产品选样及封样程序
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材料封样流程材料封样是产品开发过程中非常重要的一环,它直接关系到产品的质量和外观。
正确的封样流程可以有效地保证产品的质量,提高生产效率。
下面我们将详细介绍材料封样的流程和注意事项。
首先,进行材料准备。
在进行封样之前,需要准备好所有的原材料和工具。
确保原材料的质量和数量都符合要求,工具也要保持干净和完好,以免影响封样的效果。
接着,进行封样前的准备工作。
在封样之前,需要对产品的设计图纸进行仔细的审查,确保没有任何错误。
同时,需要对封样所需的模具进行检查和清洁,以确保模具的完好无损。
然后,进行封样操作。
在封样操作中,需要严格按照工艺流程进行,遵循操作规程,确保每一个步骤都得到正确执行。
在封样过程中,需要注意控制温度、压力和时间等参数,以确保封样的效果符合要求。
接下来,进行封样后的检验。
封样完成后,需要对产品进行严格的检验,确保产品的质量和外观都符合要求。
如果发现任何问题,需要及时进行修正和调整,直到产品达到要求为止。
最后,进行封样记录和归档。
在封样完成后,需要对整个封样过程进行记录和归档,包括封样的时间、参数、产品质量等信息,以备将来参考和追溯。
在进行材料封样的过程中,需要注意以下几点:1. 严格按照工艺流程进行,不得随意更改操作步骤;2. 注意控制封样过程中的温度、压力和时间等参数;3. 对封样后的产品进行严格的检验,确保产品质量;4. 对整个封样过程进行记录和归档,以备将来参考。
总之,材料封样是产品开发过程中非常重要的一环,正确的封样流程可以有效地保证产品的质量,提高生产效率。
希望大家能够严格按照封样流程进行操作,确保产品的质量和外观,为客户提供优质的产品。
材料部品选样、定样、封样标准流程材料部品选样、定样、封样工作流程1.目的明确从设计要求、目标成本等方面对项目材料部品的选样、定样和封样进行控制的流程,并根据已选定的材料部品,明确招标方式、招标时间及进场时间。
2.范围建筑主体的材料部品(结构材料除外)。
3.定义3.1选样:是指对材料部品的样式、功能、构造等方面的选择和规定,作为材料部品收集样品的依据。
3.2定样:根据材料部品的选样,对收集到的样品进行分析,确定符合要求的样品,作为材料部品招标的依据。
3.3封样:对招标确认的材料部品进行封存确认,作为材料进场验收的依据。
4.职责4.1设计管理部作为主导部门,负责对材料部品选、定、封样全过程进行管理。
4.2工程管理部配合设计管理部完成重要材料部品现场施工样板制作,配合设计管理部完成材料部品封样,审核进场材料部品与封样材料部品的一致性。
4.3成本管理部根据设计管理部对材料部品的设计要求寻找匹配样品,并组织完成材料部品招标。
4.4集团产品研发中心、集团采购成本中心,负责对执行情况进行检查。
5.流程说明材料部品选样定样封样工作流程审核/审批部门集团采购成本中心集团产品研发中心分子公司成本管理部分子公司工程管理部设计单位分子公司设计管理部编制《材料部品清单》初稿,完成设计部分内容(5.1)完善工程部分内容开始N完善成本部分内容协助完成及确定设计部分内容根据《材料部品清单》初稿要求,提供材料样板及技术参数至设计管理部根据《材料部品清单》初稿要求,送样至设计管理部(5.2)审核《材料部品清单》初稿Y对收集到的样品进行施工样板制作对收集到的样品进行施工样板制作组织施工样板评审(5.3)参与施工样板评审参与施工样板评审参与施工样板评审参与施工样板评审参与施工样板评审Y完善成本部分内容完善工程部分内容协助完成及确定设计部分内容编制《材料部品清单》终稿,完成设计部分内容(5.4)完成《材料部品定样册》(5.5)组织采购组织封样及存档(5.6)配合封样及存档N(注:广东中心、武汉中心、沈阳公司不参与评审)流程节点流程节点说明流程输出5.1编制《材料部品清单》初稿5.1.1 设计管理部编制《材料部品清单》初稿,相关设计单位协助完成相关设计部分内容;5.1.2 工程管理部完善补充清单内工程部分内容;5.1.3 成本管理部完善补充清单内成本部分内容。
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封样管理规范引言概述:封样管理是指在产品生产、销售、运输等环节中,对产品进行封样,并进行相应的管理和记录。
封样管理的目的是确保产品的质量和完整性,防止产品在运输过程中被篡改或者损坏。
本文将详细介绍封样管理的规范,包括封样的步骤、封样管理的要求以及封样管理的重要性。
一、封样的步骤1.1 确定封样的时间点和地点在产品生产、销售、运输等环节中,需要确定封样的时间点和地点。
普通来说,封样应在产品生产或者装运之前进行,以确保产品的完整性和质量。
封样的地点应选择在安全可靠的场所,避免被未授权人员接触。
1.2 选择合适的封样材料和封样方式封样材料应选择符合相关标准的密封材料,如封条、封签等。
封样方式可以根据具体情况选择,如封条封口、封签封口等。
封样材料和封样方式的选择应根据产品的特点和封样的目的来确定。
1.3 进行封样并记录相关信息在封样过程中,应按照规定的步骤进行封样,并记录相关的信息,如封样时间、封样人员、封样地点等。
同时,还应拍摄封样的照片或者视频,作为封样的证据。
封样记录和证据应妥善保存,以备后续的查验和追溯。
二、封样管理的要求2.1 封样管理人员的资质和责任封样管理人员应具备相关的专业知识和技能,熟悉封样管理的要求和流程。
他们应严格按照规定的步骤进行封样,并对封样过程进行监督和记录。
封样管理人员应承担封样的真实性和完整性的责任,确保封样的有效性和可靠性。
