项目二
小组讨论与自测练习案例三
生产通知单
6、项目二小组讨论与自测练习
小组讨论与自测练习：
1．原材料采购跟单训练：
（1）采购单采购单编号：LU09005
2009 年 4 月 7 日
供应商：FAREAST ELECTRIC CO.,LTD 请供应以下产品：
1．交货日期：2009年6月8日
2．交货地点：香港、法国
3．包装条件：每一件装一个塑料袋和内盒，12个装一箱，标准出口纸箱一定要坚固。所有的内盒、外箱和塑料袋都要印上可循环标志。
4．付款方式：在2009，4，16之前汇出B/L副本传真金额的20%为定金。5．不合格产品处理：依据索赔。
6．如因交货误期、规格不符、质量不符合要求造成本公司的损失，卖方负赔偿责任。
7．如卖方未能按期交货，逾期天时，本公司有权自行取消采购单或对卖方罚款元/每天。卖方必须赔偿本公司因此蒙受的一切损失。
8．其他;
9．开户行：帐号：
地址：联系电话：
传真：联系人：
（2）
（3）吊牌上必需经检查后盖章，不要印刷，圆章的直径必需为1厘米。吊牌上的价格必需用粗体字并清晰可读。在生产前必需寄给本公司确认。
2.(1) 生产通知单
（2）月度生产计划表
（3）由题可知，到29日只生产出6620件，还少7780件，而每天只能生产出350件，所以还需23天来生产，但由于1月30号要准备交货，所以最好在20号左右生产完毕，所以作了如下安排：除了星期一至五的正常上班外，在29号后的每个星期六日都得加班，直到1月21日将货物完成生产。
7、项目二自测练习项目
模块一
项目二自测练习项目
一、单项选择
1、D
2、A
3、D
4、A
5、D
6、C
二、多项选择
1、ABCD
2、ABCD
3、ABCD
4、ABCD
5、ABCD
三、判断题
1、×
2、×
3、√
4、√
5、√
四、简答题
1、生产企业不能及时交货的主要原因有哪些？
答：（1）生产企业内部管理不当。
（2）计划安排不合理或漏排。
（3）产品设计与工艺变化过多。
（4）产品质量控制不好。
（5）生产设备跟不上。
（6）产能不足。
2、按时交货跟单要点有哪些？
答：（1）加强与生产管理人员的联系，明确生产、交货的权责。（2）减少或消除临时、随意的变更，规范设计、技术变更要求。（3）掌握生产进度，督促生产企业按进度生产。
（4）加强产品质量、不合格品、外协产品的管理。
（5）妥善处理生产过程中出现的异常事务等。
