一建项目管理必考知识点精讲第1章-第10部分建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

2023年一建《项目管理》模拟题：建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
建设工程项目的风险和风险管理的工作流程通常包括以下几个步骤：
1. 风险识别：通过对项目进行全面的分析和评估，找出潜在的风险因素。

这包括对项目背景、目标、范围、任务、资源、约束条件、环境因素等各个方面的细致研究。

2. 风险评估：评估每个风险因素对项目的可能影响程度和发生概率，并计算出每个风险的风险值。

通常可以使用定性和定量方法相结合的方式进行评估。

3. 风险优先级排序：根据风险评估结果，将风险按照优先级进行排序，以确定应该优先处理的风险。

4. 风险应对策略的确定：根据风险优先级和项目的特点，制定相应的风险应对策略。

例如，采取风险规避、风险转移、风险减轻或风险接受等方式进行应对。

5. 风险控制措施的制定：根据风险应对策略，制定具体的控制措施和计划，包括建立风险控制目标、确定风险控制措施和实施风险控制计划等。

6. 风险监控：监控项目风险的变化和实施控制措施的效果，及时调整和完善风险管理计划。

7. 风险应急预案的制定：对于高风险项目，应制定相应的应急预案，以便在风险发生时能够迅速应对和处理。

8. 风险沟通和报告：定期向相关人员和团队成员进行风险沟通和报告，确保大家对项目风险的了解和共识，提高风险管理的效果。

9. 风险后评估：对风险管理的过程和效果进行评估，总结经验教训，为将来的项目提供参考和指导。

总之，风险管理是一个动态的过程，需要不断地进行识别、评估、应对和监控，以确保项目能够按时、按质、按成本完成。

一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结项目管理是建设工程的核心环节之一，对于一级建造师考试而言，项目管理知识点是必考的重点内容之一、下面是关于一级建造师建设工程项目管理所必备的知识点总结。

