李二丽员工异动管理办法附件

员工异动管理办法第一章总则第一条为规范公司员工异动管理，确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用，根据本公司实际情况，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。

第三条本办法所称异动管理是指员工转正、调岗、借调、晋升/级、降职/级、离职的管理。

第四条员工调动要符合各部门定岗定编要求。

异动时必须有全局观念，应以公司的利益为重，坚持个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局的原则。

第五条本着“公平竞争，择优上岗，优化企业人力资源组合”的原则，鼓励合理的内部人才流动，达到工作量和人力资源的最佳匹配，人尽其才，提高工作效率和工作质量。

第六条人力资源部为员工异动的唯一机构，任何人、任何部门均不得擅自调整人员。

第二章转正管理第七条根据用工形式分（固定岗位的）长期用工和（周期性）临时用工两种，签订不同的劳动合同。

第八条转正流程(一)试用期结束前一周，待转正员工填写《转正定级审批表》（附件1）及个人工作总结，正式向所在部门提出转正申请，部门负责人和分管领导根据实际情况签署意见后，提交人力资源部审核报批。

(二)人力资源部组织转正测评会，对转正人员进行考核。

人力资源部结合工作总结、工作表现，正确评估待转正人员的情况，审查转正手续及人事档案是否真实、完整，确定转正岗位及岗位薪酬；(三)人力资源部审核报批，按照审批权限逐级提交公司领导审批，由人力资源部发文通告。

第三章晋升管理第九条因公司岗位空缺、员工表现优异，或因公司整体发展的需要，给予符合晋升条件的优秀员工以职务的升迁。

第十条公司可以根据工作需要，根据员工的工作能力和工作表现对员工的岗位或职位进行晋升。

员工也可以根据本人的意愿申请晋升。

第十一条晋升的形式分为定期和不定期(一)定期：公司每年根据公司的发展情况及员工的绩效考核结果，年底进行统一调整。

(二)不定期：在日常工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

第十二条晋升流程(一)本人自荐或部门提名,本人或被提名者填写《员工晋升申请表》（附件2）交到人力资源部；(二)人力资源部进行审核提交材料、进行人事评估填写《晋升考核评估表》（附件3）、核查以往绩效评价和工作表现等；(三)人力资源部提交审核材料，按审批权限逐级报审报批；(四)审批结束后，通知晋升本人并给予办理调岗手续，正式给予晋升；(五)人力资源部正式公布晋升人员名单；(六)公司晋升人员接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。

员⼯异动管理办法（附表单）说明：1.此份为试运⾏⽂件，该⽂件负责⼈为管理部主任，主要职责是维护该办法的运⾏、检查、培训指导、问题点收集、处理；2.运⾏过程中若同旧⽂件有冲突时，⼀律依本⽂件执⾏。

⽂件编制/更改⼀览表版本编制/更改内容⽇期编制/更改⼈ A/1 ⽂件试运⾏评审栏会签总经理稽核中⼼营运中⼼制造中⼼技术中⼼财会中⼼ PMC部品保部管理部制⼀部制⼆部制三部制五部冲压⼯程部钣⾦⼯程部⼯模部采购部财务部⽬的：规范员⼯异动管理，做到责任明确，过程透明、清晰，特制订本办法。

