7供应链管理环境下的采购管理和库存控制

采购管理与库存控制一、名词解释1）招标采购：招标采购是通过一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价，经过比较分析后，按既定标准确定最优惠条件的投标方并与其采购签订合同的一种高度组织化采购方式。

2）联合采购：通过统计不同采购组织的需求量，以获得较好的折扣价格。

3）政府采购：政府采购也称公共采购，是指各级政府为了开展日常政务活动或者为社会公众提供公共物品和服务的需要，在财政的监督下，按照法定的方式、方法和程序，利用国家财政性资金或政府借款，从市场为政府部门及其所属公共部门购买商品、工程或者服务的行为。

4）杠杆采购：杠杆采购是一种通过集中扩大采购量而增加议价空间的方式，可以避免部门间各自采购，造成组织内不同单位向同一个供应商采购相同零件却价格不同但彼此并不知道的情形，无故丧失节省采购成本的机会5）采购合同风险：1、广义的风险是指各种非正常的损失，它既包括可归责于合同一方或双方当事人的事由所导致的损失，又包括不可归责于合同双方当事人的事由导致的损失2、狭义的风险仅指因不可归责于合同双方当事人的事由所带来的非正常损失。

6）库存控制：库存控制是以控制库存为目的的方法、手段、技术以及操作过程的总称，它是对企业的库存量（包括原材料、零部件、半成品以及产品等）计划、协调和控制的工作。

7）在途库存：处于运动状态的货物，如汽车运输的货物，但这些货物是为了未来需要而闲置在途中的，因此也是库存，是一种在途库存8）周转库存：指因生产或订货以每次一批的方式进行时形成的周期性库存。

9）供应商管理：供应商管理是指对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。

10）供应商开发：供应商开发是指采购组织为帮助供应商提高运营绩效和供应能力以适应自身的采购需求而采取的一系列活动。

供应商开发是有效降低所有权总成本的战略举措。

（来自百度）11）定量订货中的订货点：订货点即库存量下降到必须再次订货时仓库具有的库存量。

《采购管理与库存控制》课程标准二、课程主要任务描述本课程是物流管理专业的一门专业核心课程，课程的教学以对学生的职业能力培养为重点，推行以物流采购和库存工作流程为主线，以实际采购与库存工作任务为驱动，以教学实践为纽带，将知识、方法和技能有机融合，教学做相结合的教学模式。

课程主要任务是:从概念、工作流程的分析给物流管理专业的学生搭建一个形象的、相对完整的采购管理与库存控制的知识框架。

使学生能够说明采购的外部和内部关系，执行采购计划，合理选择货源，管理供应商并对结果进行评估，进行合理的库存控制。

同时有重点的掌握理论性、技术性较强的采购知识。

掌握库存控制模型，能够运用案例加深对理论的影响。

三、课程学习目标描述通过对本课程的学习，培养学生具有良好职业道德、专业技能水平、可持续发展能力，使学生掌握采购管理与库存控制的基本知识与能力，初步形成一定的学习能力和课程实践能力，并培养学生诚实、守信、善于沟通和合作的团队意识，及其节能和安全意识，提高学生专门化方面的职业能力。

并通过理论、实践相结合的教学方式，把学生培养成为具有良好职业道德的、具有采购管理与库存控制理论和实践能力的、具有可持续发展能力的高素质高技能型物流专门人才，以适应市场对物流采购、物流仓储、物流配送岗位的需求。

四、课程能力标准要求通过本课程的学习，学习者应该形成：请购单的审查能力、供应商的选择能力、采购执行能力（询价、比价、议价及订购）、物料的退货与索赔能力、物料来源地开发与价格调查能力、采购计划与预算的编订能力、供应商的管理能力、采购制度、流程、表单等的设计与改善能力、库存控制能力和采购管理职业素养和创新创业能力等。

（一）理论知识要求1、掌握采购管理的基本概念、一般采购流程；2、掌握各种采购方式的相关知识；3、掌握供应商管理的基本知识和方法；4、熟悉采购谈判的内容和技巧以及采购合同等知识；5、掌握采购计划编制的各种基础知识；6、掌握库存控制的知识；（二）实践技能要求1、能区分采购与购买；2、能实施几种常见的采购方式；3、能通过一定的方式选择和评估供应商；4、能进行采购谈判和合同的签订；5、能编制采购计划和预算；6、能进行合理的库存控制；（三）职业素质要求1、培养良好的思想品德、心理素质；2、培养良好的职业道德，包括爱岗敬业、诚实守信、遵守相关的法律法规等；3、培养良好的团队协作、协调人际关系的能力；4、培养对新知识、新技能的学习能力与创新能力；五、课程主要内容（一）能力单元与学时分配（二）教学任务描述。

