厂长绩效考核表

财务部/生产管理部
5
原辅材料损失额
同上
财务部
6
产品缺陷率
同上
质量管理部/市场部
7
质量事故数
满分100分，出现一次扣10分，出现5次及以上，不得分
质量管理部
8
安全事故数
同上
生产管理部
9
质量投诉数量
同上
质量管理部/市场部
10
生产成本降低百分比
1）完成率低于80%,得0分
2）完成率大于80%，等于（完成率—0.8）×5×100，最高200分。
生产分厂厂长绩效考核指标表
序号
指标名称
说明
评分标准
数据来源
1
成本费用低于预算
1）完成率高于120%,得0分
2）完成率低于120%，等于（1.2—完成率）×5×100，最高分为200分；
财务部
2
固定资产损失额
固定资产盘亏额及遗失额
同上
财务部
3
质量事故损失金额
同上
财务部/质量管理部
4
生产安全事故损失额
同上
财务部
11
生产费用节约率
1－实际生产费用÷计划生产费用
同上
财务部
12
年/月产量目标完成率
实际产量/计划产量
同上
生产管理部
13
日生产计划完成率
实际产量/计划产量
同上
生产管理部
14
及时供货率
合理时间段内满足需求，及时供货次数/供货总次数
销售部直接评分
范围：0-120分
销售部/生产管理部
15
产品质量合格率
生产管理部
22
技改项目的合格验收

控制生产成本提高生产效率，考核依据：生产成本表
粉料电耗：8度/吨 ±0.2度±1分； 粒料电耗：29度/吨 ±0.2度±1分； 制造费用同比降15%，每±1%，±1分； 总损耗率0.31%，±0.05%，±2分
40
粉料电耗： 粒料电耗： 制造费用同比：降 % 总损耗率：
财务部
3
SHE生产安全管理
月度内发生的生产、人员安全事故数
内外沟通及时通畅，内部管理有序。
沟通不及时、问题处理不当、上级主管交办事项未办理或影响其他部门业务，出现1次扣5分。
10
总经办
合计
100
总经理：
人事主管：
部门主管：
生产部厂长岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 部门： 考核日期：
序号
考核指标
指标定义
评分标准
权重
执行情况
自评分
相关主管评核总经理 评分部门得分主管签名
1
产品合格率
产品合格率100%
生产原因造成的不合格料，扣2分/次，每超0.1%扣5分
20
不合格料发生次数： 产品合格率 %
品管部
2
XX区生产职能线KPI目标考核
标准：人员死亡、重伤、致残事故为零，轻伤事故为零。
轻伤事故一次扣10分。
财产损失在X千元以下的，每次扣5分；财产损X千以上X万元以下，每次扣10分，财产损失在X万元以上，每次扣20分；
自然灾害事故造成的财产损失除外
20
人事部
4
客户投诉
因生产计划、服务原因造成客户投诉
投诉1次扣5分
10
销管办
5
部门日常管理

3）在开展工时定额分析活动中，担出改进措
施，取得明显效益。
V
5-10%
5-10%
5.对工人进行 技能考核
1） 没有分期分批对工人进行技能考核，考试
或考核材料未归档。
2）各岗位作业指导书没有推行或推行得不够
好。
5-10%
5-10%
2）若出现松散、人浮于事，消极怠工。
V
5-30%
3、工人负伤率
未发生。
若有发生视情节轻重。
V
10-50%
基
本 职 责
1.编制生产计划
1）编制生产作业单不及时，有差错影响按期 完成任务。
2）生产周期过长，影响了交货期或给管理上 带来混乱。
3）制订的期量标准过宽。
5-30%
10-50%
5-30%
2•生产调度
5）5S运动推行不合要求。
6）每月组织一次设备维护保养与检查。 夫进行，放任之流。
V
V
V
10-50%
5-20%
5-20%
5-10%
5-10%
5-30%
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加 奖
扣岗位 工资
基
本 职 责
4•劳动组织及 定员定额管理
1）未及时调整生产人员组织，造成人员窝工。
2）制订工时定额，不合理。
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加 奖
扣岗位 工资
经 济 指 标
1•计划品种量 实现率
1）按月完成下达的订单生产任务。
2）因主观原因未完成下达的订单生产任务视情 节轻重。
3）完成计划外加急任务，视效益高低。

