行政人事工作计划表
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行政部年度工作计划跟进表1. 人事管理- 招聘及绩效考核计划- 任务:制定招聘计划,招聘合适的人才;制定绩效考核标准并进行评估。
- 负责人:人事部- 计划完成日期:年初- 培训发展计划- 任务:制定培训计划,培训员工,提高员工综合素质。
- 负责人:人事部- 计划完成日期:年初2. 行政管理- 办公设施维护- 任务:保障公司办公设施的正常使用,及时维修和更换老化设施。
- 负责人:行政部- 计划完成日期:全年- 劳动保护- 任务:制定劳动保护计划,及时排除安全隐患。
- 负责人:行政部- 计划完成日期:全年3. 财务管理- 预算审批计划- 任务:制定年度预算,进行审批,并跟踪执行情况。
- 负责人:财务部- 计划完成日期:年初- 成本控制计划- 任务:制定成本控制计划,降低公司运营成本。
- 负责人:财务部- 计划完成日期:全年4. 信息化建设- IT系统升级计划- 任务:制定IT系统升级计划,及时更新公司的IT系统。
- 负责人:信息技术部- 计划完成日期:全年- 数据安全保障计划- 任务:制定数据安全保障计划,保护公司重要数据的安全。
- 负责人:信息技术部- 计划完成日期:全年5. 公司文化建设- 员工活动计划- 任务:组织公司各类员工活动,增进员工之间的沟通与交流。
- 负责人:行政部- 计划完成日期:全年- 公益活动计划- 任务:组织公司参与公益活动,提高公司社会责任感。
- 负责人:行政部- 计划完成日期:全年6. 业务发展- 战略规划推进计划- 任务:制定公司年度战略规划,推进执行。
- 负责人:总经理办公室- 计划完成日期:年初- 业务拓展计划- 任务:制定业务拓展计划,开拓新市场,提高公司业绩。
- 负责人:市场部- 计划完成日期:全年7. 法务合规- 法律风险防范计划- 任务:及时了解法律法规动态,防范法律风险。
- 负责人:法务部- 计划完成日期:全年- 合规督导计划- 任务:对公司各项经营活动进行合规督导,保障公司合法合规经营。
行政人事年度培训计划表
1. 1月份:新员工入职培训,包括公司文化、组织架构、政
策规定等内容。
2. 2月份:员工绩效考核培训,包括目标设定、绩效评估、
绩效奖励等内容。
3. 3月份:岗位培训,根据不同岗位的需求进行专业技能培训。
4. 4月份:沟通技巧培训,包括有效沟通、冲突处理、协作
能力等内容。
5. 5月份:领导力培训,针对管理人员进行领导力提升培训。
6. 6月份:团队建设培训,包括团队合作、团队精神、团队
效能提升等内容。
7. 7月份:员工福利政策培训,介绍公司各项福利政策和福
利待遇。
8. 8月份:职业规划培训,帮助员工进行个人职业发展规划。
9. 9月份:安全生产培训,包括应急预案、安全操作规范、
职业健康等内容。
10. 10月份:创新思维培训,帮助员工培养创新意识和创新能
力。
11. 11月份:跨部门合作培训,促进不同部门之间的合作与沟通。
12. 12月份:年度总结与规划培训,对一年的工作进行总结,并规划下一年的培训计划。
人事部工作计划表为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性,人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向,参考公司本年相关能收集到的资料为基础,制订出人事行政部下年工作目标及计划。
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度员工手册完成时限:本年____月至下年____月份起草各类管理制度,下年____月抽出一星期时间每天下午14:00召集各部门主管研究讨论,初稿订下来后,报总经理批准。
春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及本年流动情况。
分析评估各部门工作量,判断其人员缺失数量。
2、人才储备:为中层管理人员的补充做好准备。
1)在招聘过程中,用人部门需要有明晰的用人需求:通过评估确定招聘人员数量时,人事部需跟各部门进行深层次的沟通,确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限:本年____月至下年____月份,这段时间内可以单独抽出一天,召集各部门主管讨论确定。
2)招聘渠道与方式:网络招聘、现场招聘、内部招聘、员工推荐。
3)具体实施时间:根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划,从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间:1、人事部与各部门沟通协助各部门编写明年度员工培训计划,计划明年____月份完成;2、采用培训的形式:内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容:主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