供应链管理课后习题答案第一章、供应链管理导论1.供应链的结构特征是什么？将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

2.何谓供应链管理？简述供应链管理与传统企业管理的区别和联系。

供应链管理就是使以核心企业为中心的供应链运作达到最优化，以最低的成本，另供应链从采购开始，到满足最终用户的所有过程，包括工作流、实物流、信息流、资金流等均高效率运作，把合适的产品，以合理的价格，及时准确的送到消费者手中。

区别：①传统企业的运营思想是生产是为了销售，而供应链企业运营的思想是按订单准时生产、快速响应客户需求②传统企业的管理手段是控制库存、降低库存成本，而供应链管理的手段是供应链企业协同创新、共创价值③传统企业提高生产效率的主要方法是扩大批量、增加规模效应，而供应链企业提高效率的主要方法是提升企业的柔性和敏捷性联系：供应链管理主要是以物流运行作为流程的，是开放性的，传统企业只是供应链管理中的一个环节，是闭环的。

3.供应链管理的关键在于实现企业内部及企业之间资源的集成。

从这个角度，分析互联网在供应链管理中的重要地位。

从管理难度的角度：现在的客户关系管理、企业资源计划等系统使得管理更加容易，尤其是对于一些全球性企业和跨区域企业从效率的角度：通过IT系统，从客户需求到计划、采购、生产、运输等供应链的整个过程更加迅速、高效。

当然也包括上下游企业和核心企业之间的沟通。

从成本的角度：管理难度下降，效率提升，这实际上降低了企业的成本4.电子商务将成为21世纪最主要的商业模式之一，它将对企业传统的业务流程带来巨大变革。

请阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。

基于电子商务的供应链的管理的主要内容涉及订单处理、生产组织、采购管理、运输与配送管理、库存管理、客户服务、支付管理等，供应链管理可促进电子商务的发展，使资源在供应链网络中合理流动，来缩短交货周期、降低库存，并且通过提供自助交易的自助式服务以降低成本，提高速度和精确性，增强企业竞争力。

基于供应链管理环境下的采购和库存管理研究摘要：随着经济全球化的发展，企业若想提高自身竞争力，必须要对企业内部的供应链产业进行科学、高效的管理，保证供应链环境的质量。

对于现代企业来说，采购管理及库存管理是供应链体系的两个方面，这两部分的规范性严重影响和制约着企业产品价格浮动与公司的效益和利润。

因此，对基于供应链环境下的采购和库存管理研究具备相当重要的理论研究意义和实践价值，如何保证采购、库存管理与供应链环境下的协作，提高企业利润，是众多学者亟待研究的新方向。

本文主要介绍基于供应链管理环境下的采购和库存管理研究。

关键词：供应链;采购;库存;协同管理;1.供应链管理环境下库存控制的重要性市场经济会随着环境的变化而有所变化，企业之间的竞争也没有减少的迹象，大部分企业在更高层次上进行竞争，例如供应链竞争就是一个典型的案例。

企业需在保存自身实力的同时，选择适当的库存资源进行有效管理，确保库存货源的稳定性，并实现相关资金的有效运作，以减少资金周转的难度，通过资金运营来实现库存产品的管理。

现阶段，企业大量库存会占用大笔资金，大量的资金耗费了一定的人力和物力，企业必须改变传统模式，实现供应链管理，才能实现库存的合理控制和优化。

企业资金周转、库存管理是生产经营过程中重要组成部分，这也是供应链增值管理环节的重要内容，过程控制是为了提高产品质量，也是为了提升劳动生产率，帮助企业实现资金周转，最终取得竞争实力的增强。