2.2 封样管理的流程和制度封样管理应建立相应的流程和制度,明确封样的步骤、责任和要求。
流程和制度应经过合理的设计和验证,确保封样的操作规范和可行性。
同时,还应定期进行封样管理的培训和评估,提高封样管理的水平和效果。
2.3 封样管理的监督和检查封样管理应进行定期的监督和检查,以确保封样的规范和有效性。
监督和检查可以通过抽查封样记录和证据,对封样过程进行核实和评估。
对于存在问题或者不符合要求的封样,应及时进行整改和处理,以保证封样管理的质量和效果。
三、封样管理的重要性3.1 保护产品的质量和完整性封样管理可以有效地保护产品的质量和完整性,防止产品在运输过程中被篡改或者损坏。
封样管理规范一、背景介绍封样管理是指对产品、样品或者物品进行封存、封样,并对其进行管理和记录的一种管理方式。
通过封样管理,可以确保产品或者样品的完整性和可追溯性,防止被篡改或者损坏,以保证产品质量和数据的准确性。
本文将详细介绍封样管理的规范要求和操作流程。
二、封样管理规范要求1. 封样材料选择:选择符合国家标准的封样材料,如密封袋、封口贴等。
材料应具有防水、防潮、防污染等特性,以确保封样的完整性和保密性。
2. 封样标识:每一个封样应标明封样日期、封样人员、封样编号等信息,并在封样标识上签名确认。
封样标识应坚固粘贴在封样材料上,不得易于脱落或者被替换。
3. 封样记录:建立完善的封样记录系统,记录每次封样的相关信息,包括封样日期、封样人员、封样编号、封样物品名称、封样目的等。
同时,记录封样前的物品状态和封样后的物品状态,以便后续追溯和比对。
4. 封样存储:封样后的物品应妥善存放,避免受潮、受热、受压等情况。
存放环境应符合产品或者样品的要求,如温度、湿度等。
封样存放区域应有专门的管理人员负责监管,确保封样的安全性和完整性。
5. 封样保密:封样过程中应保持机密性,封样人员应具备保密意识,并签署保密协议。
封样过程中不得外借、外泄或者私自更换封样物品。
6. 封样检查:对封样后的物品进行检查,确保封样的完整性和准确性。
检查内容包括封样标识是否完整、封样材料是否坚固、封样物品是否与记录一致等。
7. 封样解封:在需要解封的情况下,应按照规定的程序进行解封,并记录解封的相关信息,包括解封日期、解封人员、解封原因等。
解封后的物品应重新进行封样或者采取其他措施保证其完整性。
8. 封样管理培训:对从事封样管理的人员进行培训,使其了解封样管理的规范要求和操作流程,并提高其保密意识和技能水平。
三、封样管理操作流程1. 准备封样材料:选择符合要求的封样材料,如密封袋、封口贴等。
2. 标识封样物品:在封样物品上标明封样日期、封样人员、封样编号等信息,并在封样标识上签名确认。
产品选样及封样程序培训课程(DOCX 37页)产品选样及封样程序一、目的确保所选建筑材料(设备)充分体现本公司意图及设计师构想,并在材料(设备)的品质及价格成本方面加以控制。
二、适用范围公司开发楼盘所涉及的甲定甲供材料、甲定乙购材料及乙定乙购材料。
三、样品收集方式1、在公司已建楼盘使用过的品质优良的产品(例如踏步砖、庭院灯、草坪灯、埋地灯、开关插座、住户配电箱等),由厂家提供产品的实样或小样。
2、设计上易根据项目的不同而调整的产品,请有关供货厂家提供已在深圳优质楼盘中使用过产品的实样、小样以及相关产品。
3、多了解与公司开发的楼盘相同档次以及更高档次的楼盘的材料信息,有针对性地提供与公司开发的楼盘类似项目材料的实样、图片和产品目录,提供设计参考。
4、充分利用外部资源,联系拥有丰富展品的材料供应商或专业建材大卖场,请相关的设计人员前往其展示厅选材,选好样再由供应商提供样品。
四、工作程序1、初步设计开始之前,营销部对项目的定位档次及装修标准进行确定,形成决议性文件以“会议纪要”、“项目策划书”、“项目装修定位建议书”的形式下发至设计部主管领导及设计部经理,并由设计部经理进一步下达至项目负责人及各专业设计负责人。
2、在扩初设计阶段和施工图设计阶段,成本部协助设计部各专业工程师负责材料(设备)的设计选型工作,并协助提供相关技术标准及性能参数。
3、对于外立面、精装修等影响外观效果的甲定物料,由设计部协助设计顾问公司、精装修设计公司、景观设计公司设计负责人选定材料(设备)样板,并对提交样板进行封样,样板数量不少于三套,设计部、成本部各留一套,另一套由成本部在选定供货单位后,移交至项目部。
4、成本部负责依据图纸编制《工程材料(设备)管理控制汇总表》,划分出甲定甲购、甲定乙购、乙定乙购的材料(设备)范围,并经项目经理、设计、成本经理、工程管理部经理会签确认并报总经理助理、副总经理、总经理批准。
5、成本部负责根据《工程材料(设备)管理控制汇总表》、设计部提交的样板,并结合工程进度编制《甲供甲定材料(设备)进场计划》,确定材料供货范围,供货周期,品质要求,运输包装方式,进场时间,验收方式,并将《甲供甲定材料(设备)进场计划》提交项目部、设计部、工程管理部。
研发样品封样流程研发样品封样流程,是指在研发阶段,对样品进行封样的一系列流程和控制措施。
以下是一个700字的研发样品封样流程的示例:研发样品封样流程一、收到样品1. 确定样品交接人员,并建立样品清单以及样品编号。
2. 收到样品后,立即签收,并进行外观检查。
3. 将样品送往样品资料库,并填写详细的样品信息,包括样品名称、供应商信息、生产日期等。
二、样品检测1. 样品检测前,根据研发方案确定所需检测方法。
2. 对样品进行必要的物理、化学、微生物等方面的检测,并记录检测结果。
3. 若样品与设计要求存在差异,需要及时与研发人员进行沟通,确认是否需要进行调整。
