淘宝C店运营计划方案
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淘宝C店运营计划方案第一部分:XX淘宝店运营策划书总纲:一、店铺目前运营情况统计-1、店铺信息统计-2、店铺转化率、销量、访问UV,PV信息统计-3、已开通卖家服务软件统计-4、宝贝资料统计(列出全部宝贝信息)二、同行店铺情况统计对比-1、确定2-3家竞争对手-2、统计其相关信息,做对比依据-3、分析其优势,以及需要改进的地方三、店铺整体建议-1、店铺装修方面-2、店铺相关数据统计方面-3、宝贝图片-4、宝贝详情页面-5、宝贝的关联销售-6、橱窗推荐的使用-7、宝贝的搭配销售-8、店铺活动策划-9、参加淘宝官方活动的流程-10、淘宝官方社区的推广-11、店铺UI设计,用户体验方面-12、转化率-13、帮派和微博的整合运营-14、爆款的打造-15、硬广的实施和执行-16、店铺动态评分四、日常运营流程-1、人员配备和工作内容-2、宝贝更新和维护-3、店铺营销活动-4、销售培训-5、售后问题-6、日常事务管理-7、配送和仓储流程-8、工作考核系统五、效果分析统计系统-1、店铺流量来源、质量分析-2、转化率成交客单分析(含同行)-3、店铺热点点击-4、宝贝标题优化分析-5、日、周、月销量曲线图和统计六、运营目标-1、店铺销量-2、动态评分-3、营销活动次数/频率-4、成交率和成交量-5、流量-6、入驻商城———————————分割线———————————一、店铺目前运营情况统计1、店铺信息统计店铺地址:http://****(为保护客户信息,隐去)店铺名称:中国无线耳机宝贝数量:21开店时间:2008-12-27好评率:98.74%收藏人气:45动态评分:店铺动态评分与同行业相比描述相符:4.5 低于4.62%服务态度:4.6 低于3.27%发货速度:4.6 低于4.47%卖家信用:546(2钻)2、店铺转化率、销量、访问UV,PV信息统计目前由于没有后台数据,暂无法统计3、已开通卖家服务软件统计目前由于没有后台数据,暂无法统计4、宝贝资料统计(列出全部宝贝信息)列出所有宝贝资料,并给出可左右的佣金幅度,制定打造爆款的方案二、同行店铺情况统计对比1、确定2-3家竞争对手目的在于有参考,有对比,知己知彼百战不殆。
淘宝C店第一季度运营计划书方案目标和范围在新的一年开始时,我们的首要目标就是让淘宝C店的销售业绩大幅提升,增强品牌的认知度,同时提升顾客的购物体验。
具体来说,我们希望在第一季度实现销售额增长20%,客户复购率提高到30%,并把店铺的访客数提升到5000人次。
为了达到这些目标,我们的计划会涉及到市场调研、产品优化、营销活动、客户服务等多个方面。
现状分析在制定计划之前,先要看看我们当前的状况。
根据最新的运营数据,店铺的月均销售额大约在20000元,客户复购率为25%,而月访客数则大致在4000人次。
这显示出我们在销售和客户保持方面还有很大的提升空间。
目前,店铺的产品种类较为单一,主要集中在某一类商品上,导致顾客选择余地有限。
而且,我们的营销活动相对较少,缺乏有效的推广策略。
此外,客户服务的反馈也表明,有些顾客对购物体验并不满意,比如发货速度慢、客服响应不及时等问题。
实施步骤产品优化为了吸引更多顾客,我们可以考虑扩展产品线,增加一些热销产品。
可以先做些市场调研,找出顾客最感兴趣的商品类别。
根据淘宝平台的数据,电子产品和日常生活用品的需求量较高,或许可以考虑引入这些类别的产品。
同时,要确保产品质量,让顾客在购买时更有信心。
营销活动营销活动是提升店铺曝光度和吸引顾客的有效手段。
我们可以推出几种活动:- 限时折扣:每周推出一款热销产品的限时折扣,吸引顾客购买。
- 满减活动:设定满减门槛,比如“满100元减10元”,鼓励顾客多下单。
在活动期间,运用淘宝的推广工具,比如直通车和钻石展位,增加店铺的曝光率。
客户服务提升为了提高客户满意度,优化客户服务是必不可少的一步。
我们可以采取以下措施:- 提升发货速度:与物流公司协商,确保发货及时,尽量在24小时内发货。
- 完善客服体系:增加客服人员,缩短响应时间,确保顾客的问题能及时解决。
- 建立客户反馈机制:定期收集客户反馈,了解他们的需求和不满之处,并及时作出调整。
数据分析与跟进每周对销售数据进行分析,查看活动效果和客户反馈,及时调整策略。
淘宝C店运营方案(第一季度计划书)深圳立方米工程设计有限公司第一季度计划书目录第一章总则 (2)第二章事务执行 ..................................... 2 第三章店铺的上线及日常管理 ......................... 3 第四章营销活动 (3)第五章淘宝C店的常规运营工具 ....................... 5 第六章店铺站里站外的推广 ........................... 9 第七章淘宝客服 .....................................9 1 1第一季度计划书第一章总则公司的经营目的是综合技术人员在技术、市场、资金等资源方面的优势,共同将“深圳立方米工程设计有限公司的网络运营推广”项目在全国范围内进行推广和运作,从而把公司打造成为可持续性发展,并具有良好市场竞争能力的装饰设计服务市场知名品牌,并使公司获得应有的利润。
第一季度的实施时间为2014.5.1-2014.6.1,为期1个月。
前期投入阶段,也是积累信誉阶段。
经营的目标为:(1)达到千人以上的网店浏览人气,提高公司网店信誉;(2)卖家级别达到两颗心(11个好评)以上;(3)店铺动态评分各项分值均在4.5分或以上,同时,店铺好评率在97%或以上;这为推广打基础,为未来各种推广工具,例如直通车、淘宝客、美丽说等提供准入工具。
计划具体实施暂由本人负责,人员分配随业务开展待定。
人工成本与利润分配计划如下: 配合公司前期的网店开发情况,前期入职工资是无责任底薪;利润提成额度为:有效营业额的5% (自主成交有效的订单,刷单成分不计)。
第二章事务执行第一阶段:通过建立全国地方运营中心,以网路为平台,为客户提供商务服务;树立公司服务市场和网络市场优势品牌。
店铺装修以主营业务及品牌特色为主。
第二阶段:复制其他设计同行的成功经营模式,并凸显自主经营的产品服务特色;第三阶段:提供公司的日常流量,数据分析与统计;第四阶段:有效利用网络平台的工具进行推广发展。
淘宝C店年度运营推广规划方案一、产品规划
二、推广主流手段
直通车、分销、一淘、天天特价、帮派、蘑菇街、美丽说、微博、微信、钻展、爱团网、豆瓣团购、淘宝客、聚划算
三、销售
1、目标、一口价毛利、利润率
3、常规产品费用分解:
利润=100%-产品成本(25%)-邮费(10%)-人员费用(5%)-推广费用(10%)-刷记录(2.5%)-让利费用4%(包含亏本冲量活动等)-其他(5%)=38.5%
4、活动产品利润分解:
定价={产品成本(25%)+邮费(10%)+人员费用(5%)+活动扣点(5%)}/**%(活动折购)
5、整体操作思路:
C店运营不同B店,B没有信用累积的过程,只有销量累积。
而C,有效用和销量累积两个过程,且信用会影响销量,销量反作用于信用。
因此,当务之急,应尽快把信用度提高,刷销量是必不可少。
信用与销售额应同步进行。
故操作策略,应先急后缓。
今有两种思路,
A、付费刷销量信用(短时间内风险很高)。
B、超优惠让利秒杀刷销量。
6、自然月阶段重点
1—3月:提信誉的一季;4—6月:提报活动的一季;7—9月:爆款冲量的一季;10—12月:全线冲刺的一季!。
淘宝集市c店运营计划书淘宝集市C店运营计划书1. C店的前期规划装修:首先人员配备齐全~主要是美工~前期工作量比较大~需要装修店铺和宝贝描述制作~工作量很大~具体的装修风格我们会根据行业的特性进行初步装修~具体细节最好不要有太多人干涉或者过问~因为只有市场数据才能决定最终的装修效果。
具体的模块~和功能设臵~我们部门人员也会根据淘宝的实际情况~和行业测算进行处理~不需要太多的人干涉其中~部门人员完全可以完成此项工作。
首先选好库存宝贝~待上架宝贝~进行相关的图片拍摄和处理~进行产品的发货包装和吊牌的设计定型~进行前期的准备工作~店铺分析~对客服人员做一个比较系统的专业性较强的培训~发货:购臵一台针式打印机~打印快递单~售后电话线路要能拨打全国电话~方便联系买家~及时解决问题~提高客户满意度.发货包装内包含的内容包括:产品,可以放赠品,出厂包装~质检合格标签~吊牌~环保标识~给买家的一封信~快速建立品牌形象~需尽快拍好图片。
1. 店铺精装修及产品上架规划(美工到位两周内完成) 2. 宝贝标题优化,时刻进行, 宝贝标题直接影响搜索排名~客户眼球~一个好的标题~带来的不仅仅只是流量~还是一个有效客户。
(1) 淘宝规定宝贝的标题长度最长不能超过30个汉字~包含越多的关键字~被搜索到的概率就越大。
在自己写宝贝标题的时候~1我们尽量做到:把关键词夹带在宝贝标题里面. 通过这样~能提高你宝贝在搜索结果的出现率。
(2) 影响商品排名的关键因素有两个~分别是“剩余时间”和“是否推荐商品”这个因素~被划分为两个区段~无论剩余时间是多少~推荐商品的区段排名都在未推荐商品区段的前面~同一区段内~剩余时间越短~排名越靠前。
例如:即便“羽绒内胆”下架了~如果它没有被勾选为橱窗推荐商品~他的排名还是比刚刚发布出来的橱窗推荐商品“羽绒内衣”会排在后面。
,3,无关因素~排名先后与售出量、浏览量、价格、卖家好评率、先行赔付、所在地、商品页面的排版布局和单一关键字在商品名称中出现的先后顺序、次数等因素基本无关。
淘宝店运营策划方案【篇一:淘宝c店运营方案】c店运营规划(一)店铺的上线及日常管理1、确定店铺的整体风格,做好各个区域的美工工作。
2、细化买家须知内容,尽量做到顾客可以自主购物。
3、美工负责将待售产品的图片提前处理待用,文案配合编辑配置好相关的文案说明。
4、编辑好各个产品的标题尽量做好seo(搜索优化),宝贝描述后,核实价格及库存信息后,全部上架。
按照淘宝搜索规则分时段处理(二)营销活动1、首先确定3-5款主打产品,以后历次活动优先考虑这几款产品的报名,以此吸引客户,做好关联销售。
2、配合淘宝的新店的推广活动,做好新店营销活动,全场折扣,设置好vip折扣价格,增加客户体验度。
3、设置直通车、钻石展位、淘宝客,聚划算等活动,以此引进流量。
4、外网引流,百度,搜狗以及其他外网推广以此加大引流渠道 (三)售后问题委任有经验的,沟通能力强的客服担任售后工作。
同时细化各种售后问题,作为应对方案,比如安抚客户的不满情绪;不同情况对客户的损失如何补偿;快递丢件如何索赔,如何追件;其他相关售后问题的。
(四)配送及仓库管理1、仓库管理人员就及时核对库存信息,和编辑保持沟通,避免店铺出售状态的产品实际无货情况的出现,缺货产品及时下架。
2、发货周期为一天一次;除有活动订单较多的情况外,订单一般要在24小时内发出,最迟不超过48小时;如果遇到缺货或其他问题不能及时发货的,及时通知客服,联系客户沟通,做好换货或退款事宜,极力避免缺货没有及时和客户沟通导致客户严重不满的情况的出现。
淘宝c店常规运营列表:【篇二:店铺运营详细方案】店铺运营详细方案一人员配置: 1 组织架构1、店铺分工:目前暂时只设运营、美工、客服店长/运营:负责网店的整体规划、营销、推广,客户关系管理等系统营销与管理工作,执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销活动方案,维护客户关系,处理相关客户投诉及纠纷问题客服人员:产品的上架和下架,熟悉淘宝的各种操作规则,通过旺旺软件,解答顾客提问,处理客户要求等,达到双方愉快交易,处理订货信息,提供售后服务并解决一般投诉店铺美工:负责给网店产品拍摄、后期图片的处理和排版,及撰写配图描述文字,促销活动文案的构思和撰写2、定位与产品:首首先先对店铺进行产品定位是中低端还是品牌话中高端然后是店铺人群定位,我们的店铺客户人群是哪些,年龄段是多少到多少,专注做单一客户群比较好做,而且店铺的风格也好定3、 4、产品定价分析市场热卖宝贝属性结合买家需求做好产品的定价运营规划:(一)店铺的上线及日常管理1. 确定店铺的整体风格,做好各个区域的美工工作。
电商运营方案计划书三篇淘宝C店运营计划书淘宝C店运营计划书 (3)一、店铺整体运营概述 (3)1.淘宝运营第一步制定整体项目策略规划 (3)2.淘宝运营第二步组建运营团队 (4)3.淘宝运营第三步规划装修好店铺 (4)4.淘宝运营第四步策划包装产品 (5)5.淘宝运营第五步商品促销运营 (5)6.淘宝运营第六步推广运营 (6)7.淘宝运营第七步客服销售 (7)8.淘宝运营第八步数据分析 (7)二、核心团队和组织架构 (7)1.电子商务部核心团队成员职责以及组织结构 (7)三、开店条件和入驻流程 (10)四、店铺日常运营管理 (11)1.人员管理 (11)2.产品管理 (11)3.营销活动 (11)5.日常运营 (12)五、商品管理与优化 (12)1. 从市场规模上 (12)2.从成分集中上 (12)3.从产品功能上 (13)4.从使用目的分类 (13)5.从消费者使用者 (13)6.从市场需求 (14)7.客户定位 (14)8.价格定位 (15)9.SEO优化 (15)六、仓储管理和物流配送 (18)1.仓储管理 (18)2.目标 (20)2.物流配送 (21)3.物流方式的选择 (22)七、店铺设计装修 (22)1.首页 (22)2.具体设计 (22)八、站内外营销推广 (26)1.站内推广 (26)2.站外推广 (27)九、会员管理 (28)十、其他附件 (29)淘宝C店运营计划书淘宝网作为国内最大的网络零售平台,拥有海量的消费者群体和巨大的购买流量,是传统企业开展网络零售类电子商务的首选之地,尤其对于中小型企业来说,想做网络零售,那必做淘宝,不管是淘宝商城还是淘宝网C 店。
因为自建独立B2C商城的运营,不管是人力、物力、财力的投入都是非常巨大,而借助淘宝平台,却可以节省大量运营费用。
一、店铺整体运营概述1.淘宝运营第一步制定整体项目策略规划“凡事预则立,不预则废”。
在正式入驻淘宝之前,一定要做好计划,分析市场、分析竞争对手,目标消费者以及洞察自己的品牌、产品和企业的优劣势。
电商运营项目淘宝C店运营计划书目录淘宝C店运营计划书 (4)一、店铺整体运营概述 (4)1.淘宝运营第一步制定整体项目策略规划 (4)2.淘宝运营第二步组建运营团队 (5)3.淘宝运营第三步规划装修好店铺 (5)4.淘宝运营第四步策划包装产品 (6)5.淘宝运营第五步商品促销运营 (7)6.淘宝运营第六步推广运营 (7)7.淘宝运营第七步客服销售 (8)8.淘宝运营第八步数据分析 (8)二、核心团队和组织架构 (9)1.电子商务部核心团队成员职责以及组织结构 (9)三、开店条件和入驻流程 (12)四、店铺日常运营管理 (13)1.人员管理 (13)2.产品管理 (14)3.营销活动 (14)4.店铺推广 (14)5.日常运营 (15)五、商品管理与优化 (15)1. 从市场规模上 (15)2.从成分集中上 (15)3.从产品功能上 (16)4.从使用目的分类 (16)5.从消费者使用者 (17)6.从市场需求 (17)7.客户定位 (17)8.价格定位 (18)9.SEO优化 (19)六、仓储管理和物流配送 (24)1.仓储管理 (24)2.目标 (26)2.物流配送 (27)3.物流方式的选择 (28)七、店铺设计装修 (28)1.首页 (28)2.具体设计 (29)3.描述页面 (31)八、站内外营销推广 (33)1.站内推广 (34)2.站外推广 (35)九、会员管理 (37)十、其他附件 (39)淘宝C店运营计划书淘宝网作为国内最大的网络零售平台,拥有海量的消费者群体和巨大的购买流量,是传统企业开展网络零售类电子商务的首选之地,尤其对于中小型企业来说,想做网络零售,那必做淘宝,不管是淘宝商城还是淘宝网C店。
因为自建独立B2C商城的运营,不管是人力、物力、财力的投入都是非常巨大,而借助淘宝平台,却可以节省大量运营费用。
一、店铺整体运营概述1.淘宝运营第一步制定整体项目策略规划“凡事预则立,不预则废”。
淘宝集市C店运营计划书1. C店的前期规划装修:首先人员配备齐全,主要是美工,前期工作量比较大,需要装修店铺和宝贝描述制作,工作量很大,具体的装修风格我们会根据行业的特性进行初步装修,具体细节最好不要有太多人干涉或者过问,因为只有市场数据才能决定最终的装修效果。
具体的模块,和功能设臵,我们部门人员也会根据淘宝的实际情况,和行业测算进行处理,不需要太多的人干涉其中,部门人员完全可以完成此项工作。
首先选好库存宝贝,待上架宝贝,进行相关的图片拍摄和处理,进行产品的发货包装和吊牌的设计定型,进行前期的准备工作,店铺分析,对客服人员做一个比较系统的专业性较强的培训,发货:购臵一台针式打印机,打印快递单,售后电话线路要能拨打全国电话,方便联系买家,及时解决问题,提高客户满意度.发货包装内包含的内容包括:产品(可以放赠品)出厂包装,质检合格标签,吊牌,环保标识,给买家的一封信,快速建立品牌形象,需尽快拍好图片。
1. 店铺精装修及产品上架规划(美工到位两周内完成)2. 宝贝标题优化(时刻进行)宝贝标题直接影响搜索排名,客户眼球,一个好的标题,带来的不仅仅只是流量,还是一个有效客户。
(1) 淘宝规定宝贝的标题长度最长不能超过30个汉字,包含越多的关键字,被搜索到的概率就越大。
在自己写宝贝标题的时候, 1我们尽量做到:把关键词夹带在宝贝标题里面. 通过这样,能提高你宝贝在搜索结果的出现率。
(2) 影响商品排名的关键因素有两个,分别是―剩余时间‖和―是否推荐商品‖这个因素,被划分为两个区段,无论剩余时间是多少,推荐商品的区段排名都在未推荐商品区段的前面,同一区段内,剩余时间越短,排名越靠前。
例如:即便―羽绒内胆‖下架了,如果它没有被勾选为橱窗推荐商品,他的排名还是比刚刚发布出来的橱窗推荐商品―羽绒内衣‖会排在前面。
(3)无关因素,排名先后与售出量、浏览量、价格、卖家好评率、先行赔付、所在地、商品页面的排版布局和单一关键字在商品名称中出现的先后顺序、次数等因素基本无关。
淘宝新店铺运营工作计划(优选6篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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目录淘宝全方位营运方案 (4)一.消费者分析 (4)1.消费者上网购物的习惯 (4)2.消费者的类型和购物心理 (4)a.消费者的类型 (4)b. 消费者的购物心理 (5)3.消费者需要知道的产品信息 (5)4.如何吸引消费者和提高转化率 (6)a.外观 (6)b.商品 (6)c.服务 (6)二. 店铺页面设计 (7)1.首页 (7)2.描述页面 (7)三.推广方案 (9)1.资源整理 (9)2.流量来源分析 (10)A.流量来源主要分为 (10)B.淘宝站内的流量主要包含了一下来源 (10)C.淘宝站外包含了以下来源 (11)3.淘内客户引入网店 (12)A.数据推广 (12)B.产品活动推广 (13)C.促销推广 (13)淘宝站内具体推广表格 (14)聚划算团购活动以一团一日三品的形式在域名 页面展示 (15)1. 提升宝贝浏览量,更好地留住买家,个人性模板。
(16)1.满就送积分;满就送礼物;满就减现金;满就免邮。
2. 功能: 提升店铺销售业绩,提高店铺购买转化率,提升销售笔数,增加商品曝光力度,节约人力成本。
(16)搭配套餐 (16)限时打折 (16)1、高效管理会员信息,设置会员级别2、会员广告营销 (16)网店版行情参谋 (16)1.查询热卖宝贝行情、买家热门搜索关键字; (16)2.查询自己的宝贝排在淘宝第几页; (16)3..比较同类宝贝的价格和销量,了解别人为什么卖得好。
(16)收费营销类 (16)直通车 (16)钻石展位 (16)淘宝客 (16)超级卖霸 (17)超级卖霸专题\活动的形式进行集中展示,并整合淘宝优质广告资源进行强力推广,1.超级卖霸活动每季度都会定期推出不同的专题活动,每期活动也会依据不同类型的卖家定义不同的价格2.同一专题不同的产品展示位,通常靠前的展示位其价格略高,其后的价格略低。
(17)淘宝天下 (17)淘宝站外推广 (17)1论坛推广 (17)2.问答类推广 (17)3.博客推广 (18)4.微博推广 (18)5.QQ推广 (18)6.网站广告推广 (19)7.到免费发广告网站推广 (19)淘宝全方位营运方案一.消费者分析作为淘宝的卖家,我们首先要清楚淘宝的消费者1.消费者上网购物的习惯买家上淘宝主要有三种浏览习惯1、点击首页的广告或者促销活动。
淘宝前期C店女装运营方案一、运营思路1、多开设几个淘宝C店同时运行,统一设计形象,装修店铺,建立自己的产品数据包。
2、前期主攻销量(刷钻)和信誉,参加淘宝的各项活动。
3、中期发展分销商,扩大品牌知名度。
4、后期发展网络代理商,实现产品的最大化销售二、店铺规划、排版美观。
1、确定好整体店铺风格,做好各区域规划工作。
2、店铺总体风格要清晰,看起来简洁,店铺风格须与产品符合,能给人带来舒服的感觉3、排版根据店铺风格进行调整三、推广方式(包含收费与免费资源)1、免费的分为:淘宝帮派、淘宝论坛、百度文库、微博等。
2、一淘、直通车、满就送、淘金币四、数据分析监控好店铺流量变化,做好相应个应对措施。
每周对服装市场情况进行分析,了解行情趋势,为店铺产品更新和推广促销提供有效建议。
五、营销活动1、选几款现在热销的产品报名,提升店铺流量2、利用限时拆扣,本店优惠,新款特价来吸引潜在的客户3、假日期间参加淘宝的各项活动,提高店铺整体水平。
不定期参加天天特价等免费活动,提升销量、来增加店铺人气六、店铺美工主要工作内容1、PS 合成、调色及抠图2、店铺视觉规划、设计、以及产品描述工作3、宝贝拍摄图后期图片处理和排版七、店铺宝贝标题描述及关键词优化对于这一点非常重要,一个好个关键词它能从成千上万的同类商品中脱颖而出。
1、产品的特征及卖点:在宝贝描述中体现服装卖点,要保证的就是卖点能够展现出来,能最大限度刺激买家的购买欲望,让他们相信我们的产品是物有所值甚至是超值的。
2、产品的图片展示:图片一定要清晰,一般情况下要前面,背面,模特展示图、细节拍摄、整体效果等至少6-10张图片,增加一些细节部分的展示,比如衣服是否有线头、领口、标、袖口走针是否整齐3、宝贝详情:在产品的宝贝描述页面,可以同时放上8-14张图片链接,吸引买家点击八、运营近期目标提高网店点击率、流量第一个月把店铺装修,设计、打板、拍照全部完成第二个月开始上架全面运营,日流量300-500直通车配合下完成第三个月打造人气单品3款,日流量400-800,月流量20000直通车与淘宝活动配合下完成。
c店铺运营方案引言随着电子商务的普及和发展,C店铺的竞争也越来越激烈。
C店铺是指利用互联网技术和电子商务平台开设的网上商店,以销售商品和服务为主要目的。
C店铺的运营方案对于店铺的发展至关重要,只有有针对性的运营方案,才能使C店铺在激烈的市场竞争中脱颖而出,取得更好的销售业绩。
一、市场分析C店铺的成功与否,首先要做好市场分析。
市场分析是指对目标市场进行全面、深入的调查和研究,包括市场需求、市场容量、市场趋势、市场环境等各个方面的内容。
通过市场分析,才能更好地了解市场环境,找准市场定位,确定经营策略。
1.1 目标市场C店铺的目标市场可以根据经营的商品和服务不同而有所差异。
一般来说,C店铺的目标市场主要是年轻人和互联网用户,他们已经习惯在网上购物,对线上消费保持着较高的热情。
此外,也可以根据商品的特点和定位来确定目标市场,例如卖家具的C店铺可以将目标市场定位为家庭用户,卖时尚服装的C店铺可以将目标市场定位为时尚潮流的粉丝。
1.2 市场需求市场需求是指市场中消费者对于商品和服务的需求。
C店铺应该通过市场调查和观察,了解目标市场的消费者对于商品和服务的需求特点,包括他们的购买习惯、偏好、需求量等。
只有了解市场需求,才能更好地满足消费者的需求。
1.3 市场竞争市场竞争是指市场上同类产品之间的竞争关系。
C店铺的竞争非常激烈,要想在激烈的竞争环境中脱颖而出,就必须要对市场竞争进行深入的了解。
包括竞争对手的规模、销售策略、价格政策、售后服务等各个方面的内容。
二、店铺定位店铺定位是指将C店铺放置在某个特定的市场细分领域,向某一个或某几种类型的需求人群提供特定类型的产品和服务。
店铺定位要根据市场需求和竞争情况来确定,可以从产品特点、价格定位、服务特色等多方面来进行定位。
2.1 产品定位产品定位是C店铺经营的核心,要根据产品的特点和目标市场的需求来进行定位。
通过产品定位,可以将C店铺的产品特点、品质优势、价格优势等进行深入的展示和推广,吸引更多的目标客户。
淘宝C店的简单运营方式(飞扬尚品直营店)淘宝C店的简单运营方式(飞扬尚品直营店)C店(淘宝个人集市店)的简单运营方式因为现在开店越来越多的淘宝店铺,产品品类不断丰富,所以竞争越来越激烈。
一、取名首先是旺旺名,一个好的旺旺名也是一种宣传,例如:西溪漫步、小也香水等等已经成长为一个品牌性的名字。
其次是店铺名,如果没有一个好的旺旺名,那么取一个好的店铺名那是必须的,例如:NALA就是一个比较典型的例子,NALA 简单易记,而且郎朗上口。
第三个比较看重的是域名,一个好的域名也可以让顾客很快地找到你的店铺,NALA店铺的域名就是非常简单易记。
二、装修现在的买家比较挑剔,如果你的店铺装修比较漂亮,产品描述完美,图片精美,那么顾客就可能直接购买这个产品了。
三、推广定位现在杂货店比较难做,那是因为淘宝的排名规则发生了变化,专精同一类目的卖家能更好的获得更考前的排名。
所以给自己的店铺定位也非常重要,一个稀缺类目可能成就一个大卖家,这个我们看阿芙精油就清楚了。
精油只是一个二级类目,但阿芙把这个类目做成了一个大类目。
目前来说,比较稀缺的类目是个性定制、手工艺品、专业设备(如:赛车配件、发烧友设备如iPhone、小米手机配件等)。
有了精准的定位之后,我们才能有准确的推广方式,如护肤品的草莓派,就是因为一个专业的护肤品论坛发展起来的,草莓派店铺128天就冲上皇冠了。
四、关键词众所周知,宝贝的关键词对店铺销量是非常关键的,如果你的店铺有一个热门的关键词,并且排名在前3位,那么你这个宝贝就是一个打造爆款非常好的潜力。
例如:染发蜡笔这个关键词在近期网上非常火热,如果你的产品相关,销量、服务分都非常不错,那么加上这个关键词,就有可能排在第一页,这个时候打打折,那么一天几十个订单是不成问题的,如果有服务和产品都没有问题的话,这个产品给带来的流量是相当可观的,这个就是爆款打造的好处!五、产品描述产品描述是一个非常重要的环节,一个好的产品描述会给你带来意想不到的收获。
淘宝C店运营方案一、品牌定位一个品牌一个店。
中端定位,前期通过低价引流的方式促销,建立基础,稳定店铺正常运转二、人员分工(店长美工文案客服仓管)三、运营规划第一个月(一)店铺装修1、确定店铺的整体风格,做好各个区域的规划设计工作。
店铺装修总体要求是风格清新、页面简洁、色彩艳丽、功能齐全!其他的都可以忽略掉,整体功能大于局部,一些画蛇添足的图片和文字,就不用添加了,否则乱乱的页面会降低店铺档次。
2、优化商品标题和描述体验。
A,卖点提炼:诗华负责整理主推宝贝的卖点(款式,细节,质量,服务等),让美工做图,美化详情页B,标题关键词优化,分析市场,合理安排上下架时间。
C,所有非主推宝贝,选择合适时间破0,或者删除重新上架。
D,宝贝详情页关联营销:非主推款的宝贝,全部用海报引流到主推款(二)营销活动1、首先确定3-5款主打产品(低价引流款,利润款,活动款)做好关联销售。
引流款:价格相对要低,自然搜索重点优化,提高点击量。
弱化直通车投入,减少开支利润款:利润空间较大,暂定2款,重点优化自然搜索,做好人气卡位,加大直通车投入活动款:利润空间适中,做好打折的预算2、店铺促销手段3月1号前要全部就绪。
确定宝贝促销,店铺促销的方案1、主要是店铺优惠券:满减2、两件一律包邮3、好评返现;晒图返现4、手机专享5、全场折扣,设置VIP折扣价格以及店铺VIP优惠价四、淘宝C店常规运营列表:发货管理:售后管理:尽快做好售后卡六、运营目标:提高店铺浏览量和点击率;刷单费用预算15天一个循环,15天内螺旋刷单循环:63单客单价:150款数:4刷单金额:63*150*4=37800七、提高转化率,完成店铺销售目标:带来了流量,最终目标是希望用户完成购买,转化为我们的实际顾客,对于形成转化率需要相应的“刺激”用户来完成购买。
这种刺激是多种多样的,大致可分为:店铺的装修,产品的优势,图片的展示,促销的力度,客服的态度,物流的配送,售后的服务。
公司淘宝店铺运营计划
一、淘宝店铺运营主要工作内容
1、店铺定位(五了解:了解淘宝、了解自己、了解产品、了解顾客、了解竞争对手)
2、店铺装修(购买旺铺专业版、设计宝贝描述、使用淘宝视频工具、设计图片、宝贝文字、促销图片、促销文字、按钮设计、宝贝好评、销售流程、7天无条件退款、消保等)
3、店铺工具(促销工具:打折减价促销、团购、满就送、满就减、免邮、优惠劵,营销模版:关联销售、关联推荐模板、团购模板、描述模板、搭配套餐模板、促销图标、海报、橱窗推荐、批量处理等)
4、店铺推广(购买淘宝站内站外推广工具、自然搜索优化、随便逛逛、帮派、U站、淘宝客、竞争对手客户评论挖掘、直通车、分销、钻石展位、淘宝官方活动)
5、售前客服(客户咨询耐心解答,换位思考,话术提升,言简意赅)
6、售后客服(客户关系管理:客户回访、老客户购买、老客户口碑介绍新客户)
7、快递发货(快递公司、快递单照片、发货政策、产品包装、确保安全无损,保价?)
8、统计分析(安装量子恒道店铺经工具、生e经全能店铺分析工具等)
二、淘宝店铺日常运营流程图
三、淘宝店铺人员配置及工作分配
制作:
2014年4月18日。
淘宝C店运营计划方案第一部分:XX淘宝店运营策划书总纲:一、店铺目前运营情况统计-1、店铺信息统计-2、店铺转化率、销量、访问UV,PV信息统计-3、已开通卖家服务软件统计-4、宝贝资料统计(列出全部宝贝信息)二、同行店铺情况统计对比-1、确定2-3家竞争对手-2、统计其相关信息,做对比依据-3、分析其优势,以及需要改进的地方三、店铺整体建议-1、店铺装修方面-2、店铺相关数据统计方面-3、宝贝图片-4、宝贝详情页面-5、宝贝的关联销售-6、橱窗推荐的使用-7、宝贝的搭配销售-8、店铺活动策划-9、参加淘宝官方活动的流程-10、淘宝官方社区的推广-11、店铺UI设计,用户体验方面-12、转化率-13、帮派和微博的整合运营-14、爆款的打造-15、硬广的实施和执行-16、店铺动态评分四、日常运营流程-1、人员配备和工作内容-2、宝贝更新和维护-3、店铺营销活动-4、销售培训-5、售后问题-6、日常事务管理-7、配送和仓储流程-8、工作考核系统五、效果分析统计系统-1、店铺流量来源、质量分析-2、转化率成交客单分析(含同行)-3、店铺热点点击-4、宝贝标题优化分析-5、日、周、月销量曲线图和统计六、运营目标-1、店铺销量-2、动态评分-3、营销活动次数/频率-4、成交率和成交量-5、流量-6、入驻商城———————————分割线———————————一、店铺目前运营情况统计1、店铺信息统计店铺地址:http://****(为保护客户信息,隐去)店铺名称:中国无线耳机宝贝数量:21开店时间:2008-12-27好评率:98.74%收藏人气:45动态评分:店铺动态评分与同行业相比描述相符:4.5 低于4.62%服务态度:4.6 低于3.27%发货速度:4.6 低于4.47%卖家信用:546(2钻)2、店铺转化率、销量、访问UV,PV信息统计目前由于没有后台数据,暂无法统计3、已开通卖家服务软件统计目前由于没有后台数据,暂无法统计4、宝贝资料统计(列出全部宝贝信息)列出所有宝贝资料,并给出可左右的佣金幅度,制定打造爆款的方案二、同行店铺情况统计对比1、确定2-3家竞争对手目的在于有参考,有对比,知己知彼百战不殆。
淘宝C店运营计划方案第一部分:淘宝店运营策划书总纲:一、店铺目前运营情况统计-1、店铺信息统计-2、店铺转化率、销量、访问,信息统计-3、已开通卖家服务软件统计-4、宝贝资料统计(列出全部宝贝信息)二、同行店铺情况统计对比-1、确定2-3家竞争对手-2、统计其相关信息,做对比依据-3、分析其优势,以及需要改进的地方三、店铺整体建议-1、店铺装修方面-2、店铺相关数据统计方面-3、宝贝图片-4、宝贝详情页面-5、宝贝的关联销售-6、橱窗推荐的使用-7、宝贝的搭配销售-8、店铺活动策划-9、参加淘宝官方活动的流程-10、淘宝官方社区的推广-11、店铺设计,用户体验方面-12、转化率-13、帮派和微博的整合运营-14、爆款的打造-15、硬广的实施和执行-16、店铺动态评分四、日常运营流程-1、人员配备和工作内容-2、宝贝更新和维护-3、店铺营销活动-4、销售培训-5、售后问题-6、日常事务管理-7、配送和仓储流程-8、工作考核系统五、效果分析统计系统-1、店铺流量来源、质量分析-2、转化率成交客单分析(含同行)-3、店铺热点点击-4、宝贝标题优化分析-5、日、周、月销量曲线图和统计六、运营目标-1、店铺销量-2、动态评分-3、营销活动次数/频率-4、成交率和成交量-5、流量-6、入驻商城———————————分割线———————————一、店铺目前运营情况统计1、店铺信息统计店铺地址:****(为保护客户信息,隐去)店铺名称:中国无线耳机宝贝数量:21开店时间:2008-12-27好评率:98.74%收藏人气:45动态评分:店铺动态评分与同行业相比描述相符:4.5 低于4.62%服务态度:4.6 低于3.27%发货速度:4.6 低于4.47%卖家信用:546(2钻)2、店铺转化率、销量、访问,信息统计目前由于没有后台数据,暂无法统计3、已开通卖家服务软件统计目前由于没有后台数据,暂无法统计4、宝贝资料统计(列出全部宝贝信息)列出所有宝贝资料,并给出可左右的佣金幅度,制定打造爆款的方案二、同行店铺情况统计对比1、确定2-3家竞争对手目的在于有参考,有对比,知己知彼百战不殆。
2、统计其相关信息,做对比依据3、分析其优势,以及需要改进的地方三、店铺整体建议1、店铺装修方面a、图片不够清晰,包括宝贝、广告,和部分宝贝详情里面的,比如宝贝图片的背景,不统一,这样在同一个模块里面显示的时候会显得比较乱!b、首页结构不够分明,包括颜色,布局等等,缺少专题页(可以做成故事类型)c、店铺首页主题不太鲜明,不能很好的突出品牌(艾本),顶部缺少广告和品牌概述性的东西!d、新品、爆款不能很好的展现给用户,不能起到良好的导购作用。
不能突出哪些是主推,哪些是正在进行店铺活动的,毕竟首页的流量是很大的,如果来到首页我们不能很好的起到一个导购作用会浪费很多用户。
e、首页宝贝分类混乱,客服旺旺的位置在首页和宝贝详情里面摆设不突出f、店铺活动不突出,广告太少。
布局建议:2、店铺相关数据统计方面根据量子统计数据,统计每天以下数据:a、每日\b、总销量,转化率,成交单价c、统计行业总体转化率,销量,客单价(数据魔方里面有订半年可享专业版特有功能—淘词”.90 元/季立即订购,专业版一年3600,特色历史数据分析和行业分析)备注:每日制表汇总,周总结,月总结并分析3、宝贝图片a、清晰、完整b、颜色失真误差小(需要美工优化全部宝贝图片并进行广告图设计,部分宝贝图片需要重新拍照,细节欠缺)4、宝贝详情页面a、店内促销活动做到详情页里面b、宝贝搭配销售。
(耳机+配件等,或者2款不同的)c、宝贝关联销售(详细页把最相关,主推的宝贝关联到下面)d、详情页统一模板,便于管理e、将发货相关内容写到详情页面f、更全面的宝贝信息和图片信息(图片最好图文并茂)g、资质相关5、宝贝的关联销售,主要关联以下类型的宝贝a、宝贝关键主推宝贝b、热销爆款c、新品d、店铺活动中的宝贝e、当下正热门类型的宝贝6、橱窗推荐的使用,橱窗可以帮助宝贝更好的提升排名,所以电脑爆款,主推宝贝一定要推荐这些!7、宝贝的搭配销售,优点如下:a、提升客均购买件数,从而提高客单价。
(用户也可以省掉邮费,多件包邮)b、套装搭配给予折扣既让消费者占了便宜,对原价购买的老顾客伤害更小。
c、提升客户体验,比如不同功能宝贝的搭配,更利于用户的选择。
d、不同于关联销售,可以直接购买,而不用购物车,更方便。
具体做法:1、成套的耳机搭配2、根据功能和属性进行搭配3、结合店铺已有数据,对历史订单进行详细的数据分析,把用户购买频率高或者用户使用购物车购买次数多的宝贝进行关联4、根据价格,一款高价搭配一款低价!8、店铺活动策划原则:每周一店铺活动,每月至少二个官方活动,每逢节日必有活动店铺活动:推爆款、单价高的折扣,满包邮等官方活动:淘金币,手机淘宝,天天特价等等我们负责策划方案,并列出具体步骤,协助活动的报名和设置9、参加淘宝官方活动的流程a、后台报名b、联系小二,提供广告素材,产品资料报名10、淘宝官方社区的推广a、专人负责淘宝论坛发帖进行品牌宣传b、店铺自己的官方帮派11、店铺设计,用户体验方面a、用户购物便捷d、客服旺旺位置明显c、导购系统12、转化率指标考核装修、运营效果的一个重要指标,目前店铺部分宝贝都有不小的流量,但是稍有转化率,在店铺整体装修完毕后我们会根据每个宝贝量身定制一个提升转化率的方案!13、微博的整合运营艾本品牌官方微博的建立,功能:处理用户对产品的疑问,为客户、粉丝解决耳机使用中出现的问题,更好的树立品牌形象!同时,在微博中可以更好的进行品牌维护,也可以通过微博为店铺带去更多流量!14、爆款的打造15、硬广的实施和执行a、站内b、站外c、淘宝客16、店铺动态评分配合爆款的打造,选3-5款产品,进行刷销量,把动态评分提高之后动态评分的维护:a、17、宝贝销售建议A、店铺打折促销一类活动,举办都要有个名目,比如店庆,母亲节,清明节等等B、搭配套餐,如A颜色颜色元C、购买A宝贝送价值元的D、淘宝官方活动E、加入帮派、关注掌柜说、关注微博送优惠券F、装耳机的盒子上,打上条形码(优惠券),或者网址具体执行步骤:1、挑选合适的搭配商品,设置搭配折扣(幅度),制作成表格,确定3-5个爆款,便于下一步工作的配置;2、构思整体装修方案,风格、色系、文案,进行店铺重新装修,将前面考虑到的的主推宝贝包含如设计;(方案可能需要重拍图片,准备拍摄样品,拍摄,图片挑选,设计完毕上架)3、利用刷销量的方法,将上述主推宝贝刷10个以上的订单,将评分恢复到4.7以上;4、具体执行职责分配(我们的方案由你们那边的谁进行执行,需要必要的联系和沟通方式);5、进行培训,培训淘宝卖家规则,买家规则,旺旺的使用技巧,发货和售后问题,客户恶意评价的相应处理;6、检查和完善上述问题,制定客服专用话术(在每次进行活动前准备相应话术),并制定部门员工考核标准;7、推广,外广、直通车等硬广和淘宝店内、官方的活动策划(制定方案,提交给你方,审核通过后执行);8、数据跟踪与分析;每日提交给我们,我们负责分析;9、定期制定详细分析销量、流量、转化率数据,总结相关问题,反映给你方;10、费用问题:5%第二部分C店运营规划(一)店铺的上线及日常管理1、确定店铺的整体风格,做好各个区域的美工工作。
2、细化买家须知内容,尽量做到顾客可以自主购物。
3、美工负责将待售产品的图片提前处理待用,文案配合编辑配置好相关的文案说明。
4、编辑好各个产品的标题尽量做好(搜索优化),宝贝描述后,核实价格及库存信息后,全部上架。
按照淘宝搜索规则分时段处理(二)营销活动1、首先确定3-5款主打产品,以后历次活动优先考虑这几款产品的报名,以此吸引客户,做好关联销售。
2、配合淘宝的新店的推广活动,做好新店营销活动,全场折扣,设置好折扣价格,增加客户体验度。
3、设置直通车、钻石展位、淘宝客,聚划算等活动,以此引进流量。
4、外网引流,百度,搜狗以及其他外网推广以此加大引流渠道(三)售后问题委任有经验的,沟通能力强的客服担任售后工作。
同时细化各种售后问题,作为应对方案,比如安抚客户的不满情绪;不同情况对客户的损失如何补偿;快递丢件如何索赔,如何追件;其他相关售后问题的。
(四)配送及仓库管理1、仓库管理人员就及时核对库存信息,和编辑保持沟通,避免店铺出售状态的产品实际无货情况的出现,缺货产品及时下架。
2、发货周期为一天一次;除有活动订单较多的情况外,订单一般要在24小时内发出,最迟不超过48小时;如果遇到缺货或其他问题不能及时发货的,及时通知客服,联系客户沟通,做好换货或退款事宜,极力避免缺货没有及时和客户沟通导致客户严重不满的情况的出现。