2.0范围:适⽤于公司全体员⼯的异动管理。

3.0职责：3.1管理部：负责员⼯异动的审核、备案及⼈事档案管理。

3.2各部门负责本部门员⼯的异动申请、审核。

4.0定义及程序：4.1员⼯异动：主要指部门内部、跨部门、跨中⼼的岗位变动，包括升职、降职、平调等；4.2平调4.2.1同⼀部门不同⼯种的平级调动，不同部门不同或相同⼯种的平级调动；4.2.2部门内部岗位变动，不涉及⼯资和其他福利变化的，由部门或班组负责⼈填写《员⼯异动申请表》提出异动申请，经双⽅班组长、部门主管、中⼼总监审批后报管理部审核备案；4.2.3中⼼内部不同部门之间的主管级（不含）以下⼈员的岗位平调，须由需求部门主管（经理）提出申请并填写《员⼯异动申请表》，经调出部门主管（经理）、中⼼总监批准后转管理部，管理部根据岗位编制、岗位匹配等要求对《员⼯异动申请表》进⾏审核，签署意见并备案；4.2.4中⼼内部不同部门之间的主管级（含）以上⼈员的岗位平调，须由中⼼总监提出申请并填写《员⼯异动申请表》，报总经理审批后交管理部备案，4.2.5跨中⼼的主管级（不含）以下⼈员平级调动，须由需求部门主管（经理）提出申请并填写《员⼯异动申请表》经调出部门主管（经理）、各中⼼总监审批，经管理部审核后备案；4.2.6跨中⼼的主管级（含）以上⼈员平级调动，须由需求中⼼总监提出申请并填写《员⼯异动申请表》经调出中⼼总监、总经理审批后交管理部备案；4.3升职4.3.1员⼯因在⾃⾝⼯作岗位上表现出⾊，成绩显著，在公司绩效考核中表现优秀且证明有能⼒担任更⾼职位者，根据公司的实际需要对其职位进⾏升迁；4.3.2主管级（不含）以下⼈员的晋升，由部门主管（经理）申请并填写《员⼯异动申请表》,经中⼼总监审批后交管理部审核备案(必要时报总经理审批)；4.3.3主管级（含）以上⼈员的晋升，经中⼼总监申请并填写《员⼯异动申请表》,经总经理审核后，由管理部备案；4.4降职4.4.1员⼯在平时⼯作表现差或在公司绩效考核中成绩较差⽽证明⽆能⼒再担任本⾝职位或因公司实际情况进⾏编制缩减时，给予相关⼈员降职；4.4.2主管级（不含）以下⼈员的降职由部门主管（经理）申请并填写《员⼯异动申请表》,经中⼼总监审批后交管理部审核备案(必要时报总经理审批)；4.4.3主管级（含）以上⼈员的降职由中⼼总监申请并填写《员⼯异动申请表》,经总经理批准后由管理部备案；4.5所有员⼯异动须报营运中⼼总监审核确认；4.6管理部根据《员⼯异动管理办法》办理异动⼿续后，变更员⼯档案记录、更换⼚牌，将《员⼯异动申请表》附于个⼈档案中备查；4.7员⼯异动前必须办理⼯作交接并填写《⼯作交接记录》；4.7⼯作交接包含（但不限于）以下内容4.7.1公司及部门⽂件、资料(可另附表)；4.7.2电脑磁⽚、U盘、电脑密码；4.7.3部门未完成⼯作(可另附表)；4.7.4办公⽤品、⽤具；4.7.5⼚牌、名⽚；4.7.6办公室、宿舍及办公桌柜钥匙。

员工异动管理办法(试行)为进一步规范员工异动管理，依据国家相关劳动法规，结合本公司的实际情况，特制定本办法。

第一条员工异动包括：转正、晋升、调动、辞职、辞退、资遣、离职。

第二条出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财物和经营秘密，原工作部门负责人应承担连带责任。

