管理会计案例分析

管理会计教学案例1

芙蓉公司有一个刚从财务会计工作转入管理会计工作的会计人员张某,对于

管理会计知识不甚了解;以下是他对管理会计提出的个人观点：

l管理会计与财务会计的职能一样,主要是核算和监督,对相关人的利益进行协调; 2管理会计和财务会计是截然分开的,无任何联系;

3管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报;

4管理会计的信息质量特征与财务会计的信息质量特征完全不同;

5在提供管理会计信息时可以完全不用考虑成本效益原则;

6与财务会计一样,管理会计同样提供货币性信息;

7一个管理会计师可以将手中掌握的信息资料随意提供给他人;

要求：对上述的观点指出正确与否,并进行分析;

管理会计教学案例2接受或拒绝一项特殊订货

当一位管理人员必须决定要增加或减少某一项产品或服务时,其所要考虑的相关成本和效益是什么当决定或购买一项服务或要素时,哪些数据是相关的这些决策以及某些非固

定决策在我们讨论相关成本和效益的过程特别值得关注;

吉姆赖特是环球航空公司的运营副总裁,他和一家日本旅行社建立了业务联系,签订了

从日本至夏威夷的航线协议;旅行社就大型喷气式客机的每一次往返飞行付给环球航空

公司150 000美元;根据航空公司通常的上行费率,一架大型喷气式客机在日本和夏威夷之间的往返航行可带来250 000美元的收入;这样,吉姆赖特就需要对旅行社的特殊订货价格进行认真细致的分析;

赖特知道,目前环球航空公司仍有两架大型喷气式客机尚未投入使用;由于航空公司刚刚削减了一些非盈利的航线使这些客机能够空闲出来用于其他方面,但眼下航空公司还没有打算增加新的航线,因此就使这两架客机没有用武之地

管理会计案例分析与答案

【案例1】本量利分析案例

安徽兴皖企业生产一种产品，假定产销一致，不考虑期间费用。

第一年资料：产销1 000件，单位售价100元，单位变动成本50元，固定成本总额30 000元，年营业利润为20 000元。按变动成本法编制的利润表如表4—3所示。

表4—3 利润表单位：元

项目金额

主营业务收入100 000(100元×1 000件)

变动生产成本50 000(50元×1 000件)

贡献毛益总额50 000

固定成本总额30 000

息税前利润20 000 单位生产成本：(50 000+30 000)／1 000=80(元)

单位息税前利润=20 000／1 000=20(元)

第二年资料：产销800件，售价不变，销售收入80000元；总成本70000元，营业利润10000元。

根据第二年资料，可计算出：

单位生产成本=70000／800=87.5(元)

单位息税前利润=10000／800=12.5(元)

上列资料表明：第二年单位生产成本提高7.5元，单位息税前利润下降7.5元，息税前利润总额减少10000元。

下面我们对第二年资料进行分析：

首先用传统方法分析该产品成本降低额和降低率：

产品成本降低额=(80×800)一70 000= 一6 000(元)(超支)

产品成本降低率= —6 000／(80×800)= 一9.375％

再分析息税前利润减少10 000元的原因：

由于成本变动的影响=单位生产成本降低额×本年产销量

= 一7.5×800= 一6 000(元)（超支）

由于产销量变动的影响=基期单位息税前利润×产销量变动数

管理会计案例大赛作品

1. 案例一：企业成本优化

某制造企业通过精细化的成本管理，实现了生产成本的大幅下降。文章介绍了企业如何通过优化生产工艺、降低原材料成本、提升生产效率等手段，实现了成本控制的成功案例。

2. 案例二：预算管理实践

一家零售企业通过有效的预算管理，实现了销售收入和利润的稳步增长。文章介绍了企业如何制定预算目标、分配预算资源、监控预算执行情况等方面的做法，展示了预算管理对企业经营的重要性。

3. 案例三：绩效评价与激励机制

一家服务型企业通过建立科学的绩效评价体系和激励机制，提高了员工的工作积极性和团队凝聚力。文章介绍了企业如何设置绩效指标、确定绩效考核方法、设计激励机制等方面的实践经验。

4. 案例四：成本与效益的平衡

一家医疗机构在提供高质量医疗服务的同时，实现了成本和效益的平衡。文章介绍了医疗机构如何通过合理控制医疗成本、提高医疗服务质量、优化医疗资源配置等手段，实现了经济效益与社会效益的双赢。

