施工阶段监理服务的提供及控制管理制度

工程施工监理的管理与控制措施一、前期准备在工程施工监理的管理与控制中，前期准备是非常关键的一环。

监理团队需要对工程的设计文件进行全面的审查，确保设计合理、符合规范，并与设计单位进行沟通和协商，解决设计中可能存在的问题。

同时，还需要与施工单位进行协商，明确施工计划、工期、质量要求等事项，确保施工过程中的合理性和可行性。

二、合同管理在工程施工监理中，合同管理也是非常重要的一项工作。

监理团队需要仔细审查合同条款，确保合同内容清晰明确、符合法律法规，并与施工单位沟通合同要求。

在施工过程中，监理团队需要对合同的执行情况进行监督，确保合同各方都按照约定履行责任，维护各方的权益。

三、进度控制在工程施工过程中，进度控制是至关重要的。

监理团队需要对施工单位的施工计划进行审查，并监督施工单位按照计划进行施工。

同时，监理团队还需要及时了解施工过程中的工作进展，及时解决施工中可能出现的问题，确保工程按时完成。

四、质量管理质量管理是工程施工监理的核心内容之一。

监理团队需要对施工单位的施工过程进行全面监督，确保施工质量符合设计要求、规范和标准。

监理团队需定期进行现场检查，对施工过程中的质量问题进行发现和处理，并与施工单位沟通，确保问题得到及时解决。

五、安全管理在工程施工过程中，安全管理是至关重要的。

监理团队需要监督施工单位建立健全的安全生产管理体系，确保施工过程中不发生安全事故。

监理团队需定期检查施工现场的安全措施，发现并纠正潜在的安全隐患，保障工人的安全。

六、成本控制在工程施工监理中，成本控制是非常重要的一项工作。

监理团队需要对施工单位的施工成本进行监督，确保施工过程中的成本合理、可控。

监理团队需对施工单位的采购行为进行监督，确保采购的材料和设备符合质量要求，并按照合同约定的价格进行采购。

七、沟通协调良好的沟通协调是工程施工监理的基础。

监理团队需要与设计单位、施工单位、业主等各方进行有效的沟通和协调，解决工程中可能出现的问题，保证各方协同工作，顺利完成工程。

施工阶段监理服务的提供及控制管理制度一、引言施工阶段是工程建设中最重要的阶段，也是出现安全生产事故的高发期。

为了确保工程质量和安全，严格执行施工阶段监理服务制度至关重要。

本文将介绍施工阶段监理服务的提供及控制管理制度。

二、监理服务提供2.1 监理服务的定义监理服务是指在工程建设过程中，由第三方专业监理机构对建筑、设计、施工和预防性维护等环节进行全面、系统、连续、协调的监督、检查和指导的一种服务。

2.2 监理服务的主要内容1.监理服务机构负责对工程项目的勘查、监理计划编制、监理条款的制定、招标及制造、施工前准备、施工、竣工验收以及可能影响工程质量和进度的管理活动进行监督和检查。

2.监理服务机构要对施工单位施工的线路、场地、材料、设备、施工组织和施工技术等方面提出不合格的意见和建议，并予以处理。

3.监理服务机构要按照监理合同、施工图纸、工程规范和现场施工管理规定，对建筑工程主要节点的质量进行检查。

2.3 监理服务的实施阶段1.立项阶段，监理服务机构的主要任务是对工程项目进行勘查和评估，编制监理计划书，并与业主和承包商协商和确定监理方案。

2.设计阶段，监理服务机构会参与设计初稿的审查、设计方案的修正和设计变更的审核。

3.招标阶段，监理服务机构会起草招标文件，公示评标标准，评审招标文件和中标商的资质。

4.施工阶段，监理服务机构会参与施工现场的现场检查、质量检测和现场协调等工作。

5.竣工验收阶段，监理服务机构会参与施工过程的验收和实施合同的关闭等工作。

三、监理服务的控制管理制度3.1 监理服务的资质要求为了保证监理服务的质量和可靠性，监理服务机构应具备以下条件：1.具备必要的经济实力和技术力量；2.拥有监理相关的技术人员，能够掌握工程建设的专业知识并具备丰富的实践经验；3.协调作用较强，能够与设计单位、施工单位和业主保持良好的沟通和协作关系。

3.2 监理服务的合同要求监理服务机构在接到业主委托监理服务的请求后，应与业主签订监理合同。

施工监理单位管理规章制度第一章总则第一条为规范施工监理单位的管理行为，提高监理工作质量，加强工程施工的监督和管理，根据国家相关法律法规以及公司制定的有关规程，制定本制度。

