工程核价管理办法(修改版)

《核价管理制度》核价管理制度为加强控制公司物资的采购成本，规范采购物资价格的控制方法，强化采购过程的事前、事中、事后的控制工作，确保采购工作、核价工作有序、合理、正常的开展，结合公司经营管理的要求，特制定本制度。

一、核价的目的：核价的目的，是加强对采购成本的控制，减少采购过程的差错和漏洞；促使采购工作更加公平、公正、公开，发挥更大的效能；促进采购工作的廉洁建设，提高采购人员的工作责任心，确保采购工作更加有序、合理，为公司节约成本费用，提高公司经营效益。

二、核价的范围：1、凡公司所需使用的物资均属于核价工作的范围。

包括日用百货、维修工程材料、家私电器、设备设施、食品、酒水、烟草等。

2、公司授权的其它核价范围。

三、核价的分类：1、全面核价，是指对公司使用的物资作全面的、系统的市场调查，了解公司所需各类物资的型号、规格、用途、产地、及同类物资不同产地或不同厂家生产的质量情况；掌握各类物资的市场供应情况、价格情况。

2、局部核价，是指对某一类别或某一项目的采购物资进行核价。

例如对某一期或某一份申购单或某部门的申购物资进行核价等。

3、专项或个别核价，是指针对个别特殊、重大、贵重的物资进行核价。

例如个别用量大的物品、大型、大量的设备、设施、用品、价值高的“燕鲍翅”等进行重点的核价。

四、核价的形式：1、事前核价，是指对物资在申购前就进行的核价。

这是核价工作的主要内容，2、事中核价，是指在物资申购的时，进行的同步实时核价。

这种核价形式应具有针对性、代表性，通常适用于对偶然申购、市场价格波动较大，而且批量较大的申购项目。

3、事后核价，是指物资采购后进行的核价。

这种形式的核价通常是以抽查核定的方式进行，或认为采购价格存在偏差等情况时进行。

五、核价的方式：1、实地核价，是指核价人员亲身深入市场进行的实地调查。

这是最普遍的核价方式。

核价人员应深入各类型不同的市场甚至生产厂家，实地了解市场信息、生产状况、物资供求状况、质量情况等，以求得市场第一手资料。

核价管理办法
电子股份有限公司
制定：审核：批准：日期：日期：日期：
1.0目的
规范连接线成本核算过程、指导产品报价及财务核算。

2.0适用范围
适用于各种连接线组件产品的价格核算（线缆、连接器暂不纳入）。

3.0名词解释
3.1 连接线加工成本=组件可变加工成本*（1+加工成本加成率）
3.1.1组件可变加工成本=人工费*系数+水电费
3.1.2 人工费= 人工费率*标准工时
4.0量与系数标
4.1连接线数量区间与系数的界定表
4.3 各制造中心加工成本加成率
4.4连接线组件部分的订单量及系数选用对应关系按上表；
4.5不同订单量对应不同的人工、水电系数、损耗及加工成本加成率；
4.6连接线组件产品订单量少于200PCS的原则上不接单，特殊情况需报总经理批准；
5.0产品出厂价
5.1 产品出厂价=Σ组件材料费*1.01(1%损耗)+ 连接线加工成本
6.0 结算方式
6.1 公司与各制造中心间按照核价组核定并且在有效内的连接线加工成本价结算。

7.0最终报价
7.1 由营销中心各事业部依据市场行情、可靠情报，在出厂价基础上加一定利润作为最终对外报价，此
报价作为衡量销售人员业务提成的主要依据。

7.2 在出厂价基础上追加的利润不可低于出厂价的12%，若低于12%必须提报公司总经理最终裁决。

8.0生效时间
从2015年12月1日起全部产品采用该模式核算
9.0 相关表单
9.1 连接线核价格式表。

工程核价及现场签证管理办法第一条为加强工程核价、现场签证管理，明确工程核价及现场签证管理流程和运作时间，完善公司内正常的工程核价及现场签证管理的制约机制，特制订本规定。

第二条应纳入工程核价及现场签证管理的范围（一）所有经甲方批准认可的设计变更、材料替代、工地现场施工条件改变等因素引起的工程量和单价变化、取费标准改变而引起的工程造价增减等。

现场签证一般分为经济签证和技术签证：1、经济签证：即零星用工签证。

经济签证主要用于现场清理、因甲方或设计修改原因造成的返工、误工等，且工作内容无法定量描述又无法套用定额的零星工程。

2、技术签证：已有正式施工图纸但工程局部作法调整；没有设计图纸的附属工程施工等(如现场“三通一平”)；施工技术措施方案；总平面布置调整；较大的建筑做法调整；隐蔽工程验收签证等。

