员工满意度调查分析报告-2016年

2016年员工对医院满意度调查分析表本月底医院深入科室向医师、护士发放了满意度调查表共计30份收回30份，回收率100%，调查情况如下：

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院办会，院办会召开专题会议组织研究此次问题，要求医院定期进行科室随访，不断提高

管理水平，并组织检查医疗护理工作，并采取积极有效的措施，保证不断提高医疗质量，

深入科室了解和检查诊断、治疗、护理情况，必要时领导危重病人的会诊抢救工作，定期

分析医疗指标，采取措施不断提高护理质量，使医生、护士基本满意，满意率很高。

2016年员工对医院满意度调查分析表本月底医院深入科室向医师、护士发放了满意度调查表共计 30 份收回30 份，回收率100%，调查情况如下：

项目满意比较满意一般不满意满意度

行政部门：满意度上报院办会，院办会召开专题会议组织研究此次问题，要求医院定期进行科室随访，不断提高管理水平，并组织检查医疗护理工作，并采取积极有效的措施，保证不断提高医疗质量，深入科室了解和检查诊断、治疗、护理情况，必要时领导危重病人的会诊抢救工作，定期分析医疗指标，采取措施不断提高护理质量，使医生、护士基本满意，满意率很高。

员工满意度调查报告范文两篇

员工满意度调查报告范文两篇

员工满意度调查报告（一）

员工满意度调查网是由归国留学生、具有近10多年人力资源管理实践和咨询培训经验的资深人力资源专家赵建爽先生创办的中世商务企管咨询有限公司联合国内外战略合作伙伴、投资人和各方面的专家顾问团联合组建，合作伙伴遍布全国。多年的人力资源顾问咨询实战经历使我们充分认识到了员工满意度调查对于提升企业绩效的重要性。为了帮助各类型公司组织通过对员工满意度的测量和分析，达到了解员工工作状态，反省企业管理状况，及时改进管理，增强企业凝聚力，提升整体绩效之目的，特组织人力资源、心理学、统计学和软件开发等相关领域的专家团队，查阅了大量国内外的相关理论和方式方法，经过长时间的研究、开发和常模测试，推出了拥有自身特色的、专业、系统的在线员工满意度调查及报告查询系统。

员工满意度调查网络调查及查询系统具有以下应用特点

1、整个调查基于网络来进行，人性化调查问卷设计，简便易用，快速回收，跨地域、低成本，能节约60%项目成本及执行时间；

2、报告类别：标准版（涵盖调查结果自动统计分析与图形显示、人力资源部意见建议（企业自填）、决策层意见措施（企业自填）三大部分）；

专业版（涵盖调查结果自动统计分析与图形显示、外部专家分析点评、人力资源部意见建议（企业自填）、决策层意见措施（企业自填）四大部分，用户可以根据自身需求进行选择，全面满足用户个性化需求；

3、分为管理员登录和参与调查员工登录；

4、整个报告系统用户可以凭管理员身份密码登录查阅或者打印报告；

5、事先设计好相关链接，()有需求的用户可以把链接直接放到自身公司网站“员工满意度调查”栏目或者把链接通过邮件等方式直接

员工满意度调查分析报告改进措施

一、调查背景

本次员工满意度调查是对公司员工的工作情况和满意度进行了深入的调查分析。调查主要包括员工工作环境满意度、薪资福利满意度、晋升机会满意度等方面，旨在了解员工对公司的满意度和不满意处，为公司提出相关的改进措施。