第二条本制度适用于施工监理单位的全体员工。

所有员工必须认真遵守本制度的规定，加强管理，不断提高素质和业务水平，为公司的发展和服务于施工单位做出积极贡献。

第三条施工监理单位应当依法独立行使法定职责，忠实履行施工监理合同，保证监理工作的独立性和公正性。

第四条施工监理单位应当建立健全质量管理体系，加强监理工作的管理和控制，不断完善监理制度和规范。

第五条施工监理单位应当加强对员工的教育培训，提高员工的业务水平和素质，确保监理工作的质量和效率。

第六条施工监理单位应当建立和完善监理档案管理制度，妥善保管有关工程监理文件和资料，确保监理工作的规范性和可追溯性。

第七条施工监理单位应当加强与施工单位和相关部门的沟通和协调，密切配合，共同推进工程建设的顺利进行。

第二章组织结构和职责第八条施工监理单位应当建立健全的组织结构，明确各个部门和岗位的职责和权限。

第九条施工监理单位应当设立总监办公室，负责监理工作的整体规划和协调工作。

第十条施工监理单位应当设立工程监理部门，负责具体的监理工作，包括项目的初步设计、施工现场的检查和监督、工程质量的评估等。

第十一条施工监理单位应当设立质量管理部门，负责监督和管理监理工作的质量，进行质量控制和检测工作。

第十二条施工监理单位应当设立安全管理部门，负责监督和管理监理工作的安全，进行安全教育和培训工作。

第十三条施工监理单位应当设立经济管理部门，负责监督和管理监理工作的经济，进行费用控制和结算工作。

第十四条施工监理单位应当设立人力资源部门，负责员工的招聘、培训、考核和晋升工作。

第十五条施工监理单位应当设立档案管理部门，负责有关监理文件和资料的收集、整理和保管工作。

第十六条各部门和岗位的具体职责和权限由公司管理层统一规定和确定，各部门和岗位必须按照规定履行职责，不得擅自越权行事。

施工监理工作管理制度大全
一、引言
本管理制度旨在规范施工监理工作，促进施工监理的顺利进行，保证工程质量达到相关标准。

二、施工监理工作职责
1. 参与施工图纸审核，对符合标准的进行批准。

2. 指导施工过程中的质量控制措施，并进行监理。

3. 了解施工进度并给出建议。

4. 进行工程变更管理，跟进进度，保证工程质量稳定。

三、施工监理工作流程
1. 进行开工前验收。

2. 定期进行现场监理，并记录工程进度、人员、设备。

3. 对工程质量进行现场抽样检查。

4. 进行施工材料进场验收。

5. 在入户验收前，进行工程质量验收，并提出整改意见。

6. 完成竣工验收。

四、施工监理工作要求
1. 监理人员应具备相应专业知识，并进行监理相关职业培训。

2. 监理人员要勤勉尽责，保证监理工作的质量。

3. 施工单位应配合监理单位的工作，提供必要的材料、设备和
协助。

五、违规处罚
1. 监理人员对施工质量管理不力，将进行约谈，并对不合格工
作进行整改。

2. 监理人员违反相关法律、法规规定，将受到相应的行政处罚。

如情节严重，将解除监理合同。

六、总结
本管理制度是施工监理工作的规范，监理人员应按照要求执行
相关职责，施工单位应配合监理工作，共同维护施工质量。

一、总则1.1 为了规范实施阶段监理工作，确保工程质量、进度、安全、投资等方面的控制，提高监理工作水平，特制定本制度。

1.2 本制度适用于所有实施阶段监理工作。

二、监理机构及职责2.1 监理机构实施阶段监理工作由监理单位负责，监理单位应设立专门的监理项目部，负责实施阶段监理工作的全面管理。

