奖金分配管理制度

绩效奖金分配方案（精选5篇）绩效奖金分配方案1一、公司实行全员年度绩效奖金和福利制度，本方案适用于公司全体在职员工（含公司股东）；二、公司年度绩效奖属于公司绩效类奖励，与公司年度经营业绩、员工年度工作业绩等挂钩，公司根据年度经营业绩核算年度绩效奖金额度，并实行全额、全员分配；三、原则上，员工入职满1个月且连续在岗，则享有公司年度绩效奖金，年前离职员工不享有公司年度绩效奖金；四、员工年度福利属于非法定的额外报酬，是公司给予正常在职员工的一种额外补偿，福利标准原则上不与员工所属部门、职位、岗位、工龄、业绩等挂钩，公司根据年度经营实际情况确定年终福利的发放条件、发放方式和发放标准；五、原则上，员工入职满3个月且连续在岗，则享受公司年度福利，年前离职员工不享有公司年度福利；六、年度内如员工出现严重违纪违规或损害公司利益等事项，公司可根据实际情况取消该员工本年度绩效奖金和福利；七、原则上，公司年度绩效奖金制度与年度福利制度不相互冲突，可同时实施，公司可根据实际情况决定是否同时实施或单一实施；八、员工个人年度绩效奖金核算方式：员工个人年度绩效奖金=员工个人年度绩效奖金权重单位权重奖金数额；员工个人年度绩效奖金权重=员工个人年度绩效奖金核算系数之积（或和）；单位权重奖金数额=年度可分配绩效奖金总额/员工年度绩效奖金总权重；员工年度绩效奖金总权重=所有应核算员工个人年度绩效奖金权重之和；九、员工个人年度福利核算方式（以货币形式计量）：员工个人年度福利=员工个人年度福利权重单位权重福利数额；员工个人年度福利权重=员工个人年度福利核算系数之积（或和）；单位权重福利=年度可分配福利总额/员工年度福利总权重；员工年度福利总权重=所有应核算员工个人年度福利权重之和；十、公司年度可分配绩效奖金和福利核算以《年度绩效奖金福利核算标准》为准；十一、公司年度员工个人可分配绩效奖金核算以《员工年度绩效奖金分配核算表》为准；十二、公司年度员工个人可分配福利核算以《员工年度福利分配核算表》为准；十三、各数据提供部门须于次年元月15日前将相关数据提供给财务部，由财务部负责核算员工年度绩效奖金或福利；十四、本方案解释权归公司所有，公司根据实际情况定期或不定期对本方案实施细则进行调整；十五、本方案自1月起实施；Ⅱ公司年度可分配绩效奖金总额核算标准说明：1、年度厂内出货总产值以已出货产值为核算标准，未出货不计算；2、当年度出货总产值低于8000万元（不含）时，原则上当年年度绩效奖金和福利为零，公司根据实际情况另行确定绩效福利政策；3、当年度净利润率低于10%（不含）时，当年年度绩效奖金为零，公司以福利形式发放当年绩效，福利的货币价值不超过规定的标准或另行确定；4、年终福利方式包括：现金福利、物资福利、带薪假、公司旅游、购买商业保险、住房补贴、健康体验、赠送购物卡等，公司根据实际情况确定；5、员工年终福利的分配标准依据《员工年度福利分配核算表》执行；6、员工年度绩效奖金分配标准依《员工年度绩效奖金分配核算表》执行；7、公司年度绩效奖金分为管理人员年度绩效奖金和非管理人员年度绩效奖金，分配比例根据实际情况另行确定；8、管理人员指有职级且有管理津贴的人员，非管理人员指无职级且无管理津贴的人员；9、年度厂内出货产值、净利润率及年度绩效奖金由财务部负责核算，并提交总经办审批；Ⅲ年度员工个人可分配绩效奖金和福利系数设定及核算标准一、员工年度绩效奖金分配核算表（元）二、员工年度福利分配核算表（元）三、年度员工个人可分配绩效奖金和福利系数设定及核算标准说明1、岗位职级系数：根据员工所在岗位性质、技（工）术等级、职位等级设立的奖金系数权重，岗位职级系数初始系数为1；2、年度综合出勤率=员工个人年度12个月平均出勤率(实际出勤工时/应出勤工时)，满勤为1（或100%）；3、工龄系数：以员工连续在职年数为标准设立的奖金系数权重，工龄每满2年加0.1（工龄满18个月但不满2年按2年计算）；4、年度综合绩效=员工年度12月平均绩效，满分绩效为1（或100%），班组长及以上管理人员年度绩效以所属部门年度绩效为准，总助、副总年度绩效以分管部门综合年度绩效为准，总经理以全公司年度综合绩效为准。

