2023-2024一级建造师之一建建设工程项目管理重点知识归纳
1、合成洗涤剂、杀虫剂、病原微生物等污染属于水污染物来源中的（ ）。
A.工业污染源
B.生活污染源
C.农业污染源
D.施工现场污染源
正确答案：B
2、下列有关项目进度控制，表述正确的是（）。
A.项目的参与各方进度控制的目标和时间范畴是相同的
B.项目整个实施阶段进度的控制是施工方进度控制的任务
C.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同控制要求的施工进度
D.项目的参与各方可以根据各自进度控制的需要和用途，构建多个独立的进度计划系统作为进度控制的依据正确答案：C
3、（2019年真题）建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量处置（A）阶段的主要任务是（）。
A.明确质量目并标制定实现目标的行动方案
B.将质量计划落实到工程项目的施工作业技术活动中
C.对质量问题进行原因分析，采取措施予以以纠正
D.对计划实施过程进行科学管理
正确答案：C
4、索赔利润的款额计算通常按照（ ）计算。
A.由监理工程师计算报业主确认的利润额
B.采用承包商总部平均利润百分率
C.由承包商与业主双方协商确定的利润率
D.采用与原报价单中一致的利润百分率
正确答案：D
5、项目实施阶段策划的工作内容中，组织方案设计竞赛属于项目实施的（）的内容。
A.管理策划
B.技术策划
C.合同策划
D.组织策划
正确答案：C
6、物资采购管理程序中，完成编制采购计划后下一步应进行的工作是（ ）。2017
A.进行采购合同谈判，签订采购合同
B.选择材料设备的采购单位
C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位并建立名录
建设工程项目的组织和管理
1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制
2.建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。
3.目管理分为如下类型:?业主方的项目管理?设计方的项目管理?施工方的项目管理?供货方的项目管理?建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。
4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。
5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。
6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实|考试|大|施阶段包括设计前的准备阶段，设
计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。
8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即:设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。
9.业主方项目管理的任务:?安全管理?投资控制?进度控制?质量控制?公司管理?信息管理?组织和协调 .其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
2023年一级建造师《建设工程项目管理》必背考点总结
第一部分：必须掌握★★★
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
（2任务分工表。
（3
（4
★★★P45，P47
【考点12】投资计划值和实际值的比较。（掌握顺序：投资规划-概算-预算-合同价-工程款支付-决算，注意区分设计阶
4.技术措施★★★P49-P50，P73-P74，P146-P147
【考点17】确定风险因素、编制识别报告）概率，
【考点18
【属于常考内容，区分记忆】★★★P65
【考点19---向有关部门报告【必会】★★★P65
资料【掌握】★★★P79
1Z203000 建设工程项目进度控制
只有一个起点，一个终点（双代号网络图中，多目标除外）
P122-P126
（1）双代号时间参数计算h-i)i-j+D i-j i-j-D i-j j-k)或LF-EF
（ES j-k）-EF i-j；
（ES、EF：定头算尾、顺加取大，得Tc；LS、LF：利用Tp，定尾算头、逆减取小；TF：LS-ES或LF-EF）；
（2：FF i=min{LAG i-j +TF j}；
（3）双代号时标从该工作起点开始，一直到终点节点，N条线路中，波
1.
2.
3.