二、调查结果分析

1. 工作环境满意度

调查结果显示，大部分员工对公司的工作环境还算满意，但也有一部分员工提

到办公设备的老化和工作区域的拥挤，希望公司能够改善这方面的问题。

2. 薪资福利满意度

员工对公司的薪资福利整体还比较满意，但也有员工认为薪资待遇与工作业绩

不相符，建议公司对薪资制度进行调整。

3. 晋升机会满意度

部分员工对公司的晋升机会表示不满意，认为公司的晋升制度存在不公平的现象，建议公司加强晋升机制的透明度和公平性。

三、改进措施建议

1. 更新办公设备和改善工作环境

公司应及时更新办公设备，改善工作环境，提高员工的工作效率和舒适度。

2. 调整薪资制度

公司应根据员工的工作表现和市场情况调整薪资制度，确保员工的薪资待遇与

工作业绩相符。

3. 完善晋升机制

公司应建立公平、透明的晋升机制，确保员工的晋升机会公平合理，激励员工

积极进取。

四、结语

通过本次员工满意度调查分析，我们发现了员工对公司的一些不满意之处，并提出了相应的改进措施建议。希望公司能够认真对待员工的意见和建议，不断完善公司的管理机制，提升员工的满意度，推动公司的发展和进步。

满意度调查分析范文

以下是对满意度调查的分析，旨在提供有关满意度调查的理解以及如何分析其结果的建议和方法。

1.调查设计和样本选择：

在满意度调查的设计阶段，需要明确定义研究的目标和调查的问题，以便设计合适的调查问卷。样本选择也很重要，应该确保样本的代表性和数据的可靠性。

2.数据收集和整理：

3.数据分析：

数据分析是满意度调查的核心环节，通过对数据的统计分析可以揭示出用户的满意程度和意见。常用的分析方法包括描述性统计分析、统计检验、相关性分析、回归分析等。

4.描述性统计分析：

描述性统计分析主要用于对数据进行总体描述，包括计算平均值、中位数、频数、百分比等，以便了解满意度的整体分布和趋势。

5.统计检验：

统计检验是用来验证假设是否成立的方法，可以检测差异是否具有统计学意义。在满意度调查中，可以使用t检验、方差分析等方法，检验不同组别满意度之间的差异是否显著。

6.相关性分析：

相关性分析可以衡量不同变量之间的相关程度，通过计算相关系数（如皮尔逊相关系数）可以了解不同因素与用户满意度之间的关系。

7.回归分析：

回归分析用于探究不同因素对用户满意度的影响程度，通过建立回归模型可以预测用户满意度，并分析不同因素的权重和影响。

8.结果解读和改进建议：

在结果解读时，需要综合使用各种分析方法，结合调查目标和实际情况，对满意度调查的结果给出合理的解释和评价。同时，根据结果提出改进建议，以便针对问题和不满意点采取相应的措施。

满意度调查分析的目的是了解用户对产品或服务的感受和意见，帮助企业改进产品或服务，提高用户满意度。通过正确选择调查方法、合理设计问卷、细致收集数据并进行适当的分析，可以提供有价值的信息和数据支持，为企业的决策和改进提供重要参考。

社会调查报告

题目：关于员工对人力资源管理满意度的调

查报告

关于员工对人力资源管理满意度的调查报告

一、调查目的和意义

企业的发展离不开员工队伍的建设，了解员工对部门及公司的满意度，不仅有利于管理者发现部门管理漏洞，同时可以体现公司对员工的人性化关怀，调动员工积极性，激励员工努力工作，从而提高企业的经济效益。通过员工满意度调查，首先向员工表示出公司对其的尊重和重视，并且搭建一个管理层与员工之间新的沟通平台，为更多真实的信息铺设一个反馈渠道；其次能够系统地、有重点地了解员工对公司各方面的满意度和意见，明确公司目前管理重点；最后检测组织变化及公司重要的管理举措在员工内部的反映。为全面有效地分析人力资源管理各项工作，为员工营造一个更舒服更满意的工作环境和工作氛围，本人进行了此次一线员工满意度调查。