凡上述设计变更、材料替代、工地现场施工条件改变等不涉及工程造价增减的，可不进行核价和签证。

（二）单项价值10万元以下的“甲供”材料设备。

注：单项价值10万元以上的“甲供”材料设备供应商和价格的确定，执行工程招投标及合同管理的有关规定。

（三）单项价值10万元以下，甲方指定品牌价格、由乙方采购的材料设备核价审价。

注：单项价值10万元以上的由甲方指定品牌价格、乙方采购的材料设备供应商和价格的确定，执行工程招投标及合同管理的有关规定。

第三条工程核价及现场签证（一）现场签证1、当发生甲方设计变更、材料替代或因现场施工条件发生变化而甲方同意给予签证时，由项目部专业工程师负责督促施工单位填写《工程签证单》。

工程签证单至少应包括以下内容：（1）变更的内容和范围（2）变更的部位（3）变更的工程量(或明确工程量的计量方法)（4）变更的计价方法(明确定额套用、取费标准等，无定额的应提供换算方法，单价构成细节等)（5）质量标准及要求（6）相关附件：简图（示意图）；设计变更应提供相应图纸；涉及工程造价的技术签证，应附技术核定单及附图。

2、项目部在收到《工程签证单》后，由项目部专业工程师会同监理单位对施工单位所报变更工程内容范围、部位、工程量等进行现场计量和审核。

第一章总则第一条为加强工程项目审价管理，确保工程项目投资效益，规范审价行为，提高审价质量，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有工程项目审价工作。

第三条工程项目审价工作应遵循客观、公正、科学、合理的原则。

第二章组织机构与职责第四条成立工程项目审价领导小组，负责工程项目审价的全面工作。

第五条工程项目审价领导小组职责：（一）制定工程项目审价管理制度和实施细则；（二）负责工程项目审价工作的组织实施；（三）对工程项目审价工作进行监督和检查；（四）协调解决工程项目审价过程中出现的问题。

第六条工程项目审价领导小组下设审价办公室，负责具体审价工作。

第七条审价办公室职责：（一）编制工程项目审价方案；（二）组织审价人员对工程项目进行现场勘查；（三）审核工程项目设计文件、施工图纸、工程量清单等资料；（四）编制工程项目审价报告；（五）对工程项目审价结果进行公示；（六）负责工程项目审价档案的整理和归档。

第三章审价程序第八条工程项目审价程序分为以下几个阶段：（一）项目立项阶段：在项目立项前，由项目部门提出审价需求，报审价领导小组审批。

（二）方案编制阶段：审价办公室根据项目特点，编制工程项目审价方案。

（三）现场勘查阶段：审价人员对工程项目进行现场勘查，了解项目实际情况。

（四）资料审核阶段：审价人员对工程项目设计文件、施工图纸、工程量清单等资料进行审核。

（五）审价报告编制阶段：审价人员根据勘查和资料审核结果，编制工程项目审价报告。

（六）公示阶段：将工程项目审价报告进行公示，接受各方监督。

（七）结果反馈阶段：审价办公室对工程项目审价结果进行反馈，并对相关责任人进行考核。

第四章审价要求第九条审价人员应具备以下条件：（一）熟悉国家有关法律法规、行业标准和规范；（二）具备相关专业知识和技能；（三）具有良好的职业道德和职业操守。

第十条审价人员应按照以下要求进行审价：（一）客观公正：审价人员应独立、客观、公正地履行职责，不得受到任何不当影响；（二）科学合理：审价人员应依据相关法律法规、行业标准和规范，科学合理地确定工程项目投资估算和预算；（三）规范操作：审价人员应严格按照审价程序和规定，规范操作，确保审价结果准确可靠。

工程材料（设备）认质核价管理制度1、目的为了规范公司发包工程中工程材料认质核价的行为，明确相关流程和职责，保障工程质量，控制工程成本。

2、范围2.1、本公司及其控股子公司进行的所有工程项目。

在招标文件及合同条款中明确写明执行本制度。

2.2、施工单位必须依据本制度的规定办理工程材料的认质核价手续，否则，相关工程材料价格不能作为工程竣工结算的依据。

2.3、本制度所指工程材料是依据相关合同规定需要确认质量及价格的材料或设备。

2.4、本制度所指工程材料认质核价的价格包含货到工地的运输、装卸、损耗、采购、保管、税收等所有费用，以行业常用付款形式结算的价格，若有其他特殊未包含的费用，应予认质核价单中明示。

3、职责3.1、监理单位负责审核施工单位编制申报的认质核价单。

3.2、项目部负责认质核价单的登记、签收、存档及审核等工作。

3.3、采购人员负责了解市场信息，进行询价、比价、核价。

3.4、造价人员负责审核认质核价单。

3.5、公司领导负责审批认质核价单。

4、原则4.1、3比原则：坚持比质量、比价格、比服务。

同等产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务。

4.2、合理低价原则：坚持质量、价格、服务、信誉等多方面综合评议，贯彻“合理低价”原则。

4.3、唯一原则：工程竣工结算时按核准的单价进行结算，不得调整。

工程材料认质核价单是工程竣工结算确认需认质核价工程材料价格的唯一有效依据。

5、询价方式5.1、实地调查：到供应商或厂家处进行实地调查，直接商谈价格，并对其实力，信誉，产品质量等做出评估，输出《供应商实地调查评分表》。

实地调查询价方式所询价格可信度高，但成本高、难操作。

适用于金额大、市场价格差异较小的物资采购。

5.2、电话调查：通过电话联系供应商或厂家，要求其根据采购清单进行报价，依据其报价应进行多轮次价格商谈。

采购清单数量比实际采购数量可适当放大。

电话调查询价方式所询价格比实际价格略高，但成本低。

适用于供应商多、不同品牌价格差异较大的物资采购。

核价管理制度为加强控制公司物资的采购成本，规范采购物资价格的控制方法，强化采购过程的事前、事中、事后的控制工作，确保采购工作、核价工作有序、合理、正常的开展，结合公司经营管理的要求，特制定本制度。