、
管理环境-
教材举例，掌握归类】★★★
；第二层-
★★★
39】质量管理七项原则
程方法、改进、循证决策）★★★P164
44
P189
-
【考点47
1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理
【考点52★★★P215-P223
（1）安全生产责任制1万m2以下，1人；1万m2-5万m2，不少于2人；5万m2以
）
；IV
【考点55】施工安全隐患处理原则--
工程项目管理：1、核心任务：为工程的建设和使用增值。2、内涵：自项目开始至完成(项目的实施期)，通过项目策划(指目标控制前的一些列筹划和准备工作)和项目控制，以使项目的费用/进度/质量目标得以实现。3、决策阶段管理：内容(确定项目实施的组织；确定和落实建设地点/资金；确定建设任务和原则；确定建设项目的投资/进度/质量目标)；主要任务(确定项目的定义)；标志(项目立项批准)。4、实施阶段管理：内容(设计前的准备、设计、施工、动用前准备阶段、保修期)；主要任务(通过管理使项目的目标得以实现)。5、目标：业主方(总投资、进度(指动用或交付使用的时间目标)、质量)；工程总承包方(工程建设的安全管理、总投资、总承包方成本/进度/质量)；设计方(设计成本/进度/质量、总投资)；施工方(施工的安全管理/成本/进度/质量)。6、主要内容：工程总承包方(任命项目经理、组建项目部、进行项目策划并编制项目计划；实施设计/采购/施工/试运行管理；进行项目范围管理)。
项目组织：1、组织论：研究系统的组织结构模式(反映各部门元素之间的指令关系；内容-职能/线性/矩阵组织结构)、组织分工(反映各元素的工作任务和管理职能分工；相对静态的组织关系；内容-工作任务分工、管理职能分工)、工作流程组织。2、项目结构图WBS：反映项目所有工作任务；矩形-项目的组成部分或工作任务；直线；逐层分解参考原则(考虑项目进展的总体部署；…组成；有利于项目实施任务的发包和进行，并结合合同结构；…目标的控制；结合项目管理的组织结构)；项目结构编码(依据是项目结构图；项目结构图/编码是编制其他编码的基础)。3、组织结构图OBS：反映组成部门之间的组织关系；矩形-工作部门；单向箭头；职能组织结构(多个指令源；传统模式，效率底)；线性…(唯一指令源；指令路径过长，运行困难；军事组织)；矩阵…(两个指令源，发生矛盾时由最高指挥者协调决策；大型组织)。4、合同结构图：反映参与单位之间的合同关系；矩形-参与单位；双向箭头。5、工作流程图：反映各项工作之间的逻辑关系；矩形-工作；单向箭头；菱形-判别条件。6、工作任务分工表：编制程序-项目管理任务的详细分解；明确项目管理工作部门或主管人员的工作任务；编制…表。7、管理职能分工表：反映项目经理、各部门/岗位对工作任务的项目管理职能分工。8、管理职能：提出问题、筹划、决策、执行、检查。9、工作流程组织：包括【管理工作流程组织(如投资/进度控制、合同管理、付款和设计变更流程)；信息处理…(如与生产月度进度报告的数据处理流程)；物质…(如钢结构深加工设计、弱点工程物资采购、外立面施工作业流程)】；任务-定义工作的流程)。
一建建设工程项目管理常考点总结
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
工程项目实施阶段的子阶段。（起点和终点）
工程项目管理的时间范畴以及内涵：起始点、费用目标、项目策划的理解。
施工总承包、项目总承包的区别。
（其他项目参与方）
1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
业主方项目管理的目标：对于总投资、进度和质量目标的理解（满足的要求）。
业主方项目管理最重要的任务。
设计方项目管理的目标：有关费用目标从投资和成本角度的理解。
4 76
1-12 设计阶段与其他阶段之间的关系。
供货方项目管理的主要目标及发生在哪个阶段。
建造师的执业范围。
项目管理学科发展的四个阶段，以及主要标志。
1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务
项目总承包方的目标：重点掌握对费用目标的理解。
项目总承包管理的主要内容：项目部-企业职能部门两个层次，管理范围-合同约定，工程总承包项目管理的主要内容：任命项目经理-组建项目部，项目策划-编制项目计划；实施 EPC 管理；进行各种管理等。
项目总承包管理中的范围管理的定义。
1Z201023 施工方项目管理的目标和任务
施工方项目管理的目标和任务：注意与设计、项目总包和供货方之间的区
施工总承包、施工总承包管理、分包方之间的关系以及工程责任关系。
1Z201030 建设工程项目的组织
影响系统目标实现的因素是：组织、人、工具、方法，其中对人的因素、方法和工具的理解。
控制项目目标的四种措施，其中组织措施的地位。
组织论研究的三个对象（组织结构模式、组织分工和工作流程组织）的识别与辨析。
考点1：项目资本金制度
1.项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。以工业产权2024一建《管理》核心必学50点
、非专利技术作价出资的比例≤投资项目资本金总额的20%。2.项目资本金比例
考点2：项目投资审批、核准或备案管理政府投资工程审批制
直接投资和资本金注入方式：审批①项目建议书②可行性研究报告③初步设计④概算（除特殊情况外，不再审批开工报告）投资补助、转贷和贷款贴息方式：只审批资金申请报告非政府投资工程
核准制《政府核准的投资项目目录》内的项目仅需向政府提交项目申请报告
备案制