奖金分配方案（4篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，时常需要预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

那么我们该怎么去写方案呢？下面是作者漂亮的小编为家人们整编的奖金分配方案（4篇），欢迎借鉴，希望大家能够喜欢。

奖金分配方案篇一一、目的为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，进一步提高集团总部员工的工作效率，使公司整体经营更上一个新台阶，保障奖金发放有章可循，特制订办法。

二、适用范围总部各部室所有管理人员。

试用期员工三个月内无奖金。

三、分配原则1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。

2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的。

原则。

四、分配办法1、核算时间20xx年元月1日至20xx年6月30日，每月出勤天数超过22天算作一个自然月度，1-6月累计总月数为奖金发放的总时间。

例如：员工A1-6月每月出勤都超过22天，他的奖金发放月数为6个月。

2、发放标准（1）高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准，高层为4000元/月，中层的为3000元/月，并根据实际工作能力及工作完成情况进行较终确定核算标准；（2）各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员，主管人员奖金基本发放标准初步定为1500元/月，一般员工奖金基本发放标准初步定为1000元/月。

具体核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行考核得分，具体评分标准见下：奖金核算标准=奖金基本发放标准*考核系数。

各部门根据部门人员考核得分，得出以下等级：优-考核系数为1.0，良-0.8，合格-0.6，基本合格-0.5五、职责与流程1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准；各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准，并将较终评定结果报至人力资源部；2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额；3、审计法律部对奖金额进行监督、审计，和人力资源部确定较终奖金额，上报董事长进行审批。

奖金管理制度12篇奖金管理制度1第一条目的本公司所制定之奖金除评核从业人员之间的尽职程度，效劳及奉献程度等给予其评定外，对于员工福利及奖金提成制度，亦详加规定之。

第二条适用范围凡任职满14日以上之正式任用员工皆适用之；但局部奖金支付方法，亦可适用于兼职人员。

第三条奖金结构本规那么所制定之奖金，包括以下十三项：〔一〕模范员工奖。

〔二〕礼貌奖。

〔三〕最受欢送奖。

〔四〕工作绩效奖金。

〔五〕考勤奖金。

〔六〕鼓励奖金。

〔七〕介绍奖金。

〔八〕全勤奖金。

〔九〕-奖学金。

〔十〕礼金及慰问金。

〔十一〕小费。

〔十二〕年节奖金。

〔十三〕年终奖。

第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异之从业人员〔含兼职人员〕呈人事科评核后，于每月月初在例会中表扬并颁发500元礼券一张，以鼓励员工士气。

第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间之默契，增加各部门之配合度，原那么上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌之从业人员一名，除每月月初在例会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。

第六条最受欢送奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司效劳亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢送人员，除在每月月初例会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内公布，同时可让顾客分享其喜悦。

第七条工作绩效奖金由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现〔包括工作效率、效劳态度、敬业精神、出勤率、奉献度等多项评核〕所进行之考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金。

第八条考勤奖金公司依据全年度员工勤务表现及奉献程度后，并按以下规定发放标准支付之：〔一〕勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均80分以上者，那么支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。

〔二〕勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，那么依勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。

〔三〕勤务未满半年者，原那么上不予以发放。

但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量奖励之。

奖金分配制度（精选10篇）奖金分配制度 1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。

二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。

（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。

四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。

过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。

超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。

①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的'，不享受年终奖。

③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。

④20xx年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。

⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。

五、其他福利严格执行大众厂春节放假作息时间，春节放假最后一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。

奖金分配管理制度一、制度目的本制度旨在规范和规划奖金的分配管理，促进企业内部员工的积极性、创造性和团队合作精神，提高员工的工作积极性和满意度，激发其工作热情，从而提高企业的生产和经营业绩。