2.2 监理项目部职责（1）按照监理合同要求，制定监理计划，明确监理内容、方法、程序和标准。

（2）组织监理人员对工程实施过程进行全程监督，确保工程质量、进度、安全、投资等方面的控制。

（3）对施工单位提出的问题和建议，及时与建设单位、施工单位进行沟通，协调解决。

（4）定期向建设单位汇报监理工作情况，提出监理意见和整改建议。

（5）对工程变更、索赔等进行审核，确保合理、合法。

（6）负责监理资料的收集、整理、归档工作。

三、监理工作程序3.1 监理计划编制监理项目部在接到监理任务后，应根据监理合同要求，编制监理计划，明确监理内容、方法、程序和标准。

3.2 监理人员进场监理项目部组织监理人员进场，对监理人员进行培训，明确监理职责和任务。

3.3 监理工作实施监理人员按照监理计划，对工程实施过程进行全程监督，包括以下内容：（1）审查施工单位的施工组织设计、施工方案、施工图纸等。

（2）检查施工现场的施工质量、进度、安全、文明施工等情况。

（3）监督施工单位对工程变更、索赔等进行处理。

（4）对监理过程中发现的问题，及时与施工单位沟通，提出整改意见。

3.4 监理资料收集与整理监理人员应按照监理计划要求，收集、整理监理资料，确保资料完整、准确。

3.5 监理报告编制监理项目部根据监理工作情况，编制监理报告，包括监理工作总结、监理意见、整改建议等。

四、监理质量控制4.1 施工单位应严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。

4.2 监理人员应加强对施工质量的监督，对不合格工程及时制止，并要求施工单位整改。

4.3 监理项目部应定期对施工质量进行评估，确保工程质量达到合同要求。

建筑工程施工阶段质量监理的控制措施
建筑工程施工阶段质量监理是确保建筑工程质量的重要环节，其控制措施主要包括以下几个方面：
一、施工前期控制
在施工前期，监理应对施工单位进行资质审核，确保施工单位具备相应的资质和技术能力。

同时，监理还应对施工单位的施工方案、施工组织设计、施工计划等进行审核，确保施工方案符合设计要求，施工组织合理，施工计划可行。

二、施工过程控制
在施工过程中，监理应对施工单位的施工质量进行全程监控，包括对施工现场的巡查、检查和验收。

监理还应对施工单位的材料采购、加工、运输等过程进行监督，确保材料的质量符合要求。

同时，监理还应对施工单位的安全生产进行监督，确保施工过程中的安全。

三、施工后期控制
在施工结束后，监理应对施工单位的竣工验收进行监督，确保建筑工
程的质量符合设计要求和相关标准。

监理还应对施工单位的质量保证
体系进行审核，确保施工单位具备相应的质量保证能力。

四、质量问题处理
在施工过程中，如果发现施工单位存在质量问题，监理应及时采取措
施进行处理，包括责令施工单位整改、暂停施工等。

同时，监理还应
对施工单位的整改情况进行跟踪和监督，确保质量问题得到彻底解决。

以上是建筑工程施工阶段质量监理的控制措施的主要内容，通过对施
工单位的全程监控和质量问题的及时处理，可以确保建筑工程的质量
符合要求，保障建筑工程的安全和可靠性。

一、总则第一条为确保工程质量和施工安全，提高施工效率，维护业主权益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，特制定本监理管理制度。