每月进行抽查，如有漏记、不认真记录或记录不清楚的地方，发现一处扣5分，发现两处以上该项 绩效全部扣除。
上班时安全帽、工作服穿戴整齐，对待客户文明礼貌，违反每次扣除2分。
—— 10 10
客户投诉1次扣5分，员工投诉1次扣2分。
10
根据设备维修保养记录单为准，按时间、工作率进行定期维护、保养，发生未维护、保养现象，该 项绩效全部扣除。
6
绩效考核工资总额： 基本工资：
元 部门负责人签字及意见：
考核工资：
人力资源经理签字及意见：
实际考核工资合计：
元 被考核人签字:
本月工资总额合计： 说明：参考工厂各项管理规定对工厂厂长进行考核。
绩效考核表
姓名
岗位
基本工资
考核期限
年
月
考核指标内容
考核情况说明
制 度
A、生产交货期及时，生产秩序井然
生产延误1天扣3分，扣完为止。
6S A、车间现场6S管理
根据6S管理标准对“3定（定量、定位置、定容器）、标识化管理、色别管理、目视化管理”进行 融合规划，对规划内容未落实到位的，发现一次扣5分。
关
A、产成品包装
考核对 考核 应分值 结果
18
10
8
8
10
D、发货与计量准确无不正当耗损 发现一次没有按出库单要求发货、漏发、多发的本月绩效工资全扣；有两次以上的予以辞退。
10
安 全
A、安全生产
A、六点工作优先制，月述职总结 基
础 绩
员 工
B、个人行为规范
效
指
C、客户、员工投诉
标
设 备
A、设备扣200元，费用2000元以上的本月绩效全部扣除。
键

81－90
月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期
71－80
月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期
51－70
月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期
0－50
工作
态度
工作
责任心
5
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，然而偶然也有失职行为
0－50
职员培养意识
5
有强烈的职员培养意识，极力关注下属的成长
91－100
有较强的职员培养意识，专门关注下属成长
81－90
有相当的职员培养意识，较为关注下属成长
71－80
职员培养意识淡薄，不太关注下属成长
51－70
差不多上没有职员培养意识，完全忽视下属成长
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
71－80
有一定的工作责任心，经常有失职行为
51－70
差不多上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
公平公平意识
5
有强烈的公平公平意识，从不偏袒下属
91－100
有较强的公平公平意识，极少偏袒下属
81－90
有相当的公平公平意识，然而偶然也会偏袒下属
71－80
有一定的公平公平意识，经常会偏袒下属
51－70
差不多上没有公平公平意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
5
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识

员工签名：
日期：
注：1、考核成绩评定：90（含）分以上为优秀级，60（含）-90分为合格级，60分以下为不合格级； 2、连续三次考核不合格或部门连续三次排名倒数第一，将调岗降薪或降职降薪处理；调岗或降职后考核继续不合格者，予以辞退处理。 3、本绩效考核记录将作为员工违纪事实的证明，将留存入员工档案；同类情况违纪累积三次视为严重违反公司制度。
1、作风严谨，以公司为家不扣分。 2、仅站在自身立场考虑问题，与他人合作非常被 动，视情 况扣1-5分/次 3、不肯与他人合作，无协作意识，视情况扣3-6分/次 4、责任心不强，马虎粗心，推脱责任扣5-8分/次
10 工作纪律性
1、违返公司相关规定，酌情扣1-10分/次
5 出勤状况
1、旷工扣5分/次 2、迟到、早退扣1分/次
10 人员及物料管理情况
1、人员定额/流失率不合理、培训不到位，扣1-3分/次 2、领料退料不符合公司规范，扣0.5-2分/次 3、工废率控制不合理，扣1-3分/次
工作 业绩 10 安全生产及现场管理情况 （50）
1、所管辖的班组发生轻伤事故，扣2-3分/次重伤事故，扣 5-8分/次
2、7S检以内不扣分，超过三天的扣1分/天
考核得分=各级考核平均分之和
对下属考核是否客观，员工自评为自我总结，作为上级评分的参考，上级评分为最终分数，考核中应客观公平进行评分。
扣分事项记 录（3分以
上）
扣分事项意见： 分管领导签名：
日期：
直接上级综 合
评定意见
分管领导签名：
日期：
绩效考核沟通：
20 责任心
工作
态度 （50）
15 团队精神
1、有责任心，能自觉完成工作，不扣分 2、领导安排的工作常需督促方能完成，视情况扣 1-5分/次 3、对工作敷衍了事，无责任心，视情况扣3-5分/次 4、有违纪行为且不悔改，经常不听从命令，不服从指挥，视 情况扣5-10分次 5、领导临时交办的其他工作任务完成情况酌情扣分