二、适用范围本制度适用于本企业的所有员工。

三、奖金分配原则1.公平公正原则：奖金的分配应当公平公正，根据员工的工作绩效和贡献度进行评估和分配，确保员工的辛勤劳动得到合理的回报。

2.绩效优先原则：奖金分配应以员工的绩效为核心，绩效优秀的员工将获得更高的奖金，激励员工不断提高工作表现。

3.人性化原则：奖金分配应充分考虑员工的个人困难和需要，注重保障员工的工作和生活质量，提高员工的福利待遇和满意度。

四、奖金分配标准1.奖金分配的标准主要根据以下因素进行评估和考虑：a)工作绩效：员工的工作绩效是最重要的评估因素，包括工作效率、工作质量、工作态度等指标。

b)贡献度：员工在团队中的贡献度，包括对工作的积极性、创新性和团队合作精神的表现。

c)岗位职责：员工在担任岗位期间所承担的职责和负荷。

d)考核结果：员工年度绩效考核或其他中期考核的结果。

e)个人发展：员工参加培训、学习、进修等个人发展活动的情况。

2.奖金的分配将根据不同的级别和岗位进行，具体分配方式如下：a)高管层：高管层奖金分配将主要考虑其领导和管理能力，对于企业重要决策的贡献度。

b)中层管理人员：中层管理人员奖金分配将主要考虑其团队管理能力，对公司业绩的贡献度。

c)普通员工：普通员工奖金分配将主要考虑其工作绩效、工作质量和团队合作精神。

3.奖金的分配将根据评估结果和员工的个人发展需要来进行，不同等级的员工将有不同的奖金比例和额度。

五、奖金分配程序1.奖金分配程序如下：a)对员工进行绩效考核评估。

b)根据绩效评估结果和评估标准进行奖金分配。

c)具体奖金分配方案由公司领导层审核和批准，然后通知员工。

d)奖金按照约定的时间和方式发放。

2.奖金分配结果应当及时公示，员工可以通过公司内部渠道查询个人奖金分配情况。

奖金分配制度
是指企业或组织内部为了激励员工工作表现，根据一定的规则和标准将奖金进行分配的一项制度。

奖金分配制度可以根据不同的目标和考核指标来制定，但通常包括以下几个方面：
1. 目标设定：确定每个员工或团队应该达到的目标和绩效标准。

目标可以是个人工作业绩、团队绩效、销售业绩等。

2. 绩效评估：对员工的工作表现进行评估和打分。

评估方法可以包括定期的工作回顾、360度评估、客户满意度调查等。

3. 奖金金额确定：根据员工的绩效评估结果，确定获得奖金的员工和奖金的金额。

一般来说，绩效优秀的员工可以获得更高的奖金。

4. 分配方式：确定奖金的分配方式，可以是按固定比例分配、按工作绩效分配，或按照团队绩效分配等。

5. 公平公正原则：奖金分配制度应该遵循公平公正的原则，不偏袒任何一方，确保员工的工作成果得到公正的评估和奖励。

6. 透明公布：将奖金分配规则和标准公开、透明地告知员工，让员工了解奖金分配的依据和流程。

7. 奖惩机制：奖金分配制度中可以设立奖励和惩罚的机制，激励员工积极工作，同时对于不符合绩效要求的员工采取相应的惩罚措施。

奖金分配制度的设计应该与企业的目标和文化相匹配，能够激励员工的积极性和工作态度，提升整体绩效和团队合作能力。

奖金分配制度（最新6篇）在当下社会，接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

拟定制度需要注意哪些问题呢？书包范文为小伙伴们带来了奖金分配制度（最新6篇），希望能够给朋友们的写作带来一定的启发。

年终奖金分配制度篇一一、年终奖1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果导购入职时间为20某某年6月15日，则转正时间为20某某年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/122、应发年终奖=基本工资某公司目标任务完成率（0.85）某工龄系数（导购，店长的基本工资均为700元）3、例如：摩尔吴文平20某某年3月9入职，则计算8个月年终奖。

即：700元某0.85某8/12=397元4、计算截止日期20某某年12月31日。

5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。

20某某年元月份离职的不计算年终奖。

二、年终礼品20某某年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。

三、年终会餐各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。

为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。

第一条管理职责1.1公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。

1.2人力资源部是公司奖金的归口管理部门。

1.3各单位负责本部门奖金的二次分配。

1.4奖金分为月奖和进度奖。

第二条管理内容与要求2.1奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。

2.2奖金的确定2.2.1月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金＝系数某基数。

2.2.2进度奖根据工程进度情况，公司下达总指标，部门二次分配，造表后交人力资源办。

2.2.3部门二次分配的原则：（1）公平、公正、公开原则；（2）按劳分配、按绩效分配原则；（3）加强精神文明建设，奖励先进，树立模范典型原则；（4）根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则；（5）坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。

