生产经理绩效考核表
本岗人姓名：填表日期： 2013 年月日考核时间范围： 2013 年月份得分：
得分审核
考核项目考核标准满分实际完成数值考核提供部门备注
( 副总填写）（总经理）
生产计划
生产计划的完成率15 分完成百分比生产计划部完成比率 =实际完成生产额÷销售下发的任务×100%
管理
产品交期达成率15 分延期交货次生产计划部延误 1 天扣 2 分，延误 3 天扣 5 分，延误 5 天以上不得分
采购物品
采购物品的及时性15 分延期天数次质检部批次合格率为 100%为满分，每低 1%扣 1 分，扣完为止。如
管理出现重大质量事故损失金额在1000 元以上者，此项不得分。
产品返修次数15 分返修次数次质检部返修浪费成本 200 元以内扣 2分， 200 元以上 500 以下扣 5分， 500 元以上不得分
在定额成本内正负 1%内得 15 分，在充许范围内每降低 1%加
成本控制原材料消耗情况20 分本月定额百分数生产计划部 1 分，每超 1%扣 1 分，扣完为止，如出现较大成本的浪费，
损失在 1000 元以上，此项不得分。
安全生产安全生产事发生的次数10 分事故次总经办出现轻微事故一次扣 2 分，重大事故此项不得分。
设备故障发生次数5设备故障次总经办因工人操作不当出现故障一次扣 2 分，较大事故不得分。管理能力生产管理制度规范与完善程度5失误次总经办制度不完善造成管理出现失误，一次扣 2 分；
备注： 1、总得分等于得分与评分之和的均分。
2、考核期以月为周期，每月的 5 日前提交上月的绩效考核交于上级领导；
