办佛山诚信手册计划及办分公司开办计划

成立分公司的计划书计划书一、背景介绍随着我公司业务的扩展和发展，为进一步提升市场占有率，开拓新的业务领域，我公司拟成立分公司。

本计划书旨在详细阐述成立分公司的原因、目标、具体方案以及预期效益，为决策层提供参考依据。

二、成立分公司的原因1. 业务拓展：我公司既有的业务领域已经接近饱和，需要开展新的业务项目来保持竞争力。

2. 地域优势：根据市场调研显示，目标市场对于本公司产品的需求量较大，分公司可以进一步占领市场份额。

3. 提升本土形象：通过在当地成立分公司，可以进一步加强对当地客户的信任感，提升品牌形象和企业口碑。

三、分公司成立的目标1. 业务目标：在成立后的三年内，实现20%的年均收入增长率，确立分公司在当地的市场领先地位。

2. 市场目标：在当地市场占有率达到30%，成为该地区业界知名的行业领导者。

3. 品牌目标：以高品质和专业化服务为核心，树立良好的企业形象，提升品牌影响力。

四、分公司的运营模式1. 法律架构：分公司将在当地注册成立独立法人实体，并按照当地法律法规进行运营。

2. 组织架构：分公司将设立总经理办公室、市场部、销售部、技术部、财务部等核心职能部门，实施分工负责的管理模式。

3. 人力资源：通过招聘、培训和激励措施，建立一支高效、专业的本地团队，以满足当地市场需求。

4. 资金投入：根据市场需求和经济状况，合理配置资金，确保分公司良好的运营和发展。

五、分公司的市场分析1. 市场潜力：根据市场调研结果显示，目标市场有较大的潜力，具备可持续发展的条件。

2. 竞争分析：分析竞争对手的优势和劣势，确定分公司发展的定位和策略。

3. 产品定位：针对当地市场需求，进一步细化产品定位，提供个性化的解决方案。

六、分公司的经营计划1. 技术支持：提供专业的技术支持和售后服务，确保产品质量和客户满意度。

2. 市场推广：通过各种渠道和媒体进行宣传推广，增加公司知名度和产品曝光率。

3. 客户管理：建立完善的客户管理体系，提供个性化的服务和解决方案，增强客户忠诚度。

在佛山办理分公司需要哪些手续？注册一家佛山分公司必须满足一定的条件才能进行注册登记，否则没有是不行的。

那么在在佛山办理分公司需要哪些手续？？今天立华星财务小编就来和大家分享一下。

如何注册一家佛山公司，注册在佛山办理分公司需要哪些手续？佛山设立一家分公司的条件：1、分公司名称，分公司名字里面一般都会带有XX分公司字样，比如XX有限责任公司佛山分公司2、佛山分公司的地址3、分公司的经营范围（不可超出总公司的经营范围）4、法律、行政法规、国务院决定所规定设立分公司必须报经审批的，应当取得有关部门的批准佛山设立一家分公司的的资料1、总公司法定代表人签署的《企业设立登记申请书》(原件1份，盖总公司公章)2、经办人身份证明3、指定联系人身份证明4、《企业名称预先核准通知书》5、总公司营业执照6、总公司非佛山本地企业的，还应提总公司章程7、所属单位出具的分支机构负责人任职文件及其身份证明8、分公司注册地址信息佛山办理分公司流程：一：分公司核名流程：登录安徽政务服务网，注册账号并登录，按照系统要求提交核名资料；时间：2个工作日（如果重名，继续提交新的名称直到名称通过）资料：1、分公司名称（例如：安徽分公司、合肥分公司、安徽或合肥第一分公司等）；2、总公司《营业执照》副本原件扫描件；3、注册地址房产证信息（房产证上面的详细地址）；二：办理分公司《营业执照》流程：1、核名通过后，按照系统要求提交办理《营业执照》的相关资料；2、网上提交资料审核通过后，到分公司注册地址所在区的市场监督管理局窗口办理《营业执照》；时间：3-5个工作日（各区市场监督管理局时间有差异）资料：1、《核名通知书》原件（先从系统内打印《核名审核通知单》，然后再到办证窗口领取《核名通知书》）；2、分公司负责人身份证原件；3、总公司《公司章程》复印件（有变更的还需提供《章程修正案》）；4、总公司出具《任职证明》原件（任命XXX为分公司负责人，任期3年）；5、《市场主体住所（经营场所）登记承诺书》；6、《住宅房作为企业登记承诺书》（3个以上相关邻居业主签字；办公房无需提供）；7、《分公司登记（备案）申请书》；三：分公司刻章流程：到分公司注册地址所在区的公安分局申请刻章备案（刻章厂可代理备案），备案通过后到所在区指定的刻章厂刻章；时间：2个工作日资料：分公司《营业执照》副本原件；分公司负责人身份证原件；经办人身份证原件；总公司授权书（同意分公司刻章）；四：开立银行基本账户流程：选择一家离公司近点或者你比较喜欢的银行（合肥任何银行都可以），开了公司基本账户，办理银行《开户许可证》；时间：10个工作日（每个银行办理时间不一致，一般10-15个工作日；银行开户需要提前预约）资料：1、分公司《营业执照》正本原件；2、分公司负责人身份证原件；3、经办人身份证原件；4、分公司公章、财务章、负责人章（均为防伪芯片章）；5、总公司《营业执照》正本复印件加盖公章；6、总公司银行《开户许可证》复印件加盖公章；7、总公司法人身份证复印件加盖公章；五：税务备案登记流程：到分公司注册地址所在区的国、地税税务分局办理分公司开业税务备案登记，签《三方协议》；时间：1-2个工作日资料：分公司《营业执照》副本、银行开户许可证原件；负责人身份证复印件；分公司公章、财务章、法人章；注册分公司的好处：一、公司经营设立方面1、注册分公司流程简单，费用低；2、分公司的财会制度简单；3、分公司的注册资本是由总公司根据实际的经营状况来决定，经营风险较小；4、分公司的成本费用比子公司低；5、总公司对分公司的投资限额不受限制。

