林,刘付显.随机库存系统的存货策略计算机仿真[J].物流科技,2007(12):114-116.[4]宁如云,赵述芳,马飒飒.缺货不补的随机存储系统的建模与仿真[J].计算机工程与设计,2007,28(17):4309-4311.[5]杜纲,吴育华.管理科学基础[M].天津:天津大学出版社,2004.[6]孙晓雅,王晓东.随机库存控制策略的优化仿真[J].物流科技,2007(11):40-42.中国管理信息化China Management Informationization2010年1月第13卷第1期Jan.,2010Vol.13,No.1高层管理团队研究综述陈进,王瑞旭(上海理工大学管理学院,上海200093)［摘要］自从Ham-brick 和Mason 提出“高层梯队理论”以来,关于高层管理团队(TMT )的国内外研究都取得了大量的成果,本文对这些成果进行了综述。

建立高层领导力的组织变革与创新在当今竞争激烈且变化迅速的商业环境中，组织变革与创新已成为企业生存和发展的关键。

而高层领导力在推动这一进程中起着至关重要的作用。

高层领导者不仅要有敏锐的洞察力，能够预见未来的趋势和挑战，还要有勇气和智慧引领组织进行变革与创新，以适应不断变化的市场环境。

一、高层领导力在组织变革与创新中的重要性高层领导者是组织的舵手，他们的决策和行动直接影响着组织的方向和命运。

在组织变革与创新的过程中，高层领导力的重要性主要体现在以下几个方面：1、引领方向高层领导者能够凭借其丰富的经验、广阔的视野和敏锐的洞察力，为组织指明前进的方向。

他们能够准确把握市场动态和行业趋势，制定出符合组织发展的战略规划，引领组织朝着正确的方向前进。

2、激发创新高层领导者的支持和鼓励是激发组织创新的关键。

他们可以营造一种鼓励创新的文化氛围，为员工提供创新的空间和资源，激发员工的创新潜能。

同时，高层领导者自身也应具备创新意识和创新能力，为组织带来新的思路和方法。

3、推动变革组织变革往往会遇到各种阻力和困难，高层领导者需要有坚定的决心和强大的执行力，推动变革的顺利进行。

他们要能够协调各方利益，解决变革过程中出现的问题，确保变革目标的实现。

4、凝聚人心在组织变革与创新的过程中，员工可能会感到不安和迷茫。

高层领导者需要通过有效的沟通和激励，凝聚人心，让员工理解变革的必要性和重要性，增强员工对组织的信心和归属感，从而积极参与到变革与创新中来。

二、组织变革与创新对高层领导力的要求为了有效地引领组织进行变革与创新，高层领导者需要具备以下几个方面的能力和素质：1、战略眼光高层领导者要有长远的战略眼光，能够从宏观的角度审视组织的发展，把握未来的发展趋势。

