管好企业八种人

主管的八种角色主管有八种角色，分别是摩西、动物园长、乐团指挥、教练、工头、裁判、神父、圣诞老人，演好八种角色领导上的疑难杂症也无坚不摧无敌不克。

主管的第一种角色 - 摩西：託付、信赖、追随学习型组织管理大师彼得．圣吉（Peter M. Senge）说，「有一项领导的理念，几千年来一直能在组织中鼓舞人心，那就是一种能够凝聚并坚持实现共同的『愿景』，那是一种共同的愿望、理想、远景或目标的能力。

摩西能够获得新一代以色列人的信赖，带领他们抵达有河、有泉、有小麦、石榴树有牛奶与蜜的迦南美地。

就是因為他懂得如何向人民诉说愿景，而且获得大家的信赖，愿意追随左右。

在管理实务裡，一个主管如果能够像摩西一样，员工就肯為你打拼，就可能让组织形成独特的文化，就能将集体的力量化為成功的动力大大超越竞争对手。

曾在银行、投信、创投三大领域工作的中经合集团总经理丁学文说，一个好的主管必须比员工看得更远，不但要告诉员工愿景到达主管现在的位置，更重要的是教导员工如何超越自己。

成功，补强心理成就从亲身的工作经歷中，丁学文体认到现在的主管跟以前不一样了，不应只是告诉员工循著自己的脚步，一步一脚印就会达到自己的境界，这种旧的管理思维早就过时，很难说服新世代的员工了。

丁学文认為在变化愈来愈快的资讯时代，主管要明白地告诉员工產业的广度、深度，身处的行业五年或十年后会怎麼走，年轻的员工如何努力可以达到你现在的位置，而且可以符合未来產业的需求。

每个主管处境不同领导风格各异，最根本的是要协助员工找到愿景和方向，对内争得资源，对外找到机会。

丁学文说：「主管清楚地向员工诉说愿景，才能赢得员工的信赖，进而追随共同创造成功。

」失败，凝聚更大肯定丁学文经常都在思索如何说服员工，他经常用自己亲身经歷的失败故事，赢得员工们的信赖。

他说︰「主管示弱并不表示就是一个失败的管理者，而是要让员工感同身受认為主管也会犯错；我就是喜欢示弱，会把以前做业务被拒绝以及投资失败的经验跟员工分享，让他们可以从我的经验中避免我犯过的错，结果反而获得他们更多的肯定。