目前，针对供应链管理中各个环节出现的问题，其解决方法就是加强相关供应链环节的管理，高度重视供应链管理环境下的库存控制，提高企业整体管理运营水平。

现阶段，企业库存控制在一定范围内，有助于实现库存控制管理，改善企业内部管理形式，加强内部控制手段，实现生产效率的提升。

2.企业库存改善及其优化原则企业库存控制遵循的原则，就是要保证有效的、有计划的控制，形成一定的系统，实现企业库存调控总目标。

企业应根据自身发展情况加强库存改善，首先应从管理思想入手，让全体员工认识到库存管理的重要性，并从技术、管理、销售、绩效等方面进行改善，及时进行优化，促进企业内部管理。

供应链管理环境下的库存管理问题分析及控制策略【摘要】本文从供应链管理环境下库存管理的背景、供应链管理下的库存问题、供应链管理下的库存管理模式VMI、JMI库存管理策略以及供应链环境下的库存控制问题的具体解决方法四方面对供应链管理环境下的库存管理问题分析及控制策略进行了分析和阐述。

【关键词】供应链管理，库存管理，控制策略一、前言文章在供应链管理环境下的库存管理问题分析及控制策略有着自己独到的见解和看法，下面就让我们深入的了解下供应链库存管理的背景，以方便对供应链管理环境下的库存管理问题进行分析。

二、供应链库存管理的背景库存管理是企业管理的重要部分，也是供应链管理的重要环节，其本质上是减少物流对资金流的影响，是两者达到最优化结合，库存管理已逐渐成为降低成本提高企业经济利益的有效途径和方法。

在生产过程中，有效的库存管理将起到调节供需余缺，保证生产正常进行，使库存管理费用达到最低效用。

供应链管理已经成为当今企业寻求综合优势，提高管理绩效的重要内容。

库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供应链的各个环节，由于库存费用占库存物品的价值的20%-400%，因此供应链中的库存控制是十分重要的。

供应链环境下的库存问题和传统的企业库存问题有许多不同之处。

传统的企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点，从单一的库存角度看有一定的适用性，但从供应链整体的角度看，这显然不够。

供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类：信息类问题；供应链的运作问题；供应链的战略与规划问题。

这些问题可以综合成以下几方面的内容。

三、供应链管理下的库存问题库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供应链的各个环节，由于库存费用占库存物品的价值的20%-400%，因此供应链中的库存控制是十分重要的。

供应链环境下的库存问题和传统的企业库存问题有许多不同之处。

传统的企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点，从单一的库存角度看有一定的适用性，但从供应链整体的角度看，这显然不够。

采购管理在供应链管理环境下的作用一、采购管理在供应链管理环境下扮演着关键的角色，通过确保及时供应、成本控制、质量管理和风险管理等方面的工作，推动供应链的顺利运作并提升组织的绩效。

