土建施工管理中存在的问题与对策

土木工程施工质量管理问题及对策摘要：质量管理是土木工程施工中的一项非常重要的内容，施工质量的好坏直接影响到建筑物的使用性能及建筑施工企业的经济效益。

本文将对土木工程中的质量管理问题进行深入的分析、探讨。

关键词：土木工程；施工质量；管理问题探讨一、土木工程质量控制的重要性土木工程作为现代建筑工程的代表，其所具有的是现代建筑工程当中所有的特点，施工行为一次性、施工内容多、施工技术复杂、施工周期长等都是其基本特点。

除此之外，由于土木工程建设处于室外环境下，加上施工材料、施工设备、施工技术、施工人员的不确定因素影响，所以土木工程建设是很难达到稳定的建设行为与高效的建设保证。

对土木工程的质量控制是为保证土木工程建设质量而建立起施工管理与控制办法，其是基于土木工程众多特点的基础上，结合土木工程建设的实际需求而制定出来的。

在保证土木工程质量控制策略科学性的基础上，如果能将其全面、有效的落实到土木工程建设当中，那么不仅土木工程的建设质量能够得到保证，施工企业的建设效益也会得到提升，土木工程在社会生活当中的社会效益也能够得以更好的显现，因此做好土木工程施工中的质量控制具有极为重要的进步意义。

二、土木工程施工质量管理问题分析1、工程项目质量安全责任制度不尽完善从目前的形势来看，中国制定了不少关于土木工程质量管理制度，然而工程质量经管制度还不尽完善，这就致使土木工程项目市场秩序不流畅，土木工程的质量管理工作无法合理开展，严重影响了建筑行业的健康成长.除此之外，工程质量管理制度的缺失还体现在许多其他方面.例如动工合同环节，合同中对于动工责任没有清晰的确定，假如项目产生一些问题，就会导致责任追究比较困难，这也给工程质量问题的出现创造了一定的条件.此外，施工合同也经常出现违约问题，一些施工领导人只想着施工需要的满足，施工进度的正常完成，对于施工合同随意改变，致使施工现场工作秩序比较混乱。

2、建筑材料、设备以及工艺方面存在一定的问题在进行土建工程建设的时候，想要做好质量控制，对材料的要求是比较高的，在建筑材料投入使用之前，必须做好采购方面的工作，并且在采购之后，还应该做好检验、运输以及保管方面的工作，同时，半成品质量以及配件质量也非常重要。

土建工程施工中存在的问题及解决对策1.工期延误问题：问题原因：土建工程中常常会遇到天气不利、施工进度计划不合理、施工队伍配备不足等因素导致工期延误。

解决对策：建立科学合理的工期计划，充分考虑各种可能的不利因素，并对可能发生的问题做好应对方案；增加施工队伍数量，加强管理和培训，提高整体施工效率。

2.质量问题：问题原因：土建工程常常会出现施工质量不达标的情况，如墙面裂缝、地面不平整等。

解决对策：加强施工质量管理，增加质量检查和验收的次数和力度，明确责任人，并建立相应的惩罚机制。

3.材料采购问题：问题原因：土建工程中，对于材料的采购常常会存在价格不透明、质量不过关等问题。

解决对策：加强材料采购的监督，选择大型信誉良好的供应商，制定严格的材料验收标准，确保采购的材料质量符合要求。

4.施工安全问题：问题原因：土建工程中施工现场存在诸多安全隐患，如高处坠落、电气事故等。

解决对策：建立健全的安全管理制度，加强安全教育培训，并配备合适的安全设施和防护措施，建立安全警示牌和安全示范区域，确保施工过程中的安全。

5.环境保护问题：问题原因：土建工程在施工过程中常常会产生大量的噪音、扬尘、废水等污染物，对于周围的环境造成污染。

解决对策：制定环境保护措施，合理安排施工工艺和施工方式，减少噪音和扬尘的产生，并采取相应的措施进行治理和处理，确保环境不受污染。

6.施工效率低问题：问题原因：土建工程中施工效率低常常会导致工期延误和成本增加。

解决对策：通过优化施工组织和管理，合理安排施工计划，提高施工人员的工作积极性和工作效率，采用机械化作业方式等措施，提高施工效率和质量。

7.成本控制问题：问题原因：土建工程中常常会面临成本控制困难，造成项目成本增加。

解决对策：建立科学的成本控制制度，制定详实的施工预算，加强对施工过程中的成本的管控和监督，合理控制人力、材料和设备等成本。

在土建工程施工中，以上问题是比较常见的，但是随着现代施工技术的不断发展，这些问题的解决对策也在不断更新和完善。

建筑工程施工安全管理存在的困难问题及对策建议摘要：如果要想更好地满足社会经济发展的需求，必须要不断加强基础设施的建设，因此，建筑安全施工逐渐成为人们关注的焦点对象。

但由于工程建设受地形条件的影响较大，建筑工程不但具有多样性的特征，同时，也产生了许多质量安全方面的相关问题。

所以，在开展建筑工程建设时，有关施工单位需要更加重视质量安全监管力度的提升，从而为我国建筑行业和社会的发展打下坚实的基础。

关键词：建筑工程；施工安全；问题分析；对策建议众所周知，当今建筑工程的建设不仅和社会经济的发展有着密切的联系，也会给人们的日常生活带来一定的影响，然而从当前来看，我国在进行建筑工程施工时，还存在着许多的问题，这些问题严重地影响着建筑建设的质量和安全。