企业管理人员等级划分随着企业经济的发展和竞争的加剧，企业管理逐渐成为企业成功的关键因素。

而企业管理人员等级划分则是企业管理中不可或缺的重要内容。

企业管理人员等级划分是指按照企业管理层次的不同，将管理人员分为不同的等级，以便于企业管理的组织和实施。

一、高层管理人员高层管理人员是企业管理中最核心的人员，他们决策能力强，对企业发展方向和战略规划有深入的了解和独到的见解。

高层管理人员通常包括董事长、总裁、副总裁等。

他们负责企业的总体规划和管理，是企业核心决策机构的成员。

高层管理人员需要具备深刻的企业管理理论知识和丰富的实践经验，能够有效地指导企业战略和运营。

二、中层管理人员中层管理人员是企业管理中的中坚力量，他们是高层管理人员和基层管理人员之间的桥梁和纽带。

中层管理人员通常包括总经理助理、部门经理等。

他们负责具体的业务管理和实施，是企业管理中的关键人物。

中层管理人员需要具备扎实的专业技能和管理经验，能够有效地组织和管理团队，实现企业目标。

三、基层管理人员基层管理人员是企业管理中的细节管理人员，他们负责管理企业中的具体业务和操作流程。

基层管理人员通常包括项目经理、生产主管等。

他们需要具备扎实的专业技能和操作经验，能够有效地组织和管理工作，保证企业日常运营。

四、后勤管理人员后勤管理人员是企业管理中的重要保障人员，他们负责企业的后勤保障和管理。

后勤管理人员通常包括人力资源主管、财务主管等。

他们需要具备丰富的专业知识和管理经验，能够有效地组织和协调企业的各项后勤工作，为企业的发展提供支持。

企业管理人员等级划分是企业管理中的重要内容，不同等级的管理人员各司其职，相互配合，共同推动企业的发展。

企业应该根据自身的实际情况，合理划分管理人员等级，确保企业管理的科学性和高效性。

领导重用的8种人
1.自我驱动型员工：这些员工擅长自我管理和自我激励，能够快速适应环境和任务，发挥最大的潜力。

2. 创新型员工：这些员工具有创造性思维和解决问题的能力，能够为公司带来新的想法和创新。

3. 团队协作型员工：这些员工擅长与他人合作，能够建立良好的工作关系，为团队的成功做出贡献。

4. 领导能力型员工：这些员工具有领导才能，能够激励和引导团队成员，带领团队实现目标。

5. 抗压能力型员工：这些员工能够在高压下保持冷静，有效地完成任务和解决问题。

6. 学习能力型员工：这些员工具有快速学习和适应新环境的能力，能够在不同的工作领域中表现出色。

7. 反馈接受型员工：这些员工能够接受和利用反馈，不断改进自己的工作表现。

8. 客户导向型员工：这些员工能够理解客户需求，为客户提供优质的服务和支持，赢得客户的信任和忠诚。

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公司所需人才的类型（八种）
1、领袖型
性格特点：厚重、沉稳、威信高、服众、大度、知人善任、能搞好人际平衡、目标明确、性格坚毅。