二、调查过程

调查时间：本人于2016年8月10日至8月25日，历时半个月，进行相关调查。

调查地点：北京市密云区。

调查方法：本次调查采用问卷调查法的方式，采取无记名调查。

三、调查结果分析

本次调查主要针对一线员工进行了问卷调查，共发出《员工满意度调查问卷》100份，实际回收100份，有效答卷为95份，有效率为95%。本次调查问卷由部门人力资源管理员根据公司现状设计，采用结构型问卷形式，从与员工工作相关的4个方面设计题目。调查项目包含企业管理、工作环境、薪酬福利、个人职业生涯规划等四方面。

（一）对工厂激励制度满意程度

调查结果显示，仅有7%的员工认为公司的正激励的覆盖面不够广，13%的员工对奖励力度不满意，总体来说对正面激励的满意度较高。而普遍对考核制度以及奖惩的公平、公正一项的满意率低，68%的员工认为考核制度有失公正。具体原因有以下几点：考核内容、指标设置不完善，考核标准定义不明确，导致大部分人都在打擦边球，管理工作难以准确把握；考核没有与工作质量、工作效率等指标因素有效结合，缺乏激励性；考核缺乏针对性改善计划，事后缺乏沟通解释及改进措施，导致考核的激励作用没有充分发挥，员工对考核奖惩制度缺乏一定的理解。

2016员工薪酬满意度调查报告

随着经济的发展，员工薪酬也成了所有员工都喜欢探讨的问题。以下是小编为您准备的2016员工薪酬满意度调查报告，供大家参考和借鉴噢!希望能对您有所帮助。后续精彩不断，敬请关注!

摘要：

本文通过对企业现行薪酬制度、结构、福利政策、公平性、激励性的满意程度和薪酬改革等11个方面问题的调查，做了适当的分析和建议，供有关部门参考。

关键词：薪酬制度员工满意度问卷调查

为了解公司员工的薪酬价值观、心理取向、对分配律的认识等问题，采用问卷调查法对单位300名员工的薪酬满意度进行了调查。涉及对公司现行薪酬制度、结构、福利政策、公平性、激励性的满意程度和薪酬改革等11个方面共40个问题的内容，问卷设计以单项选择题为主，辅以少量多项选择题和开放式问题。参与问卷调查的300名员工中，包括所属单位的中层管理人员39人，一般管理人员96人，生产人员165人。

1.对现行薪酬制度的总体感觉

从调查结果看，对现行薪酬制度的总体满意度较低，表示非常满意的只有4%，而较不满意及非常不满意的达到了35%。此外，从公平性、激励性、对人才吸引性三个纬度进行的调查结果也表明，非常不满意均接近或达到10%，各个纬度的满意度均较低，非常满意度不到8%。一般情况下，完善的薪酬制度应该获得60%以上员工的认同，满意度调查说明现行薪酬制度存在一

些问题，有必要重新设计薪酬制度。

2.对付薪因素在现行薪酬制度中体现的满意程度

员工对各类付薪因素在现行薪酬制度中体现的满意程度不高，对现行薪酬制度中体现个人绩效、岗位价值、个人技能的不满意的为35%-41%，满意度较高的仅为14%-30%，反映出现行薪酬制度以职务等级作为主要付薪因素，缺乏考核、奖金固化，以及忽略岗位价值和个人技能差异。

满意度调查方案（2016）

关于开展一线司机工作满意度调查的通知

各单位、各部门：

2016 年集团公司紧紧围绕“峰会保障”这一工作目标，全司员工发扬“不畏艰辛、勇于担当”的工作作风，圆满完成峰会保障工作。为进一步了解一线司机对企业发展的意见和建议，倾听基层员工的心声，集团公司结合实际开展一线司机工作满意度调查，现将满意度调查通知如下。

一、目的意义通过调查获得一线司机对工作满意度的综合性评定。通过分析促进企业发现一线司机关注的难点热点问题。通过改善一线司机工作环境，促进一线司机服务效率的提升以及满意度与归属感的提高。