他们要能够制定出具有前瞻性和适应性的战略规划，为组织的变革与创新提供明确的方向。

2、创新思维创新是组织变革与创新的核心，高层领导者需要具备创新思维，敢于突破传统的思维模式和管理方式。

高层领导力的变革引领与组织创新在当今竞争激烈且瞬息万变的商业环境中，高层领导力的作用愈发关键。

他们不仅需要具备卓越的决策能力和战略眼光，更要能够引领变革，推动组织创新，以适应不断变化的市场需求和挑战。

高层领导者是组织的舵手，他们的理念和行动决定着组织的发展方向。

在变革的浪潮中，高层领导者需要有敏锐的洞察力，能够率先感知到市场的细微变化和潜在的机遇。

这种洞察力并非与生俱来，而是源于对行业的深入研究、对数据的精准分析以及对前沿趋势的持续关注。

他们要能够从纷繁复杂的信息中筛选出有价值的线索，为组织的变革提供依据。

引领变革并非易事，这需要高层领导者有足够的勇气和决心打破现有的舒适区。

传统的模式和流程可能在过去取得了一定的成功，但随着时间的推移，可能已经不再适应新的环境。

高层领导者要有魄力对这些旧有的体系进行改革，引入新的思维和方法。

例如，当数字化浪潮席卷而来时，那些敢于率先推动企业数字化转型的领导者，为组织赢得了竞争的先机。

同时，高层领导者在引领变革时，还需要具备良好的沟通能力。

他们要能够将变革的愿景清晰地传达给组织内的每一个成员，让大家理解变革的必要性和重要性。

只有当全体成员对变革目标达成共识，形成强大的向心力，变革才能得以顺利推进。

在这个过程中，领导者要倾听员工的声音，尊重他们的意见和建议，解决他们的困惑和担忧，让员工积极参与到变革中来。

组织创新是高层领导力的另一个重要体现。

创新不仅仅是推出新的产品或服务，还包括管理模式、运营流程、营销策略等各个方面的创新。

高层领导者要营造鼓励创新的文化氛围，让员工敢于尝试、敢于犯错。

他们要为创新提供必要的资源和支持，包括资金、技术、人力等。

在推动组织创新的过程中，高层领导者还需要注重团队的建设。

一个富有创造力和执行力的团队是实现创新的关键。

领导者要善于选拔和培养具有创新精神的人才，将不同背景、不同专业的人员汇聚在一起，形成优势互补。

同时，要建立有效的激励机制，对那些为创新做出贡献的员工给予及时的奖励和表彰，激发员工的创新热情。

高层领导力的核心特点与能力在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中，高层领导力的重要性愈发凸显。

