奖金二次分配实施办法(定稿)

奖金二次分配方案
为调动公司职工的工作用心性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据公司奖金的具体发放状况，进一步完善奖金考核和二次分配方案。

（一）上班时间：夏季：上午8:30-12:00，下午3:00-6:30；冬季：上午8:30-12:00，下午2:30-5:30；不得迟到、早退。

（二）建立考勤登记制度。

按照考勤科长（主任）负责制的原则，各科(室)、负责本科室人员逐日登记考勤表，科长因请（休）假可委托科室内工作人员登记考勤，每周星期五下午16时内由科长签名，分管副经理审核后报办公室汇总，作为考勤奖二次分配依据。

（三）请（休）假流程。

职工请假半天的由科长审批；一天以上三天以下（含三天）的由科长审核后，报分管副经理审批；三天以上的由科长审核，报分管副经理批示后，再报公司经理审批。

（四）实行考勤制度。

1、职工必须在规定上班时间到岗，超过规定时间10分钟以内的视为迟到。

当月迟到或早退3次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退3次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。

无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；
2、休事假期间无工资，当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；
(五)考核办法
1、每月底对所属科室进行考核，考核组成员针对各自的考核内容进行现场统计，并在考核后第二日将考核结果报送综合办。

2、针对扣除、停发、没有领取月考勤奖部分，全部纳入二次奖金分配。

3、办公室将确认后的考核结果汇总后，交由各科室负责人确认，待确认后将考核结果上报公司领导，经公司办公会议讨论确认后交人事干事在奖金二次分配中进行奖扣兑现。

科室绩效奖金二次分配方案某科室绩效奖金二次分配方案医院收减支拔总奖金5万元。

一、根据收入科主任基金提3%，得：*0.03=1500元，余额为元。

二、从总奖金中提出30%按人头分配，即：*0.3=元，元平均分配给36人，每人得到404元。

三、从总奖金中提出30%按岗位系数得分分配：1.科室人员总数36人。

2.各工作岗位系数总和：科主任、副主任、主任医师、副主任医师、主治医师、医师、助理医师、护士长、副护士长、护师、护士、助理护士、主管技师、技师岗位系数总和为72分。

按岗位系数每分200元计算，各岗位实得岗位系数奖：科主任1人，岗位系数，实得岗位系数奖：600元。

副主任1人，岗位系数，实得岗位系数奖：560元。

主任医师1人，岗位系数，实得岗位系数奖：560元。

副主任医师1人，岗位系数，实得岗位系数奖：520元。

主治医师3人，岗位系数，人均实得岗位系数奖：480元。

医师1人，岗位系数，实得岗位系数奖：400元。

主管技师1人，岗位系数，人均实得岗位系数奖：480元。

技师2人，岗位系数，人均实得岗位系数奖：400元。

助理医师3人，岗位系数，实得岗位系数奖：320元。

护士长1人，岗位系数，实得岗位系数奖：480元。

副护士长1人，岗位系数，实得岗位系数奖：440元。

护师5人，岗位系数，实得岗位系数奖：400元。

护士12人，岗位系数，实得岗位系数奖：360元。

助理护士3人，岗位系数，实得岗位系数奖：280元。

四、总奖金-人均奖-岗位系数奖=余额元。

余额元按医生12人总岗位系数、护理20人总岗位系数、康复、理疗4人总岗位系数分配。

医生实分奖金：7652元，人均得到7652/12=638元。

护理实分奖金：9754元，人均得到9754/20=488元。

康复实分奖金：1994元，人均得到1994/4=498.5元。

计算医生工作量总得分，得出每分奖金元：A工作量得分工作量奖金：B工作量得分工作量奖金：C工作量得分工作量奖金：D工作量得分工作量奖金：E工作量得分工作量奖金：F工作量得分工作量奖金：G工作量得分工作量奖金：H工作量得分工作量奖金：护士工作量计算总得分为2035，得出每分奖金元：工作量得分186，工作量奖金：工作量得分176，工作量奖金：工作量得分163，工作量奖金：五、工作量计算方法：1.医师类：每一住院床日分。