1、供应链的可靠性：采购管理通过及时获得所需的物料和服务，确保供应链的可靠性。

它确保组织能够按时获得所需的资源，并满足生产和运营需求。

2、供应商选择与评估：采购管理负责选择和评估供应商。

它扮演着桥梁的角色，与供应商进行沟通和谈判，以获得最佳的交易条件和供应合作关系。

3、成本控制与效率提升：采购管理通过有效的供应商选择、价格谈判和采购策略，帮助组织控制成本。

它通过优化采购流程，提高效率，减少浪费，推动供应链的经济效益。

4、质量管理：采购管理负责确保采购的物料和服务的质量满足组织的要求。

它与供应商合作，确保供应链中所采购的物料和服务达到预期的质量标准，以保证生产和运营的质量和可靠性。

5、风险管理：采购管理帮助组织识别和管理与供应链相关的风险。

它通过多样化供应商和采取风险管理措施，减少对单一供应源的依赖，提高供应链的抗风险能力。

二、当研究采购管理在供应链管理环境下的作用时，可以从多个深度角度进行探究。

以下是一些可能的方向：1、供应链整合与协同：采购管理在供应链中的作用不仅仅是一项独立的功能，而是与其他供应链环节进行协同和整合。

它需要与供应商、物流、生产和销售等各个环节进行密切合作，确保物料的及时供应和协调一致的供应链运作。

2、供应商关系管理：采购管理负责与供应商进行合作，并建立长期的合作关系。

这涉及到供应商选择、谈判、合同管理和绩效评估等方面。

良好的供应商关系可以带来更好的交易条件、更高的质量和更好的服务，进而提升整个供应链的效能。

3、可持续采购与供应链责任：随着社会的进步，可持续采购和对供应链责任的关注逐渐增加。

采购管理需要考虑供应商的环境、社会和治理因素，促进可持续采购实践，并确保供应链的责任和道德标准得到遵守。

4、采购技术与创新：随着数字化和技术的发展，采购管理也得到了许多新的工具和创新技术的支持。

如何做好供应链管理和采购管理随着全球化和信息化的不断发展，企业逐渐意识到供应链管理和采购管理的重要性。

在市场竞争日益激烈的今天，只有通过优化供应链和采购管理，企业才能更好地控制成本、提高效率、增强竞争力。

本文将从供应链管理和采购管理两个方面，探讨如何做好这两项工作。

一、供应链管理供应链管理是指企业与供应商、制造商、物流服务商等供应链伙伴之间协作、协调和管理的过程。

一个良好的供应链管理可以帮助企业优化各个环节，提高物流效率，降低成本。

以下是实现供应链管理的几个关键点。

1. 优化供应商选择选择合适的供应商是供应链管理的重要环节。

在选择供应商之前，企业应该对供应市场进行深入分析和了解，制定详细的供应商选择标准，选择符合自身需要的品质水平、价格、服务等方面要求的供应商。

企业还应该对供应商进行评估，建立供应商绩效管理体系，及时反馈供应商管理情况。

2. 建立合理的库存管理制度库存管理是供应链管理的重要环节之一。

企业应该建立合理的库存管理制度，制定合理的库存控制规划，避免过剩库存或缺货情况的发生。

同时，企业还应该通过出入库流程管理、库存盘点及分析、库存信息系统管理等措施，提高库存利用率和库存信息的准确性。

3. 加强物流管理物流管理是供应链管理的核心。

企业应该加强物流管理，掌握物流信息，通过智能化系统，实现物流信息的快速获取和处理。

同时，应该合理规划物流中转、仓储和配送，增强物流服务能力，确保货物能够及时到达客户手中。

二、采购管理采购管理是指企业在进行采购活动时所接受的管理体系和采购流程、流程控制、目的和方法。

采购管理决定着企业采购成本的高低与采购品质的优劣，以下是实现采购管理的几个关键点。

1. 制定采购策略制定采购策略是采购管理的重要环节。

企业应该根据自身业务需要、市场需求等因素，制定恰当的采购策略，包括采购渠道、采购标准、采购执行方案等。

企业还应该在与供应商谈判过程中，根据实际情况作出相应的调整。

2. 优化采购流程采购流程是采购管理的核心环节之一。

国家开放大学电大专科《供应链管理》判断题问答题题库及答案（试卷号：2302）盗传必究一、判断题(×)1．供应链管理是物流一体化的另外一种说法。

(×)2.合作伙伴关系有可能受到团队中强势群体的操控，但这并不影响弱势伙伴潜能的发挥。

(√)3. QR和ECR都重视供应链的核心业务，对业务进行重新设计，以消除资源的浪费。

(×)4.供应链合作就意味着只能使用单一供应源。

(√)5．ERP应用成功意味着企业的业务流程已趋于合理化了。

(√)6.在供应链管理环境下，企业的生产计划编制过程具有纵向和横向的信息集成过程的特点。

(×)7.库存在应付需求不确定性时有其积极的作用，但是库存又是一种资源浪费，应该无条件地实施零库存。

(√)8．缺货成本是指发生缺货时所带来的销售额损失及顾客的良好愿望损失，它是在一个订货完成周期内的预期缺货量与单位缺货成本与年订货次数的乘积。

(√)9.再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。

(×)10．供应链节点企业产需率指标越接近于1，说明上、下层节点企业之间的供需关系不协调，准时交货率低。

(√)11.绿色供应链管理包括从产品设计到最终回收的全过程。

(×)12．供应链绩效评价只有定量指标，没有定性指标。

(√)13.供应链中各企业的管理理念、管理方法和企业文化均不相同j所以供应链成员对供应链管理必然持不同态度，认识水平参差不齐。

(√)14.供应链的节点企业可能分布在本国的不同地方，也可能分布在世界各地。

(√)15.供应链管理强调的不只是供应环节，而是产品整个生命周期的所有环节。

(×)16.在市场经济时代，企业关注的焦点逐渐由过去关注客户转移到关注产品上来。

(×)17.在供应链管理环境下，采购部门的主要工作是将生产计划系统的采购计划转换为需求信息，以电子订单的形式传达给下游企业。

(×)18.订货成本是供应链中的核心成本之一，它只要下降几个百分点，就能够急剧地提高整条供应链的利润。

供应链管理————-—供应商管理与库存管理1。

供应链管理定义1。

1 引述"供应链管理"是管理从供应商的供应商，到客户的客户之间，所有一切与成品相关的生产与配给作业。

包含了计划、供应商寻觅、制造与交货。

（Supply—Chain Council）供应链（Supply Chain，SC）的概念在80年代末提出，近年来随着全球制造（Global Manufacturing）的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用，成为一种新的管理模式。