2、军师型
性格特点：机敏、主意多，干练、忠诚、知识丰富，理智，有口才。

3、先锋型
性格特点：勇于开拓，永远向新方向前进，有雄心，有想象力。

4、外交型
性格特点：头脑机敏，处世灵活，办事干练，左右逢源，有责任感，关键时能解决大问题。

善于交际，形象气质好。

5、管家型
性格特点：忠诚，没有野心，能守住已有的管区，有指挥能力。

现实、慎重，忠于职守。

6、文牍型
性格特点：照章办事，能把守各种关口，专业知识技能强，坚持自己的意见。

7、监察型
性格特点：不能指出前途，却能指出陷井，敏感，爱找毛病和缺点，一般不支持新的动议。

8、操作型
性格特点：踏实执行命令，以技术或知识为本，注重本职，遵守纪律。

八大员岗位职责牌一、总经理总经理是企业高层管理者，对整个企业的运营及决策负责。

1. 统领全局：总经理负责企业整体发展规划和战略决策，确保企业目标的实现。

2. 领导团队：组建和管理高效团队，确保各部门有效协作。

3. 风险管理：监测和应对市场变化和竞争压力，降低企业风险。

4. 重大决策：批准重要合同和决策，确保企业利益最大化。

5. 发展资源：与合作伙伴合作，获取优质资源，推动企业发展。

6. 维护声誉：代表企业参与公共事务，塑造积极企业形象。

二、财务总监财务总监是企业财务部门负责人，负责企业财务管理及决策。

1. 预算管理：制定年度财务预算，监控资金流动，合理布局资源。

2. 财务报表：编制财务报表，提供准确的财务数据和分析报告。

3. 资金管理：管理企业的资金，确保企业的流动性和资金安全。

4. 税务事务：负责企业纳税筹划，确保合规，并处理日常税务事务。

5. 经费审批：审核和批准各部门的经费使用申请。

6. 风险评估：进行财务风险评估，提出风险防范和控制建议。

三、市场总监市场总监是企业市场部门负责人，负责市场策划和营销推广。

1. 市场调研：研究市场需求和竞争情况，制定市场推广策略。

2. 品牌建设：策划并推动企业品牌建设和推广活动。

3. 销售管理：制定销售计划和销售目标，监督销售团队的执行情况。

4. 客户关系：与关键客户保持良好的合作关系，提升客户满意度。

5. 市场监测：监测市场动态，及时调整和优化市场营销策略。

6. 市场推广：组织和推动各类市场推广活动，提高企业知名度和影响力。

四、人力资源总监人力资源总监是企业人力资源部门负责人，负责人力资源管理和发展。

1. 招聘与选拔：制定企业招聘计划，组织选拔和录用人才。

2. 培训与发展：制定培训计划，提升员工的技能和能力。

3. 绩效管理：设计和实施绩效考核制度，评估和奖励员工表现。

4. 劳动关系：管理和处理劳动关系，确保劳动法规合规。

5. 职业发展：提供员工职业规划和发展机会，增强员工的归属感。

成功团队之必不可少的八大角色
成功团队之必不可少的八大角色
研究证明，大凡成功团队必不可少八大角色。

分别为：主席/协调人、塑造者、种植者、监测评估者、资源调查者、实施者、团队协作者、捕鱼人。

这八大角色在推助建设成功团队的过程中各自发挥着不可或缺的职能，世界工厂学堂频道小编与您分享这成功团队之必不可少的八大角色及其各自职能如下。

角色一：主席/协调人
与其说他们是专家型或者具有创造性的，不如说他们纪律严明、轻重分明和能力均衡。

其职责是挑选人才，倾听其意见建议并激励之，作凝聚和协调员工的努力。

角色二：塑造者
特征是项目领导，性情外向，能有力地推动任务的进展;其力量来源于个人动机和对任务的激情。

角色三：种植者
是原创思想和建议的来源，团队中最富于创造性和最聪明的成员，但可能对细节不很关心;他们需要激励和引导，其才能才得以发挥到极致。

角色四：监测评估者
进行检查工作并指出论证中缺陷之处的人。

擅长分析甚于创造。

角色五：资源调查者
让团队与周围世界保持联系的联络人。

受这一职责吸引的人趋于外向，并很受人欢迎。

角色六：实施者
把思想具体转化为行动时间表的实践组织者和管理者。

角色七：团队协作者
受人喜欢和欢迎，通过鼓励、理解和支持来让每个人保持前进。

角色八：捕鱼人
没有他的话，团队可能永远都不会按时完成任务。

对任务的严格跟踪是很重要的，但不总受人欢迎。

总之，在一支成功的团队里，这八大角色各依其职责、岗位不同发挥着不同的作用，虽各自有各自的职能，但在推动建设成功团队方面所起的作用都是不可或缺的。

8大员岗位职责岗位1：总经理总经理是企业的最高管理者，主要负责制定企业的发展战略和目标，领导并管理全体员工，确保企业的高效运作和利润最大化。

总经理还负责与合作伙伴、客户和其他利益相关者保持良好的沟通关系，代表企业参与行业交流和决策。

岗位2：市场部经理市场部经理负责企业市场推广活动的策划和执行，包括市场调研、竞争分析、营销策略制定和市场推广计划的制订。

市场部经理还负责与销售团队合作，培训销售人员，监督销售业绩，并与其他部门密切合作，确保产品或服务符合市场需求。

岗位3：财务主管财务主管负责企业财务管理和资金运营，包括财务预算编制、会计核算、资金筹措和投资决策等方面的工作。

财务主管还要监督企业的财务状况，预测和评估财务风险，并及时向高层管理层提供财务报告和分析，为企业的决策提供支持。

岗位4：人力资源经理人力资源经理负责企业的人力资源规划和管理，包括人力资源招聘、培训与发展、薪酬福利、绩效评估等方面的工作。

人力资源经理还要制定和执行人力资源策略，提供员工关系管理和劳动法律咨询，并与各部门协调合作，确保员工的发展和企业的稳定。