（完整版）奖金二次分配实施办法（定稿）奖金二次分配实施办法为了进一步深化人事制度改革，充分调动我处广大员工的积极性、主动性和创造性，真正体现每位员工的自身价值，形成工作岗位能上能下，经济待遇能多能少的良性运行机制，充分发挥奖金分配的激励、调控、制约作用，根据我处实际，特制定此办法。

第一条分配原则1、单位利益和个人利益统一的原则。

个人奖金的分配以本单位业绩考核为基础，单位业绩考核指标完成的好坏决定员工奖金的总体水平。

2、责、权、利统一的原则。

充分体现多劳多得，优质优酬，兼顾公平，效益优先；根据工作责任和贡献大小，专业技术和岗位性质等要素确定岗位系数，在奖金二次分配过程中向工作责任心重、劳动强度大（我处所属场站的首站）岗位倾斜。

3、实行严格考核、逐级兑现的原则。

各单位要根据各自的实际情况逐级考核，任务落实到人。

4、处室将各单位奖金总额切块下发，由各单位进行二次分配。

5、坚持公开、公平、公正的原则。

第二条分配对象符合得奖条件的在岗正式职工。

第三条实行二次分配的奖金类别包括月奖和劳动竞赛奖。

第四条分配办法1、由人事员根据我处整体工作及各单位经济指标完成情况，在综合考评的基础上确定各单位奖金总额，切块下发。

各单位根据各自实际进行奖金二次分配。

2、单位切块奖金总额＝分值×考核分×员工职别系数和×部门类别系数。

3、部门类别系数详见下表：表1：部门类别系数4、员工职别系数详见下表：表2：员工职别系数第五条考核办法1、成立处月度奖金考评领导小组：2、每月底对所属单位进行考核，考核组成员针对各自的考核内容进行现场打分，并在考核后第二日将考核结果，包括奖扣分报送综合办，无故拖延的考核单位，将按照规定在综合管理考核中进行扣分。

3、办公室将主管处长确认后的考核结果汇总后，交由考核领导小组组长确认，并将考核结果在处生产调度例会上讨论，讨论确认后交人事员在奖金二次分配中进行奖扣兑现，奖扣数以相差分值确定。

最新急诊科医生奖金二次分配方案81395急诊科医生奖金二次分配方案为进一步提高医生的工作积极性，提高工作效率，为病人提供更加优质的医疗服务，以“效率优先，兼顾公平”为分配原则，结合各医生的职称、出勤情况、医德医风以及完成的实际工作量、工作质量、工作效率等，充分考虑各人的劳动价值、工作能力以及在工作中所承担风险大小、工作强度和工作时间等因素进行综合量化考核，现制定本科室医生的奖金二次分配方案，具体实施细则如下：考核内容分四部分：职称考勤占5%，医德医风占15％，医疗质量占20%，工作量占60％。

一、职称考勤（50分）1. 考勤（25分）*无故迟到（1次扣1分）、早退（1次扣2分）、不服从分配（1次扣3分）、脱岗（1次扣5分）。

2. 职称（25分）*主任医师：25分，副主任医师：20分，主治医师：15分，医师：10分，医师以下：5分。

二、医德医风（150分）1. 组织纪律（30分）2. 言行规范（40分）3. 服务态度（40分）4. 工作责任心（40分）*未带胸卡扣2分；因医德医风问题，病人和家属投诉到科主任如情况属实，每次扣5分；投诉到医务科或院领导,经查实每次扣10分；发生医疗纠纷者每次扣20分；发生医疗事故者每次扣30分；收受红包等商业贿赂者，经查实每次扣50分。