5. 案例五：风险管理与控制

一家金融机构通过风险管理与控制，有效防范了市场风险和信用风

险，保护了企业的利益。文章介绍了金融机构如何建立完善的风险管理体系、制定风险控制策略、加强监测和预警等方面的做法。6. 案例六：投资决策与资本预算

一家制造企业通过科学的投资决策和资本预算，实现了项目的高效运作和良好的经济效益。文章介绍了企业如何进行投资项目评估、确定资本预算、监控投资项目执行情况等方面的实践经验。

7. 案例七：战略成本管理

一家跨国公司通过战略成本管理，实现了全球资源的优化配置和成本的最小化。文章介绍了企业如何制定全球战略、优化供应链、降低运营成本等方面的做法，展示了战略成本管理对企业竞争力的重要作用。

管理会计案例经典分析

介绍

管理会计是指在企业内部为经营管理提供信息支持的会计工作，通过对会计数

据的分析和解释，帮助企业领导者做出决策。本文将以经典案例为基础，对管理会计的原理和应用进行深入分析。

案例一：成本-收益分析

在某制造企业，为了决定是否停产某一产品，管理层委托管理会计师进行成本-收益分析。经过详细调查和数据收集，会计师得出以下结论：

•该产品的生产成本为每件200元，销售价格为300元；

•每年销售量为1000件；

•该产品带来的毛利润为100元／件。

基于以上数据，会计师向管理层提出建议：

•如果停产该产品，将节省200,000元的生产成本；

•但会失去100,000元的毛利润；

•因此，停产该产品将造成净损失 100,000 元。

综合以上分析，管理层决定继续生产该产品，以保持毛利润。

案例二：预算控制

某零售企业在今年实施了新的销售预算，希望提高销售额和利润。然而，即使

在一个季度过去，销售额和利润并没有明显增加。管理会计师进行了预算控制分析，发现以下问题：

•实际销售额与预算相差10%；

•实际成本比预算高出5%；

•实际利润比预算低5%。

通过对比实际数据和预算数据的差异，管理会计师建议企业关注成本控制和销

售策略优化，以实现更好的经营绩效。

案例三：绩效评估

某跨国公司在不同地区设立了多个子公司，总部希望对各子公司的绩效进行评

估以制定奖励和惩罚措施。管理会计师设计了绩效评估指标，包括销售额增长率、利润率、资产回报率等。

经过绩效评估，发现东亚地区的子公司表现最佳，而西亚地区的子公司表现最差。基于这些数据，总部决定对表现优秀的子公司提供奖励，并对表现较差的子公司进行更严格的管理和指导。

在当今竞争激烈的商业环境中，管理会计作为企业内部控制和管理工具，已被越来越多的公司所采用和重视。管理会计不仅使企业能够及时了解和掌握内部运营状况，还可以提高管理的透明度和决策的精准性。本文将通过一些实际的管理会计案例，探讨管理会计在企业内部的应用和优势，以及一些应对挑战的策略。

第一部分：案例解析

从一个管理会计实际案例开始，探究其在企业管理过程中的应用效果。

某科技公司为了保持市场竞争力，在开拓新市场的过程中遇到了一些困难。通过对市场调查和销售数据的分析，他们发现各地市场环境和竞争水平有很大的差异，零售商的运营和管理能力也非常不同。作为应对，该公司决定制定一套管理会计方案，通过针对性的数据分析来提高销售业绩。

该公司对市场状况和销售数据进行了深入的分析，并制定了专门的运营指导方案。在销售过程中，通过建立销售数据分析系统，实时监测市场情况，同时对不同零售商的销售数据进行分析，并引导他们根据实际情况确定最佳营销策略。同时，对各个销售区域和零售商进行分类，建立了多个管理层级，同时对各个层级的指标进行监控和分析。这个过程中，通过不断的反馈和优化，公司最终实现了销售增长，有效提高了市场份额和盈利水平。

上述案例反映了管理会计在企业管理中的运用效果。在实际操作过程中，管理会计可以根据不同的经营环境和目标设定，通过数据分析和制定方案，来增强预测能力和决策能力，提高内部的效率和盈利水平。