奖金分配制度1. 引言本文档旨在制定一个奖金分配制度，以激励员工的工作表现，提高团队合作和整体绩效。

该制度将明确奖金的基本原则、分配方式和标准，并确保公正和透明。

2. 奖金基本原则我们的奖金分配制度将遵循以下基本原则：- 公平性：奖金应公平地分配给所有符合条件的员工，根据其工作表现和贡献决定。

- 奖励表现：奖金应旨在奖励员工在工作中展现出的优异表现和成就。

- 鼓励合作：奖金分配制度应鼓励员工之间的合作和团队精神。

- 透明度：奖金的分配方式和标准应明确，并对所有员工公开。

3. 奖金分配方式我们将采用以下奖金分配方式：3.1 个人绩效奖金个人绩效奖金将根据员工的个人工作表现和达成的绩效目标进行评估和分配。

评估将考虑以下因素：- 工作成果：员工在工作中取得的实际成果和贡献。

- 工作能力：员工在关键工作技能和知识方面的表现。

- 工作态度：员工对工作的积极态度和职业操守。

3.2 团队协作奖金团队协作奖金将根据整个团队的表现和协作水平进行评估和分配。

评估将考虑以下因素：- 团队成就：团队完成的重要项目和业务目标。

- 团队合作：团队成员之间的合作和协调能力。

- 团队影响力：团队在组织内外的影响力和贡献。

3.3 全员奖金全员奖金将作为一项额外的激励措施，根据整体绩效和组织目标的达成情况进行评估和分配。

4. 奖金分配标准奖金的分配标准将根据以下因素确定：- 岗位等级和职责：不同岗位等级将有不同的奖金分配标准，以反映岗位的重要性和职责。

- 绩效评估：个人绩效和团队绩效评估将是确定奖金分配的关键依据。

- 组织目标的达成情况：奖金分配将考虑组织整体的业绩和目标的实现情况。

5. 奖金管理和审批奖金的管理和审批程序将由负责人或指定的奖金委员会进行。

他们将负责审核奖金分配计划的执行情况，并确保公正和透明。

6. 结论本奖金分配制度将帮助我们激励员工，提高工作表现和团队协作，最终促进组织的整体绩效和发展。

我们将定期评估和调整该制度，以确保其有效性和适应性。

年终奖金分配制度年终奖金分配制度（通用5篇）年终奖金分配制度1第一条为加强公司竞争机制，激发员工工作积极性，依据本公司人事管理规章，特制定本规定。

第二条适用范围：1.本公司从业人员年终奖金的发给，按本规定办理;2.本规定以公司编制内的人员为限，顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。

第三条从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。

第四条按实际工作月数比例计算的范围：从业人员在年度内中途到职者，按实际工作月数比例计算;凡未满半个月者以半个月计，半个月以上以1个月计。

第五条在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发给年终奖金：1.辞职或解雇者;2.资遣者;3.停薪留职者(期间扣除);4.其他原因中途离职者。

第六条年终奖金的发放计算基数标准如下：本薪+主管加薪+职务加薪+技术加薪。

第七条从业人员在当年度曾受奖、惩者，年终时依下列标准加减年终奖金：1.嘉奖一次：加发1日份薪额的奖金;2.小功一次：加发3日份薪额的奖金;3.大功一次：加发10日份薪额的奖金;4.申诫一次：扣减1日份薪额的奖金;5.小过一次：扣减3日份薪额的奖金;6.大过一次：扣减10日份薪额的奖金。

第八条请假旷工的扣减标准：1.旷工者照天数计，每天扣减2日份薪额的奖金，不足1天者以1天计;2.年度内请事病假(合并计算)达10天以上者，每超过1天扣减1日份薪额的奖金(服务未满1年者，照比例折算)。