二、满意度调查内容结合员工日常工作，对员工的工作环境、机务保障、薪酬待遇、绩效考核、福利水平、劳动强度、司机职业服、车队内部管理、企业文化、职业培训、职工活动、后勤保障等方面进行调查，根据受调查对象主观感受来评价满意程度。（一线司机满意度调查的主要内容及格式见附表1）。

三、满意度调查方法

（一）本次满意度调查委托集团团委组织实施。由营运单位的团组织组织人员根据调查对象结构要求，交叉实施对非本单位的一线司机满意度调查表的发放及回收。调查对象为一线在岗司机。

（二）调查对象总人数原则不低于相关营运单位在岗司机的5%，同时调查对象尽量涵盖到不同性别、不同年龄段、不同司龄、不同用工性质、不同学历等范围，以使调查对象具有普遍性和代表性。

满意度调查方案（2016）

（三）调查采用无记名问卷形式，由集团团委及相关单位团组织安排相关工作人员向调查对象发放调查表，调查对象可在独立填好调查表后，由组织调查的相关工作人员实施统一收回。

物业服务公司

员工思想动态调查问卷分析报告

为全面掌握物业服务公司工作人员思想动态，了解员工实际所需，为今后公司发展及员工关怀找准方向，2016年2月26日至29日在物业服务公司各项目开展了员工思想动态调研工作，共发放调查问卷66份，回收66份，涵盖了从项目主任到基层一线岗位的各级人员。调查中，每一位员工均认真进行了作答，通过回收的调查问卷的分析可以看出，此次调查得到的结果，折射出了员工中普遍存在的真实想法，这其中既有对目前公司绩效、薪酬制度等方面的不满，也有对公司福利、培训等方面的认同，同时也提供了各种合理化的建议，具体内容如下：

一、公司凝聚力方面

1、绝大部分人员认为公司凝聚力较好，给公司凝聚力打分在60分以上比例占95%，其中75分以上占56%，90分以上占24%，60分以下占5%。目前影响公司凝聚力的主要因素是工资、福利方面，占比重53%，其次领导与员工、员工之间的关系（占18%），以及领导的做事风格（11%）等。

2、目前各项目工作人员普遍认为与同事及上级可以融洽相处，其中“完全可以”程度占60.61%。影响融洽相处的原因主要是认为没有共同的目标，各为私利，不像一个集体（占40.91%）。

3、占比重72.72%的调查人员认为公司“以人为本”的方针执行较好。

4、参与调查人员中来公司工作主要原因是距离家较近（51.52%），其次为工作条件（36.36%），再次为公司形象（31.82%）。

5、目前员工离开公司的主要原因集中在薪酬太低（36.52%），其次为工作氛围不好（19.13%），再次为激励机制不够，工作无激情（12.17%）。

员工满意度分析报告3篇

（经典版）

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编制时间：____年____月____日

序言

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员工满意度调查报告分析汇总

一、调查分析的目的：

为了完善公司的各项管理服务工作，提高员工满意度，营造一个让员工舒适的工作环境和工作氛围，促进公司生产经营各项指标的完成。

二、调查时间：20XX年3月7日——3月14日

三、调查范围：公司行政管理部门、研发中心、第一、二事业部全体员工。

四、调查方式：向员工发放《员工满意度调查表》，以不记名的方式进行员工满意度调查。

五、总体调查情况：

本次调查共发出《员工满意度调查表》100份，共收回100份。有效答卷为100份。在本次调查中，对公司的整体评价感到很满意的有20人，满意的90人，合计110人，占被调查人数的92％；对公司整体评价不满意的有10人，占被调查人数的8％。