一、项目整体管理1.项目管理概述：项目管理的定义、特点、目标和原则。

2.项目管理体系：项目管理的五大过程群、十大知识领域。

3.项目整体管理：项目目标、项目需求、项目的范围和范围管理。

4.项目章程：项目章程的编制、内容、重要性和项目目标的量化。

二、项目进度管理1.进度控制方法：关键路径法、挣值分析法、甘特图法等。

2.进度管理工具：进度计划、进度表、进度控制网络图等。

3.进度变更管理：变更控制、变更管理流程、变更管理的原则和步骤。

4.进度预测：进度预测的方法、预测技术和预测结果的分析。

三、项目成本管理1.成本控制方法：成本控制的目标、方法和控制指标。

2.成本管理体系：成本计划、成本控制表、成本控制网络图等。

3.成本变更管理：成本变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。

4.成本预测：成本预测的方法、预测技术和预测结果的分析。

四、项目质量管理1.质量控制方法：工程质量控制的目标、方法和控制指标。

2.质量管理体系：质量计划、质量控制表、质量控制网络图等。

3.质量变更管理：质量变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。

4.质量预测：质量预测的方法、预测技术和预测结果的分析。

五、项目安全管理1.安全控制方法：施工安全控制的目标、方法和控制指标。

2.安全管理体系：安全计划、安全控制表、安全控制网络图等。

3.安全变更管理：安全变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。

4.安全预测：安全预测的方法、预测技术和预测结果的分析。

六、项目合同管理1.合同签订：合同签订的基本步骤和合同签订的法律规定。

2.合同履行：合同履行的基本要求、履行过程中应注意的事项。

3.合同变更管理：合同变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。

4.合同索赔管理：索赔的种类、索赔的要求和索赔的处理流程。

一建考试建设工程项目管理知识点大全第一章建设工程项目的组织与管理项目决策阶段的主要彳壬务:确定项目的定义项目实施阶段的主要彳壬务:通过管理使项目的目标得以实现项目管理的核心彳壬务：项目的目标控制/建设工程管理的核心任务:为工程的建设和使用增值决策阶段的管理：尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理（DM）实施阶段的管理：项目管理（PM）使用阶段的管理：设施管理（FM）工程建设增值:确保工程建设安全/提高工程质量;有利于投资（成本）控制/有利于进度控制工程使用（运行）增值：确保工程使用安全/有利于环保/有利于节能/满足最终用户的使用功能/有利于降低工程运营成本/有利于工程维护工程项目管理的时间使项目实施阶段/建设工程管理的时间是项目的全寿命周期设计准备阶段：编制设计任务书/决策阶段：编制项目可行性研究报告、项目建议书/设计阶段：编制初步设计、技术设计、施工图设计组织论：工作流程组织反应组织系统中各项工作之间的逻辑关系（动态）/组织结构模式反应组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的指令关系（静态）/组织分工反应组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和职能管理分工（静态）两个单位之间有合同关系，在合同结构图中使用双向箭线/在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有指令关系，用单向箭线工作流程组织包括：①管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同控制、付款和设计变更流程等;②信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；③物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱点工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性项目实施方案，主要任务是确定如何组织该项目开发或建设决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设任务和意义。

全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料全国一建考试中，建设工程项目管理是一个重要的科目，涉及到项目管理的基本理论和方法、项目管理的组织与实施、建设项目投资与融资、建设工程施工与监理、质量与安全管理等内容。

以下是该科目的一些重要知识点资料：一、项目管理的基本理论和方法：1.项目管理的概念与特点：项目管理是指在一定的约束条件下，组织和协调各种资源，通过对项目目标的规划、组织、实施、控制和评估，以达到项目要求的一种管理活动。

2.项目管理的阶段与过程：项目管理的阶段包括项目前期、设计、施工、竣工等；项目管理的过程包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等。

3.项目管理中的目标、内容和原则：项目管理的目标是以时间、成本和质量为核心，实现项目的客观要求；项目管理的内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理等；项目管理的原则包括明确目标、合理规划、科学组织、有效协调、严格控制等。

二、项目管理的组织与实施：1.项目管理组织的类型与功能：项目管理组织包括项目指挥部、项目部和项目办公室等，其功能包括决策、协调、监督、评估等。

2.项目管理的方法与技术：项目管理的方法包括网络计划、甘特图、里程碑计划、PERT等，项目管理的技术包括项目信息系统、项目评估技术、风险管理技术等。

三、建设项目投资与融资：1.投资决策与实施：建设项目的投资决策包括项目论证、项目选址、项目选择等，投资实施包括资金筹措、资金使用和资金运作等。

2.建设项目融资方式与渠道：建设项目的融资方式包括自筹资金、银行贷款、社会资本参与等，融资渠道包括银行、证券市场、政府补贴等。

四、建设工程施工与监理：1.建设工程施工管理：施工管理的内容包括施工组织设计、材料采购管理、施工场地管理、施工进度控制等。

2.建设工程监理管理：监理管理的内容包括工程质量监理、工程安全监理、施工合同管理等。

五、质量与安全管理：1.建设工程质量管理：质量管理的内容包括项目质量目标确定、施工工艺管理、质量检验与控制等。

一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)一级建造师考试是建筑行业中的重要职业资格考试，其中《建设工程项目管理》作为核心科目之一，涉及的知识点广泛且深入。

第一章建设工程项目管理概论1.1 建设工程项目的概念与特征建设工程项目是指在一定的时间、费用和质量要求下，为实现特定的目标而进行的一次性任务。

其特征包括：一次性：每个项目都是独特的，不可重复。

目标性：项目有明确的目标，如时间、成本、质量等。

系统性：项目由多个相互关联的子系统组成。

风险性：项目实施过程中存在不确定性。

1.2 建设工程项目管理的任务与内容建设工程项目管理的主要任务包括：项目策划：确定项目目标、范围、资源等。

项目组织：建立项目组织结构，明确职责分工。

项目控制：对项目的进度、成本、质量等进行控制。

项目协调：协调项目各参与方的关系。

项目管理的内容涵盖项目的全过程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。

1.3 建设工程项目管理的组织结构常见的项目组织结构有：职能式组织结构：按职能划分部门，适用于小型项目。

项目式组织结构：项目经理全权负责，适用于大型复杂项目。

矩阵式组织结构：结合职能式和项目式的优点，适用于多项目并行。

1.4 建设工程项目管理的法律法规相关法律法规包括《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》等，考生需熟悉这些法律法规的基本内容和应用。