*因高尚的医德医风，收到病人或家属感谢信、锦旗等加10分，上交或退回病人红包等加10分。

三、医疗质量（200分）1. 医疗文书情况（50分）*病历书写不合格者每例扣5分，未书写病历者每例扣10分；未及时书写交班本者每次扣5分；留观病人未及时书写留观记录者每例扣5分；死亡证明书写不合格或领取未登记者每例扣5分；传染病未及时上报者每例扣10分；危重病人未书写抢救记录者每例扣10分。

2. 处方合格情况（50分）*如查到“不合理诊疗、不合理用药、不合理检查、不合理收费”及违反医保社保政策之处方时，每张处方扣10分。

3. 抗菌药使用情况（50分）*如查到抗菌药用量超出医院规定者每次扣10分。

&XX部门内部绩效考核及部门奖金二次分配实施细则（试行）第一条目的为有效推动公司各项工作，对各部门季度、年度工作目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，特制订此绩效考核实施细则。

第二条适用范围适用于公司各部门内部考核第三条考核原则￥严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。

第四条考核周期分为月度考核和年度考核。

月度考核于每月的5日内完成上月的考核，年度考核于次年元月15日前完成。

第五条考核内容组成行为考核：主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容。

工作任务考核：主要考核员工月度工作完成情况，对工作质量及完成率进行考核。

制定考核细则附后。

第六条考核方式行为考核员工行为考核采用扣分制，其得分与绩效工资基数挂钩（“绩效工资基数”定义见2018年7月30日颁布的《薪酬福利制度》第条）。

也可采用直接扣款方法，由各部门选择考核方法。

】员工行为考核结果（得分）与绩效工资挂钩办法为：员工绩效工资基数×考核得分。

各部门员工行为考核减扣的绩效工资可奖励给本部门工作优秀的员工。

员工行为考核由各部门负责人或班组长自行组织考核；班组长由部门负责人考核，部门负责人由分管副总负责考核。

任务考核任务考核采取计分制，做为被考核员工的月度绩效奖金二次分配的计算依据，并与年终奖进行挂钩，个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分，即年度考核得分=当年度所有月份考核分值总和/考核月份。

计算示例：基本情况：2019年1月份，部门应享受奖金二次分配人员10人，每人基本分100分。

通过部门考核得出总分1900分。

经财务核算本月部门核算可下发绩效奖金2万元，则每分为20000 /1900元，按绩效考核表所载每名职工的当月得分乘以每分对应奖金额及为该职工当月绩效奖金。

第七条考核操作流程[各部门在5日前完成部门内部员工的考核，并制作考核结果汇总表人事部在8日前经批准的部门考核结果交各部门/车间进行再分配。

员工岗位绩效考核及部门奖金二次分配实施细则一、背景及目的员工岗位绩效考核及部门奖金二次分配是企业对员工工作表现进行绩效评价，并根据评价结果对员工进行奖励的制度。

通过实施岗位绩效考核及部门奖金二次分配，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和绩效，促进团队协作和发展，最终实现企业整体目标。