以上数据所得，所有员工都比较满意公司的各项工作，员工满意度达93％，达到部门的

质量目标（部门质量目标：员工满意度达85％以上），但仍有部分工作需要改善，具体详

见调查内容数据分析。

六、调查内容数据分析：

（一）企业管理情况：

（1）认为公司制度制定及执行情况：很好的有18人，较好的有92人，不好需要改进的有10人。

（2）认为公司的工资福利：较高的有16人，合理的有94人，较低的有10人。

（3）公开征集对公司管理提出的意见具体情况如下：要增强制度执行力的有15人。

（4）认为公司的工作环境很好的有18人，好的有82人，一般的有20人。

（5）认为公司的伙食情况：挺好吃的有20人，满意的有76人，要改善的有22人，很差2人。

（6）公开征集员工对公司哪方面需要改进的具体情况如下：认为要增加公司内部活动（例如：旅游、参观学习等）的有41人。

员工满意度调查分析报告

2016年员工满意度调查分析报告

一、调查分析的目的：

1、让员工向公司尽情吐露心声，在员工与领导层之间构筑一个大型沟通互动平台。

2、根据调查结果统计出员工不满意的原因和所占比例，进行客观分析，由此对公司人力资源管理现状进行综合评价，针对评价结果作出如下对应：

1）及时解决客观存在的问题；

2）对员工提出的问题、意见、建议以及对公司的满意程度，及时并积极地向员工作出反应或答复，并将确实需要改善的环节、需要解决的问题、需要健全或完善的项目等列入公司理事日程。

3、向员工灌输“公司发展靠大家共同参与、共同献策献力”的观念，从而培养员工的主人翁精神。

4、让员工看到公司的转变、看到公司的革新、看到公司的进步、看到美好的未来，在员工与领导层之间建立“一座诚信长城”，驱逐一切不利公司发展的因素，促进职业化的团队快速形成。

5、全面提升人力资源管理水平，与员工建立共同的美好愿景，为人才、劳动力的引进打下坚实基础。

二、调查工夫：2016年4月8日~2016年4月11日

三、调查范围：公司全体员工。

四、调查体式格局：按100%比例向员工发放了《员工满意度调查表》，以不记名的体式格局进行员工满意度调查。

五、总体调查情形：

本次调查共发出《员工满意度调查表》84份，共收回84份。有效答卷为77份。在本次调查中，对公司的整体评价感到很满意的有：13人，满意的有：27人，一般的有：49人，合计89人，占被调查人数的80％；对公司整体评价不满意的有21人，占被调查人数的20％。

以上数据所得，绝大多数员工都比较满意公司的各项工作，员工满意度达80％，基本上达到公司各部门的目标值，但仍有部分工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。

员工满意度调查分析报告

员工满意度调查分析报告2篇

在我们平凡的日常里，报告有着举足轻重的地位，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编整理的员工满意度调查分析报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

员工满意度调查分析报告1

一、调查分析目的

为改善和优化现有工作流程，提高工作效率，了解员工对公司相关流程的满意度，促进管理体制完善。此次问卷调查采用半开放半封闭式问卷调查。

二、调查时间：

20xx/3/xx——20xx/3/20

三、调查范围：

公司全体员工80%

四、员工满意度调查情况概述

20xx年3月21日至22日，公司人力资源部对公司各部门提交的标准化工作问卷进了了汇总、整理、分析，现对此次调查状况作如下概述：

（1）本次员工满意度调查是运用标准问卷调查法，为使调查结果客观公正，故采用不记名调查。

（2）本次调查从对流程满意率及三个开放式问题着手进行问卷。

（3）本次调查的结果是客观公正、可靠和真实的。共发出调查问卷1000份，收回924份，有效问卷924份。问卷回收率达92.4%。

五、工作流程或sop满意度指数的统计数据如下：

(一)各部门对目前工作流程或sop满意度统计指数

1、此次问卷针对工作流程或岗位sop指导性满意度进行调查，以100%、80%为非常满意，60%为比较满意，50%、30%为不满意作为三个度量单位，根据各部门调查人数，统计出占比率，

非常满意度指数各部门排名分别是人力资源行政篰（100%）、ces部（100%）、技术部（94.29%）、行政部（93.75）、采购（75%）、动力工程（70.37%）、质量（69.89%）、研发（64.29%）、生产（58.68%）、物流（55%）、财务（50%）、规划、设备、安环（33%），比较满意及不满意度指数各部门排名详见附表。