三、封样准备1. 根据研发方案和检测结果,评估样品是否符合设计要求和标准。
2. 若样品符合要求,则进行封样准备准备工作。
包括选择适当的封样容器,并清洗消毒。
3. 根据样品性质和要求,选择适当的包装材料,并确保包装材料符合食品安全标准。
四、样品封装1. 将样品放入清洁的容器中,注意避免样品受到污染。
2. 根据样品性质和要求,使用适当的包装材料将样品进行封装,并进行标识。
3. 封装完成后,进行封样记录,包括样品名称、封样时间、封样人员等信息。
五、样品存储1. 封好的样品需及时送至指定的样品存储区。
2. 样品存储区需具备相应的环境条件,包括适当的温度、湿度和通风等。
3. 在样品存储区,进行样品温湿度的监控,确保样品不受损或变质。
六、封样审核1. 对封样流程进行审核,包括样品信息、封样步骤是否符合要求。
2. 如果需要,进行封样流程的纠正和改进,确保封样流程的可持续性和稳定性。
七、封样文件归档1. 将封样记录和相关检测结果归档,并建立样品档案。
2. 样品档案需明确标识,包括样品编号、存储位置等信息,以便于查找和管理。
3. 对样品档案进行定期检查和归档,确保样品信息的完整性和准确性。
研发样品封样流程是研发工作中的重要环节,通过严格的流程控制和文件管理,能够确保研发样品的质量和可追溯性,为产品的研发和推广提供有力的支持。
材料封样流程材料封样是指将样品或者材料进行包装、封存、记录的一系列操作。
封样的目的是为了保证样品的完整性和真实性,以及确保样品在后续的测试和分析中能够得到准确的结果。
封样流程是非常重要的,下面将详细介绍材料封样的流程。
首先,准备工作。
在进行封样之前,需要做好准备工作,包括准备封样所需的材料和工具。
通常情况下,封样所需的材料包括密封袋、标签、封样纸等,而工具则包括笔、封样胶带、封样机等。
确保所有材料和工具都是干净的,并且没有受到污染。
其次,取样。
在进行封样之前,需要进行取样操作。
取样的过程中需要注意保持样品的完整性和干净度,避免样品受到污染或者损坏。
取样完成后,需要对样品进行标识,包括样品的名称、编号、取样日期等信息。
接下来,包装封存。
将取样完成的样品放入密封袋中,并在密封袋上标明样品的相关信息。
在封样纸上记录样品的详细信息,包括样品的名称、编号、取样日期、取样人员等信息。
将封样纸固定在密封袋上,并使用封样胶带将密封袋进行封闭。
在封闭的过程中需要确保封样的牢固性和密封性,避免样品受到外界的污染或者损坏。
最后,记录和存档。
完成封样之后,需要对封样进行记录和存档。
记录包括样品的详细信息、封样的日期、封样人员等信息,而存档则包括将封样的样品存放在指定的位置,并确保存放位置的干燥、通风和安全。
同时,需要将封样的记录进行归档,确保能够随时查阅和追溯。
综上所述,材料封样流程是一个非常重要的环节,直接关系到后续测试和分析的准确性和可靠性。
在进行封样的过程中,需要严格按照流程进行操作,确保样品的完整性和真实性,同时做好记录和存档工作,以便后续的查阅和追溯。
希望大家能够严格按照封样流程进行操作,确保样品的质量和可靠性。
产品选样及封样程序第一条扩初设计阶段,工程管理部牵头,组织设计部、成本管理部编制《工程材料设备管理控制汇总表》,设计、成本、工程会签确认并报分管总经理批准。
第二条《工程材料设备管理控制汇总表》经批准后,设计部提供详细的设计要求及图纸,工程管理部负责甲供材料及设备选型,项目部负责甲限材料设备选型。
材料设备选型工作包括提供样品及背景资料。
第三条设计部负责对选型的材料设备签字确认,并报分管总经理批准。
第四条工程管理部负责提供四家以上的供应商,加工样品。
第五条设计部负责对加工的样品进行确认,并报分管总经理确认。
经评定,不符合设计要求的样品供应商取消其竞标资格。
第六条工程管理部负责,会同设计部、项目经理部对中标单位提供的甲供材料样品按照《材料设备封样清单》会签确认。
会签原件工程管理部留档,复印件交设计部、项目经理部签收备份。
甲指乙供及乙供材料样品项目经理部负责,参照《材料设备封样清单》会签确认,会签原件项目经理部留档,复印件交监理单位、施工单位签收备份。
第七条工程管理部负责对甲供材料中标单位提供的样品进行实物封样,项目经理部负责对项目使用的甲指乙供和乙供材料进行实物封样,产品封样标签包括:名称、规格、产地、使用部位、项目名称、供货日期等信息。
第八条工程管理部负责将甲供材料封样实物连同《材料设备封样清单》及其附件移交相关项目经理部,同时工程管理部的材料样品间同样备存一份实物封样。
项目经理部保管的实物封样,保管时间应持续到住户入住后半年。
第九条在产品的选样及封样流程中,工程管理部负责健全甲供材料分供商的信息档案,项目经理部负责收集合格甲指乙供及乙供材料供应商的信息资料,工程管理部再将其统一到公司的合格供应商名录中。
1。
研发样品封样流程研发样品封样是指研发部门在完成样品制作后,对样品进行封装和包装,最终形成封样产品。
下面将介绍一个典型的研发样品封样流程。
1. 样品确认:在研发部门完成样品制作后,首先需要进行样品确认。
确认样品是否符合要求,包括外观、性能等方面是否达到设计要求。
同时,需要进行必要的测试和测量,确保样品的质量和性能。
2. 材料准备:准备封装和包装所需的材料。
这包括封装盒、包装盒、内包装材料等。
封装盒可以根据产品特点来选择合适的盒子类型,如纸盒、塑料盒等。
包装盒也需要根据产品特点来选择合适的材料和造型,以达到良好的包装效果。
3. 封装工艺:根据样品的特点和要求,选择合适的封装工艺。
可以采用手工封装或机器封装方式,根据具体情况来确定最佳的封装工艺。
4. 封装操作:将样品放入封装盒中,并使用合适的封装材料将盒子封住。
