招商部组织架构图

招商部组织架构及岗位职责一、组织构架图：二、招商部各级招商部岗位职责：职位：招商运营副总1. 负责业务招商部整体工作的把握和部署。

2. 负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。

3. 负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。

4. 负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。

5. 负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别。

6. 负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。

7. 负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。

8. 负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。

9. 负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。

10. 负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。

组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。

11. 负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。

12. 负责协调本部门同其它部门之间的工作。

13. 做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员。

14. 负责完成公司总经理交办的其他工作任务。

职位：招商经理根据公司制定的整体工作计划，制定本组招商计划和总体任务的分解方案，带领团队完成每月招商任务。

1. 负责本部门所划分业态、品类的市场动态进行调查分析，收集信息资料，向上级递交分析调查报告。

2. 负责按月编制本部门新商家引进计划、进行品牌结构分析、不断完善商家组合。

3. 写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等。

4. 保持与招商总监之间的联络和传达工作。

5. 负责本部门所划分商家引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌。

6. 协助招商人员引进客户加速成交，及时掌握招商人员的客户情况。

7. 处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉。

总经理——全面.分管人资、企划部、商品管理（招商推销）部之杨若古兰创作↓副总经理（1人）——负责营销部、总务部、现场管理部↓财务总监（1人）——直属集团管理↓物业公司副总经理——属集团物业公司管理，负责金鹰全体物业；由物业部经理1人介入金鹰中间例会进行工作调和一、营业（运营部）部：设总监1名；各部经理一位，秘书一位，主管若干名1．负责日常经营发卖、员工管理；2．品牌事迹考核；3．同供应商沟通，介入活动及事迹反馈；4．新进场品牌装修、上柜跟进；5．提供资本同企划部一路筹划促销；6．签定促销活动降扣；7．秘书：统计、收集、汇总部分各种数据，进行分析清算上报；统计部分考勤报人资；发放各种费用；完成行政手下达的各项工作；8．经理：调和部分之间和内部关系；拟定部分任务并分解；同企划部定促销活动；同商品管理部调和商品调整；考核部分主管、秘书工作.二、商品管理（招商推销部）部：经理1名，秘书1名，营业主管若干名1．负责各楼层商品品类分布；2．招商和供应商洽谈签约；3．对供应商的事迹跟踪、反馈；4．签定特卖合同；5．严重统一活动配合营业部同供应商谈判.三、现场管理部：经理1名，秘书1名，主管、现场管理员若干名1．商场内营业期间的员工纪律检查；2．商场内柜台道具是否有损毁、水电平安、灯光照明是否健全符合中间规定的检查；3．商场内的防盗，发生紧急情况时负责组织人员撤离；4．打烊后对商场内部的清场工作；5．夜间商场内的平安捍卫工作.6．主管：分班带领队员工作；对本部分经理负责；7．秘书：处理各种罚单分类，（同营业部）四、总务部：经理1名，秘书1名，收货员、推销员、装璜设计员、司机若干1．负责办公物品、装璜材料购置；2．审核装修图纸、道具；3．工装推销、发放；4．车辆管理.五、物业公司：经理1名，秘书1名，水电木工、内部保安、保洁员若干名1．负责商场内部周边保安；2．商场内外保洁；3．水电、电梯等供应及保护；4．装修电路检查审核；六、企划部：经理1名，秘书1名，案牍、平面设计等若干名1．拟定营销企划案；2．负责商场内外氛围安插；3．审批各种海报、S架等宣扬品及摆放地位.4．经理：拟定全年企划方案并落实.七、人力资本部：经理1名，秘书1名，人事专员若干名1．统计管理员工；2．员工雇用面试；3．员工薪资；4．员工培训、考核；5．考勤统计汇总.八、财务部：总监1名；经理1名，现金出纳1名，收银主管、收银员若干，分管各营业部会计若干名1．录入各种降扣、处罚单据；2．同供应商核对帐目；3．通知给供应商结帐.九、客户服务中间：经理1名，秘书1名，客服主管2名，客服专员若干名1．售后接待；2．积分卡筹划、返利兑现；3．促销活动的具体履行.十、行政部：经理1名，秘书1名，保密员若干名，办公区前台接待员若干名1．对外关系调和；2．公司证件、印章等的筹划和保管；3．各种报请总经理文件的签收、发放；4．顾客材料的保管。

招商部组织架构和岗位职责招商部是企业中负责招商引资工作的部门，主要职责是通过积极开展招商活动，吸引外部投资，促进企业发展。

招商部的组织架构和岗位职责可以按照以下方式进行划分：1.总经理/副总经理：招商部的总经理或副总经理通常是拥有丰富经验和专业知识的高级管理人员，负责全面领导和管理招商部的工作。

