浅谈成本管理开题报告.doc

物流公司成本管理开题报告1. 研究背景随着全球贸易的不断发展，物流行业成为国民经济中不可或缺的一部分。

物流公司作为物流供应链的核心，其成本管理对于提高企业竞争力和降低运营成本具有重要意义。

然而，当前物流公司面临着诸多挑战，如运输成本上升、劳动力成本增加和电子商务的快速发展等，这些因素都影响着物流公司的成本管理效果。

因此，研究物流公司成本管理对于提高物流运营效率具有重要意义。

2. 研究目的本研究的目的是深入了解物流公司成本管理的现状及问题，并提出相应的解决方案。

通过分析各个环节的成本结构，寻找优化的途径，降低成本支出，并提高物流服务质量，实现物流公司的可持续发展。

3. 研究方法本研究将运用以下方法进行研究：3.1. 文献综述通过查阅相关文献，了解国内外物流公司成本管理的现状及最新进展，为后续研究提供理论依据。

3.2. 问卷调查设计并发放问卷，在多个物流公司进行调查，收集数据并分析，了解物流公司成本管理的实际情况和问题所在。

3.3. 实地调研选择数家具有代表性的物流公司，对其进行实地调研，深入了解物流公司的运营情况和成本管理策略，获取第一手资料。

3.4. 数据分析通过对收集到的数据进行统计和分析，总结物流公司成本管理的特点、问题和优化潜力，并提出相应的解决方案。

4. 研究内容和重点本研究将主要围绕以下几个方面展开研究：4.1. 物流公司成本管理的现状分析通过对国内外物流公司成本管理现状的梳理和分析，了解物流公司成本管理面临的挑战和问题。

4.2. 成本结构分析对物流公司的成本结构进行详细分析，包括运输成本、仓储成本、人力成本、信息系统支出等方面，揭示各个环节对成本的影响。

4.3. 成本优化方法探讨根据成本结构分析的结果，探讨物流公司成本优化的方法，如合理运输路线的选择、仓储空间的优化利用、人力成本降低的策略等。

4.4. 成本管理信息系统设计针对物流公司成本管理的特点和需求，设计成本管理信息系统，提高成本管理的效率和精确度，为决策提供准确数据支持。

成本控制的开题报告成本控制的开题报告一、引言成本控制是企业管理中至关重要的一环。

在如今竞争激烈的商业环境中，合理控制成本是企业取得竞争优势的关键之一。

本文将探讨成本控制的重要性、目标以及实施方法，并提出一些可行的建议。

二、成本控制的重要性成本控制对企业的发展至关重要。

首先，成本控制可以提高企业的盈利能力。

通过降低成本，企业可以提高产品或服务的利润率，增加企业的盈利空间。

其次，成本控制可以提高企业的竞争力。

在市场竞争日益激烈的情况下，成本控制可以使企业降低产品价格，吸引更多消费者，并在市场中占据优势地位。

最后，成本控制可以增强企业的可持续发展能力。

通过合理控制成本，企业可以更好地应对经济波动和市场变化，保持稳定的运营并实现长期发展。

三、成本控制的目标成本控制的目标是实现成本最小化，同时保持产品或服务的质量和客户满意度。

为了达到这一目标，企业需要从多个方面进行控制。

首先，企业应该关注成本的核心驱动因素。

通过分析和评估各项成本的构成，企业可以确定哪些因素对成本影响最大，并采取相应的措施进行控制。

其次，企业应该优化资源配置。

合理分配和利用企业的资源，避免资源浪费，可以降低成本并提高效率。

此外，企业还应该注重供应链管理，与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的质量和价格，从而降低生产成本。

四、成本控制的实施方法在实施成本控制时，企业可以采取多种方法。

首先，企业可以通过制定预算来控制成本。

预算可以帮助企业合理规划和分配资源，避免超支和资源浪费。

其次，企业可以采用成本管理工具和技术，如成本核算、成本效益分析等，对成本进行监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。