公司诚信目标分解方案1.建立诚信文化：通过制定诚信守则和规章制度，加强员工的诚信意识和行为规范，推动诚信文化的形成和传播。

要求各部门和员工坚守诚信，严禁贪污腐败，违法违规等行为。

2.加强内部管理：确保公司内部管理的公平、公正和透明。

包括建立健全的内部财务管理体系，加强内部审计和风险控制，严禁任何形式的内部欺诈和盗窃行为。

3.优化供应商管理：建立供应商信用评估机制，对供应商进行定期绩效测评，选择具有良好信誉和质量保证的供应商合作。

同时，对存在违规行为的供应商采取相应的处罚措施。

4.加强与客户的沟通和合作：建立客户信用评估系统，了解客户的信誉情况，确保与信誉卓越的客户合作。

同时，注重与客户的沟通，及时解决问题，提供优质的产品和服务。

5.加强员工培训和教育：通过定期的诚信教育和培训，提高员工诚信意识和业务水平。

培训内容可以包括诚信守则、法律法规、公司规章制度等方面的知识。

6.设立举报机制：建立匿名举报渠道，鼓励员工及时举报违规行为和不诚信行为。

对举报者要进行保护，确保不受任何形式的报复。

7.加强外部公关：积极参与社会公益活动，在社会上树立公平、诚信的形象。

与各相关部门、机构建立良好的合作关系，共同推动诚信建设。

8.追求长期发展：公司要逐步树立起良好的企业形象和品牌，通过诚信经营赢得市场竞争的优势，实现持续、稳定的经济效益和社会效益。

以上分解方案可以帮助实现公司诚信目标，建立起良好的企业信誉和商业声誉。

通过全员参与，持续改进，公司将在诚信的基础上实现长期发展，并获得持续的市场竞争优势。

分公司成立计划书一、背景介绍。

随着公司业务的不断拓展，为了更好地服务客户，提高市场竞争力，公司决定在XX市成立分公司。

XX市是我国经济发展较快的城市之一，拥有丰富的资源和广阔的市场空间，是我们拓展业务的重要节点。

二、成立目的。

1. 更好地服务客户，成立分公司可以更快速地响应客户需求，提供更便捷的服务，增强客户满意度。

2. 深耕市场，在当地设立分公司，可以更深入地了解当地市场环境和客户需求，为公司产品在当地市场的推广打下坚实基础。

3. 提高市场竞争力，通过分公司的成立，可以加强公司在当地市场的竞争力，提高市场占有率，实现更好的经济效益。

三、分公司设立计划。

1. 选址，根据市场调研结果，确定分公司选址，考虑交通便利、商业氛围和办公环境等因素，选择地段优越的办公楼或写字楼。

2. 人员配置，根据业务需求，招聘当地优秀人才，包括市场销售人员、客户服务人员、财务人员等，组建专业化的团队。

3. 财务预算，制定分公司的财务预算，包括设立资金、运营成本、市场推广费用等，确保分公司的正常运营和持续发展。

4. 营销策略，结合当地市场特点，制定针对性的营销策略，包括市场定位、产品推广、客户维护等，提高公司在当地市场的知名度和影响力。

5. 目标规划，明确分公司的发展目标和规划，包括市场份额、业务增长率、客户满意度等，为分公司的发展指明方向。

四、成立后期管理。

1. 组织架构，建立分公司的组织架构，明确各部门职责和工作流程，形成科学高效的管理体系。

2. 绩效考核，建立分公司的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率和业绩水平。

3. 风险管控，建立风险管控机制，及时发现和解决问题，确保分公司的稳定运营。

五、总结。

成立分公司是公司发展的重要举措，也是对市场需求和竞争形势的积极应对。

我们将严格按照计划，高效推进分公司的设立工作，为公司的发展注入新的活力和动力。

让我们携手共进，共创美好未来！。

成立分公司的计划书一、引言随着市场的拓展和业务的发展，本公司计划在地区扩大业务版图，以更好地服务客户和满足市场需求，特拟成立分公司。

本计划书旨在说明成立分公司的目标、计划及相关细节，以期得到高层的认可和支持。

二、背景介绍本公司成立至今，积累了丰富的经验和广泛的客户群体，现有业务已覆盖全国多个地区。