4、培训时间安排:内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。
四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。
建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲,这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。
只有保证这个三角洲的稳定,才会有基本的保障。
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间:此项工作纳入月度计划来做,但是是一个漫长持续的过程,需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来,共同创造,让维隆的企业文化真正的活跃起来!五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化。
2024年人力资源工作计划表2024年人力资源工作计划表如下:
1. 人才招聘计划:
- 制定招聘计划,确定招聘岗位和数量
- 设计招聘流程和策略,发布招聘信息
- 筛选简历,面试候选人,确定最适合的人选
2. 岗位培训计划:
- 分析员工培训需求,设计培训计划
- 寻找合适的培训机构或师资,安排培训课程
- 组织员工参加培训,监督培训效果
3. 绩效管理计划:
- 制定绩效评估制度和指标体系
- 定期进行员工绩效评估,给出反馈和奖惩措施
- 提供培训和发展机会,帮助员工提升绩效
4. 薪酬福利计划:
- 研究薪酬市场行情,进行薪酬水平调研
- 设计薪酬福利方案,优化薪酬结构
- 确保薪酬福利政策的公平性和可行性
5. 员工关系管理计划:
- 维护良好的员工关系,解决员工问题和纠纷
- 制定员工活动和福利措施,提升员工满意度
- 建立有效的沟通渠道,收集员工意见和建议
6. 组织发展计划:
- 预测和规划组织人力资源需求
- 制定员工晋升和继任计划,培养内部人才
- 优化组织结构,提高工作效率和员工流动性
以上是2024年人力资源工作计划的基本内容,具体的执行细节和时间安排可以根据实际情况进行调整和补充。
2024年行政人事工作计划表一、人事招聘计划:1. 招聘目标:根据公司发展规划和业务需求,计划招聘新员工XX名,其中包括中高级管理岗位和技术研发岗位。
2. 招聘渠道:将搭建多渠道招聘平台,包括线上招聘网站、校园招聘、猎头服务等,以确保招聘范围广泛、选择面宽广。
3. 招聘流程:建立规范的招聘流程,包括岗位需求确定、岗位描述编写、招聘需求发布、简历筛选、面试评估、背景调查等环节,以确保招聘程序公正、透明。
4. 招聘管理:建立人才库,对参加面试的候选人进行全面评估和记录,以备将来的岗位需求;并对成功入职的新员工进行定期跟踪和培训,以快速适应工作环境。
二、员工培训计划:1. 培训需求分析:根据公司业务发展和员工岗位需求,进一步明确不同岗位员工的培训需求以及优先级。
2. 培训计划制定:制定员工培训计划,包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式,以提升员工的专业水平和全面素质。
3. 培训资源整合:整合公司内外部的培训资源,包括专业培训机构、行业大咖、公司内部培训师等,确保培训资源的充分利用。
4. 培训成果评估:建立培训成果评估体系,通过考核、反馈、360度评价等方式,确保培训效果的监测和改进。
三、绩效管理计划:1. 绩效目标设定:与各部门负责人共同确定年度绩效目标,确保绩效目标与公司整体战略和业务目标相一致。
2. 绩效考核标准:明确岗位绩效考核标准,建立科学、公正、透明的考核机制,确保绩效考核的客观性和准确性。
3. 绩效激励制度:制定激励措施,包括薪酬激励、职业晋升、岗位培训等,以激励员工持续提升绩效。
4. 绩效评估与改进:定期进行绩效评估,分析绩效考核结果,发现问题并提出改进措施,以推动绩效管理的优化和完善。
四、员工福利计划:1. 福利政策调研:调研员工对福利政策的需求和期望,根据调研结果制定福利计划,包括薪酬福利、工作环境、员工关怀等方面。
2. 福利改进:根据员工反馈和市场需求,适时对现有福利政策进行调整和改进,以提高员工满意度和福利实施效果。
