项目管理期终试卷20101103
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一、填空题(每空1 分,共10分)1、项目资源计划的制定主要与综合分析以下两个方面的内容有关:一为适应资源的短缺而设计的变更方案的成本的成本,二为使用变更资源的成本。
2、常用的制定进度计划的方法有关键日期法、甘特图、关键线路法、计划评审技术。
3、风险管理的第一步是识别和评估潜在的风险领域,这是风险管理中最重要的步骤。
4、根据项目审查进行的时间不同,它可以分为以下三种:项目初始审查、项目进展查和项目完成审查。
5、项目计划的形式有概念性计划、详细计划、滚动计划。
6、项目终止方式分为如下四种:绝对式终止、附加式终止、集成式终止、自灭式终止。
7、项目的特点是目的性、寿命周期、依赖性、独特性和冲突性。
8、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、终止这四个阶段。
9、常用的制定进度计划的方法有关键日期法、甘特图、关键线路法、计划评审技术。
10、风险管理的第一步是识别和评估潜在的风险领域,这是风险管理中最重要的步骤。
5、项目目标的特点有多目标性、优先性、层次性。
11、项目计划的形式有概念性计划、详细计划、滚动性。
12、项目终止方式分为如下四种:绝对式终止、附加式终止、集成式终止、自灭式终止。
13、采购的微观环境就是项目组织实施采购的工作政策、方式和程序。
14、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、终止这四个阶段。
15、常用的制定进度计划的方法有关键日期法、甘特图、关键路线法、计划评审技术。
16、风险管理的第一步是识别和评估潜在的风险领域,这是风险管理中最重要的步骤。
5、合同的解除是指消灭既存的合同效力的法律行为。
17、项目计划的形式有概念性计划、详细计划、滚动计划。
18、预算估算的两种基本策略即:自上而下和自下而上预算。
19、项目终止方式分为如下四种:绝对式终止、附加式终止、集成式终止、自灭式终止。
20、项目要素的基本要素包括:项目的总体属性、项目的过程、项目的结果和项目的共性。
21、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、终止这四个阶段。
2010年《建筑工程项目管理试卷》一、 单项选择题(共70题,每题1分,每题的备选项中,只有一个最符合题意)1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过( )是项目目标得以实现A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制2.组织分工反应的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和( )A.管理目标分工B.管理职能分工C.管理责任分工D.管理权限分工3.编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后( )A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题4.业主确定的工程项目设计变更工作流程,属于工作流程组织中的( )A.管理工作流程B.物质流程C.信息处理工作流程D.设计工作流程5.为明确混泥土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系,施工项目部应当编制( )A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作一览表6.在项目的组织工具中,用于反映项目所有工作及其层次关系的是( )A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.项目结构图D.组织结构图7.建设工程实施阶段策划的主要任务是确定( )A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.如何组织项目的建设8.在施工总承包管理模式下,施工项目总体管理和目标控制的责任由( )承担A.业主B.分包单位C.施工总承包管理单位D.施工总承包单位9.根据建设《工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201),合同实施过程中工程师同意采用承包人的合理化建议,由此所发生的费用或收益应由( )A.发包人或承包人另行约定的分担或分享B.发包人承担或享有C.发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享D.承包人承担或享有10.施工生产要素的质量控制中,对模板、脚手架等施工设施,除按使用标准定型选用外,一般应按( )要求进行专项设计。
