安全生产十项管理制度
青岛公路建设集团有限公司
安全生产办公会议制度
1、工程处每月召开一次安全生产办公会议，项目部每旬至少召
开一次安全生产办公会议。
2、各级安全生产办公会议分别由处长、项目部经理主持召开。
3、安全生产办公会议由各级安监部门根据经理、处长、项目部
经理的布置，负责通知各有关人员参加会议。
4、会议参加人员：
1）工程处：董事长、党委书记、总经理、有关副处理长、总工、副总师、安全监处、生产技术部、纪委、工会、青年团等有
关科室负责人，安监机构工作人员各项目部负责人；
2）项目部：经理、书记、副经理、技术负责人、下属各队长、专职安监员及有关生产人员。
5、会前，由安监部门准备好会议资料，汇报上次安全办公会议
决议执行情况，通报近期安全状况。发生重伤以上事故的单位安全第一负责者汇报发生事故的原因、处理意见、整改措施和应该接受的教训，各有关部门要汇报执行业务保安的情况。
6、安全生产办公会议要专门召开，每次会议由安监部门专门记
录，写出纪要上报下发，并检查落实情况。
安全生产活动日制度
1、各独立施工队必须坚持每周末的安全生产活动，任何人不得以任何借口侵占活动时间，每次活动不得少于一小时。
2、安全生产活动日必须由各主管队长主持。
3、每次安全生产活动日，都要有详细记录（活动内容、参加人员
等）。
4、各单位安监和工会部门要给予批评帮助，促进安全生产活动日经常化，制度化。
安全教育培训制度
1、职工安全培训教育工作，应由各级单位劳资部门牵头组织，必
须建立和完善安全教育活动制度，年初要制定培训计划，根据
施工特点，对职工进行安全教育。
2、强化新工人（包括换工、协议工、季节工等）的安全教育，新
工人入队前，必须接受不少于十天的安全培训教育，并应有老
工人带领实际操作，调换工种的职工，必须在上岗前学习掌握
新工种的应知应会的安全基本知识。
3、要害工种必须进行技术考核发证，有证的工人方准独立操作，
无证者不得上岗。
4、保持要害工种的相对稳定，不得随意调动，如因工作需要调动
时，必须事先征求安监部门意见并经劳资部门的批准，否则要
追究直接负责人的责任。
5、安全检查员、群监员、妇女协管员、青年监督岗员的安全培训，
分别由培训中心、安监、工会、党委工作部组织。
安全生产调度汇报及领导干部值班制度
1、建立安全汇报制度，项目部、公司，每次汇报生产进度的同时，必须汇报安全情况。
2、汇报内容：
（1）现实安全生产动态，存在的主要隐患是否解决。
（2）发生轻伤事故及三级非伤亡事故的时间、地点、事故简要经过及原因等。必须当天报安监处。
（3）发生重伤，死亡事故和二级以上的非伤亡事故。必须立即报安监处。并报告伤亡者姓名、性别、年龄、籍贯、工种、进入工地时间、本工种工龄及事故的简要经过原因等。安监处理及时上报处领导和上级主管部门。
3、各施工现场的安全工作，必须实行二十四小时不间断领导，各项目部经理以本单位全天二十四小时的安全工作负责。
4、各项目部全天24小时，必须有一名领导干部值班。
5、值班任务：
（1）及时掌握当天安全动态。督促有关单位认真落实措施，预防事故发生，并提出第二天生产关键和安全重点。
（2）认真组织好全天的安全生产，及时处理安全生产关键。
（3）对上级领导的指示，及时传达和贯彻，对基层反映上来的问题，认真研究及时处理。
（4）项目部值班干部，要深入现场，及时掌握现场动态，处理生产关键和安全隐患。
6、值班人员必须执行交接班制度，不得无故脱岗、因病、因事必须向负责人请假，待安排好顶岗人员后才准离岗，值班人员必须认真填写《值班记录》。
安全文明施工大检查制度
1、必须支持处每月、项目部（区队、车间）每旬的安全生产大检
查制度。
2、安全生产大检查必须由安全生产第一责任人亲自组织领导，安
监部门具体安排实施。
3、安全检查以对各单位贯彻落实安全生产法律法规、安全管理制
度的建立、完善及落实效果为主，对施工项目实行重点抽查，对重点工程要害部位可随时进行检查。
4、每次安全生产大检查前，安监部门要提出检查时间、内容、目
的和要求，查出的隐患下达三定表及反馈表，重大安全生产隐患，可责令停止整顿或下发《安全生产整改通知书》限期整改。
5、对上级部署的各项安全生产活动，安监部门要协助领导及有关
部门组织开展。
6、对重点工程、窗口工程、品牌工程、安全管理薄弱、隐患大的
工程根据实际情况加大检查频次。
事故追查处理制度
1、凡发生伤亡事故及非伤亡事故，都必须按照“四不放过”的原则，认真进行追查处理。
2、发生轻伤事故和三级非伤亡事故，由项目部组织追查处理，报处结案。
3、发生重伤事故和二级非伤亡事故，由处组织追查处理，公司结案。
4、发生死亡事故的单位，要立即遂级或直接报工程处，集团公司及当地政府安全监督管理机构，由集团公司会同地方政府有关部门组织调查，事故处理结安全文件要进入责任人本人档案。
安全技术措施规程贯彻制度
1、做到“一工程、一措施”，无措施不得施工，由各安监部门监督
执行。
2、施工组织设计和施工作业规程，由项目部技术负责人和施工技术
员负责向参加施工的人员贯彻并组织学习贯彻，双方签字备查。
3、严禁先开工后贯彻措施，技术人员要按工程进展进一步分段强调
措施的执行，并要有每次贯彻记录。