确保封装材料牢固可靠,不易损坏。
同时,需要根据需要进行密封处理,以保证样品的保存期限和质量。
5. 标签贴附:在封装完成后,需要将相应的产品标签贴附到封装盒上。
标签上应包括产品名称、规格型号、生产日期等信息。
标签应贴附牢固,不易脱落。
6. 包装操作:将封装完成的样品放入包装盒中,并填充适量的内包装材料,以保护样品的安全。
内包装材料可以是泡沫、气垫膜等,要根据样品的特点和易损性来选择合适的材料。
7. 封箱:根据包装要求,将包装盒封好,确保样品在运输和储存的过程中不会受到外界的影响和损坏。
封箱时要注意封箱胶带的使用,确保胶带够牢固,不易撕裂。
8. 样品登记:在样品封样完成后,需要进行样品登记。
登记样品的数量、品名、规格型号、批号等信息,并同时建立相应的样品档案。
9. 样品存放:将封样的样品存放在指定的样品库中,并按照相应的管理规定进行妥善保管。
同时,要及时更新样品库存信息,确保样品管理的准确性和及时性。
总结:以上是一个典型的研发样品封样流程,该流程从样品确认到最终的样品存放都涵盖了关键的环节,确保了样品封样的质量和效果。
辽宁恒跃印刷包装有限公司新产品(纸箱)评审、打样及封样流程编制:版本/修改:审核:发放编号:批准:受控状态:2015年7月1日发布 2014年7月15日实施1 目的:为了制造现场生产纸箱有样可依,确保产出纸箱正确有效,避免重大品质事故的发生,确保产出纸箱质量,特制定本流程。
2 范围:2.1 本流程适用于本公司外加工客户纸箱新品确认。
2.2 本流程适用于本公司外加工客户纸箱封样作业。
2.3 本流程适用于本公司外加工客户纸箱新品不封样直接生产作业。
3 职责:3.1 工作职责流程:3.1.1 销售部工作职责及流程3.1.1.1 给生控部提供新产品A4彩稿或光盘、样箱、纸箱品质要求及特殊要求(例如数量的准确性、交期、送货等的服务要求)。
3.1.1.2 给生控部提供协议配纸标准。
3.1.1.3 给生控部提供样箱及产品交期。
3.1.1.4 给生控部提供有客服主管或销售副总经理签字确认的制版信息联络单(印版、模具)(生控部按此信息联络单接单,如果无此单生控部有权拒绝设计,如客户只需要设计版面,待确认版面方可制版,请在单上注明)。
3.1.1.5 负责向生控部提供客户对模具图、彩稿进行签字确认的签字稿。
3.1.1.6 协助生控部组织召开新品评审会。
3.1.1.7 负责到生控取样箱送客户确认签样。
3.1.1.8 负责签样后把签字样箱交生控部,并在生控部的《样箱/色样发放台帐》的发放栏签字。
3.1.2 生控部工作职责及流程(注:从接到制版信息联络单(印版、模具)制版信息联络单(印版、模具开始按以下职责及流程工作)3.1.2.1 负责依据3.1.1.1项出具尺寸图,并打印A4彩稿。
3.1.2.2 负责审核原纸配置是否达到品质要求,提供建议配纸方案。
3.1.2.3 负责在新品制版或打样前主持召开新品评审会,会上确认制作方式、工艺。
并负责确认印刷及模具到货时间。
3.1.2.4 负责依据制版信息联络单(印版、模具)请购模具、印版,并提供色样及(面纸)给纸箱部经理,方便油墨厂商调配油墨。
材料封样流程材料封样流程是指根据产品开发的需要,将样品封装成封样材料的过程。
该流程主要包括样品选择、封样材料准备、封样操作和质量控制等环节。
下面将详细介绍材料封样流程的各个步骤。
首先是样品选择。
根据产品的特点和目标市场需求,从原材料或成品中选择符合要求的样品。
在选择时应考虑样品的代表性和可比性,确保封样结果能真实地反映样品的性能和质量。
接下来是封样材料准备。
根据封样的需要,选择适合的封样材料,如透明胶带、泡沫塑料、纸盒、塑料袋等。
确保材料的选用符合相关标准,不会对样品的性能和质量造成影响。
同时,还需要准备封样工具,如剪刀、封箱机等。
然后是封样操作。
将选择好的样品放入封样材料中,根据样品的大小和形状进行包装封封。
在操作中要注意封样的紧密度和美观度,防止样品在封样过程中的损坏或污染。
对于大批量封样需要采用机械化设备的情况,操作人员需要仔细调试设备,确保封样效果的稳定性和一致性。
最后是质量控制。
封样完成后,需要对封样样品进行检查和记录,确保封样结果的准确性和可重复性。
在检查时要关注封样材料是否牢固、是否有脱落、是否有损坏等问题。
同时,还需对封样的外观、重量、尺寸等进行检测,并与标准要求进行比对,判断封样结果是否符合要求。
对于不合格的封样样品,需要重新选择样品和封样材料,进行重新封样。
除了以上的基本流程,材料封样流程还需注意一些关键要素。
首先是环境的干净整洁,保持封样操作区域的卫生,防止封样样品受到外界污染。
其次是操作人员的技能培训和操作规程的制定,确保操作人员能够熟练掌握封样操作步骤,并进行规范化的操作。
此外,还需要建立相关的记录和档案,记录保存封样过程中的关键参数和结果,以供后续分析和参考。
总之,材料封样流程是一个重要的工艺环节,对于产品的开发和质量控制都具有重要意义。
通过严格执行封样流程,可以确保封样结果的可靠性和可重复性,提高产品的竞争力和市场表现。
材料封样选样管理制度一、背景公司是一家拥有多年历史的制造企业,生产的产品广泛应用于建筑、交通、能源、电子等各个领域。
为保证生产的品质,公司的材料封样选样管理制度得到了高度重视和严格执行。
对材料封样选样管理制度的规范化运作,不仅有助于提升产品质量,还能有效提高企业形象和品牌价值。
二、适用范围本制度适用于公司各类生产材料(包括原料、半成品和成品)的封样和选样工作。
三、管理要求1. 材料封样1.1 前提条件每个供应商或每个批次的数量应足够产生有效性的材料封样日、封样号、封样所用样袋的编号等信息。