项目管理期末考试题一、选择题(共20题,每题2分,共40分)1. 以下哪个不是项目管理的核心要素?A. 资源管理B. 时间管理C. 风险管理D. 营销管理2. 项目管理生命周期包括以下几个阶段:A. 启动、计划、执行、监控与控制、收尾B. 规划、执行、评估、完结C. 启动、分析、实施、监督、结束D. 初始、设计、实施、结算、完结3. 项目范围管理的过程包括以下几个步骤:A. 规划范围管理、定义范围、创建工作分解结构、确认范围、控制范围B. 初始范围、整理范围、分解范围、验证范围、管理范围C. 形成范围、概括范围、拆分范围、确保范围、管理范围D. 确定范围、分解范围、整理范围、确认范围、控制范围4. 以下哪个工具不属于项目进度管理中使用的工具?A. 甘特图B. 里程碑图C. 网络图D. 档案图5. 项目质量管理的主要步骤有:A. 规划质量管理、跟踪质量、质量控制、质量评估B. 定义质量标准、实施质量保证、质量控制、评估质量C. 规划质量保证、实施质量标准、质量监督、评估质量D. 确定质量标准、实施质量控制、跟踪质量、评估质量6. 以下哪个是项目风险管理的核心步骤?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险分析D. 风险规避7. 项目沟通管理的关键任务是:A. 确定项目目标和要求C. 进行项目监控与控制D. 实施与管理项目沟通8. 项目采购管理的过程包括以下几个步骤:A. 规划采购管理、实施采购、控制采购、收尾采购B. 确定采购需求、挑选供应商、管理采购、结束采购C. 初始采购、实施采购、跟踪采购、结算采购D. 定义采购策略、采购实施、采购合同管理、采购结算9. 项目干系人管理的主要步骤有:A. 确认干系人、规划干系人参与、管理干系人参与、控制干系人变更B. 规划干系人管理、干系人参与计划、管理干系人参与、监控干系人关系C. 确定干系人、干系人参与计划、干系人参与管理、干系人变更控制D. 定义干系人、干系人参与规划、干系人参与实施、干系人参与监控10. 项目整合管理的核心任务是:B. 制定项目计划C. 确认项目目标D. 整合各个项目管理知识领域二、简答题(共4题,每题10分,共40分)1. 请简要描述项目启动过程中必须完成的关键任务。
项目管理课程期末试卷课程为考查课程,请同学们认真作答。
一、判断题(每题1分,共25分)1.PDCA循环是项目管理的基础,用于解决工作顺序问题,强调过程管理和闭环控制 [判断题] *对(正确答案)错2.学习项目管理知识后,在实际应用中应根据组织和项目的具体特点对相关理论进行剪裁,而不应完全照抄照搬。
[判断题] *对(正确答案)错3.项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段,各阶段相互关联,所以每一阶段不可以看成单独项目。
[判断题] *对错(正确答案)4.虽然不同项目的生命周期可以不一样,但不同项目的项目管理生命周期都相同。
[判断题] *对(正确答案)错5.项目管理中控制过程组的主要作用,就是确定和改进目标,从各种备选的行动方案中选择最好的方案。
[判断题] *对错(正确答案)6.项目收尾的最后一项工作是资料归档。
[判断题] *对错(正确答案)7.项目管理各过程组之间是互相重叠和交叉进行的。
[判断题] *对(正确答案)错8.学习项目管理的目的之一,就是综合考虑项目的10个方面(即10大知识领域),提高项目成功的概率。
[判断题] *对(正确答案)错9.项目组织是为一次性特殊任务设立的,是一种临时性的组织,在项目结束以后,它的生命就会终结。
[判断题] *对(正确答案)错10.相较职能经理,项目经理不但具有相关专业领域的丰富知识,更富有丰富的人际协调经验。
[判断题] *对错(正确答案)11.一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。
[判断题] *对(正确答案)错12.在任务赶工时,应该集中于关键路径的任务。
[判断题] *对(正确答案)错13.进行决策时,既要考虑机会成本又要考虑沉没成本。
[判断题] *对错(正确答案)14.成本基线(准)包含应急储备,但不包含管理储备。
[判断题] *对(正确答案)错15.现代质量管理认为质量是干出来,不是检查出来的。
[判断题] *对(正确答案)错16.从组织内部获取资源的管理属于资源管理范畴,而从外部组织获取资源的管理属于采购管理范畴。
《项目管理》期末考试题及参考答案1、项目的基本特征有哪些?答:项目的基本特征包括:①一次性。
②独特性。
③目标的明确性。
④组织的临时性和开放性。
⑤后果的不可挽回性。
⑥风险性。
⑦制约性。
2、简述项目整体管理的工作过程。
答:项目整体管理的工作过程包括6个方面。
(1)制定项目章程。
项目章程正式确认了项目的地位,赋予项目经理调配组织资源开展项目活动的权力。
项目章程的制定对于项目来说是一个关键的起点。
(2)制定项目管理计划。
制定项目管理计划就是定义、编制各单项计划,并对其进行整合、协调的过程。