第二条本制度适用于本工程范围内的所有施工监理工作。

第三条本制度由监理单位负责制定、实施和监督，并报业主单位备案。

二、监理单位职责第四条监理单位应按照合同约定，对本工程实施全过程、全方位的监理。

第五条监理单位应建立健全监理机构，配备具有相应资质的监理人员。

第六条监理单位应制定监理方案，明确监理内容、程序、方法和要求。

第七条监理单位应加强对施工单位的监督，确保施工单位按照设计文件、施工规范和合同约定进行施工。

第八条监理单位应定期向业主单位报告工程进展情况，并及时处理业主单位提出的问题。

三、监理人员职责第九条监理人员应严格遵守国家法律法规和行业标准，认真履行监理职责。

第十条监理人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉施工工艺和质量标准。

第十一条监理人员应参加监理培训，不断提高自身业务水平。

第十二条监理人员应严格按照监理方案，对施工现场进行监督检查。

第十三条监理人员应发现施工质量问题，及时向施工单位提出整改要求。

第十四条监理人员应做好监理记录，确保监理工作的可追溯性。

四、施工监理程序第十五条施工前，监理人员应审查施工单位编制的施工组织设计和施工方案，确保其符合设计文件和施工规范要求。

第十六条施工过程中，监理人员应定期对施工现场进行检查，及时发现和纠正施工质量问题。

第十七条施工过程中，监理人员应监督施工单位按照合同约定进行施工，确保施工质量和进度。

第十八条施工过程中，监理人员应做好工程变更管理工作，确保变更合理、合法。

第十九条施工过程中，监理人员应监督施工单位做好施工安全和环境保护工作。

第二十条工程竣工验收前，监理人员应参加竣工验收，确保工程质量达到设计要求。

五、奖惩措施第二十一条对监理人员工作表现优异、成绩突出的，给予表彰和奖励。

第二十二条对监理人员工作失误、玩忽职守的，给予批评、警告或解聘等处分。

建筑工程施工监理管理制度一、总则为了规范建筑工程施工过程，确保施工质量和安全，提高工程管理效率，特制定本建筑工程施工监理管理制度。

本制度适用于本公司及其子公司的所有建筑工程施工过程，并应严格执行。

二、监理人员的职责1. 监理人员应具备相关专业资格证书，熟悉建筑工程施工管理相关法律法规，具有丰富的实践经验和良好的沟通能力。

2. 监理人员应在施工现场全程监督工程施工过程，及时发现和解决施工过程中的问题，确保工程质量和安全。

3. 监理人员应每日填写监理日志，记录施工过程中的重要事件和处理过程，及时向项目经理和业主汇报工作进展。

4. 监理人员应定期组织施工现场会议，与施工单位和设计单位进行沟通协调，解决工程施工过程中的问题。

5. 监理人员应定期对施工现场进行检查和验收，确保施工质量符合相关标准和规范。

6. 监理人员应配合相关部门对施工单位和工人进行培训和考核，提高施工队伍的质量和安全意识。

三、监理工作流程1. 施工前期准备阶段（1）监理人员应与设计单位和施工单位进行初步沟通，了解工程施工的整体情况和要求。

（2）监理人员应对施工计划和施工方案进行审核和评估，提出修改意见和建议。

（3）监理人员应对施工现场进行初步勘察，了解土质、地质和气候等情况，为后续工作做好准备。

2. 施工阶段（1）监理人员应每日进行现场巡查，检查施工进度和质量，发现问题及时处理。

（2）监理人员应对施工单位和工人进行安全生产教育和培训，避免安全事故的发生。

（3）监理人员应定期召开施工会议，协调各方工作，解决问题，确保工程质量和进度。

3. 施工后期阶段（1）监理人员应对施工过程进行总结和评估，提出改进建议和经验教训。

（2）监理人员应对工程竣工验收情况进行审核和评估，确保工程符合相关标准和规范。

四、监理责任与义务1. 监理人员应严格遵守法律法规和公司规章制度，认真履行监理职责，保证监理工作的公正和客观性。

2. 监理人员应对施工单位和工人进行监督和管理，确保施工质量和安全。

施工、监理管理办法一、总则为规范施工、监理工作，保障工程质量和安全，提高工程建设管理水平，特制定本施工、监理管理办法。

本办法适用于所有施工、监理单位及从业人员。

二、施工管理（一）组织管理1. 施工单位应按照规划、设计要求，制定施工方案及施工组织设计，报监理单位审核。

2. 确保施工人员具备相应的资质和技术能力，并进行必要的培训。

3. 向施工人员下达明确的任务书，并进行工作目标的跟踪和考核。

（二）材料管理1. 施工单位应按照设计要求，采购合格的建材和设备，并配备完善的材料台账。

2. 施工单位应对材料进行严格的验收，并建立合格材料的库存台账。

3. 施工现场应保持材料的良好存放环境，杜绝材料受潮、受损的情况。

（三）安全管理1. 施工单位应制定安全生产管理制度，并组织人员进行安全教育和培训。

2. 施工现场应设置醒目的安全警示标志，明确安全责任人，并定期进行安全检查和整改。

3. 施工单位应建立健全的事故应急管理机制，掌握相关应急预案和救援设备。