第二部分：管理会计的优势

我们将探讨一些管理会计在内部控制和管理中的优势。

1. 增强管理决策能力。管理会计可以通过分析财务和非财务数据，对企业内部管理和决策提供有力支持。可以帮助企业领导层了解全面信息，做出精准的判断和决策。

管理会计企业案例应用

管理会计是一种用于帮助组织做出明智决策和实现绩效目标的会计领域。它通

过收集、分析和报告财务和非财务信息来支持管理层的决策制定。本文将探讨管理会计在企业中的实际应用，并结合具体案例展示其重要性和效用。

管理会计的基本概念

管理会计与财务会计的不同之处在于焦点。财务会计主要关注过去的财务表现

和报告，以满足外部利益相关者的需求。而管理会计则更侧重于提供未来导向的信息，帮助管理层做出决策。管理会计技术包括成本核算、预算编制、绩效评价等方法，以便管理者更好地掌握企业运营细节。

案例分析：企业成本控制

ABC公司是一家制造业企业，面临着成本控制的挑战。经过管理会计师的分析，发现部分产品的制造成本高于销售价格，导致亏损。为了提高盈利能力，公司采取了以下措施：

1.进行成本核算：通过对不同产品线的成本进行分析，找出造成盈亏的

关键因素，以便调整生产计划。

2.引入精益生产：通过精益生产原则，优化生产流程，降低废品率和成

本。

3.制定预算：设定产品成本预算和销售目标，通过比较实际数据和预算，

监控成本控制情况。

经过这些措施的实施，ABC公司成功实现了成本控制，盈利能力得到提升。

案例分析：绩效评价

XYZ公司是一家零售企业，希望提高员工绩效和促进团队合作。管理会计师提

出了以下建议：

1.设定绩效指标：制定与公司目标一致的绩效评价指标，如销售额增长、

客户满意度等。

2.建立奖惩机制：通过绩效评价结果，对表现优秀的员工给予奖励，激

励他们的积极性；对表现不佳的员工进行培训或调整。

3.提高透明度：公开绩效评价结果，让员工了解自己的表现及公司的整

主题：财政部管理会计案例分析

一、案例背景

在2023年，我国财政部对管理会计的应用提出了全新的方案和要求。这一方案涉及到管理会计的理念、方法和工具的改进，以及对管理会计人员的培训和要求。

二、案例分析

1. 管理会计的理念变革

在过去的管理会计实践中，财政部更多关注于财务报表的编制和税收收入的统计。然而，在新的方案中，财政部提出了管理会计的理念变革，强调企业的价值创造和绩效管理。这意味着管理会计人员需要从传统的财务会计思维中解放出来，将更多的精力放在企业的长期发展和价值创造上。

2. 管理会计方法和工具的改进

在新方案中，财政部要求管理会计人员使用更先进的方法和工具来分析企业的成本、利润和风险。要求使用成本管理、绩效评价以及风险管理等先进的管理会计工具来帮助企业管理者更好地制定决策和监控

绩效。

3. 管理会计人员的培训和要求

为了应对新的管理会计需求，财政部还要求各级财政部门加大对管理会计人员的培训力度，使他们能够更好地适应新的管理会计方法和工具。财政部也提出了更高的要求，要求管理会计人员必须具备更广泛的知识和技能，包括财务、管理、信息技术等方面的知识，从而更好地服务于企业的管理决策。

三、案例影响

1. 对企业的影响

新的管理会计方案将会对企业的财务管理和战略决策产生重大影响。企业需要重新审视自己的财务管理和企业绩效评价体系，引入先进的管理会计方法和工具，重新构建企业的财务管理和绩效管理体系。

2. 对管理会计人员的影响

对于管理会计人员来说，新的管理会计方案意味着更高的要求和更广阔的发展空间。他们需要不断学习和提高自己的技能和知识水平，以适应新的管理会计需求。也需要不断提升自己的综合素质，从而更好

管理会计示范案例集

1. 案例一：成本控制与提高效益

在某制造业企业中，管理层通过建立成本控制系统，实现了成本的减少与效益的提高。采取了多种措施，如优化生产工艺、降低材料成本、提高设备利用率等，有效控制了成本，并提高了企业的竞争力。