本文旨在制定员工岗位绩效考核及部门奖金二次分配的实施细则，确保其公平、公正、透明和可操作性，为企业和员工提供指导。

二、岗位绩效考核1.考核周期：岗位绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

2.考核指标：考核指标根据岗位职责和工作重点确定，需要做到量化和可衡量。

考核指标可以包括但不限于工作目标达成情况、工作质量、工作效率、团队合作、个人发展等方面。

3.评价方法：绩效评价采用定期评议、自评、同事评和上级评的方式进行。

评价结果由直接上级进行综合评定。

4.考核结果：将员工的绩效考核结果分为四个级别：优秀、良好、合格和不合格。

根据绩效等级的不同，员工将获得相应的奖金和晋升机会。

5.绩效奖励：岗位绩效考核结果优秀的员工可以获得绩效奖金，并有机会参与岗位晋升。

良好和合格的员工也可以获得一定比例的绩效奖金。

三、部门奖金二次分配1.部门奖金基数：每个部门的奖金基数根据部门整体绩效和贡献确定，基数的计算公式为部门收入总额乘以绩效系数。

2.部门奖金分配比例：部门奖金分配比例根据岗位绩效考核结果确定，绩效等级越高的岗位分配比例越高。

3.岗位绩效对部门奖金的影响：岗位绩效考核结果对部门奖金分配具有一定权重，具体权重由公司人力资源部综合考虑并确定。

4.部门奖金分配方式：部门奖金分配采用个人奖金和团队奖金相结合的方式。

个人奖金根据个人绩效等级和绩效分配比例计算，团队奖金根据整体部门绩效和团队合作情况进行分配。

5.奖金分配透明：公司将公布部门奖金分配比例和分配金额，确保奖金分配的公平和透明。

四、执行和监督1.执行责任：人力资源部门负责岗位绩效考核及部门奖金二次分配的执行和监督。

科室奖金二次分配方案在医院的日常运营中，科室奖金的分配一直是一个亟待解决的问题。

作为医疗团队的一部分，每个科室负责不同的工作，做出了不同的贡献。

因此，科室奖金的分配方式需要公正、合理，能够体现每个科室的实际工作负荷和贡献度。

一、考察工作量首先，可以通过考察各个科室的工作量来进行奖金的分配。

工作量可以通过门诊量、住院人次、手术数量和工作时间等指标来评估。

可以根据每个科室的工作量占比来决定分配的奖金比例。

二、评估质量与效果除了工作量外，科室的质量和效果也是评估奖金分配的重要因素。

质量和效果可以通过患者满意度、病人康复率、手术成功率等指标来考察。

科室在提供医疗服务过程中的表现应该是一个重要的分配依据。

三、考虑科室特殊工作不同科室的工作性质和要求各有不同，因此，还需要考虑科室的特殊工作。

例如，救护科和急诊科在医院急救工作中发挥着非常重要的作用，应该给予相应的奖金奖励。

对于研究院的科室，一些高水平的教学和科研工作也应该被纳入考量。

四、设立绩效考核机制为了促进科室的工作效率和绩效，可以考虑设立绩效考核机制。

根据各个科室的绩效，将科室奖金与绩效进行关联。

绩效考核机制可以包括医疗质量、病人满意度、工作态度等因素。

科室可以设置绩效目标，根据达到的绩效目标进行奖励或处罚。

五、社会贡献和公益事业医疗机构是为了服务患者和社会，因此，科室在服务患者的同时，也需要履行社会责任。

科室可以积极参与公益事业，为社会做出贡献。

科室参与公益事业的工作也可以作为奖金分配的一项重要考量指标。

六、建立公开透明的制度科室奖金分配方案需要建立公开透明的制度。

科室成员应该清楚奖金的分配标准和流程，能够理解和接受奖金的分配结果。

医院的领导层需要向科室全体成员公示奖金的分配情况，并接受科室成员的监督和建议，以确保分配方案的公正性和合理性。

七、与员工沟通交流在确定科室奖金分配方案之前，可以组织科室成员进行讨论和交流。

科室成员可以就奖金分配的原则和比例提出自己的建议和意见。

生产管理部奖金二次分配的方案一、将部门KPI 指标分解到各科（计划科、物资管理科、设备科）1、总产值完成值 权重：20％ 责任科室：计划科2、项目节点按时完成率 权重：25％ 责任科室：计划科3、产值成本费用控制 权重：20％ 责任科室：计划科、物资科、设备科4、设备故障停机率 权重：15％ 责任科室：设备科5、重大设备安全事故 目标：0 责任科室：设备科6、重大交通安全事故 目标：0 责任科室：物资科7、员工出勤率，岗位达标率，部门预算费用达成率、体系运行完好率指标由部门三科室共同承担。

若因某一科室原因导致扣分，扣分值由该科室完全承担，若有两科室责任则扣分值各承担50％，三科室则各承担1/3。

二、将部门的可控制造费用的管控分解到各科，部门管理费用由部门三科室共同承担1、 修理费、检测费：设备科2、 低值易耗品、物料消耗：物资科、设备科3、 运输费：物资科、计划科4、 委外加工费：计划科计算方式：1、“产值成本费用控制”绩效考核扣分值为：H该项指标扣分分解到各科室的扣分值为：H1、H2、H3。