第九条考绩加发标准年度考绩依下列等级加发：1.优等者加发10日份;2.甲等者加发3日份;3.乙等者不予加发。

第十条年度计算：由每年1月1日起至12月31日止。

第十一条发放日期：每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给。

第十二条实施及修订：本细则呈奉总经理核定后实施，修改时亦同。

年终奖金分配制度2第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。

第二条评选原则及方式评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。

年终奖金分配制度
是指企业针对员工在一年中表现出色，为企业做出积极贡献时，根据一定的规定和政策来对员工进行奖励的制度。

具体的年终奖金分配制度会根据企业的规模、行业特点、财务状况和员工数量等因素进行设计。

以下是一些常见的年终奖金分配制度：
1. 绩效评估制度：根据员工个人的工作表现和绩效评估结果，将年终奖金分配给绩效优秀的员工。

一般通过考核、评分、KPI等方式进行评估。

2. 岗位分级制度：根据员工所在的岗位级别和职位等级制度，将年终奖金分配给不同级别的员工。

一般高级职位和管理职位可以享受更高的年终奖金。

3. 团队奖励制度：根据员工所在团队的表现和成绩，将年终奖金分配给整个团队。

有助于鼓励团队合作和协作。

4. 长期激励计划：将一部分年终奖金以股权、期权等形式激励给员工，以激发员工的长期积极性和忠诚度。

5. 个人贡献奖励：根据员工个人的具体贡献，例如创新、提高效率、节约成本等，给予额外的奖励。

此外，在年终奖金分配制度中还需要考虑公平和透明原则，避免出现偏袒和不公平现象。

同时，制度还应该具备灵活性，能够根据员工的实际情况进行调整和优化。

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人员奖金分配方案（通用6篇）人员奖金分配方案（通用6篇）1为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。

一、各类人员奖金标准比例在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。

例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。

公司人员分类1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。

具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。

2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。

包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。

3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。

包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。

二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。

有以下几种主要技术经济指标的考核：1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}×计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。

2、按月度产量的超额程度计提奖金。

奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。

公式为：月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）} ×计奖比例（40元/吨）3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。

公式为：奖金总额={月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（25000吨）}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量）×计奖比例（1000元/吨）}4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。

奖金分配方案【优秀8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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奖金分配管理制度一、背景介绍随着企业的发展和员工的付出，奖金分配管理制度成为了一项关键的人力资源管理工具。

一个合理、公正的奖金分配制度不仅能够激励员工的积极性，增强他们对企业的归属感，还能够提高整体的工作效率和员工满意度。

因此，公司决定制定一套完善的奖金分配管理制度，以确保合理、公正、透明地分配奖金。

二、奖金分配原则1.绩效导向原则奖金分配应以员工的绩效表现为依据，绩效优异的员工将获得更多的奖金。

绩效考核可以包括个人工作表现、团队合作能力、目标完成情况等多方面的指标。

2.公平公正原则奖金分配应公平公正，遵循公平原则，不偏袒个人或特定群体。

分配制度应依据明确的指标和标准，确保每位员工都有机会参与奖金分配，并获得与其贡献相匹配的奖金。

3.团队合作原则团队合作是企业发展的重要保障，奖金分配制度应鼓励员工之间的合作与共享。

在团队合作中，每位成员的贡献都应得到公正且适当的奖励。

三、奖金分配方式1.基础奖金基础奖金是根据员工的基本工资和职位等级确定的固定金额，是对员工忠诚度和职务层级的认可和回报。

2.绩效奖金绩效奖金是根据个人绩效考核结果来确定的，可以是一定比例的基本工资或者其他根据公司政策规定的金额。

绩效评估可以由员工自评、上级评定、同事评价等多方面进行综合考量。

3.团队奖金团队奖金是对团队整体绩效的奖励，根据团队的目标达成情况、协作效果等因素进行分配。

团队奖金的分配应该通过团队成员的共同决策确定，确保每位成员都能分享其中的成果。

4.特别奖金特别奖金是针对特定的贡献或成就进行发放的奖励，可以是个人在某一项目中的杰出表现，也可以是对公司整体发展做出了重大贡献的员工，以激励员工进一步发挥自己的能力和创造力。

四、奖金分配程序1.设定奖金预算公司在每个财年初制定奖金预算，并向所有员工进行透明的沟通，让员工了解奖金分配的原则、方式、程序以及预算。

2.绩效评估公司通过绩效评估来确定员工的绩效考核结果，绩效评估可以包括定期的评估、360度评价、目标完成情况等多个方面的考量。

技术部项目奖金分配管理制度1. 背景为了激励技术部员工在项目中的卓越表现，提高项目的质量和效率，制定本管理制度。

2. 奖金分配原则- 奖金分配应公平、公正，基于员工在项目中的贡献和表现。

- 奖金分配应符合公司的规定和政策，满足法律法规的要求。

- 奖金分配应激励员工积极进取，提高绩效和业绩。

3. 奖金分配流程- 技术部项目完成后，项目负责人将填写奖金分配申请表，并提交给技术部负责人审核。

- 技术部负责人按照员工在项目中的贡献和表现，提出奖金分配方案，并提交给人事部负责人审核。

- 人事部负责人根据公司政策和法律法规的要求，最终确定奖金分配方案，并通知技术部负责人。

4. 奖金分配依据- 奖金分配主要依据以下几项进行评估：- 项目目标的达成程度- 项目的质量和效率- 个人在项目中的工作贡献- 个人在项目中的表现和专业素养5. 奖金分配金额- 奖金分配金额根据公司的财务状况和项目的实际情况进行确定。