供应链管理的本质就是同时实现服务水平与运作成本的优化,不需要在库存与缺货之间平衡.直接的说，就是缺货与库存同时降低。

我们可以把供应链比做一条龙,龙头是商品的销售环节，即产品生产出来以后,企业与客户交互的过程；龙身是生产制造环节，是企业内部产品生产的过程；龙尾是原材料采购环节，即在适当的时间向适当的厂商采购适当的商品.供应链管理的作用就是把这条龙体内的资金流、信息流和物流三者整合起来,使企业能够获得采购、生产和销售的最优路线，提高企业的竞争力。

供应链管理的关键就在于供应链各结点企业(部门）之间的联接和合作,以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协凋。

如果供应链的所有结点企业（部门）都采取能促使总利润提升的行为,则供应链的协调性就会得到改善。

供应链协调要求供应链的每个结点企业（部门）都考虑自身行为对其他结点企业(部门）的影响。

然而，在供应链上，常常存在着如预测不准确、需求不明确,供给不稳定，企业（部门)间合作性与协调性差、造成了供应缺乏，生产与运输作业不均衡、库存居高不下，成本过高等现象.引起这些问题的根源有许多，但主要原因之一是牛鞭效应（Bullwhip Effect）。

牛鞭效应扭曲了供应链内的需求信息,不同阶段对需求状况有着截然不同的估计,其结果导致供应链失调。

做物流的有一句话,物流管理就是在服务水平与运作成本之间权衡;做采购的呢？在库存与缺料之间如何实现最优的平衡。

供应链采购管理和库存管理概念1. 供应链采购管理概念供应链采购管理是指通过有效的采购策略和流程来保证企业顺利获得所需的原材料、零部件和其他必要的资源，以满足生产和运营的需求。