H=H1+H2+H32、各科室负责的可控费用该月实际总费用为I=I1+I2+I3各科室对应的总预算为：J=J1+J2+J33、某科室在“产值成本费用控制”项上的绩效考核扣分值为： H1= × H 三、加班工资的核定1、 生管部各科长、组长、计划员、调度员、文员、统计员、设备管理员、物料员加班工资实行奖金制。

加班工资发放参考原则：① 根据加班时间② 根据加班实际工作的效果K1③ 根据当月工作绩效K2加班奖金：G1=核定加班费用×K1×K2核定加班费用按公司标准的加班费核算。

2、 物资科、设备科的员工加班时间每天进行合理控制，每天由组长提报，科长审核、部长批准。

加班费按公司标准的核算方式进行。

3、 各科室人员的加班费（含科长）从本科室总奖金额度中发放。

四、部门的绩效奖金分配1、 部门员工定额奖金总和：A=A1+A2+A3(三个科室员工定额奖金总和)2、 部门月绩效分总扣分：B=B1+B2+B3(分解到各科室绩效分扣分)3、 部门月绩效考核分：C, B+C=1004、 W: 财务核定的每月部门总奖金额度各科室奖金额度计算公式：W=W1+W2+W3（分解到各科的总奖金额度）W1=W × + ×( - B1) W2=W × + ×( - B2) W3=W × + ×( - B3) W1+W2+W3=W × + × (B-B1-B2-B3) = WJ-I J1-I1 A A1 W C B 3 A2 A3 A A C W W C 33B B A A1+A2+A3C W五、各科室员工的绩效奖金分配1、 科室总奖金额度为W1，科室员工加班费用总和为：G1,科室可分配的总奖金额度为：H1=W1-G12、 科室员工KPI 总分为：R1，科室员工月定额奖金总和为：A1，科室员工总数为：N13、 某员工定额奖金为T1，该员工KPI 考核分为S1，该员工的月绩效奖金V1: 计算公式：V1 = × × ：该员工绩效分占科室平均绩效分的比例 ：科室月平均奖金额度：该员工定额奖金占科室平均定额奖金比例编 制：各科室会签：批 准： A1 W1 N1N1S1 R1 W1 R1 N1S1 N1T1 N1 A1N1T1。

年终奖二次分配方案年终奖二次分配方案范文（通用5篇）为了确保我们的努力取得实效，就需要我们事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家收集的年终奖二次分配方案范文（通用5篇），欢迎大家分享。

年终奖二次分配方案1一、基本原则根据靖政综【xx】216号文件、靖教【xx】6号、靖教【xx】58号、59号等文件精神，为落实好教职工奖励性绩效工资分配政策，维护广大教职工利益，规范学校内部分配办法，确保学校安定稳定，坚持以教职工的实绩和贡献为依据，坚持多劳多得、优绩优酬的原则，坚持向一线教师、骨干教师，特别是做出突出成绩的优秀教师倾斜，充分发挥绩效工资的激励导向作用，充分调动广大教职工教书育人的积极性，促进我校教育事业又好又快发展，据此制定本方案。

二、发放的对象范围:全校在编在岗的教职员工。

三、发放的具体办法（一）为切实落实绩效考核中“以德为先”的要求，明确师德表现在绩效考核中的“一票否决”作用，有下列行为者，取消当年奖励性绩效工资的发放。

1、因违纪违法被执法机关处理。

2、因师德师风问题被上级有关部门处分。

3、年度考核被评为不合格者。

4、无特殊理由拒不服从学校工作安排（如不服从学校安排当班主任、不承担学校或年段安排的相关工作、不服从年段安排的早读、晚自修值班等）。

5、实行年段长责任制后，因未被年段聘用导致没有教育教学工作任务且学校又无法安排工作岗位的。

（二）因自己工作失误导致酿成事故，视情节轻重由学校奖励性绩效工资考核分配工作领导小组研究制定发放标准。

（三）因工作成效差，被县级或县级以上有关部门通报批评者，由学校奖励性绩效工资考核分配工作领导小组研究给以扣除10%以上奖励性绩效工资直至取消全部奖励性绩效工资。

（四）按上级有关文件的规定，学校应将奖励性绩效工资总额中不低于60%的部分作为考勤履职津贴，按单位在编在岗人数平均，计算出统一的学年考勤履职津贴标准，教职工在完成单位安排的基本工作量，可全额领取考勤履职津贴。