然而，由于业务规模的逐步扩大，本公司总部已无法满足日益增长的客户需求和市场开拓的要求。

因此，为进一步提升公司的竞争力和服务能力，成立分公司是必然的选择。

三、成立分公司的目标1. 提高客户服务水平：成立分公司将更加贴近客户，提供更加专业、便捷的服务，满足客户个性化的需求。

2. 拓展市场份额：分公司将覆盖更多的地区，开发更多的客户资源，扩大公司在该地区市场的份额。

3. 加强人力资源管理：成立分公司将提供更多的职位机会和晋升空间，吸引优秀的人才加入公司并实现人才的有效配置与管理。

四、分公司设立计划1. 分公司选址：根据市场调研和业务需求，选择地理位置便利、交通便捷、市场潜力较大的地区作为分公司的设立地点。

2. 人力资源配置：招聘并选拔具备相关专业背景和丰富经验的管理团队，以及积极进取的员工队伍，搭建高效的运营团队。

3. 分公司注册和行政审批：按照当地法律法规，完成分公司的注册登记，办理相关行政审批手续。

4. 财务及经营管理：根据公司整体规划和市场需求，制定分公司的财务预算和经营管理制度，确保分公司的正常运营和盈利能力。

5. 品牌推广和市场开拓：借助已有品牌资源和客户基础，积极开展分公司的市场推广活动，提升分公司的知名度和影响力。

五、分公司发展规划1. 初期发展：分公司成立初期，主要投入资源进行市场拓展和客户开发，加强团队建设和内外部协作机制，确保分公司的正常运营和快速发展。

2. 中期发展：根据市场反馈和公司的整体规划，逐步扩大分公司的规模和服务范围，提升市场占有率和盈利能力。

3. 长期发展：在市场竞争日趋激烈的情况下，分公司将不断优化各项业务流程和管理机制，提升核心竞争力，实现稳步发展和可持续的竞争优势。

分公司计划书一、背景介绍。

随着公司业务的不断扩张，为了更好地服务客户和开拓市场，我们计划在不久的将来成立分公司。

分公司将成为公司业务发展的重要支点，为客户提供更加便捷和高效的服务，同时也能够更好地满足市场需求。

二、分公司定位。

我们计划在城市中心区域成立分公司，以便更好地接触客户和合作伙伴。

分公司将主要负责本地区域的业务拓展和客户服务，同时也将作为公司在当地市场的重要代表。

三、分公司业务范围。

分公司将主要负责公司产品在当地市场的推广和销售工作，同时也将承担客户服务、市场调研和信息反馈等工作。

分公司将根据市场需求和公司整体战略，灵活调整业务范围，以最大程度地满足客户需求。

四、分公司组织架构。

分公司将设立总经理办公室、市场部、销售部、客户服务部等职能部门，以确保分公司的各项工作能够有条不紊地进行。

同时，我们将在分公司设立专门的管理团队，负责制定分公司的发展规划和业务策略，确保分公司的长期稳定发展。

五、分公司发展规划。

在未来的一段时间内，我们将注重分公司的业务拓展和市场份额的提升。

我们计划通过加大市场推广力度、提高客户满意度和不断改进产品质量，来实现分公司的长期可持续发展。

六、分公司经营目标。

我们将确立明确的分公司经营目标，包括销售额、客户满意度、市场份额等方面的具体指标。

我们将通过不懈努力，确保分公司能够实现既定的经营目标，并为公司整体业务发展做出积极贡献。

七、分公司人才培养。

我们将注重分公司人才的培养和引进工作，确保分公司拥有一支高素质、专业化的团队。

我们将通过培训、激励机制和良好的工作环境，吸引和留住优秀人才，为分公司的长期发展打下坚实的人才基础。

八、分公司风险管理。

我们将建立完善的分公司风险管理体系，确保分公司在经营过程中能够及时发现和解决各类风险。

我们将注重风险预警和规避工作，确保分公司的经营活动稳健可靠。

九、总结。

分公司的成立将为公司业务发展带来新的机遇和挑战。

我们将以饱满的热情和务实的态度，全力以赴推动分公司的发展，为客户提供更好的服务，为公司创造更大的价值。

佛山市诚信手册办理佛山市诚信手册办理1. 诚信手册的定义和作用随着社会经济的发展和现代企业管理理念的逐渐推广，企业的诚信意识和诚信建设已经成为当今社会的热点话题。