第二章建设工程项目策划与决策2.1 项目策划的概念与内容项目策划是指在项目启动前，对项目的目标、范围、资源等进行系统的规划和设计。

主要内容包括：项目目标策划：确定项目的总体目标和具体目标。

项目范围策划：明确项目的范围和工作内容。

项目资源策划：规划项目所需的人力、物力、财力等资源。

2.2 项目可行性研究可行性研究是项目决策的重要依据，主要包括以下几个方面：市场分析：分析市场需求、竞争状况等。

技术分析：评估项目的技术可行性。

财务分析：进行项目的投资估算和财务评价。

风险评估：识别和评估项目风险。

2.3 项目决策方法常用的项目决策方法有：定性分析法：如德尔菲法、头脑风暴法等。

一级建造师建设工程管理知识要点1.建筑工程概述
-建筑行业与建筑工程管理的历史与发展
-建筑工程的分类与特点
-建筑工程项目的生命周期与各阶段管理要点
2.建筑工程管理基本知识
-国家建筑工程管理制度的法律法规与政策
-建筑工程相关标准与规范
-建筑工程施工与管理的机构设置和工作职责
3.建筑工程项目投资与招标管理
-建筑工程项目投资决策与融资
-建筑工程项目的招标与采购管理
-建筑工程项目合同管理与索赔处理
4.建筑工程项目施工管理
-建筑工程项目施工组织管理与施工计划编制
-建筑工程项目现场管理与安全生产管理
-建筑工程项目质量管理与质量控制
5.建筑工程项目成本与施工合同管理
-建筑工程项目成本管理与成本控制
-建筑工程项目施工合同管理与结算
6.建筑工程项目进度与施工组织管理
-建筑工程项目进度管理与进度控制
-建筑工程项目施工组织与施工方法的选择
-建筑工程项目施工现场的组织与管理
7.建筑工程项目质量管理与验收
-建筑工程项目质量管理与质量控制
-建筑工程项目质量验收与评定
8.建筑工程项目安全管理与施工现场环境管理
-建筑工程项目安全生产管理与施工现场安全防护
-建筑工程项目施工现场环境管理与环境保护
9.建筑工程项目材料与设备管理
-建筑工程项目材料管理与材料采购
-建筑工程项目设备管理与设备采购
10.建筑工程项目质量事故与质量控制
-建筑工程项目质量事故的原因与防控措施
-建筑工程项目质量控制与纠正措施
以上是一级建造师建设工程管理知识要点的大致范围，具体内容还需根据考试大纲的要求进行深入学习和理解。

一建工程项目管理第 1题：多选题(本题2分)常用的风险响应对策包括（）。

A、风险规避B、风险减轻C、风险自留D、风险控制E、风险转移【正确答案】：ABCE【答案解析】：2018版教材P64常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

第 2题：单选题(本题1分)对某项施工作业进行风险评价，发生事故会造成中度损失（伤害），根据公式R=p-f评价风险等级为III-中度风险，则由此推断事故发生的可能性( )。

A、很大B、很小C、中等D、不发生【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P62第 3题：单选题(本题1分)对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的( )。

A、确定因素B、肯定因素C、不确定因素D、确定事件【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P62对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素第 4题：单选题(本题1分)风险对于工程项目管理而言，是指可能出现的影响项目( )的不确定因素。