一、核价的目的：核价的目的，是加强对采购成本的控制，减少采购过程的差错和漏洞；促使采购工作更加公平、公正、公开，发挥更大的效能；促进采购工作的廉洁建设，提高采购人员的工作责任心，确保采购工作更加有序、合理，为公司节约成本费用，提高公司经营效益。

二、核价的范围：1、凡公司所需使用的物资均属于核价工作的范围。

包括日用百货、维修工程材料、家私电器、设备设施、食品、酒水、烟草等。

2、公司授权的其它核价范围。

三、核价的分类：1、全面核价，是指对公司使用的物资作全面的、系统的市场调查，了解公司所需各类物资的型号、规格、用途、产地、及同类物资不同产地或不同厂家生产的质量情况；掌握各类物资的市场供应情况、价格情况。

2、局部核价，是指对某一类别或某一项目的采购物资进行核价。

例如对某一期或某一份申购单或某部门的申购物资进行核价等。

3、专项或个别核价，是指针对个别特殊、重大、贵重的物资进行核价。

例如个别用量大的物品、大型、大量的设备、设施、用品、价值高的“燕鲍翅”等进行重点的核价。

四、核价的形式：1、事前核价，是指对物资在申购前就进行的核价。

这是核价工作的主要内容，编写人：编写日期：2007-9-3 文件编号：旧版编号：总经理：执行总经理：董事长：生效日期：核价部应系统地、全面地对公司所需的各物资，特别是对具有使用延续性的物资进行核价，并编制相关数据资料库，作为日后申购时的参考对比基础。

事前核价工作应随时、长期性进行，以消除时间性的影响，确保核价资料的实时性、准确性。

2、事中核价，是指在物资申购的时，进行的同步实时核价。

这种核价形式应具有针对性、代表性，通常适用于对偶然申购、市场价格波动较大，而且批量较大的申购项目。

3、事后核价，是指物资采购后进行的核价。

工程合同定价管理办法最新版是为了规范工程合同定价行为，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规制定的。

最新版的管理办法在原有基础上进行了修订和完善，以适应新的市场环境和工程建设的实际需求。

一、工程合同定价的原则1. 公平合理原则：合同定价应当公平合理，既要保证承包商的合理利润，也要保护业主的合法权益。

2. 诚实信用原则：合同定价应当遵循诚实信用原则，不得有欺诈、误导等不正当行为。

3. 协商一致原则：合同定价应当通过双方协商一致达成，并在合同中明确约定。

4. 公开透明原则：合同定价过程应当保持公开透明，确保双方知情权和参与权。

二、工程合同定价的依据1. 工程项目的性质、规模、复杂程度、工程量等。

2. 工程项目的建设标准、设计要求、施工工艺等。

3. 工程项目的材料、设备价格、人工费用等成本。

4. 工程项目的进度安排、质量要求、安全标准等。

5. 工程项目的风险因素、责任划分等。

6. 国家相关法律法规、政策文件、行业标准等。

三、工程合同定价的方式1. 固定价格：在合同中明确一个固定的价格，未经双方协商一致，不得调整。

2. 变动价格：合同价格根据约定的条件进行调整，如材料价格波动、工程量变化等。

3. 成本加酬金：根据实际发生的成本和约定的酬金计算合同价格。

4. 其他合理的方式。

四、工程合同定价的程序1. 双方根据工程项目的实际情况，选择适用的定价方式。

2. 双方协商确定合同价格，并在合同中明确定价条款。

3. 合同签订后，双方按照约定进行价格调整和结算。

4. 合同履行过程中，双方应当严格按照定价条款执行，如有争议，可通过协商、调解、仲裁或诉讼等途径解决。

五、违反管理办法的责任1. 违反管理办法规定的，合同双方应当承担相应的法律责任。

2. 违反管理办法规定，给业主造成损失的，承包商应当依法赔偿。

3. 违反管理办法规定，涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。

最新版的工程合同定价管理办法体现了公平、公正、透明的原则，为工程合同定价提供了明确的依据和程序，有助于规范工程合同定价行为，保护合同双方的合法权益，促进工程建设市场的健康发展。

XXX工程建筑材料/设备认质核价管理办法一、目的为加强和规范本项目建设工程所涉材料/设备的认质核价管理工作，确保所有的材料/设备的质量符合合同、设计以及规范要求。