（四）质量管理1. 施工单位应根据工程质量规范，制定质量控制计划，并设立质量工程部门。

2. 施工过程中，应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，做到尺度精确、牢固可靠。

3. 施工单位应进行质量验收，确保工程质量符合要求，并出具相应的质量验收报告。

三、监理管理（一）组织管理1. 监理单位应按照法律法规和合同要求，履行监理职责，对施工过程进行全程监管。

2. 监理单位应制定监理计划和监理方案，并提供相关技术支持和咨询服务。

3. 监理单位应组织监理人员进行培训，提高监理水平和技术能力。

（二）技术管理1. 监理单位应对施工图纸进行审核，确保设计方案符合安全和施工要求。

2. 监理单位应进行工程监测和质量检查，及时发现和解决施工中的技术问题。

3. 监理单位应加强与施工单位的沟通协调，协助解决施工过程中的技术疑难问题。

（三）质量管理1. 监理单位应对施工单位的质量控制计划进行审核，同时进行抽样检验和质量把关。

施工阶段质量监理与安全控制范文施工阶段的质量监理与安全控制是建设工程中的重要工作，它涉及到建筑质量和工人的人身安全。

本文主要介绍施工阶段质量监理与安全控制的具体内容和方法。

一、施工阶段质量监理1.质量计划的制定施工单位在开始施工前，应制定详细的质量计划，明确工程项目的质量要求和相关控制措施。

质量计划中应包括施工工艺、质量检测方法、质量验收标准等内容，以保证施工工作的质量。

2.施工过程的监督质量监理人员应随时对施工过程进行监督和检查，确保施工工艺符合规范要求，施工过程中没有出现质量问题。

监理人员应密切关注施工材料的选择、施工工艺的执行和施工设备的使用情况，及时发现问题并采取相应措施。

3.质量检测与验收施工过程中，质量监理人员应组织相关检测单位对工程质量进行抽查和检测，确保项目的质量达到规定标准。

同时，当工程完成后，还需要进行全面的质量验收，确保施工质量符合设计要求。

4.处理质量问题若在施工过程中出现质量问题，质量监理人员应及时发现并处理。

处理质量问题的方法包括责令施工人员改正、追究相关责任人的责任、重新施工等措施，以确保工程质量达到要求。

二、施工阶段安全控制1.安全方案的制定施工单位在施工前应制定详细的安全方案，明确施工现场的危险因素和安全措施。

安全方案中应包括对施工人员的培训和教育、施工现场的警示标识、安全设施的设置等内容，以确保施工过程中的安全。

2.施工现场的监控安全监理人员应随时对施工现场进行监控，确保施工过程中没有出现安全事故。

监理人员应关注施工现场的安全设施和施工人员的安全操作，及时发现并纠正存在的安全隐患。

3.施工人员的培训与管理施工单位应对施工人员进行安全教育和培训，增强施工人员的安全意识和安全技能。

同时，施工单位还应对施工人员进行管理，确保施工人员按照安全规定进行工作。

4.应急预案的制定施工单位应制定详细的应急预案，针对可能出现的安全事故进行预防和应对措施的制定。

应急预案中应包括灭火、疏散、救护等应急措施，以确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行处理。

施工阶段监理服务的提供及控制管理制度1目的为在施工阶段提供优质的监理服务，实现委托监理合同中关于质量、进度及工程造价等控制目标，特制定本制度。

2依据2.1工程建设监理规范及其它与工程建设有关的法律、法规、规范、规程、技术标准。

2.2本公司《质量手册》及《程序文件》;3范围本制度适用于本公司所有的工程监理项目。

4施工阶段监理服务提供及控制的流程和控制要点4.1施工阶段监理服务提供流程图施工阶段监理服务控制表施工阶段监理服务控制表(续)施工阶段监理服务控制表(续)施工阶段监理服务控制表(续)4.2.工程质量控制流程图工程监理质量控制要点工程监理质量控制要点(续)相关规范分部、分项工程质量检验评定表（监-02）工程监理质量控制要点(续)工程监理质量控制要点(续)注：表中列出的“质量控制要点”为主要控制点，根据施工的进展再作相应调整。

表中列出的“控制手段”解释如下：观察——指以“目视”、“目测”进行的检查监督。

现场检查、旁站——指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督。

量测——指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督。

测量——指借助于测量仪器、设备、量器进行的检查。

试验——指通过试件、取样进行试验检查或通水、通电、通气进行的检验等。

4.3.进度控制流程图施工进度控制表施工进度控制表（续）4.4.费用控制流程图工程造价控制表工程造价控制表（续）工程造价控制表（续）4.5.工程费用索赔流程及控制表工程费用索赔控制表5附录：JL/4.2.3-06 《文件更改记录表》文件更改记录表表号：JL/4.2.3－06 编号：。