《政府核准的投资项目目录》外的项目
根据属地原则项目在线监管平台告知备案
机关
考点3：工程承包模式
1.设计－招标－建造模式（DBB、国内）优点
①各单位责权利分配明确；②建设单位指令易贯彻执行；
③各平行承包单位前后工作衔接，构成质量制约，有助于发现工程质量问题；④该模式较传统、应用广泛，历史长，管理方法、管理程序成熟。不足
①设计、招标、施工按顺序依次进行，建设周期长；
②设计与施工协调困难，容易产生设计变更；
③责任主体较多，容易出现互相推诿，建设单位组织协调工作量大。
2.工程总承包模式（DB/EPC、国际）
3.平行承包模式
（1）有利于建设单位择优选择施工单位。（2）有利于控制工程质量。（3）有利于缩短工期。（4）组织管理和协调工作量大。
（5）工程造价控制难度大。
（6）不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的总承包商综合优势。4.CM 模式
（1）CM 模式适用：实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。（2）CM 模式与施工总承包模式相比，
2022一建《建设工程项目管理》-知识点整理《建设工程项目管理》第一章项目的组织与管理
第一节建设工程管理的内涵和任务
【考点1】：建设工程管理的内涵
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(运营阶段或运行阶段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。1、决策阶段的管理又叫开发管理。2、实施阶段的管理又叫项目管理。3、使用阶段的管理又叫设施管理。【考点2】：建设工程管理的任务
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。(工程项目管理是建设工程管理的一部分)
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
记忆卡片：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用阶段(运营或运行阶段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。1、决策阶段的管理又叫开发管理。2、实施阶段的管理又叫项目管理。3、使用阶段的管理又叫设施管理。
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作核心任务是为工程的建设和使用增值。习题
1、决策阶段的管理工作的主要任务是确定项目的定义。
2、决策阶段管理工程的主要任务是确定项目定义，一般包括如下内容：
（1）确定项目实施的组织（2）确定和落实建设地点（3）确定建设
任务和建设原则（4）确定和落实项目建设的资金
（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。（组、地、任原、资金、三目标）
3、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的
建设和使用增值。
第一章建设工程项目的组织与管理
(一)建设工程管理和项目管理的基础知识
1.工程管理全寿命周期的三个阶段和核心内容；（决策、实施、使用（运营））
2.项目管理的内涵：从项目开始到结束，通过项目策划和项目控制，使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现；项目管理的核心任务是项目的目标控制；决策期的主要任务确定项目的定义；其中业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心；在各项任务中，安全管理最重要；
3.工程项目管理中的五方主体的组成和基本任务(三管三控一协调)；（成本控制对各方的说法）
4.涉及项目总投资目标的有：业主、项目总承包、设计方等；安全目标的有施工方和项目总承包；（二）建设工程项目的组织
1.影响目标实现的主要因素有：组织、人、方法与工具
2.系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素
3.控制项目目标的四大措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施最重要
4.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织
5.组织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系相对静态的组织关系；
一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系
6.工作任务分工表（首先对项目管理的各项管理任务分解，然后确定各主管工作部门及主管人员的工作任务）主要明确各项任务由哪个部门主办、哪个部门协办、哪个部门配合、表中每一个任务至少有一个主办部门；步骤（分解-分配-编表）
7.管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；我国多数企业习惯用岗位责任制来描述每一个工作部门的工作任务，工业发达国家广泛应用管理职能分工表；有利于解决复杂问题，可避免矛盾指令影响系统运行
一建项目管理必考知识点精讲第1章-建设工程项目管理的目标和任
务
目录
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 (1)