人事行政周工作计划表范文周一上午:1. 审核员工考勤记录和请假申请,及时更新考勤表和请假记录2. 组织开展新员工入职培训,介绍公司规章制度和工作流程3. 安排员工绩效考核,与部门经理协商制定个人目标和考核指标下午:1. 协助HR经理制定员工培训计划,确定培训内容和培训时间2. 跟进员工福利管理,了解员工需求,推动福利政策的不断完善3. 协助HR经理做好员工入职手续和离职手续的办理,包括员工档案的建立和整理周二上午:1. 协助HR经理进行员工招聘工作,发布招聘信息,筛选简历,安排面试2. 协助HR经理处理员工投诉和纠纷,维护良好的劳资关系3. 协助部门经理进行员工绩效评估和工作表现的分析下午:1. 参与部门会议,了解各部门的工作情况和人事需求2. 制定员工岗位培训计划,安排培训时间和培训人员3. 更新员工档案,及时补充员工资料,确保员工档案的完整和准确周三上午:1. 组织进行员工调岗和晋升工作,与部门经理协商调整方案2. 协助HR经理进行员工绩效考核结果的汇总和统计3. 定期检查员工的劳动合同,及时进行续签或调整下午:1. 参与制定员工奖惩制度,对员工作出突出贡献给予奖励,对违纪或不履行职责的员工进行惩罚2. 协助HR经理进行员工福利发放,包括社保、公积金等福利的办理3. 协助部门领导进行员工例行考核和年度绩效评估周四上午:1. 组织员工进行安全生产培训,提高员工的安全意识和紧急处置能力2. 协助HR经理进行员工绩效考核结果的分析和汇总3. 更新员工的薪酬档案,及时调整员工的工资和福利待遇下午:1. 协助HR经理做好劳动用工风险管理,及时了解劳动法规和政策,确保公司用工合规2. 协助部门领导进行员工绩效激励计划的制定和落实3. 组织公司年度员工体检,安排体检时间和地点周五上午:1. 参与公司年度人力资源规划,协助HR经理做好人员需求预测和岗位规划2. 组织进行员工心理健康辅导,关注员工的心理健康问题3. 协助HR经理进行员工培训评估,确定培训效果和改进方案下午:1. 跟进员工考勤情况,及时发现问题并提出解决方案2. 协助HR经理进行员工绩效激励和福利调研,了解员工对福利和激励政策的需求3. 召开人事行政工作总结会议,总结本周工作成果和问题,并确定下周工作计划以上就是人事行政周工作计划表的内容,希望对您有所帮助。
行政人事每月工作计划安排1. 人事招聘目标:招聘3名西餐厨师、1名前台服务员、2名洗碗工。
计划:•在招聘网站发布招聘信息。
•组织线下招聘会前往招聘人员。
•进行面试并确定候选人。
•向候选人发出正式入职邀约。
时间:本月底完成。
2. 员工培训目标:对新入职员工和现有员工进行培训,提高职业素养和服务水平。
计划:•开展入职培训,包括岗位职责、培训制度、企业文化等方面。
•开展技能培训,包括菜品制作技巧、入菜顺序、口味调制等方面。
•组织服务技能培训,包括顾客沟通技巧、服务流程等方面。
时间:在工作日安排培训课程,每周至少一次,周期为一个月。
3. 工资福利管理目标:在规定时间内处理员工工资福利。
计划:•按照公司规定进行考勤审核,核算员工工资。
•安排员工发放工资,包括支票和银行转账两种方式。
•确保按时缴纳社保、公积金等福利金。
时间:在每月15日之前完成。
4. 绩效考核目标:对员工进行绩效考核,评估员工工作表现和贡献度。
计划:•每月末对员工进行绩效考核。
•给予评分和评价,评估员工工作表现和贡献度。
•根据评估结果,决定晋升、加薪、奖励等事宜。
时间:在每月最后一个工作日进行。
5. 管理制度更新目标:更新并完善行政人事管理制度。
计划:•对现有管理制度进行梳理,收集员工反馈意见。
•撰写制度的修改或补充意见,征求公司领导的意见。
•发布新版行政人事管理制度,组织员工学习并执行。
时间:完成时间为本月底。
6. 数据分析目标:通过数据分析来提升人事管理和招聘效率。
计划:•搜集招聘和员工数据,包括应聘者的来源、面试、入职和离职流程等。
•分析各阶段数据,识别人力资源管理存在的问题。
•制定改进措施和工作计划,提升人力资源管理水平。
时间:完成时间为月底。
结束语以上为本月行政人事每月工作计划安排,希望针对各项工作计划进行合理安排和科学管理,提升公司整体效益和员工福利。
序工作任务紧急程备注1紧急且重要
1.1员工薪资核算与
发放
高
涉及员工权益,需按
时完成
1.2劳动合同签订、
续签与解除
高
法律合规问题,直接
影响企业风险
1.3重大突发事件处
理(如工伤、劳
动纠纷等)
高
需迅速响应,避免事
态扩大
1.4关键岗位招聘
(严重影响业务
高
保障业务正常运行,
减少损失
2重要但不紧急
2.1员工培训与发展
计划制定与实施
中
提升员工能力,长期
影响组织绩效
2.2人力资源政策、
制度修订与更新
中
保持与法规同步,优
化管理流程
2.3企业文化建设活
动策划与执行
中
塑造良好工作氛围,
增强团队凝聚力
2.4年度预算编制与
人力成本控制
中
确保财务稳健,合理
配置资源
3紧急但不重要
3.1日常行政采购
(办公用品、设
低
影响日常运营,需及
时处理
3.2行政设施故障报
修与跟进
低
确保办公环境正常,
提高工作效率
3.3临时接待安排与
会务支持
低
保证对外形象,满足
即时需求
4不紧急也不重要
4.1文件归档整理低维护信息秩序,便于后期查阅
4.2员工福利发放
(非法定福利)
低
提升员工满意度,可
适当延后
4.3企业内部通讯稿
撰写与发布
低
传播企业文化,可根
据工作节奏调整人事行政工作计划紧急程度一览表。