他们需要制定招商战略和目标，并监督部门的运作，确保招商活动的顺利进行。

2.招商部经理：招商部经理是招商部的核心职位，主要负责招商工作的具体实施。

他们需要负责招商计划的制定和实施，与潜在投资者进行接触和洽谈，完成招商目标，并与其他部门进行协作，推动项目的进行。

3.招商专员：4.市场调研员：市场调研员主要负责收集、整理和分析与招商相关的市场信息和数据，为招商决策提供支持。

他们需要具备较强的市场调研能力和数据分析能力，能够根据市场情况提出合理的招商策略和建议。

5.招商助理：招商助理是招商部的重要支持人员，负责协助招商部经理和招商专员完成日常工作。

他们需要配合招商部经理组织和安排招商活动，负责文件的整理和归档，为招商活动提供后勤支持。

6.合作招商部门协调人：合作招商部门协调人的主要工作是协调招商部门与其他部门的合作，确保招商活动的顺利进行。

他们需要与其他部门进行沟通和协商，了解他们的需求和要求，并为招商部门提供必要的支持和资源。

7.渠道拓展专员：以上只是招商部的一些常见岗位职责，不同企业可能有所不同。

此外，在实际工作中，招商部还需要与其他部门密切配合，如市场部、财务部、法务部等，共同推动招商工作的顺利进行。

商业管理公司组织架构图
总经理
副总经理(招商、运营) 副总经理(物业、工程)
营运总监
(招商、企划、营运)
企划部物业管理部工程部行政人事部财务部营运部招商部
jing 招商经理企划经理营运经理物业部经理工程部经理部门经理财务经理
招商助理企划营运专员保安队长工程师行政主管会计
平面客服主管保安员强弱维修工人事主管出纳文案客服专员物业处主任电梯工行政文员
物业管理员空调维修工司机/采购
保洁绿化主管综合维修工班车司机值班运行电工司机/采购
信息管理员。

招商部组织架构及人员编制岗位职责招商部是一个负责公司招商开发事务的部门，其组织架构和人员编制以及各岗位的职责可以根据公司规模和业务需求进行调整。

以下是一个典型的招商部组织架构和人员编制，以及岗位职责的描述：一、招商部组织架构1.部门负责人（部门经理）：负责招商部门的整体管理工作，制定招商策略和目标，并监督部门员工的工作进展。

2.招商经理：直接下属为招商专员，负责与潜在客户进行接触，寻求商机并达成合作意向。

招商经理需要具备较强的谈判和沟通能力，能够有效地管理和跟进项目进展。

3.招商专员：直接下属为招商助理和行政助理，主要负责与客户进行需求对接，提供产品/服务介绍，协调内外部资源，推动项目的推进和签约。

4.招商助理：直接下属为行政助理，负责协助招商专员与客户进行对接，收集客户需求，提供相关资料和解答客户问题，协助推进项目进展。

5.行政助理：负责招商部门的日常行政工作，包括文件整理、会议安排、档案管理等，同时协助招商助理进行项目推进和客户服务工作。

二、各岗位职责描述1.部门负责人（部门经理）的职责：-制定招商策略和目标，确保团队实现业绩目标；-确保团队成员的工作需求和目标得到支持和满足；-监督部门员工的工作进展，提供必要的指导和培训；-协助处理团队间的冲突，维护部门内外的良好人际关系；-与其他部门的领导进行沟通和协作，促进招商活动的顺利进行；-定期向高层管理层报告部门的工作进展和业绩情况。

2.招商经理的职责：-制定并执行招商计划，寻找潜在客户并与之建立关系；-进行商务洽谈，达成合作意向，完成签约；-监督招商专员的工作，并提供必要的指导和支持；-负责招商项目的进程管理，确保项目按时完成；-与其他部门的合作，协调内外部资源，推动项目进展；-向部门负责人汇报工作进展和业绩情况。

3.招商专员的职责：-与潜在客户进行接触，建立和维护良好的合作关系；-收集客户需求，提供产品/服务介绍，解答客户疑问；-协助进行商务洽谈，推动项目的进展和签约；-协调内外部资源，处理项目中的问题和挑战；-向招商经理汇报工作进展和问题情况。