根据施工合同及相关管理规定，结合XXX 工程的实际，特制定本办法，参建各方共同遵照执行。

二、适用范围本办法适用于XXX工程的材料/设备采购。

本办法所指的材料/设备为：（一）认质本项目所包含的土建、安装、装饰、绿化等工程中经业主及与各管理单位认定需要进行认质的材料/设备（涉及到工程量大、单价高、安全可靠、节能环保、重要功能方面的材料，从施工单位上报的材料采购计划中进行圈定）。

（二）核价1、工程变更后，XX相关工程计价定额和信息价中均没有可参考价格的材料/设备；2、业主认为有必要使用档次较高，而审定的施工图预算、和信息价中价格较低无法采购的材料/设备；3、预算评审定案后，各方对材料评审单价和品牌的质价符合性有争议的材料/设备。

三、组织机构及成员贵州农信：跟踪审计单位：项目管理单位：监理单位：四、实施细则4.1职责划分1)施工单位严格按设计文件准确填写材料名称、规格型号、使用部位、工程量、计划采购时间等相关内容提前60天报送认质核价工作组。

认质核价工作组由建设单位、跟踪审计单位、项目管理单位、监理单位共同派出人员组成。

由于施工单位填写内容错误或不全造成的后果均由施工单位承担；材料/设备入场时，施工单位、监理单位、项目管理单位、跟踪审计单位和建设单位共同进行封样、抽样检验等，完善相关手续。

2)监理单位重点对材料/设备的规格型号、技术参数等，同时对品牌、生产厂家进行审核，并有充分的建议权。

材料/设备入场时，会同建设单位、跟踪审计单位及项目管理单位、施工单位共同进行封样、抽样检验等，完善相关手续。

3)需设计单位审核的材料/设备，设计单位重点审查材料/设备的规格型号、技术参数等内容是否满足设计要求。

4)跟踪审计单位负责对施工单位上报的材料报价进行询价审核，并提交询价审核报告交项目管理公司作为参考依据。

第一章总则第一条为了规范工程报价行为，提高报价质量，确保工程项目的合理性和经济效益，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位承接的所有工程项目的报价工作。

第三条工程报价应遵循公平、公正、公开的原则，确保报价的真实性、合理性、准确性。

第四条本制度由工程管理部门负责解释和监督实施。

第二章组织机构与职责第五条成立工程报价管理领导小组，负责制定、修订和完善工程报价管理制度，协调解决报价工作中的重大问题。

第六条工程报价管理领导小组下设以下工作小组：1. 报价编制小组：负责工程报价的编制、审核和报送工作；2. 报价审核小组：负责对工程报价进行审核，确保报价的合理性、准确性；3. 报价备案小组：负责工程报价的备案工作，确保报价符合国家和地方政策要求。

第七条各工作小组职责如下：1. 报价编制小组：（1）负责收集和整理工程项目的相关信息；（2）根据项目特点和需求，编制工程报价；（3）对编制的报价进行自审，确保报价的合理性、准确性；（4）将编制的报价报送报价审核小组。

2. 报价审核小组：（1）对报价编制小组报送的报价进行审核；（2）对报价的真实性、合理性、准确性进行核实；（3）对不符合要求的报价提出修改意见，退回报价编制小组；（4）对审核通过的报价报送报价备案小组。

3. 报价备案小组：（1）对审核通过的报价进行备案；（2）对备案的报价进行公示，接受相关部门和社会监督；（3）对备案的报价进行归档管理。

第三章报价编制第八条工程报价编制应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和政策要求；2. 符合工程实际情况；3. 保证工程质量和安全；4. 体现公平、公正、公开的原则。

第九条工程报价编制应包括以下内容：1. 工程概况：工程名称、建设地点、规模、结构形式等；2. 投资估算：工程总投资、资金来源、资金使用计划等；3. 工程量清单：工程量、工程量计算规则、工程量计算方法等；4. 工程单价：人工费、材料费、机械费、措施费、其他直接费等；5. 工程总价：工程量清单与工程单价的乘积；6. 附件：工程图纸、施工组织设计、合同文本等。

工程核价管理制度一、总则为规范工程核价工作，合理控制工程造价，提高工程质量和效益，根据相关法律法规及国家标准，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有工程的核价管理工作。