行政人事部年度工作计划表7篇行政人事部年度工作计划表 1根据上年度工作情况和存在不足,结合目前公司发展状况和发展趋势,行政部门制定了20xx年度工作计划。
行政部门的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中行政部门还有许多不可预见的工作任务。
部门工作中比较重要的部分包括:严格规范公司文件档案、公文记录的管理;公司办公用品采购及报销;强化日常行政管理等三部分。
第一部分严格规范的文件档案、公文记录管理一、公司档案工作是行政部门的重要工作之一,制定并落实了相关人事管理制度,对员工的人事档案、培训档案、合同档案等资料档案进行严格规范管理,不断完善公司行政机制,做到有据有案可查。
,并坚持每天早上八点,下午两点进行公司考勤统计工作。
并建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。
重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全。
对各部门、人员进行分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理。
实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计,并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对,方便了部门、人事、财务查找、结算管理,增强了人力资源管理。
及时做好档案材料的收集、整理、归档。
人员招聘方面,做到了各部门根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工,以配备各岗位;通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效。
二、明确部门职能,做到准确的收、发文件,并及时处理领导批示的公文。
三、办公用品、生活用品的及时采购及报销;3、办公设备的日常维护及保养工作;4、成功组织了羽毛球比赛、读书征文、员工健康体检等活动;5、每月及时办理“五险一金”及参保人员人员异动情况处理;6、及时缴纳宿舍水、电、燃气的费用及营销中心的通讯费,确保没有因拖欠费用而停水、电、燃气等问题;7、每周参加周例会做会议记录,会后及时整理出会议纪要;8、按领导和事业部要求及时填写并上报各类表格。
行政人事部年度工作计划表 2一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
人事部的年度工作计划表一、引进和招聘人才1. 完善招聘流程和标准,提高招聘效率和质量。
a) 确定岗位需求,制定招聘计划。
b) 制作招聘广告和宣传材料,发布职位信息。
c) 对简历进行筛选和初步面试,定期汇总候选人信息。
d) 安排面试和二面,并协助组织三面和终面。
e) 与招聘渠道合作,建立长期合作关系。
2. 搭建人才引进渠道,吸引优秀人才。
a) 参加校园招聘会和专业人才交流会,与优秀学生建立联系。
b) 与行业协会和商会合作,寻找行业内的优秀从业人员。
c) 探索社交媒体和网络招聘渠道,建立吸引人才的品牌形象。
3. 组织和实施新员工入职培训计划。
a) 制定培训大纲和教材,确保培训内容覆盖新员工必备知识和技能。
b) 安排培训师资和场地,确保培训效果。
c) 协助新员工完成入职手续并熟悉公司制度和规章制度。
二、人员绩效管理1. 完善绩效考核体系和工具,以激励员工并提高绩效。
a) 设定明确的目标和指标,与员工确立绩效考核标准。
b) 制定绩效考核流程,包括自评、部门评议和上级评价等环节。
c) 使用科学的绩效考核工具,如360度反馈和KPI等。
2. 定期进行绩效评估和反馈,为员工制定个人发展计划。
a) 对员工绩效进行定期评估,发现问题和不足。
b) 及时给予肯定和激励,并提供改进建议和指导。
c) 确定优秀员工并提拔晋升,为其规划职业发展路径。
3. 组织团队培训和提升,促进员工整体素质提高。
a) 识别团队培训需求,并制定培训计划。
b) 邀请内外部专家进行培训,提供高水平的培训内容。
c) 组织员工团队建设活动,增强合作能力和凝聚力。
三、员工关系管理1. 建立良好的员工关系和沟通渠道。
a) 定期召开员工代表大会和部门会议,了解员工需求和意见。
b) 建立员工投诉和建议制度,并及时处理和回复。
c) 设置一定的员工反馈渠道,促进企业文化和员工参与感。
2. 组织员工福利和活动,增进员工福利和满意度。
a) 定期评估员工福利政策,提供适当福利和奖励机制。
《人事行政经理OKR工作计划考核表》一、工作目标1.1 制定全年人事行政工作计划,确保公司人事行政工作顺利进行。
1.2 提升员工满意度,减少员工流失率。
1.3 提高部门绩效,优化人事行政流程,降低公司成本。
二、关键结果指标2.1 制定全年人事行政工作计划1. 制定全年招聘计划,确保公司各部门人员配备充足。
2. 完善员工入职流程,提升员工入职体验。