A、目标实现B、风险控制C、团队建设D、组织建设【正确答案】：A【答案解析】：2018版教材P62( 1 )风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

第 5题：多选题(本题2分)风险管理包括策划、（）等方面的工作。

A、组织B、协调C、归纳D、领导E、控制【正确答案】：ABDE【答案解析】：2018版教材P64包括策划，组织，领导，协调和控制等方面的工作第 6题：单选题(本题1分)风险管理的工作流程为：( )A、风险分析→风险识别→风险响应→风险控制B、风险识别→风险评估→风险响应→风险控制C、风险识别→风险评估→风险控制→风险响应D、风险分析→风险识别→风险控制→风险转移【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P64二、项目风险管理的工作流程风险管理过程括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。

一级建造师中的建筑工程施工项目风险管理知识点梳理一、引言在建筑工程施工项目中，风险管理是确保项目顺利进行和确保工程质量的重要环节。

一级建造师需要掌握建筑工程施工项目风险管理的关键知识点，以确保项目的顺利实施并最大程度减少可能的风险损失。

本文将系统梳理一级建造师中建筑工程施工项目风险管理的知识点，以便一级建造师考生更好地复习和备考。

二、施工项目风险管理的基本概念1. 项目风险管理概述- 风险管理的定义和目标- 风险管理的步骤和流程- 风险管理的原则和方法2. 项目风险评估与分类- 风险评估的目的和意义- 项目风险的分类与等级划分- 项目风险评估的方法和工具三、风险管理的关键要素1. 风险识别与分析- 项目风险的识别方法和技巧- 风险事件的概率与影响度评估- 风险事件的分析与评估工具2. 风险规避与转移- 风险规避的原则和方法- 风险转移的方式和途径- 风险规避与转移的实施步骤3. 风险控制与监督- 风险控制的目标和原则- 风险控制的方法和工具- 风险监督与反馈机制四、建筑工程施工项目中常见的风险点及管理策略1. 工程招投标风险管理- 招投标过程中的风险点及应对策略- 合同管理中的风险点及控制措施- 资金支付与风险管理2. 施工准备阶段风险管理- 土地与用地风险管理- 设计审核与优化风险管理- 施工图纸和技术交底的风险管理3. 施工实施阶段风险管理- 施工组织与管理的风险点- 物资采购与供应链风险管理- 工期控制与工程进度风险管理4. 施工质量风险管理- 质量控制与验收的风险点- 质量安全事故的风险管理- 质量管理与整改措施五、风险管理案例分析1. 案例一：在施工过程中遇到的设计变更风险管理 - 案例背景和风险点分析- 风险管理策略和应对措施- 案例总结与经验教训2. 案例二：供应商资质问题导致风险管理- 案例背景与风险点识别- 供应商资质管理策略与控制措施- 案例总结与启示六、结论本文梳理了一级建造师中建筑工程施工项目风险管理的关键知识点，包括项目风险管理的基本概念、风险管理的关键要素，以及建筑工程施工项目中常见的风险点及管理策略。

1Z201000　建设⼯程项⽬的组织与管理 （⼀）第⼀章重要知识点与难点 重要知识点如下： 1.项⽬⽣命周期 2.项⽬管理的类型、⽬标和任务项⽬管理类型　⽬标　任务　涉及阶段　主要阶段　业主⽅的项⽬管理　投资⽬标、进度⽬标、质量⽬标　投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调　实施阶段全过程（5个阶段）　实施阶段　设计⽅的项⽬管理　设计成本⽬标、设计进度⽬标、设计质量⽬标，⼯程投资⽬标　设计成本和⼯程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调　实施阶段全过程（5个阶段）　设计阶段　施⼯⽅的项⽬管理　施⼯安全管理⽬标、施⼯成本⽬标、施⼯进度⽬标、施⼯质量⽬标　施⼯成本、施⼯进度、施⼯质量控制；施⼯安全、施⼯合同、施⼯信息管理；施⼯组织和协调　设计阶段、施⼯阶段、动⽤前准备阶段、保修期　施⼯阶段　供货⽅的项⽬管理　供货成本⽬标、供货进度⽬标、供货质量⽬标　供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调　实施阶段全过程（5个阶段）　施⼯阶段　项⽬总承包⽅的项⽬管理　总承包⽅安全管理⽬标、总承包⽅成本⽬标、总承包⽅进度⽬标、总承包⽅质量⽬标、项⽬的总投资⽬标　总承包⽅成本、总承包⽅进度、总承包⽅质量控制、项⽬总投资控制；总承包⽅安全、总承包⽅合同、总承包⽅信息管理；总承包⽅组织和协调。