(3)指导和管理项目执行。
指导和管理项目执行就是将项目管理计划所确定的工作付诸实施,以期实现项目目标的过程。
(4)监督和控制项目工作。
监督和控制项目工作就是对项目的进展进行跟踪、检查和控制,以实现项目管理计划中所确定的绩效目标的过程。
(5)实施整体变更控制。
实施整体变更控制就是审核变更请求,批准变更,并将变更应用于可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的过程。
(6)项目收尾。
项目收尾即结束所有项目管理过程组的有关活动,正式结束项目的过程。
项目整体管理在项目的任何阶段都是必不可少的一项工作,虽然上述的6项工作在此被分为独立的6个方面,但在实际管理过程中,它们之间经常会相互影响、前后重叠,同时它们也会对项目的其他单项管理产生重要的影响。
在项目的具体执行过程中,项目整体管理工作既可以由专人负责,也可以组成专门的团队进行共同管理。
3、项目质量控制主要包括哪些内容?答:项目质量控制是为了使项目的产品质量符合要求,在项目的实施过程中,对项目质量的实际情况进行监督,判断其是否符合相关的质量标准,并分析产生质量问题的原因,从而制定出相应的措施来消除导致不符合质量标准的因素,确保项目质量得以持续不断地改进。
项目质量控制主要包括以下内容:(1)度量项目质量的实际情况;(2)将项目质量的实际情况与质量标准进行比较;(3)识别项目存在的质量问题和偏差;(4)分析项目质量问题产生的原因;(5)如有必要,采取纠偏措施消除项目存在的质量问题。
项目管理期末考试试题项目管理期末考试试题项目管理是一门关于组织、规划、执行和控制项目的学科,它在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。
为了评估学生们对项目管理知识的掌握程度,教授们通常会设计一套考试试题。
本文将给出一些可能出现在项目管理期末考试中的试题示例,以帮助读者更好地理解和应对这门学科。
一、项目规划1. 请简要说明项目规划的重要性,并列举至少三个项目规划阶段中的关键活动。
2. 项目范围管理是项目规划的核心内容之一,请解释什么是范围基准,并描述如何编制和管理项目范围说明书。
二、项目执行1. 项目执行是项目管理过程中最关键的阶段之一,请简要概述项目执行的目标和主要活动。
2. 项目团队是项目执行的核心资源,请描述如何建立和管理高效的项目团队,并提出至少两个有效的团队激励方法。
三、项目控制1. 项目控制是确保项目在时间、成本和质量方面达到预期目标的关键过程,请解释项目控制的基本原则。
2. 风险管理是项目控制的一个重要方面,请描述如何识别、评估和应对项目风险,并提出至少两种常用的风险应对策略。
四、项目收尾1. 项目收尾是项目生命周期的最后一个阶段,请简要概述项目收尾的主要活动和目标。
2. 项目经验教训是项目收尾阶段的重要成果之一,请解释为什么项目经验教训对未来项目的成功至关重要,并提出至少两个有效的项目经验教训管理方法。
五、项目管理工具和技术1. 请列举至少五种常用的项目管理工具和技术,并简要描述它们的应用场景和优势。
2. 项目管理信息系统(PMIS)是现代项目管理的重要工具,请解释PMIS的功能和价值,并提出至少两个有效的PMIS选择和实施建议。
六、项目管理实践1. 请分享一个你参与过的项目,并描述你在项目中担任的角色和贡献。
2. 请回顾你在项目管理课程中学到的知识和技能,谈谈你如何应用这些知识和技能来提高自己在项目管理领域的竞争力。
总结:项目管理是一门复杂而重要的学科,它要求学生们掌握一系列的知识和技能。
工程项目管理期末考试试题(精选)一、单项选择题1.工程项目建设有众多的参与方,各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理,但核心是(D)方的项目管理。
A、设计B、总承包C、监理D、业主2.为了对项目目标进行动态跟踪和控制,在确定了项目目标计划值后的施工过程中,首先应做的是( C )A、调整项目目标B、采取纠偏措施进行纠偏C、收集工程进度的实际值D、比较项目目标的实际值与计划值3.关于施工项目经理,说法正确的是 ( B )A、施工项目经理的任务就是项目管理B、施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同C、施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任D、施工项目经理是一种专业职业资格4.实施旁站监理,从施工单位书面通知监理单位现场监理部的时间算起,到该工序开始施工之间的时间间隔至少应为 ( B ) 小时。
A、12B、24C、36D、 485.某施工项目分部分项工程费为 1200 万元,其中人工费为450 万元,机械费为 300 万元可计量的措施项目费为 400 万元,该施工项目的安全文明施工费以人工费和机械费为计算基础,费率为 2%,则该施工项目的安全文明施工费为 ( D )万元A、32B、24C、23D、15二、案例分析案例1:某开发公司投资兴建住宅楼工程,建筑面积12000m,框架结构。