招商部组织架构及人员编制岗位职责明细招商部是一个负责寻找和引入潜在商业伙伴的部门，其组织架构和人员编制以及岗位职责明细可以根据公司的具体需求进行调整。

以下是一个常见的招商部组织架构及人员编制，以及岗位职责的详细说明。

一、招商部组织架构及人员编制1.部门主管/部门经理：负责招商部的整体工作，制定部门的目标和战略，并负责监督和指导下属的工作。

3.招商人员：负责开展具体的招商工作，包括寻找潜在商业伙伴、与其洽谈和协商合作事宜，并达成合作意向。

4.招商助理：负责协助招商人员完成日常工作，包括整理和管理招商资料、撰写报告以及安排会议等。

5.数据分析师：负责收集、整理和分析市场和竞争对手的数据，提供数据支持和建议给招商团队，协助制定招商战略。

6.行政助理：负责协助招商部门的行政工作，包括文件管理、日程安排以及会议组织等。

1.部门主管/部门经理-制定招商部门的发展战略和目标，并设计相应的招商计划。

-指导和监督下属的工作，确保团队按时、高效地完成工作任务。

-负责与其他部门的沟通和协调，确保招商工作与公司整体目标相一致。

2.招商团队负责人-领导和管理招商团队，制定团队的工作计划和目标。

-招聘、培训和考核团队成员，确保团队人员的素质和能力达到要求。

-协调内外部资源，保障团队的工作顺利进行。

3.招商人员-寻找潜在商业伙伴，包括通过市场调研、网络以及参加行业展会等途径。

-与潜在商业伙伴进行洽谈和协商，推动双方达成合作意向。

-签订合作协议，并跟进合作项目的实施和进展。

4.招商助理-撰写和修改招商相关的报告和文件，保障工作的高效进行。

-协助安排和组织招商部门的会议和活动，确保工作进展受到良好的支持。

5.数据分析师-收集、整理和分析市场和竞争对手的数据，评估市场潜力和行业发展趋势。

-针对招商活动提供数据支持，并制定相应的招商策略和计划。

-定期向招商团队提供数据分析报告，为决策提供参考。

6.行政助理-负责招商部门的文件管理，包括整理和归档重要文件和资料。

招商部组织架构及人员编制、岗位职责一、组织架构1. 总经理2. 副总经理3. 招商一部经理4. 招商二部经理5. 招商三部经理6. 招商四部经理7. 技术支持部8. 市场部9. 人力资源部10. 财务部二、人员编制1. 总经理：1人2. 副总经理：1人3. 招商一部经理：1人4. 招商二部经理：1人5. 招商三部经理：1人6. 招商四部经理：1人7. 技术支持部：2人8. 市场部：3人9. 人力资源部：3人10. 财务部：2人三、岗位职责1. 总经理负责全面工作，制定招商部战略计划并组织实施。