1.2 现场操作规范1.2.1 使用预先准备好的透明袋子进行材料封装工作,样袋应标明材料名称、封样日期、批次号等信息。
1.2.2 封装过程中,应清洁作业台面,避免杂质进入样袋内。
1.2.3 原材料应在生产工艺要求的保质期内使用。
1.2.4 每个原材料的封样库存量均不应超过制定的封样周期,封样库存应以先进先出(FIFO)的原则进行管理。
2. 材料选样2.1 材料选样的目的在于代表送样的材料的品质及所代表的批次,确保生产的产品符合设计要求,完成质量控制要求。
选样所用数量一般不少于10%。
2.2 材料选样应由业务负责人安排,并记录在资料中。
2.3 选择之前应检视每一袋封存样品是否符合规定含量,颜色、清洁度、形状和杂质,并将结果填写在物料选样情况表中。
四、工作流程材料封样和选样的管理在整个生产流程中起着至关重要的作用。
以下是本制度的操作流程:1. 采购部门/reception根据订货合同/采购订单进行原材料进货。
2. 检验部门/AIT验收原材料,并将样品送至实验室进行各项检测。
3. 实验室根据试验结果及验收标准评定原材料是否合格。
4. 合格原材料交付生产部门,同时保留一个封存样品。
5. 生产过程中,生产人员按照工艺要求使用原材料。
6. 每个批次生产完成后,进行检验,审核检验单。
7. 检验合格后的产品,取封存样品进行选样,并记录在物料选样情况表中。
封样管理规范引言概述:封样管理是一种重要的质量控制措施,它确保产品在生产过程中不受污染或损坏。
封样管理规范的制定和执行对于保证产品质量和客户满意度至关重要。
本文将详细介绍封样管理规范的五个方面,包括封样的目的、封样的要求、封样的程序、封样的责任和封样的记录。
一、封样的目的:1.1 保护产品质量:封样可以防止产品在生产过程中受到污染或损坏,确保产品质量的稳定性和一致性。
1.2 防止数据篡改:封样可以防止未经授权的人员对产品或数据进行篡改,确保数据的真实性和可靠性。
1.3 提高客户信任度:通过严格的封样管理,可以增加客户对产品质量和公司的信任度,提高客户满意度。
二、封样的要求:2.1 封样材料的选择:封样材料应具备防水、防尘、防撕裂等特性,以确保封样的有效性和持久性。
2.2 封样方式的选择:根据产品特性和封样目的,选择合适的封样方式,如封口贴纸、封口胶带等。
2.3 封样的位置和数量:封样应在产品包装上明显可见的位置进行,每个产品应封样一次,确保封样的全面性和准确性。
三、封样的程序:3.1 封样前的准备工作:在封样前,应对产品进行检查和清洁,确保产品无任何质量问题和污染。
3.2 封样的操作规范:封样操作应由专人进行,操作人员应佩戴适当的防护用品,确保封样过程的卫生和安全。
3.3 封样后的验收和确认:封样完成后,应由质量控制人员进行验收和确认,确保封样的准确性和有效性。
四、封样的责任:4.1 生产部门的责任:生产部门应确保产品在生产过程中符合封样要求,并负责封样操作的准确性和有效性。
4.2 质量控制部门的责任:质量控制部门应对封样管理规范进行培训和监督,确保封样操作符合规范要求。
4.3 监督部门的责任:监督部门应对封样管理规范的执行情况进行监督和检查,发现问题及时进行整改和纠正。
五、封样的记录:5.1 封样记录的内容:封样记录应包括封样日期、封样人员、封样位置、封样方式等信息,确保封样的可追溯性和可验证性。
样品封样流程范文以下是一个典型的样品封样流程,包括样品收集、标记、包装和保存等步骤:1.样品收集:根据实验或调查的需求,选择合适的方法和工具进行样品的收集。
在收集过程中,要注意避免污染和破坏样品,确保样品的原始性以及采样的代表性。
2.样品标记:在样品收集完毕后,为每个样品分配唯一的编号或名称,并在样品容器上进行标记。
标记应清晰易读,并包括有关样品的详细信息,如采样日期、采样地点、采样人员等。
4.样品包装:选取合适的包装材料和容器,根据样品的特性将其适当包装。
例如,对于液体样品,可以使用密封的玻璃瓶或塑料瓶;对于固体样品,可以使用密封袋或罐子等。
在包装过程中,要注意保持样品的完整性和干燥度,避免空气、水分或杂质对样品的影响。
5.样品封存:将包装好的样品进行封存,即将其存放在适当的环境中,以确保样品的长期保存和安全。
封存的环境应具有适当的温度、湿度和光照条件,并且要避免有害气体、震动和其他污染物质的侵入。
6.样品记录:对样品的封存情况进行详细记录,包括样品编号、封存日期、封存人员等信息。
此外,还可以记录样品的特殊要求和注意事项,以便后续对样品的处理和分析工作。
7.样品送检:如果需要将样品送到实验室进行进一步的测试或分析,要确保样品的包装完好,并进行适当的保护,以防样品在运输过程中受到损坏或污染。
8.样品处理:在实验室对样品进行进一步处理前,要进行样品解冻、除气、均匀搅拌等步骤,以便样品能够达到适合分析的状态。
9.样品分析:根据实验或调查的要求,在实验室或其他适当的环境中对样品进行分析和测试,以获取所需的数据和结果。
10.样品处置:对于已经分析完毕的样品,要根据样品的特性和安全要求进行合理的处置,以避免对环境或人体造成危害。
以上是一个典型的样品封样流程,根据不同项目的要求和实际情况,流程中的步骤可能会有所变化和调整。
在进行样品封样时,需要严格遵守相关的规定和标准,以确保样品的可靠性和准确性。
封样管理规范封样管理是指对样品进行封装、封存、封标、封存记录等一系列操作的管理过程,旨在确保样品的完整性、可追溯性和安全性。
本文将详细介绍封样管理的规范要求,包括封样操作流程、封样材料和设备要求、封样记录要求等。
一、封样操作流程1. 准备工作:在进行封样操作前,应先进行必要的准备工作。