经公开招投标,甲施工单位中标。
双方根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201签订了施工承包合同,合同工期10个月。
在专用条款中双方约定,当钢筋、混凝土实际工程量超过估计工程量10%时,超出部分按照工程量清单单价的0.9倍结算。
在合同履行过程中,发生了如下事件:事件一:甲施工单位将内部测算的部分费用发至项目经理部,其中人工费320万元,材料费1200万元,机械使用费170万元,施工措施费110万元,企业管理费82万元,规费94万元和税金69万元。
事件二:由于开发公司原因,导致C工作停工8d(该工作位于关键线路上),专业分包单位当即就停工造成的损失向甲施工单位递交索赔报告,索赔误工损失8万元和工期损失8d。
()A.PPBSB.ZBBC.WBS LRC6.以金字塔形的结构,高层管理者位于金字塔顶,中层和低层管理则沿着塔顶向下分布的项工程项目策划是一个开放性的工作过程,需要整合多方面的专家知识(A.组织知识B.管理知识C.经济知识D. 技术知识E.设计经验4.项目管理中人力资源管理的主要任务是(A.编制组织和人力资源规划B.组织项目管理班子人员的获取试卷代号:2011-2012学年度第一学期期末考试项目管理试题(开卷)2011年12月考试时间:90分钟目管理组织结构是()A.项目式组织结构B. 矩阵式组织结构C.职能式组织结构D. 混合式组织结构7.在项目进度中,如果最迟开始时间与最早开始时间不同,那么该活动的开始时间就可以浮题号-一- -二二三四五六总分得分得分评卷人1.项目管理职能主要是由(、单选题: (每小题2分,共20 分)执行的,他是项目管理的灵魂。
A项目经理 B. 公司总经理 C. 财务管理人员2.( )是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件, 有些项目教科书中也把它称作项目建议书。
A.项目目标文件B. 项目目标C. 项目进度计划D. 项目计划3.WBS是指(A.工作分解结构图B.线性责任图C.项目行动计划表D.网络计划4.( )是进度计划最常用的一种工具,最早由Herry L. Gantt 于1917年提出。
A.关键日期法B.甘特图C. 关键线路法D.计划评审技术5.于60年代后期发展起来,目的是为了有效处理美国国防部预算的一种项目预算系统是动,称为时差,时差公式可表示为()A.时差=最早开始时间+最吃开始时间B.时差=最早开始时间-最迟开始时间C.时差=最迟开始时间-最早开始时间D.时差=最早开始时间-计划开始时间8.项目的跟踪与控制系统、是以() 为核心的相互依赖、相互制约的互动过程。
A.计划B. 跟踪C.控制D. 信息9.项目审查人员的最为主要的职责是()A.监督项目进度B.控制财务成本C.“说明真相”D.监督项目质量10.从项目组织外部获取货物和服务(产品)叫做()A.项目采购B. 项目分包C. 项目的合同D.项目的跟踪得分评卷人1.、多选题:(每小题2分,共20分)项目经理可以行使哪些管理权力A.C.E.2.A.组织项目管理班子进行合理的经济分配选择施工队伍项目管理任务包含(B.D.进度控制 B. 质量控制调配并管理进入工程的人力、对外签署经济合同C.合同管理D.信息管理资金、物资E.费用控制3.C.团队建设D.进行合理的经济分配E. 管理项目管理班子成员5.坚持项目整体利益高于一切的原则有利于( ) A.实现工程建设目标 B.物业的维修 C.生产和经营 D.节约物业运营成本 E. 工程建设安全 9. 项目需求建议书的内容是站在项目实施者的角度撰写的。
工程项目管理期末考试试题一、选择题(每题1分,共20分)1、在工程项目管理中,以下哪个阶段通常被称为“设计阶段”?A.方案设计B.初步设计C.施工图设计D.以上都是2、在工程项目管理里,“质量控制”的主要目的是什么?A.确保项目满足预期的质量标准B.确保项目的进度按计划进行C.确保项目成本控制在预算内D.确保项目的技术实现3、当一个工程项目出现质量问题时,以下哪种处理方式最恰当?A.立即报告给相关负责人,并采取紧急措施以防止问题恶化B.立即进行修正,并追究责任人的责任C.立即重新进行质量检查,以确保问题不再发生D.立即停止项目进度,以解决质量问题4、在工程项目中,“风险管理”的主要任务是什么?A.识别和预测可能的风险,并采取必要的预防措施B.评估项目的投资回报率C.制定项目的应急预案D.以上都是5、为了确保工程项目的顺利进行,以下哪个环节最为重要?A.质量控制B.进度控制C.成本控制D.人员管理6、在工程项目中,“施工组织设计”的主要内容是什么?A.施工工艺流程的设计和规划B.施工图纸的规划和设计C.施工团队的组建和管理D.以上都是7、在工程项目中,以下哪个角色负责项目的日常管理和协调工作?A.项目经理B.项目总工程师C.