高层领导者不仅需要制定战略、引领变革，还需激励团队、应对挑战，以确保组织的持续发展和成功。

那么，高层领导力究竟具备哪些核心特点与能力呢？高层领导力的核心特点之一是远见卓识。

优秀的高层领导者能够洞察市场趋势、把握行业动态，提前规划组织的未来发展方向。

他们不被眼前的短期利益所迷惑，而是着眼于长远，制定具有前瞻性的战略目标。

这种远见能够帮助组织在不断变化的环境中抢占先机，适应新的机遇和挑战。

例如，苹果公司的创始人乔布斯，凭借其对科技和用户需求的深刻洞察，推出了一系列具有开创性的产品，如 iPhone 和iPad，引领了全球科技潮流。

另一个核心特点是强大的决策能力。

高层领导者面临着众多复杂的决策，这些决策往往关乎组织的生死存亡。

他们需要在信息不充分、时间紧迫的情况下，迅速做出准确的判断。

这要求领导者具备敏锐的分析能力、丰富的经验以及果断的决策风格。

同时，他们还需承担决策带来的风险和后果，展现出高度的责任感和担当精神。

除了上述特点，高层领导者还应具备良好的沟通能力。

有效的沟通是确保组织上下协同一致、高效运转的关键。

高层领导者需要清晰地传达组织的战略目标、价值观和工作重点，让每一位员工都明白自己的工作方向和意义。

同时，他们也要倾听员工的意见和建议，了解基层的实际情况，以便及时调整策略和决策。

良好的沟通能力能够增强团队的凝聚力和执行力，提高工作效率。

在能力方面，高层领导者首先需要具备卓越的战略规划能力。

他们要对组织内外部环境进行全面深入的分析，明确组织的优势、劣势、机会和威胁，在此基础上制定出符合组织发展的长期战略规划。

战略规划不仅要具有前瞻性和创新性，还要具有可操作性和可持续性。

创新能力也是高层领导者不可或缺的能力之一。

在快速发展的时代，创新是组织保持竞争力的关键。

高层领导者要鼓励创新思维，营造创新氛围，为员工提供创新的机会和平台。

提升高层领导力的创新团队管理在当今竞争激烈的商业环境中，高层领导力对于企业的成功至关重要。

而创新团队管理则是高层领导力中的关键一环，它能够激发团队的创造力，提升团队的绩效，推动企业实现持续创新和发展。

那么，如何提升高层领导力中的创新团队管理能力呢？首先，高层领导者需要具备清晰的愿景和战略规划能力。

一个明确而有吸引力的愿景能够为团队指明方向，激发团队成员的积极性和创造力。

高层领导者应该能够深入理解市场趋势和行业动态，制定出具有前瞻性和适应性的战略规划。

同时，要将愿景和战略规划有效地传达给团队成员，让他们明白自己的工作如何为实现整体目标做出贡献。

例如，苹果公司的高层领导者一直以来都有着清晰的愿景，致力于打造出具有创新性和用户友好型的产品。

这种清晰的愿景使得团队成员能够紧密围绕共同的目标努力，不断推出引领行业潮流的产品，如iPhone、iPad 等。

其次，建立开放和包容的团队文化是提升创新团队管理的重要基础。

高层领导者应该鼓励团队成员勇于表达不同的观点和想法，尊重多样性和个性。

一个开放的文化环境能够促进知识的分享和交流，激发创新的火花。

在谷歌公司，团队文化非常注重创新和自由。

员工可以有 20%的时间用于自己感兴趣的项目，这种宽松的环境催生了许多成功的创新产品，如谷歌地图、谷歌地球等。

再者，有效的沟通是高层领导者管理创新团队的关键。

高层领导者要善于倾听团队成员的声音，了解他们的需求和想法。

同时，也要能够清晰地表达自己的期望和要求，避免信息的模糊和误解。

通过定期的团队会议、一对一的交流以及在线沟通工具等多种方式，高层领导者可以与团队成员保持密切的沟通。

例如，＿____公司的高层领导者每周都会与团队成员进行一次面对面的交流，及时了解项目进展和团队成员的工作情况，解决遇到的问题，有效地推动了项目的顺利进行。

此外，高层领导者还需要善于授权和激励团队成员。

创新往往需要一定的自主权和空间，高层领导者应该信任团队成员，给予他们足够的权力去尝试和探索新的想法。

高层领导力的关键特点与能力在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中，高层领导的角色至关重要。