为此，有关单位需结合项目实际的施工情况，使各级部门能够充分的发挥其主体责任，切实提升项目的质量安全和监管水平，及时发现并解决施工过程中出现的各种问题，为建筑项目的可持续发展奠定良好的基础条件。

一、建筑工程施工安全管理存在的问题有的建筑施工企业安全生产意识不强，安全保证体系不健全；有的建筑施工企业没有建立起健全的安全生产规章没有进行责任分解，没有落实到人；有的建筑施工企业专职安全员不按规定配备，数量少，素质差，违规分包挂靠，班组和劳务队私招乱雇，不执行强制性标准，违章作业，违章指挥，一线操作人员缺乏基本安全防护知识，自我防护安全意识很差。

职工三级安全教育制度针对性不强。

施工用电不规范、抢工期、赶进度，施工现场“洞口”和“临边”防护不到位等。

2021年，怒江州发生贡山“5.16”和泸水“11.25”生产安全事故，造成2人死亡。

同比2020年，事故起数和死亡人数上升200%，教训极其深刻。

（一）安全监督与管理的内容不够全面近些年来，伴随着我国社会经济的不断进步，建筑工程施工步伐的速度也越来越快，使得施工体制发生了一定的改变。

但是由于相关建设人员对隧道和桥梁的监督管理关注度较高，对建筑工程质量安全的监管强度重心往往会发生偏移，这就在极大程度上造成了建筑建设监管的不合理性。

土木工程施工管理中存在的问题与对策研究
土木工程施工管理中存在的问题主要包括施工进度控制不精细、质量管理不到位、安
全管理不全面以及成本控制不严格等方面。

针对这些问题，可以采取如下对策来提升土木
工程施工管理的效率和质量。

针对施工进度控制不精细的问题，可以采取以下措施：建立合理的进度安排和计划，
明确每个施工阶段的工作内容和时间节点，加强与供应商和承包商的沟通与协调，及时调
整和优化施工方案，确保施工进度的准确掌控和按时完成。

针对质量管理不到位的问题，可以采取以下对策：建立完善的质量管理体系，包括制
定相关质量管理规范和标准，强化质量检查和验收制度，加强监督和指导，确保施工过程
中各项工作符合质量要求，提高工程质量。

针对安全管理不全面的问题，可以采取以下措施：建立健全的安全管理制度，包括编
制安全管理规章制度和操作规程，组建安全监督检查团队，加强对施工现场的安全检查和
隐患排查，提供必要的安全防护设施和培训，确保施工过程中的安全生产。

针对成本控制不严格的问题，可以采取以下对策：建立严格的成本控制制度，包括编
制详细的成本预算和报告制度，加强成本核算和分析，及时调整和控制施工中的费用支出，合理利用资源，降低施工成本，提高经济效益。

建筑工程的施工安全管理问题及对策分析第一篇：建筑工程的施工安全管理问题及对策分析建筑工程的施工安全管理问题及对策分析摘要：伴随现代社会的发展，越来越多的工程建设中，将施工安全管理作为施工有序开展的重要保障，建筑工程作为我国工程体系中一项重要的建设工程，具有着施工时间跨度大，施工环节复杂等特点，因而在其施工中加诸于施工安全的管理具有着重要的意义。

本案通过对建筑工程中的施工安全管理现状及存在的安全问题进行了详细的探究分析，从建筑工程实施施工安全管理的重点意义和原则出发，提出了相关的管理控制方法及措施。

关键词：建筑工程；施工；安全管理；方法措施现代建筑工程的施工因为存在着相关的施工安全问题，导致建筑工程项目的开展面临着严峻的挑战，特大重大安全事故经常发生，对社会造成很多不稳定因素，也给人民群众的生命财产带来极大的危害。

因此，施工过程中，对建筑工程施工采取科学化和标准化的管理愈显重要。

加强巩固建筑工程施工管理工作，能够为人民群众营造安定和谐的生活环境和维护社会的稳定起到重要作用。

一、建筑工程的施工安全管理内涵分析（一）安全管理内涵安全管理是指管理人员对生产活动进行计划、组织、指挥、协调、控制等一系列活动，保证生产过程中作业人员的安全和健康。

安全管理从管理的范围和层次看可以分为宏观安全管理与微观安全管理。

宏观安全管理指国家各级政府机构有关部门从思想指导、机构设置、管理手段等方面采取有效措施和保护工人的安全健康。

微观安全管理指安全生产主体，如企业、监管机构等，根据国家有关安全法律法规采取行动保障个人在生产过程中的安全健康。

（二）建筑工程施工安全管理内涵建筑工程施工发生的安全事故是多方面因素共同作用的结果，其中各种管理因素是极其重要的方面，安全管理能够为建筑安全生产提供强有力的保障。

建设工程施工安全管理是安全管理理论和方法在现实建筑领域的具体应用，主要是指直接参与到建筑工程施工的安全管理，施工安全管理的主体包括建筑工程企业、业主、监理机构、中介结构等。

