学习导航通过学习本课程，你将能够：●帮助员工进行职业规划；●帮助员工设定工作目标；●了解影响工作目标达成的因素；●引导员工进行自我提升。
如何为80、90后员工设立目标与生涯职业生涯规划是指对主观、客观条件进行测定、分析、总结，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，然后根据自己的职业倾向，确定最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。
美国沃特恩对人生各个阶段进行总结，发现人生职业生涯规划可分为十个阶段：图1 职业生涯规划从图1可以看出，14岁到21岁是青春期，是人生观形成的时期。
80、90后之所以比较叛逆、不好管理，就是因为他们的人生观在某些方面与长辈、管理者的价值观有冲突。
21岁到28岁是发现和把握人生机遇（人生机遇包括就业机遇、高收入机遇甚至发财机遇）的时期，80、90后大都处于这个阶段，不言而喻，他们跳槽就是在寻找人生机遇。
员工年龄、员工层次、员工个性、企业文化不同，就需要管理者采用不同的管理方式。
管理者可以通过职业成就感、股权激励等方式帮助员工设定工作目标，也可以通过职业生涯规划为员工设立不同的目标和可见的奖励，引导80、90后员工朝预定的方向努力。
一、如何为80、90后员工进行职业生涯规划职业生涯规划是相对80、90后的五个职业危机而言。
80、90后在职场上最渴望的就是能够在公司看到自己未来的成长方向，所以帮助他们进行职业生涯规划非常有必要。
职业生涯规划对80、90后个人而言，是确立人生方向和奋斗目标，塑造清晰的、充实的自我，以此评价自己的优势和劣势；通过衡量每个阶段目标与结果的差距，就会认识到自身的价值，从而发现新的机遇，增强核心竞争力。
1.明确职业生涯规划对80、90后进行职业生涯规划，可以帮助管理者深刻理解员工的兴趣爱好、愿望和理想及其产生的积极心态，以便于80、90后在职场上发挥更大的作用。
管理者要通过了解员工的目标，给员工安排合适的岗位，进行合适的培训，引导他们进入某一领域做专做深，使员工个人目标与公司目标相结合，让员工看到愿景与希望，确定自己的发展方向。
图2 80、90后员工职业生涯规划规划是针对个人而言，管理是针对企业而言。
各位管理者要不断反思：是否已告诉80、90后员工，三年以后他们会发展到何种程度，五年以后会变成什么样子？如果管理者没有实施这些工作，让80、90后员工懵懵懂懂地上班，就会令他们感到心慌。
【案例】不可预知就会心慌一项心理实验：把蜜蜂关在一个密闭的玻璃瓶里，蜜蜂就会乱飞乱撞，很着急，撞到最后没有力气才停止，等着别人处置。
还有一个心理学实验：心理学教授有一个优秀的女儿，追求者很多，于是心理学家提出要求，关灯以后，谁有胆量从鳄鱼池塘里穿过，就把女儿嫁给他。
结果，所有人都不敢尝试。
打开灯后才发现，其实池塘清澈如水，根本就没有鳄鱼。
从案例可知，蜜蜂被关闭以后会着急乱撞，大学生追求者不敢穿过鳄鱼池塘是因为对面临的危险判断不准。
如果员工对目标不清晰，或者目标不可预知，就会让员工心慌。
2.职业生涯规划方法80、90后喜欢跳槽，很难留住。
这是因为管理者没有给他们指明工作的方向，没有对80、90后进行职业生涯规划。
因此，建议管理者对员工进行职业生涯规划，根据员工的兴趣爱好安排职位。
比如，有的人对人际交往比较感兴趣，管理能力比较强、综合素质比较高，喜欢走管理路线；工程师、高级工程师适合走技术路线。
80、90后有一种错误的认知，认为做管理才有前途，做专业技术没有前途。