- 奖金分配金额将在奖金分配方案确定后进行公布。

6. 奖金分配申诉- 如果员工对奖金分配结果有异议，可以向技术部负责人提出申诉。

- 技术部负责人将组织相关人员对申诉进行评估，并给出最终的裁决。

7. 奖金发放- 奖金将在奖金方案确定后的一周内发放给员工。

- 奖金发放方式将根据公司规定进行操作。

8. 奖金分配制度评估与更新- 技术部将定期评估奖金分配制度的实施情况和效果，并根据需要进行更新和改进。

以上是我们制定的技术部项目奖金分配管理制度，希望能够激励员工努力工作，提高项目的质量和效率。

如有任何问题或建议，请随时与技术部负责人联系。

年终奖金分配制度方案8篇年终奖金分配制度方案（精选篇1）一、总体原则：1.保证基本激励2.兑现承诺奖励.兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望.达到激励效果3.合理设立奖励名称.通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀4.奖金分配权限层次.通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限5.增加年终奖沟通环节.通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置.做到奖励有理，达到激励效果6.成本控制与未来发展.考虑公司未来发展，合理控制奖励成本二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资.(年中入职员工，按照加入时间核算发放)2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金.3 、奖励名称部分：3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖3.2 团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)4、奖金分配权限层次：4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人.奖金由总经理个人分配4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人.奖金由总监个人分配4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工.奖金由经理个人分配5 、奖项评比及奖金核算5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置.20__年12月1日——20__年12月20日5.2评比时间：20__年12月20日——20__年1月10日5.3 奖金核算：20__年1月10日——20__年1月20日6 、年终奖励沟通及发放6.1 全员沟通：20__年1月20日——20__年2月x日6.2发放时间：20__年2月10日前年终奖金分配制度方案（精选篇2）一、总则(一)为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。

