关于我国农业银行改革问题的深入探析_李树生
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农业银行改革应注意的问题摘要:农业银行改革要坚持以人为本,挖掘人力资源潜能;要明确市场定位,立足“三农”,面向城市,实现城乡联动;要明确责任,调整利益,实现责、权、利的有机结合;要正确处理防范风险与发展业务的关系。
一、坚持以人为本,挖掘人力资源潜能深化改革是国有商业银行走向成功的必由之路,而改革的最终目的是要调动人的积极性,发挥人的创造力,挖掘人的资源潜能。
在一个好的体制下,外部有了压力,内部有了动力,商业银行才能在更好的环境中生存和发展,广大员工才能更好地提升自身价值。
中央确定的国有商业银行综合改革的五大目标:一是治理结构完善;二是运行机制健全;三是财务状况良好;四是经营目标明确;五是建成具有较强国际竞争力的现代金融企业。
传统的企业治理结构理论是以货币资本为基础的,而目前全新的治理结构理论和实践是以货币资本和人力资本为基础的,人力资本较之于货币资本更具有主动性、活跃性、积极性。
因此既要通过有效的激励来保障人力资本应有的地位和权益,同时也要对人力资本进行合理的约束,使人力资本不侵害货币资本的地位和权益。
所以,激励约束机制的建立和完善是国有商业银行实现综合改革目标的关键环节,依靠市场化的人力资源管理体制和有效的激励约束机制,引进人才,提高员工队伍素质,是银行改革的正确决策。
以人为本,为人的发展创造足够的内在条件。
作为商业银行,应为“人才”提供更多的发展机会,最大限度地调动人的积极性、主动性和创造性,极大地激发各类人才的创新创业潜能,释放人才自身蕴藏的生产力。
人决定发展的方式和质量,因此,把以人为本作为商业银行改革的出发点和落脚点,发展的动力才会越来越充足,发展的路子才会越走越宽广。
以人为本,就是要坚持“教育和培训优先”的原则,提高人的综合素质。
随着我国对外开放步伐的加快和金融改革的不断深入,对人才的建设提出了新的更高的要求。
通常情况下银行对职工的激励方式主要是物质激励,不可否认在特定的环境和特定的时期,物质激励机制具有重要的意义,但企业职工的积极性如果仅产生于物质财富激励的被动效果,那么这种激励就缺乏持久性。
农行人力资源管理改革问题分析及对策随着经济的不断发展,银行业成为经济的重要组成部分,并紧密联系着人力资源管理。
农业银行是我国重要的银行之一,其业务范围涵盖了不同领域、不同地区的金融服务,而其人力资源管理也面临着许多挑战。
本文将探讨农业银行人力资源管理所面临的问题以及对策。
一、问题分析1. 人才流失随着市场的开放与竞争的加剧,人才流失成为当前银行业普遍存在的问题。
作为国内四大商业银行之一的农业银行也不例外。
与其他银行相比,农业银行因其较为保守的人力资源管理理念,缺乏吸引人才的政策和制度,从而使得优秀的员工频频离开。
2. 有薪休假制度不健全有薪休假是员工福利的重要一环,对于员工身心健康和生活品质的提升起着积极的作用。
但是,农业银行的有薪休假制度并不完善,许多员工往往在忙碌的工作中难以获得足够的假期,同时,也缺少对于员工休假时的相关补贴。
3. 绩效考核亏欠绩效考核是银行领域内的一项重要制度,也是人力资源管理中的关键环节。
但是,农业银行的绩效考核并不透明、公正。
员工对绩效考核的结果容易产生不满和怀疑,对于整个银行的人际关系和工作积极性产生不利的影响。
二、解决对策1. 创新人才引进机制以市场需求为导向,建立更加完善的员工招聘机制,制定灵活的薪酬政策。
同时,加大对于培训和晋升机制以吸引优秀人才留在银行。
2. 建立完善的有薪休假制度建立更加公平合理的休假机制与补贴,并为员工提供充足的休假时间,提升员工生活品质与工作责任感的同时也能体现公司的人文关怀。
3. 提高绩效考核透明度与公正性建立合理的考核指标,提高数据的可比性,建立明确的考核流程与结果关系,同时增加对于员工的反馈机制,让员工更清晰的了解自己在公司中的表现和职业晋升的可能性。
三、具体实施及措施展开1. 增加宣传与对外投资加强对外交流与宣传,以更加开放的姿态接受海内外人才的申请与招聘。