因此，在公司职位体系里，管理者应该建立一个参考标准：经理与工程师，资深经理与资深工程师在薪酬、福利上的差距不要太大，并明确指出专业技术路线与管理路线差距不大，都有前途。
很多80、90后喜欢寻找新机遇来实现自我价值，可能就是因为管理者没有做好这方面的管理工作，因此，建议管理者认真思考如何帮助员工进行职业生涯规划。
3.职业生涯规划要素职业生涯规划包含两个方面：外职业生涯规划和内职业生涯规划。
外职业生涯规划是指公司给予员工一些发展、晋升、学习、培训的机会；内职业生涯规划是指员工本人为了将来的发展，愿意给自己设定一个目标、定位，然后不断努力学习、充实自我，最终获得能力的提升。
只有把外职业生涯规划和内职业生涯规划相结合，80、90后员工才能取得较好的成果。
广东美的集团的职业生涯规划做得非常成功。
它的外职业生涯规划很清晰，公司一些岗位采用竞聘制度，竞聘的岗位会提前公告，给员工提供公平的竞争平台和机会，让员工努力、冲刺，同时也给员工制造一些培训发展机会。
广东美的学院设置很多专业课、技术课、管理课，不同职位的人可以选择不同的课程，只要课程学籍分达到要求，将来就有晋升机会，反之，则会限制并影响员工的年终奖金。
从而员工就会把“要我学”变成“我要学”，并主动学习新的知识和技能。
内、外职业生涯的联系如果把80、90后比喻成一棵树，那么外职业生涯规划和内职业生涯规划的关系可以用下面的图文来描述。
图3 内职业生涯和外职业生涯从图3可见，内职业生涯、外职业生涯关系十分密切，主要表现在三个方面：第一，职场环境对内职业生涯、外职业生涯的影响十分巨大。
如果员工想发展，公司没有提供发展的机会和平台；如果员工想学习，公司没有提供机会，也没有更多合适的职位，那就必然影响员工的情绪和积极性。
第二，外职业生涯的发展会促进内职业生涯的发展。
如果公司给员工很多机会，他们就会具有向上的动力。
第三，内职业生涯发展是外职业生涯发展的前提。
管理者要让员工认识到：如果想在公司获得晋升，就必须增强自身的能力，必须达到公司的岗位要求。
所以，管理者在考核员工时，专业知识、核心技能、管理能力，还有胜任特质等各个方面都要考评。
内、外职业生涯的相对性内职业生涯与外职业生涯也有相对性，他们的关系分为三个方面：第一，超前的程度恰好合适。
在这种关系下，员工有动力。
如果公司让新入职的80、90后员工做储干，恰恰能满足他的要求，他就有动力把工作做好。
第二，外职业生涯比内职业生涯超前。
在这种关系下，员工会非常有压力。
如果员工刚进入公司就做部门经理，负责部门甚至区域工作，他的压力自然就会很大。
第三，外职业生涯比内职业生涯超前太多。
在这种关系下，带给员工的就是毁灭力。
试想一下，让员工一进公司就做副总、总经理，员工能胜任吗？作为管理者，要引导80、90后员工正确看待目前的工作和职位，放眼长远、立足现实，搞好本职工作，不断完善自身。
二、如何帮助80、90后员工设定目标要想进行职业规划，80、90后员工首先要设立长远目标和短期目标。
每个人都在自我管理，也经常为自己设定目标，但是大多数时候设定的都是无法实现的目标。
其实，任何目标都必须限定完成的日期，否则就会变得遥遥无期。
1.管理好目标设立目标不是填写空头指标，必须写在纸上，使目标清晰、具体化。
很多80后要买房、买车，实际上，要把年度目标要变成季度目标，季度目标再层层分解到月度目标、周目标甚至每日目标，这样才会更有利于目标的实现。
管理好目标主要包括以下几个方面：图4 设定目标看板管理管理者可以用行事历或纸来管理目标。
从1月到12月，列出自己每个月份的行事历，把每天要做的工作填写在31个格子里，然后放大并贴到墙壁上，让自己一目了然，这就是看板管理。