监督招商部各部门工作，确保达成公司目标。

决策招商部重大事务，协调各部门资源。

2. 副总经理协助总经理完成招商部各项工作。

分管招商一部、招商二部、招商三部的工作。

指导和监督技术支持部、市场部、人力资源部、财务部的业务工作。

3. 招商一部经理负责招商一部日常工作，制定并实施部门工作计划。

开展对外招商活动，拓展客户资源。

跟进项目进度，与客户保持良好沟通。

4. 招商二部经理负责招商二部日常工作，制定并实施部门工作计划。

开展对外招商活动，拓展客户资源。

跟进项目进度，与客户保持良好沟通。

5. 招商三部经理负责招商三部日常工作，制定并实施部门工作计划。

开展对外招商活动，拓展客户资源。

跟进项目进度，与客户保持良好沟通。

6. 招商四部经理负责招商四部日常工作，制定并实施部门工作计划。

开展对外招商活动，拓展客户资源。

跟进项目进度，与客户保持良好沟通。

7. 技术支持部负责公司技术支持工作，确保系统稳定运行。

提供技术培训和技术支持，帮助各部门解决技术问题。

参与公司信息化建设和管理工作。

8. 市场部负责公司市场推广和品牌建设工作。

制定市场推广策略和计划，开展市场调研和分析。

管理公司广告、宣传资料等物料。

9. 人力资源部负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。

制定人力资源规划和发展计划，参与员工福利待遇政策制定。

指导和监督员工关系管理工作。

招商组织架构岗位职责明细一、招商组织架构：1.总经理办公室：负责招商工作的整体规划、决策和督导。

2.招商部：负责招商工作的具体执行和管理。

-部门经理：负责招商部的日常管理和工作规划。

-招商经理：负责招商项目的开发、策划和实施。

-招商副经理：协助招商经理进行招商项目的开发和实施。

-招商助理：协助招商经理和招商副经理进行日常工作的安排和协调。

3.招商策划部：负责招商项目的策划和推广。

-部门经理：负责招商策划部的日常管理和工作规划。

-策划经理：负责制定招商项目的策划方案和推广计划。

-策划副经理：协助策划经理进行招商项目的策划和推广。

-策划助理：协助策划经理和策划副经理进行日常工作的安排和协调。

4.招商推广部：负责招商项目的推广和宣传。

-部门经理：负责招商推广部的日常管理和工作规划。

-推广经理：负责制定招商项目的推广方案和宣传策略。

-推广副经理：协助推广经理进行招商项目的推广和宣传。

-推广助理：协助推广经理和推广副经理进行日常工作的安排和协调。

5.招商运营部：负责招商项目的运营和管理。

-部门经理：负责招商运营部的日常管理和工作规划。

-运营经理：负责招商项目的运营和管理。

-运营副经理：协助运营经理进行招商项目的运营和管理。

-运营助理：协助运营经理和运营副经理进行日常工作的安排和协调。

二、各岗位职责明细：1.总经理办公室：-负责招商工作的整体规划、决策和督导。

-确保招商工作与公司整体战略的一致性。

-监督各部门的招商工作，并提供必要的支持和资源。

-协调公司内部各部门之间的合作，以便顺利进行招商项目的实施。

2.招商部：-负责招商工作的具体执行和管理。

-制定招商工作的规章制度和工作流程。

-负责招商项目的开发和实施，并监督项目的进展情况。

-协调各部门之间的合作，确保招商项目能够按时完成。

3.招商策划部：-制定招商项目的策划方案和推广计划。

-负责招商项目的市场调研和竞争分析。

-确定招商项目的定位和目标客户群体。

-策划和组织各种推广活动，提升招商项目的知名度和影响力。

招商营运组织架构及岗位职责一、招商营运部组织架构招商营运部作为公司业务发展的重要支柱，承担着招商引资、商业运营等核心职责。

部门组织架构如下：1. 招商部2. 营运部二、岗位职责1. 招商部经理* 制定招商计划，组织并实施招商活动，完成公司设定的招商目标；* 维护和拓展招商渠道，建立和维护合作伙伴关系；* 定期收集和分析市场信息，为公司业务决策提供依据；* 组织团队培训，提高团队专业能力。

2. 招商专员* 负责具体招商项目的洽谈、签约及客户维护；* 协助经理开展招商活动，参与市场调研和信息收集；* 协助完成招商资料的整理和归档工作。

3. 营运部经理* 负责商业项目的运营管理，制定营运计划并组织实施；* 监控商业项目运营状况，及时调整策略，提高项目效益；* 负责商户关系维护，处理客户投诉和纠纷；* 定期进行运营团队培训，提升团队专业能力。

4. 营运专员* 负责商业项目的日常运营事务处理；* 协助经理完成商户合同的签订与续签工作；* 负责商户租金及相关费用的收缴工作；* 参与商业项目活动策划与执行。

三、工作要求1. 提高工作效率和进度：各岗位员工应合理安排工作时间，采用有效的工作方法和流程，确保工作按时完成。

2. 保证工作质量和标准：员工应严格遵守公司的工作规范和标准，确保工作成果符合要求。

同时，要不断寻求改进和创新，提高工作质量。

3. 保持良好的工作态度和心态：各岗位员工应以积极的心态面对工作中的挑战和压力，保持与同事的良好的沟通和合作关系，共同推动部门工作顺利进行。

4. 具备一定的专业能力和技能：各岗位员工应不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应公司业务发展和市场变化的需求。