诚信手册是诚信建设的一种具体体现，是企业信用管理的重要工具之一。

通过诚信手册，企业能够明确自己的诚信标准和准则，建立自己的企业文化和品牌形象，加强对内对外的信用管理和风险控制，提高企业的全面竞争力和社会影响力。

2. 诚信手册的编制和发布诚信手册编制是一个全员参与、持续改进的过程，需要企业领导的支持和明确的责任分工，也需要广泛征求各方的意见和反馈。

企业应该明确所涵盖的范围和内容，包括但不限于企业文化、企业愿景和价值观、诚信承诺、员工行为规范、供应商管理、客户服务、产品质量和售后服务、社会责任等方面。

诚信手册应该在企业内部广泛宣传和普及，同时还可以通过企业网站、社交媒体等方式向外界公开。

在手册发布后，企业应该加强对内对外的信用宣传和管理，同时还需要不断进行跟踪和评估，检验手册的实际效果和改进空间。

3. 诚信手册的执行和监督诚信手册的执行和监督是诚信建设的核心环节，也是企业信用管理的重要内容。

企业应该根据手册的要求和标准，加强对内对外的信用管理和风险控制。

对于违反诚信承诺和相关规定的行为，应该及时采取相应的惩戒措施，加强内部管理和监督，建立公开透明的信用评估和监督体系。

此外，企业还可以通过与行业协会、商会等团体合作，共同开展信用评价和监督工作，加强行业自律和规范化建设。

同时，政府和社会也应该加强对企业诚信建设的监督和评估，逐步建立全面的信用体系，促进诚信建设和诚信经营的普及和推广。

4. 诚信手册的重要意义和现实作用诚信手册的编制和实施，对于企业的发展和社会稳定都具有重要的意义和现实作用。

首先，诚信手册能够提高企业的诚信意识、风险意识和社会责任感，加强企业对内对外的信用管理和风险控制，提升企业的全面竞争力和社会影响力。

其次，诚信手册能够促进企业与供应链、客户、政府和社会的合作和共赢，建立长期稳定的信任和合作关系，推进全社会的信用体系建设和规范化发展。

佛山市房地产行业诚信管理暂行办法第一条为建立房地产行业诚信机制，加快佛山市房地产行业信用体系建设，保障当事人的合法权益，促进房地产市场持续健康发展，依据住建部等七部委印发的《关于整顿和规范房地产市场秩序的通知》（建住房[2002]123号）、住建部印发的《关于建立房地产企业及执（从）业人员信用档案系统的通知》（建住房函[2002]192号）和住建部印发的《关于进一步加强房地产市场监管完善商品住房预售制度有关问题的通知》（建房[2010]53号）等有关规定，结合本市实际情况，制定本暂行办法。

第二条本暂行办法适用于房地产行业信用信息的征集、披露、使用及其管理活动。

房地产诚信管理的建立范围是房地产开发企业、房地产中介服务（含房地产价格评估、房地产经纪）机构、物业服务企业（统称“房地产企业”）和房地产估价师、物业管理师、物业项目经理、物业管理员、房地产经纪人、房地产经纪员等从业人员[统称“执（从）业人员]。

房地产信用档案的内容包括企业基本情况、业绩、项目及良好行为记录、房地产市场违法违规行为、服务质量问题及其他不良行为记录和公众投诉及处理情况等，以便为各级政府部门和社会公众监督房地产企业市场行为提供依据，为社会公众查询企业和个人信用信息提供服务，为社会公众投诉房地产领域违法违纪行为提供途径。

第三条市建设行政主管部门负责全市房地产行业的信用信息征集、披露、使用等管理工作，并建立信用档案系统和统一发布平台。

区建设行政主管部门应按其职能做好信用信息征集、披露、使用等工作。

各级建设行政主管部门应当加强与其他相关职能部门、单位和行业协会等的联系，建立信用信息互通、信息资源共享的渠道。

第四条房地产企业实行《佛山市房地产企业诚信手册》（以下简称《诚信手册》）登记制度。

《诚信手册》由佛山市各级建设行政主管部门及委托的机构根据管理权限对管理范围内房地产企业的基本情况、业绩及良好行为记录、房地产市场违法违规行为、服务质量问题及其他不良行为记录和公众投诉及处理情况等进行记录。