3. 定期组织培训,提高员工综合素质。
2.2 提升员工满意度1. 定期组织员工活动,增强团队凝聚力。
2. 改善员工福利待遇,提高员工对公司的归属感。
3. 加强员工职业规划指导,促进员工个人发展。
2.3 提高部门绩效1. 优化招聘流程,降低平均招聘周期。
2. 加强绩效考核,提升员工工作积极性。
3. 管理人员培训,提高管理人员的管理水平。
三、工作计划3.1 制定全年人事行政工作计划1.1 月底前完成全年招聘计划的制定。
1.2 每周审核员工入职流程,及时改进。
1.3 每季度组织一次员工培训,确保培训目标的达成。
3.2 提升员工满意度2.1 每月组织一次员工活动。
2.2 定期调研员工对福利待遇的满意度,及时做出改进。
2.3 每季度组织一次员工职业规划指导。
3.3 提高部门绩效3.1 优化招聘流程,每季度召开一次流程优化会议。
3.2 每月进行绩效考核。
3.3 每季度进行管理人员培训。
四、工作考核4.1 完成全年招聘计划的制定,招聘成功率达到80以上,招聘周期降低10。
4.2 员工入职满意度达到90以上,员工离职率降低5。
4.3 员工活动参与率达到80以上,员工对福利待遇满意度达到85以上。
4.4 招聘周期降低15,员工绩效提升5。
4.5 管理人员绩效考核合格率达到90以上。
4.6 上述计划及指标须在年底进行综合考核。
五、工作总结5.1 根据全年考核情况,总结工作成果,提出下一年度工作计划。
5.2 形成绩效报告,定期向公司高层汇报人事行政工作成果及问题。
5.3 不断提升自身的管理水平,为公司的人事行政工作贡献更多价值。
人事行政工作年度季度月度工作一览表摘要:1.人事行政工作年度季度月度工作一览表概述2.年度工作计划3.季度工作计划4.月度工作计划5.总结正文:一、人事行政工作年度季度月度工作一览表概述人事行政工作年度季度月度工作一览表是为了规范人事行政部门的工作流程,明确各项工作的时间节点,保证工作的高效完成。
该表将人事行政工作按照年度、季度和月度进行划分,对人事行政部门在各个时间段内的工作任务进行梳理和安排。
二、年度工作计划年度工作计划主要包括以下几个方面:1.人员招聘:根据公司业务发展需要,制定年度招聘计划,确保招聘到合适的人才。
2.员工培训:组织员工进行内部培训和外部培训,提升员工的业务能力和综合素质。
3.薪酬福利:制定合理的薪酬体系和福利政策,吸引和留住人才。
4.员工关系:维护良好的劳动关系,处理员工纠纷,确保公司稳定发展。
5.行政管理:保障公司日常办公秩序,提供良好的办公环境。
三、季度工作计划季度工作计划是在年度工作计划的基础上,对每个季度的重点工作进行具体安排。
主要包括以下几个方面:1.招聘计划:按照年度招聘计划,分解到每个季度,确保招聘进度符合预期。
2.培训计划:根据员工需求和公司业务发展,安排每季度的培训课程。
3.薪酬福利调整:根据公司业绩和市场情况,每季度对薪酬福利进行调整。
4.员工关系:每季度进行员工满意度调查,了解员工需求,及时解决员工问题。
5.行政管理:每季度对办公环境进行检查,确保办公设备正常运行。
四、月度工作计划月度工作计划是在季度工作计划的基础上,对每个月的重点工作进行具体安排。
主要包括以下几个方面:1.招聘实施:按照季度招聘计划,完成每月的招聘任务。
2.培训实施:组织实施每月的培训课程,确保培训效果。
3.薪酬福利发放:按照季度薪酬福利调整方案,按时发放工资和福利。
4.员工关系处理:及时解决员工问题,维护公司良好的劳动关系。
5.行政管理:每月对办公环境进行检查,确保办公设备正常运行。
人事年度工作计划表
人事年度工作计划表通常包括以下内容:
1. 目标设定:明确人事部门在新的工作年度内的整体目标和重点工作方向。
2. 绩效评估计划:列出绩效评估的标准、方法和时间表,以确保员工绩效的评估合理公正。
3. 培训和发展计划:列出员工培训和发展的计划,包括培训内容、培训方式、培训时间等。
4. 招聘计划:根据公司的招聘需求,确定招聘的目标、计划和方法。
5. 薪酬和福利计划:包括员工薪酬福利的制定、调整和优化计划。
6. 组织文化建设计划:包括员工关系、沟通、团队建设等方面的计划,以提高员工工作积极性和满意度。
7. 人事预算:列出人事部门的预算分配和支出计划。
以上是人事年度工作计划表中可能包含的一些内容,具体的内容和形式可以根据公司的实际情况进行调整和补充。
行政人事工作表行政人事工作是组织内部最核心的部门之一,负责管理和协调员工的招募、培训、薪酬、绩效考核等工作。
行政人事工作的目标是确保企业拥有高效能的员工队伍,以支持企业的战略目标实现。
在进行行政人事工作时,需要考虑以下几个方面。
首先,招聘和选拔优秀的员工是行政人事工作的基础。
组织应该制定明确的招聘策略和招聘流程,确保吸引到适合岗位的人才。
行政人事部门应该与各个部门合作,了解各个岗位的要求,制定招聘计划。
招聘时,可以通过发布招聘广告、招聘会、校园招聘等方式吸引候选人。
选拔阶段,应用专业的面试技巧和能力测试,确保选拔到最合适的人选。