此外，企业还可以通过培训和激励机制来提高员工的成本意识和节约意识，使其在日常工作中注重成本控制。

五、成本控制的建议为了更好地实施成本控制，企业可以采取以下建议。

首先，企业应该建立一个专门的成本控制团队，负责成本控制相关的工作。

这个团队应该具备相关的专业知识和技能，并与其他部门密切合作，共同制定和执行成本控制策略。

成本分析开题报告成本分析开题报告一、项目背景随着市场竞争的加剧和企业经营环境的变化，成本分析成为企业管理过程中不可或缺的一环。

通过对企业成本的分析，可以揭示企业资源使用的效益、确定成本的组成和结构，从而为企业制定科学合理的成本控制和成本优化策略提供依据。

本次成本分析的项目是对某企业产品生产成本进行深入研究，旨在理解成本构成，分析成本变化趋势，为企业提高生产效率和盈利能力提供参考。

二、研究目的通过对企业产品生产成本的分析，达到以下目的：1.了解企业生产成本的构成，包括直接成本和间接成本，以及各项成本的具体组成和比例。

2.揭示企业生产成本的变化趋势，分析成本的增长或减少原因，为企业控制成本提供依据。

3.提出针对性的成本优化建议，帮助企业降低生产成本，提高盈利能力。

三、研究方法本次研究将采用以下研究方法：1.收集数据：通过调研、问卷、访谈等方式收集企业产品生产成本相关数据，包括直接成本和间接成本的具体金额和比例。

2.数据分析：采用定量分析方法，对数据进行整理、统计和分析，计算各项成本的比例和增长率。

3.成本趋势分析：通过对比不同时间段的数据，分析成本的变化趋势和原因，确定成本增长或减少的主要因素。

4.成本优化建议：根据分析结果，提出针对性的成本优化建议，包括降低直接成本、优化间接成本管理、提高生产效率等方面。

四、论文结构本论文将分为以下几个章节：1.绪论：概述成本分析的背景和意义，介绍研究目的和方法。

2.文献综述：回顾已有的成本分析研究成果，总结国内外关于成本分析的理论和实践经验。

3.成本分析方法：介绍成本分析的理论框架和常用方法，包括直接成本和间接成本的分析方法。

4.数据分析与成果：采用收集的企业数据，进行成本分析和趋势分析，总结分析结果和成果。

5.成本优化建议：根据分析结果，提出具体的成本优化建议，帮助企业降低成本和提高盈利能力。

6.结论：对本次研究进行总结，回顾研究目的和结果，为进一步的研究提出展望。

四川农业大学本科毕业论文（设计）开题报告2.1 国外关于成本控制的研究泰罗（F.W.Taylor），首次提到了标准成本法，它以目标成本（标准成本）为基础，把实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示出成本差异，使差异成为向人们发出的一种“信号”；以此为线索，企业可以查明形成差异的原因和责任，并据以采取相应的措施，巩固成绩，克服缺点，实现对成本的有效控制。

期终，既可通过一定的方法将标准成本和成本差异结合起来，又可确定产品的实际成本。

以标准成本为核心的成本管理体系在引入现代行为科学支柱之后，就形成对各责任中心进行责任业绩的责任成本制度和与之相应的责任成本概念。

在责任成本制度中，成本按各责任中心的行为可控性标准分为可控成本和不可控成本。

同时，责任成本制度还通过强调预算的集体制定过程来强调成本标准的合理性，以期对标准的执行者起到激励和引导作用。

麦金赛1922年出版了《预算控制》一书，这是研究预算控制的第一部著作，但当时的预算都是单项预算，即销售预算、现金预算等，各自独立没有结合在一起。

后来才发展成为全面预算，以利润为目标，以销售为重点，把各个单项预算密切联系在一起。

20世纪50年代到20世纪80.90年代，新的成本管理方法成为西方理论界讨论和实践的焦点，人们开始认识到新技术对成本管理模式的影响，逐步提出了战略成本管理(Strategiccostmanagement，SCM)这一具有战略意义的概念。

战略定位分析、价值链分析、成本动因分析、作业基础管理(含作业基础成本计算)、产品生命周期成本法、目标成本计算等，与传统成本管理不同，成本削减对培育企业竞争优势方面具有战略意义，所以被称为“战略成本管理”。

查尔斯.T.霍恩格伦在他的《管理学会计学导论》中提出了成本控制的五目标，同时将成本控制的范畴扩展到企业职能价值链。

美国学者库伯（Robin Cooper）和哈佛大学教授卡普兰（Robert S Kaplan）发展了斯托布斯的思想，于1988提出了以作业为基础的成本计算（1988）（Activity Based Costing，简称ABC法）。

企业成本控制管理研究开题报告开题报告会计学企业成本控制管理研究一、选题的背景和意义选题的背景：从 2021 年开始，原材料，能价格快速上涨，劳动力成本大幅攀升，信贷成本增高，中小企业面临高成本的压力。

从发张趋势看，以廉价劳动力和环境资为代价获取的利润的时代将成本过去。

一方面，随着国家资环境价格改革的加速推进，资性产品价格必将上涨，目前，国家已出台新污染水排放收费标准，按照污染者付费原则，污染企业的环境使用成本将大大提高。

另一方面，随着国家收入分配制度改革和工资增长机制的进一步健全，劳动力成本还将逐步提高。

在多种压力下，企业的倒闭现象也愈演愈烈。

选题的意义：成本控制是成本管理的一个重要手段，是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的目的。

成本控制不仅仅是要抓好生产，销售，完善的成本管理系统也不容忽视。

无论在什么情况下,降低成本都可以增加利润。

即使不完全以盈利为目的的国有企业,如果成本很高,不断亏损,其生存受到威胁,也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用,同时还会影响政府财政,加重纳税人负担,对国计民生不利,失去其存在的价值。