分公司计划书一、背景分析。

随着公司业务的不断扩张，为了更好地服务客户，提高市场竞争力，公司决定在其他城市设立分公司，以便更好地开拓当地市场，提升公司整体实力。

二、分公司设立目的。

1. 拓展市场，设立分公司可以更好地了解当地市场需求，提供更贴近客户需求的服务，拓展公司业务范围。

2. 提高服务效率，分公司可以更快速地响应当地客户需求，提高服务效率，增强客户满意度。

3. 降低成本，通过分公司的设立，可以降低跨地区业务运营成本，提高公司整体盈利能力。

三、分公司设立计划。

1. 选址，根据市场调研结果，确定分公司设立的城市和具体地址，考虑到交通便利、人流密集度、办公环境等因素。

2. 人员招聘，根据分公司业务规模，招聘具有相关行业经验和能力的员工，确保分公司运营顺利。

3. 资金投入，制定分公司设立的资金投入计划，包括办公场地租赁、装修、设备采购等费用。

4. 运营管理，建立分公司的运营管理体系，包括业务流程、人员管理、财务管理等方面，确保分公司运营稳定。

5. 市场推广，制定分公司市场推广计划，包括品牌宣传、客户拓展、合作伙伴招募等方面，提升分公司在当地市场的知名度和影响力。

四、分公司设立预期效果。

1. 提升公司整体竞争力，通过分公司的设立，公司在当地市场的影响力得到提升，整体竞争力得到加强。

2. 增加销售额，分公司的设立可以更好地满足当地客户需求，提高销售额，增加公司收入。

3. 提高客户满意度，分公司可以更快速地响应客户需求，提高服务效率，增强客户满意度。

4. 降低运营成本，通过分公司的设立，可以降低跨地区业务运营成本，提高公司整体盈利能力。

五、分公司设立风险及对策。

1. 市场风险，针对当地市场的不确定性，需要加强市场调研，制定灵活的市场推广策略，降低市场风险。

2. 人员管理风险，建立健全的人员管理体系，加强员工培训，提高员工忠诚度，降低人员管理风险。

3. 资金风险，严格控制分公司设立的资金投入，合理规划资金使用，降低资金风险。

佛山市建筑行业诚信管理平台(企业用户)操作手册目录佛山市金政信息科技有限公司电话：1 2 传真：转808地址：佛山市汾江中路121号东建大厦23楼H、G区1、前言建议阅读该操作手册时，点击word“视图”菜单中的“文档结构图”，操作左侧的目录查看相应章节2、角色本手册按模块编写，供企业用户使用。

3、操作介绍首页问：页面有点变形，显示不全，或者部分按钮点击不了？答：系统最低版本支持IE8，请升级浏览器版本。

或者用其他类型的浏览器，如360浏览器，谷歌浏览器等。

如果：用360还是不行，那就选择极速模式，还是不行就更新为是以上的。

已下浏览器都可以直接使用：备注：如果在登录后提示：说明一个账号只能一人登录，另外一人必须退出，不然另外一人填写的数据就会保存失败。

另外：如果你登陆系统30分钟内不操作，不先保存数据，那么会导致数据保存失败。

“佛山市建筑和房地产行业诚信管理平台（试运行）”登录地址“，首页面如图✧在首页社会大众可在此查看建筑行业企业的诚信信息。

✧上图我们可以点击相应栏目进行观看具体数据。

✧如果要查看联系方式：点击“”建筑行业企业可在网站首页的右侧“”的蓝色按钮点击显示登录页面如图：✧登录系统时，请输入登录账户和登录密码并选择企业，再点击登录按钮，登录系统后进行诚信手册等相关事项的申请。

企业注册✧建筑行业的企业，可在此注册“佛山市建筑行业诚信管理平台”的登录用户✧在首页中，点击或在登录页面点击，均打开“企业诚信手册注册账号”页面，如图✧都是必填项，填写时请先浏览右侧的说明，填写错误系统会作出相应的提示信息。

✧输入“统一社会信用代码”再选择“企业类型”系统会检查，该企业的“统一社会信用代码”是否已存在系统内，如果不存在会显示相应的企业信息必填项如图：如果系统存在“统一社会信用代码”会显示相应的企业信息必填项如图，填写后直接提交：✧验证码：输入如图所示4位数字验证码，点击图片如图可刷新图片✧重置：点击，清空上图的所有注册信息，可重新输入✧提交：输入全部注册信息后，点击，成功提示：，点击确定后该用户自动登录到当前企业用户的台帐页面，如下图企业登录✧如中描述，企业注册成功后自动登录到当前企业用户的台帐页面，如图✧已注册的企业用户，可在登录页面，如图✧输入登录名、密码、选择企业后，点击“登录”按钮，经过校验后登录到当前企业的台帐页面，如上图注销✧登录系统后，点击页面左下方的，确定提示信息后，返回到外网首页面首页✧企业登录状态，点击，在台帐页面左上方的“首页”，显示当前企业的“诚信登记”和“诚信信息分值状态”和“业务栏目”的信息和“分值动态”，在注册后，企业只能做“诚信登记”，企业业务要等“诚信登记”通过后才能办理，如图诚信信息分值状态✧在“诚信信息分值状态”里，我们可以看到该“诚信登记”主要信息。

