探究燃气公司的财务风险管理问题
作者：黄堂强
来源：《中国经贸》2015年第21期
【摘要】我国自改革开放以来，经济建设一直是我国社会发展的中心性任务和工作，城市化不断从城市蔓延至乡村，农村已经废弃了传统的很多生活方式，例如以薪柴为燃烧能源，燃气和煤炭成为新宠儿，所以燃气公司得到巨大发展，其巨大发展也是时势所要求的。本文主要从燃气公司的财务风险管理方面入手，通过分析燃气公司中现下面临和存在的诸多问题，探索科学有力的解决这些问题的方式比如更专业的培训财务工作人员，加强预警机制的健全，调控好内部等。
【关键词】财务风险；存在问题；管理手段
一、前言
燃气公司具备举足轻重的地位，肩负为社会服务的重要职责。燃气公司作为独特的能源类的企业，制作公共产品。所以，关系国计民生的大事件、维护社会秩序的使命，都与燃气公司相关。燃气公司的工作效果必须放在更高的角度去思考，而不是仅仅卓着力于自身的生存发展，而影响其状况的决定性因素正是内部财务管理问题是，并以财务风险管理是为重中之重。
二、燃气公司的财务风险问题
“财务风险”，就是指由于企业组织财务活动和处理财务关系而引起的财务风险。那么，现在的燃气公司中主要面临哪些财务风险呢？
1.公司内部控制制度不健全
经济社会，快速的生活节奏是生活状态，对利益的盲目追求也是常规，追求利益便是企业的存在目标。可是收益与风险并存，企业必须加强对风险抵御的能力，其中企业的内控制度关系是核心。然而，还有多少企业具有高超、不可撼动的内部的财务控制水平，用以保证企业的安全性。相反，管理经验不靠前，粗放的管理模式，这些不乏遍地的漏洞，正铁铮铮地反映出内部财务控制这个概念在被企业误解。
2.财务人员的风险意识淡薄
人员是机构的活的灵魂，只有高素质高水平的工作人员才能促进系统的高速运转，然而素质和水平都是要靠培训来实现的。很多些燃气公司中隐藏着一大片没有财务风险意识的人员。培训不到位，意识不加强，职业道德不高，原则不被坚守，这会使燃气公司的工整体运行情况
都被危害。培训必须得到重视，例如，通过提高财务人员的业务能力，使他们在深入掌握本行业的知识技能之外，还了解法定的财经方针和制度政策。第二点，就是培养一种职业敏感性，使财务工作的走向能第一时间被较明晰地感知。最后，就是跟上会计电算化的时代步伐，做到与时俱进才能不被时代抛弃。
3.对财务风险的应对措施不足
灵活应对可以在紧急关头化险为夷，在风险因素巨大的燃气公司则更是不可或缺。只有很好地应对突如其来的危机，平时就广泛财有关务风险管理的领域，同时加强专业性，以不变应万变。这样才能防止公司陷入被动局面。此外，面对风险，绝对不能回避，长此以往，风险组合的意识便会在公司丧失殆尽。
三、燃气公司的财务风险管理手段
1.加强管理，做好内部控制制度
正是由于缺乏严密科学的内部控制制度，导致公司财务风险问题漏洞百出。因此，燃气公司必须在稽核制度、原始记录制度、内部牵制制度、定额管理制度等方面严阵以待。
第一，稽核制度是及时制止和纠正的补救措施。圣人千虑，必有一失。所以不管是个人，还是公司，出现错误和疏忽都在情理之中。但是亡羊补牢，为时不晚，应该及时进行稽核，以此保证财务工作的质量。
第二，是原始记录制度，这项规则可以减少原始记录不准确的毛病发生，严格按照内部管理的要求，使燃气公司的原始记录制度不断被完善才是上策。
第三，是实行内部牵制制度，这一点要求财务人员之间具有紧密联系和高度协调配合能力和默契，同时相互审核、监督、制约杜绝失误或者舞弊等不堪不良行为影响工作质量。
第四，在制定和修订方案时，资料的提供是基础工作，可靠的资料促进财务风险管理的正常开展，在这个过程中，定额管理制度是关键因素，其中又包含领导与管理相结合的分版块，他们的全部落实是各公司应该保证定额正常完成、测算工作顺利的后盾。
2.转变思想，加强对财务人员的培训
要想财务管理工作能从头到尾都尽量降低风险，必须保证每个环节的尽量安全。一个高水平的财务管理人才队伍便如一支强大有力、所向披靡的军队，也是企业成功的必须条件。可是，只有对财务人员的全面专业培圳，才能实现这样一支神军队的建立和发挥作用。
首先，是帮助他们全体成员提高财务风险意识，可以通过不断的宣传进程和多种多样的宣传方式来展开。宣传常用的方式便是会议、制作和发散宣传单页。除了专业的业务能力，还有思想道德教育。中国一度很注重思想和力量，正因此，传统大国才能传承千年而泱泱不灭，现代中华民族形成了以爱国主义为核心的团结统一、爱好和平、勤劳勇敢、自强不息的伟大民族精神，这些都是可以利用的财富。
其次，众所周知，竞争上岗的机制可以激发工作人员的积极性和主动性，为现代许多企业所钟爱，燃气公司也应该学习借鉴。在对员工进行客观的培训之后，给那些考核通过者予以上岗资格，未合格者只能接受再培训，一次不行可以有第二次，第二次还是差强人意的结果，就只能无情地勒令其下岗了。物竞天择，适者生存，竞争本就是不可避免的，何况压力产生动力，通过适当的激励的手段，奖励表现好的员工，惩罚那些工作严重失误的行为，也不失为一剂保证燃气公司的财务风险管理工作提升效率的良药。
3.建立健全燃气公司的财务风险预警系统
建立健全燃气公司的财务风险预警系统，只是一个手段，其目的是帮助企业降低风险，融入严酷的市场竞争而不被很快击倒。预警系统主要分为短期和长期预警系统两种模式。企业成立和运转的各个因素中，资金无疑是最基层的保障和最有力的支撑。当燃气行业被开始建设时，它被大量需要，会占用很长时间，燃气行业的资金断裂风险也是为他所害。因此，必须做好控制财务风险的每一步，资按照程序来正规运行，建立资金预算管理系统，在这个范围内考虑到财务风险并进行充分合理和周密的事前规划、财务风险评估都是完全必要的。所以，建立财务风险预警系统，可以让产生风险的因素被公司严格控制；建立财务风险评估风险系统，加强风险的识别，结合定性和定量两种手段；建立风险溯源和识别机制；规范管理工作程序。做到这些，“财务和资金管理得到落实、物资采购收到监督、投资融资科学运行”的业务流程和财务风险预警系统就得以形成。
四、典型案例分析：湖南燃气公司的财务风险管理状况
湖南燃气公司是顺应湖南省天然气行业而兴起并扩大的企业单位，已经拥有20亿元资产，并中外合资。但能源分销行业的态势强化，湖南燃气公司风险增加，在管理层风险敏感度和抵御意识影响下，他们强化了公司内部管理，以此应对内外部环境威胁，从而实现了企业健康稳定的发展状态。湖南燃气公司主要是采用借鉴国内外风险管理办法，学习他们的理论，并切身实践。主动风险管理模型这一深刻反映湖南燃气公司特色的产物就是这样诞生的，公司借助此模型在内部建立了风险管理体系，并采取一系列措施来弥补缺陷。业务风险控制、战略风险防范、及危机事件应对是三大管理线索，高度融合风险管理体系与现有管理体系，明确优化后的风险管理体系得到践行，促进企业发展。
五、结语
