岗位职责评审表一、职位概述该岗位是为了评审和澄清各职位的职责范围而设立的。
通过对每个职位所负责的主要工作内容和目标进行评估，以确保各职位的职责明确，相互协调，以便于提高工作效率和组织协作。
二、评审依据1.岗位职责描述文档2.组织架构图3.团队协作要求文件4.相关职位工作目标设定文档三、评审流程1.申请职位负责人向评审组提交评审申请，包括职位名称、人员数量、描述文档等。
2.初步评估评审组负责人收到申请后，组织评审小组对申请材料进行初步评估，确认是否满足评审条件。
3.材料准备评审小组根据申请材料，准备评审所需的相关文档和工具。
4.职责描述检查评审小组根据岗位职责描述文档，逐一核对职责的准确性和完整性。
5.组织架构检查评审小组检查组织架构图，确认岗位职责与组织结构的匹配程度。
6.协作要求检查评审小组检查团队协作要求文件，确保各职位的职责协调一致，消除重复或缺失。
7.工作目标检查评审小组根据职位工作目标设定文档，评估职位的目标是否明确、可衡量和可达成。
8.综合评估评审小组综合以上检查结果，作出评估结论，提出修改建议或通过评审。
9.反馈和修改评审小组向申请人提供评审结果反馈，包括通过的职责、需要修改的职责等。
10.最终确认申请人根据评审结果进行修订，最终确认岗位职责，评审组在确认后进行最终记录。
四、评审内容和指标1.职责描述是否明确、详细、准确。
2.岗位职责与组织架构的匹配程度。
3.各职位之间的职责协作是否协调一致。
4.职位工作目标是否明确、可衡量和可达成。
五、评审记录和归档评审小组根据评审结果，记录每个职位的评审内容、意见和最终结论，并将评审记录归档备查。
六、评审结果的应用1.组织调整和改进根据评审结果，组织可以进行部门调整、岗位调整等以适应职责评审的变更。
2.人员任命和晋升通过职责评审，可以明确职位的要求和期望，用于人员选拔和晋升的依据。
3.绩效评估和奖励职责评审结果可以作为绩效评估和奖励的依据，确保岗位职责的完成和工作目标的达成。