成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。

外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素,内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。

企业用以抵御内外压力的武器,主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。

因此本文通过成本控制，会让你在人工成本提高、原材料价格上涨、人民币升值、结款趋紧、电力供应限制、赋税成本较大等压力下发展壮大。

二、研究目标与主要内容（含论文提纲）研究目标：本文将通过分析^p 企业成本控制方法的现状，结合目前市场的动态，提出对策并解决企业成本控制方法的弊端，同时分析^p 企业应如何有效的运用成本控制方法进行管理。

主要内容：一、企业成本控制概述（一）成本控制的概念（二）成本控制原则 1.经济原则1 2.因地制宜原则 3.领导重视与全员参与原则二、企业成本控制的作用（一）成本控制是企业成本管理的重要手段，是企业发展的基础（二）成本控制是企业提高经济效益的关键（三）成本控制可以增强企业竞争力，巩固企业的行业地位三、国内外企业现行成本控制管理比较（一）中国企业成本控制管理现状及存在的问题 1.企业管理人员意识淡薄，参与性不高 2.过于片面的追求低成本 3.成本管理范畴过窄（二）国外企业现代成本控制管理的成功案例 1.控制进货成本 2.控制物流、仓储成本 3.控制其他费用四、加强企业成本控制管理的措施（一）建立企业文化，增强全员成本管理意思（二）建立健全企业承诺根本控制制度（三）全面规范成本控制管理系统 1.建立成本控制管理的事前成本管理体系2.完善成本控制管理的事中成本控制体系 3.建立成本控制管理的事后责任考核体系五、结论三、拟采取的研究方法、研究手段及技术路线、实验方案等研究方法：本人采用文献检索将收集到的文献进行归纳，总结，得出解决方法。

施工项目成本管理研究及应用的开题报告1.研究背景和意义随着经济的快速发展，建筑业成为了各个国家和地区经济发展的重要领域之一。

同时，建筑业的发展也越来越重视成本管理。

建筑项目在施工过程中需要进行大量的人员、资金、物资等方面的投入，所以项目成本管理显得尤为重要。

通过优化成本管理，能够有效地提高建筑项目的管理水平、降低成本，并最终实现良好的经济效益。

然而，在实际的建筑项目中，成本管理仍然存在一系列的问题。

首先是成本预算过程中预算的准确性不足，无法真实反映实际项目的情况。

其次，很多建筑项目在实施过程中会出现效益低下、成本超支等问题。

如何进行有效的成本管理，是建筑项目管理工作中需要重点研究和探讨的课题。

2.研究内容和方法本研究的主要内容为施工项目成本管理研究及应用。

具体研究内容如下：（1）成本管理的概念及理论基础（2）成本预算的建立方法与优化（3）施工项目成本控制的方法与措施（4）成本信息管理的实现方式（5）案例分析和实证研究本研究将采用文献调研和案例分析相结合的研究方法，首先对以往的成本管理研究进行梳理和总结，同时对国内外建筑项目成本管理的最新技术和实践进行搜集和调查，掌握主流的成本管理方法和技术。

其次，通过实际案例进行分析和研究，验证成本管理方法和技术的有效性和实用性。

3.预期研究成果本研究将针对施工项目成本管理中存在的问题，提出一套行之有效的管理模式和方法，旨在提高建筑项目管理的管理水平，降低施工过程中的成本，并实现良好的经济效益。

具体预期研究成果包括：（1）形成一套成熟的施工项目成本管理模式和方法（2）提出实用的成本预算方法和优化措施（3）制定行之有效的成本控制方法和措施（4）实现成本信息的有效管理和控制（5）提高建筑项目管理的管理水平，降低施工过程中的成本，并实现良好的经济效益。

4.进度安排和预算本研究计划在12个月内完成，预计的进度安排如下：第1-3个月：文献调研和搜集，分析国内外成本管理的最新技术和实践第4-6个月：制定施工项目成本管理模式和方法，制定成本预算方法和优化措施第7-9个月：制定成本控制方法和措施，实现成本信息的有效管理和控制第10-11个月：实际案例进行分析和研究，验证成本管理方法和技术的有效性和实用性第12个月：撰写成果，总结研究结果预算如下：调研费用：10000元文献费用：5000元案例分析费用：3000元实验费用：10000元合计：28000元。

传统成本管理主要作用是节约劳动耗费,增加生产,提高企业经济效益,增加盈利,降低产品价格。

现代成本管理中作业成本管理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来,以最大化提高企业资源的利用效率,增强企业的竞争力。

