6S管理培训课件PPT(70张)•6S管理概述•6S管理核心内容•6S管理实施步骤与方法•6S管理在企业中应用案例目录•6S管理与企业文化融合探讨•总结与展望6S管理概述016S管理定义与起源6S管理定义整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）六个项目，因其日语罗马拼音均以“S”开头，简称6S管理。
6S管理起源起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。
6S管理目标与意义6S管理目标提高效率、保证质量、使工作环境整洁有序、预防为主、保证安全。
6S管理意义提升企业形象、减少浪费、提高效率、保证质量、提高员工素质、保障安全。
010204 6S管理适用范围适用于各企事业单位的办公室、车间、仓库、宿舍等区域。
适用于各类公共场所如学校、医院、图书馆等。
适用于个人工作与生活环境改善。
注：以上内容仅为示例，实际PPT内容应根据具体需求和实际情况进行编写。
036S管理核心内容02将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
定义目的实施要领腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
建立弃留的标准，进行全面检查，制定废弃物处理方法，对需要的物品进行合理分类和放置。
030201整理（Seiri ）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
定义工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
目的确定放置场所、放置方法和标识方法，对物品进行定置管理。
实施要领03实施要领建立清扫责任区（室内、外），执行例行扫除，清理污秽，调查污染源，予以杜绝或隔离。
01定义将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
02目的稳定品质，减少工业伤害。
目的创造明朗现场，维持上面3S 成果。