2. 案例二：预算管理与经营决策

一家零售企业通过预算管理，实现了经营决策的科学化和精细化。通过制定年度预算和月度预算，企业能够合理分配资源，优化运营策略，提高利润率，并及时调整经营策略以应对市场变化。

3. 案例三：绩效评价与激励机制

某科技公司通过建立绩效评价体系和激励机制，激发员工的工作动力和创新意识。通过设定明确的绩效指标，定期评估员工的工作表现，并给予奖励和晋升机会，有效提高了员工的工作积极性和团队合作能力。

4. 案例四：投资决策与风险管理

一家房地产开发公司在项目投资决策和风险管理方面取得了成功。通过对市场需求和风险评估的准确把握，选择了具有较高回报率且风险可控的项目进行投资，最大限度地降低了投资风险，并实现了良好的经济效益。

5. 案例五：战略成本管理与竞争优势

一家制造业企业通过战略成本管理，实现了竞争优势的持续增长。通过对产品成本结构和市场需求的深入分析，企业能够制定出更具竞争力的定价策略，并通过不断优化供应链和降低生产成本，提高产品质量和服务水平，赢得了市场份额。

6. 案例六：财务分析与经营决策

一家零售企业通过财务分析，为经营决策提供了重要的依据。通过对财务报表的分析，企业能够及时发现经营问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进，以实现盈利增长和企业的可持续发展。

管理会计企业案例分析

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者需要依靠科学的管理会计方法来进

行决策和规划，以提高企业的竞争力和盈利能力。本文将通过一个企业案例来分析管理会计在实际运作中的应用。

案例背景：

某制造业企业在市场竞争中陷入困境，盈利能力下降，管理层急需找到解决方案。在这种情况下，管理会计的应用就显得至关重要。

成本控制：

首先，管理会计可以帮助企业进行成本控制。通过对各项成本的分析，企业可

以找出造成成本增加的原因，进而采取相应的措施进行调整。比如，企业可以通过制定合理的生产计划，合理安排生产流程，控制原材料和人工成本的增加。同时，通过精细成本核算，可以找出不合理的成本支出，进一步降低生产成本，提高盈利能力。

绩效评价：

其次，管理会计可以帮助企业进行绩效评价。通过制定合理的绩效评价指标，

可以对企业的各项经营活动进行有效监控和评价。比如，可以设置销售额、利润率、资产收益率等指标，对销售、生产、财务等方面的绩效进行评价，及时发现问题并进行改进。

预算管理：

另外，管理会计还可以帮助企业进行预算管理。通过制定预算，可以对企业未

来一段时间的经营活动进行规划和控制。企业可以根据市场需求和内部资源情况，制定销售预算、生产预算、成本预算等，从而对企业的经营活动进行有效控制，避免出现盲目投入和浪费。

风险管理：

最后，管理会计还可以帮助企业进行风险管理。通过对市场风险、资金风险、生产风险等方面进行分析和评估，可以帮助企业及时发现潜在风险并采取相应的措施进行应对，降低企业经营风险，保障企业的可持续发展。

结论：

综上所述，管理会计在企业管理中起着至关重要的作用。通过成本控制、绩效评价、预算管理和风险管理等方面的应用，可以帮助企业提高经营效率，降低经营风险，提高盈利能力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，企业管理者应该重视管理会计的应用，不断完善管理会计体系，提升企业的管理水平。

管理会计案例分析总结

管理会计案例分析总结

篇一:

管理会计案例分析报告 1 案例背景一般意义上销售人员的工资与其销售额是息息相关的，销售额越高，工资自然也会增加。可是销售经理陈飞却遭遇了一件奇怪的事:

销售利润增加了，在基本成本不变的情况下，利润不但没有增加反而减少了，这让他十分困惑。就让我们一起来帮他看一看究竟是不是财务部计算结果出现了错误吧。

2 问题原因及分析因为财务部采用了完全成本法计算利润，完全成本法下利润与产量有关，而在变动成本法下利润与销量有关。当产销量相等的时候，完全成本法和变动成本法算出的利润是相同的，但是当产量小于销量时，按变动成本法计算的损益就会大于按完全成本法所计算的损益，反之亦然。案例中的公司前两年的产量大于销量，而第三年的时候产量小于销量，这种情况下采用完全成本法计算利润就导致了利润额的下降。

2.1 定量分析如果采用变动成本法:

2017年:

销售收入=12×100000=1201700 变动成本=(

1.2+1+1+0.4)×100000=360000营业利润=1201700—360000—400000=440000 2017年:

动成本=( 销售收入=12×110000=1320170 变

1.2+1+1+0.4)×110000=396000营业利润=1320170—396000—400000=524000 这样计算出来的2017年的利润就比2017年上升了。

2.2 定性分析变动成本法更有利于进行各部门的业绩评价，而案例中的销售部门表现得更为明显。销售部门只对销售数量负责，销售越多则业绩越好。生产数量与销售数量之间只是简单到生产数量是销售数量的上限这样一种关系，销售部门业绩的好与坏只能根据特定时期销售数量的高低独立进行评价，当然不能根据“销量相

管理会计案例

本文主要讨论管理会计的概念和应用，结合管理会计案例说明其在实际业务中的作用和意义。

一、管理会计的概念

管理会计是一种衡量、分析和报告组织财务和非财务信息的方法和过程，主要用于帮助管理者做出决策，优化资源配置，提高组织绩效。管理会计关注的不仅是财务信息，还包括运营、市场、人力资源等方面的数据，是对企业综合运营情况进行分析、控制和评估的重要手段。

二、管理会计的应用

管理会计的应用范围十分广泛，包括制定预算、评估投资、盈亏管理、绩效评估、成本分析等。以下几个案例，将展示管理会计在实际业务中的应用。

1. 成本管理

一家生产企业在产品成本方面一直处于亏损状态，而财务报表中并没有明显的问题。经过调查，发现是管理层在成本分析和成本控制方面存在疏漏。该企业通过引入管理会计的方法，对生产流程进行了重新设计，实现了成本的大幅度降低。同时，还通过制定切实可行的成本控制措施，进一步巩固了成本控制成果，业绩得到了显著提升。

2. 预算管理

一家企业每年都会制定年度预算，但多年来预算总是无法达到，不仅浪费了大量人力、物力、财力，还影响了企业的经营决策。为了解决这个问题，该企业采用了管理会计方法，通过对过去业绩的分析和预测，结合市场环境因素，制定了科学可行的预算方案，企业整体经营状况得到了明显改善。

3. 绩效评估

一家企业为了提高员工绩效，引入了绩效评估体系。但是由于评估指标不够全面和合理，导致员工绩效评估存在大量误判，员工对评估结果不满，影响了组织的稳定和和谐。在这种情况下，该企业采用了管理会计技术，并对绩效评估指标和评估方式进行了重新构建。通过综合评估员工绩效，对员工进行分类，明确奖惩方式，企业各部门和员工之间的关系得到了逐步修复。

管理会计示范案例集

1. 案例一：成本控制与效益提升

描述：某制造企业通过引进先进设备和提高生产效率，成功降低生产成本，并通过市场调研和产品定价策略提升了销售效益。

2. 案例二：预算管理与资源优化

描述：一家酒店通过科学编制预算，合理分配资源，实现了成本控制和效益最大化的目标，并提供了优质的客户服务。

3. 案例三：投资决策与风险管理

描述：某公司面临扩大生产规模的决策，通过进行投资回报率分析和风险评估，确保了项目的可行性，并有效降低了投资风险。

4. 案例四：绩效评价与激励机制

描述：一家零售企业通过建立科学的绩效评价体系和激励机制，激发了员工的工作动力，提高了企业的绩效水平。

5. 案例五：成本核算与生产效率改进

描述：某制造企业通过精细化的成本核算和生产过程改进，提高了生产效率，降低了生产成本，并实现了可持续发展。

6. 案例六：战略规划与业务增长

描述：一家跨国企业通过制定明确的战略规划，调整业务结构，实现了业务增长和市场份额的提升。

7. 案例七：管理控制与风险防范

描述：某金融机构通过建立健全的管理控制体系和风险防范机制，有效防范了业务风险，并保障了企业的稳定运营。

8. 案例八：财务分析与决策支持

描述：一家上市公司通过财务分析和决策支持，及时发现并解决了企业经营中的问题，并实现了业务的持续发展。

9. 案例九：成本效益与环境保护

描述：一家能源公司通过降低能耗和优化生产流程，实现了成本效益和环境保护的双赢，并树立了良好的企业形象。

10. 案例十：财务管理与企业改革

描述：某国有企业通过改革财务管理体制和优化财务流程，提高了企业效益和竞争力，实现了企业的转型升级。

管理会计实践案例

管理会计是指企业利用会计信息进行内部经营管理的一种方法和手段。通过管理会计，企业能够有效地分析、评估和决策，提高资源配置效率，增强竞争优势。下面将从几个实际案例入手，探讨管理会计在企业实践中的应用与价值。