岗位5：技术总监技术总监负责企业的技术发展和创新，主导技术团队的工作，推动技术研发和产品改进，并对技术趋势进行跟踪和分析。

技术总监还负责与供应商和合作伙伴合作，管理和优化技术资源，以提高企业的竞争力和市场地位。

岗位6：销售经理销售经理负责企业销售团队的管理和销售目标的实现，制定销售计划和策略，指导销售人员进行客户拜访和谈判。

销售经理还要与市场部门密切合作，确定市场需求和竞争情况，及时调整销售策略，提高销售业绩和市场份额。

岗位7：生产经理生产经理负责企业生产制造过程的规划和管理，确保产品的质量和交货期的实现。

生产经理要协调生产计划和物料采购，优化生产流程和设备利用率，并推动生产效率的提高。

生产经理还要与质量部门合作，推进生产技术的改进和工艺的优化。

岗位8：采购经理采购经理负责企业原材料和设备的采购工作，与供应商进行谈判、签订合同，并对供应商进行评估和监督。

8大员岗位职责总体情况：8大员岗位是指在企业中具有关键职位、重要职责的人员。

他们在企业运作中负责各自的领域，确保企业高效运转，实现战略目标。

以下是8大员岗位及其职责的详细介绍。

1. 总经理：总经理是企业的核心职位，负责企业整体运营和经营管理。

他们制定并实施企业的战略规划和发展方向，负责决策、资源配置、团队管理等工作。

总经理需要具备卓越的领导才能和战略眼光，同时能够协调各部门的工作，确保企业的整体运营效果。

2. 财务总监：财务总监负责企业的财务管理工作，包括财务规划、预算管理、财务报表分析等。

他们与其他部门密切合作，确保企业的财务稳健和合规运作。

财务总监还需要具备精湛的财务知识和风险管理能力，以应对复杂的市场环境和财务挑战。

3. 人力资源总监：人力资源总监负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。

他们制定和执行人力资源策略，保证企业拥有高素质的人才队伍，促进员工发展，提升组织绩效。

人力资源总监需要具备良好的人际沟通和团队管理能力，以及对人才市场的敏锐洞察力。

4. 销售总监：销售总监负责企业的销售业务，确保销售目标的实现。

他们制定销售策略、管理销售团队、拓展销售渠道等，积极开发客户资源，促进产品销售。

销售总监需要具备卓越的销售技巧和市场营销能力，能够把握市场动态，推动销售业绩的增长。

5. 研发总监：研发总监负责企业的研发工作，确保产品技术领先性和创新能力。

他们领导研发团队，制定技术研发方向、协调资源配置，推动产品研发进程。

研发总监需要具备强大的技术背景和创新意识，能够跟上行业发展趋势，实现产品与技术的不断创新。

6. 运营总监：运营总监负责企业的运营管理工作，确保生产运营的高效与规范。

他们负责制定运营策略、管理生产流程、协调资源配置等，解决运营中的问题，提升运营效率。

运营总监需要具备优秀的运营管理能力和决策能力，能够有效应对复杂的供应链和生产环境。

7. 市场总监：市场总监负责企业的市场营销工作，促进产品销售和品牌推广。

企业里只有8种人，谁是有用的企业里只有8种人，谁是有用的？跳槽的高峰即将到来。

不仅员工担心选择新老板，老板也对选择员工感到困惑。

几乎每个企业都缺少人才，于是就千方百计，花费巨大成本招聘大量人才。

可往往收效不佳，甚至招来的只是成本，更有可能招来的是麻烦，许多老板为此非常苦恼。

造成这种困惑的原因有很多，其中之一是老板不知道该选择什么样的人以及如何选择。

老板可能见过很多人，可能有丰富的选人用人知识，但他在选人方面缺乏常识。

《中外管理》总编辑杨光经常这样说：有知识，但没有常识。

那么老板的常识是什么？企业里的八种人人分为两类：正常人和异常人。

我们通常谈论正常人。

其中，正常人分为：人类财富、人才、人才和人力，而异常人分为：人类、人类存在、人类灾难和人渣。

正常人是指企业正常运行下的人才能力结构，而异常人是指企业中处于异常情况或不健康企业中的一些人。

1、人财：人财是常态人才中最好的，是能为企业直接带来财富效益的，是企业最需要的人。

这类人的特点是积极主动工作，创新性地完成岗位工作，能在组织工作中起到核心和主导作用。

2.人才：人才是指有才能的人。

这些人有专业或其他天赋，但他们没有或无法转化为利益和财富。

3、人材：人材是指人的基本素质很好，还没有转化企业需要的才能，当然更没有为企业带来财富效益。

4.人力：人力是他人工作的助手，是帮助人和金钱实现利益的人。

5、人物：人物高于我们平常所讲的人才，从能力和能量上来讲都超乎寻常，是指能为企业解决重大问题、帮助企业实现战略性突破的人。

6.人：人是指人既没有积极的效用，也没有消极的影响，而是存在于企业中。

7、人灾：人灾是指为企业带来麻烦的人。

这类人只要在企业里存在，就会使企业事故不断、麻烦丛生，最终导致企业经济性损失。

8.人渣：人渣是指有质量问题、破坏力强的人。

这些人不诚实、狡猾，目的是伤害他人。

他们伤害别人之后是否对自己有利并不重要。

这些人的目的是制造麻烦、八卦、挑拨离间、嫉妒美德和能力、内外勾结，为他人和组织制造各种不和谐。

八类人员管理实施方案在企业管理中，对不同类型的员工进行科学、合理的管理是非常重要的。

针对不同的人员类型，制定相应的管理实施方案，可以更好地调动员工的积极性，提高工作效率，实现企业的发展目标。

以下是针对八类人员的管理实施方案：一、新员工管理实施方案对于新员工，企业应该建立完善的培训体系，包括岗位培训、企业文化培训等，让新员工尽快适应企业的工作环境和文化，提高工作效率。