十三、外市物业服务企业向市建设行政主管部门（或顺德区国土城建和水利局）领取《诚信手册》，申领《诚信手册》应出示下列资料（原件核对后归还，资料按顺序装订成册）：1、《佛山市房地产行业诚信手册申请表》；2、企业营业执照原件及复印件；3、企业机构代码证原件及复印件；4、企业资质证书原件及复印件；5、佛山分公司的营业执照副本、税务登记证副本、机构代码证和在佛山本地银行开户证明的原件及复印件；6、佛山分公司已购买或租赁的办公场所证明（办公面积不少于50平方米），包括办公场所房产证、或经房管部门备案的购房合同、或经房管部门（流动人口和出租屋管理服务机构）备案的租赁期为一年以上的房屋租赁合同。

办公场所使用功能为商用综合、写字楼、商铺或物业管理用房，一处办公场所只能由一家企业使用，并有与管理相适应的办公设备（办公桌、固定电话、电脑等）；7、本企业派驻佛山执（从）业人员职称证书、注册证书、经鉴证、公示的劳动合同的原件及复印件，以本单位或佛山分公司缴纳社会保险的证明（申报月份前6个月，加盖社保局公章）、身份证复印件。

管理人员不少于资质管理规定要求的数量（物业服务一级资质企业物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于30人。

其中，具有中级以上职称的人员不少于20人，工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称；物业服务二级资质企业物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于20人。

其中，具有中级以上职称的人员不少于10人，工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称；物业服务暂定三级资质企业和三级资质企业物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于10人。

其中，具有中级以上职称的人员不少于5人，工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称）；8、法定代表人证明书、法定代表人授权委托书。

佛山市住房和城乡建设局行政服务厅（佛山市禅城区富民路9号）受理咨询机构：房地产市场监管科：82309163、82245801、82309127 审批服务科；电话：82309152、82309123；。

《建筑行业企业诚信手册》办事指南一、办理依据：《关于印发 < 佛山市建筑行业诚信管理暂行办法 > 的通知》（佛建 [2006]143 号）《关于修改 < 佛山市建筑行业诚信管理暂行办法 > 的通知》（佛建 [2007]152 号）二、受理对象：房地产开发企业、招标代理机构、勘察单位、设计单位、施工图审查机构、建筑施工企业、建筑劳务分包企业、工程监理单位、工程造价咨询企业、市内预拌商品混凝土企业和市内建筑工程检测机构。

三、适用范围：佛山市行政区域内的建筑活动。

四、办理程序：（一）申请办理诚信手册1 、市内企业：申请（网上填报，打印申请表盖章）——区建设局受理——颁发《诚信手册》。

2 、市外企业：申请（网上填报，打印申请表盖章）——市建设局受理——现场核查驻佛山办公场所和人员到场情况（招标代理机构、建筑施工企业、建筑劳务分包企业、工程监理单位、工程造价咨询企业）（核查内容和标准）——颁发《诚信手册》。

（二）企业基本资料和人员变更：1 、市内企业：网上系统登录——提出资料变更申请——提交申请书和变更资料——区建设局受理、变更。

2 、市外企业：网上系统登录——提出资料变更申请——提交申请书和变更资料——市建设局受理、变更。

（三）遗失补办《诚信手册》：1 、市内企业：在《佛山日报》上刊登遗失声明——提交申请书——区建设局受理、变更。

2 、市外企业：在《佛山日报》上刊登遗失声明——提交申请书——市建设局受理、变更。

（四）业绩登记：企业网上登记——在办理施工许可或合同签定后十天内持合同和《诚信手册》到工程所在地建设行政主管部门登记确认工程基本情况；工程竣工或承接的业务完成后，由企业持有关资料和《诚信手册》到工程所在地建设行政主管部门登记确认工程业绩情况。