0—5分
个人
修养
5%
注重个人形象和修养、着装整齐、整洁。
0—5分
协作性
5％
与同事协调无间，协助性强，无员工投诉。
0-5分
工作
绩效
工作任务分配情况
10％
公平、合理地分配各组的任务；无投诉。若有投诉的，经核实，每次扣2分;
0—10分
单价审核
10%
在规定的时间内提交单位审批表，并确定单价，一经确定，不作修改，修改率控制在1%以内.
4、每季度评比一次.
综合得分：
员工签名确认:
日 期：
部门负责人意见：
行政部意见：
副总经理或总经理意见：
2、得分分为：“优”、“ 良”、“中”、“差”；员工年底的奖金与员工每季度的绩效考核直接挂钩。
3、得分在95分以上者，被评为“优”,发放100%的绩效奖金；得分在80—94分，被评为“良”，发放80%的绩效奖金；得分在60—79分，被评为“中"，发放60%的绩效奖金；得分在59分，不发放奖金;连续三季度得分在59分以下的，降工资或作辞退处理。
0—10分
生产任务
10%
做到按时、按量、按质完成生产任务，及时率达98％以上。
0—10分
员工的管理工作
10％
对各位员工一视同仁，公平对待员工提出的异议，并给予合理的解释.
0-10分
车间整体6S的执行情况
10%
每次评分的总平均分低于85分的，每次扣2分；扣完即止。
0—10分
评分标准:
1、每项的最高分如“分数标准”栏所示，最低分为0分，将所有“得分"相加为“综合得分”,将一年中四个季度的总分相加除以四得出年底的总分;
0-2分
2、能处理本岗位范围内的工作；

工
作
态
度
配合度
1.是否配合支持人力部分期、分批对各部门主管进行绩效考核；
0—10分
2.公司出台各部门主管的岗位职责与相关考核是否及时赞成推行；
3.是否注重个人形象和修养、着装整洁,与同事协调无间，协助性强；
4.正确理解上级指示，是否配合人力部做好人事、行政和后勤管理工作；
责任心
1.是否对工作认真负责、敬业爱岗、尽忠职守，坚持原则，按规章办事；
评
分
标
准
1.按“评分标准”栏所示，最低分为0分，将所有“得分”相加为“综合得分”，将一年四个季度的总分相加除以四得出年底的总分；
2.得分分为：“优”、“良”、“中”、“差”；员工年底的奖金与每季度的绩效考核直接挂钩；
3.得分在95分以上者，被评为“优”，发放100%的绩效奖金；得分在80—94分，被评为“良”，发放80%的绩效奖金；
0—10分
2.是否遵守考勤制度，严于律己，任功任怨，不乱发议论和牢骚；
3.是否积极主动地开展工作，按分配的工作讲条理，勇挑重任；
4.是否主动配合与协调其他部门，工作不扯皮，不推拖，不敷衍了事；
考
率
指
标
生产订单
完成率
1.按时、按量、按质完成生产任务，是否完成率达98%以上；
0—10分
2.是否因主观原因未完成下达的订单生产任务；
得分在60—79分，被评为“中”，发放60%的绩效奖金；分在59分，不发放奖金；连续三季度在59分以下，降工资或作辞退处理。
4.每月考核评比一次。
分类
考核项目
考核内容
评分
标准
扣分
加分
综合
得分
生
产
技

生产计划完成率
10%
达到100%
产品质量合格率
10%
达到一%
产品废品率
5%
控制在%以内
生产设备完好率
5%
考核期内达到一%
劳动生产率
5%
比上一考核周期提高一%
生产安全事故发生率
5%
重大安全生产事故为0,一般性安全生产事故控
制在%0以内
客户类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在—％以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在一分以上
厂长绩效考核表
被考核人
岗位
生产总监
部门
考核人
岗位
总经理
部门
指标
维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财务类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在一％以上
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到一万元
生产成本控制
10%
控制在预算之内
内部运营类
年度企业发展战略目标完成率
5%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到一%
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在一％以内
核心员工保有率
5%
达到一%以上
本次考核总得分
考核指标说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
被考核人
考核人
复核人

0－50
员工培养意识
5
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长
91－100
有较强的员工培养意识，非常关注下属成长
81－90
有相当的员工培养意识，较为关注下属成长
71－80
员工培养意识淡薄，不太关注下属成长
51－70
基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
动力厂厂长绩效考核表
被考核者
所属部门
动力厂
职位名称
厂长
考核者
考核者职位
生产副总
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
分厂业绩评价结果
70
根据分厂月度业绩评价结果直接得出
领导满意度
10
月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期
91－100
月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
公平公正意识
5
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属
91－100
有较强的公平公正意识，极少偏袒下属
81－90
有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属
71－80
有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属
51－70
81－90