包括清洁工作台、准备封样材料和设备、核对样品信息等。
2. 封样材料准备:选择符合要求的封样材料,如封样袋、封样纸、封样胶带等。
确保封样材料的质量良好,无损坏、无污染。
3. 封样操作:将样品放入封样袋中,确保样品与封样袋彻底贴合。
使用封样胶带将封样袋彻底封闭,确保样品不会外泄。
4. 封样标识:在封样袋上标注样品信息,包括样品编号、封样日期、封样人员等。
确保标识清晰、不易脱落。
5. 封样存放:将封好的样品放入指定的存放位置,如冰箱、柜子等。
确保存放环境符合要求,避免样品受到污染或者损坏。
二、封样材料和设备要求1. 封样材料:封样材料应符合以下要求:无毒、无味、无污染,能有效保护样品的完整性和安全性。
常用的封样材料有聚乙烯封样袋、封样纸、封样胶带等。
2. 封样设备:封样设备应符合以下要求:易于操作、易于清洁、无损坏、无污染。
常用的封样设备有封样机、封样器等。
三、封样记录要求1. 封样记录表:每次封样操作都应有相应的封样记录表。
记录表包括样品编号、封样日期、封样人员、封样材料、封样设备等信息。
确保记录的完整性和可追溯性。
2. 封样记录保存:封样记录应妥善保存,建议以电子形式存档,并备份至安全的存储设备中。
确保记录的安全性和可访问性。
3. 封样记录查阅:封样记录应便于查阅,确保在需要时能够快速找到相关的封样记录。
可以建立封样记录档案,按照样品编号或者封样日期进行分类存放。
四、封样管理的注意事项1. 封样操作应在洁净的环境下进行,避免样品受到外界污染。
2. 封样人员应经过专业培训,熟悉封样操作流程,确保操作的准确性和规范性。
3. 封样材料和设备应定期检查和维护,确保其质量良好,避免对样品造成伤害。
封样管理规定一、目的为了确保产品质量的一致性和稳定性,规范封样的流程和管理,特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司所有原材料、零部件、半成品、成品以及包装材料等的封样管理。
三、职责分工1、质量部门负责封样的组织、实施和监督工作,制定封样标准和检验规范,对封样样品进行检验和确认。
2、采购部门负责与供应商沟通协调封样事宜,提供供应商的相关信息和资料,协助质量部门进行封样工作。
3、生产部门负责按照封样样品进行生产,对生产过程中的产品进行自检和互检,确保产品质量符合封样要求。
4、仓库部门负责封样样品的保管和发放工作,建立封样样品的台账,做好出入库记录。
四、封样流程1、提出封样需求由质量部门或相关部门根据产品开发、生产、检验等需要,提出封样需求,并填写《封样申请表》,注明封样的产品名称、规格型号、数量、用途等信息。
2、选择封样样品(1)原材料、零部件等由采购部门从供应商提供的样品中选择符合要求的作为封样样品。
(2)半成品、成品等由生产部门从生产线上选择符合要求的作为封样样品。
3、封样样品检验(1)质量部门对封样样品进行检验,检验项目包括外观、尺寸、性能、包装等,检验结果应记录在《封样检验报告》中。
(2)如检验不合格,应通知相关部门重新选择封样样品。
4、封样样品确认(1)检验合格的封样样品,由质量部门负责人进行确认,并在《封样确认表》上签字。
(2)如需要客户确认的封样样品,应及时送客户确认,并保存客户确认的相关记录。
5、封样样品标识(1)确认后的封样样品应进行标识,标识内容包括产品名称、规格型号、封样日期、封样编号、封样人等。
(2)标识应清晰、牢固,不易脱落。
6、封样样品保管(1)封样样品由仓库部门负责保管,存放在专门的封样室或货架上,并做好防潮、防尘、防虫等措施。
(2)仓库部门应建立封样样品的台账,记录封样样品的出入库情况。
7、封样样品发放(1)相关部门需要使用封样样品时,应填写《封样样品领用申请表》,经部门负责人批准后,到仓库部门领取。
封样管理规范标题:封样管理规范引言概述:封样管理是指在实验室或生产过程中,对样品进行封存、封存后的管理和使用的一系列规范操作。
封样管理规范的制定和执行,对于确保实验数据的准确性、保障样品的安全性和保密性具有重要意义。
本文将详细介绍封样管理规范的内容和操作流程。
一、封样前的准备工作1.1 确认样品信息:在封样之前,需要核对样品的名称、编号、来源、采集时间等信息,确保准确无误。
1.2 样品分装:将样品按照规定的分装要求进行分装,确保每个封存的样品都有足够的量进行后续的检测分析。
1.3 样品标识:每个封存的样品都需要进行标识,标识内容包括样品编号、封存日期、封存人员等信息,以便后续的管理和查询。
二、封样操作流程2.1 封样环境准备:在封样操作前,需要准备好干净整洁的封样台和工具,确保封样过程不受外界环境的影响。
2.2 封样方法:将经过准备的样品放入密封袋或容器中,并在容器上标注样品信息,然后进行密封操作,确保样品不受外界污染。
2.3 封样记录:每次封样操作都需要记录下来,包括封存的样品信息、封存日期、封存人员等信息,以备后续查询和追溯。
三、封样后的管理3.1 样品存放:封存后的样品需要妥善存放在指定的样品柜或冰箱中,确保温度、湿度等环境条件符合要求。
3.2 样品保密:封存的样品信息属于机密信息,需要严格保密,避免泄露给未授权人员。
3.3 样品定期检查:定期检查封存的样品,确保样品的完整性和安全性,及时处理发现的异常情况。
四、封样管理的风险控制4.1 样品丢失风险:建立完善的样品存放和管理制度,确保每个封存的样品都有清晰的记录和追溯信息。
4.2 样品污染风险:封存样品时要求操作人员穿戴干净的实验服,避免样品受到外界的污染。
4.3 样品误用风险:建立样品使用的审批流程,确保只有经过授权的人员才能使用封存的样品。