二、优秀员工管理实施方案对于表现优秀的员工，企业应该建立激励机制，包括提供晋升机会、加薪奖金等，让他们感受到自己的价值和成就，保持工作的积极性和创造性。

三、普通员工管理实施方案对于普通员工，企业应该建立绩效考核机制，根据员工的表现给予相应的奖惩，激励员工提高工作绩效，同时也要给予必要的培训和发展机会。

四、老员工管理实施方案对于老员工，企业应该建立健康管理机制，关心员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，让老员工感受到企业的关爱和尊重。

五、技术人员管理实施方案对于技术人员，企业应该建立技术创新激励机制，鼓励技术人员提出创新性的想法和方案，给予相应的奖励和支持，提高企业的技术创新能力。

六、销售人员管理实施方案对于销售人员，企业应该建立明确的销售目标和激励机制，包括提供丰厚的提成和奖金，让销售人员有动力去开拓市场，提高销售业绩。

七、管理人员管理实施方案对于管理人员，企业应该建立领导力培训和团队建设机制，提高管理人员的领导能力和团队协作能力，让他们更好地带领团队实现企业目标。

八、外派人员管理实施方案对于外派人员，企业应该建立外派管理机制，包括外派前的培训和准备工作，外派期间的工作支持和关怀，以及外派后的反馈和总结，保障外派人员的工作顺利进行。

总结：针对不同类型的员工，企业需要制定相应的管理实施方案，从而更好地激励员工，提高工作效率，实现企业的发展目标。

通过科学、合理的管理，可以让员工感受到企业的关爱和支持，保持工作的积极性和创造性，为企业的发展贡献力量。

“和谐管理”要关注的10种人作为企业的管理者，要关心所有的人，因为每一个成员都是企业财富的创造者和享有者，不要把任何一个员工“打入冷宫”。

然而在具体实施管理的过程中，管理者还要“特别关注”几种人。

关注好他们，则整个企业的“和谐管理”便能顺畅运行。

具体说，主要有以下十种人：第一种人：宣传人员宣传人员既是企业对外的喉舌，也是企业内部的舆论向导。

关系到企业外部形象的树立和企业内部成员士气的鼓舞，所以，必须引起管理者格外的关注。

对外，要把企业的声音发布出去，让社会了解企业、走进企业、理解企业；对内，要把员工的士气鼓舞起来，让员工认同企业、奉献企业、维护企业。

管理者要重视和支持宣传人员的工作。

第二种人：组织人员组织人员担负着企业干部的发现、选拔、培养、任用、考核等任务，是干部进出的“海关”。

企业能否和谐运转，与干部品德、素质、能力、水平有直接关系。

所以，组织人员的工作应该是管理者关注的一个“焦点”。

一方面，管理者要制定正确的干部政策，另一方面，组织人员要把干部政策理解好、运用好、总结好，为管理者把好干部进出关。

第三种人：劳资人员薪酬分配关系到每一个员工的切身利益，如何保证薪酬分配“公平、公开、公正”是劳资人员的重要职责。

应该说，员工的积极性、主动性、创造性是否能够得到最大限度发挥，与薪酬分配息息相关。

劳资人员要认真贯彻“按劳分配”原则，让每一个员工的利益得到合理满足。

对于劳资人员的安排和使用，管理者一定要慎重。

第四种人：理财人员理财人员就是企业的财务人员，他们担负着整个企业资金的发放和回笼工作，资金运用的效率，货款的回笼，成本费用的控制，都在理财人员那里得到应有的体现。