工资奖金管理制度一、总则为规范企业工资奖金管理，激励员工积极性和创造性，提高企业绩效，特制定本制度。

二、工资管理1. 工资结构企业实行绩效工资、岗位工资和福利工资相结合的工资结构。

具体包括：- 绩效工资：根据员工岗位职责和工作表现进行评定，并与企业的发展目标和绩效目标挂钩。

绩效工资分为个人绩效工资和团队绩效工资两部分。

- 岗位工资：根据员工所在岗位的要求和市场水平进行核定。

- 福利工资：包括社会保险、住房公积金等。

2. 工资核算与发放企业每月进行工资核算，工资发放按月结算，确保及时、准确。

3. 调薪机制员工绩效评定后，按照评定结果进行工资调整，调整范围和标准由企业根据绩效评定情况和经济发展情况确定。

4. 特殊情况处理员工离职、请假等情况工资处理，根据企业规定执行。

三、奖金管理1. 绩效奖金企业设立绩效奖金，奖金数额根据员工个人和团队的绩效情况确定。

绩效奖金的发放与年度绩效评定挂钩，根据绩效等级分配相应的奖金。

2. 荣誉奖励对于表现突出、成绩显著的员工，企业给予荣誉奖励，具体包括先进个人奖、优秀团队奖等。

3. 项目奖金企业对于完成重要项目或者达成重要业绩的员工，给予项目奖金以鼓励。

4. 特别奖金针对突发事件或者特殊贡献的员工，企业设立特别奖金，奖金数额根据情况确定。

四、奖金发放1. 发放时间奖金发放时间一般与绩效评定挂钩，确保奖金发放及时。

2. 发放标准不同类型的奖金发放标准由企业根据实际情况确定，确保公平公正。

3. 奖金扣除对于有不当行为或者违纪违规行为的员工，奖金扣除由企业酌情处理。

五、管理与监督1. 管理实施企业设立工资奖金管理专责部门，负责具体实施绩效评定、工资核算和奖金发放等工作。

2. 监督制度设立监督机制，对于工资奖金的发放、调整等情况进行监督，确保公平公正。

3. 投诉处理对于员工对于工资奖金管理的投诉，企业设立投诉处理渠道，并及时处理和反馈。

六、附则1. 本制度自颁布之日起施行。

2. 本制度解释权归企业所有。

奖金分配管理制度奖金分配管理制度11.班组要按照分场的奖金分配方案制定本班组的分配细则。

2.坚持多劳多得，奖勤罚懒，按劳分配的原则，对在工作中任劳任怨，埋头苦干，贡献大的人员，奖金要倾斜。

3.坚持按分场制定的'奖金核算标准，奖励明确，扣罚严格。

4.奖金数目公开，上级嘉奖、兑现本人，哪一项违章罚款也逐一兑现于相关联的责任人。

5.文明卫生责任制落实到个人，发生罚款按责任人兑现。

6.违反劳动纪律，罚款全部由个人承担。

7.违反操作规程要求及习贯性违章从严处罚。

8.各项工作方面的罚款，分清责任落实个人名下，班务方面发生罚款，落实到负责人。

9.定期召开民主会，讨论奖金分配是否合理，存在问题及时纠正。

10.班组民主管理的日常活动由班长主持，民主生活员记录，主要针对班组日常工工作任务，工效和指标完成情况，对班组内外部考核等事务进行讨论。

11．班长要充分听取组员的意见和建议，使人人参与班组管理，在工作中相互监督。

不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

12. 实行班务公开，将员工的工作量、出勤情况、奖惩情况、自有资金使用、工资表、先进的评选、工具发放等关系到位员工切身利益的问题全部公布上墙，自觉接受员工监督，体现人本管理的理念。

13.发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，使班组内部更加和谐。

14.班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从分场和公司，集体关注个体。

奖金分配管理制度2第一章总则第一条为加强对营销奖金分配的管理,明确责任,特制订本制度。

第二条本制度适用于公司内部整个营销系统。

第二章案场奖金发放方案第三条根据各个项目的具体情况,分别制定销售奖金的提成比例。

星雨华府'案场销售提成发放方案:1,销售人员提成比例①每月完成销售任务者,按当月销售金额万分之十二的比例作为销售奖金。

②每月未完成销售任务者,按当月销售金额万分之十的比例作为销售奖金。

2,案场主管按当月项目销售总金额的万分之六的比例作为销售奖金。

员工奖金管理制度一、背景与目的随着企业的发展壮大，为了激励员工的工作积极性和提高工作效率，公司决定制定员工奖金管理制度，以便公平、公正地分配奖金，并确保员工的权益得到保障。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工以及实习生。

三、奖金类型1. 绩效奖金：根据员工在工作中表现出的绩效，由部门主管进行评定。

绩效奖金将根据员工的绩效评级确定，评级分为三个等级：优秀、良好和一般。

2. 贡献奖金：针对在某一项目或活动中做出杰出贡献的员工发放。

由项目组或活动组组长提名，并由部门主管审核和确认。

四、奖金计算1. 绩效奖金计算：绩效奖金的计算基于员工的绩效评级和公司的盈利状况。

具体计算公式如下：绩效奖金 = 绩效系数 ×绩效基数 ×年收入其中，绩效系数分别为：优秀-10%、良好-5%、一般-0%；绩效基数为公司当年盈利总额的10%；年收入指的是员工在当年的全部工资和福利总和。

