第五章 计划职能
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第五章计划职能一、判断题:1.计划赶不上变化,因此制订计划是没有用的。
(×)2.政策明确告诉管理者能做什么不能做什么。
(×)3.高层管理者制订战略计划,而基层管理者多制订运营计划,中层管理者则二者都要涉及。
(√)4.目标必须具有挑战性,越高越好。
(×)5.计划为管理者和非管理者提供了相同的方向。
(√)6.成功的计划更多地取决于管理者是否做计划而不是计划的质量。
(×)7.目标通常应该只有管理者保有,不应与下属分享。
(×)8.计划是管理的基础,但不是管理活动的起点。
(×)9.预算是数字化的计划。
(√)10.一个组织的计划中,规则和规划没有什么本质区别。
(×)11.编制预算就是使计划数字化。
(√)12.在目标管理中,从某种意灶说,目标的制定者就是目标的执行者。
(√)13.网络计划法既是一种计划技术,又是一种有效的控制手段。
(√)14.目标管理,它以“目标”作为各项活动的指南,并以实现“目标”的成果来评价人的贡献大小,以此来激励、调动职工的积极性和主动性,从而保证实现总目标。
(√ )二、单项选择:1.狭义的计划指的是: ( B)计划准备 B .制定计划 C .执行计划 D .检查计划2.涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中,错误的是: (A )A .计划是一种无意识形态 B.计划工作居首要地位C.计划工作的核心是决策 D.计划工作要讲究效率3.某公司董事会召开会议,对研究开发部提出了目标要求,即研究开发部一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。
对于这一要求,你认为下列评价中哪种更有道理?(D)A.时间不明确,在实践中缺乏操作标准B.关键市场的提法不具体,很难界定范围C.较高市场份额的标准不清楚,要详细说明D.考虑上述意见所反映的问题4.“目标管理”方法大体上有以下几项工作要做:全过程的管理;企业一定;自上而下逐级充分授权;采取自检、互检与上级成果检查相结合,企业目标管理方法的实施步骤大体上可以分为四个阶段,其前后的逻辑顺序应该是:( C)A.逐级授权~过程管理~成果评价~目标制定与展开B.企业一定时期目标的制定与展开~全过程的管理~自上而下充分逐级授权~采取自检、互检与上级成果检查相结合的成果评价C.目标制定与展开~逐级授权~过程管理~成果评价D.过程管理~目标制定与展开~逐级授权~成果评价5.计划制定过程通常包括:①预算数字化;②评估备择方案;③拟定辅助计划;④确定前提条件;⑤确定目标等。
管理学之计划职能概述管理学的职能概述主要包括以下几个方面:1. 计划职能计划职能是管理中最基本的职能之一,也是其他管理职能的基础。
它包括设定目标、制定战略和规划、确定资源配置和预算等内容。
通过计划,管理者可以为组织的发展和运作制定清晰的方向和目标,为其他管理职能的实施提供基础和支持。
计划职能的主要内容包括战略规划、战术规划和操作规划。
战略规划是指在较长期内,为实现组织的宏伟目标和长远利益而制定的计划,它关注整体方向和资源配置;战术规划是指在中期内,为实现组织的中等目标和利益而制定的计划,它关注资源利用和绩效改进;操作规划是指在短期内,为实现组织的具体目标和任务而制定的计划,它关注任务细节和执行效率。
在实施计划职能时,管理者需要考虑战略目标和规划、资源调配和分配、绩效评估和修正等方面的问题,以确保组织在未来发展中有清晰的方向和有效的资源支持。
2. 组织职能组织职能是管理中的另一个重要职能,它包括建立组织结构、确定组织层次和关系、确立权责和协调关系等内容。
通过组织,管理者可以为组织的协调和运作提供有效的支持和保障。
组织职能的主要内容包括组织设计、组织发展和组织控制。
组织设计是指在建立组织的结构和机制时所进行的规划和设计,它关注组织的形式和职责划分;组织发展是指在组织的不断发展和演进中所进行的调整和改进,它关注组织的适应性和变革能力;组织控制是指在组织的运作和管理中所进行的监督和调整,它关注组织的运作效率和执行效果。
在实施组织职能时,管理者需要考虑组织结构和分工、权责划分和分配、协调机制和决策程序等方面的问题,以确保组织在内部协调和外部适应中有有效的体系和机制。
3. 领导职能领导职能是管理中的另一个重要职能,它包括制定领导方针和管理政策、激励员工和指导管理者等内容。
通过领导,管理者可以为组织的团队建设和个人发展提供强有力的引领和支持。
领导职能的主要内容包括领导理论、领导风格和领导行为。