手机管理有的员工把目标放在手机里，时时提醒自己。
员工不仅要知道目标设立了，还要尽可能地把目标告诉同事或者领导，让别人来提醒、监督自己，这也是一个不错的目标管理思路。
工作日志管理管理者要给80、90后做好职业定位，还要有一个实施计划，即实现目标的计划、短期计划、长期计划，有了计划以后还要充分授权。
有些公司对工作计划、行事历执行得很好，有些公司则执行力较差，一旦领导出差、请假，下属部门就出现问题，很多文件、方案、财务预算都不能审批，严重影响企业工作效率。
所以，管理者一定要做好工作日志管理。
行事历管理每个人把工作日志列出来，交给部门主管，部门主管再把所有人的日志变成部门行事历，并且让员工清晰知道部门内每个员工的计划，方便将来员工请假、出差或调休，这就是管理学里的“信息共享”。
公司把部门行事历交到总经办，或者统一交到公司总部，形成公司行事历，装订成册，再分发到部门，每人发一份。
这样做的好处是：全公司对大家的月计划都很清晰。
当然，工作目标和人生目标要兼顾，把人生目标、工作目标都清晰罗列出来。
【案例】目标影响人生哈佛大学做了一个实验，对一批智力、能力差不多的大学生做了一个统计和跟进。
有长远目标的人占3%，有短期目标的人占10%，目标模糊的占60%，没有目标的占27%。
25年以后，再来跟踪这一群人，发现有长远目标3%的人，都成为行业的精英和领袖，出类拔萃；有短期目标的10%的人，工作和生活都很安稳，他们在某一些专业领域里做的很专业，成为了专业领域的专家，如医生、律师、工程师等；60%目标模糊的人，没有什么成就，生活工作都很平淡，一生碌碌无为；27%毫无目标的一群人，生活在社会的最低层，依靠救济度日，常常抱怨社会、抱怨他人，过得非常艰难。
这个测验和跟踪结果说明：目标设立对人生影响很大。
因此，管理者要给80、90后员工树立目标。
很多管理者说自己很忙没时间给员工定目标。
究其原因，就是没有计划，没有目标，不知道每天累在哪里，为何累。
很多管理者由“忙”变成“盲目”，更进一步就变成了“茫”，因为没有工作、生活的方向，之后变成了“莽”，应用在工作中就开始骂员工，鲁莽地教训、批评员工，因为无素养、无人缘，把所有员工都得罪了，最后变成“亡”。
所以管理者不要“忙、盲、茫、莽、亡”。
在这方面，中西方人的思维差异很大。
中国很多管理者，看到哪个中层每天忙得汗流浃背，他会看在眼里，感激在心里，会觉得对方忠诚敬业。
可是西方一些观点认为，管理者很忙，说明他没有能力，凡事亲历亲为，不懂得授权，没有培育员工。
因此，设立目标基准原则是非常重要的一项工作。
2.设立目标的基本原则设立目标的基本原则有四个：构建伟大的梦想人首先要有想法，连想法都没有，人生就不可能有什么成就。
写下目标，改写目标，确认目标要定期确认目标。
实事求是、一步一个脚印衡量目标，确认目标达成情况。
维持目标平衡设定好几个目标，目标之间不要冲突。
例如，想出国留学，又想在国内买房子，又想在某领域获得很高的成就，同一时间完成这些目标是不太可能的。
所以目标之间不要冲突，要综合考虑。
分清主次目标要了解主要的既定目标，要分清主次目标。
要点提示设立目标的基本原则：①构建伟大的梦想；②写下目标，改写目标,确认目标；③维持目标平衡；④分清主次目标。
3.提高目标的显著方法管理者应该采用什么方法提高实现目标的能力？经调查发现，如下这五个方法效果很好。
将目标冥想为事实冥想是一种改变意识的形式，通过获得深度的宁静状态而增强自我知识和良好状态。
冥想是有意识地把注意力集中在某一点或想法上，在长时间反复练习下，使大脑进入更高的意识，最终达到天人合一的境界。