下面是为大家整理的成本管理论文，供大家参考。

成本管理论文范文一：国有企业成本管理问题研究当前，我国国有企业体制改革不断深化，对于国有企业的内部自身管理要求越来越高。

成本管理作为企业管理工作的重要内容，也是国有企业管理改革中需要重点侧重的方面。

目前，我国一些国有企业由于成本管理意识不强，成本管理体系不健全，造成了企业经营管理阶段的成本控制效果较差，成本开支大且浪费严重，对于国有企业的利润增长与稳步发展形成了制约。

因此，完善国有企业内部成本控制管理体系，提高国有企业的成本控制管理水平，已经成为国有企业管理的重头戏，这对于提高经济新常态下国有企业的生存发展能力也具有重要的作用。

一、成本及成本管理概念成本是指企业在生产经营或者项目投资活动中所消耗的生产要素以货币形式的表现，也就是说企业为了实现经济价值的创造而必须进行的投入。

成本管理则是要求在企业的经营活动中，通过对各个环节成本的核算分析以及决策管理，降低成本支出并控制在最小的范围内。

对于企业而言，成本控制管理是一项系统性的工作，并不仅仅是企业财务管理部门的事情，需要企业内部各个部门共同协助，系统性的对业务流程进行统筹管理，才能真正起到控制成本支出的目的。

二、目前我国国有企业成本管理问题分析1.国有企业内部的成本控制管理意识淡薄虽然我国实施政企分离多年，国有企业自负盈亏，自主经营权不断提高，走上了自主经营、市场化竞争的道路。

但是国有企业在管理理念上，传统的思维模式仍然存在，成本控制管理的意识淡薄，特别是由于国有企业管理责任人的流动性较强，更容易造成国有企业在经营活动中出现短期行为，导致成本浪费行为的发生。

2.国有企业的成本控制管理方法落后在成本控制管理上，国有企业缺乏现代化企业的成本控制管理方法，诸如在全面成本控制、价值链成本控制以及企业的战略成本控制等先进的控制方法未能在国有企业内部得到有效的使用，国有企业的成本控制管理体系还未能真正的形成全过程、全方位的成本管理体系，因而制约了国有企业成本控制管理的效果和质量。

企业成本管理开题报告一、背景与意义随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业日常经营所需的成本管理变得越来越重要。

有效的成本管理可以提高企业的盈利能力，增强企业的竞争优势，加强企业的可持续发展能力。

因此，本文旨在探讨企业成本管理的现状、问题和挑战，并提出相应的解决方案。

二、研究目的和内容研究目的：分析企业成本管理的现状，探讨现有问题及其原因，并提出有效的成本管理解决方案，以提高企业的经济效益和竞争力。

研究内容：1.企业成本管理的概念和定义：介绍成本管理的基本概念和定义，明确研究范围和内容。

2.企业成本管理的重要性：阐述成本管理对企业发展的重要性，分析其对企业经济效益和竞争力的影响。

3.企业成本管理的现状分析：从成本核算、成本控制和成本分析等方面，分析目前企业成本管理的现状和存在的问题。

4.企业成本管理的问题和挑战：分析影响企业成本管理的各种内外部因素，探讨企业成本管理面临的问题和挑战。

5.企业成本管理的解决方案：根据分析结果，提出相应的成本管理解决方案，包括改进成本核算方法、优化成本控制体系、提升成本分析能力等。

6.企业成本管理的实施建议：针对各类企业，提出具体的实施建议和步骤，以帮助企业有效地实施成本管理并取得良好的效果。

7.企业成本管理的评价指标和方法：提出评价企业成本管理效果的指标和方法，以及如何监控和改进成本管理的措施。

三、预期成果和创新点预期成果：1.对企业成本管理的概念和定义有全面的了解。

2.深入分析企业成本管理的现状和问题，提出针对性的解决方案。

3.提供实施企业成本管理的具体建议和步骤。

4.提出评价企业成本管理效果的指标和方法。

创新点：1.在现有文献的基础上，通过实地调研和案例分析，深入分析企业成本管理的现状和问题。

2.提出针对性的成本管理解决方案，不仅关注成本核算和成本控制，还注重成本分析的提升。

3.提出基于评价指标和方法的成本管理评估体系，以促进企业不断改进和优化成本管理。

四、研究方法和技术路线研究方法：1.文献综述：对国内外相关文献进行梳理和分析，了解企业成本管理的研究现状和发展趋势。

浅谈企业成本管理论文开题报告参考浅谈企业成本管理论文开题报告参考一、选题依据、意义和实际应用方面的价值企业成本管理理论在企业管理理论中是一个比较重要的分支，成本管理是为解决企业日益激烈的竞争环境而存在的，成本管理理论得以存在和不断发展这一事实本身也印证了成本管理对企业生存和发展的重要意义，加强成本管理降低成本对企业起着重要的意义。