所以，理财人员理应得到管理者的高度关注。

在人员的使用上，一定要把政治素质高、业务能力强、善于精打细算的人安排到理财人员岗位上。

第五种人：采购人员这里不是指专门的采购员，而是指企业拥有采购权利和经常办理采购业务的人员。

在目前的市场经济形势下，商品价格具有很大的不确定性，货比三家还常常“吃亏”。

八大员管理制度标示牌八大员管理制度是一种用于提高员工管理效率和工作质量的制度，可以有效地指导员工的工作行为和工作态度。

而八大员管理制度标示牌则是一种用于对八大员管理制度进行宣传和推广的工具，通过标示牌的形式将制度的内容和要求直观地展示给员工，从而加强员工对制度的理解和遵守。

八大员管理制度包括八个方面的内容：纪律性、责任心、团队合作、创新能力、工作积极性、沟通能力、学习能力和执行力。

每个方面都是评价一个员工综合素质的重要指标，通过评估员工在这八个方面的表现，可以更好地了解员工的工作能力和潜力，并进行更有针对性的培训和发展。

而八大员管理制度标示牌则是将这八个方面的内容和要求通过标示牌的形式展示给员工，以起到提醒和宣传的作用。

标示牌可以使用文字、图片、图标等形式，使内容更加直观和易于理解。

标示牌可以摆放在员工工作区域的显眼位置，比如办公室的墙壁上或是员工通道的入口处，以便员工在工作过程中随时能够看到。

标示牌的内容可以根据公司的实际情况进行定制，可以包括八大员管理制度的具体要求和相关标准，也可以包括员工在这八个方面的表现评估标准和奖惩政策等内容。

标示牌的形式可以根据公司的风格和员工的喜好进行设计，比如可以使用明亮的颜色和简洁的字体，以吸引员工的注意力。

使用八大员管理制度标示牌的好处是多方面的。

首先，它可以提醒和激励员工在工作中遵守制度，保持良好的工作态度和工作效率。

其次，标示牌可以作为公司文化建设的一部分，使员工更好地融入公司文化，增强员工的凝聚力和归属感。

再次，标示牌可以帮助员工更好地评估自己在这八个方面的表现情况，并找到自身的不足之处以及需要改进的方向。

总而言之，八大员管理制度标示牌是一种对管理制度进行宣传和推广的重要工具，可以有效地提高员工的工作效率和工作质量。

公司可以根据自身的实际情况设计和制作标示牌，并将其摆放在员工工作区域的显眼位置，以起到提醒和激励员工遵守制度的作用。

通过标示牌的使用，可以加强员工对制度的理解和遵守，促进员工的自我提升和发展，进而为公司的发展提供更好的支持。

八大员管理制度一、总则八大员是公司的管理人员，具有一定的管理权限和责任。

公司对八大员的管理实行责、权、利相统一的原则，建立健全的管理制度，提高八大员队伍的素质和能力，促进公司的发展。

同时，八大员也要遵纪守法，履行职责，为公司的长远发展贡献自己的力量。

二、选任原则1. 公平原则：公司的八大员选拔要公平公正，不偏袒任何一方，根据综合素质和能力进行选拔。

2. 择优原则：选拔八大员要本着能者上，不择亲亲，根据个人的业绩和绩效进行评定。

3. 竞争原则：公司八大员的职位空缺要进行公开招聘，让有能力的人竞争岗位，确保岗位的合理使用和充分发挥。

4. 激励原则：对于表现突出的八大员要进行激励和奖励，激发其积极性和创新意识，增强公司的凝聚力和向心力。

三、权责清晰1. 权力清晰：公司的八大员拥有一定的管理和决策权力，对于公司的发展和运营具有重要的影响。

2. 职责清晰：公司的八大员要明确自己的职责范围和工作任务，做到职责明确，分工明细。

3. 权责一致：公司的八大员的权责要一致，任何权力的使用都要承担相应的责任，做到权责相统一。

四、管理规范1. 遵守公司规章制度：公司的八大员要遵守公司的各项规章制度，遵纪守法，言行举止要符合职业操守和企业文化的要求。

2. 保守公司机密：公司的八大员要保守公司的商业机密，保护公司的利益，不得泄露公司的商业秘密。

3. 负责任的领导者：公司的八大员要做负责任的领导者，尊重下属的权利和利益，关心员工的生活和工作，促进员工的成长和发展。

五、激励管理1. 绩效考核：公司对八大员进行定期的绩效考核，根据其绩效情况进行奖惩，激励优秀的管理人员，促进公司的高效运营。

2. 晋升制度：公司建立科学的晋升机制，让优秀的管理人员得到合理的晋升机会，激发其斗志和积极性。

3. 平等激励：公司对八大员进行平等的激励和奖励，不偏袒任何一方，让每个管理人员都感受到公司的关心和关爱。