　实施阶段全过程（5个阶段）　实施阶段　 3.项⽬结构图、组织结构图、合同结构图和⼯作流程组织图项⽬结构图、组织结构图、合同结构图和⼯作流程组织图的区别 表达的涵义　图中矩形框的含义　矩形框连接的表达　项⽬结构图　对⼀个项⽬的结构进⾏逐层分解，以反映组成该项⽬所有⼯作任务（该项⽬的组成部分）之间的从属关系　⼀个项⽬的组成部分　直线　组织结构图　反映⼀个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）　⼀个组织系统中的组成部分（⼯作部门）　单向箭线　合同结构图　反映⼀个建设项⽬参与单位之间的合同关系　⼀个建设项⽬的参与单位　双向箭线　⼯作流程组织图　反映⼀个组织系统中各项⼯作之间的逻辑关系　⼯作内容　单向箭线　。

建设工程项目管理知识要点
第一章建设工程项目的组织与管理
1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段
2、项目立项（立项批准）是项目决策的标致。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义
3、建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值工程建设增值包括：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制工程使用增值包括：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护
4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、使用前的准备阶段、保修期
5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理是项目的目标的以实现
6、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现
7、业主方的项目管理是该项目管理的核心
8、业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、质量目标、进度目标
9、安全管理是项目管理中最重要的任务
10、设计方项目管理的目标包括设计成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标
11、项目管理第一代是传统项目管理、第二代是项目集管理、第三代是项目组合管理、第四代是变更管理
12、工程总承包项目管理的主要任务包括：
（1）任命项目经理、组建项目部、进行项目策划并编制项目计划 1。

第一章建设工程项目的组织与管理(一)建设工程管理和项目管理的基础知识1.工程管理全寿命周期的三个阶段和核心内容；（决策、实施、使用（运营））2.项目管理的内涵：从项目开始到结束，通过项目策划和项目控制，使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现；项目管理的核心任务是项目的目标控制；决策期的主要任务确定项目的定义；其中业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心；在各项任务中，安全管理最重要；3.工程项目管理中的五方主体的组成和基本任务(三管三控一协调)；（成本控制对各方的说法）4.涉及项目总投资目标的有：业主、项目总承包、设计方等；安全目标的有施工方和项目总承包；（二）建设工程项目的组织1.影响目标实现的主要因素有：组织、人、方法与工具2.系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素3.控制项目目标的四大措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施最重要4.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织5.组织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系相对静态的组织关系；一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系6.工作任务分工表（首先对项目管理的各项管理任务分解，然后确定各主管工作部门及主管人员的工作任务）主要明确各项任务由哪个部门主办、哪个部门协办、哪个部门配合、表中每一个任务至少有一个主办部门；步骤（分解-分配-编表）7.管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；我国多数企业习惯用岗位责任制来描述每一个工作部门的工作任务，工业发达国家广泛应用管理职能分工表；有利于解决复杂问题，可避免矛盾指令影响系统运行8. 3种常用组织结构模式：其中职能组织结构传统的组织结构模式有多个矛盾指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级；多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统；线性组织结构十分严谨的军事组织系统指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式信息传递路线太长，不适合特大工程；矩阵组织结构较新型组织结构模式设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