通过本课题的研究，可以为富铁轨枕有限公司节约劳动耗费，增加生产，降低成本。

从而提高企业经济效益，增加盈利。

为企业健康可持续发展和提高竞争能力提供保障。

同时也为相关企业在成本管理问题上提供借鉴。

二、本课题在国内外的研究现状国外：企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功。

英国教授罗宾-库珀(RobinGooperand)提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位--战略管理会计。

20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式--成本企划。

这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，与竞争对手的产品比较，来设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。

国内：国有企业的成本预算内容不全面，不能发挥预算在成本管理中的指导作用。

成本管理比较单一。

成本管理的内容由产品成本逐渐向企业成本和战略成本管理发展，理论研究者和企业也在进行相关研究和实践。

三、课题研究的'内容及拟采取的办法研究内容：从富铁轨枕社会成本分析入手，针对富铁轨枕存在的成本管理的问题，找出影响富铁轨枕的成本管理的因素，并进行整理，结合理论所学和相关文献的理论支承，提出解决富铁轨枕成本管理问题的对策拟采取的办法：实地调查、定量与定性相结合、归纳分析、规范研究等。

毕业设计（论文）开题报告一，选题的依据，意义和理论或实际应用方面的价值伴随着现在经济地迅速发展，成本核算和控制在企业财务管理中的作用也逐渐加大地位也变得越来越重要，所有的企业都是以经济利益为目的，追求最大地经营利润用最少地钱做最多地事，控制好成本是实现这一目标地主要手段，在财务管理中地成本核算和控制是企业可持续发展的关键，所以我们应从这方面入手，在获得效率和效果的财务控制前提下，尽量控制成本及核算成本，使财务控制最小化，经济利益最大化，把财务管理推向一个更高的阶段并为企业创造最大地经济价值。

二，本课题在国内外的研究现状由于我国长期以来受计划经济地制约，国内大部分企业实行地是一种以事后结算为重点，计划价格为基础，完全成本法为内容地算账报账型地成本管理模式。

这种方法的缺点是缺乏事前控制和事中分析，责任不清。

忽视了投入大，经营周期长地特征，在进行责任分析时责任不清，关键是错过了成本控制的关键时期，造成了无法挽回的经济损失。

其次，管理者在工作中严重缺乏创造性和现代管理经验，只求没有过错，不求有功劳，缺少效益观念。

相反，公司管理者认为成本管理就是尽量降低材料的耗用，以致走向另一错误的开始。

公司为了降低成本偷工减料，使用价格低质量差的材料，减少必要地工作流程，最终导致出现大批的购买者要求索赔和返工的现象，给企业带来了相当大地声誉和经济损失。

管理人员思想观念守旧，成本管理工作进行的难度大。

三，课题研究的内容及拟采取的方法通过研究成本与核算地相关理论，在此基础上，分析成本核算与控制存在的问题，如成本核算与控制不全面，缺乏成本核算与控制意识；缺乏健全完善的成本核算与控制体系；财务人员的专业素质参差不齐成本核算与控制方法缺乏科学性与合理性，最后提出了加强公司成本核算与控制地策略，如开展全面地成本核算与控制；加强企业成本核算与控制的观念意识；选择合适地成本核算与控制方法；提高财务人员地专业水平；健全成本核算与控制体系。

成本管理问题及对策开题报告开题报告应由本人根据自身实际情况书写，主要包括开题背景、研究目的、研究内容、研究方法和预期成果等部分，以下仅供参考，请根据您自身实际情况撰写。

成本管理问题及对策开题报告一、研究背景随着市场竞争的加剧，企业成本管理成为企业生存和发展的重要因素。

然而，当前许多企业在成本管理方面存在诸多问题，如成本核算不准确、成本控制不力、成本信息失真等，这些问题严重影响了企业的经济效益和市场竞争力。

因此，研究企业成本管理问题及对策具有重要的现实意义。

二、研究目的本研究旨在深入探讨企业成本管理存在的问题，分析其产生的原因，并在此基础上提出相应的对策和建议，以期提高企业成本管理的水平，增强企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。

三、研究内容本研究将从以下几个方面展开：1. 成本核算问题及对策：分析当前企业成本核算中存在的问题，如核算方法不科学、核算数据不准确等，提出相应的改进措施和建议。

2. 成本控制问题及对策：探讨企业成本控制中存在的问题，如成本控制意识不强、控制措施不到位等，提出有效的成本控制方法和策略。

3. 成本信息失真问题及对策：分析成本信息失真的原因，如人为因素、核算方法不当等，提出防止成本信息失真的措施和方案。

4. 成本管理体系建设问题及对策：探讨如何建立完善的成本管理体系，包括成本预测、成本计划、成本核算、成本控制和成本分析等方面，提出相应的建议和方案。

四、研究方法本研究将采用多种研究方法，包括文献综述、案例分析、实地调查和数学建模等。

通过文献综述了解国内外成本管理研究的最新进展和趋势；通过案例分析深入剖析企业成本管理问题的具体表现和产生原因；通过实地调查了解企业成本管理的实际情况和存在的问题；通过数学建模对成本管理的相关数据进行处理和分析。

