ERP沙盘模拟 第四年的预测计划报告

ERP沙盘模拟实习报告

全文目录

一、实习时间 (1)

二、实习小组成员 (1)

三、实习目的 (1)

四、企业模拟经营决策的在公司发展中的必要性 (1)

五、企业模拟经营决策的总体思路 (2)

六、企业模拟经营决策的主要内容分析 (2)

七、经营过程中存在的问题 (4)

八、针对问题采用的措施 (4)

九、ERP管理实习心得 (5)

一、实习时间

2013年2月16日——2013年3月6日

二、实习小组成员

刘战胜、周雅倩、王志锋、丁红岩、洪杰、刘爽、申乐乐、李泽华、陈海龙、张永建、王佩、秦珂

三、实习目的

通过本次实习，使同学了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的保持和职业定位的思索等，全面提升同学发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面熟悉。

四、企业模拟经营决策的在公司发展中的必要性

在激烈的市场竞争中，无论是什么性质的企业，只有制定了正确的发展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策渗透在企业的方方面面，对一个企业发展的成败有着决定性的作用。决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分，现代企业所面临的经营环境日趋复杂，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展，经营者必需善于分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克服企业发展所面临的威胁，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。

ERP沙盘模拟

第六小组第四年报告

1 主要内容

（1）企业总体经营战略：要包括企业基本情况介绍、竞争对手分析、战略定位等等核心内容；本公司按计划经营，运营良好，在区域内市

场中能占有有利地位，稳固Bery产品的生产和销售！

公司在此竞争环境中，同行业的竞争公司较为集中，所以本公司的竞争压力很大，竞争者较为强劲，所以我们将会慎重的计划、决策、生产和销售。

经过一年Bery产品的生产和销售，初步占领较为光广阔的市场，在下一年的生产和销售中将会初步对Crystal和Ruby产品的研发、生产和销售，（2）每年度的经营计划；

重要决策：

产能预估：

ERP沙盘模拟实验 1.0版――黄顺亮制作 1

生产计划与物料需求计划：

产品：生产线类型：

（3）每年度的年终总结和体会；

偿债能力：

资产负债率= 负债总额/资产总额=63.69%

产权比率= 负债总额/ 所有者权益=2.778

盈利能力:主营业务毛利率=销售毛利÷主营业务收入净额×100%=0

发展能力：

销售增长率＝（本年主营业务收入－上年主营业务收入）÷上年主营业务收入=-83.33%

资本积累率＝[（年末所有者权益－年初所有者权益）÷年初所有者权益]×100%=-38.98%

主营业务利润= 主营业务收入—主营业务成本—主营业务税金及附加=-22

营业利润= 主营业务利润+ 其他业务利润—期间费用=-22

利润总额= 营业利润+ 投资收益+ 补贴收入+ 营业外收入—营业外支出=-22

净利润= 利润总额—所得税=-22

2

ERP沙盘模拟实验 1.0版――黄顺亮制作

（4）对整个实验过程的总结和学习体会；

erp沙盘模拟计划书

一、背景介绍

公司决定采购系统,为了掌握系统功能和操作流程,需要进行模拟演练。本次模拟将模拟公司实际的业务流程,验证系统是否满足公司需求,同时给用户提供学习使用系统的机会。

二、目的

1. 了解各个模块的功能特点,验证是否满足业务需求;

2. 熟悉操作流程,培养用户使用的能力;

3. 测试各项功能是否可靠,找出问题提出改进意见;

4. 熟悉数据迁移需要处理的问题。

三、具体实施计划

1. 组织人员:选派项目组负责人为演练组长,组建多个模拟小组,分配模拟任务;

2. 选择模拟场景:采购管理、仓库管理、产品管理、销售管理等主要流程;

3. 收集模拟数据:制作模拟资料,如客户信息、产品类别、供应商信息等;

4. 设置测试账户:给各模拟小组设置模拟账户进行测试;

5. 实施模拟:各小组根据流程手册完成模拟任务,记录问题和意见;

6. 问题整理:汇总各小组问题记录,形成改进建议报告。

四、时间安排

5月20日-5月27日:组建模拟小组,制作模拟资料

5月28日-6月2日:实施模拟任务,记录问题

6月3日:汇总问题,形成改进报告

6月5日:完成改进报告会签

以上内容参考实际情况进行必要调整,以确保模拟计划顺利完成。

ERP沙盘模拟经营实验报告

一、实验背景

ERP沙盘模拟经营实验是一种通过沙盘模拟方式，通过虚拟经营环境，让学生切身感受企业经营的全过程，了解财务、采购、销售、成本、生产等方面的知识。本次实验由管理学院举行，主要目的是培养学生的经营管理能力和组织协调能力。

二、实验目标

通过本次实验，我们将了解以下内容：

1.了解ERP系统的基本概念和功能；

2.掌握企业经营流程的基本知识；

3.学习企业的财务管理知识；

4.了解企业的采购、销售、成本、生产等方面的知识；

5.培养组织协调能力，提高管理水平。

三、实验过程

1.实验环境

本次实验是以ERP沙盘模拟系统为平台，通过模拟企业经营过程，让学生在虚拟环境中体验企业的经营活动。模拟系统主要包括：

（1）ERP系统：包括采购管理、销售管理、仓储管理、生产计划管理、财务管理等模块，学生可以在ERP系统中执行各项操作，包括采购、销售、存货、发票等。

（2）沙盘：模拟企业的组织结构和业务流程，学生供货商、销售商、制造商等不同角色进行商务运作。

（3）商务游戏：模拟合同签订、采购、销售等，使学生体验实际商务运作的挑战和机遇。

2.模拟过程

本次实验学生分为供货商、销售商、制造商三个不同角色，分别运营供货、销售、制造等环节。在ERP系统中，学生需要根据客户需求进行采购和生产，然后将产成品出售给客户。在商务游戏环节中，学生需要签订合同，并根据合同内容进行采购和销售操作。

本次实验中，我们在制造商角色中，需要负责生产红酒，并向销售商供应产成品。制

造环节包括生产计划管理、采购管理、生产管理等。我们需要根据销售商订单情况，制定

erp沙盘模拟经营总结报告

erp沙盘模拟经营总结报告范文

erp沙盘模拟经营总结报告范文1

摘要：通过ERP沙盘模拟实验，我们在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，了解企业资源计划的全程，参悟科学的管理规律，树立“在资源有限的情况下，合理组织生产，力求达到利润最大，成本最低”的理念，全面提升我们的管理能力和综合素质。同时，帮助我们理解有关财务概念、理论和方法，熟悉企业财务管理的全过程，认识现金流控制的重要性和融资决策的必要性。

关键字：ERP沙盘模拟，战略，资金，生产，销售，成本

一、实验目的

本次ERP沙盘模拟是在一个已经经营了三年的生产型企业的基础上，模拟该企业未来六年的生产经营，把企业运营所处的内部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过受训者的岗位分工、职位定义、沟通协作，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，了解沙盘初始状态，熟悉背景企业的现金、应收账款与设备价值，厂房、生产线与物料价值，以及企业目前的财务状况和经营成果；理解销售订单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调，以及产销排程、成本控制、合理开支等概念和方法；理解现金流控制的重要性，熟悉企业财务管理的全过程；了解ERP在企业中的实际运用。

由于ERP沙盘模拟是融合理论和实践于一体、集角色扮演与岗位体验与一身的设计思路，使受训者在参与、体验中完成从知识到技能的转化。一方面，ERP沙盘模拟克服专业壁垒对学习者的发展空间和思维的禁锢，对企业经营管理的全方位展现，通过学习，使受训者拓宽知识体系，提升管理技能，树立战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、信息管理的理念，提高商业决策敏感度，提升决策能力及其长期规划能力。另一方面，也是本次沙盘模拟的根

erp沙盘模拟实训报告写创业计划书

ERP沙盘模拟实训报告：写创业计划书

近期，我们团队参与了一次关于创业计划书的ERP沙盘模拟实训。在这个实训中，我们利用ERP沙盘模拟软件，通过模拟创业过程中的各个环节，全面了解并规划了我们的创业计划。

首先，在实训中，我们对创业过程中的市场调研进行了深入的分析。通过收集了大量的数据，我们了解到了市场的需求和竞争情况。在这个过程中，我们发现了一个潜在的商机，即提供定制化餐厅管理软件的服务。餐厅行业是一个巨大的市场，而目前市场上的餐厅管理软件并不能满足所有餐厅的需求。因此，我们决定开发一款功能全面、易于使用且能够定制的餐厅管理软件。

其次，在实训中，我们进行了财务规划。我们详细分析了创业所需的资金，并制定了一个合理的财务计划。我们计算了初期投资、运营成本以及预期收入，并制定了一个合理的投资回报目标。通过这个过程，我们能够更好地了解我们的财务需求，为未来的融资和资金筹集做好准备。

然后，在实训中，我们进行了供应链管理的规划。我们认识到供应链管理对于我们的业务至关重要。我们需要与供应商建立良好的合作关系，并确保供应链的高效运作。通过ERP沙盘模拟软件，我们模拟了供应链的各个环节，包括采购、生产、仓储和

配送。通过这个过程，我们能够更好地了解供应链的运作方式，并制定出一个高效的供应链管理计划。

最后，在实训中，我们进行了人力资源管理的规划。我们认识到人力资源是一个企业的核心竞争力。我们需要招募和培养一支高素质的团队，以支持我们的创业计划。通过ERP沙盘模拟软件，我们模拟了人力资源的各个环节，包括招聘、培训和绩效管理。通过这个过程，我们能够更好地了解人力资源的管理方法，并制定出一个有效的人力资源管理计划。

ERP沙盘模拟实验报告

篇一：ERP沙盘模拟实验报告

第一阶段：实验目的

人的时间和精力是有限的，在有限的生命中，我们每天都面临着这样的选择:做什么和不做什么。

决心做一件事之前，一般要了解“为什么”和“是什么”，着手做的时候则关心“怎样做”，做过之后会反思“做得怎样”，大千世界，事及万物，莫不如此。

作为一名未来的管理者，ERP沙盘模拟从理论上教给我管理的基本步骤和基本精神。我可以从中认知企业，并学会其战略管理，营销管理，生产管理，财务管理，人力资源管理，信息管理几大部门的构成及其企业在此应积极地协调部门之间的合作，更在此中提升自身的专业知识和技能，最终提高我的综合素质。而在此之中，又始终有一种信仰贯穿其中，那就是树立了共赢观念，以促进全局观念和团队合作意识，并且始终保持诚信，推进个性与职业的定位，最终感悟人生，思考两者的相通行。

第二阶段：实验过程

起始年

首先，我们通过团队的组建，公选出了 CEO，再以CEO对每人性格的考虑来任命每人的职业，准备工作就此完毕，本公司正式注册运行。

我在本公司所担任的是财务助理。在此期间，我所做的工作主

要是协助财务总监做好本公司的财务管理。包括负责日常的现金收付的记录，并且定期核查企业的经营状况，核算企业的经营成果，按时报送财务报表；对成本数据进行分类和分析；定期清查现金，盘点存货，确保帐实相符。

在起始年的一年里，在老师的带领下，我们基本了解到公司的运营步骤。而在此期间，老师所解说的规则，则是在学习中最至关重要的。年初，在CEO的带领下，我们根据市场预测表，以打广告的形式来争取订单并最终支付了1百万的广告费。在这一年中我们公司所拥有的三条生产线，两条手工生产线，一条半自动生产线，成功完成订单任务。通过财务的整理，我们公司在年终的结算中获得净利润2百万。

ERP沙盘模拟经营分析报告3篇

ERP sand table simulation operation analysis report

汇报人：JinTai College

ERP沙盘模拟经营分析报告3篇

前言：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】

1、篇章1：ERP沙盘模拟经营分析报告

2、篇章2：ERP沙盘模公司运营状况分析

3、篇章3：ERP沙盘模拟经营分析报告

篇章1:ERP沙盘模拟经营分析报告

三天的沙盘模拟课程已经结束，我从中学习到了很多关

于企业运营等方面的知识，认识到ERP沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课程，涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务指标分析、团队建设等多个方面。企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，我们每个人都能直接参与模拟企业的运作，体验抽象的经营管理理论。

我在ERP沙盘模拟实验过程中，扮演CEO角色。作为一

名CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。

作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO

关于erp沙盘模拟的实训报告

erp沙盘模拟的实训报告篇1

针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为

此新建了一个沙盘实训室供学生使用。所以在短短的一周时间里，我们需

要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养。因此，我们所有的人对这次实训都有兴趣，而且都很珍惜这次试训的机会。从开

始的陌生，到经过老师耐心的指导，便对一个公司的整体经营情况有了一

个大致了解。

在这次是实训中，老师把我们分成八组，每组有六个人，在每组中每

个人都有各自的职位，而我被分到第七组，CEO是潘晓宇;财务总监是我;

生产总监实马国权;营销总监是张婷婷;采购总监是杨楠;财务总监助理是

咸婷婷。老师说现在我们不是同学关系，而是同事关系，是一个新组建的

团队。第一天上午老师是先给我们讲解了沙盘的规则以及一些操作，和熟

悉了电脑操作的流程，还特别地给每个组的营销人员进行了简单的培训，

老师教我们在做营销策划的时候一定要看好市场的需求、还要作好市场的

开拓，尤其要作好整个一年的计划。

在熟悉了每个职位应该做的事情之后，我们组很积极的展开了我们的

讨论，规划了我们前两年经营策略，构建长远的企业经营战略思维模式。

原本以为企业战略仅仅是一个企业的领导者制定的企业发展方向。而通过

这次的实训，让我懂得一个企业的经营战略以及其战略思维是应该建立在

全体组织成员的意识和行动上的，就是要从整体上来思考问题，而不仅仅

是只考虑自身部门的问题。另外，一个企业建立企业的战略是一个相当重

要的问题，是要有远见要对企业的未来有规划，不可只看当期的发展，要

ER，成功地拿到了2张订单。在本年初，我们为了提高生产能力我们开始安装一条柔性的生产线。在第三季度开始研发的可用资金。

第三年：因为上一年的保守经营，没能成为市场老大，在广告投入中比上一

年增加到7M。拿到了4张相对良好的订单。这年我们的

柔性生产线投入使用，产品的产出发展得极好，并向B组出售了1个的净利润。

第四年：我们取得了市场老大的资格，我们分别在本地和国内的的广告费，拿到较好的订单。这一年我们继续研发，最终我们拿到了6张订单。P1产品的利润已经很小，我们放弃

了这种产品的产出。而与此同时P3产品的需求量还不够大，

所以我们把主要的广告费投入到P2产品上。我们企业的生产

线已经足够，产品生产证已经取得，因此在第四年没有其他投资。综上原因，我们的企业前景一片良好！

实验总结：

通过这次ERP沙盘模拟，我对于企业管理有了深入地了解，它并不仅是一个简略的生产和出售进程，它内蕴着企业的文化，企业的精神，企业的规章。从中我有以下见解。

1、善于用人。用人的原则是用人不疑，疑人不用。工作

分配给谁就让谁负责，要相信自己，更要相信别人。用人的技巧在于善于利用他人的有点，心细忠实的人可让他负责财务，

认真负责的人可让他管理生产，胆大聪颖的人就要让他在市场上冲锋。

2、市场调研。知彼知己，才能百战不殆，在进行战略前，企业要进行进行市场考察，对市场信作（市场需供、生产能力、本资料、现金流等）有了充足的了系，并加以分析（利润里、资产背债表等财务报表）和断定，同时也要对竞争对手有详细的了解，这样才能抢占先机，或避其锋芒，才能发挥自己企业的优势。

某某大学

实验报告

ERP沙盘模拟综合实验报告

学号：2019884070106

姓名：菜某某

年级：2019级

学院：管理学院

系别：物流系

专业：物流管理

ERP沙盘模拟综合实验报告

一、课程概述

（一）课程介绍

ERP综合模拟对抗实验是一门综合性实验课程，是一种体验式、互动学习式的课程。ERP沙盘模拟对抗实训课程借助沙盘模具与电脑软件，基本再现了企业经营管理的过程，将企业的主要部门和工作对象制作成类似的实物或电子虚拟模型，将企业运行过程设计为动作规则，进而模拟企业的经营过程，让受训者担任企业总经理、财务总监、采购总监、生产总监、销售总监等职务，身临其境的感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，通过团队合作，模拟企业如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。ERP综合模拟对抗实验将“企业”搬进了课堂，既是对传统课堂教学及案例教学既是一种有益补充，又是一种创新。

（二）软件系统简介

本次实验使用的软件系统为新道“新商战”沙盘系统平台。新道“新商战”沙盘系统平台是继“新创业者”沙盘模拟经营系统之后的新一代企业经营模拟软件系统，是由用友新道科技有限公司研发并用于教学的一款电子沙盘产品。新商战电子沙盘继承了ERP实物沙盘形象直观的特点，同时实现了选单、经营过程、报表生成、赛后分析的全自动操作，运行规则及订单可以自由设置，同时可以支持多市场同开，更贴近现实。

本次实验采用新道“新商战”沙盘系统平台，将教师彻底从选单、报表录入、监控等具体操作中解放出来，避免了因监控不到而造成的舞弊，将教学研究的重点放在企业经营本质上进行分析。该系统全真模拟企业市场竞争及经营过程，受训者犹如身临其境，感受到真实的市场氛围，既可以使受训者全面掌握经营管理知识，又可以树立团队精神、责任意识。

erp沙盘模拟六年方案

随着信息科技的迅猛发展，企业管理软件也变得日益重要。ERP（Enterprise Resource Planning）是一种集成了各类核心业务功能模块的企业管理软件，它能够对企业资源进行综合管理和优化配置，提高生产效率和利润水平。为了更好地理解ERP的工作原理和应用场景，在这里我们将进行一次沙盘模拟六年方案，以探讨ERP系统的实际应用价值。

第一年：系统规划与部署

在ERP沙盘模拟的第一年里，企业决策层应该对ERP系统进行全面的规划和部署。首先，要对企业的业务流程进行详细的分析，了解各个环节的需求，并与ERP提供商进行有效的沟通。同时，要充分考虑系统的可扩展性和安全性，在保证系统稳定运行的前提下，实现对业务的全面覆盖。

第二年：数据集成与优化

在ERP沙盘模拟的第二年里，企业应该着重处理数据集成和优化问题。ERP系统的一个重要优势就是能够整合企业内外部的各类数据，提供全面、准确的决策依据。因此，在这一阶段，企业需要建立完善的数据集成机制，确保各个模块之间的数据能够流

通无碍，并进行数据的准确性和及时性监控。另外，企业也应该根据实际情况对系统进行细节优化，提高用户体验和工作效率。

第三年：生产运营管理

在ERP沙盘模拟的第三年里，企业应该将重点放在生产运营管理方面。ERP系统能够有效整合企业的生产资源，以及计划和控制生产过程。因此，在这一阶段，企业可以通过ERP系统统计和分析生产数据，提高生产效率和产品质量。同时，ERP系统还可以优化供应链管理，提供及时有效的物料配送和库存管理，从而减少库存成本和运营风险。

XX学院工商管理专业ERP沙盘模拟

实

训

报

告

小构成员：CE0 ：

营销总监：

生产总监：

采买总监：

营运总监：

财务总监：

财务助理：

指导老师：

目录

一、小组总结报告 (3)

二、 C E O 总结报告 (7)

三、营销总监总结报告 (10)

四、生产总监总结报告 (13)

五、采买总监总结报告 (16)

六、营运总监总结报告 (18)

七、财务总监总结报告 (20)

八、财务助理总结报告 (23)

25

27

九、附表（财务报表） (29)

小组总结报告

一、实验目的

1、经过对 ERP沙盘实验，建立公司，模拟对公司的运行操作来深入增强对已有ERP理论知识的认识并学习稳固自己单薄的ERP知识。

2、经过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培育小构成员间的

实践能力，提高修养，增强未来就业实践的基础。

3、经过对 ERP沙盘模拟实验，增强小构成员之间的协调交流，培育学生的剖析能力、合作能力、交流能力、着手能力和创新能力。

4、经过对 ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，归纳实验成就，剖析实验中间能够的不足，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高

自己的模拟研究水平。

二、团队人员分派

1、C E 0：XX

2、营销总监： XX

3、生产总监： XX

4、采买总监： XX

5、营运总监： XX

6、财务总监： XX

7 、财务助理： XX

XX

XX

三、公司整体战略

1、采集目标市场信息。我们大概统计出每个市场每个产品每一年的大概需求量以及产品价钱和毛利润，为小组议论供应资料来判断产品走向。并依据资料来决定产品生产的种类与数目。

2、剖析市场信息。对原始资料进行简要的剖析。依据各商品在各市场的总的需求量以及可能的订单个数，估计出订单的可能的产品数目，并且依据市场展望表中各地市场每个产品单价走势图来决定要点生产何种产品。

篇一：erp沙盘模拟实验报告

erp沙盘实验报告

专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：124072009006

团队成员

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实验过程报告

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erp沙盘模拟实验总结

一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）

实验时间：11月12日——12月4日

实验地点：机房5楼（erp沙盘模拟实验室）

担任角色：财务总监

经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。

二、实验心得和总结（详述）

这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。

我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。并为公司起名为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。集体讨论，拟以破产清算结局。为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东”。在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验：

ERP沙盘模拟

企

业

经

营

计

划

书

组别：

成员：

目录

一、摘要 (2)

二、公司现状 (1)

三、市场外部评估 (2)

四、经营战略 (2)

(一) 外部环境与内部条件分析 (2)

(二) 战略制定 (3)

(三) 经营方向 (4)

五、经营目标 (5)

六、销售计划 (6)

七、市场情报战略 (7)

（一）商业情报分析----读懂市场预测 (7)

（二）商业情报分析----竞争对手分析 (8)

八、生产计划 (8)

（一）生产线安排 (8)

（二）生产线预计产能情况 (9)

（三）开工计划 (10)

（四）产品预计产能和库存情况 (11)

九、采购计划 (11)

十、结束语 (11)

一、摘要

我公司计划在未来六年，研发Saturn和Jupiter产品，除了本地市场还开拓区域，国内亚洲，国际这四个个新市场，来拓宽我公司的销售市场，解决未来Jupiter将面临竞争激烈威胁，获利并提高市场竞争力。此外，通过增大生产规模、提高生产能力来降低成本，获取竞争优势。从而成为相关产品相关市场的领导者。但由于未来具有不确定性，为此，经营计划将根据未来公司内外部环境变化和竞争对手的发展情况动态调整。预计我公司在未来六年中，第1-2年中，由于大规模的投资改造、研发开拓，会有大量的现金支出，同时生产量和销售量也降低，会出现大幅度的亏损。第3-4年中，由于生产量的增加，销售市场的扩大，销售量将大幅度增加，在这两年中公司将逐步弥补前两年的亏损。第5-6年，销售市场的进一步扩大，产品在新市场中的需求较大，能维持较高的销售量和销售额，稳健发展，故在这两年中公司将出现盈利。总体上，公司有一个不错的未来前景，能实现成为市场的领导者的目标。