其次,培训和发展是行政人事工作的重要部分。
公司应该制定全面的培训计划,确保员工具备必要的技能和知识。
培训可以通过内部培训、外部培训、培训课程等方式进行。
行政人事部门应该定期评估员工的培训需求,并与相关部门合作制定培训计划。
此外,行政人事部门还需要关注员工的职业发展,提供晋升机会和职业规划建议,以激发员工的工作激情和动力。
第三,薪酬管理是行政人事工作的核心之一。
公司应该制定公正合理的薪酬体系,确保员工的薪酬与其能力和职责相匹配。
行政人事部门应该与财务部门合作,对薪酬进行评估和调整。
此外,行政人事部门还需要了解市场薪酬水平,以确保公司的薪酬体系具有竞争力。
第四,绩效管理是行政人事工作的重要部分。
公司应该制定明确的绩效考核标准和评估方法,以评估员工的工作表现。
行政人事部门应该与各个部门合作,设定目标和指标,定期评估员工的绩效,并提供反馈和奖惩措施。
绩效管理可以激励员工的工作积极性,提高绩效和工作效率。
最后,员工关系管理也是行政人事工作的一部分。
行政人事部门应该建立和维护良好的员工关系,解决员工的问题和投诉,并提供员工咨询和支持服务。
此外,行政人事部门还应该制定适当的员工福利和待遇政策,以提高员工的满意度和忠诚度。
以上是行政人事工作的一些参考内容,行政人事部门应该根据公司的具体情况和需要进行有针对性的工作。
行政人事专员周工作计划表行政人事专员周工作计划表班级:小小一制订者:邱宜主题开心宝宝:我自己时间10.24——10.28 本周工作重点1、初步形成有关自己的认识2、学习独立喝水、吃饭、安静入睡,能配合成人穿脱衣、裤、鞋,养成初步的生活自理能力和良好的卫生习惯。
时间内容周一周二周三周四周五晨间活动建筑区语言区娃娃家益智区音乐区建筑区娃娃家语言区娃娃家音乐区上午教学及游戏活动语言《小熊洗脸》目标:1. 学习安静地倾听故事,理解故事户外活动:滑滑梯音乐游戏:《朋友你好》目标:能与朋友互动演唱歌曲。
科学《看看我的脸》目标:1. 学习指认五官,并能说出五官的名称。
户外活动:皮球手指游戏目标:能边念儿歌边做动作;发展手部小肌肉。
音乐《我是乖孩子》目标:1. 理解歌词内容能用好听的声音演唱歌曲。
户外活动:滑滑梯生活游戏:《我会搬椅子》目标:学会搬、摆小椅子的方法,学习一张挨着一张摆。
健康《走楼梯》目标:1.练习手扶栏杆上下楼梯。
户外活动:玩纸球音乐游戏:《会唱歌的瓶宝宝》目标:能跟着音乐有节奏的摇动瓶子。
美术《动物搬家》目标:1. 学习印章画的技巧,复习巩固印章的使用方法。
户外活动:大型玩具智力游戏《猜猜看》目标:能大胆猜测玩具的位置;发展判断力。
下午户外及室内活动户外活动传球游戏:目标:复习传球的技巧。
户外活动纸工目标:练习撕的技巧,并能将撕下的纸黏在指定位置上户外活动语言游戏:《眼镜、鼻子、嘴巴在哪里?》目标:认识五官。
户外活动健康游戏:《母鸡下蛋》目标:能一个跟着一个捡“鸡蛋”。
户外活动健康游戏:《哭娃娃和笑娃娃》目标:认识日常生活中生气与高兴的表情。
区域活动1、操作区:投放撕纸的材料,让幼儿练习撕纸;投放五官可拼贴的脸谱,让幼儿操作。
2、图书角:让幼儿学习一页一页地翻看书本内容,并爱护图书;张贴一些幼儿安静、独立入睡的画面,让幼儿自由认认说说学学。
生活活动1、继续巩固已养成的习惯:洗手、用勺吃饭、擦嘴和午睡的习惯。
行政人事工作计划表篇一:人事行政XX年工作计划行政人事部XX年工作计划为了配合销售部完成XX年经营目标,立足本部门的基本工作职能以及以往工作经验对XX年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。
希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,保证公司的运营在既有组织架构中进行。
完成公司各个职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。
建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩,建立内部升迁制度,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力等等。
从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平,通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作,带动各个职能部门的规范有效工作。
一、行政人事部目前虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作有了一定的规范流程但还是存在以下各类问题:1、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。
员工档案、劳动合同等不完整。
2、招聘工作,“招人难,留人难”直接影响正常的运营工作。