三、核价管理机构1.公司设立核价管理机构，负责统一监督和管理公司内所有工程的核价工作。

2.核价管理机构应当具备相关的核价资质和经验，保证核价工作的客观、公正、合理。

四、核价管理流程1.工程招标前，由项目部提出核价申请，提交相关资料。

2.核价管理机构收到核价申请后，在规定时间内进行核价审核，并出具核价意见。

3.核价意见应当包括核价依据、核价方法、核价结果等内容。

4.核价意见应当公示，供各方参考。

五、核价依据1.核价依据包括国家标准、工程造价指南、市场行情等。

2.核价依据应当客观、公正、合理，确保工程造价的准确性和合理性。

六、核价方法1.核价方法包括比价法、估算法、经验法、系统分析法等。

2.核价方法应当根据工程特点和实际情况选择合适的方法进行核价。

七、核价结果1.核价结果应当真实、准确、合理。

2.核价结果应当由核价管理机构出具核价意见，并公示供所有相关方参考。

八、核价审核1.核价审核应当由核价管理机构进行，确保核价工作的准确性和合理性。

2.核价审核应当公正、客观，不得违反法律法规和公司规定。

九、核价监督1.核价监督应当由公司内部相关部门进行，确保核价工作的合法、规范。

2.核价监督应当公正、客观，发现问题及时纠正和处理。

十、核价责任1.核价管理机构负责核价工作的技术和管理，确保核价工作的准确性和合理性。

2.项目部负责提供工程资料和相关信息，配合核价管理机构开展核价工作。

3.参与核价的相关人员应当保守核价机密，不得泄露核价结果。

十一、核价记录1.核价管理机构应当建立完整的核价记录，包括核价申请、核价意见、核价结果等。

2.核价记录应当保存完好，供相关部门查询和核对。

十二、核价风险控制1.核价管理机构应当建立完善的核价风险控制体系，防范核价风险。

工程合同价款管理办法第一条总则1. 为了加强工程项目合同价款的管理，确保工程质量、进度和投资控制目标的实现，根据相关法律法规，结合实际情况，制定本办法。

2. 本办法适用于所有参与工程项目建设的甲方、乙方及其他相关方。

3. 工程合同价款管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保价款的合理性和合法性。

第二条合同价款的确定1. 工程合同价款应根据工程量清单、设计图纸、技术规范及相关法律法规确定。

2. 合同价款应在合同签订前由甲乙双方协商一致，明确写入合同文本中。

3. 如遇特殊情况需要调整合同价款，应按照合同约定的程序和条件进行。

第三条价款支付方式1. 工程合同价款的支付应遵循合同约定的支付方式和时间节点。

2. 常见的支付方式包括但不限于预付款、进度款、竣工款及质保金等。

3. 每次支付前，乙方应提交相应的工程进度报告或完工证明，经甲方确认后方可支付相应款项。

第四条价款调整机制1. 因市场波动、设计变更、工程量增减等原因导致原合同价款不再适用时，应及时调整合同价款。

2. 价款调整应基于充分的事实依据和合理的计算方法，避免任意性。

3. 价款调整应由甲乙双方协商一致，并形成书面协议。

第五条结算与审计1. 工程完工后，应及时进行工程结算，明确最终的合同价款。

2. 结算过程中，甲乙双方应对工程量、材料使用、工时等进行核对。

3. 如有必要，可委托第三方审计机构对工程结算进行审计，以确保结算的准确性和公正性。

第六条违约责任1. 任何一方未按照合同约定支付或收取价款的，应承担违约责任。

2. 违约责任的形式和数额应符合法律法规的规定，并在合同中予以明确。

第七条争议解决1. 合同执行过程中出现的价款争议，应首先通过友好协商解决。

2. 协商不成时，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

第八条附则1. 本办法自发布之日起实施，由甲方负责解释。

2. 本办法如有更新，应及时通知所有相关方。

建筑工程核价方案一、前言建筑工程核价是指在施工前对建筑工程项目的全部费用进行预估和计算，确定建筑工程施工的总造价。

建筑工程核价是建筑工程项目的重要环节，对项目的整体成本和施工进度具有重要影响。

本文将从建筑工程核价的重要性、核价的基本原则、核价的方法及步骤等方面进行介绍，旨在帮助相关人员更好的了解建筑工程核价的意义和方法。

二、建筑工程核价的重要性1. 保障工程施工的顺利进行：建筑工程核价可以有效的确保项目的施工资金得到合理的排布和使用，保障项目的顺利进行。

2. 控制工程造价：建筑工程核价可以有效的控制工程造价，提高项目的经济效益。

3. 提高工程质量：建筑工程核价可以从经济和质量两个方面全面考虑和评估项目施工的各项费用，更好的提高项目的施工质量。

4. 为工程投资提供依据：建筑工程核价可以为工程投资提供一个合理的预算，为投资方提供参考和依据。

三、建筑工程核价的基本原则1. 真实性原则：建筑工程核价应该基于真实的施工资料和实际情况，确保核价结果真实可靠。

2. 可比性原则：建筑工程核价时，应该考虑到相似项目的参考价格，保证核价结果的可比性。

3. 全面性原则：建筑工程核价应该全面考虑项目的各个方面费用，确保项目的全面可行性。