五、封样管理规范的执行与监督5.1 培训与考核:对实验室工作人员进行封样管理规范的培训和考核,确保他们能够正确执行封样管理规范。
产品选样及封样程序一、目的确保所选建筑材料(设备)充分体现本公司意图及设计师构想,并在材料(设备)的品质及价格成本方面加以控制。
二、适用范围公司开发楼盘所涉及的甲定甲供材料、甲定乙购材料及乙定乙购材料。
三、样品收集方式1、在公司已建楼盘使用过的品质优良的产品(例如踏步砖、庭院灯、草坪灯、埋地灯、开关插座、住户配电箱等),由厂家提供产品的实样或小样。
2、设计上易根据项目的不同而调整的产品,请有关供货厂家提供已在深圳优质楼盘中使用过产品的实样、小样以及相关产品。
3、多了解与公司开发的楼盘相同档次以及更高档次的楼盘的材料信息,有针对性地提供与公司开发的楼盘类似项目材料的实样、图片和产品目录,提供设计参考。
4、充分利用外部资源,联系拥有丰富展品的材料供应商或专业建材大卖场,请相关的设计人员前往其展示厅选材,选好样再由供应商提供样品。
四、工作程序1、初步设计开始之前,营销部对项目的定位档次及装修标准进行确定,形成决议性文件以“会议纪要”、“项目策划书”、“项目装修定位建议书”的形式下发至设计部主管领导及设计部经理,并由设计部经理进一步下达至项目负责人及各专业设计负责人。
2、在扩初设计阶段和施工图设计阶段,成本部协助设计部各专业工程师负责材料(设备)的设计选型工作,并协助提供相关技术标准及性能参数。
3、对于外立面、精装修等影响外观效果的甲定物料,由设计部协助设计顾问公司、精装修设计公司、景观设计公司设计负责人选定材料(设备)样板,并对提交样板进行封样,样板数量不少于三套,设计部、成本部各留一套,另一套由成本部在选定供货单位后,移交至项目部。
4、成本部负责依据图纸编制《工程材料(设备)管理控制汇总表》,划分出甲定甲购、甲定乙购、乙定乙购的材料(设备)范围,并经项目经理、设计、成本经理、工程管理部经理会签确认并报总经理助理、副总经理、总经理批准。
5、成本部负责根据《工程材料(设备)管理控制汇总表》、设计部提交的样板,并结合工程进度编制《甲供甲定材料(设备)进场计划》,确定材料供货范围,供货周期,品质要求,运输包装方式,进场时间,验收方式,并将《甲供甲定材料(设备)进场计划》提交项目部、设计部、工程管理部。
6、成本部根据《甲供甲定材料(设备)进场计划》,负责组织供货(承建)商的招标、询价工作。
成本部根据技术要求、性能指标,并从合格供应商名录中推荐不少于4家的供货(承建)投标或询价单位,具体分以下三种情况:对于发包方提供不可替代的样板材料,各家投标供货(承建)商应按照该封样进行投标报价,该封样作为评定中标供货(承建)商日后进货品质的验收依据;对于发包方未提供样板或样板可替代的,各家投标供货(承建)商需提供3套样板供规划设计部选定,并依据选定样板投标报价,中标单位提交的样板将封样作为日后进货品质的验收依据;对于发包方指定品牌范围的材料(设备),各家投标承建商投标时需同时提供3套报价所依据的样板,并将该样板作为日后供货品质的验收依据。
7、成本部负责,会同设计部、工程管理部,对中标单位提供的样品进行实物封样,产品封样标签包括:名称、规格、产地、使用部位、项目名称、供货日期等信息,并进行《材料设备封样清单》会签确认。
会签原件成本部留档,复印件交设计部、工程管理部、项目部签收备份。
8、中标单位的样板经成本部封样后,设计部、成本部各留一套备案,另一套由成本部连同《材料设备封样清单》及其附件一并移交相关项目部,作为材料设备进场验收的依据。
项目部保管的实物封样,保管时间应持续到住户入住后半年。
9、当材料选型需要更改时(包括由于实际投资可能超出预算,或实际效果不如预期效果满意,或市场缺货等情况),由提出更改要求方提交《建筑材料(设备)选型更改申请单》阐明更改原因,经公司相关部门评估同意后作出更改调整,由成本部以《建筑材料(设备)选型定板更改通知单》的形式,书面下达至各相关部门。
10、在产品的选样及封样流程中,成本部负责健全甲供材料分供商的信息档案,项目部负责收集合格甲定乙供及乙供材料供应商的信息资料,成本部再将其统一到公司的合格供应商名录中。
五、样板分类和编号的原则将样板材料分为七大类,每一大类下有细类(根据实际情况调整),每一细类再依据品牌的不同再划分一次类别。
材料分类表对于主要的甲供材料,如进户门、铝合金(塑钢)门窗、阳台栏杆等,要写明除整体封样外还必须提供相应的五金配件、型材断面等等。
其中A-G为大类编号,细类产品的拼音缩写为其细类编号,再在其后加上品牌的拼音缩写和序号既为一种样品的完整编号,见下例:材料大类材料细类A-QDZ-YXY-1品牌缩写样品序号以上编号即代表某种亚细亚地砖,具体信息可以再查找样品上的材料标签及材料供应商信息表。
六、附件1、《工程材料(设备)一览表》2、《甲供甲定材料(设备)进场计划》;3、《材料设备封样清单》4、《建筑材料(设备)选型更改申请单》5、《建筑材料(设备)选型定板更改通知单》供应商评价和选择程序一、目的全面了解供应商及其产品的特性,规范选择供应商的操作程序。
二、适用范围所有向本公司提供材料设备的供应商,此材料设备以甲供、甲定或甲方限价方式供货。
三、操作程序1、机构组织采购工作由成本部、设计部、工程管理部相关人员参加。
2、供应商认证与评估原则(按优先顺序)供应商的产品质量优先:产品质量应可靠。
供应商的产品价格优先:同等质量情况下,价格应优惠。
供应商的资质等级优先:供应商应有相当的信用等级及供货能力。
供应商的产品品牌优先:产品应在市场上有一定知名度。
供应商的服务承诺优先:供应商应提供最优质的服务。