第三条员工异动的主管部门是人力资源部。

凡未经人力资源部审核的异动行为均为无效异动。

第四条人员试用1、除特殊渠道引进的人才外，其余人员均有试用期，上岗前，均须接受岗前培训，培训合格后方可上岗。

2、人力资源部和用人部门负责对试用人员进行上岗指导和工作指引。

3、试用人员的试用期为3－6个月。

最长不超过6个月，有特殊贡献者，经总裁批准，可缩短试用期。

4、试用员工只享受工资等待遇，其它福利不予享受。

5、试用期间劳资双方可随时解除劳动关系，试用员工要办理好移交手续，经各级审批结算工资后方可离职。

第五条正式聘用1、员工试用期满，直接主管部门要严格对照“岗位说明书”的工作职责，如实填写“试用员工考核表”并提出意见，意见分为同意转正、予以辞退、延长试用期。

报人力资源部审核。

2、人力资源部组织现场和书面测试，同时进行相关考察后，填写综合意见报常务副总裁和总裁审批。

3、试用合格者，由人力资源部发出试用转正通知单到财务，同时在《恒励通讯》上公告。

报公司领导同意后，与其签订正式聘用合同。

4、聘用合同期满，按双向选择的原则续签或终止合同。

第六条员工晋升1、管理职务设定A．总裁B．副总裁C. 总裁助理、财务总监D．部门经理E．部门副经理F．部门主管G．部门副主管H．组长I．副组长2、技术职务设定A.初级技术员B. 中级技术员C. 高级技术员D. 助理工程师E. 工程师F. 高级工程师G. 初级文员H. 中级文员I. 高级文员3、职务要求参照《岗位说明书》4、管理职务晋升一般在职位空缺或人员储备时进行。

5、技术职务晋升每半年组织一次考核。

员工异动管理办法
员工异动管理办法
一、引言
员工是企业发展的重要资源，员工的异动对企业运行和管理都
有重要影响。

为了规范员工异动管理，提高管理效率和员工满意度，制定本办法。

二、异动定义
在本办法中，异动包括但不限于以下情况：
岗位变动
调动或转岗
晋升或降职
薪资调整
离职或辞退
三、异动程序
1. 异动申请
员工或部门提出异动申请，应填写异动申请表，并经过主管部门审核。

2. 异动审批
人力资源部门审核通过后，由上级主管部门审批该异动申请。

3. 异动通知
经过审批通过后，人力资源部门将通知相关员工和部门，确定具体的异动时间和条件。

四、异动原则
1. 公平公正原则
所有员工的异动应当遵循公平公正原则，不得存在任何歧视。

2. 适才适用原则
员工的异动应当根据员工的能力和岗位需求，保证岗位的适才适用。

3. 信息公开原则
员工的异动信息应当及时进行公告，确保所有员工都能够了解相关信息。

五、异动风险管理
管理异动风险是企业管理的重要组成部分，应当注重员工异动可能带来的风险，及时采取措施降低风险。

六、总结
员工异动管理是企业管理的重要环节，规范的管理办法能够提高员工满意度，减少风险，促进企业的稳定发展。

企业应当建立健全的异动管理制度，不断完善和改进，以适应企业发展的需求。

以上就是员工异动管理办法的主要内容，希望能对企业管理工作有所帮助。

员工异动管理办法员工异动管理办法1.总则1.1 为规范员工异动程序，使员工异动有章可循，有据可依，确保相关工作的正常开展，特制定本办法。

1.2 本办法适用于与公司有劳动关系的全体员工。

1.3 坚持“手续完备、程序合法、留住人才”的原则，客观公正的办理员工异动事宜。

1.4 公司员工不论何种原因异动，均应依照本办法办理异动相关手续。

2.升降管理2.1 晋升。

员工服务一段时间后，因工作绩效优异，由较低的职位上升到较高的职位。

2.2 降职。

员工从原有职位降低到责任较小的职位，其薪酬、权利、责任、机会相应降低。

2.3 升降的依据：2.3.1 职位所要求的知识、技能等；2.3.2 员工绩效考核资料2.3.3 相关资历和经验；2.3.4 工作表现和品行；2.3.5 适用性和潜力；2.3.6 公司要求的其他必备条件。

2.4 审批：2.4.1 基层员工的晋升和降职，均须由相应部门部长提名，同时备齐相关资料，填报《员工任免提名表》。

2.4.2 由人力资源部上报公司分管领导、执行董事审批，确定最后结果，并正式发文公布。

2.4.3 中层管理者的晋升和降职，须由分管领导提名，同时备齐相关资料，填报《员工任免提名表》，由人力资源部上报执行董事审批，并正式发文公布。

2.4.4 公司高层任免由执行董事提名同时备齐相关资料，填报《员工任免提名表》，由人力资源部协助相关资料、流程申报，并正式发文公布。

2.4.6 公司中层任免，需经过执行董事最终审批。

2.5 必备材料包括：2.5.1 直接上级的全面鉴定材料；2.5.2 员工绩效考核资料；2.5.3 员工培训及培训考核结果；2.5.4 拟调整职位的任职资格；2.5.6 其他材料。