案例一：成本控制与效益提升

某电子设备制造公司在进行成本控制时，常常面临产品成本高、利润率低等问题。通过管理会计，该公司成功制定了一套完整的成本控制体系。首先，对产品成本进行了详细的成本分析，确定了每个环节的成本构成和成本控制点。其次，通过制定合理的成本预算和费用控制标准，提高了成本控制的精度和有效性。最后，通过对成本与效益的关联分析，优化了产品结构，提升了产品的附加值和市场竞争力。通过管理会计手段，该公司成功降低了产品成本，提升了市场地位，实现了效益的大幅提升。

案例二：绩效评价与激励机制

某汽车制造公司在面临产品质量下滑、员工积极性低落等问题时，决定引入管理会计的绩效评价与激励机制。首先，该公司制定了一套科学可行的绩效评价体系。通过设定合理的绩效指标和权重，定期对员工进行绩效评估，激发员工的工作热情和创造力。其次，通过绩效评价结果，根据员工的表现给予适当的奖励和晋升，提高了员工的工作积极性和凝聚力。通过管理会计的应用，该公司成功激励了员工的工作积极性，提升了产品质量和企业竞争力。

案例三：预算管理与决策支持

某国际连锁酒店集团在业务拓展过程中，需要制定合理的预算计划

和控制措施。通过管理会计，该集团成功建立了一套完善的预算管理

体系。首先，对不同酒店进行业绩评估和需求分析，制定了相应的预

管理会计案例分析

第三章变动成本法

案例一：

一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。以下是一种大量生产的化学品的资料：

原材料及其他变动成本 60元/千克

固定制造费用每月 900000元

售价 100元/千克

10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。

但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。

产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg 来分摊。所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。

9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。10月份的期末存货为12000kg。

要求：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。（提示分别用完全成本法和变动成本法列出了利润表）

2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的

差别。

本量利分析

案例二、在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3600元。除此之外，外地顾客在路过加油的

时候也会光顾这商店。

经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。本地社区的销售与汽油的销售是独立的。

管理会计案例

编者案：自去年10月发布财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见以来,管理会计理论不断创新,管理会计实践日益丰富;为引导我国管理会计的探索和发展,我们整理了2015年以来公开发表的管理会计案例索引,以便于查阅原文,从中借鉴;

一、全面预算

预算管理作为企业建立科学管理体系的核心,逐渐成为我国企业应用面最广,应用量最大的管理会计方法,但在应用的深度上,许多企业距离实现全面预算管理尚有不小的差距;随着管理会计应用日益广泛,越来越多企业的预算管理已经或正在迈入全面预算阶段;

一神华集团16年预算管理实施过程中的意义建构模式据会计研究2015年第7期“集团企业预算管理实施中的意义建构：以神华集团为例”介绍,意义建构活动使企业和个人能够阐释预算管理情境,建立对预算管理的集体认知,并以此为指导,调整预算实施行为;神华集团在16年预算管理的实施模式：最小程度的意义建构、受限的意义建构、分散的意义建构和导向明确的意义建构;

二大冶有色的“五特色”全面预算管理实践

据新理财之公司理财2015年第2-3期合刊“大冶有色：预算管理上台阶”介绍,大冶有色作为一家集采矿、选矿、冶炼、铜材加工于一体的国有特大型铜冶炼和企业,在管理会计的全面预算体系建设中取得了显着成效,近6年累计实现增收节支13.59亿元,各分、子公司2014年成本同比下降4%-6%;有色的预算管理取得如此成功得益于五大举措：一是从公司和厂矿两个组织层面建立了公司预测和年度预算的双闭环预算管理体系;二是将预算主体向下延伸至班组,真正实现了成本从最基层作业环节开始的有效控制;三是实行定额管理,形成了涵盖1235项的大冶有色定额库,作为公