管理探索Һ㊀施工现场管理中存在的问题与对策卜凡玲摘㊀要：随着市场竞争逐渐激烈化，各行各业想要在此环境中获得长足的发展，就需要加强对自身管理体制的完善与健全，这样才能将自身发展空间进行拓宽与延伸㊂现阶段，为了有效提升建筑质量与安全性，重视建筑工程现场管理是很有必要的㊂但是随着建筑施工要求的日益提升，施工现场管理工作的开展却并不理想，其中还存在着诸多的问题能够诱发建筑质量安全隐患的发生，进而造成巨大的人员伤亡与经济损失㊂基于此，文章将对施工现场管理中存在的问题进行详细的分析，并提出有效的解决对策，以供相关从业人员参考㊂关键词：施工现场管理；存在问题；解决对策一㊁引言建筑工程数量与规模的日益扩大，促使建筑行业想要快速实现可持续发展目标，就需要在其内部顺利开展起正规化管理模式㊂施工现场管理质量的高低将直接关系到建筑工程的建设质量㊁施工进度以及施工成本，所以，需要积极地引进国内外先进管理理念与管理方法，不断地对施工现场管理手段进行优化与创新，以便有效的提升建筑工程整体管理水平㊂但是纵观当前的施工现场管理现状而言，其中还存在着诸多问题正在阻碍现场管理的作用发挥，相关管理人员只有重视对这些问题的分析与研究，才能提出有针对性的解决措施来降低现场管理问题的产生概率，促使建筑施工企业的综合效益得到进一步增长㊂二㊁针对施工现场管理内容的浅析在实际施工过程中，需要对建筑材料的种类㊁数量㊁尺寸以及质量等方面进行严格的管控，确保材料各方面情况都能够符合建筑工程施工要求，这样才能有效提升建筑材料使用效率，促使建筑工程施工质量得到巨大保障；建筑施工过程中会应用到大量的机械设备或建筑工具，只有不断地提升施工人员安全意识，规范其设备操作行为，才能扩大施工现场安全管理效率与质量；施工单位管理人员需要严格地把控好工程各阶段的施工进度，通过顺利开展施工现场进度管理工作，可以有效地实现对工程进度的实时动态监控，这样就可以降低因进度延长而造成的巨大资源与成本损耗；通过制订健全的质量管控体系，促使施工现场管理能够在工程施工质量方面实现良好的控制效果，进而在有效提升建筑物品质的同时，减少各种质量通病的产生概率㊂三㊁建筑工程施工现场的管理中存在的问题（一）施工现场管理的制度不完善我国虽然建筑业发展迅速，但是在建筑施工管理制度方面却仍然存在着很多的漏洞，这些漏洞导致隐患，由于施工管理制度的不完善造成施工质量的不稳定越来越突出，因此，完善这一方面的制度，对于建筑行业的发展而言是最重要的㊂只有制度完善了，才能从根本上解决施工现场管理的各种问题，适应我国各行业发展的需要㊂（二）施工现场材料监管程度不足材料在建筑工程造价中占的比重最大，质量的优劣决定着建筑产品的质量，现场材料监管不足，出现问题往往比较严重㊁损失较大，如由于监管方面的漏洞而出现贪图便宜，使用劣质材料蒙混过关，这是最突出的㊂那么，怎么样才能够提高对于施工材料的监管和管理的效果，也是亟须解决的问题㊂四㊁建筑工程施工现场管理问题的改进措施（一）加强施工管理制度健全效率能够影响到建筑工程施工现场管理水平的最根本问题便是制度问题，只有将制度问题进行彻底解决，才能为其他问题的改善提供积极的帮助㊂然而，由于制度问题所涉及的内容较广，这就会导致其在实际改善过程中会存在较大的困难与挑战㊂不完善的建筑施工管理授权制度为现场管理水平不高的施工团队创设出了良好的发展空间，进而就会引发建筑管理质量不合格的问题产生㊂故而，工程建设方需要加强对施工团队的审核力度，确保其在施工现场管理方面具有较强的能力，同时也应根据工程实际建设需求与情况，建立起高效的施工管理立法，并对现场施工管理可能涉及的责任进行明确，这样就可以通过健全的法律制度来为施工现场管理质量的增强提供有力支撑㊂施工现场管理工作开展过程中需要积极地将责任制度进行落实，并定期进行相应的检查与测试，进而才能降低各类管理问题的出现概率㊂此外，管理过程中也要建立起完善的奖惩制度，这样就可以激发出管理人员的工作热情与积极性，促使他们可以秉持认真的态度来对待自身工作㊂（二）加强建筑施工现场管理材料的规范化首先，保证材料的购买量是等于使用量的，这样可以在一定程度上保证生产的质量，其次，要保证材料本身的质量问题，这会使得生产的危险率大大降低㊂在对于材料的检查方面要做到及时㊁经常，从而降低材料出现问题的概率㊂对于材料而言，从宏观的角度考虑是要保证这个行业市场的规范化，在进行投标时，要做到良性的竞争，提高整个行业的水平，通过法制手段建立材料供应市场的秩序，从源头上堵住假冒伪劣的材料产品，企业在采购关口必须和设计要求的品牌相一致，应将市场材料质量信息及时反映到设计部门，防止设计人员对材料性能方面缺识造成材料使用不当，影响工程实体质量㊂（三）提高建筑工程施工现场管理人员素质农民工也是人才，能否发挥有利作用，还在企业管理者的素质，今后在各行业中农民工将会成为主力军，建筑行业更不例外㊂应改变思想观念，加强企业自身建设，如现场第一责任人项目经理要在基层管理人员中发现和培养，从现场操作者开始逐年晋升㊁实践锻炼㊁取得相应注册资格㊁爱岗敬业的择优聘用，一旦选定要做到责权利统一，方能发挥有效管理，不能只占岗位或虚设岗位，现场技术类作业骨干也特别重要五㊁结语综上所述，施工现场管理活动作为整个建筑工程建设中最主要的组成部分，施工企业只有保证该项活动能够有效地贯彻落实，才能促使建筑工程的安全事故发生概率变小，进而有效地提升施工人员劳动效益，降低不必要的资源浪费，这样不仅可以对施工人员的操作行为带来规范与控制，同时，也可以节省大量的施工成本，进而为建筑行业的健康稳定发展奠定了坚实的基础㊂参考文献：［１］穆宏．建筑施工现场管理存在的问题及改进对策［Ｊ］．住宅与房地产，２０１９（３１）．［２］冯昌荣．加强施工现场管理的必要性［Ｊ］．中华民居，２０１４（１）．作者简介：卜凡玲，铜陵华诚工程咨询有限公司㊂１１。