同时，要积极分享知识和经验，促进部门整体能力的提升。

《产业园招商部组织架构及岗位职责》一、组织架构2.招商经理：负责招商团队的管理和组织，制定招商计划，协调与租户的谈判和合作，推动项目签约。

3.招商专员：负责招商项目的市场调研、信息收集和筛选，并协助招商经理开展租户洽谈和合作。

4.市场专员：负责招商项目的市场推广和宣传工作，包括制定推广策略、设计宣传材料、组织招商活动等。

5.数据分析员：负责招商数据的收集、分析和整理，为招商经理提供决策支持，并制定招商数据报告。

6.合同管理员：负责租户合同的管理和维护，包括合同起草、签订、变更和终止等。

7.客户经理：负责租户的日常管理工作，包括协调解决租户问题、跟进租户需求等8.公关专员：负责与政府、媒体和相关企业的沟通和协调工作，建立并维护良好的合作关系。

二、岗位职责-制定招商策略和发展目标，确定招商计划-负责与其他部门的沟通和协调工作-监督和评估招商工作的进展和成果2.招商经理：-管理和组织招商团队，分配工作任务和目标-确定招商项目的目标行业和目标客户，制定招商策略-协调与租户的谈判和合作，推动项目签约3.招商专员：-进行市场调研和信息收集，筛选优质招商项目-协助招商经理进行租户洽谈和谈判，推动项目签约-跟进租户的问题和需求，提供相关服务和支持4.市场专员：-制定招商项目的市场推广策略和计划-设计和制作宣传材料，组织招商活动-维护招商项目的相关市场信息和数据库5.数据分析员：-收集、分析和整理招商数据-制定招商数据报告，评估招商项目的效果-建立和维护招商数据的管理系统6.合同管理员：-负责租户合同的起草、签订、变更和终止-维护租户合同的档案和信息-协调解决租户合同方面的问题和争议7.客户经理：-跟进租户的工作情况，协调解决租户问题-收集和反馈租户需求，提供相关服务和支持-维护与租户的良好关系，促进租户满意度的提升8.公关专员：-与政府、媒体和其他企业进行沟通和协调工作-组织和参与招商项目的推介和宣传活动-建立并维护良好的合作关系，提升产业园区的形象和声誉以上是一个可能的产业园招商部的组织架构及岗位职责，具体的情况可根据产业园区的需求进行调整和细化。

招商部组织架构(1)招商部是一家重要的企业部门，其具有重要的职责和作用。

本文将介绍招商部的组织架构及职责。

组织架构招商部的组织结构通常包括以下职位：1.部门经理：作为招商部门的负责人，负责制定策略和规划工作，领导团队开展工作。

2.招商总监：负责招商业务的具体执行和管理，协助部门经理开展工作。

3.招商经理：负责招商业务的推进与落地，组织人员进行市场调研和潜在客户的开拓。

4.招商代表：负责与潜在客户沟通、谈判。

在内外部会议中代表招商团队发言，并管理开拓区域的销售渠道。

5.数据分析师：对招商业务展开市场、行业，客户及竞争对手数据分析，为招商经理提供科学数据支持和参考依据。

6.客户关系管理人员：为招商报名、客户服务提供并且更新系统平台，并及时跟踪客户随时转交给相关人员。

职责招商部门的主要职责是扩大和增长公司的业务，实现公司的长期目标。

以下是招商部门的主要职责：1.拓展业务：招商部门是公司拓展业务的关键部门，负责向新客户提供销售和服务，并开拓新的市场和渠道。

2.提高销售额：招商部门负责销售额的提高，定期开展促销活动和市场推广，以提高销售额。

3.建立并维护客户关系：招商部门负责建立和维护公司与客户之间的关系。

通过公共关系，招商联络和公司代表，以获得新客户和增加利润。

4.拓展公司影响力：招商部门负责提高公司在业内的影响力，以提高公司品牌和知名度，增加客户和销售额。

5.对市场需求进行研究：招商部门负责对市场需求进行研究，以支持公司制定策略和规划工作。

招商部门是企业重要的职能部门之一，其职责不仅仅是扩大公司业务以及提高销售额，更包括了与客户建立和维护关系、拓展公司影响力以及对市场需求进行研究等方面。

同时，招商部门的组织结构也是该部门能够顺利开展工作的基础，不同职位的协调与配合，都是招商部门成功的前提。

山西金泽国际广场招商部架构与岗位职责一、组织构架图：招商经理（服装）招商总监招商助理合同专员招商经理（配套）招商经理（餐饮）招商主管招商主管招商主管招商主管招商主管招商主管二、招商部门编制及岗位职责：职位：招商总监1人1）负责商业项目招商整体工作的把控和部署。

2）负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部门各项工作有计划开展。

3）负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。

4）负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。

5）负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别。

6）负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。

7）负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。

8）负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。

9）负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。

10）负责安排本部门员工进行新品类、品牌、业态、业种的开发、引进及品牌的优化工作，组织安排相关招商人员参加各类相关行业商品招商会。

11）负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建议。

12）做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员。

13）负责协调本部门同其它部门之间的工作。

14）负责完成公司领导交办的其他工作任务。

职位：招商经理3人1)根据公司制定的整体工作计划，制定本部招商计划和总体任务的分解方案，带领团队完成每月招商任务。

2)负责本部门所划分业态、品类的市场动态，并进行调查分析，收集信息资料，向上级递交分析调查报告。

3)负责按月编制本部新商家引进计划、进行品牌结构分析、不断完善商家组合。

4)写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等。

5)保持与招商总监之间的联络和传达工作。

6)负责本部所划分的商家引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌。