小区车辆管理细则（精选3篇）
小区车辆管理细则篇1
为规范小区车辆管理、制造良好的公共秩序，保障全体业主的合法权益，结合小区的实际状况制定本管理规定：
第一条全部出入小区的车辆，必需遵守《古井丰水源车辆管理规定》。停车需按规定缴纳相应的费用，听从物业工作人员的管理，爱惜绿地及其他公共设施。(费用缴纳根据物价部门的核定标准收取)
其次条物业管理处与车主之间是车位有偿使用关系,所收取费用为车辆泊位费(地下车库除外)。
第三条车辆停放人可以与停车管理者订立停车管理服务合同，可以商定车辆基本状况、双方的权利义务、收费价格、管理责任、管理期限以及违约责任等内容。
车辆停放人对停放的车辆有保管要求的，另行签订保管合同。
第四条全部车主必需到物业管理处登记具体信息，以便可能发生车窗没关、车门没锁、车辆擦碰及其他状况时能够准时通知到车主。
第五条为杜绝外来车辆在小区内穿行、停放，全部车主均需到物业管理处办理通行证，非本小区业主车辆进出小区必需到物业管理处登记并办理小区临时通行证，收取押金200元，交还小区临时通行证后退还押金，凭证进出小区。小区内车辆限速5公里/小时，禁止鸣笛,夜晚应关闭远光灯。
第六条为了您和他人的便利及节省车位，车辆请有序靠近停放，轻开车门，以免碰伤其他车辆。离开前确认已带走珍贵物品、开启驻车制动、锁好车门、车窗。
第七条车辆停放时严禁阻碍其他车辆通行、碾压绿地、占用小区消防通道等。
第八条车辆停放为业主自用小型车辆，禁止载重两吨以上货车和17座以上客车停放。
第九条小区内严禁学车、修车、试刹车及无证驾驶。
第十条严禁携带易燃易爆、有毒有害、放射性物品及无商业保险的车辆进入小区。第十一条严格按规定路线行驶，支路车让干路车先行，拐弯车辆让直行车先行。第十二条为了小区的美观和管理规范，请将自行车、电瓶车、摩托车停放在指定的地下车库，禁止停放在楼道内、单元门口、道路上，对因未执行本规定造成的损坏或丢失，物业不担当赔偿责任。
第十三条为维护高层住户本单元其他业主的公共利益，严禁通过电梯上下电瓶车、摩托车，物业公司有权对通过电梯上下电瓶车、摩托车的行为进行制止。
第十四条为维护广阔业主利益，对不按规定停车、不合理使用车位车辆，物业有权禁止其车辆停放，依据车辆登记联系车主，并要求其根据规定停放车辆，无法联系或者不听从物业要求的，物业有权将违规车辆拖离现场，有关费用由违规车主担当。
良好的公共秩序和美丽的环境要靠广阔业主和物业企业共同制造，为保障全体业主的合法权益，请车主理解、支持物业管理人员的工作，并仔细遵守《古井丰水源车辆管理规定》。
小区车辆管理细则篇2
1、适用范围股份有限公司分公司，各子公司可参考执行。
2、目的为了使全公司人事管理的导向保持全都，同时让分公司人事管理部门及最高负责人能充分自主地行使人事管理权力，特拟定此管理方法。
3、管理方法
3、1人事任免、聘请及定岗定编管理方法部门经理(含部门经理，若未设部门经理级别，则指部门主管级别)级别或相当于同等级别以上人员的任免、增员、聘请、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部复核，呈总经理审批方可执行。主管级别人员的任免、增员、聘请、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部备案。全部财务岗位人员、仓库管理员的任免、增员、聘请、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部和财务部复核，呈总经理审批方可执行。分支机构每季度末需按要求制定"人员定岗定编方案'，由总部人力资源部汇总，报总经理审批。和2项以外，在定岗定编方案内的人员聘请由各分公司自行聘
请。