土建工程施工中存在的问题及解决对策土建工程施工中常常会出现一些问题，影响工程的正常进行和质量的保证。

以下是关于土建工程施工中存在的问题及解决对策的一些讨论。

一、施工中的质量问题1. 材料质量未达标：施工过程中使用的材料质量有时无法满足施工要求，例如水泥强度不达标、钢筋质量不合格等。

这会导致工程质量下降，甚至引发安全事故。

解决对策：加强对材料质量的监督和检验，严格执行标准，不合格材料及时淘汰，确保施工材料的质量可靠。

同时加强对供货商的监督和管理，严格按照合同要求提供合格材料。

2. 施工工艺不合理：在土建施工中，如果工艺不合理，例如施工方法不恰当、顺序错乱等，会导致施工质量下降，影响工程的使用寿命。

解决对策：施工前要制定详细的施工方案和工艺流程，保证施工质量和进度的统一，合理安排施工顺序，确保每个环节的施工质量和安全。

3. 施工人员技术不过关：施工中有时会面临施工人员技术不过关的问题，导致施工质量下降，安全事故频发。

解决对策：加强对施工人员的技术培训和学习，提高其技术水平和操作能力。

同时要加强对施工人员的监督和管理，建立相应的考核制度，保证施工人员的素质和能力。

二、安全问题1. 施工人员违章操作：在土建施工中，有时会出现施工人员因为操作不当或违反安全操作规程导致的安全事故。

解决对策：加强对施工人员的安全教育和培训，提高其安全意识，确保施工人员全面掌握安全操作规程，严禁违章操作。

同时加强对施工现场的安全监督和检查，发现问题及时纠正。

2. 环境污染：土建施工过程中，常常会产生大量的噪音、粉尘、有害气体等，对周边环境和居民的健康造成影响。

解决对策：施工前要制定详细的环境保护措施，采取有效的措施减少噪音、粉尘等对环境的污染。

同时加强对施工现场的监督和检查，确保环保措施的有效实施。

三、进度和合同问题1. 延误工期：土建施工过程中，由于各种原因导致施工进度延误，给工程造成损失。

解决对策：施工前要制定详细的施工计划和进度安排，合理安排工期，并对施工进度进行严格的监督和管理。

土木工程施工管理中存在的问题与对策研究1. 引言1.1 研究背景。

土木工程施工管理一直是工程建设中非常重要的一个环节，它直接关系到工程项目的质量、进度和安全。

在实际的施工管理过程中，也存在着一些问题和不足。

随着工程规模的不断扩大和复杂化，土木工程施工管理中的问题也日益凸显出来，给工程建设带来了一系列挑战和困扰。

土木工程施工管理中存在的问题主要体现在管理水平不高、工程监督不力、施工人员素质参差不齐等方面。

管理水平不高导致工程管理混乱、工程监督不力容易导致工程质量问题，而施工人员素质参差不齐则容易导致工程进度延误等问题。

这些问题的存在严重影响了工程建设的进展和质量。

有必要对土木工程施工管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策建议。

通过对问题的分析和对策的提出，可以有效地解决土木工程施工管理中存在的种种问题，提高工程质量和管理效率，进一步推动工程建设行业的发展和进步。

1.2 问题意义土木工程施工管理中存在的问题是一个严重的挑战，这不仅可能影响工程的质量和进度，也会增加施工成本和安全风险。

深入研究和探讨这些问题的意义重大。

土木工程施工管理问题的存在可能导致工程质量不达标，甚至出现安全事故，对人员生命财产造成重大损失。

施工管理问题也会影响工程的进度和计划，延误工期和增加成本，影响整个工程项目的顺利进行。

施工管理问题还可能导致资源浪费和效率低下，不利于实现工程的可持续发展。

深入研究土木工程施工管理中存在的问题，提出有效的对策和解决方案，对于提高工程质量、保障工程安全、优化资源利用、提高工程效率和降低成本具有重要意义。

通过对问题意义的深入探讨和分析，可以更好地指导土木工程施工管理工作者进行规范管理和有效控制，推动行业不断发展和进步。

2. 正文2.1 土木工程施工管理存在的问题1.人力资源管理问题：施工管理中人员流动性大，技术短板问题突出，施工人员素质参差不齐，管理难度大。

2.物资采购管理问题：部分工程存在物资采购不及时、不符合质量标准等情况，影响施工进度及质量。

论当前建筑施工过程中存在的问题与对策随着建筑业的快速发展，建筑施工也在逐渐复杂化，同时也面临着许多问题和挑战。

本文将重点探讨当前建筑施工过程中存在的问题以及对策，以期为建筑业的健康发展做出贡献。

一、存在的问题1.1 安全问题安全问题是当前建筑施工过程中最为突出和重要的问题之一。