建筑工程施工阶段质量监理控制措施前言建筑工程质量监理是建筑工程建设中一项重要的保障措施，有效的监理能够保证施工过程中各项工作的合理性、规范性和安全性。

本文主要讨论建筑工程施工阶段质量监理的控制措施。

监理信息管理监理日志的管理监理日志是建筑工程施工过程中的重要记录文件，用于记录施工现场的详细信息，包括施工单位及人员情况、施工进度、材料使用情况、质量状况等。

监理日志的管理包括日志的记录、存档和检查等环节，应当严格按照国家有关规定进行实施。

记录和报告的管理监理应根据施工现场的实际情况，详细记录材料使用、施工作业、工程质量等情况，并及时向工程建设主管部门报送监理检查和评估报告。

施工操作控制施工准备阶段控制施工准备阶段是确保建筑工程顺利进行的关键时期。

监理应对施工准备人员和施工准备材料进行严格审核，以确保施工安全和施工质量。

施工施工控制监理应对各项施工工作进行全程监督，包括材料进场、施工过程、施工环境等，确保施工过程规范、材料使用合理、施工环境健康有序。

施工质量控制对于建筑工程施工过程中的质量安全问题，监理应当重点关注防水、隔热、雨水排放等方面，并一旦发现问题及时进行整改。

施工现场管理现场纪律管理建筑工程施工现场的纪律管理是工程建设顺利进行的基础，而监理作为管理者，应加强现场管理，制定合理的管理规定和制度，确保施工现场的秩序良好。

现场安全管理施工现场安全是保障建筑工程质量和人员生命安全的关键环节。

监理应当加强现场安全管理，根据施工现场特点，制定合理的安全保障措施，避免安全事故发生。

本文从监理信息管理、施工操作控制以及施工现场管理等方面，分析建筑工程施工阶段质量监理的控制措施。

在工程建设过程中，监理应以客观公正的态度，严格按照国家有关规定进行监理工作，确保工程建设的顺利、安全和高质量。

施工阶段监理服务的提供及控制管理制度1目的为在施工阶段提供优质的监理服务，实现委托监理合同中关于质量、进度及工程造价等控制目标，特制定本制度。

2依据2.1工程建设监理规范及其它与工程建设有关的法律、法规、规范、规程、技术标准。

2.2本公司《质量手册》及《程序文件》;3范围本制度适用于本公司所有的工程监理项目。

4施工阶段监理服务提供及控制的流程和控制要点4.1施工阶段监理服务提供流程图施工阶段监理服务控制表施工阶段监理服务控制表(续)施工阶段监理服务控制表(续)施工阶段监理服务控制表(续)4.2.工程质量控制流程图工程监理质量控制要点工程监理质量控制要点(续)相关规范分部、分项工程质量检验评定表（监-02）工程监理质量控制要点(续)工程监理质量控制要点(续)注：表中列出的“质量控制要点”为主要控制点，根据施工的进展再作相应调整。

表中列出的“控制手段”解释如下：观察——指以“目视”、“目测”进行的检查监督。

现场检查、旁站——指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督。

量测——指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督。

测量——指借助于测量仪器、设备、量器进行的检查。

试验——指通过试件、取样进行试验检查或通水、通电、通气进行的检验等。

4.3.进度控制流程图施工进度控制表施工进度控制表（续）4.4.费用控制流程图工程造价控制表工程造价控制表（续）工程造价控制表（续）4.5.工程费用索赔流程及控制表工程费用索赔控制表5附录：JL/4.2.3-06 《文件更改记录表》文件更改记录表表号：JL/4.2.3－06 编号：。

施工阶段监理服务的提供及控制管理制度1目的为在施工阶段提供优质的监理服务,实现委托监理合同中关于质量、进度及工程造价等控制目标,特制定本制度。

2依据2.1工程建设监理规范及其它与工程建设有关的法律、法规、规范、规程、技术标准。

2.2本公司《质量手册》及《程序文件》;3范围本制度适用于本公司所有的工程监理项目。

4施工阶段监理服务提供及控制的流程和控制要点4.1施工阶段监理服务提供流程图开工控制监理班子进驻现场编写监理规划和细则组织设计交底、图纸会审审核施工组织设计方案审核分承包单位资质签发工程开工令组织监理交底实施工程监理工程质量控制(工程变更控制、工程材料/构配件/设备进场控制、分部/分项及隐蔽工程验收、工程暂停及复工控制、工程质量事故处理、工程监理资料管理等、工程进度控制、工程造价控制、施工合同管理、工程信息管理组织工程初验编写工程质量评估报告参加竣工验收编写监理工作总结保修阶段监理服务施工阶段监理服务控制表流程名称控制要求相关文件相关记录责任部门/ 岗位主流程分流程开工控制1.进驻现场根据监理合同的规定组建监理班子并在规定的时间进驻现场。

项目监理改机构管理制度度、监理规划和工程质量监理实施细则编制制度、设计交底和图纸会审制度施工组织设计(方案审查制度、施工合同、分承包单位资质审核制度工程开工报审制度会议纪要(监B-04发文登记总经理2.编写监理规划和细则详见《监理规划编制制度》和《工程质量监理实施细则编写办法》。