供应商与万科、中海、金地等知名地产商是否有良好合作记录优先。
供应商的产品在其它市场应用情况优先。
3、确定需进行供应商认证的产品清单(1)编制《甲供甲定材料(设备)进场计划》,罗列所有需甲供甲定的材料设备清单。
(2)根据此产品清单,制定供应商认证及评估计划。
4、收集整理供应商资料(1)成本部应积极通过各种渠道收集相关产品的供应商名单。
(2)成本部按产品类别,整理各产品的供应商推荐名单。
(3)将供应商提供其营业执照、税务登记号、产品的技术资料、价格等资料归档。
5、考察供应商(1)由成本部组织考察,考察人员不得少于来自不同业务部门的三名专业人员。
(2)考察完毕,由考察小组负责填写《供应商考察报告》,对供应商分可以合格、不合格两类进行分类,凡考察不合格的供应商不得进入《供应商名录》,考察合格但未与公司合作过的供应商,列入《供应商名录》的试点供应商栏目中。
(3)对于已经与公司合作过的供应商,应在每次合作后由成本部组织、工程管理部、设计部对其进行评估,并填写《供应商供货评估表》。
(4)供应商评估结果分为可以合作、需要改进、重新评估、不能合作,对于可以合作的供应商,可直接列入《供应商名录》中合格供应商栏目中,需要改进的供应商经改进后则继续列入《供应商名录》的试点供应商栏目中,重新评估的供应商暂时不能参加公司的投标,直至重新考察合格后,方可进入,不能合作的供应商则不能邀请其参加公司的投标。
(5)材料采购招标的投标单位仅限于《供应商名录》中的供应商。
(6)在《供应商名录》中的供应商,应根据每种产品的分类,按认证与评估原则给出先后排名顺序,且每种产品的合格、试点供应商的总数不得少于5家。
(7)投标单位的选择、评标定标应优先考虑排名靠前的合格供应商。
(8)所有的评估表评定后,均应在工程管理部、成本部备案。
(9)成本部应在每年年底整理材料设备清单及相对应的合格供应商名录,并报公司资料室备案。
(10)对于考察不合格、评估不合格及违规操作的供应商应将其列入《不能合作供应商名录》,并报公司资料室备案。
6、建立合格供应商档案(1)对合格供应商进行定期监督和复审。
(2)产品质量问题处理。
(3)供应商名单的变更。
7、质量记录(1)《材料设备供应商信息表》(2)《材料设备供应商考察报告》(3)《供应商供货评估表》(4)《供应商名录》附件:入围资格条件材料设备及供应商入围资格一、工程桩●混凝土预制构件生产资质等级为二级以上企业;●试验室资质等级为三级以上;●近两年东莞市混凝土预制构件质量考评优良企业;●上年度东莞市混凝土预制构件质量考评行业排名前十名企业优先;●具有电脑自动控制混凝土配合比及搅拌管理系统者优先;●产品生产/供应周期应满足施工工期要求;●成品库存堆放场地面积≥5000㎡;●近年来与本公司有良好合作经历者优先。
二、空调●投标单位注册资金至少为50万元;●企业经营良好,无不良合作纪录;●经销或代理的空调品牌为世界知名品牌;●有品牌生产厂家提供的授权或特约经销商证明书;●经营范围内包括空调设备的经营、安装;●通过ISO9002国际认证企业优先;●能承担10万元或10万元以上的履约保证金。
三、阳台栏杆、空调百叶●证照齐全(营业执照、产品合格证、检测报告);●满足设计、营销感观要求;●符合安全使用功能要求;●库存能力:5000平方米以上;●生产能力:3000平方米/月;●产品质量符合相关国家、行业(或企业)标准;●通过ISO9002国际认证企业优先。
四、饰面砖●取得ISO9002质量认证;●合资企业或进口产品;●在同类型工程中使用过,并无不良反映;●色差范围、规格尺寸误差、吸水率、光泽度符合国家规范。
五、进户门●防火门,应取得消防部门认证;●取得公安部门认证,符合GA25-P2“防盗安全门通用技术条件”;●取得质量体系ISO9002认证优先;●有一定市场占有率。
有2-3家同类工程已经使用过该产品;●要经干燥、防腐、放电、防潮、阻燃、改性处理;●各项指标符合国家标准。
六、铝合金门窗●取得全国工业产品生产许可证;●玻璃幕墙有设计和施工资质;●取得质量体系ISO9002认证优先;●进口粉末涂料,使用寿命20年以上优先;●能满足甲方安装进度要求,月产量不低于7000平米;●要求具有门窗计算及设计资质;●在为甲方服务期间,其他业务量不能影响对甲方的供货。
●能承担20万元以上履约保证金,同时满足我司付款方式;●已竣工工程不能有明显质量问题;●门窗保修期5年;七、地板●取得绿色建材证、3C认证及ISO9002证书者优先;●满足设计/营销要求;●生产流水线操作,程序控制,设备先进;●在为甲方服务期间,其他业务量不能影响对甲方的供货;●能承担10万元或10万元以上的履约保证金;●已竣工工程超过1年的不能有明显质量问题(翘曲等);●地板保修期2年或2年以上。
八、石材●合资企业或进口产品;●在同类型工程中使用过并无不良反映;●放射性指标符合国家规定;●能满足甲方供货安装要求;●抛光度及尺寸误差符合我司具体要求。
九、电气(灯具、门铃、排气扇等)●产品符合设计要求;●产品生产厂家应具有相关产品的由省部级工商行政管理部门颁发的生产资格证书;●产品生产厂家应具有相关产品的由省部级工业产品生产许可证办公室颁发的生产许可证;●产品应具有中国电工产品认证委员会颁发的电工产品认证合格证书;●产品应具有国家相关行业标准;●产品生产厂家应具有质量体系认证证书(ISO9001);●投标单位应为产品生产厂家或地区一级代理商;●投标单位提供产品技术、质量、安装详细说明;●投标单位有完善的售后服务体系;●投标单位有良好的市场信誉;●投标单位提供质量保证承诺书;●投标单位有相当的供货能力,满足供货量及供货时间;●投标单位应满足我方的付款条件。