在建筑工地上，因为工人操作不规范、设备老化等原因，频繁发生事故，给工人的安全带来了极大的威胁。

同时，安全管理工作的不到位也让建筑工地管理难度加大，给工作人员带来了不必要的风险。

1.2 建筑质量问题建筑质量问题也是当前建筑施工过程中难以避免的问题之一。

从基础设施施工到建筑物的装修与整饰，都需要保证良好的质量。

但是，由于缺乏规范的施工方案、质量标准和有效的监管手段，现实情况下建筑质量存在着严重的问题，如病害、渗漏、崩塌等问题。

1.3 环境影响问题随着城市化进程的加快，建筑施工过程中的环境影响问题愈发凸显。

从建筑材料的生产到施工废弃物的处理，都会对环境带来一定的影响。

缺乏环保理念以及处理技术的不完善，都会给环境带来更大的危害。

1.4 施工成本问题建筑施工成本问题是当前建筑施工过程中的另一个难题。

在建筑施工过程中，高昂的人工成本、材料成本以及维护费用都是施工过程中需要关注和解决的问题。

无论是在建筑设计、施工的过程中，都需要针对成本问题，予以较为确切的考量。

二、对策措施2.1 安全管理为了预防建筑工地的事故发生，可以引入现代化的安全设备，并在施工现场设置相关规章制度，对工作人员进行培训、管理和监督。

此外，还可以开展科技支撑的现代化安全管理，如智能监测、视频监控等手段，为安全管理提供技术支持，全面提高安全管理水平。

2.2 建筑质量控制为了解决建筑质量问题，可以从施工工艺、材料质量等方面入手，加强建筑质量控制，制定相应监管标准并设立专门的监督机构。

同时，应对建筑工地进行全面管理和监管，规范施工流程和质量标准，提升整个建筑业的质量水平。

2.3 环保治理为了解决施工环保问题，可以从建筑材料的生产、运输、运用、处理等方面入手，并纳入到整个施工施工流程当中，开展全面的环保治理工作。

浅析土建工程中存在的问题及对策摘要：随着建筑物的高度和广度的不断增加，土建工程的质量和安全程度成为建筑行业关注的热点。

质量是建筑真正的生命，也是社会关注的热点。

在科学技术日新月异和经济高速发展的今天，建筑工程的质量关系国家经济发展、社会稳定和人民生命财产安全。

因此，提高建筑工程施工质量尤为重要。

本文笔者从土建施工常见的问题、防范与对策等方面谈谈如何提高土建工程施工质量。

在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。

加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。

施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

关键词：土建工程管理对策一、土建工程存在的问题1、一些施工企业在建筑场地完成场地平整后，场地范围内局部或大面积积水，主要原因：①是场地平整时，尤其当挖、填方面积较大或较深时，填土碾压密实度差，或填土的土质不符合要求，有的在平整场地时甚至用淤泥、冻土、膨胀土做回填土，遇水后就会产生不均匀沉陷，低洼处造成积水。

②是排水措施不当，场地周围未做排水沟，泄水坡度不合理，地势较低的建筑场地周围无截水沟。

③是场地平整过程中测量人员不够重视，测量时误差较大，或出现测量错误，使场地标高不一，致使场地积水。

2、在挖方过程中或挖方后，边坡土方局部或大面积塌陷或滑塌，主要原因：①是基坑（槽）开挖较深，经过不同的土壤时，没有根据土壤特性分别放成不同的坡度，致使个别土层边坡不稳定，造成塌方。

②是地下水位较高地区开挖基坑（槽）时，降、排水措施不当，地表水较多时，边坡上土容重增大，凝聚力降低，滑动力增大，造成塌方。

③是土质松软，开挖次序方法不当而造成塌方。

④是土方堆放位置不合理而造成塌方。

3、砌体组砌方法混乱，出现直缝和“二层皮”，砖柱出现包心砌法，里外皮砖层互不相咬，形成周圈通天缝，降低砌体强度和整体性；砌体出现竖缝宽窄不匀，影响美观。

施工现场管理存在的问题及优化策略土建工程施工现场管理是醒目管理体系中的重点步骤。

一个较为令人满意的土建施工现场管理，不仅要求管理队伍具有高素质的准专业技术，还要具备管理、协调的能力。

它将工作进行细化，这是保证工程质量的前提。

只有实现高效的管理，才能保证实现质优价廉的物品，减低提升企业形象、增强竞争能力。

同时，有效控制了成本的流出。

为企业的长远的、健康的和有序发展提供了确实的保障。

一、土建施工现场进行管理工作的现状1、对土建施工现场的管理缺乏规范性当前，在很多土建工程的施工工地中，存在很多不规范操作的现象，这样就会导致工程的施工质量很难得到保证。