他们不仅需要为组织制定战略方向，还需要引领团队应对各种挑战，实现可持续的发展。

那么，高层领导力究竟具备哪些关键特点与能力呢？高层领导力的一个显著特点是具备卓越的战略眼光。

他们能够敏锐地洞察市场趋势、行业动态以及竞争对手的动向，从而为组织找准定位，制定出具有前瞻性和适应性的战略规划。

这种战略眼光并非短视地追求眼前利益，而是着眼于长远，考虑到组织未来数年甚至数十年的发展。

他们能够在纷繁复杂的信息中筛选出关键要素，把握机遇，规避风险，为组织开辟一条清晰的发展道路。

清晰明确的决策能力也是高层领导力的重要体现。

面对复杂的问题和众多的选择，高层领导能够迅速收集和分析相关信息，权衡利弊，果断地做出决策。

他们不会被无关紧要的细节所困扰，也不会在犹豫不决中错失良机。

而且，他们敢于承担决策带来的风险，并能够在决策失误时及时调整方向，展现出强大的应变能力。

强大的沟通能力对于高层领导来说不可或缺。

他们要能够与内部各级员工进行有效的沟通，传达组织的目标、愿景和战略，激励员工为实现共同的目标而努力。

同时，他们还需要与外部的利益相关者，如合作伙伴、投资者、客户等进行良好的沟通，建立和维护良好的合作关系。

优秀的沟通能力不仅体现在语言表达上，还包括倾听的技巧，能够理解他人的观点和需求，并做出积极的回应。

高层领导还需要有良好的团队建设能力。

他们能够识别和吸引优秀的人才，为组织打造一支高素质、多元化的团队。

懂得如何根据员工的特长和潜力分配工作，激发员工的创造力和积极性，促进团队成员之间的协作与配合。

在团队面临困难和挑战时，能够给予支持和指导，带领团队共同克服难关。

创新能力在高层领导力中也占据重要地位。

他们鼓励创新思维，营造创新的文化氛围，推动组织不断进行产品、服务和管理模式的创新。

敢于突破传统的思维模式和方法，勇于尝试新的理念和技术，以保持组织在市场中的竞争力。

高层领导力的创新管理一、引言高层领导力的创新管理是企业成功的关键因素之一。

在当今快速发展和不断变化的商业环境中，传统的领导方式和管理模式已不再适用。

高层领导者需要不断创新和调整管理方法，以适应新的挑战和机遇。

二、领导力的定义和特征1. 领导力的定义领导力是指一个人在组织中影响和指导他人以实现共同目标的能力。

在高层领导层面，领导力更强调对组织整体发展的影响和塑造力。

2. 高层领导力的特征（1）远见和战略思维：高层领导者需要具备前瞻性思维，能够洞察市场趋势和机遇，并制定相应的战略来引领组织发展。

（2）创新和适应能力：高层领导者应乐于尝试新方法和思维，以适应快速变化的商业环境。

（3）团队合作和人际关系管理：高层领导者需要建立和维护良好的人际关系，亲自示范团队合作，激励员工共同努力实现组织目标。

（4）决策能力和风险管理：高层领导者需要具备明智的决策能力，能够科学分析问题，做出正确的决策，并对风险进行有效管理。

三、高层领导力的创新管理实践1. 建立开放的创新文化高层领导者应鼓励员工提出新想法和创新方案，并提供一种安全和开放的环境，让员工敢于尝试和犯错误。

这需要高层领导者倡导并示范创新精神，并将其融入组织的价值观和文化之中。

2. 推动跨部门合作高层领导者应搭建跨部门合作的桥梁，将不同部门的人才和资源整合起来，促进知识共享和创新协同。

通过组织跨部门团队进行项目合作，可以打破传统的部门壁垒，促进创新的发生。

3. 培养和激励优秀人才高层领导者应注重人才培养和选拔，建立有效的人才管理机制。

通过制定明确的晋升和激励政策，并提供良好的培训和发展机会，可以吸引和留住优秀的人才，并激发其潜力。

4. 倡导数字化转型高层领导者应引领组织进行数字化转型，将前沿的技术与业务结合，提高组织的创新能力和效率。

借助人工智能、大数据分析等工具，可以帮助高层领导者更好地预测和应对市场变化。

四、案例分享：苹果公司的高层领导力创新管理苹果公司一直以其创新和领导力而闻名于世。

作者： 江岩[1];张体勤[2]
作者机构： [1]山东大学,济南250100;[2]山东经济学院,济南250014
出版物刊名： 山东社会科学
页码： 139-142页
主题词： 高层管理团队特征;组织创新;效应
摘要：高层管理团队特征与组织创新的相关性是组织行为学的一个重要命题。

高层管理团队的年龄、教育背景、任职时间、职能背景等统计特征及其构成对组织创新的意愿、战略和绩效都存在显著影响。

现有实证研究成果可以归结为直接效应、中介效应和情境效应三种研究路径。

以相关文献综述为基础，对已有研究进行梳理，探讨了未来研究的方向。

高管团队组成特征与企业创新关系研究综述近年来，随着经济全球化的不断深入和市场竞争的不断升级，企业创新已成为企业发展的重要方向。

高管团队组成作为企业内部的重要要素之一，对企业创新也有着重要的影响作用。

本文将对高管团队组成特征与企业创新之间的关系进行综述分析。

研究表明，高管团队的组成特征与企业创新之间存在着一定的相关性。

首先，高管团队成员的专业背景和多元化程度对企业创新具有重要影响。

研究表明，高管团队成员具有多样化的专业背景，可以提高企业的创新能力，因为不同专业背景的人员可以带来多元化的思维方式和创新理念，从而更容易触发创新。

此外，高管团队成员的多元性还可以增加企业与外部环境的联系，帮助企业更好地理解市场需求和走势，从而为企业的持续创新提供更加有力的支持。

其次，高管团队成员的领导风格和人格特征也对企业创新起到重要作用。

有些研究表明，一些具有创新意识和敏感性的领导者，往往能够更好地促进企业的创新活动。

而一些具有领导性格特征的人，例如决断性、坚毅的行动力和主动性，也能在企业创新过程中起到重要的推动作用。

因为这些特征能够激励企业的员工，提高企业员工的积极性和创新意识，从而促进企业的持续创新。

最后，高管团队的团队建设和协作能力也对企业创新有着至关重要的影响。

高管团队成员之间的合作和协作过程，能够增强团队成员之间的信任，并且增加创新环节中的有效沟通，从而使企业的创新能力得以不断提高。

为了尽可能提高高管团队成员的协作和团队建设能力，企业可以采取一系列的措施，例如鼓励团队成员之间的沟通和交流，定期开展相关培训以及组织团队活动等等。

总之，高管团队的组成特征与企业创新之间的关系十分显著，高管团队的多元化、领导风格和人格特征以及协作能力等都能够对企业的创新活动产生重要的影响。

因此，企业在推进创新发展过程中，应该注重高管团队的构建和组成，逐渐推进多元化发展、营造合适的创新环境、提高企业的协作和团队建设能力，以更好满足市场对企业发展的需求，为企业未来的发展打下坚实的基础。