2.6 移交。

职务变动的员工接到通知后，填写《工作及物资交接表》办理移交手续，于一周内完成工作交接，在移交手续办理完毕前职务变动的员工应继续履行原职务职责。

因职务变动员工的原因没有在规定期限内办理完毕工作交接的，若是晋升，晋升待遇相应顺延，并视情况按照任命程序撤销晋升；若是降职，若因没有在规定期限内办理交接手续导致公司损失的需承担相应赔偿责任，且公司视情况有权解除其劳动合同。

一、目的为了规范公司员工异动管理，确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用，使公司人力配置更加科学灵活并促进公司的发展。

二、适用范围深圳市****公司及下属各子公司全体员工。

三、定义异动指员工在服务期内的试用转正、调岗、晋职、晋级、降职、降级。

(一)试用转正：公司员工试用期满后，经考核合格的员工。

(二)调岗：结合公司人力资源配置情况，根据员工任职期间的工作绩效，并参考其工作能力、工作态度、工作经验等综合因素，而做出的岗位调动。

(三)晋职、晋级：员工在任职期间工作业绩突出，职务等级、薪资作相应调整。

(四)降职、降级：员工在任职期间工作绩效较差，有违反公司奖惩制度中降职、降薪的情形，职务等级、薪资作相应调整。

四、职责及权限(一)各部门主管：负责员工异动申请的提出，对异动员工的工作技能、工作业绩和劳动纪律等任职因素进行客观的考核和评估。

(二)人力资源部：负责异动申请流程审核，并结合年度人力资源规划，对异动员工的任职资格实施综合审核。

(三)总经办：负责员工异动申请流程的最终审批。

五、内容(一)试用转正1.新员工试用期考核须在其试用期满前一周完成，由部门主管通知员工发起转正申请流程《OA路径：流程-发起流程-转正申请流程》，部门主管根据该员工的工作业绩与工作能力等工作表现进行转正评审，并提交人力资源部审核，由总经办进行最终审批。

原则上不允许申请提前转正。

2.人力资源部将在新员工试用期满前两周通过OA会签新员工转正提醒，如新员工转正申请流程未在其转正之日前一周提出，而导致流程超期未完成，由此发生劳资纠纷所产生的经济补偿金由部门主管承担。

3.新员工转正工资按入职前约定进行调整，如有特殊情况需要调整，须由部门主管填写《薪资异动申请表》，报中心总监、分管领导、人力资源部审核，总经办审批。

4.转正申请流程完成最终考核审批后，由人力资源部将结果通知员工及其部门主管，并进行转正面谈。

如试用期考核未通过者，将视情况予以辞退或协商延长试用期处理。

第一章总则第一条为了建立有序的人事异动管理机制，规范异动办理程序，特制定本办法.第二条异动是指员工在公司工作期间,工作的岗位发生变更。

主要包括子公司内部异动、集团内部异动。

第三条本办法适用＊＊*＊所属集团本部各部门、控股子公司．第二章子公司内部异动第四条子公司内部异动是指**＊＊所属子公司内部人员调转、集团本部各部门间人员调转．１、员工聘任为一、二级主管的,以集团或子公司下发文件为依据,由人事部门负责办理相关异动手续;2、根据工作需要或组织机构及岗位调整,由组织安排发生的人员调转，由人事部门会知用人单位及员工本人,并按要求办理手续；3、由个人申请的工作调动，经个人向所在部门提出,并出具相关申请及说明理由,经现部门领导、人事部门审核,符合岗位变更条件的,予以协调办理;不符合岗位变更条件的,或有下列情形之一者,不予协调办理：⑴工作缺乏责任心；⑵不服从组织工作安排；⑶工作不配合；⑷其他不利于团队建设的言行；第五条异动办理程序１．对于组织调转及个人申请调转的，由人事部门填写《****公司内员工异动审批单》，按照《***＊员工异动审批权限表》规定权限逐级审批;2、对于主管任免的,以附任免文件为准,不再按《****员工异动审批权限表》实施审批；3、对于组织机构发生调整，一次性涉及多人次调转的，由人事部门形成调转请示报告，后附调转明细，按《*＊**员工异动审批权限表》规定权限审批并办理相应手续；４、公司内员工调转，按规定项目做好工作交接，并由调出岗位直接主管予以确认,未进行工作交接的，人事部门不予安排新岗位报到；5．调转员工按人事部门的要求,办理工作交接后,持《＊*＊*员工异动通知单》到调入部门报到;6．公司人事部门完成人力资源信息系统员工个人信息的异动。