项目财务负责人D.项目营销负责人8、在工程项目管理中,“安全管理”的主要职责是什么?A.预防和应对施工现场的安全事故B.管理和监督施工现场的环境卫生C.协调和监督施工现场的物流运输D.检查和监督施工现场的工程质量和进度9、在工程项目中,以下哪个因素最可能影响工程的进度?A.施工团队的技能水平和工作效率B.工程的设计方案的修改和变更C.施工材料的采购和供应情况D.以上都是10、在工程项目中,“合同管理”的主要任务是什么?A.监督和管理承包商的施工质量B.监督和管理承包商的施工进度C.签订和管理工程项目的合同文件D.以上都是二、填空题(每题2分,共40分) 11. ___________是指工程项目中的进度、成本、质量、人员等各要素的综合管理。
一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 以下哪项不属于工程项目管理的核心职能?()A. 计划B. 组织C. 控制与协调D. 财务管理2. 在工程项目管理中,以下哪个阶段不是项目管理计划的主要内容?()A. 工程范围管理B. 工程进度管理C. 工程成本管理D. 工程质量保证3. 以下哪个工具主要用于识别和控制工程项目中的风险?()A. Gantt图B.PERT图C. 风险矩阵D. 资源分配图4. 在工程项目中,以下哪个概念指的是项目在某个时间点之前可以推迟的时间长度?()A. 总时差B. 自由时差C. 关键路径D. 项目进度5. 以下哪个组织结构在工程项目管理中通常被称为“弱矩阵”结构?()A. 强矩阵B. 职能型C. 项目型D. 弱矩阵二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 工程项目管理的范围包括哪些方面?()A. 范围规划B. 范围控制C. 质量管理D. 进度管理E. 成本管理2. 工程项目管理的五大过程组包括哪些?()A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组3. 以下哪些因素可能影响工程项目的进度?()A. 资源分配B. 技术问题C. 天气条件D. 人力资源E. 政策法规4. 在工程项目中,以下哪些方法可以用来进行成本控制?()A. 预算编制B. 成本估算C. 成本预算D. 成本分析E. 成本核算5. 工程项目管理的沟通管理包括哪些内容?()A. 沟通规划B. 沟通渠道C. 沟通工具D. 沟通效果E. 沟通评估三、判断题(每题2分,共10分)1. 工程项目管理的目标就是确保项目在预算范围内按时完成。
()2. 项目经理是项目团队中的最高领导者,负责所有项目的管理工作。
()3. 在工程项目中,风险管理就是预测所有可能的风险并采取措施来避免它们的发生。
()4. 工程项目管理的沟通管理只关注项目团队内部的沟通。
()5. 项目进度管理就是确保项目按时完成,不考虑成本和质量。
一、填空题(每空1分,共10分)1. 工程项目管理是指对工程项目从______到______的整个过程中,对项目进行______、______、______、______和______的活动。
2. 项目管理的基本原理包括______、______、______和______。
3. 项目管理的核心是______,目标是______。
4. 工程项目进度控制的基本方法是______、______和______。
5. 项目成本控制的主要内容包括______、______和______。
二、选择题(每题2分,共20分)1. 以下哪项不属于项目管理的四大过程组?()A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 评估过程组2. 以下哪项不是项目管理的主要职能?()A. 计划B. 组织C. 指挥D. 破产3. 项目管理中,以下哪项工作不属于项目范围管理?()A. 确定项目范围B. 确定项目目标C. 制定项目计划D. 项目收尾4. 以下哪项不是项目进度控制的关键工具?()A. Gantt图B.PERT图C. PERT分析D. 时间序列图5. 以下哪项不是项目成本控制的方法?()A. 成本估算B. 成本预算C. 成本监控D. 成本审计三、判断题(每题2分,共10分)1. 项目管理的主要目标是实现项目目标,包括进度、成本、质量、安全和风险等方面。
()2. 项目管理中的沟通管理是指项目团队与项目干系人之间的信息交流。
()3. 项目风险管理的主要任务是识别、分析和应对项目风险。
()4. 项目质量管理是指确保项目交付的产品或服务满足客户需求的过程。
()5. 项目收尾阶段的主要工作是项目验收和项目总结。
()四、简答题(每题5分,共20分)1. 简述项目管理的四大过程组及其相互关系。
2. 简述项目进度控制的基本方法及其作用。
3. 简述项目成本控制的主要内容及其重要性。
4. 简述项目风险管理的基本步骤。
五、论述题(10分)试论述工程项目管理在现代社会发展中的重要性,并结合实际案例进行分析。