它是供应链管理中至关重要的一环，对于企业的运营和效益具有重要影响。

1.1 采购管理目标采购管理的主要目标是确保所采购的物料质量、价格合理、供应稳定以及交货及时。

通过建立良好的供应商关系，有效控制采购成本，保证供应链的顺畅运作。

1.2 采购管理流程常见的采购管理流程包括需求分析、供应商选择、谈判和合同签订、采购订单处理、物资收购和验收等环节。

•需求分析：根据企业的生产和运营计划，确定所需的物料种类、数量和质量要求。

•供应商选择：评估潜在供应商的能力和可靠性，选择最适合的供应商进行合作。

•谈判和合同签订：与供应商就价格、交货期等进行谈判，并签订采购合同以确保双方权益。

•采购订单处理：根据需求确定采购订单，并将订单发送给供应商进行处理。

•物资收购和验收：对供应商发货的物资进行接收和验收，确保物料的质量和数量与合同一致。

1.3 采购管理工具为了提高采购管理的效率和准确度，许多企业采用专门的采购管理软件来辅助管理。

这些软件主要包括供应商管理、采购订单管理、库存管理等功能模块，可以帮助企业实现供应链采购流程的自动化和信息化管理。

2. 库存管理概念库存管理是指在供应链中合理控制并管理各类库存，确保供需平衡、降低库存资金占用以及提高企业运营效率的一种管理方法。

库存管理直接关系到企业的资金流、生产计划和客户满意度等重要指标，因此是供应链管理中的重要环节之一。

2.1 库存管理目标库存管理的主要目标是保证供应链的顺畅运作，避免因库存过多或过少而导致的物料短缺或资金浪费的情况。

通过科学的库存管理，实现以下几个方面的目标：•降低库存成本：通过合理的库存控制和管理，降低库存资金占用成本。

•减少物料短缺：确保所需物料的及时供应，避免生产线因物料短缺而停产。

简述供应链管理环境下库存控制的问题
在供应链管理环境下，库存控制是一个重要的问题。

供应链中的各个环节都会涉及到库存，包括原材料的采购、生产过程中的半成品和成品库存、以及最终产品的销售库存。

库存控制的问题主要包括以下几个方面：
1. 需求不确定性：供应链环境下，需求通常是不稳定和不确定的，受到市场波动、季节性变化、竞争对手活动等因素的影响。

因此，库存控制需要考虑如何应对需求的变化，避免库存过多或过少。

2. 供应不确定性：供应链中的供应环节也存在不确定性，包括原材料供应的延迟、交通运输问题、供应商的质量问题等。

这些不确定性会对库存控制产生影响，需要建立合理的安全库存来应对供应风险。

3. 库存成本：库存控制需要平衡库存成本和库存服务水平。

过多的库存会增加库存持有成本，包括仓储费用、资金占用费用等；而过少的库存可能导致无法满足客户需求，影响客户满意度。

因此，需要通过合理的库存策略来降低库存成本，并确保库存能够满足客户需求。

4. 库存跟踪和管理：在供应链管理环境下，库存通常分布在不同的节点上，包括供应商、生产线、仓库等。

为了有效控制库存，需要建立库存跟踪和管理系统，实时监控库存水平和变化，及时采取补充或调整措施。

5. 供应链合作和信息共享：在供应链管理中，库存控制需要通
过供应链各方的合作和信息共享来实现。

供应商、制造商、分销商等各方需要共享库存信息，以便更好地协调供应和需求，减少库存的波动和浪费。

综上所述，供应链管理环境下的库存控制需要考虑需求和供应的不确定性，平衡库存成本和服务水平，建立库存跟踪和管理系统，以及促进供应链各方的合作和信息共享。

《供应链管理》课程教学大纲（2016年修订）课程名称：供应链管理课程编号：004045025课程类别：专业理论适用专业：物流管理学时数：48 学分数：3课程概述：《供应链管理》是研究供应链构建、运作与管理的基本规律、理论、方法及其实践应用的专业主干课。

本课程的教学内容包括供应链与供应链管理的基本概念、供应链管理战略与策略、供应链物流管理、供应链信息管理与供应链绩效评价等。

本课程教学大纲适用于本科物流管理专业的学生。

教学目的：本课程是为物流管理类专业本科生开设的专业必修课。

它的任务是使学生掌握供应链管理和基于供应链进行物流管理的基本理论、基本知识和基本技能，初步具有基于供应链进行物流管理的能力，培养学生的综合物流管理素质。

本课程的教学目标是使学生在学完本课程后，达到下列基本要求：1、正确理解供应链和供应链管理的概念。

2、掌握供应链管理战略的基本理论。

3、掌握供应链合作伙伴选择的基本理论，能够初步选择合适的供应链合作伙伴。

4、掌握供应链业务流程重构的基本理论和方法，能够初步进行供应链业务流程的重构。

5、掌握供应链物流管理、供应链信息管理的基本理论、方法与诀窍。

6、掌握快速反应（QR）、预测和连续补货（CPFR）等供应链管理的方法，并能在物流管理中进行运用。

教学方法：本课程实践性很强，教学过程中应采取理论联系实际的方法，在学习每一章节内容，通过开篇事例、资料快照以及经典案例对各章概念进行最新阐释，并且在教学中要针对我国企业普遍存在的实际问题，联系我国物流管理的实际情况。

同时要注重采用启发式教学，可以针对供应链的设计策略、库存策略、物流管理等不同议题进行探讨，并制作个案分析，提供学生课堂讨论，提高学生分析问题和解决问题的能力。

使学生全面掌握供应链管理的基础知识、供应链管理理论和供应链管理技术，为以后从事供应链管理工作打好扎实的理论基础。

各章教学要求及教学要点第1章供应链产生背景知识点：21世纪企业面临的竞争对企业管理的影响，供应链管理的含义、供应链管理模型及特征。

广东科技学院2018年本科插班生招生入学考试《物流管理》专业课程考试大纲考试科目名称：供应链管理一、考试性质普通高等学校本科插班生招生考试是由专科毕业生参加的选拔性考试。