第三章公司间异动第六条公司间异动是指＊*＊*所属子公司间的异动、子公司与集团本部各部门间的异动。

１、员工跨公司任命为一级主管的,以集团公司下发文件为依据,由集团人事部门负责协调子公司办理相关异动手续；2、根据工作需要,由集团安排的人员调转,由集团人事部门组织调入、调出子公司办理相应的异动手续,并由调出公司人事部门会知相关部门主管及员工本人；3、由个人申请的工作调动，经个人向所在部门提出，并出具岗位变更申请及说明理由,经部门主管、人事部门审核，子公司分管副总、总经理同意后,由集团人事部门审核拟调入子公司岗位状态，有岗位空缺的,经集团人事部门协调拟调入子公司人事部门及公司领导,同意后予以办理异动手续。

员工异动管理办法员工异动管理办法第一章总则第一条为了进一步规范公司员工异动，加强对人员配置的有效监控和管理，实现人力资源的优化配置和合理流动，完善人力资源管理体系，特制定本管理办法。

第二条公司根据企业战略规划及员工能力与业绩考核情况，发挥员工的专业技能，依据岗位任职资格和考核结果安排员工进行合理异动。

本着局部利益服从整体利益、个人利益服从组织利益的原则，所有员工应服从公司的异动安排。

第三条员工异动分为员工晋升、调岗、降职，异动必须严格按照岗位编制执行。

第四条本规定适用于公司全体员工。

第二章晋升第五条员工的晋升包括升职、晋级。

由部门的负责人提名，报人力资源部，交公司领导审核。

第六条所有的员工均有晋升的机会，部门负责人可以根据员工个人的能力，向人力资源部提出调整职位或竞聘更高职位的申请，同等条件下公司可优先考虑内部职工。

第七条晋升的时间周期一、定期：每年6月、12月设为定期晋升时间。

凡连续半年绩效考核结果为“优”者，且具备晋升资格的员工，可给予晋升。

二、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，可随时给予晋升。

第八条晋升应备齐以下材料：一、《员工异动审批单》；二、其他有关材料：《员工晋升申报表》、员工自我述职报告、《员工人事考核表》、其他相关材料。

第九条晋升的条件一、晋职（低职位升任高职位）的条件1、基本条件1）、该员工绩效考核成绩良好；2）、入职满半年以上的正式员工；3）、任职以来能够不断学习、创新，业务能力不断提高，参加各种培训且综合能力达到公司规定的要求。

2、考核条件1）、胜任原岗位工作的评价；2）、专业技能的评价；3）、管理能力的评价（组织、影响、领导能力）；企业文化认同的评价。

二、晋级（同一职位低级别升至高级别）的条件1、基本条件1）、该员工绩效考核成绩良好；2）、入职满三个月并且已经转正；2、考核条件1）、胜任原岗位工作的评价；2）、专业技能的评价；3）、企业文化认同的评价。

员工异动管理办法员工异动管理办法一、目的为了规范公司员工异动的管理流程，提高管理效率，保障公司的合法权益，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司所有员工的异动管理。

三、基本原则1. 依法、公正、公平、公开的原则；2. 尊重个人的权益和尊严的原则；3. 公司的利益优先的原则；4. 精简高效的原则。

四、异动类型公司员工的异动共分为以下几种：1. 晋升；2. 调动；3. 转岗；4. 薪酬调整；5. 离职。

五、异动申请流程员工的异动申请流程如下：1. 员工向其直接上级提出异动申请；2. 直接上级进行初审，确认申请是否符合公司规定；3. 如果符合规定，直接上级向人力资源部门递交异动申请表及相关材料；4. 人力资源部门审核申请表和相关材料，如果符合规定，批准异动；5. 人力资源部门将批准后的异动申请表送至员工档案管理中心予以存档。