领导理论是指对领导角色和领导作用所进行的理论分析和研究,它关注领导者的影响和效能;领导风格是指在领导实践中所采用的管理方式和治理策略,它关注领导者的特质和行为;领导行为是指在领导过程中所表现出的行动和结果,它关注领导者的实际表现和绩效评价。
计划职能的含义计划职能是指组织内部的一种管理职能,它主要包括对组织目标的设定、资源的分配、任务的安排以及绩效的评估等方面。
在现代管理理论中,计划职能被视为管理的第一项职能,因为它为其他管理职能的实施提供了指导和依据。
下面将从计划职能的含义、特点和作用三个方面来详细探讨。
首先,计划职能的含义是指通过对未来的预测和分析,确定组织的目标和任务,并制定实现这些目标和任务的方案和策略。
这就要求管理者对外部环境和内部资源进行深入的了解和分析,以便能够准确地把握机会和挑战,并作出正确的决策。
其次,计划职能的特点主要表现在科学性、灵活性和指导性三个方面。
科学性是指计划应该建立在科学的基础上,即通过科学的方法和手段进行分析和决策,使计划更加客观和可行。
灵活性是指计划应该具有一定的弹性,能够随着外部环境的变化而及时调整,以适应新的情况和要求。
指导性是指计划应该能够为其他管理职能的实施提供指导和依据,使组织的各项活动能够有条不紊地进行。
最后,计划职能的作用主要体现在提高管理效率、促进资源优化配置和实现组织目标三个方面。
通过科学的计划,管理者能够更好地组织和协调各项活动,提高管理效率,实现资源的最大化利用。
同时,计划还能够促进资源的优化配置,使组织能够更好地适应外部环境的变化,提高竞争力。
最终,通过有效的计划,组织能够更好地实现自身的目标和使命,实现长期的可持续发展。
综上所述,计划职能作为管理的第一项职能,对于组织的发展起着至关重要的作用。
只有通过科学的计划,组织才能更好地应对外部环境的挑战,实现自身的发展目标。
因此,管理者应该高度重视计划职能的实施,不断提高自身的计划能力,为组织的发展提供有力的支持和保障。
管理的计划职能概论概述管理是指规划、组织、领导和控制组织内的各项活动以达到组织目标的过程。
而计划职能是管理过程中非常重要的一环,它包括了确定目标、制定策略、规划资源和制定计划等活动。
在管理中,计划职能通过制定明确的目标和规划,指导和协调各项活动,并为实现组织目标提供了基础和保障。
本文将从管理的角度对计划职能进行概论,包括其定义、重要性、原则和实施过程等方面进行探讨。
定义计划职能是指管理者依据组织目标和环境的分析,制定组织未来发展方向和实现目标的策略和计划。
具体包括战略规划、细分计划、预算编制、进度安排、任务分工和工作安排等内容。
总的来说,计划职能就是管理者为实现组织目标而规划和制定的一系列行动计划。
重要性计划职能在管理中的地位和作用不可忽视。
首先,计划是管理的起点。
管理者需要进行目标设定和环境分析的基础上,通过规划和设计,确定实现目标的路线和所需资源。
其次,计划是管理的核心。
通过计划,管理者可以指导和调动组织内的各项资源和活动,协调和整合各部门之间的关系,达到组织整体协调和一致行动。
最后,计划是管理的保证。
通过计划,管理者可以对组织的目标实现情况进行监控和评估,及时发现问题并采取措施,确保组织的目标得以实现。
原则在进行计划职能时,有一些基本原则需要遵循。
首先是系列一贯性原则。
即不同层次的计划需要相互协调和支持,上级计划需要为下级计划提供框架和保证,下级计划需要与上级计划协调一致。
其次是科学性原则。
即计划需要依据环境分析和目标设定,以科学的方法和工具进行制定和实施,充分考虑各种因素和数据的合理性和可行性。
再有是全面性原则。
即计划需要综合考虑组织的各个方面,同时考虑各种资源和客观条件,确保计划的全面性和系统性。
最后是弹性原则。
即计划需要具有一定的灵活性和调整性,能够随着环境变化和目标调整而进行相应的调整和改进。
实施过程在进行计划职能时,一般可以分为以下几个步骤。
首先是目标的确定。
管理者需要依据组织目标和环境的分析,明确组织所要实现的具体目标和预期效果。
管理学原理之计划职能计划职能是管理学中一个非常重要的概念,它是管理者在组织中制定目标和实施计划的过程。
在现代社会中,组织面临着越来越多的挑战和机遇,而计划职能正是组织面对这些挑战和机遇时必不可少的管理工作。
本文将从计划职能的定义、作用、类型以及实施过程等方面来详细介绍管理学原理之计划职能。
一、计划职能的定义计划职能是指管理者根据组织的目标和资源情况,在一定的时间范围内确定和实施目标和行动的过程。
计划职能包括了确定组织目标、预测未来的环境、制定决策方案、选择合适的手段和资源以及监督执行情况等内容。
在管理学中,计划职能是管理过程中的第一个环节,也是为了实现组织目标必不可少的一部分。
二、计划职能的作用计划职能在管理过程中起着非常重要的作用,其主要作用可以总结为以下几点:1. 明确组织目标和任务。