4. 合理性原则：建筑工程核价应该合理、科学，不盲目增加费用，不因为节省不应该节省的费用。

四、建筑工程核价的方法及步骤1. 核价的方法（1）比价法比价法是根据相似项目的价格进行比较，找到合适项目的施工造价作为参考，从而确定工程施工的总造价。

（2）计算法计算法是根据项目的设计图纸和施工方案，进行细致的计算和估算来确定工程施工的总造价。

（3）综合法综合法是在比价法和计算法的基础上进行综合考虑和评估，以达到更为准确和全面的确定工程施工的总造价。

2. 核价的步骤（1）确定核价的范围和目标确定工程核价的范围和目标，包括核价的内容和工程的施工需求。

（2）搜集核价资料搜集与项目相关的资料，包括设计图纸、施工方案、材料价格、人工费用等。

工程市场核价方案一、项目背景随着工程建设的不断发展，工程市场逐渐形成了一套完善的核价体系。

核价，是指根据工程项目的特点和建设规模，综合考虑各项费用因素，对工程项目的成本进行合理评估和核算的过程。

核价的准确性对于工程项目的预算控制和后期的施工管理具有至关重要的意义。

市场核价方案主要是根据市场行情和工程特点，确定工程项目的成本和费用，并制定合理的报价方案。

本方案将围绕工程市场核价的流程、方法和技巧，制定一套科学合理的市场核价方案，以期为工程建设项目提供更加精准、合理的成本评估和控制。

二、市场核价的基本流程市场核价是一个系统工程，其基本流程主要包括：确定核价目标、搜集项目资料、分析价格因素、计算成本费用、制定营销策略等。

具体来说，市场核价主要包含以下几个步骤：1. 确定核价目标：核价目标是指根据工程项目的特点和规模，明确核价的目的和要求。

确定核价目标是进行市场核价的第一步，其准确性直接影响到整个核价工作的质量。

2. 搜集项目资料：搜集项目资料是进行市场核价的前提条件，需要收集到的资料主要包括工程项目的施工图纸、招投标文件、规划设计要求、材料报价和施工工艺等。

3. 分析价格因素：通过对项目资料进行分析，确定工程项目的价格因素，主要包括材料费、人工费、机械设备费、管理费、税费和利润等。

通过分析价格因素的变化和趋势，为后续的成本费用计算提供依据。

4. 计算成本费用：根据项目资料和价格因素，对工程项目的成本费用进行综合计算和评估，确定工程项目的总成本和费用预算。

确保成本费用的准确性和合理性，为后期的工程施工和核价活动提供依据。

5. 制定营销策略：根据工程项目的总成本和费用预算，确定合理的报价方案和营销策略。

通过对合理核价和精准报价，确保工程项目的竞争力和市场开发。

三、市场核价的方法和技巧1. 材料费核价：材料费是工程项目成本中的一个重要部分，其核价的方法主要包括材料清单预算法、标单定额法和实勘估价法等。

根据工程项目的特点和材料报价，选取合适的核价方法，确保材料费的准确核算。

工程变更核价方案前言随着社会的不断发展，建筑工程的变更成为一种常态。

变更可能是由于设计上的错误、业主的要求、施工中的优化等多种原因。

而变更的产生则需要对工程造价进行核价，以保证工程的可持续进行和合理造价。

因此，制定合理且科学的工程变更核价方案就显得尤为重要。

一、工程变更核价的概念工程变更核价是指在建设工程施工合同约定范围外，由于设计、施工、材料等多种因素引起工程内容、范围、工程量发生变更而对变更工程造价进行修订的一项工作。

在变更工程中，施工单位和设计单位必须对工程变更的数量、品种和质量进行补充、修改、变更。

从而使工程变更后的造价与实际工程所需的付费金额相符合。

二、工程变更核价的原则1.合理性原则。

变更后造价必须合理，不能存在任何偏差。

2.相对独立性原则。

变更工程的造价是包含在总工程造价中，但要与原工程造价分开核算。

3.适用性原则。

变更造价的核算应以实际变更后的工程为依据，不能进行任何虚高或虚低的核算。

4.合同约定原则。

变更工程造价核算是在施工合同中明确规定并签订的，按照合同约定进行核算。

5.审查监管原则。

变更工程造价的核算要经过审查单位的专业审核，审查单位要有一定的权威性。

三、工程变更核价方案的流程1. 变更申请变更申请可由施工单位、设计单位或业主方提出。

申请内容应包括变更原因、变更范围、变更工程数量、变更造价计算依据等。

2. 变更评审根据变更申请，进行变更评审。

评审内容包括变更的必要性、合理性、影响、造价计算依据等。

评审由审查单位或相关专业人员进行，最终提交给业主方做最终决策。

3. 变更核价通过变更评审后，对变更工程的造价进行核算。

核算依据包括变更后的工程量清单、材料价格、人工费用等。

核算结果需经过审查单位或专业人员审核，确保核价结果的准确性和合理性。

4. 签订变更协议核价结束后，双方根据核价结果签订变更协议，明确变更工程的内容、范围和造价。

同时在合同中进行补充和修改，保证变更后工程的合法性和合规性。

工程核价管理制度一、总则为规范工程项目核价工作，提高核价水平，保障工程项目的质量和进度，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于机电工程项目的核价管理，包括建设工程、设备采购等工程项目。