3、2薪酬管理方法定薪:分公司人事负责人需按总部总经理签发的薪酬等级图和薪酬标精确定新员工薪资。正常状况下，按岗位对应等级工资的第一档试用，转正后不能超过第三档。(详见薪酬管理规定)。原则上不行脱离上述标准给新员工定薪，属特别引进人才、待遇要另行设定的，需报总部人力资源部复核，总经理审批。更:各分支机构的薪酬等级图和薪酬标准每年末由各自人事负责部门进行修订，修订后的文件需报总部人力资源部复核，总经理签发。薪:原则上参照文件薪酬管理制度执行。
3、3绩效管理司依据各自的经营目标自行确定部门绩效指标和员工绩效指标(总部企管部和人力资源部供应帮助)。最终确定的指标报人力资源部备案。位财务部员工的考核权50%归属所属单位的相关负责人，另外50%归属总部财务部相关负责人;下属单位人事部员工的考核权70%归属所属单位的相关负责人，另外30%归属总部人力资源部相关负责人。考核指标由两个机构单独与员工确定，最终得分按考核权重进行加权。
3、4培训管理方法各分公司自行拟定年度培训方案和培训费用预算，报总部人力资源部复核，经总经理审批后执行。总部统一组织的全公司范围内的培训，方案和预算由总部人力资源部制定。
3、5培训会制度公司人力资源管理系统每个月中下旬例行召开培训会，由总部人力资源部负责组织，各单位人事负责人或相关代表参与。
3、6工作方案与总结每月末各单位人事负责人做好该单位当月的人事工作总结和下月的工作方案，交总部人力资源部汇总备案，以便统一协调相关资源，督促落实各项工作的完成状况。
3、7任职调查与任职报告下属单位若要提拔员工任经理级别及以上级别的职务，需提前一个月将此员工的工作报告和各级主管评价报总部人力资源部，总部人力资源部收到之后将支配专人对此员工作任职调查，然后再将各类信息汇总提交总经理审批，审批同意后，下属单位方可发任职试用公告。员工至试用公告之日开头在新岗位试用，试用期一般为六个月，在试用期间每三个月需交一份任职状况报告给总部人力资源部。任职状况报告将作为转正定级评价的
依据之一。六个月后由员工本人提交转正申请，经本公司负责人审核后报总部人力资源部复核及总经理审批同意后，下属单位方可发正式任命公告。
小区车辆管理细则篇3
班级是构成学校的基本单位，学校的各种目标、细则、方案等都靠班级详细实施，学校工作的优劣是由各项班级工作来体现的。各班级要贯彻执行"育人为本，德育为首，教学为主，五育并重，全面进展'的原则，发挥"团结、自觉、拼搏、争先'的精神，仔细落实学校的各种目标、方案和规章细则，做好各项工作，为掀起班级间比、学、赶、帮的热潮，特制定本细则:
一、思想政治教育
1、要把德育工作放在首位，仔细落实"尊师守纪，严谨求实，勤思敏学，百花争艳'的学风和"团结、自觉、拼搏、争先'的精神，乐观参与学校组织的各种政治活动(包括各种演讲、故事会、班报、板报、投稿状况等);团会、班会活动及其他活动开展正常。
2、班委、团支部干部班子健全，分工明确，团结协作，要有为同学们服务的意识，有事业心、责任心，战斗力强，必需能圆满完成学校、班主任及任课老师交给的任务，常常准时地向学校和班主任汇报班组工作状况。
班主任要常常指导班干部工作，不断访谈同学，走访家长，急躁教育，严格要求。
二、卫生管理
1、每天由值日小组轮番打扫室内外卫生，每周一上午进行一次大扫除。
2、每天打扫三次，早饭后、午饭后和课外活动，教室、寝室、卫生区要打扫洁净。
3、每天检查三次，早上预备前10分钟、中午预备前、晚自习预备前同学会检查一次保持状况。
4、教学楼卫生(教室、走廊、楼梯、)
(1)地面每天清扫三次，全天保持地面无纸屑、无杂物、无泥土。
(2)教室内物积存垃圾，无卫生死角。
(3)卫生工具、桌椅及桌面书籍、学习用具摆放整齐，桌面常常清洗、无污