例如，在施工现场对于一些工人不正当操作而出现一些施工安全问题，并没有引起工程管理人员的足够重视。

管理人员只是在施工的过程中，进行随机性或者突击性的检查，并没有做到实时监管，在监管的过程中出现纰漏。

此外，管理人员对土建工程施工现场的管理缺少一个细致的、全面的管理机制和行之有效的管理措施，使管理工作不能够标准、规范的完成。

2、土建施工现场的管理人员在管理上缺乏专业性要想加强对土建工程施工现场的管理，就必须要打造一个具有专业技能并且高素质的土建工程施工团队，只有这样才会为提高土建工程的施工质量打好基础。

至今为止，在我国从事土建工程的工作人员大概有3500 万，但是，在这3500 万之中，至少有2500 万农民工，土建工程的专业技术人员所占的比例少之又少。

这种局面，与我国正处于快速发展中的土建工程事业完全不平符合。

由于土建工程在专业技术人员以具有高素质的施工人员方面严重不足，导致管理者对土建施工现场的管理难度增大，并且工程在施工阶段也会遇到各种各样的问题，造成工程不能保质保量的完成。

3、在土建工程的施工现场各部门配合程度不够在对土建工程的施工现象进行管理时，工程的管理者通常情况下都缺乏与工程各部门进行有效的沟通，这样就导致他们之间的配合度不好，进而在施工中出现误会。

⼯程施⼯的问题和对策论⽂⼯程施⼯的问题和对策论⽂10篇 （⼀）⼯程施⼯的问题和对策 ⼀、建筑施⼯企业⼈⼒资源管理中存在的主要问题 1.企业内部可供给的⼈⼒资源有限。

在施⼯企业内部已有的注册职业资格的⼈员、⼯程造价⼈员和作业⼈员的素质⽔平和数量在企业施⼯⽣产规模与发展的⼀段时期内，出现企业内部资源的供给不能满⾜实际需求的情况，需要通过企业获取与补充企业的后续⼈⼒和从社会途径增⼤⼈⼒的供给。

2.职位的设计和对职位管理的规范化⽔平不⾼。

从建筑施⼯企业内部的系统职能管理要求的部门设置上，能够满⾜施⼯⽣产对企业内部系统职能的管理要求，但在对各职能部门内的岗位设置上缺乏科学的规划和设计，易造成职能岗位设置⼯作任务的不饱满性、职能衔接的空⽩和衔接⼯作模糊、职能岗位责任缺失。

⼤多数的施⼯企业没有系统地对职位做过分析，对职位的分析认知度较低。

⽽做过职位分析的企业⼤多将职位分析结果主要⽤于薪酬设计和绩效考核，应⽤在企业⼈员招聘和进⾏企业内⼈员岗位调整的较少，应⽤于为满⾜企业内职位职责履⾏和⼈员⼯作能⼒提升的培训和职业发展的更少。