鼓励员工参与互动与讨论,推进人才引进的工作实施。
2. 推出年度有薪休假计划根据工作需要和员工的实际情况,提出每年的有薪休假计划,将休假批准和员工积极参与人力资源管理的同时科学规划各项工作,促进企业效益的提升。
农业银行金融业务存在的问题及对策研究【农业银行金融业务存在的问题及对策研究】一、引言在当今社会,金融业务已成为各个行业中不可或缺的一部分。
农业银行作为我国四大国有银行之一,其金融业务也一直备受关注。
然而,随着经济发展和金融行业的变革,农业银行金融业务也面临着一系列问题,例如缺乏创新、服务不够个性化等等。
本文将对农业银行金融业务存在的问题进行深入探讨,并提出相应的对策,旨在为农业银行金融业务的发展提供参考。
二、农业银行金融业务存在的问题1. 服务内容单一农业银行金融产品和服务较为单一,主要是传统的储蓄、贷款和结算等基本金融服务。
这样的服务内容已经不能满足客户不断增长的金融需求,特别是在信息化、智能化的今天,用户对金融服务的需求也在不断升级,农业银行应该更好地为客户提供多元化、差异化的金融服务。
2. 创新能力不足农业银行在金融产品和服务方面的创新能力相对较弱。
在金融市场竞争激烈的情况下,创新是推动金融业务发展的重要动力。
缺乏创新能力意味着农业银行将错失更多的商机,也将影响到企业自身的可持续发展。
3. 信息技术应用水平不高当前信息技术已经成为金融行业发展的支撑力量,但农业银行在信息技术的应用上并不是很先进。
这不仅影响了服务效率和服务水平,更关键的是,也制约了农业银行进行金融创新和业务拓展的步伐。
4. 风险控制不到位随着金融市场的不断发展,金融风险管理也愈发重要。
但是,农业银行在风险管理方面存在一定的不足,包括风险定价不合理、风险监控能力不足等问题。
5. 服务体验有待提升在金融服务过程中,客户的体验感受也是至关重要的。
然而,农业银行的服务体验有待提升,这包括服务态度、服务效率和服务方式等方面。
三、对策研究1. 多元化金融服务农业银行可以通过加大投入,提升技术水平,结合现代信息技术,开发更多元化的金融服务产品,包括但不限于金融理财、证券投资、保险服务等,以满足不同客户的多样化需求。
2. 优化管理结构、鼓励创新农业银行需对内部管理进行优化调整,提高决策效率,激发员工的创新活力,鼓励员工参与金融产品和服务的创新,推动金融业务的升级和变革。
关于农业银行改革发展的调查报告2011-08-23 10:47:46 来源:51毕业论文网浏览:91次内容提要:作品版权:51毕业论文网 需要完整全套论文请联系本站客服定制!关于农业银行改革发展的调查报告内容摘要目前,农业银行正面临着“一分、二脱、三转”的重大转折,因此,在今后3-5年内,农业银行的改革与发展规划设计的研究与探讨问题则显得极具现实意义。
从目前农业银行全系统的现实情况出发,要转换内部经营,必须重新构造农业银行的组织体制。
因此笔者认为,农业银行要走出当前的经营困境,就必须以建立现代企业制度为突破口,重新构造农业银行的组织体制、强化资金管理和财务核算,确定新的业务生长点,努力拓展业务空间,以增强农业银行的竞争力。
关键词:农业银行经营管理体制现代企业制度政企不分两级法人目录前言 (1)一、农行经营管理体制中存在的矛盾和问题 (2)(一)农行经营资源的配置 (2)(二)经营机制存在缺陷 (2)(三)内控手段乏力、内控制度不健全 (3)(四)农行人事制度改革、分配制度改革滞后 (3)二、农业银行经营环境与改革现状 (4)(一)“一分二脱”既是机遇又是挑战 (4)(二)信用社由“自己人”变成了竞争对手 (4)(三)农业银行基础脆弱 (5)二、打造农业银行核心竞争力的分析与思考 (6)(一)底蕴深厚的企业文化,是锻造核心竞争力的基础和重要保障 (6)(二)良好的机制平台,成为核心竞争力的载体 (6)(三)渠道、产品和服务是银行核心竞争力转换为生产力的关键 (7)三、农业银行改革发展的路径探悉 (7)(一)以建立现代企业制度为突破口,重新构造农业银行的组织体制 (7)(二)强化资金管理和财务核算 (9)(三)确定新的业务生长点,努力拓展业务空间,以增强农业银行的竞争力 (10)结尾 (12)参考文献 (13)关于农业银行改革发展的调查报告前言目前,金融体制改革正向纵深推进,国家选择中国银行与建设银行作为国有商业银行股份制改革试点,不久,中国将向外资银行开放全部人民币业务。