员工满意度调查分析报告三篇

篇一：员工满意度调查分析报告

一、调查分析的目的：

为了完善公司的各项工作，提高员工满意度，营造一个令员工满意的工作环境

和工作氛围。

二、调查时间：20XX年12月26日——12月27日

三、调查范围：集团公司、客运分公司全体员工及各自营子公司

四、调查方式：向全体员工下发了《员工满意度调查表》，以不记名的方式进

行员工满意度调查。

五、总体调查情况：

本次调查共发出《员工满意度调查表》57份，共收回53份。有效答卷为52份。在本次调查中，对公司的整体评价感到很满意的有2人，满意的有47人，合

计49人，占被调查人数的94.2％；对公司整体评价不满意的有3人，占被调

查人数的5.8％。

以上数据所得，所有员工都比较满意公司的各项工作，员工满意度达94.2％，达到部门的质量目标（部门质量目标：员工满意度达90％以上），但仍有部分

工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。

六、调查内容数据分析：

（一）企业管理情况：

（1）认为公司制度制定及执行情况：非常好的1人，很好的有11人，好的有

26人，一般的有15人。

（2）认为公司的工资福利：较高的有3人，合理的有36人，较低的有14人。（3）公开征集对公司管理提出的意见具体情况如下：要增强制度执行力的有5人。

（4）认为公司的工作环境非常好的有3人，很好的有17人，好的有29人，

一般的有2人。

（5）认为公司的伙食情况：挺好吃的有3人，满意的有23人，要改善的有23人，很差的有4人。

（6）认为公司的住宿环境很好的有1人，良好的有12人，一般的有31人，

员工满意度调查分析报告(完整版)

员工满意度调查分析报告

一、调查的目的

本次调查的目的是让员工看到公司的管理与发展需要全体员工共同参与，鼓励大家献计献策，从而培养员工的主人翁责任感。同时，让员工看到公司的转变、进步以及广阔的未来，在员工与领导之间建立沟通平台。此外，本次调查还旨在发现公司潜在的问题，找出问题的症结所在，分析其对员工的影响，有利于促进公司与员工之间的沟通和交流，增强企业凝聚力，也是公司共商、共创、共享经营理念的具体体现。

二、调查的时间与对象

公司在5月29日至6月5日组织了员工满意度调查，共

收到有效问卷169份，调查取样数据占公司正式员工人数75%以上，已满足调查需求，本次调查有效。

三、调查的方式

本次调查采用OA系统，员工可以通过电脑或手机登录参与完成。

四、调查数据汇总

1、基本情况

调查显示，公司员工年龄结构较合理，30岁以下的占40%，30-40岁的占52%。男性占78%，女性占22%。大专及以上学历占59%，大专及以下占41%，学历层次需再提升。工龄3年及以上员工占49%，1-3年员工占26%，人员整体稳定性较好，员工忠诚度较高。基层以上管理人员占12%，普通员工占88%。

2、工作满意情况

调查显示，98.5%的员工对个人的工作职责内容清楚，主要压力来源于工作量大。72%的员工认为目前的工作是自己热

爱的，有信心做好，但业务能力需提升。59%的员工认为通过提高个人收入和给予更多培训机会能激发自己的潜力。

3、薪资福利状况

61%的员工表示对目前的薪资收入比较满意。员工对公司目前的福利项目都比较满意，但部分员工反映降温、取暖费的标准和公积金的缴纳基数需提升。部分员工反映带薪年假未享受，员工餐的伙食有时较差，需要提升。大部分员工反映加班费标准太低，绩效考核工资没有很好落实，未体现激励效果。员工普遍反映，希望公司能发放工资条，个人能清楚自己工资明细（OA系统已经有此功能，未得到应用）。