（五）年度综合考评：1 、市内企业：企业申请——区建设局受理——区建设局考评——报市建设局备案、公布。

2 、市外企业：企业申请——市建设局受理——市建设局考评——统一公布考评结果。

佛山市建筑行业诚信手册
申请表
申请单位：（公章）
佛山市建设局制
填表说明
1．本表适用于佛山市建筑行业单位申领《佛山市建筑行业诚信手册》时使用。

2．本表一律用钢笔填写或计算机打印，字迹要工整，不得涂改。

3．申请人要如实逐项填报有关情况，如有弄虚作假者按有关规定予以处罚。

4．本表格不够时，可用A4纸加页。

企业基本情况
企业主要负责人情况
备注：为保证建设行政主管部门与企业的联系，有关文件、短信能够及时通知到企业，表内信息如有变动应及时办理变更手续。

市外单位驻佛山机构情况
备注：为保证建设行政主管部门与企业的联系，有关文件、短信能够及时通知到企业，表内信息如有变动应及时办理变更手续。

（派驻佛山）执业注册资格和专业技术职称人员名单
备注：项目经理及等级填入“执业注册资格及等级”栏。

（派驻佛山）专职安全生产管理人员情况
申请审批情况。

注册佛山分公司流程推荐文章•最新分公司注册流程热度：•广州内资分公司注册流程热度：•香港公司注册时间与流程热度：•香港公司注册的相关好处热度：•香港注册公司的流程与好处热度：公司注册佛山分公司流程分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展监理业务。

这里小编给大家分享一些关于注册佛山分公司流程，方便大家学习了解。

注册佛山分公司流程注册佛山分公司需要资料1、母公司营业执照、代码证及税务登记证副本复印件;2、母公司章程(加盖公司公章);3、分公司营业场所使用证明;4、母公司出具有关决议、分公司负责人的任职文件及身份证件;5、各类申请文书;6、其它相关材料佛山分公司注册流程简要流程：工商登记→刻章→办理代码证→税务登记→开户佛山公司变更法定代表人佛山公司变更法定代表人所需材料1、关于变更法定代表人的决议、决定及任职书和免职书;2、公司章程修正案;3、公司营业执照副本;4、公司组织机构代码证及数字证书;5、税务登记证原件;6、开户许可证;7、公司印章;8、申请文书及其它材料。

注册分公司流程及费用租房：去专门的写字楼租一间办公室或商住或普通住宅，如果你自己有厂房或者办公室也可以。

租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证和身份证的复印件。

签订好租房合同，还要到税务局去交房产税(如果是写字间，按照总房租的17.58%、如果是住宅按照总房租的6%左右)。

租房不是写字间的，还需要让业主委员会签字盖章，否则工商不受理。

编写“股东会决议和任命书”街上刻章的地方刻一个分公司负责人私章，给他们讲刻私章(方形的)。

费用大概10元左右。

注册分公司到工商局领取分公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、负责人登记表、指定代表或委托代理人登记表。

填好后，连同总公司有效期内的营业执照副本复印件、分公司负责人身份证复印件、公司股东会决议、任命书、房租合同、房产证复印件(带上总公司原始验资报告以及章程复印件)。

成立分公司的计划书一、前言随着公司业务的不断拓展和市场份额的逐步扩大，为了更好地服务当地客户，提高市场响应速度，进一步提升公司的品牌影响力和竞争力，我们计划在_____地区成立一家分公司。