项目管理期末考试题及答案解析一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 项目管理的五大过程组包括哪些?A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 计划、执行、控制、结束、评估C. 定义、实施、监控、控制、结束D. 启动、计划、执行、监控、结束答案:A2. 项目范围管理的首要任务是什么?A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 识别项目需求D. 制定项目范围说明书答案:C3. 以下哪项不是项目管理的九大知识领域之一?A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 人力资源管理答案:D4. 项目风险管理的第一步是什么?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案:A5. 项目质量管理的首要步骤是?A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量审核答案:A6. 在项目管理中,哪个术语指的是项目团队成员?A. 利益相关者B. 项目干系人C. 项目参与者D. 项目成员答案:D7. 项目成本管理中,以下哪个不是成本估算的工具或技术?A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 资源日历答案:D8. 项目时间管理中,关键路径法(CPM)的主要作用是什么?A. 确定项目总工期B. 识别项目的关键活动C. 分配项目资源D. 计算项目的总成本答案:B9. 项目沟通管理的目的是?A. 确保项目信息的有效传递B. 确保项目团队成员的满意度C. 确保项目目标的达成D. 确保项目风险的最小化答案:A10. 项目整合管理的核心是什么?A. 制定项目计划B. 项目变更控制C. 项目范围确认D. 项目团队建设答案:B二、多项选择题(每题3分,共15分)11. 以下哪些是项目范围管理的组成部分?A. 范围定义B. 范围确认C. 范围变更控制D. 范围审计答案:A, B, C12. 在项目风险管理中,以下哪些是风险应对策略?A. 风险接受B. 风险转移C. 风险规避D. 风险减轻答案:A, B, C, D13. 项目质量管理中,质量控制的工具和技术包括哪些?A. 质量审计B. 质量检查C. 质量会议D. 质量改进答案:B, D14. 项目沟通管理中,以下哪些是沟通计划的组成部分?A. 沟通目标B. 沟通渠道C. 沟通频率D. 沟通责任人答案:A, B, C, D15. 项目整合管理中,以下哪些是项目计划的组成部分?A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 质量基准答案:A, B, C三、简答题(每题10分,共30分)16. 简述项目范围管理的重要性。
项目管理期末考试试卷。
doc《项目管理》期末考试试卷一(单一选择题(每小题1分,共20分)1、属于业主的义务的是:A、投保工程一切险B、在缺陷责任期内保管工程C、对施工现场安全和照管负责D、执行监理工程师发布的指令2、一般的可行性研究不包括:A、市场研究B、政策研究C、技术研究D、经济研究3、比较复杂和重大的工程项目,应增加的设计阶段是: A、技术设计 B、初步设计 C、施工图设计 D、总体设计4、施工图预算是在哪个建设阶段的:A、设计阶段 B建设实施阶段 C、项目建议书阶段 D、建设准备阶段5、决定项目投资大小的阶段是:A、施工阶段B、可行性研究阶段C、设计阶段D、项目建议书阶段6.CM模式的核心就是:A、节约材料B、资金周转快C、设计与施工搭接良好D、工程质量好7、选择监理公司应该以什么为标准:A、高技术职称的人员多B、监理公司规模大C、报价比较低D、信誉好8、施工项目经理部所管理的工程范围是:A、合同界定的B、业主规定的C、监理指令的D、项目经理要求的9、施工阶段项目经理部所要进行的工作是:A、编制施工组织计划B、上报开工申请C、索赔D、制定项目进度10、关于BOT模式正确的说法是:A、BOT项目发起人与政府签订承包合同B、BOT项目公司也可能有政府的股份C、BOT项目竣工后即移交给政府D、政府接受BOT项目后是不能让原运营公司继续管理的11、以下说法正确的是:A、施工联合体内部各方的关系是松散而没有什么太大约束的B、施工合作体与业主签订的基本合同是工程款支付的依据C、施工联合体与合作体其实质是一样的D、施工联合体需要建立统一的组织机构12、以下说法正确的是:A、专用条款是属于通用条款的一部分B、通用条款和专用条款都属于合同协议书的附件C、工程量清单可以解释设计图D、监理公司开展监理工作的依据是其与施工企业签订的合同.13、以下说法正确的是:A、监理工程师的任何指令都会是书面的B、监理工程师因为其指令错误而造成承包人损失时,由监理公司负责赔偿C、监理工程师的代表可以签署工程变更令D、监理工程师可以撤销不称职的项目经理14、施工企业管理的主体是:A、业主B、政府部门C、企业自身D、咨询公司15、以下说法正确的是:A、设计变更由承包人提出,发包人批准同意后即可执行B、有经验的承包人是可以预见不可抗力的发生的C、指定分包商是由业主指定的、因此,总承包商对其是没有管理权的、承包商有权拒绝接受业主指定的分包商 