项目监理机构/项目总监、监理工程师3.组织设计交底、图纸会审内容:图纸自审、设计交底及图纸会审项目监理机构/项目总监4.审核施工组织设计方案审核内容:A.程序是否符合要求;B.内容是否符合国家基建方针、政策规范、法规;C.是否有确保质量、安全、工期的措施;D.工期和质量目标是否与施工合同相一致;E.工程平面布置施工工艺是否符合工程实际;F.质量管理、技术措施是否具有先进性、针对性和可操作性;G.安全、环境、消防和文明施工措施是否切实可行并符合国家规定等。

施工阶段监理质量控制措施在建筑工程建设中，监理工作是保证工程质量和工期的关键。

在施工阶段，监理人员应该加强对施工过程的监督和管理，对工程质量进行控制。

本文将探讨施工阶段监理质量控制措施的具体方法和措施。

1. 建立质量保障制度在施工阶段，为了保证工程质量，监理人员要建立严格的质量保障制度。

制定相关规章制度，包括施工标准、质量检验、验收等方面。

在这些制度的基础上，监理人员应该建立质量保障体系并严格执行，从而实现监控施工质量的目的。

2. 开展质量检查为了减少质量问题的出现，施工阶段需要加强质量检查工作。

监理人员应该与施工方紧密配合，对每个施工工序进行全面的质量检查。

同时，还需要可靠的质量检测手段和检测设备，确保验收合格。

这些检查工作必须要及时准确、真实可靠。

检查优先要从材料、现场施工状态、平整度等方面入手，发现和解决存在的问题。

3. 加强文档管理施工阶段监理质量控制的一个重要手段就是加强文档管理。

监理人员应该及时制作施工周报、工程决算、质量验收报告、质量问题整改措施等文件。

这些文件是记录施工过程中的关键数据，同时也能在验收阶段提供有效与准确的依据。

4. 控制施工进度在施工过程中，要合理设计施工计划，并按计划进行。

监理人员应该在施工阶段严格把控施工的进度，及时指导施工方整改缺陷并优化施工流程，确保进度的快速、高效、质量合格。

5. 提高监理人员的素质施工阶段的监理人员应该具备较高的技能水平和丰富的施工经验，在实践中灵活运用监理手段和方法。

同时，监理人员需要具备独立思考的能力，可以自主制定监理方案，及时解决棘手问题和妥善处理工程纠纷。

以上就是施工阶段监理质量控制的主要措施和方法。

在施工过程中，监理人员要依据监理合同定期进行检查，强化追踪风险管理，通过对施工过程的不断监控，发挥好监理的监督作用，为工程赢取可靠、持续、稳定的质量保障。

建筑工程施工监理管理制度一、前言建筑工程是一个复杂的系统工程，在施工过程中需要有专业的监理人员进行管理和监督，以确保工程的质量和安全。

本文旨在规范建筑工程施工监理管理制度，提高工程施工监理的效果和水平。

二、监理管理机构为保证监理工作的独立性和专业性，每个建筑工程项目都应配备一支专业监理管理团队，并设立监理管理机构。

监理管理机构负责协调、指导和监督工程施工监理工作，确保施工过程中各项规章制度的有效执行。

三、监理管理团队的职责和权限1. 项目监理经理：负责整个监理工作的协调与指导，监督施工进度、质量和安全等方面的工作。

具备国家注册监理工程师资格。

2. 施工监理工程师：负责现场施工监理，对施工作业现场进行巡查和检查，并提出整改意见和建议。

具备国家注册监理工程师资格。

3. 质量监理工程师：负责工程质量控制和检测，对施工过程中的关键节点进行抽样检验，并编制相应的质量报告。

具备国家注册监理工程师资格。

4. 安全监理工程师：负责施工安全管理，制定施工安全措施和应急预案，并进行安全巡查和风险评估。

具备国家注册安全工程师资格。

5. 成本监理工程师：负责施工成本的控制和预算，监督施工单位的消耗和报账情况。

具备国家注册监理工程师资格。

四、监理管理制度1. 施工准备阶段：监理团队应参与施工准备工作，对施工方案进行评审，并提出合理化建议。

监理人员应参加工程现场踏勘，掌握工程的地理环境和特殊情况。

2. 施工过程监理：监理人员应按照工程总体进度要求，定期检查施工质量、安全和环境保护等情况，记录并及时报告施工单位存在的问题和隐患。

3. 修改变更管理：监理人员应对施工单位提出的修改变更设计进行审核和评估，确保变更设计的技术合理性和施工可行性。

同时，监理人员还需审核和监督施工单位的工期和成本增减量。