高等学校根据考生的成绩，按已确定的招生计划，德、智、体全面衡量，择优录取。

因此，本科插班生考试应有较高的信度、效度、必要的区分度和适当的难度。

二、考试内容及要求（一）考试基本要求通过对供应链管理理论的学习，使学生对供应链管理有一个系统的了解，对供应链系统类型特征、运作协调管理、构建与优化、合作伙伴关系的的建立与评价、采购管理、生产计划与控制、物流管理、库存管理、绩效评价和风险管理等相关内容，得到全面的领会和深刻的认识。

（二）考核知识点及考核要求本大纲的考核中，按照“识记”、“领会”和“应用”等三个层次规定应达到的能力层次要求。

各能力层次为递进等级关系，后者必须建立在前者的基础上，其含义是：识记：要求考生知道有关的名词、概念、原理、知识的含义，并能正确认识或识别。

领会：要求在识记的基础上，能把握相关的基本概念、基本原理和基本方法，掌握有关概念、原理、方法的区别与联系。

应用：要求在领会的基础上，运用所掌握的基本概念、原理和方法的知识点，综合分析和解决理论问题和实际问题。

第1章导论一、考核知识点1、供应链管理概述2、供应链管理模式的产生及其基本思想3、供应链管理研究的进展二、考核要求1、识记（1）供应链的概念（1）供应链管理的概念2、领会（1）供应链管理结构（2）供应链管理涉及内容（3）供应链管理的基本思想3、应用（1）竞争环境对供应链管理模式的影响（2）供应链管理模式的产生及发展（3）供应链管理与传统管理的区别（4）供应链管理研究的进展第2章供应链系统的类型与特征一、考核知识点1、供应链的类型2、供应链成长理论与供应链管理的运行机制3、集成化供应链管理4、供应链管理的战略性特征二、考核要求1、识记（1）供应链的系统特征（2）供应链的类型2、领会（1）推拉结合的供应链系统（2）供应链成长理论（3）供应链管理的成长机制3、应用（1）供应链管理战略特征（2）集成化供应链管理理论模型第3章供应链运作的协调管理一、考核知识点1、供应链协调问题的提出2、提高供应链协调性的方法3、供应链的激励问题4、供应契约的种类与作用二、考核要求1、识记（1）需求变异加速放大现象（2）曲棍球现象（3）双重边际效应2、领会（1）缓解长鞭效应的方法（2）缓解曲棍球现象的方法（3）解决双重边际效应的方法（4）供应链激励的途径3、应用（1）供应契约参数（2）供应契约分类与种类（3）供应契约的作用第4章供应链的构建与优化一、考核知识点1、供应链体系的设计原则和策略2、基于产品的供应链设计的步骤3、供应链物流网络布局的优化方法4、供应链运作系统的管理框架模型二、考核要求1、识记（1）供应链设计的原则（2）物流网络布局2、领会(1)集成供应链设计的方法3、应用（1）企业供应链物流网络设计（2）计算机辅助物流网络布局优（3）供应链运作系统的管理框架模型第5章供应链合作伙伴关系的建立与评价一、考核知识点1、供应链战略合作伙伴关系2、供应链合作伙伴关系形成的意义与价值3、供应链合作伙伴的选择4、供应链合作伙伴选择的步骤与方法二、考核要求1、识记(1) 供应链合作伙伴关系2、领会（1）供应链合作伙伴关系形成的产生于发展（2）建立供应链合作伙伴关系的影响因素（3）供应链合作伙伴的选择、原则、类型3、应用（1）供应链合作伙伴关系与传统的供应商关系(2) 供应链合作伙伴选择的步骤与方法（3）供应链合作伙伴选择的影响因素、综合评价指标第6章供应链管理环境下的采购管理一、考核知识点1、采购的定义及过程2、供应链管理环境下的采购3、供应链管理环境下的准时化采购策略4、供应商关系管理5、全球采购二、考核要求1、识记（1）企业采购定义（2）采购活动的基本过程（2）准时化采购2、领会（1）企业采购分析（2）供应链采购管理与传统采购管理的异同（3）全球采购3、应用（1）供应链管理环境下的准时化采购策略（2）供应商关系管理第7章供应链管理环境下的生产计划与控制一、考核知识点1、传统生产计划与控制和供应链管理思想的差距2、供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点3、供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型4、供应链管理环境下生产系统的协调机制二、考核要求1、识记（1）供应链企业同步化计划（2）供应链管理环境下的生产计划、制定（3）合作计划、预测和补货2、领会（1）供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点（2）供应链管理环境下多工厂的生产计划优化3、应用（1）传统生产计划与控制和供应链管理思想的差距（2）供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型（3）供应链管理环境下生产系统的协调机制第8章供应链管理环境下的物流管理一、考核知识点1、物流管理的基本概念2、物流网络与供应链管理3、企业物流管理4、供应链中的物流组织与管理5、物流业务外包6、第三方物流与第四方物流二、考核要求1、识记（1）物流管理概念（2）企业物流管理2、领会（1）物流管理的分类、功能（2）供应链中物流组织与管理3、应用（1）物流业务外包（2）第三方物流与第四方物流第9章供应链管理环境下的库存管理策略一、考核知识点1、供应链管理环境下的库存问题2、供应商管理库存3、联合库存管理4、供应链多级库存控制二、考核要求1、识记（1）供应商管理库存（2）联合库存管理（3）多级库存管理2、领会（1）供应链管理环境的库存问题（2）供应链的不确定与库存（3）协调库存管理3、应用（1）VMI思想和实施意义（2）实施VMI的方法（3）多级库存优化与控制第10章供应链企业运作的绩效评价一、考核知识点1、供应链绩效评价的特点及原则2、绩效评价理论3、供应链绩效评价体系设计4、平衡供应链计分法评价体系二、考核要求1、识记（1）供应链绩效评价指标（2）绩效评价理论（3）平衡供应链计分法2、领会（1）供应链绩效评价指标的特点、原则和作用（2）平衡供应链计分法评价体系3、应用(1) 供应链绩效评价的方法(2) 供应链绩效评价体系设计第11章供应链风险管理一、考核知识点1、供应链风险管理概述2、供应链风险的类型与风险识别3、供应链风险管理的措施4、重构弹性供应链二、考核要求1、识记(1) 供应链风险含义2、领会（1）供应链风险的特性（2）供应链风险的类型与识别（3）重构弹性供应链3、应用（1）建立供应链风险管理的机制（2）制定风险防范措施三、考试形式及试卷结构1、考试形式为闭卷，笔试，考试时间为120分钟，试卷满分为100分。