3.在对⼈员的引⼊上缺乏规范的招聘录⽤制度和⼈员退出机制。

⼀⽅⾯在招聘前没有先进⾏企业内部⼈⼒资源的调剂，对需要招聘岗位没有进⾏系统的岗位职务分析、编制⼯作说明书，在⼈员招聘环节的程序上不规范，最终导致招聘成果不⾼。

另⼀⽅⾯招聘的渠道单⼀，在招聘执⾏过程中缺乏计划性、对⼈员的甄选考查⽅法上缺乏多样性，也导致招聘⼈员的效果不佳。

在施⼯企业中尤其是在国有施⼯企业缺乏对⼈员的考核退出机制，容易导致不能将有素质和有⼯作能⼒的⼈员调整到适宜的岗位。

⽽低能⼒、低效能且不能满⾜企业岗位素质和能⼒要求的⼈员，⼜不能有效退出企业岗位，出现“有⽤之才不好安排使⽤、⽆⽤之⼈不好调整清退”的情况。

4.在培训⼯作⽅⾯进⾏的针对施⼯⽣产需求的专业岗位和专业技能培训的内容较少，对施⼯⽣产的实际⽀持程度较低。

施⼯企业实际提取培训经费后进⾏有效的投⼊培训的额度占提取额度的⽐例相对较少。

土建工程施工中存在的问题及解决对策在土建工程施工中，存在一些常见的问题，例如：土方开挖不到位、建筑材料质量不达标、建筑施工过程中的安全问题、环保问题等等。

这些问题不仅会影响工程进度，导致工程质量下降，还可能造成人员伤亡和对环境的影响。

为此，需要对这些问题进行详细的分析，并提出解决对策。

问题一：土方开挖不到位在土方开挖过程中，如果开挖深度或开挖面积不到位，会严重影响基础施工和建筑物的稳定性。

这种情况通常会导致施工时间的延误和质量问题。

解决对策可以包括：1. 完善工程人员的工作标准和规范，加强对施工现场的监督和管理。

2. 通过合理的土方开挖设备和施工方案，确保土方开挖的深度和面积达到标准。

3. 采取适当的土方处理措施，如加强地基处理和土壤密实。

问题二：建筑材料质量不达标在建筑施工过程中，建筑材料的质量是关键问题之一。

如果建筑材料质量不达标，就会直接影响工程的质量和使用寿命。

解决对策可以包括：1. 严格控制建筑材料的来源和质量，避免采购低质量的材料。

2. 采用可靠的检验方法，如抽样检测、抽样分析等，确保建筑材料符合标准。

3. 对合格的建筑材料进行妥善的储存管理，避免损坏和变质。

问题三：建筑施工过程中的安全问题在建筑施工过程中，安全问题是非常关键的问题。

如果安全措施不到位，就可能导致施工中出现事故，造成人员伤亡和财产损失。

解决对策可以包括：1. 加强施工安全教育，提高工人的安全意识和责任心。

2. 建立健全的安全管理机制，对施工现场进行定期巡检和安全检查。

3. 配备和使用适当的安全设备和工具，如安全带、防护眼镜等。

问题四：环保问题在土建施工中，环保问题也是一项非常重要的问题。

如果不注重环保，就可能造成环境污染和资源浪费，严重影响社会和自然的可持续发展。

解决对策可以包括：1. 采用环保材料和方式，如绿色建筑材料、环保施工设备等。

2. 强化施工现场垃圾分类处理，减少污染源的排放。

3. 加强环保宣传和教育，提高公众环保意识和重视程度。

工程重点难点分析及对策在进行各类工程项目时，常常会遇到一些重点难点问题，这些问题不仅直接影响着项目的进展和质量，还对工程的安全和效益产生重要影响。

因此，对这些重点难点问题进行深入分析，并提出切实可行的对策势在必行。

本文将结合实际工程案例，对工程重点难点问题进行详细分析，并提出相应对策。

一、施工难点分析及对策1.1 土建施工难点在土木工程项目中，常常会面临复杂的地质条件、地基处理问题以及各种特殊结构施工难题。

例如，在软土地区进行建筑时，地基沉降和沉降不均匀性可能导致建筑物的不稳定。

对于这种情况，我们可以采取加固地基、预压地基等方式来解决，以确保建筑物的稳定性。

此外，对于特殊结构的施工，如大型钢结构、高层建筑的混凝土浇筑等，也存在一系列难点问题。

我们可以通过制定详细的施工方案、加强施工组织和管理、提供高品质的施工设备等手段，来解决这些问题。

1.2 设备安装难点在一些大型工程项目中，设备的安装往往是一个繁琐而复杂的过程。

设备的体积庞大、重量沉重，移动困难，需要严格的操作流程和专业的技术人员。

针对设备安装过程中可能遇到的困难，我们可以采取以下对策：首先，合理规划和布置施工现场，确保安装设备所需的空间和设备通道。

其次，制定详细的操作规程和安装方案，确保每个环节有序进行。

同时，提前进行设备试运行，及时排除问题，保证设备的正常安装和使用。

二、质量控制难点分析及对策2.1 施工质量控制难点施工质量是工程项目中最为重要的环节之一。

然而，由于施工过程中的多个环节和复杂性，施工质量控制常常面临一系列难点。

例如，施工过程中的测量与布线、材料选用与处理以及细节加工等。

针对这些难点，我们可以采取以下对策：首先，建立完善的施工质量管理体系，确保施工过程中每个环节都有相应的质量控制措施。

其次，加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技术水平。

同时，引入先进的工艺和技术，提高施工效率和质量，确保项目的顺利完成。

2.2 材料质量控制难点在工程项目中，材料的质量直接影响着项目的安全性和使用寿命。

建筑工程施工管理中存在的问题和对策葛承辉摘要：建筑工程施工是一项复杂而繁琐的工作，在进行施工管理时要运用正确的合理的方式，随着经济的发展，以后的建筑工程会越来越多，对于目前工程管理依然存在的问题，只有在实际的过程中，总结经验，这样才会让以后的建筑工程管理越来越合理，只有运用科学合理的管理方法才能更好的达到工程的要求。

关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；提高对策引言建筑工程的管理水平高低和建筑工程的质量可靠与否密不可分，建筑企业应当积极提高管理水平，通过制定完善的管理制度，组建高素质的管理团队，提高建筑施工企业的技术水平在管理中引进信息化手段等解决当前建筑管理中存在的问题，促进建筑行业健康发展。

1建筑工程管理的重要意义工程管理是一个工程建设的核心，也是保证工程质量的关键，更关系着建设单位的利益，因此加强建筑工程的管理对工程建设有着重要的意义，对于施工过程中出现的问题可以及时进行改正，可以随时学习更先进的施工技术，对于施工的装备可以及时换新。

建筑工程的管理主要包括工程的质量、工程的进度、工程的成本和安全，建筑工程有着繁琐的工序，规模浩大，影响其建设的原因繁多，所以更需要优质的工程施工管理，来协调好各部门的工作，使每个部门需要承担的责任都能落到实处。