关于本钱管理的论文开题报告国外研究情况：一般认为，本钱管理理论是从19世纪20年代后期开展起来的，但作为本钱管理根底的本钱核算,却在15世纪中叶就已经出现。

它产生于人们计算销售损益的需要，本钱核算只是企业生产经营活动的一个附带职能。

1750年，英国人詹姆斯·多德森（JameDodaso）为他的亚麻制袜厂设计的存货、纺麻、漂白、染色、织袜、整理等步骤的记录，最后可计算出每双棕色长袜的本钱，初步形成了分步本钱计算法的模式。

随后，由于近代工厂制度的建立，间接制造费用急剧增加，间接费用如何分配到各个产品中去成为当时本钱研究的一个重要课题。

1889年,英国会计师G·p诺顿（Norton）在《纺织工业簿记》（《Textile-ManufacturesBookKeeping》）一书中，主张将本钱分为主要本钱和间接费用两大局部，主要本钱按产品进行分配，间接费用那么直接转到损益账户中，设计出了制造本钱法的模式。

1911年，美国工程师泰罗发表了着名的《科学管理原理》一书，将科学引进了管理领域，提出了“以计件工资和标准化工作原理来控制工人生产效率”的思想。

随后，在会计中“标准本钱”、“差异分析”和“预算控制”等技术方法便应运而生。

1952年，美国会计学家希琴斯（J.A.Higgins）倡导了责任本钱会计，将本钱目标进一步分解为各级责任单位的责任本钱，进行责任本钱核算，使本钱控制更为有效。

1954年，英国管理学家德鲁克（P.Druker）提出的“目标管理理论”又进一步推动了本钱管理思想的开展，并最终形成了目标本钱管理理论体系。

20世纪80年代英国学者西蒙斯（Simonds）提出战略本钱会计观念，并着重强调了企业管理会计与企业战略结合的重要性。

从战略的角度详细考虑本钱管理的学者是哈佛商学院的迈克尔·波特教授，其在《竞争优势》一书中提出，通过识别企业竞争战略，制定简单可行的战略框架，以强调战略本钱管理方法。

一、课题的选题目的及意义随着我国建筑企业项目管理体制改革的深入建筑业的生产方式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。

以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成，项目经理责任制和项目成本管理已成为建筑企业普遍实行的有效管理机制，追求项目利润的最大化已成为建筑企业生存发展的必由之路。

项目成本管理是项目负责人根据项目总体目标,将项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等一系列管理工作，以此达到增强经营管理理念，不断完善成本管理制度，逐步提高成本核算水平，寻求降低企业成本，力争实现目标利润，创造良好经济及社会效益等目的。

建筑工程项目成本在项目全过程中贯穿始终，包括决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工交付使用等各个阶段。

工程实践表明，项目决策和设计阶段是对项目投资水平控制的关键作用，所占用的成本较少；而项目施工阶段所占用的成本占了绝对比重，是成本支出转化成实体的主要阶段。

建筑工程项目在实施过程中，做好施工成本管理与控制有明显的价值，能够有效保障企业的经济效益，同时还能进一步提高企业竞争实力，让企业的成本管理价值得到有效发挥。

建筑企业在发展过程中可以借助成本控制来进行全面的施工管理，从而有效提高建筑企业工程施工成本控制质量与水平。

总之，在建筑工程施工成本管理过程中，做好成本管理与控制可谓意义重大，需要相关人员结合企业具体施工成本来对整个管理方式进行合理的探究,这不仅能够有效保障建筑工程质量，还能使施工成本的科学性与准确性得到有效提升，并且在一定程度上减少不必要的资源消耗，真正实现建筑企业健康可持续发展。

二、课题任务、重点研究内容、实现途径、条件。

(1)课题任务在不同过程中，建筑公司成本支出不同，其中耗用较少成本的是工程决策和设计环节，成本支出最多的是施工过程。

因此，管理和控制建筑工程施工阶段的成本，实现项目效益最大化是本文研究核心点。

一、选题的依据及意义(一) 选题的依据随着经济全球化进程的加快、企业市场环境和经营条件的日益复杂化，企业竞争压力正在逐步增强，使得我国企业渴望吸收国外先进技术成果和管理经验。

在经济全球化的今天，企业的成本管理也越来越成为企业经营和发展的重中之重。

寻求一种战略成本管理是现代企业走向成熟经济的重要一步。

置身于当代知识经济浪潮中，我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理的深远影响。

优胜劣汰是现代企业竞争的基本法则,企业求生存、争发展,就必须采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,才能在激烈的竞争中立于不败之地。