知识点一：项目管理的概念 (2)
知识点三：项目管理的类型、内涵 (4)
知识点四：各主体项目管理的目标和任务 (5)
知识点五：工程总承包方项目管理的主要内容 (11)
知识点六：施工总承包、施工总承包管理项目管理的目标和任
务 (12)
知识点七：项目管理发展趋势 (13)
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
【分值分布】
项目管理的概念
工程管理阶段划分的内涵
不同项目参与方的目标、任务
工程总承包的管理内容（顺序）
知识点一：项目管理的概念
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1.项目的实施期：自项目开始至项目完成，指的是项目的实施阶段。
2.主要任务：
①决策期管理工作主要任务是确定项目的定义。
②实施期管理工作主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。核心任务是目标控制。
3.管理手段：项目策划和项目控制。
4.费用目标：业主——投资；施工方——成本。
5.项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作。
6.管理核心：业主方项目管理是核心。
【2014-49】在建设工程项目管理的基本概念中，进度目标对业主而言是项目（）的时间目标。
A．竣工
B．调试
C．试生产
D．动用
答案：D
解析：业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
【2010-01】建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。
一级建设工程项目管理
第一章建设工程项目的组织与管理（30 分）1、建设工程项目管理的目标和任务（ 3 分）：
1.1 项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前
准备阶段和保修期。
1.2 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
1.3 项目管理的时间范畴：实施阶段
1.4 项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用、进度和质量目标得以实现。
1.5 项目管理的核心任务：项目的目标控制。
1.6 项目管理的类型：
①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程
目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 3
任务：安全管理，投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调
②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段
目标：设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标
任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合
同、信息管理，组织与协调
③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要
在施工阶段
目标：安全、成本、进度和质量目标
任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协
调
④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段
目标：供货方的成本、进度和质量目标
任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组
织与协调
⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段
目标：安全、成本、进度和质量目标
任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协
一级建造师考试重点整理
一、建设工程项目的风险类型
1.组织风险，如：
项目班子素质低、项目管理班子管理职能分离、工作流程混乱。
2.经济风险，如：
资金供应条件、物价上涨、通货膨胀、汇率变化。
3.技术风险，如：
工程地质勘察失真、设计错误、施工技术措施不当、工程质量不合格、工程事故。
4.自然风险，如：
工程地质条件、工程环境条件。
5.社会风险，如：
社会治安状况、社会对建设项目态度的变化。
二、建设工程项目的风险分解
按照不同的标准，风险可作以下分类：
1.按时间顺序分解；
2.按空间顺序分解；
3.按工程结构分解；
4.按工程目标分解。
三、建设工程项目的风险识别
1.风险识别的方法：专家调查法、财务报表法、初始风险清单法、流程图法、风险调查法等。
2.风险识别的注意事项：
（1）对潜在的风险源进行详细的调查；对后果严重的风险应重点了解其分布情况；注意风险识别的完整性；对可不可能发生的风险和风险的性质必须进行详细的分析；对识别出的风
险应进行分类，并作出合理的处置。
（2）风险识别是一项贯穿于项目建设全过程的工作。
（3）在项目的不同阶段，风险识别的内容是不同的。
（4）项目班子应坚持实事求是的原则，科学、真实地反映项目的风险情况。