这样才能达到最终的工程质量要求。

2目前建筑工程施工管理中出现的问题2.1管理体系缺乏科学性建筑工程在进行施工的时候，有着非常繁杂的工序，其中巨大的工程量使得建筑施工行业的人员流动性非常快，在施工中所用到的施工设备在技术操作上也有着很的要求，因此在具体施工中的管理工作时很困难的。

而且现在大多的建筑企业在施工管理方面缺少合理的性与科学性，特别是在分包单位中，很多的分包单位所负责的施工项目与其自身的施工实力相差巨大，导致了工程的质量和施工进度都得不到保证。

2.2施工质量监督检查不够充分在工程质量的监督检查中，对施工技术提出了严厉的要求。

工程的准备，检查，从施工到验收，制定了系统的管理流程，对材料的检查和机械设备的运行进行综合的管理，使各领域的工程质量达到高水平。

土木工程施工存在问题及对策分析摘要：为了紧跟世界发展的潮流，我国城市化进程迅速发展，而土木工程行业是城市化进程中最重要和最密不可分的核心行业，随着工程规模的逐渐扩大，房屋的居住面积越来越大，我国广大居民对于建筑的要求也越来越高。

同时，在土木工程的建设过程中，工程质量的高低，会直接影响到人们生命财产安全以及居住感受。

基于此，本文将对土木工程中存在的问题进行分析，并提出了相关对策，希望能够为相关工作人员提供帮助。

关键词：土木工程施工；存在问题；对策土木工程最大的特征就是环环相扣，只有做好土木工程施工管理工作，才能综合提升工程的质量与效率。

当下我国土木工程施工中还存在一些问题，影响着我国建筑行业的发展和进步。

因此，人们需要重点关注土木工程施工中的问题和其解决措施来提高工程的质量与效率，同时做好施工管理工作，从而促进该行业的健康发展。

1土木工程施工具备的特点1.1流动性与固定性。

对于土木工程施工技术而言，有着很强的流动性与固定性。

在进行施工的过程中一定要对这些特点予以重视，同时要根据实际施工情况来选择相应的施工技术，进而确保土木工程施工质量的提升。

与此同时，对于土木工程的施工过程来说，建筑企业需要对其中的特点进行全面考虑，并且要进一步强化施工技术的创新，进而规划出科学合理的施工方案，推动土木工程施工的进一步发展。

1.2施工环境恶劣。

对于大部分的土木工程施工而言，都是在露天进行施工作业，周围施工环境较为恶劣，同时十分容易受到环境因素与天气变化的影响。

一旦在施工时出现暴雨、暴雪、风沙等天气，就会使施工计划受到中断及延误，进而使施工进度遭受严重影响。

因此在实际施工之前，应该结合施工现场环境与情况对施工方案进行科学规划，同时在施工时要重视施工现场的气候变化，进而为施工制定合理的安全防护措施，推动施工顺利进行。

1.3整体性。

在土木建筑工程施工中，施工总量比较大，施工工序复杂，对于各个施工工序，要求紧密关联，提升施工整体性。

土建工程竣工资料管理存在的问题与对策一、问题概述土建工程竣工资料是在建筑物建设完工后形成的一系列资料，包括设计文件、施工记录、验收资料等，是工程形成的重要成果和交付业主的必备资料。

由于土建工程竣工资料管理涉及的环节繁多，参与方众多，管理难度大，因此存在着诸多问题。

本文将针对土建工程竣工资料管理存在的问题提出相应的对策，以期提高土建工程竣工资料管理的效率和质量。

二、存在的问题1. 缺乏统一规范目前土建工程竣工资料管理缺乏统一的规范，每个施工单位、设计单位、监理单位可能都有自己的管理办法，导致管理混乱、标准不一。

这种情况下，容易出现资料遗漏、不全面的问题。

2. 资料数量繁多土建工程竣工资料包括了施工图纸、竣工图纸、实测实量报告、验收记录等一系列资料，数量繁多。

在这种情况下，资料管理容易出现混乱、错乱。

3. 审核验收难度大土建工程竣工资料的审核验收是一项复杂且繁琐的工作，需要对资料的完整性、真实性、准确性进行严格的审核验收。

在缺乏有效的管理手段和技术支持的情况下，审核验收难度大，易造成疏漏。

4. 资料存储困难土建工程竣工资料一般包括大量的纸质资料和电子资料，缺乏专门的存储设施和管理人员，导致资料存储困难，容易丢失、损坏。

5. 资料传递效率低土建工程竣工资料的传递需要多个部门、多个单位之间的合作，而目前这种传递方式往往在手工操作的情况下进行，效率低，容易出现资料丢失、遗漏等问题。

三、对策提出1. 建立规范的竣工资料管理制度应当建立起规范的竣工资料管理制度，明确资料的种类、管理的流程、责任人等，使得每个环节都有明确的规范可循，杜绝管理混乱，确保资料的完整性和真实性。

2. 使用信息化技术进行管理在竣工资料管理中，可以结合信息化技术，采用电子文档管理、数据库管理等技术手段，实现资料的数字化存储、检索和共享，提高管理的效率和质量。

借助信息化技术，可以实现资料的远程传递、远程审核等功能，进一步简化管理流程，提高管理效率。