六、异动政策1. 晋升1.1 员工符合晋升条件，人力资源部门将会根据公司制度，给予适当的薪酬调整；1.2 对于晋升后产生的工作职责变化，员工应当给予相应的培训或者指导。

2. 调动2.1 调动涉及中层以上干部的，必须由公司高级领导或者人力资源部门批准；2.2 员工被调动到异地工作的，需给予相应的补贴；2.3 调动后如果涉及到薪酬变动，人力资源部门会给予相应的薪酬调整。

3. 转岗3.1 员工转岗前需完成相关培训；3.2 对于转岗后产生的工作职责变化，员工应当给予相应的培训或者指导；3.3 转岗后如果涉及到薪酬变动，人力资源部门会给予相应的薪酬调整。

4. 薪酬调整4.1 员工的薪酬调整建议应当符合公司规定；4.2 薪酬调整力度应当适当，不得过大或者过小；4.3 人力资源部门应当及时制定员工薪酬体系相关规定，保障员工权益。

5. 离职5.1 离职程序应当妥善处理，不得有多余干扰；5.2 离职员工档案应当妥善处理存档，保护员工权益。

七、责任分工1. 人力资源部门负责审核和批准员工的异动申请；2. 直接上级负责初审员工的异动申请；3. 员工须按照公司规定履行相关手续。

文件制修订记录1、目的为员工提供工作历练与工作轮调机会，让员工人尽其才，才尽其用，使员工转正、晋升及调任有所依循，特制定本办法。

2、范围本公司所有员工试用期转正、岗位异动、职务异动皆依本办法办理。

3、定义3.1转正：含入职试用期以及晋升约定试用期满考核转正。

3.2晋升：因工作能力表现突出或因公司需要作异动者，分为职务晋升与职务调迁。

职务晋升是分为管理职务晋升（线/组长等）与技术职务（工程师）。

3.3调动：含内部调动与跨部门调动。

4、职责4.1部门负责对员工能力进行评估、考核并提出调任、转正、异动申请；4.2行政部对员工《内部异动申请表》、《职位/薪资异动申请表》进行审核以及资料更新；4.3总经理对《内部异动申请表》、《职位/薪资异动申请表》的核准。

5、内容及要求5.1公司因业务生产需要，得以随时调配人力，以充分发挥人力价值，员工必须全力配合，不得推诿。

5.2员工异动原则：5.2.1人员晋升应以各部门编制职务、职位及人数为基准，遇有职缺时作申请异动。

5.2.2人员调任以同级别同职务（或相关联职务）为宜，若一次调升两级或以上者必须有具体优秀事例报经总经理核准后方可。

试用考核期间因工作需要职务作调整者，暂不作晋升处理，只做职务代理，行使管理之责。

5.2.3部门之编制人数得以公司经营状况及时予以调整，职位及人数编制以部（课）级为单位，若其总人数未达到编制人数时，为训练培养需要，得以较低职级人员占用较高职级人员之编制缺额为原则。

5.2.4凡14日前入职转正考核期从当月开始计算，凡15日(含)后入职的，考核期从次月开始计算；薪资调整生效日期为每月26号。

5.2试用管理5.2.1试用分为新入职约定试用期内试用以及因工作需要或能力提升晋升职务试用。

5.2.2新员工入职约定试用期限依《招聘管理办法》之规定进行，试用期间每月提交工作报告给部门主管审核，部门主管需针对该员工作缺失或不足部分及时指正、提醒，并于每月5号前交至行政部存档；行政部每月5号前组织试用期内的管理、技工与品管岗位任职考核，考核由部门主管根据《员工试用期绩效考核表》直接考评，考核结果作为被考核者是否转正或延长试用期的依据。