通过计划职能,管理者可以根据组织内外部的情况去设定明确的目标和任务,从而激励员工积极主动地为组织目标努力。
2. 调动和分配资源。
计划职能可以帮助管理者合理地分配各项资源,包括人力、物力和财力等,以便最大化地实现组织目标。
3. 促进组织发展和创新。
通过计划职能,管理者可以引导组织进行创新,推动组织的发展,使组织能够适应外部环境的变化。
4. 提高工作效率。
通过计划职能,管理者可以对工作程序进行全面的规划和组织,从而提高工作效率,减少浪费。
5. 为决策提供依据。
计划职能提供了决策的依据,使管理者在决策时能够有充分的思考和分析,减少决策的错误。
综上所述,计划职能在管理过程中起着非常重要的作用,其作用不仅仅是为了实现组织目标,更是为了使管理者更好地运用资源,提高效率,推动组织发展。
三、计划职能的类型根据管理学原理的观点,计划职能可以分为战略计划、战术计划和操作计划三种类型。
1. 战略计划。
战略计划是指管理者根据组织的长期目标和战略,对未来一段时间内的整体规划和决策。
战略计划的时间跨度一般为3-5年,其目的是为了确定组织的长期方向和路径,以便使组织能够适应外部环境的变化。
什么是计划职能计划职能是指在组织中负责规划和实施各种计划的职能。
计划职能在组织中起着至关重要的作用,它涉及到组织的长期发展和短期目标的实现。
在现代管理中,计划职能被认为是管理的首要职能之一,它对于组织的成功至关重要。
首先,计划职能包括确定组织的目标和制定实现这些目标的方针和政策。
在这一过程中,管理者需要对外部环境进行分析,了解市场趋势、竞争对手的动态以及政策法规的变化,同时也需要对内部资源进行评估,包括人力、物力、财力等方面的情况。
通过对外部和内部环境的全面分析,管理者可以确定组织的长期目标和短期目标,并制定相应的实施计划。
其次,计划职能还包括分解目标和制定具体的计划。
一旦确定了组织的目标,管理者需要将这些目标分解为具体的任务和责任,并制定相应的计划。
这些计划需要包括时间表、预算、资源配置等内容,以确保目标的实现。
同时,管理者还需要明确责任人和监控指标,以便及时调整计划并确保目标的顺利实现。
第三,计划职能还包括对计划的实施和监控。
一旦计划制定完成,管理者需要确保计划的有效实施。
这包括对资源的合理配置、对工作进度的监控、对绩效指标的评估等内容。
通过对计划的实施和监控,管理者可以及时发现问题并采取相应的措施,以确保计划的顺利实施和目标的实现。
最后,计划职能还包括对计划的评估和反馈。
一旦计划实施完成,管理者需要对计划的实施情况进行评估,并及时对计划进行调整和改进。
通过对计划的评估和反馈,管理者可以不断提高组织的执行力和适应能力,以应对外部环境的变化和竞争的挑战。
综上所述,计划职能是管理中至关重要的一部分,它涉及到组织的长期发展和短期目标的实现。
通过对外部环境和内部资源的全面分析,确定组织的目标并制定相应的计划,对计划的实施和监控,以及对计划的评估和反馈,管理者可以确保组织的长期成功和可持续发展。
因此,计划职能在管理中占据着非常重要的地位,对于组织的成功至关重要。
计划职能的含义
计划职能是指组织内部管理者为了实现组织目标而进行的规划和安排工作的活动。
它包括制定目标、策划方案、安排资源、协调各项工作等一系列管理活动。
在现代组织管理中,计划职能是管理者必须具备的基本能力之一,也是组织有效运作的重要保障。
首先,计划职能包括制定明确的组织目标。
组织的目标是组织成员共同努力的
方向和目标,是组织生存和发展的根本目的。
管理者需要根据组织的使命和愿景,结合外部环境和内部资源,明确制定出组织的长期和短期目标,为组织的发展指明方向。
其次,计划职能涉及策划和安排工作方案。
一旦确定了组织的目标,管理者就
需要制定相应的工作方案,确定实现目标的具体步骤和方法。
这包括确定工作内容、分工和协作关系、时间安排、资源配置等,为实现组织目标提供具体的行动指南。
另外,计划职能还需要安排和调配资源。
资源是组织能够利用的一切有形和无
形的条件,包括人力、物力、财力、信息等。
管理者需要根据工作方案的要求,合理安排和调配各种资源,确保资源的充分利用和合理配置,为实现组织目标提供保障。
此外,计划职能还包括协调各项工作。
在实际工作中,各个部门和个人之间存
在着各种协作和关联关系,管理者需要通过计划职能,协调各项工作,确保各项工作能够有机地结合在一起,协同合作,达成组织的整体目标。
总之,计划职能是管理者为了实现组织目标而进行的一系列管理活动。
它包括
制定明确的组织目标、策划和安排工作方案、安排和调配资源、协调各项工作等内容。
只有通过有效的计划职能,管理者才能够有效地指导和管理组织的运作,实现组织的长远发展目标。