本计划书旨在详细阐述成立分公司的必要性、可行性、运营策略以及预期收益等方面，为公司决策层提供全面、系统的参考依据。

二、市场分析1、目标市场概述＿____地区作为经济发展活跃的区域，拥有众多潜在的客户群体和商业机会。

该地区的行业分布广泛，包括但不限于制造业、服务业、贸易等。

其中，制造业在当地经济中占据重要地位，对于我们公司的产品或服务存在较大的需求。

2、市场竞争态势目前，在_____地区已经存在一些竞争对手，但我们通过深入的市场调研发现，他们在产品质量、服务水平和价格方面存在一定的不足。

我们公司凭借多年积累的技术优势、优质的产品和完善的服务体系，有信心在该地区脱颖而出，赢得更多的市场份额。

3、市场发展趋势随着_____地区经济的持续增长和产业结构的不断优化升级，对于高品质、专业化的产品和服务的需求将日益增加。

我们成立分公司，能够及时捕捉市场动态，满足客户不断变化的需求，从而实现公司业务的可持续发展。

三、成立分公司的必要性1、贴近市场，提高服务响应速度在当地成立分公司，可以更快速地了解客户需求，及时提供技术支持和售后服务，有效提高客户满意度，增强客户忠诚度。

2、拓展市场份额，提升品牌影响力通过本地化的运营和市场推广活动，能够更好地展示公司的实力和形象，提高公司在当地的知名度和美誉度，进一步拓展市场份额。

3、降低运营成本，提高经济效益在当地设立分公司，可以减少运输成本、降低库存压力，同时能够更好地利用当地的资源和政策优势，降低运营成本，提高经济效益。

四、成立分公司的可行性1、资金支持公司目前财务状况良好，具备充足的资金来支持分公司的成立和初期运营。

同时，我们也可以通过合理的资金规划和预算控制，确保资金的有效利用。

2、技术和人才储备公司拥有一支专业的技术团队和丰富的人才储备，能够为分公司提供必要的技术支持和人才保障。

筹建分公司策划书3篇篇一《筹建分公司策划书》一、前言随着公司业务的不断拓展，为了更好地满足市场需求和提高市场竞争力，我们计划筹建一家分公司。

本策划书旨在为筹建分公司提供全面的指导和规划，确保分公司的顺利筹建和运营。

二、分公司筹建背景1. 公司发展需要通过在目标市场设立分公司，进一步扩大公司的业务范围和市场份额，提高公司的知名度和影响力。

2. 市场需求分析对目标市场进行深入调研，了解市场需求和竞争情况，为分公司的筹建提供有力的市场支持。

3. 提升服务水平在当地设立分公司，可以更好地贴近客户，提供及时、高效的服务，提升客户满意度。

三、分公司筹建目标1. 短期目标在筹建后的[X]年内，实现分公司的盈亏平衡，并逐步提高市场份额。

2. 中期目标在筹建后的[X]年内，使分公司成为当地行业内的知名企业，具备较强的市场竞争力和盈利能力。

3. 长期目标在筹建后的[X]年内，将分公司发展成为全国性的企业，实现可持续发展。

四、分公司筹建计划1. 选址规划选择交通便利、商业氛围浓厚的地点作为分公司办公场所，确保员工和客户的便利性。

2. 团队组建招聘具有丰富行业经验和专业技能的人才，组建高效的管理团队和业务团队。

3. 筹建进度制定详细的筹建进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点，确保筹建工作的顺利进行。

4. 开业筹备进行分公司的装修、设备采购、人员培训等开业筹备工作，为分公司的顺利开业做好准备。

五、分公司运营管理1. 市场营销制定市场营销策略，包括品牌推广、产品宣传、客户拓展等，提高分公司的知名度和市场占有率。

2. 客户服务建立完善的客户服务体系，提供优质、高效的服务，提高客户满意度和忠诚度。

3. 财务管理建立健全的财务管理制度，加强财务管理和风险控制，确保分公司的财务健康。

4. 人力资源管理制定科学合理的人力资源管理制度，加强员工培训和绩效管理，提高员工的工作积极性和创造力。

六、风险评估与应对1. 市场风险对市场需求和竞争情况进行深入分析，制定相应的市场营销策略，降低市场风险。

“诚信建设”工作计划一、工作目标和目标规划1.目标：通过诚信建设，提升公司信誉度，打造高效、诚信的企业形象。

2.实现目标的途径：（1）加强员工道德教育，增强大家的诚信意识。

（2）制定并实施相关诚信管理制度。

（3）加强对供应商的评审和监管等等。

3.目标规划：（1）制定并实施公司诚信文化标准。

（2）建立全员诚信监督机制。

（3）建立企业信息公开和反馈机制。

二、工作任务和时间安排1.任务：（1）加强员工道德教育：组织员工参加道德讲座和诚信培训，弘扬诚信品质。

（2）制定诚信管理制度：制定供应商资质审核制度，加强合同管理，制定内部控制制度等。

（3）建立全员诚信监督机制：成立公司诚信监督委员会，发挥监督作用，定期组织诚信状况的检查和考核。

2.时间安排（以月为单位）：月份任务1月-2月制定并落实公司诚信文化标准；发放诚信手册。

3月-4月加强员工道德教育：组织员工参加道德讲座和诚信培训等。

5月-6月制定诚信管理制度：制定供应商资质审核制度，加强合同管理等。

7月-8月建立企业信息公开和反馈机制。

9月-10月成立公司诚信监督委员会，发挥监督作用，定期组织诚信状况的检查和考核。

11月-12月总结并评估本年度诚信建设工作。

三、资源调配和预算计划1.资源调配：（1）配合公司相关部门协调推进，发挥全员力量，充分利用公司人力资源。

（2）建立中央诚信建设工作专项经费，拨出相应资金开展诚信建设工作。

2.预算计划：（1）人力资源经费：50万（2）物质经费：10万四、项目风险评估和管理1.风险评估：（1）加强管理条例和流程规定，强化风险防范意识，确保项目顺利进行。

（2）维护员工诚信，防范员工道德风险。

2.风险管理：（1）建立全面的风险评估指标体系，加强周期性评估。

（2）根据评估结果制定相应预防措施，及时解决风险问题。

五、工作绩效管理1.通过制定考核方案，对工作过程中的绩效进行量化评价。

2.根据评价结果，对各项工作进行奖惩，激励全员积极参与诚信建设工作。