3.建设工程项目的主要风险因素包括：组织风险、经济风险、技术风险和自然风险等。在风险识别过程中，项目班子首先收集资料，然后利用这些资料来识别各种具体的项目风险，对每个可能面临的风险因素认真研究。此外，对各阶段、各部门的风险识别成果要相互借鉴，以避免重复和遗漏。随着项目的进展，还需要重复这一识别过程，以更新原有的风险描述和记录。从另一方面讲，虽然已识别的风险会随时间的推移发生变化，但也有许多风险因素是项目班子可以施加影响或控制的。对这些可控制的风险因素，项目管理班子应尽可能地给予控制，以减少或避免它们的发生。
2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理通关提分题库(考点梳理)
单选题（共30题）
1、项目管理机构进行成本核算。核算周期按（）确定。
A.业主方的具体指示
B.合同约定的核算周期
C.规定的会计周期
D.项目实际施工周期
【答案】 C
2、工程档案的编码应根据有关工程档案的规定、项目的特点和（）而建立。
A.建设单位的需求
B.建设行政主管部门规定
C.项目实施单位的需求
D.信息处理的便捷性要求
【答案】 C
3、事故调查组应当自事故发生之日起（）日内提交事故调查报告。
A.30
B.60
C.90
D.120
【答案】 B
4、采用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数不包括（）
A.计划工作实际费用
B.已完工作预算费用
C.已完工作实际费用
D.计划工作预算费用
【答案】 A
5、“建筑市场（包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场）的发育程度和规范程度”属于影响建设工程质量的（）。
A.管理环境因素
B.社会环境因素
C.市场环境因素
D.交易环境因素
【答案】 B
6、当无驻厂监督时，未做结构性能检查的装配式混凝土预制构件，进场时应按规定进行实体检验，关于检验数量的说法，正确的是（）。
A.同一类型不超过500个为一批，每批随机抽取1个
B.同一类型不超过1000个为一批，每批随机抽取1个
C.同一类型不超过500个为一批，每批随机抽取3个
D.同一类型不超过1000个为一批，每批随机抽取3个
【答案】 B
7、下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）
A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施
B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整
顾永才项目管理300句
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
业主方的项目管理是管理的核心
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
安全管理是项目管理中的最重要的任务
业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。
业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）
建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施
组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
管理的环节组成（即职能）：提出问题-筹划-决策-执行-检查
项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。
一、易混点：建设工程管理与建设工程项目管理
名称周期核心任务建设工程管理全寿命建设和使用增值
建设工程项目管理
实施阶段
目标控制
注意区分
管理与管理。
管理是全寿命周期的管理，不仅包括中间
的实施，还包括前期的决策和后期的使用，其任务是为建设和使用增值。而
管理只是中间实施阶段的管理，任务是实现费用、进度和质量
“三大”目标。
两大阶段(决策
+实施)，六小阶段。需要注意实施阶段包含五小阶段(设计施工用前保)
，从
设计准备开始，一直到保修。决策阶段干两样活：编写报批项目建议书和可研；设计前要先准备，编写粗线
条的设计任务书。因为招标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点， 所以，没有招标阶段与供货阶段。
参与方利益涉及阶段
目标
任务
业主方(核心)(业主)自身利益
项目的总投资目标、进度目标[动用或交付使用]、项目的质量目标
三管三控一协调；安全管理是最重要的任务
建设项目工
程总承包方
涉及整个实施阶段自身三大目标及
项目总投资目标+安全目标
三控三管风险资源
供货方
整体 +
自身利益
主要在
自身的三大目标
三管三控一协调
施工方施工阶段自身的三大目标+安全目标
设计方
主要在
设计阶段
自身的三大目标
及项目总投资目标
三管三控一协调
[设计成本及总投资]项目的费用，于业主来说是投资目标，于施工单位来说是成本目标。设计方做设计必然要考虑业主的投资目标和自己的成本目标；项目工程总承包至少包含设计和施工，所以其要考虑总投资目标。有施工任务的才有安全目标。“工程”与“项目”是比较容易混淆的概念，注意工程管理与项目管理的概念不
同，但建设工程总承包与项目总承包和建设项目工程总承包却说的是一回事，即至少包“设计与施工”两项任务，而与之不同的概念是施工总承包，其只包“施工”