√
5—1０％
5—10%
５．对工人进行技能考核
1)没有分期分批对工人进行技能考核，考试或考核材料未归档。
2)各岗位作业指导书没有推行或推行得不够好。
5—１0%
５-1０%
２)因主观因素未完成生产任务．
3)由于生产准备工作计划不周,督促检查不够,生产准备工作有漏洞而影响了生产.
４)对公司各工程项目缺少深入了解,对生产调度没做到按日掌握。
5）生产会提出的问题随意执行或不执行,不进行严格的检查。
6)未按要求遵守生产任务完成情况总结。
5-30%
10—50％
5—３0%
５-3０%
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合格
加奖
扣岗位工资
经济指标
1．计划品种量实现率
1）按月完成下达的订单生产任务。
２）因主观原因未完成下达的订单生产任务视情节轻重。
3)完成计划外加急任务，视效益高低。
√
１０-5０％
√
２、有效工时利用率
1)根据生产任务多少,有效地安排生产人员和时间。
2）若出现松散、人浮于事,消极怠工。
夫进行,放任之流。
√
√
１0－５0％
5—20％
５—２０%
５-10%
5－10％
√
5－30％
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合格
加奖
扣岗位工资
基本职责
4．劳动组织及定员定额管理
１)未及时整生产人员组织,造成人员窝工.
2）制订工时定额,不合理。
3）在开展工时定额分析活动中,担出改进措施,取得明显效益。
５-3０％
５－２0%

加减项
（1）出勤：迟到、早退 （2）处罚：警告 次×0.5+旷工 次×1+小过 次×1+小功
以下由行政人事பைடு நூலகம்考评
天×2+事假 次×3+大过 次×3+大功 天×0.4+病假 次×9= 次×9= 次×2= 分 行政人事签字： 天×0.2= 分 分 分
出勤与奖惩
（3）奖励：表扬
（4）参加安全、规章制度培训次数，每一次加2分：
考核说明
1．考核工作成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定，考核评议小组由厂长（目前由总经理兼） 、管理部副总、人力资源部总监及其他相关人员组成。 2．工厂人力资源部对行政厂长的考核工作给予指导和协调，公司人力资源部具体负责相关工作事宜并组织相关人员对其实施评估 。评估结果于次月__15__日前提交给总经理。 3．公司人力资源部在考核结果出来后与其进行绩效面谈，并将考核结果反馈被考核者。
上海群会展示制作有限公司
绩效考核表（行政厂长）
被考核人： 考核分类 目标值 所属部门： 职位： 考核内容
1．不断提高工厂的管理水平，降低行政费用成本和安全事故发生 率，提供企业保持可持续发展的动力。 2．让员工更明确地了解自己的工作职责和工作目标。 3．不断提高企业员工的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作 的主动性和积极性 。 4．作为员工薪资调整、培训与发展、职务调整等决策的依据。 加强安全意识的培训，如发生轻微事故，医药费≤1000元，每 发生一次，扣除浮动奖金标准的10%；中伤事故，1000＜医药费≤ 5000，每发生一次扣除浮动奖金20%；重伤事故，医药费＞5000 元，扣除浮动奖金50%；工伤鉴定有级别的，扣除浮动奖金80%。 （扣除金额超过当月的浮动工资，按当月实际浮动工资扣完为 准）。 按照工厂环境卫生标准抽查环境卫生，环境维护合格率达到 90%； 90%＞环境卫生合格率≥80%，扣除浮动奖金标准的10%； 80%＜环境卫生合格率≤70%，扣除浮动奖金20%；环境卫生合格率 ＜70%以下，扣除浮动奖金30%；

是否有超预算情况：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
公司业绩完成情况
30%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
财务部
303
分厂规章制度的完善与实施
5%
制定公司相关规章制度并推动实施。
人力资源部
人力资源部根据工作情况给予打分
人力资源部根据工作情况给予打分
304
生产质量
10%
分厂重大生产和质量故障的发生数
生产部
120×（1－5×重大生产和质量事故的发生数）
120×（1－5×重大生产事故的发生数）
学习发展指标
401
学习及提升能力
5%
部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少二次）
人力资源部
人力资源部调查并打分
人力资源部调查并打分
考评说明：
公司领导审核： 直接上级签名： 本人签名：
注：今后在据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
生产计划的完成情况
20%
公司制定生产任务的完成率
生产部
120×生产计划的完成率
120×生产计划的完成率
302
分厂内部生产成本的控制
10%
分厂内部生产成本与标准成本的比率
财务部
100×（2-生产实际成本/标准成本）
100×（2-生产实际成本/标准成本）