三、核价组织机构1. 核价委员会：由项目经理、造价工程师、财务人员等组成，负责工程项目的核价工作，审核核价报告。

2. 核价组：由具有造价工程师资质的人员组成，负责具体的核价工作。

3. 造价工程师：负责核算工程项目的费用，编制核价报告。

四、核价过程1. 项目立项阶段：确定工程项目的建设规模、技术方案、经费预算等内容，作为核价的前提条件。

2. 资料收集阶段：收集与工程项目相关的图纸、设计方案、技术规范、合同文件等资料，为核价准备。

3. 核算定额阶段：按照工程项目的建设规模和技术要求，确定工程项目的工程量清单和工程定额，编制核价报告。

4. 核价审核阶段：由核价委员会审核核价报告，确认工程项目的造价，并及时修改核价报告。

5. 核价结果确定：确认工程项目的造价并及时报送相关部门审批，并作为工程项目的结算依据。

五、核价管理1. 核价项目应按照相关法律法规和规章制度进行，严格按照程序进行核价，确保核价的合理性和准确性。

2. 核价项目应遵守机密原则，保护核价信息的安全性，不得擅自泄露核价信息。

3. 核价项目应与其他管理部门密切配合，确保核价的顺利进行。

4. 核价组织机构应负责制定核价管理制度，定期评估核价工作的质量和效益，不断完善和提升核价水平。

六、责任追究对违反核价管理制度的行为，应当依法追究责任，确保核价工作的正常进行。

七、附则本制度自发布之日起实行，如有需要修改，应根据实际情况进行调整。

工程费用核价管理制度一、背景工程项目是国民经济的重要组成部分，工程造价的合理性直接影响到工程项目的经济效益和社会效益。

因此，对工程造价的核价管理尤为重要。

在过去的工程建设实践中，由于缺乏统一的核价管理制度，导致工程造价核算不准确、费用激增、管理混乱等问题屡见不鲜。

为了解决这些问题，必须建立完善的工程费用核价管理制度，推动工程项目的可持续发展。

二、制度结构1. 总则工程费用核价管理制度的总则包括核价管理的基本原则、目标和范围等内容。

其中，基本原则包括公平、公开、透明、科学等，目标是确保工程造价的准确性和经济性，范围是适用于各类工程项目的核价管理。

2. 组织机构工程费用核价管理制度规定了核价管理的组织机构和职责分工。

主要包括核价管理委员会、核价管理办公室、核价管理人员等。

核价管理委员会是核价管理的最高决策机构，全面负责核价管理工作的统一领导和协调，核价管理办公室是核价管理的执行机构，负责具体的核价管理工作。

3. 核价规程工程费用核价管理制度明确了核价规程的制定和执行。

核价规程包括核价的程序、标准、方法、技术要求等，规定了核价的流程和要求，保证了核价工作的正常进行。

4. 核价控制工程费用核价管理制度对核价的控制和监督进行了规范。

包括核价的审查、监测、评估、预警等内容，确保核价工作的质量和效果。

5. 核价记录工程费用核价管理制度规定了核价记录的建立、保存和利用。

确保核价记录的真实性、完整性和可靠性，为核价管理提供有力的支持。

6. 核价报告工程费用核价管理制度规定了核价报告的编制和提交要求。

明确了核价报告的内容、格式、归档等事项，保证核价报告的及时性和准确性。

7. 核价考核工程费用核价管理制度对核价管理的考核和评价进行了规定。

包括核价管理人员的考核、工作成绩的评价、奖惩制度等内容，提高核价管理的效率和质量。

三、制度执行1. 制度推广工程费用核价管理制度应当得到广泛推广和使用。

通过各种途径和方式，加强对核价管理制度的宣传和培训，提高各方对核价管理制度的认识和理解。

《核价管理制度》核价管理制度为加强控制公司物资的采购成本,规范采购物资价格的控制方法，强化采购过程的事前、事中、事后的控制工作，确保采购工作、核价工作有序、合理、正常的开展，结合公司经营管理的要求,特制定本制度.一、核价的目的：核价的目的，是加强对采购成本的控制，减少采购过程的差错和漏洞;促使采购工作更加公平、公正、公开,发挥更大的效能;促进采购工作的廉洁建设，提高采购人员的工作责任心，确保采购工作更加有序、合理,为公司节约成本费用，提高公司经营效益。

二、核价的范围：1、凡公司所需使用的物资均属于核价工作的范围。

包括日用百货、维修工程材料、家私电器、设备设施、食品、酒水、烟草等。

2、公司授权的其它核价范围。

三、核价的分类：1、全面核价,是指对公司使用的物资作全面的、系统的市场调查，了解公司所需各类物资的型号、规格、用途、产地、及同类物资不同产地或不同厂家生产的质量情况；掌握各类物资的市场供应情况、价格情况。