农行发现问题整改措施中国农业银行(下称农行)作为国有商业银行的重要组成部分,对国民经济的健康发展和农村经济的增长起着至关重要的作用。
然而,农行在一段时间内出现了一些问题,如服务不到位、内部管理不规范等,这些问题需要得到及时发现和整改。
在此,本文将分析农行存在的问题,并提出相应的整改措施。
首先,农行存在的一个问题是服务不到位。
农行是承担农村金融服务的一家国有银行,但是在一些农村地区,由于分支机构的不足以及员工培训不充分,导致服务质量较低。
为了改善这一问题,农行可以采取以下措施:1. 加大对农村地区分支机构的投入。
农行应增加农村地区分支机构的数量,提高金融服务的覆盖面,确保农村客户能够方便地享受到金融服务。
2. 提高员工培训力度。
农行应加强对员工的培训,提高金融服务水平和业务能力,使员工能够更好地满足客户的需求。
其次,农行在内部管理方面存在一定的问题。
具体而言,农行在业务流程、审批机制和内部机构设置上存在不规范的问题,这些问题可能给银行的运营和监管带来一定的风险。
为了解决这些问题,农行可以采取以下措施:1. 优化业务流程。
农行应对各项业务流程进行全面评估,找出存在的问题并加以改进,以提高业务效率和客户满意度。
2. 建立完善的审批机制。
农行应加强对审批流程的管理和控制,建立一套严格的内部审批机制,以防止审批过程中的不规范行为。
3. 调整内部机构设置。
农行应对现有的内部机构设置进行调整,增加专业化人员的配备,提高内部管理的效率和水平。
另外,农行在信息技术方面亟需改进。
如今,金融行业已经逐渐走向数字化和智能化,然而农行在信息技术的应用上存在一定的滞后,这不利于银行的发展和客户体验的提升。
为了解决这个问题,农行可以采取以下措施:1. 加大对信息技术的投入。
农行应增加对信息技术的投入,加强与科技公司的合作,引入更先进的技术设备和技术手段,提高银行的信息化水平。
2. 开展数字化转型。
农行应加强数字化转型,推进线上业务的发展,提升客户使用各类银行产品和服务的体验。
基层农行深化改革的思考
随着我国农村经济的发展和农民生活水平的提高,农村金融市场也日益扩大,农村金融机构作为服务农村经济和农民生活的重要力量,应当不断深化改革,提高服务质量和效率。
基层农行作为农村金融机构的重要组成部分,需要加强内部管理和外部服务。
在深化改革的过程中,需要思考以下几个方面:
一、加强内部管理。
基层农行应当建立健全内部管理制度,严格执行各项规章制度,加强对员工的培训和管理,提高员工的综合素质和服务能力。
同时,要加强对客户信息的管理和保护,确保客户资产安全。
二、拓宽服务渠道。
基层农行应当根据客户需求和市场变化,积极拓展服务渠道,提供更多元化的金融产品和服务。
可以通过建立线上服务平台、推广移动支付等方式,提高服务效率和便捷性。
三、加强与地方政府和农村企业的合作。
基层农行应当积极与地方政府和农村企业合作,共同促进农村经济的发展和农民生活的改善。
可以通过开展农村信用合作社等项目,加强对农村小微企业的扶持和支持。
总之,基层农行作为服务农村经济和农民生活的重要力量,需要通过深化改革,提高服务质量和效率,为农村经济的发展和农民生活的改善做出更大的贡献。
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作者: 本刊编辑部
出版物刊名: 农村金融研究
页码: 41-44页
主题词: 中国农业银行;农村金融;银行总行;体制改革;人民银行;国家体改委;改革试点城市;黄鸣;合作金融组织;资金市场
摘要:<正> 为了进一步深化农村金融体制改革,中国农业银行于1987年8月12日至18日在黑龙江省牡丹江市召开了全国农村金融体制改革工作座谈会。
参加会议的有农业银行总行马永伟行长、戴相龙副行长、王兰顾问,各业务部门负责同志,全国29个省、市、自治区分行和13个改革试点城市农业银行行长和体改办负责同志,国家体改委、人民银行体改办宫著铭同志,中央书记处农村政策研究室黄鸣同志,以及有关方面的代表共148人。