3、员工在职期间异动工作不规范,如入职、离职、调动等本部门没有完全把控。
4、培训工作,没有计划性和系统的组织监督。
5、考核工作,还没有形成考核循环管理,不能反映员工工作表现。
6、薪酬管理工作,目前薪酬制度还不健全和完善,缺少员工薪资管理的依据。
7、还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化,不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理。
8、公司人力资源调配不够,员工工作单一积极性不能调动。
第一部分人力资源工作计划一、人员招聘XX年是公司快速发展壮大的一年,人力需求迅速增加,主要体现在公司业务量上升,所需人员进一步增加。
而明年项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升,所以行政人事部应逐步完成公司的招聘计划。
利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才,作为人力资源的更替、补充和培养储备。
公司目前处于蓬勃发展期,XX年总体目标首先要保证满足岗位需求,然后再考虑人才储备,实现梯队建设。
具体招聘岗位、人数等需要根据各各用人部门要求确定。
1、计划采取的招聘方式:以现场招聘会为主,兼顾络、报刊、推荐等。
2、具体实施方案:①多参加各类费用低或免费的招聘会或校园招聘会,非基层管理员工和技能员工采用络或报刊。
鼓励员工间的相互介绍,但关键岗位或管理岗位原则上不接受推荐。
②今后针对校园招聘基层岗位会以实习生名义进行,一是能扩大招聘成功的机率,二是能为日后发展培养管理储备,三是可以采用轮岗机制进行旺淡季合理的人员岗位调配。
3、招聘过程管理按既定的招聘管理制度进行,行政人事部与职能部门进行充分沟通原则上应提前一个月对人员需求进行计划招聘。
5、计划发生招聘费用:根据实际情况而定。
二、员工培训1、培训工作主要分为:新员工入职培训、员工在职岗位培训。
2、具体实施方案:①新员工入职培训,根据招聘情况原则上在一个月内完成,课程安排在原有的基础上再优化,并做好跟进工作,同时给予学习的知识进行考核。
②员工在职岗位培训,主要针对员工工作中的技能或员工间存在的不良工作情绪气氛由行政人事部开发课件培训或外训来不定期进行。
③管理员工培训,基层管理干部的培训是提升管理水平的途径和方法,我们要改变过去被动的学习方式,从要求学到主动想去学,因为随着公司的发展壮大,我们总会出现管理瓶颈,所以我们基层的管理层干部的知识更新要能跟得上公司的发展速度。
具体的培训形式有授课、读书写心得体会、集中学习演讲等,课程以领导力、执行力、管理等方面为主,要求每月中旬(15日前后)开展一次半天以上的集中培训学习。
3、培训费用:全年控制在XX元以内。
三、绩效考核绩效考核工作的根本目的不是为了处罚不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法,建立公平的竞争机制,从而推进企业的发展。
目前公司绩效考核制度没有具体形成,但在实验过程中没有达到预期的效果,主要是由于对绩效考核工作没有给予高度的重视,月度计划总结评分有一定的随意性。
1、具体实施方案:①XX年1月中旬前各职能部门依据目前工作现状与行政人事部共同确定各岗位的考核指标,行政人事部进行梳理。
②XX年1月底完成对《公司绩效考核制度》和配套方案撰写,提交总经理及各部门经理进行审议并修改于2月中旬前通过。
篇二:XX年度行政人事部工作计划XX年度行政人事部工作计划为配合公司XX年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的计划性,行政人事部现制订XX年度工作计划,并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,协助各部门达成公司XX年的工作目标。
第一部分人力资源工作计划一、人员招聘(一)、思路分析1、XX年是公司快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、中层,尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
(二)、目标概述公司目前属于发展期,XX年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设。
(三)、具体实施方案1、熟人推荐:包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励。
2、络招聘:继续和前程无忧招聘站合作。
3、海报招聘:主要面向基层人员招聘。
(四)、实施目标注意事项 1、招聘渠道拓展:竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作:与用人部门沟通,及时准确了解需求: 进行招聘宣传:制作招聘海报。