降低成本已成为企业管理的永恒主题。

(二) 选题的意义通过对企业降低成本的概述，重要性，主体的基本构建，存在的问题及对策和实施的建议及未来的发展趋势等对企业降低成本的整体框架进行初步分析。

为现代企业管理找准目标，从而使企业更好更快的发展。

企业成本的降低可以进一步巩固企业经济基础，使企业有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展，使经营收益扩大；有效的降低企业成本能提高企业抵御风险的生命力和持久力。

企业只有加大成本管理和成本控制力度，选择合理的降低成本的策略，才能真正在管理上迈上一个新的台阶。

二、国内外研究现状及发展趋势（含文献综述）(一) 国内研究现状战略成本管理是当前新制造环境下的必然产物，而我国学者对战略成本管理的研究起步却较晚。

最早从事有关这方面理论研究的当属以厦门大学教授余绪缨等一批会计学者，1994年他们在《当代财经》上发表了有关作业成木核算(ABC)和作业成本管理(ABCM)的初探文章，之后越来越多的人开始重视这方而的研究，并取得了一定的成果。

夏宽云先生于2000年出版了专著《战略成本管理》，该书系统研究战略价值链分析、战略成本动因分析和战略业绩评价方法等资金运作管理理论与实务操作，为企业如何在资本市场上创造竞争优势、科学地管理成本，提供了新的思路陈轲先生于2001年出版了专著《企业战略成本管理研究》，主要是从基本理论与应用理论两个层面对战略成本管理的理论与方法及其信息系统构建展开了系统研究。

企业价值链成本管理研究的开题报告一、研究背景随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业需要实现成本控制的同时，还要保持其产品/服务的质量和效率。

企业价值链成本管理是指通过分析企业的价值链，找到企业各个环节的成本，进而制定成本管理策略，提高企业的盈利能力和市场竞争力。

目前，国内外许多企业已开始关注价值链成本管理，并将其纳入企业战略考虑的主要因素之一。

然而，由于国内价值链成本管理的研究还处于初级阶段，企业在价值链成本管理方面的实践、研究和应用还有很大的发展空间。

二、研究目的本研究旨在通过对企业价值链成本管理的研究，探讨如何优化企业的管理模式，提高成本效益，加强市场竞争力，实现企业可持续发展。

三、研究内容1. 价值链概念和成本管理理论研究：从理论上探讨企业价值链管理和成本管理的基本概念、理论和模型等。

2. 价值链成本管理实践研究：采用实证研究的方法，通过对某一具有代表性的企业价值链成本管理实践案例的研究，了解价值链成本管理实践情况；并探讨价值链成本管理实践中的问题、挑战和解决方法。

3. 价值链成本管理对企业可持续发展的影响研究：分析价值链成本管理对企业可持续发展的影响机制、方式和效果。

在研究过程中，特别关注企业经济效益、社会效益、环境效益等方面。

四、研究方法本研究采用文献查阅法、实证研究法和案例研究法等研究方法。

1.文献查阅法：广泛查阅相关文献，对价值链概念和成本管理理论进行深入理解。

2.实证研究法：采用问卷、访谈等实证研究方法，对一定数量的参与者进行数据收集和分析。

实证研究法可以在一定程度上弥补文献查阅法的不足。

3.案例研究法：选择具有代表性的价值链成本管理实践案例进行深入研究，从中总结企业实践经验，提出实践建议。

五、研究意义本研究的意义在于：1.为企业提供价值链成本管理的实践经验和理论支持。

2.促进国内价值链成本管理研究和应用的发展，提高企业的管理水平和竞争能力。

3.丰富价值链成本管理研究领域的理论和实践成果。

国有企业人力资源成本管理研究的开题报告一、选题背景及意义随着我国国有企业改革的深入进行，人力资源成本管理也逐渐成为了国有企业管理中的重要问题。

国有企业的人力资源成本管理涉及到人力资源的招聘、培养、评价、薪酬、福利等各个方面，这些方面的管理效率和人力资源成本的控制都直接影响到企业的发展和竞争力。

因此，对国有企业人力资源成本管理的研究具有十分重要的理论意义和实际意义。

二、研究目的本研究旨在通过对国有企业人力资源成本管理的研究，探讨如何提高管理效率，降低成本，从而提高企业的竞争力。

具体目的包括：1.了解当前国有企业人力资源成本管理的情况。

2.探讨当前国有企业人力资源成本管理存在的问题以及其原因。

3.提出针对当前问题的改进对策，以提高国有企业人力资源成本管理的效率和降低成本。

三、研究内容本研究主要分三个方面展开：1. 国有企业人力资源成本管理的概述主要介绍国有企业人力资源成本管理的基本概念、特点、现状和国内外发展趋势等方面。

2. 国有企业人力资源成本管理存在的问题主要从人员招聘、培养、评价、薪酬、福利等方面探讨当前国有企业人力资源成本管理的问题，分析其原因，并提出相应的改进对策。

3. 提高国有企业人力资源成本管理的效率和降低成本的对策主要从以下几个方面提出针对当前问题的改进对策：（1）建立科学的人力资源管理制度；（2）加强培训和人才引进；（3）优化员工薪酬结构；（4）提高福利保障水平。