2、局部核价，是指对某一类别或某一项目的采购物资进行核价.例如对某一期或某一份申购单或某部门的申购物资进行核价等。

3、专项或个别核价,是指针对个别特殊、重大、贵重的物资进行核价。

例如个别用量大的物品、大型、大量的设备、设施、用品、价值高的“燕鲍翅”等进行重点的核价。

四、核价的形式：1、事前核价，是指对物资在申购前就进行的核价.这是核价工作的主要内容,2、事中核价,是指在物资申购的时,进行的同步实时核价。

这种核价形式应具有针对性、代表性，通常适用于对偶然申购、市场价格波动较大,而且批量较大的申购项目。

3、事后核价，是指物资采购后进行的核价。

这种形式的核价通常是以抽查核定的方式进行，或认为采购价格存在偏差等情况时进行。

五、核价的方式：1、实地核价，是指核价人员亲身深入市场进行的实地调查.这是最普遍的核价方式。

核价人员应深入各类型不同的市场甚至生产厂家,实地了解市场信息、生产状况、物资供求状况、质量情况等，以求得市场第一手资料.2、网上核价，是指通过在互联网上查找进行的核价。

核价管理制度核价管理制度是企业内部采购和采购合同管理的重要环节，以确保企业在采购过程中合理、公正、透明地进行价格评估，并保障企业的经济利益不受到损失。

因此，建立一套完善的核价管理制度对于企业来说具有非常重要的意义。

本文将会介绍一个核价管理制度，包括其实施的流程、参与人员以及需要注意的事项等内容，以供相关企业参考。

一、制度实施的流程1、核价申请：在企业采购计划制定完成后，采购部门需要向核价委员会发起核价申请，提交相关采购计划和询价单等文件。

2、核价委员会的成立：核价委员会由企业内部设置，由具有相关采购或财务经验的人员组成。

委员会的主要职责是审核采购申请、制定核价标准，以及对申请进行核价、批准或驳回，并向相关部门发出核价结果通知书。

3、资料准备：检查采购计划、供应商信息、询价文件等所有相关资料的准备情况，确保是否完整且有必要的信息。

4、确定核价对象：针对采购计划和询价单，制定相应的采购清单，并确定需要进行核价的具体物品和服务。

5、制定核价标准：根据采购计划和预算，针对每一项采购物品及服务制定核价标准。

6、核价过程：根据询价文件和供应商回复的报价，进行核价并评定合理的价格，并筛选合适的供应商。

7、核价结果的发布：核价结果的发布及通知应该由核价委员会主管部门负责，将结果通知相关部门，并确定供应商的意见，并将结果文件归档。

二、参与人员1、核价委员会：由企业内部具有采购或财务经验的人员组成，主要负责审核采购申请、制定核价标准，对申请进行核价、批准或驳回，并向相关部门发出核价结果通知书。

2、采购部门：提出采购计划、询价单等相关资料；负责筛选合适的供应商，协商达成合同；并在收到核价结果通知书后，推进采购事项。

3、供应商：供应商应该根据企业采购计划和询价单提交报价，并对核价结果提出反馈意见。

三、需要注意的事项1、确保核价流程的透明度：本着诚信、公正态度处理核价问题。

在核价过程中，必须确保采购清单、标准及结果的透明度，公开公正的过程为企业的经济利益提供保障。

一、方案概述工程核价是指对工程项目进行成本核算和预算的一项工作。

它是在对工程项目进行初步设计和方案确定后，对工程项目的费用进行详细的统计、计算、核算和预测的工作。

核价的准确性和合理性对工程项目的建设进度和成本控制有着至关重要的作用。

本文将围绕工程核价的目的、范围、内容、程序、方法和注意事项进行详细介绍，以期为工程核价提供清晰的指导。

二、核价目的1.为工程项目提供成本控制的依据。

工程核价是为了保证工程项目在符合设计要求的前提下，最大限度地控制工程项目的成本，保持项目的经济性和合理性。

2.为建设单位决策提供可靠数据。

核价报告能够为建设单位提供一份可靠的成本数据，为项目决策提供依据。

3.为工程项目管理提供依据。

核价是建立在比较精确的数据基础上的，并且能够为工程建设提供参考依据，有利于规范和规定工程建设管理。

三、核价范围工程核价的范围包括了工程项目的所有成本，主要包括以下几个方面：1.直接成本。

直接成本是指直接用于工程项目的材料、人工、设备等费用。

2.间接成本。

间接成本是指间接用于工程项目的费用，包括了管理人员工资、办公用品、场地租赁、水电费等费用。

3.利润和风险费用。

利润和风险费用是指为承担工程项目的风险和为其提供服务所需的费用。

4.税金和杂费。

税金和杂费是指工程项目所需缴纳的各种税金和杂费。

四、核价内容1.工程项目量清单。

工程项目量清单是对工程项目所需的各种材料、人工、设备等的数量进行清单列举。

2.成本综合分析表。

成本综合分析表是对工程项目各项费用进行综合分析的汇总表格。

3.风险管理报告。

风险管理报告是对工程项目风险进行分析和控制的报告。

4.成本分析报告。

成本分析报告是对工程项目成本进行详细分析的报告。

1. 提取资料。

首先需要从项目设计文件和相关资料中提取工程量和费用需要的数据。

2. 列表清单。

根据提取到的数据，编制出各种费用的项目量清单。

3. 价格分析。

对各项费用进行价格分析，确定各项费用的价格。