一级建设工程项目管理第一章建设工程项目的组织与管理（30分）1、建设工程项目管理的目标和任务（3分）：1。

1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

1.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

1.3项目管理的时间范畴:实施阶段1。

4项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用、进度和质量目标得以实现.1.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。

1。

6项目管理的类型:①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 3任务：安全管理,投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标:设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要在施工阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标:供货方的成本、进度和质量目标任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调2、建设工程管理的内涵和任务（1分）：2。

1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）.2。

2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。

2。

3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值.3、建设工程项目的组织(3分）:3.1组织是目标能否实现的决定性因素3。

2组织论主要研究:系统的组织结构模式(指令关系(静态））、组织分工（工作任务和管理职能分工（静态）)和工作流程模式（逻辑关系（动态））3。

全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料《建设工程项目管理》是全国一级建造师考试中的一门科目，涉及建设工程项目管理的基本理论、方法、工具、技术等方面的知识。

下面是该科目各章节的重要知识点资料：一、项目管理概述：1.项目管理的定义和基本概念；2.项目管理的特点和意义；3.项目管理的阶段划分和过程；4.项目管理的主要任务；5.项目管理的组织结构和职责。

二、项目投资估算：1.项目投资估算的基本含义和目标；2.项目投资估算的原则和方法；3.项目投资估算的内容和要点；4.项目投资估算的相关技术和工具。

三、项目合同管理：1.项目合同的基本概念和类型；2.项目合同管理的原则和方法；3.项目合同管理的内容和要点；4.项目合同管理的相关技术和工具。

四、项目进度管理：1.项目进度管理的基本概念和目标；2.项目进度管理的原则和方法；3.项目进度管理的内容和要点；4.项目进度管理的相关技术和工具。

五、项目质量管理：1.项目质量管理的基本概念和目标；2.项目质量管理的原则和方法；3.项目质量管理的内容和要点；4.项目质量管理的相关技术和工具。

六、项目安全生产管理：1.项目安全生产管理的基本概念和目标；2.项目安全生产管理的原则和方法；3.项目安全生产管理的内容和要点；4.项目安全生产管理的相关技术和工具。

七、项目成本管理：1.项目成本管理的基本概念和目标；2.项目成本管理的原则和方法；3.项目成本管理的内容和要点；4.项目成本管理的相关技术和工具。

八、项目组织管理：1.项目组织管理的基本概念和目标；2.项目组织管理的原则和方法；3.项目组织管理的内容和要点；4.项目组织管理的相关技术和工具。

以上是《建设工程项目管理》这门科目的主要知识点，考生在备考过程中需要对这些知识点进行深入学习和理解，同时结合实际情况进行分析和练习，以提高自己的项目管理能力和通过考试的几率。