六、培训发展1. 岗前培训：公司对新任八大员进行全面的岗前培训，让其了解公司的文化、理念、制度和业务，做到上岗即能够胜任工作。

办公室主任要当好“八大员”办公室是一个综合部门，承担着“参与政务、管理事务、搞好服务”的职能。

办公室主任作为部门负责人、领导的参谋助手，其工作做得好坏，将会直接影响到领导决策的科学化以及单位各项目标任务落实完成与否。

同时，协调处理好各方面关系，对保证单位工作正常运转发挥着十分重要的作用。

本人结合工作实际，浅谈一名称职的办公室主任将如何发挥参谋助手作用。

一、行文工作的“传递员”。

文秘工作是办公室最基础性的工作。

作为办公室主任需具备一定的文字功底，适时了解金融经济政策，掌握一定的法律、法规知识，及时规范地做好行文的上传下达。

一是在行文过程中要紧紧围绕中心工作，密切联系工作实际，坚持规范、精简、高效的原则，领会文体的格式，通盘掌握行文的各种要素，并能熟练运用。

切实规范对内对外行文，发挥办公室文字把关作用。

二是在办文过程中，要敏锐地捕捉文件的重点信息和核心要件，及时为领导提供参考处理建议或方案。

三是对文件的落实处理中，对领导的阅示意见不折不扣地执行督办到位，做到按时办结，及时反馈。

同时进一步加强文字针对性、思想性和综合性水平，充分发挥参谋助手作用。

二、调研工作的“统计员”。

如今，信息是实现科学管理和决策的重要依据，做好信息源的收集、加工和利用，为领导科学决策提供依据。

办公室主任要在调查研究上下功夫，根据领导需要决策的问题和关注点，去开展调查研究，力求做到有分析、有建议，出思路、出观点，找出解决问题的办法，提出对领导决策有参考价值的建议。

一是收集信息。

根据领导参与决策的需要，广泛收集相关的信息，努力做到全面、及时、准确，不断拓宽信息渠道，主动将信息触角延伸到各个方面。

二是加工信息。

对收集的信息必须进行综合分析，把那些能反映本质、体现趋向，对工作可能产生重大影响或对领导决策起作用的信息及时筛选出来，供领导参考。

要深入调研中去，把最真实的情况，反馈给领导，让领导做到科学决策，避免决策失误。

三、公务工作的“勤务员”。

团队建设管理中的八种员工---改变，是永恒不变的主旋律1、领导不和我沟通，我就不和领导沟通这类人缺“神”：有些人自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，和领导从不主动沟通，理由是你是领导你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。

领导不与你主动沟通的因素很多，或是因为领导时间问题，或是因为领导风格问题，如果你不主动与领导沟通，可能你就会丧失领导了解你的机会，或丧失展示你才华的机会，你也就会错失大好的发展良机，因为领导不了解你，一旦有机会他怎么会推荐你呢！切莫把领导当神，更不要是神召唤的时候才去，神不召唤就不去，如果信神，就得时不时去拜，否则你有难时神也不会关照你的。

解招：无论领导是主动沟通型还是非主动沟通型，领导往往是孤独的，他更渴望有人与他沟通，沟通内容不仅限于工作。

工作上或有助于团队建设或有益于企业发展的想法你都应主动与领导沟通，让你的思想及时变成决策行为，为团队为企业作出贡献，只有这样，你的才华才不会被埋没。

不要自认为是千里马就会有伯乐，现在的社会是千里马多而少伯乐，千里马得学会投伯乐所好方为现代意义上的千里马。

2、领导不认可我，我就不好好干这类人缺“荣”：这类人虚荣心较强，先前工作中做了点成绩，但领导迟迟没有表示肯定，他就会认为是不是领导不认可我，不认可我就不好好干了，于是开始怠工，工作不能按时保质地完成了，很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。

解招：虚荣心每个人都有，但要正确对待虚荣心，用得得当是推进器，会助你工作突飞猛进，用得不当是灭火器，会在工作中浇灭你的热情或稀释你的积极性。

有的领导对下属作出的成绩不一定当面肯定，但在私下与其他人沟通时会对你的工作予以肯定。

工作做得好其实是本分，也能显示出你的能力，明眼人不说都看得懂，有些时候不需要领导给你捅破那层纸。

3、领导不鼓励我，我就不好好干这类人缺“油”：这类人在企业或单位基层居多，每天几乎就靠领导的鼓励为生，领导那天要是忘了“踩油门”，这些人就能从早到晚坐在同一个地方没有丝毫的动作变化。