D16、单纯回避风险是:A、非常可行的B、十分理性的C、有局限性的D、后果严重的17、以下说法正确的是:A、重要严格按照监理工程师批准的施工计划施工则承包人无工期延误责任B、FIDIC的索赔是特指承包人向发包人提出的费用或工程赔偿的要求C、对施工机械费用的索赔发包人一般给台版费D、索赔事件结束后28天内承包商应向监理工程师提出索赔意向通知18、以下说法正确的是:A、管理者能力强则可以有大的管理跨度B、项目的规模大则管理层次就越多C、项目经理部是一个管理实体D、施工项目经理是施工企业的法定代表人19、施工项目的事中质量控制是:A、图纸会审B、组织施工机具C、建立质量管理体系D、材料进场20、属于不可预见风险的是:A、汇率变化B、工人罢工C、设计失误D、洪水二、判断题(每小题1分,共15分)1、承包商要对按监理工程师批准的进度计划施工而发生的延误负责。
工程治理师考试BCWP、BCWS、ACWP三条线关系辅导当某些工作的延续时间延长超出总时差范围时,工程进度调整的重点是什么?非关键工作的调整22、在正常状态下,BCWP、BCWS、ACWP三条线应该是什么关系?靠得很紧密,平稳上升23、在工程质量操纵中,如果数据收集不正常,人为地剔除不合格品,则直方图呈什么形状?绝壁型24、依据《合同法》,当合同的双方当事人混淆一人时,合同应当怎样?合同可以终止25、在工程构思中,把两个或两个以上的工程相加,形成一个新工程,这种构思方法是什么方法?工程组合法26、在对多方案进行经济评价和方案选择时,由于投资额的大小不同,采纳指标NPV是否可能做出最优的选择?不能27、工程治理软件能确定各项任务之间的逻辑依赖关系吗?不能28、工程治理信息系统包含哪几个子系统?方案系统和操纵系统29、在工程的收尾阶段,大局部的冲突来自于什么问题?进度问题30、如工程变更导致已批准的本钱基准方案也发生了变更,下一步应该怎样?进行预算更新2、进行头脑风暴法时,一般多少人最适宜?6-12人3、终值的现值系数与现值的终值系数的关系是什么?二者互为倒数4、使用本钱效益分析法对工程进行分析时,需要遵循什么原则?最有效原则;最经济原则;费用效益比原则。
5、投资利润率是什么指标?考察工程盈利能力的静态指标6、什么工程通常会有一个被称作工作说明书SOW〔Statement Of Work〕的范围说明?政府工程7、运用本钱效益分析法对被选方案进行经济评价时,要站在谁的立场上进行?业主8、运用关键线路法来进行进度方案数学分析的前提是什么?每项工作的延续时间都是明确的、肯定的9、按最早开始时间绘制的时标网络图中,波形线代表的是什么?自由时差10、某企业现在期望引进一条德国原装印刷生产线,企业将其与1999年引进的日本印刷生产线的性能相比拟后,做出了工程费用估算,该企业采纳的是什么方法?类比估算法1)某工程预算总本钱为400万元,方案工期为2年.在实施过程当中.通过本钱记录的信息可知:开工后一年末的实际发生本钱为100万元,已完成工作的预算本钱额为50万元。
1、单项选择题(共60题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)每个工程项目都是一个有始有终的过程,这表明工程项目具有()。
A:唯一性B:目标的明确性C:一次性D:实施条件的约束性答案:C解析:一次性:每个工程项目都有其确定的终点,所有工程项目的实施都将达到其终点,它不是一种持续不断的工作。
从这个意义来讲,它们都是一次性的。
当一个工程项目的目标已经实现,或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时,该工程项目即达到了它的终点。
一次性并不意味着时间短,实际上许多工程项目要经历若干年。
2、工程项目建成后如果推倒重来将造成大量的损失,表明工程建设具有()。
A:风险性B:单件性C:固定性D:不可逆转性答案:D解析:不可逆转性:工程项目实施完成后,很难推倒重来,否则将会造成大量的损失,因此工程建设具有不可逆转性。
3、投资少、利益大、时间短、质量合格,这是()对工程项目的要求和期望。
A:项目业主B:咨询机构C:金融机构D:政府部门答案:A解析:业主对工程项目的要求和期望:投资少,收益高,时间短,质量合格。
4、工程项目建设周期中,工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的()。
A:准备阶段B:策划和决策阶段C:实施阶段D:竣工验收和总结评价阶段答案:C解析:工程项目实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体,实现投资决策意图。