供应链的仓储与库存管理现代企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争，高效的供应链管理成为业务成功的关键。

供应链的仓储与库存管理是整个供应链管理中的重要环节，对于提高企业的运营效率和满足客户需求具有重要意义。

本文将从仓储和库存管理的定义、目的、重要性以及相关的最佳实践进行论述。

一、仓储管理的定义与目的仓储管理是指对物资的入库、仓储、存储、出库等环节进行有效的管理。

其目的在于确保物资安全储存和高效调配，实现供应链上下游的无缝协调。

仓储管理旨在提高仓储效率、降低运输成本、减少库存损耗、提高库存周转率。

在仓储管理中，需要进行的主要工作包括仓库设备的规划与维护、库存的分区与标识、物资的接收与验收、物资的入库与出库、库存的盘点与管理等。

通过科学的仓储管理，企业可以实现货物的储存、配送和交付等关键环节的高效运作，提高供应链的灵活性和竞争优势。

二、库存管理的定义与目的库存管理是指对企业持有的存货进行的有效管理，以确保企业能够满足客户需求同时最大程度地降低库存成本。

库存管理的目标在于实现库存最优化，即在满足客户需求的前提下，降低库存水平、提高库存周转率，减少资金占用和仓储成本。

库存管理包括库存量的控制、库存成本的控制以及库存信息的管理。

企业可以通过合理的库存量设置和预测、优化的采购和供应计划、灵活的库存调拨和分配等手段，实现对库存的精确管理。

良好的库存管理可以降低库存持有成本，缩短供应链的环节时长，提高客户满意度。

三、仓储与库存管理的重要性仓储与库存管理在供应链中发挥着重要的作用，对于优化供应链的运作和提升企业的竞争力具有重要意义。

首先，仓储与库存管理可以提高供应链的反应速度。

通过合理的仓储布局和库存管理，企业可以更加快速地响应市场需求变化，减少供应链各环节的等待和等待时间，提高订单的处理速度和客户的满意度。

其次，仓储与库存管理可以降低供应链的成本。

通过对仓储设备的合理规划和利用、库存的精细管理和调配，企业可以降低仓储和运输成本，减少过剩库存和滞销库存，降低资金占用和货物损耗，提高供应链的运营效率和利润率。