员工异动管理办法第一章总则第一条为规范公司员工异动管理，实现规范化操作，根据公司实际，特制定本办法。

第二条适用范围：本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。

第三条异动管理内容：本办法所称异动管理是指员工调动、晋升、降级的管理。

（一）晋升：是指由较低职位、等级上升到较高的职位、等级；（二）降级：是指从原有职位、等级降低到较低级的职位、等级；（三）调动：结合公司人力资源需求情况而做出岗位调整。

第二章异动权限管理第四条部门经理的晋升、降级和调动由副总审核后总经理审批；第五条部门经理以下岗位的晋升、降级和调动由主管副总审批；第三章异动的条件第六条有职务晋升职位空缺时，首先考虑内部人员,但需具备如下条件：（一）具备晋升职位的技能、知识；（二）具有相关工作经验和资历；（三）完成职位所需的有关训练课程；（四）已培养出能胜任本岗位的接班人；（五）具有较好的适应性和潜力；因晋升条件不足而代理晋升职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升。

有下列情况不得晋级：（一）无正当理由拒绝接受安排工作，经直接或上一级领导教育仍不改正的。

（二）累计发生三次未能按照要求及时完成本职岗位任务或领导交办任务（事先向领导讲明原因，同意调整的除外），给工作造成直接影响的。

（三）本职工作范围内，因个人主观原因，未能及时向领导汇报、处理，贻误工作，给公司经济效益造成重大损失的，或严重损害公司形象的（四）因员工出现诚信问题给公司造成重大负面影响的。

（五）违反国家法律法规，收到处罚的；（六）受到记过考核的；第七条等级晋升的条件：本办法所称的等级指生产部调机员等级，调机员等级晋升和降低执行《调机员等级评估标准》，由生产部定期举行考核定级。

第八条行政职务降级的条件：（一）不能胜任本职工作，给予培训、指导依然不能胜任岗位，调任其他岗位又没有空缺；（二）应员工要求，如身体健康状况不好而不能承担繁重工作等；（三）出现重大工作失误，给公司造成巨大损失，依照考核与奖励规定决定做降职处理的。

员工异动管理规定一、目的为了实现全公司人力资源的合理配置，建立有序的人事异动管理机制，规范异动办理流程，特制定本管理办法。

二、原则（一）有利于生产、经营管理的原则。

（二）根据工作需要和员工特长，结合员工意愿，进行岗位调整。

（三）个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局。

（四）因岗设人。

三、适用范围该制度适用于公司全体员工。

四、职责（一）人资行政部：负责各种手续的办理、备案登记及档案管理。

（二）主管级（含）及以上领导：各种异动的初审、审批。

（三）公司全员：坚定执行本制度，并互相监督。

五、异动审批权限级别申请初审权限审批权限内容员工级员工本人/部门负责人部门负责人、HR负责人主管副总主管级（含）以上部门负责人/主管副总HR负责人、主管副总总经理备注 1.原则上不可越级审批，特殊情况可越级审批；2.跨部门调岗须经总经理审批同意；3.辞退需部门负责人以上级别提出，经总经理审批同意方可办理；六、相关规定（一）异动或有工作岗位变化者均需办理工作交接（详见附件《员工异动工作交接表》），办理完后可到新岗位报到工作。

参照离职办理手续进行。

（二）福利待遇：员工异动一经批准，调动员工的工资及福利待遇等按调动后岗位工资级别作相应调整。

（三）异动生效时间：当月15日（含）以前申请异动并获得通过者，于异动当月开始享受新岗位的薪资福利；当月15日以后者于次月开始享受新岗位的薪资福利。

（四）异动通知，所有异动手续办理完成后3个工作日内，须向申请人回执《员工异动通知单》七、异动类型（一）转正1.定义：通过对新员工在试用期内的观察、考核与评价，通过规范的管理流程为用人部门提供员工的辞退或转正依据；转正分为：新员工、新晋升管理岗位员工、调动到新岗位员工三种类型员工的转正。

2.办理流程1)行政人资部相关人在员工试用期满前3 天将《绩效考核表》以邮件形式发送给试用员工。

2)试用员工进行自评后，需一并附上试用期工作总结自评（无固定格式），提交给部门负责人。