招聘岗位合计二、绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个关键问题:一是,考核指标的科学性;二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。
(二)目标概述绩效考核的根本目的,不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而人数渠道络络络络络络络络络络络园区海报园区海报是有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。
(三)具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
(四)实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。
因此,在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核,达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。
在操作过程中注意纵向、横向沟通,确保绩效考核工作顺利推行。
3、绩效评价体系,并不是行政人事部的单独工作,在操作过程中,应以部门负责人为主导,听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。
三、培训发展(一)思路分析1、目前,各企业对员工培训重视度不够、力度不足,培训管理制度约束力不强。
(二)目标概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
2、通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,增强企业竞争力。
(三)具体实施方案1、对现有核心员工,特别是管理人员进行整体素质测评,确定员工整体素质情况,配合岗位素质要求和工作职责,确定其待培训的方面。
2、重点培训内容:管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。
3、向员工讲解内部发展渠道:内部职称发展行政级别发展(普通职员、主管、经理……)个人薪酬发展(根据级别制订)内部横向发展(部门、岗位调整)4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途,关心员工心理需求,根据员工特性制定适合的职业发展规划,这是稳定员工的有效方式,当心理需求得到满足,员工的工作积极性和稳定性都会提高。
四、薪酬福利、员工关系 1、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估,制订适合企业的工资标准,福利发放可采取多样化形式。
2、员工关系员工关系工作的成效,很大程度反映在员工队伍稳定性上,员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系,妥善处理好员工关系,不仅是公司良好社会形象打造的一个方面,更是企业寻求长期发展的重要支柱。
XX年的构想,准备采取座谈、聚会表等形式,引导员工与公司多进行沟通,拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离,增强员工的归属感。
第二部分行政管理工作计划行政管理工作概括地说,就是要做好三个服务:为领导服务、为员工服务、为客户服务。
一、企业文化和团队建设提炼并学习企业文化,达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。
企业文化具有两种约束力,一种是硬的——制度,一种是软的——文化生活。
XX年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念,完善并明确能使员工接受的具体内容。
公司内部,计划每季度组织一次集体活动,提高企业凝聚力,活跃企业气氛。
具体团队建设项目拟有:1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。
2、重要节日活动及福利发放,端午、中秋、春节、司庆……3、年度优秀员工评选及旅游。
4、春节联欢活动,优秀员工颁奖,春节年会聚餐,抽奖活动。
5、企业文化讨论学习。
6、行政大检查,环境、秩序、工作牌等,每周每月检查,张榜公布成绩和问题,年终时给优秀部门奖励。
7、每月召开一次员工大会,指示工作方向,鼓舞员工士气。
二、制度建设制度是工作经验的总结,是工作成果达成的保证。
制度编制和修订既要遵循现实工作需要,同时,要有前瞻性。
三、员工生活环境1、员工宿舍进行卫生检查、评比,评出卫生个人、卫生宿舍,对违纪行为照章处罚。
2、员工餐厅:要了解员工饮食喜好,菜品尽量多样化,保证饭菜质量,让员工吃上篇三:人事行政部月度工作计划表人事行政部月度工作计划表。