在这一阶段,通过施工,在规定的范围、工期、费用、质量内,按设计要求高效率地实现工程项目目标。
本阶段在工程项目建设周期中工作量最大,投入的人力、物力和财力最多,工程项目管理的难度也最大。
5、下列工程项目主要利害关系者中,最希望有松弛的工作进度表的是()。
A:政府部门B:项目业主C:金融机构D:咨询机构答案:D解析:咨询部门对工程项目的要求和期望:合理的报酬,松弛的工作进度表,迅速提供信息,迅速决策,及时支付工作报酬。
6、《国际项目管理资质标准(ICB)》的关注重点是()。
专业代码: 层次代码: 形式代码: 课程代码:四川师范大学成人类__________专业__________层次________形式________级________班__________姓名____________学号____________………………………………(密)………………………………(封)………………………………(线)………………………………密 封 线 内 答 题 无 效四川师范大学成教年级 专业( 层次闭卷形式) 2010—2011学年度第二学期期末考试《施工项目管理》课程试卷答卷说明:1、本试卷满分100分,答题时间90分钟。
2、请用蓝色或黑色的钢笔和中性笔作答。
3、考生必须准确填写姓名、学号等信息,考试结束上交本试卷。
题号 一 二 三 四 五 … 总分 总分人 分数得分 评卷人一 、单选题(每题3分,共24分)1. 在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的,这是工程项目的( )特征。
A.唯一性 B.一次性 C.整体性 D.不可逆转性2. 工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的( )A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段 3. 工程项目总控的核心是( )。
A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制4. 弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。
A.参加项目团队人数的多少 B.项目管理人员水平的高低 C.项目规模的大小 D.项目经理的权限大小5. 咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括( )。
A.编写咨询项目工作大纲 B.现场调研 C.组织实施 D.沟通调整6. 恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键。
A.定义 B.变更 C.控制 D.确认7. 大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级:一级为工程项目;——级为单项工程;三级为单位工程;四级为任务;五级为工作包;六级为工作或活动。
用于授权的通常是( )。
A.第五级 B.第四级 C.第三级 D.第一级8. 不属于工程项目范围确认依据的是项目的( )。
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试卷代号:5173 座位号 中央广播电视大学开放教育本科2010 -2011 学年度第一学期期末考试
项目管理试题
2010年12月
一、填空题(每空1 分,共10分)
1、项目资源计划的制定主要与综合分析以下两个方面的内容有关:一为适应资源的短缺而设计的 的成本,二为使用 的成本。
2、常用的制定进度计划的方法有关键日期法、 、 、计划评审技术。
3、风险管理的第一步是 和 潜在的风险领域,这是风险管理中最重要的步骤。
4、根据项目审查进行的时间不同,它可以分为以下三种: 、项目进展审查和。
5、项目计划的形式有概念性计划、详细计划、 。
6、项目终止方式分为如下四种:绝对式终止、附加式终止、 、自灭式终止。
二、名词解释(每小题4分,共20分)
1、风险管理:
2、项目计划:
3、项目管理:
4、资源计划:
5、仲裁解决:
三、简答题(每小题8分,共40分)
1、项目管理的特点有哪些?
2、解决冲突的普遍方法有哪些?
3、要实现项目有效控制,控制系统至少应包括哪几个要素?
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4、项目计划在制定过程中一般要遵循哪些原则?
5、项目组的组成成员有哪些?
四、论述题(每小题15分,共30分)
1、未来我国哪些项目需要应用项目管理?
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2、请结合实际谈谈你对如何做一个优秀项目经理的认识。
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