8大员岗位职责公司员工的职责和工作分工对于公司的正常运营和发展起着至关重要的作用。

特别是对于公司中的高级员工来说，他们担负着更为重要的职责和责任。

本文将介绍在一些公司中常见的8大员岗位职责，包括总经理、财务主管、市场营销经理、人力资源经理、研发经理、生产主管、品质主管和客户服务经理。

1. 总经理：总经理是公司的最高行政负责人，具有全面管理和决策的职权。

他负责制定和执行公司的战略计划，并监督整个公司的运营情况。

总经理还负责与高级管理团队合作，协调各部门的工作，并与公司董事会、投资者和合作伙伴保持良好的沟通关系。

2. 财务主管：财务主管负责全面管理公司的财务工作，包括编制和执行财务预算、财务报告和财务策略。

他需要监督财务团队的运作，确保公司的财务状况良好，并为高级管理层提供财务分析和决策支持。

3. 市场营销经理：市场营销经理负责开展市场调研，制定市场营销策略，并组织实施相关的市场推广活动。

他需要与销售团队合作，确保公司产品或服务的市场份额和销售额增长，并与客户和合作伙伴建立和维护良好的业务关系。

4. 人力资源经理：人力资源经理负责招聘、培训和管理公司的人力资源。

他需要与部门经理紧密合作，确保公司具备足够的人力资源来支持业务发展。

人力资源经理还负责制定和执行员工培训计划、员工绩效评估和薪酬福利政策。

5. 研发经理：研发经理负责带领研发团队进行产品研发和创新。

他需要与市场营销团队合作，了解市场需求，并开发出符合市场需求的新产品。

研发经理还需要管理项目进度、控制研发成本，并确保产品的质量和技术标准。

6. 生产主管：生产主管负责设定生产计划和生产目标，并监督生产过程中的质量控制和生产成本控制。

他需要与采购团队和供应链合作，确保生产设备和原材料的供应充足。

生产主管还需要与品质主管合作，确保产品符合质量标准。

7. 品质主管：品质主管负责制定和执行公司的品质管理策略和标准。

他需要与研发团队合作，确保产品的质量符合设计要求。

8大员岗位职责【正文】随着企业规模的不断扩大和业务范围的日益增加，各类岗位的工作职责也变得愈加多样化和专业化。

8大员岗位作为企业中不可或缺的核心角色，扮演着推动企业发展的重要角色。

本文将对8大员岗位的职责进行详细介绍，并阐述其对企业运营和管理的重要性。

1. 董事长作为企业的最高领导者，董事长具有决策权和管理权。

他的主要职责包括制定和实施企业发展战略、监督并指导高层管理人员的工作、处理企业重大事务等。

董事长以其卓越的领导才能和丰富的经验，为企业提供战略引领和决策支持，为企业的稳定发展提供坚实的基础。

2. 总经理总经理是企业的具体执行者和管理者，对于企业各项运营活动负有直接的责任和领导职责。

他的主要职责包括制定企业的年度经营计划、组织和协调各部门的工作、拓展市场和客户资源、推动企业的持续发展等。

总经理以其全局思维和敏锐的市场嗅觉，为企业的增长和创新提供动力。

3. 首席运营官（COO）首席运营官负责企业日常经营管理和业务运营。

他的主要职责包括制定并执行企业的运营策略、管理生产、采购和供应链等运营活动、控制成本和提高效率等。

首席运营官通过有效的流程管理和资源配置，提高企业的运营效能和竞争力。

4. 首席财务官（CFO）首席财务官在企业中负责全面的财务管理和战略规划。

他的主要职责包括财务报告和分析、资金管理、风险评估和控制、税务筹划等。

首席财务官通过科学的财务管理和战略支持，确保企业的财务稳健和可持续发展。

5. 首席技术官（CTO）首席技术官在企业中负责科技创新和技术发展。

他的主要职责包括制定和实施企业的技术战略、推进研发和创新项目、管理和保护知识产权、拓展技术合作等。

首席技术官以其深厚的技术背景和前瞻性的思维，推动企业的技术进步和市场竞争力。

6. 首席市场营销官（CMO）首席市场营销官在企业中负责市场推广和品牌管理。

他的主要职责包括制定市场营销战略、进行市场研究和竞争分析、开展产品推广和宣传、建立和维护客户关系等。