2. 贡献奖金计算：贡献奖金的计算基于员工在项目或活动中的具体贡献情况，具体计算方式由项目组或活动组组长提出，并由部门主管审核和确认。

五、奖金发放1. 绩效奖金发放时间：绩效奖金将在每年年末进行发放，具体发放日期将根据公司经营情况来确定。

2. 贡献奖金发放时间：贡献奖金将在项目或活动结束后的一个月内发放，具体发放日期由部门主管确定。

3. 奖金发放方式：奖金将以银行转账的形式发放到员工指定的银行账户，员工必须提供准确的银行账户信息。

六、奖金管理1. 奖金纳税：奖金将按照国家相关税法律法规规定扣除个人所得税后发放。

2. 奖金公示：公司将在内部通知栏上公示每位员工的奖金金额和发放情况，确保公开、公正、透明。

3. 奖金申诉：如果员工对其获得的奖金金额有异议，可以向人力资源部提出申诉。

人力资源部将成立奖金申诉小组进行核实和处理。

七、违规处理1. 如发现有员工通过不正当手段谋取奖金，公司将追回已发放的奖金，并按照公司规定给予相应的处罚。

奖金调配管理制度一、制度目的奖金是企业激励员工、提高工作积极性和贡献度的重要手段之一，也是一种重要的绩效激励方式。

为了合理、公正、透明地使用奖金，提高奖金调配的科学性和制度化水平，制定奖金调配管理制度。

二、适用范围本制度适用于本企业内所有员工的奖金的调配。

三、奖金调配的原则1.公平原则：奖金调配应公平、公正，遵循绩效和贡献原则，不因个人关系、权力地位等非业绩因素而偏袒或损害任何员工的权益。

2.激励原则：奖金调配应激励员工积极进取、提高工作绩效，鼓励创新和团队合作。

3.透明公开原则：奖金调配应公开透明，员工有权了解奖金的计算、调配等详细情况，提供相关信息的职能部门应及时作出解释和说明。

四、奖金计算方法1.基础奖金：基础奖金是指根据员工岗位等级和薪资标准确定的固定金额，用于基本工作工资的激励。

2.绩效奖金：绩效奖金是指根据员工的工作绩效、责任心和业绩等因素综合评定后确定的金额。

具体评定方法由人力资源部门制定并公布。

五、奖金调配程序1.绩效评估：每年终了时，公司组织上级领导对下属员工的绩效进行评估，并将结果记录在绩效评估表中。

2.绩效评估考勤：根据员工的工作绩效、出勤情况等因素进行综合考虑，将绩效评估结果与考勤记录结合计算最终得分。

3.奖金调配：奖金调配由人力资源部门负责统筹协调，参考员工的绩效评估结果、工龄、职务等因素进行综合考虑，制定调配方案，最终经公司领导审批决定。

六、奖金调配原则1.绩效优先：绩效优秀的员工将获得更高比例的奖金，以激励他们进一步提高工作绩效。

2.平等公正：奖金调配不因个人关系、权力地位等非业绩因素偏袒或损害员工权益，遵循公平原则。

3.非物质激励：适当考虑员工在工作中的创新能力、团队合作能力等非物质表现，进行综合评价。

七、奖金调配的通知和公示奖金调配方案和结果应及时通过内部公告等途径向全体员工公示，确保透明公开，员工有权知晓奖金调配的具体分配。

八、奖金调配的修改和解释本制度的修改经公司领导审批后生效，并及时通知全体员工。

拟定奖金的管理制度第一条为了激发员工的工作积极性，提高公司的绩效水平，优化公司的绩效分配机制，特制定本制度。

第二条公司制定的奖金总额度为年度利润的10%。

公司将每年的奖金总额度按照不同的业绩指标分配给各个部门和个人。

第三条根据公司年度业绩评估结果，公司将奖金总额度按照以下比例分配给各个部门：1. 公司整体业绩提升：30%2. 部门业绩提升：40%3. 个人贡献度：30%第四条根据公司年度业绩评估结果，公司将奖金总额度按照以下比例分配给各个员工：1. 优秀员工：40%2. 表现良好员工：30%3. 一般员工：20%4. 表现不佳员工：10%第五条具体的评定标准如下：1. 公司整体业绩提升考核标准：（1）公司年利润同比增长率；（2）市场份额增加率；（3）客户满意度评价；（4）员工满意度评价；（5）公司形象提升度。

2. 部门业绩提升考核标准：（1）部门年度业绩目标完成情况；（2）部门内部管理效率；（3）部门员工工作积极性；（4）部门客户满意度评价。

3. 个人贡献度考核标准：（1）个人年度绩效评价结果；（2）个人工作态度和工作情况；（3）个人创新和进取精神；（4）个人客户满意度评价。

第六条奖金发放时间为每年的12月底。

公司将奖金以银行转账的方式发放到员工的指定银行账号中。

第七条公司将设立奖金管理委员会，负责制定奖金发放方案，审核绩效考核结果，并保证公平、公正地发放奖金。

第八条公司将对奖金管理制度定期进行评估和改进，确保奖金发放机制的科学性和透明性。

第九条对于违反奖金管理制度的员工，公司将视情节轻重给予相应的处罚，严重者甚至开除。

第十条本制度自公布之日起生效，公司全体员工必须遵守并执行。

任何争议由奖金管理委员会最终解释。

以上为公司拟定的奖金管理制度，希望全体员工能够遵守执行，共同努力，提高公司的绩效水平，实现共赢发展。