代表们汇聚一堂,回顾几年来农村金融体制改革的实践,总结交流了改革的经验,对进一步深化改革的政策和措施进行。
改革创新农行思想政治工作存在的问题及建议求实创新改革加强农行思想政治工作创新,是思想政治工作始终保持强大政治优势的关键所在。
新时期农业银行的思想政治工作必须坚持以科学发展观为指导,以业务经营为中心,以“大政工”格局为基础,以激励和竞争机制为手段,以企业文化建设为载体,坚持求实创新,强化“人本管理”意识,关心员工需求,塑造良好的人文环境,营造温馨和谐的发展氛围,建立“效益型”思想政治工作创新模式,以保证农业银行改革和经营稳健、有效、安全发展。
当前农行思想政治工作存在的问题分析目前基层农业银行的思想政治工作不同程度地存在着针对性不强、方法滞后、政工队伍不稳等问题,思想政治工作没有发挥出应有的作用。
一是随着农业银行改革不断深入和金融环境、社会生活深刻变化,农行员工的思想越来越活跃,越来越多样化,因此,对思想政治工作队伍、对思想政治工作内涵的要求也就越来越高。
相对于新的形势和新的要求,存在着思想政治工作相对滞后的问题。
二是在改革和业务发展过程中,过分地强调机制的作用、考核的作用、物质激励的作用,忽视了员工的思想教育、心理需求、情感疏导和精神激励,缺少人性化的管理措施。
思想政治工作为改革发展保驾护航的作用没有得到充分发挥。
三是个别单位和领导对思想政治工作重视不够。
在农业银行转轨过程中,各级行将工作重点、主要精力放在了内部改革和业务发展上,在指导思想上对员工的思想政治工作有所淡化,在实际工作中存在"一手硬、一手软"的问题。
突出表现为思想工作队伍不稳定,专门做思想政治工作的机构在改革中被整合了,从事思想政治工作的专职人员没有了,尤其是基层行和基层单位的宣传思想工作大多流于形式,只是上面集中开展活动搞一搞,专项教育抓一抓,活动一来不是抓你就是派他。
对思想政治工作安排少了、研究少了,抓得松了、做得就更少了。
对干部员工的思想问题不关注、不引导,存在抓业务工作和思想政治工作“两张皮”的现象,党支部战斗力不强,在开展思想政治工作中不能发挥应有作用。
关于深化农业银行商业化改革若干问题的思考
佚名
【期刊名称】《湖北农村金融研究》
【年(卷),期】1998(000)001
【摘要】如果以农总行1995—1997年三年发展规划为标志,我们大体可将本次研究改革的视野和思路定格于两个世纪的交替时期,即在1998—2001年这四年里农业银行如何深化改革。
一、深化农业银行商业化改革的动因分析改革的动因亦即为什么要改革,我们认为农业银行既是近年我国经济体制改革过程中产生的一个国有商业银行"毛坯",又是今后我国经济金融体制进一步深化改革的一个重点对象。
也就是说,农业银行下阶段还必须进一步全面深化改革。
具体地讲,改革的动因主要有促动因素和能动因素两方面四大点:
【总页数】5页(P4-8)
【正文语种】中文
【中图分类】F832.2
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4.论深化农业银行商业化改革的重点选择 [J],
5.深化农业银行商业化改革的思考 [J], 李建国
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我国农村民间金融发展的现状分析及路径选择
李树生
【期刊名称】《经济与管理研究》
【年(卷),期】2006(000)004
【摘要】笔者认为,我国农村民间金融具有重要地位,是解决"三农"问题的关键.我国农村民间金融具有方便高效、灵活简单、周到及时等优势,有利于支持农村经济发展,但也隐藏着较大风险.因此,我国农村民间金融发展的出路在于规范和引导民间资金,建立和谐的农村金融体系.
【总页数】4页(P38-41)
【作者】李树生
【作者单位】首都经济贸易大学
【正文语种】中文
【中图分类】F3
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