四、研究方法本研究主要通过文献资料法和调查法相结合的方法进行。

具体来说，通过查阅大量文献资料了解当前国有企业人力资源成本管理的情况，从中筛选出相关文献进行分析并提出自己的观点。

同时，也将通过问卷调查等方式了解国有企业人力资源成本管理的实际情况，并根据调查结果提出相应的对策。

五、预期成果通过本研究，预期达到以下几个方面的成果：1.对国有企业人力资源成本管理的现状有所了解，具备较好的基础知识和理论支撑。

2.掌握国有企业人力资源成本管理存在的问题以及其原因，通过对症下药的方法提出适当的改进对策。

标准成本在企业管理中的应用案例的开题报告
一、选题背景
企业管理中，成本控制是一项非常重要的工作。

标准成本是企业进行成本控制的重要工具之一，它允许企业能够将资源投入与产品或服务的产出形成对比，实现成本
效益的最大化。

标准成本管理被广泛应用于各种规模的企业，并被证明是提高企业效
率和竞争力的有效方法。

本文旨在探讨标准成本在企业管理中的应用案例，为企业进
行成本控制和管理提供参考和指导。

二、研究目的
1.了解标准成本的概念和应用方式；
2.分析标准成本在企业管理中的作用；
3.研究标准成本在实际应用中的案例，并分析实施标准成本管理的影响效果；
4.总结标准成本管理的优缺点；
5.提出改进标准成本管理的建议。

三、研究方法
本文将采用文献综述法和案例研究法进行研究。

文献综述法将对相关的文献进行综述和分析，探讨标准成本的概念、标准成本的管理方法、标准成本在企业管理中的
应用以及标准成本管理的优缺点等方面；案例研究法将选取近年来标准成本管理实施
成功的企业进行案例分析，分析其执行标准成本管理的具体过程、效果以及存在的问题，总结成功经验和不足之处，提出改进建议。

四、论文结构
本文分为五个部分：第一部分为绪论，主要介绍选题背景、研究目的和方法等；第二部分是标准成本的概念及其应用方式；第三部分是标准成本在企业管理中的作用；第四部分是标准成本的应用案例分析；第五部分是对标准成本管理的优缺点进行总结，并提出相关改进建议；结尾部分为总结。

我国建筑工程项目成本控制研究的开题报告1. 研究的背景和意义建筑工程项目是国民经济发展的重要组成部分，其投资规模大、周期长，技术难度较高，工程质量和安全问题影响广泛。

因此，控制建筑工程项目成本是一个重要的管理任务，有助于降低投资风险，提高工程效益。

目前，我国建筑工程项目成本控制方面存在一些问题，如缺乏有效的成本控制方法和手段、成本调整机制不完善、项目管理水平较低等。

因此，开展研究建筑工程项目成本控制的方法和实践，对提高建筑工程项目管理能力和效益具有重要意义。

2. 研究的目的和内容本研究旨在探索适合我国建筑工程项目的成本控制方法和实践，并提出提高建筑工程项目管理能力和效益的策略和建议。

具体内容包括：（1）分析我国建筑工程项目成本控制的现状和存在的问题。

（2）研究建筑工程项目成本控制的基本理论和方法，总结成本控制的关键点和流程。

（3）通过实地调查和案例分析，探索建筑工程项目成本控制的最佳实践和策略，制定相应的成本控制方案。

（4）提出推进建筑工程项目成本控制的政策建议和管理措施。

3. 研究的方法和步骤本研究将采用文献资料分析、实地调查、案例分析和专家咨询等多种研究方法。

具体步骤包括：（1）收集和整理国内外有关建筑工程项目成本控制的文献资料和相关数据，分析和总结其研究现状和发展趋势。

（2）通过实地走访和调查，了解建筑工程项目成本控制的实际情况和困难，收集相关数据和案例，并进行系统分析。

（3）结合具体案例和实践经验，探索适合我国建筑工程项目的成本控制方法和策略，并制定成本控制方案。

（4）采用SWOT分析等方法，评估成本控制的优势和劣势，提出推进建筑工程项目成本控制的政策建议和管理措施。

4. 预期结果和意义本研究预期达到如下结果：（1）深入探索建筑工程项目成本控制的理论与实践，并制定相应的成本控制方案，提高项目成本控制能力和效益。

（2）总结和分析我国建筑工程项目成本控制的现状和问题，提出推进成本控制的政策建议和管理措施，为国家和企业实施成本控制工作提供参考。