一建项目管理必考知识点精讲1. 项目概述项目管理是指将一系列独特的任务按照预定的目标和需求，在规定的时间和资源限制下进行协调、组织和实施的过程。

一建项目管理是在建筑施工领域中应用项目管理理念和方法的实践过程。

一建项目管理涉及到多个知识领域，下面将对其中的几个重要知识点进行精讲。

2. 项目范围管理项目范围管理是一建项目管理中至关重要的知识点。

它包括项目的规划、定义、确认和控制范围的过程。

规划范围时需要明确项目的目标、项目可交付成果及其验收标准。

定义范围时需要详细描述项目的工作内容和工作包，以确保项目团队充分理解项目的范围和要求。

确认范围是项目团队与相关方共同验证项目交付成果的过程，以确保其符合预期要求。

控制范围是通过变更控制和配置管理来管理项目范围的变更，防止范围蔓延和范围扩大。

3. 项目时间管理项目时间管理是一建项目管理中的关键技术之一。

它包括制定项目进度计划、定义活动序列、估算活动持续时间、制定进度计划和控制进度的过程。

制定项目进度计划需要根据项目范围、资源和约束条件，确定项目的逻辑关系和工期。

定义活动序列是根据活动的先后关系和依赖关系进行排序，确保项目按照正确的顺序进行。

估算活动持续时间是根据历史数据和专家经验，对活动的完成时间进行估算。

制定进度计划是将活动持续时间和资源分配到日历上，形成项目的时间表。

控制进度是通过收集实际进度数据和比较计划进度，及时调整项目进度计划，保证项目按时完成。

4. 项目成本管理项目成本管理是一建项目管理中的重要内容。

它包括制定项目预算、估算成本、确定成本基准和控制成本的过程。

制定项目预算需要根据项目范围和进度计划，确定项目的成本限制和预算。

估算成本是根据项目的工作量和资源需求，对项目的成本进行估算。

确定成本基准是确定项目的可控成本，并形成可衡量的标准。

控制成本是通过收集实际成本数据和比较计划成本，及时调整项目成本，保证项目在预算范围内。

5. 项目质量管理项目质量管理是一建项目管理中的核心要素。

1.对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的( )。

A.不确定因素 B.错误决策 C.不合理指令 D.设计变更 【答案】A 【解析】对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

2.【2015】根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326--2006)条文中的风险等级评价估表，如果某个风险事件将对项目造成中度损失，且发生的可能性很大。

则该事件的风险等级为( )级。

A.5 B.4 C.3 C.2 【答案】B 【解析】见下图，某个风险事件将对项目造成中度损失，且发生的可能性很大。

则该事件的风险等级为4级。

3.【2017】根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006条文风险等级划分的说明下图中风险区A的风险等级为( )等风险。

A.1 B.3 C.5 D.7 【答案】C 【解析】 (1)风险区A——5等风险;(2)风险区B——3等风险;(3)风险区C——3等风险; (4)风险区D——1等风险。

4.在事件风险量的区域图中，若某事件经过风险评估，处于风险区A，则应采取措施降低其概率，可使它移位至( )。

A.风险区B B.风险区C C.风险区D D.风险区E 【答案】A 【解析】若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，即使它移位至风险区B;或采取措施降低其损失量，即使它移位至风险区C。

风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。

所以A正确。

5.下列影响建设工程项目实施的风险因素中，属于技术风险的是( )。

A.气象条件 B.公用防火设施的数量 C.人身安全控制计划 D.工程勘察材料 【答案】D 【解析】技术风险，如：1)工程勘测资料和有关文件;2)工程设计文件;3)工程施工方案;4)工程物资;5)工程机械等，A属于工程环境风险;BC属于经济管理风险。

6.建设工程施工过程中，可能会出现不利的地质条件(如地勘未探明的软弱层)而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于( )。

最新一建《项目管理》基础预习必备知识点项目风险管理考点：建设工程项目的风险管理工作的工作程序。

记忆及答题技巧：此知识点通过理解记忆最有效。

风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，工作程序包括：(1)收集与施工风险有关的信息；(2)确定风险因素；(3)编制施工风险识别报告。

风险评估包括以下工作：(1)分析风险因素发生的概率；(2)分析各种风险的损失量；(3)根据概率和损失量，确定风险等级。

施工成本计划的类型对于施工项目而言，其成本计划的编制是一个不断深化的过程。

在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，若按照其发挥的作用可以分为以下三类：一、竞争性成本计划竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研、现场踏勘、答疑等情况，根据施工企业自身的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标等，对本企业完成投标工作所需要支出的全部费用进行估算。

在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上比较粗略。

二、指导性成本计划指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。

它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下确定责任总成本目标。

三、实施性成本计划以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

以上三类成本计划相互衔接、不断深化，构成了整个工程项目施工成本的计划过程。

其中，竞争性成本计划带有成本战略的性质，是施工项目投标阶段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。

因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。

指导性成本计划和实施性成本计划，都是战略性成本计划的进一步开展和深化，是对战略性成本计划的战术安排。

建设工程项目的组织影响系统目标实现的三因素：组织、人的因素、方法与工具，其中组织是决定性因素。