4. 施工竣工验收：监理人员应参与施工竣工验收工作，对工程质量、构造和安全等方面进行检查，确保工程达到相关质量标准和规范要求。

5. 投资管理：监理人员应审核施工单位的施工进度款支付申请，确保资金使用符合合同和工程计划。

监理施工管理制度一、总则1. 本制度的制定目的是为了规范监理施工管理工作，保障工程质量，保障工程安全，促进工程进度，维护工程利益，确保各方利益一致。

2. 本制度适用于工程监理单位进行工程监理施工管理的工作。

3. 工程监理单位应结合具体工程情况，在本制度的基础上进行调整和完善，制定适合具体工程的监理施工管理制度，并上报建设单位审批。

二、工程监理施工管理机构1. 工程监理单位应设立专门的施工管理部门，并配备相应的管理人员和技术人员。

2. 施工管理部门由监理工程师负责管理，并设立施工管理员协助监理工程师进行具体管理工作。

3. 施工管理部门应具备相应的管理制度和工作流程，并按照建设单位和监理单位的要求，严格执行施工管理制度。

三、监理施工管理职责1. 监理工程师应负责监督工程施工过程中的质量、安全、进度等方面的管理工作，遵循相关法律法规和标准规范，保障工程质量和安全。

2. 施工管理员应协助监理工程师进行具体的施工管理工作，包括组织施工现场检查、记录施工过程中的质量、安全、进度等情况，并及时向监理工程师汇报。

3. 施工管理部门应协助建设单位和承包商解决施工过程中的各类问题，并协调相关单位的工作，确保工程顺利进行。

四、工程监理施工管理流程1. 施工前期准备阶段：监理工程师应参与工程开工前的准备工作，包括审核施工图纸、施工方案、材料样品，协助建设单位进行施工方案评审和批准。

2. 施工过程管理：监理工程师应每日对施工现场进行巡视，检查质量、安全、进度等情况，协助解决工程中的问题，记录施工过程中的重要情况并向建设单位和承包商进行汇报。

3. 施工结束阶段：监理工程师应参与工程竣工验收，审核工程完工资料，确保工程质量、安全、进度符合相关规定和合同要求。

五、工程监理施工管理制度的执行与监督1. 工程监理施工管理制度应由施工管理部门严格执行，监理工程师应对施工管理工作进行监督与检查，及时发现并解决违规行为和问题。

2. 建设单位应对工程监理单位的施工管理工作进行定期检查和评估，发现问题及时提出整改要求，并保障监理单位执行工程监理施工管理制度。

施工阶段主要监理工作制度（1）监理工作方式、手段和制度为使工程建设监理工作科学、规范地进行，必须遵循严谨的监理工作宗旨，运用科学的方法和手段，执行严格的管理制度，从而促使合同目标顺利实现。

（2）监理工作的宗旨与形式为适应工程建设监理高起点、科学、规范、高效的要求，监理工作坚持以“科学态度、严谨作风、求实精神、服务观念”为宗旨。

工程建设监理采取主动控制为主、被动控制为辅，两种控制相结合的动态控制型监理形式。

（3）监理工作的主要方式与手段以建设工程施工合同、建设监理委托合同、设计文件和国家的法律、法规为依据，依照发包人授予的权限，与工程建设各方密切协作，正确运用监理的职责和技能，通过有序、高效的工作，采取旁站、巡视、平行检验等方式和事前、事中、事后控制原则，指导、检查、监督承包人严格履行建设工程施工合同，确保工程建设总目标的全面实现。

（4）监理工作制度为使得监理工作规范化、制度化、程序化，规范和约束各参建单位的行为，项目监理部制订了一系列的工作制度。

（5）监理会议制度①工地第一次会议第一次工地会议在工程开工前进行，是各方相互认识，确定联络方式的会议，同时也是检查开工前各项准备工作是否就绪，并且明确监理程序的会议。

由发包人主持，承包人项目经理和各部门负责人，发包方有关人员、监理部全体人员参加。

②监理例会工地监理例会由监理部按照工程情况定期组织召开，一般每周一次。

目的是研究现场的计划、进度、质量、工程款支付、各单位协调等问题，并做出决议。

会议由监理工程师记录、整理成会议纪要，与会各方会签后分发给有关单位。

③专题会议当现场发生质量、进度、工程款或其它管理方面的重要问题时，监理部召集专题会议，研究解决办法，形成决议会签后执行。

④监理报告制度a.工程监理月报项目监理部逐月编写《监理月报》，并根据工程实施的需要采取每周报告制度。

其内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用等。

项目监理部每月月底编写监理工作月报。