科室奖金二次分配方案一、背景介绍及目的科室奖金是鼓励医院科室工作人员积极努力、提高工作质量和效率的一种激励措施。

为了进一步优化奖金分配机制，提高公平性和透明度，制定科室奖金二次分配方案，促进科室内部工作合作与创新。

二、核心原则1. 公平原则：根据个人及科室整体工作业绩进行评估，确保奖金分配公正合理。

2. 激励原则：注重奖励突出贡献和杰出表现的人员，激发积极性和创造力。

3. 绩效导向：以科室整体及个人工作业绩为基础，确保奖金与工作业绩相匹配。

三、分配流程1. 绩效评估科室奖金的分配将以科室整体工作业绩为依据，并结合个人在科室内的工作表现进行评估。

评估指标包括但不限于：- 科室整体工作质量和效率- 个人工作进展和成果- 个人在团队中的合作和配合程度2. 奖金基金确定按照医院制定的奖金分配方案，确定科室奖金基金总额。

奖金基金将按照科室整体绩效比例分配给各个科室。

3. 科室内部分配- 科室根据各科室成员的工作表现和贡献度确定个人绩效评级，将人员分为以下等级：A、B、C、D。

- 科室根据个人绩效评级，将奖金基金按照一定比例进行分配。

根据绩效评级，奖金分配比例为：A等级为40%，B等级为30%，C等级为20%，D等级为10%。

4. 个人奖金分配- 每个科室成员根据个人绩效评级，按照上述奖金分配比例，获得相应的奖金份额。

- 每个人员获得的奖金份额将在奖金发放时进行公示，确保透明度和公正性。

四、执行与监督1. 分配方案需经科室相关人员讨论和投票通过，并报院务会议审批。

2. 方案执行的具体细节由科室负责人负责组织实施，并组织相关会议对奖金分配方案进行解读和说明。

3. 奖金的发放频次及形式由科室决定，但需确保及时、准确、公正。

4. 监督机制：设立科室奖金二次分配监督小组，由科室成员组成，负责监督分配方案的落实及工作的公正性，每半年向科室负责人和院务会议做出汇报。

五、奖金分配结果的考核和调整1. 奖金分配结果的考核将与每年的绩效考核相结合，作为评定科室工作业绩的重要依据之一。

人文与管理系绩效奖金二次分配办法（试行)根据《江西警察学院绩效考核办法》（试行）以及《行政教辅部门考核实施细则》、《教学部门考核实施细则》,结合人文与管理系实际情况，特制定系绩效奖金二次分配办法（试行）。

一、绩效奖金二次分配的指导思想保证绩效奖金的公平、公正合理分配和发放，解决“干好干坏一个样，干多干少一个样”不公平的分配现象,充分调动教职工的工作积极性。

二、绩效奖金发放计算方法本系教职工根据《行政教辅部门考核实施细则》、《教学部门考核实施细则》考核为称职以上的,按以下步骤计算绩效奖金.步骤1：按学院和系文件规定计算出各人应发绩效奖金（个人系数绩效+超课时费。

未完成教学工作量的，按比例扣绩效奖金。

超课时费不分职称区别全额计算,此两项总额为教师当年应发绩效奖金总额。

）步骤2：根据本办法规定的奖励（补助）和扣发细则,计算出每人的初次绩效奖金。

步骤3：根据全院下发给系的绩效奖金总额，减去系初次绩效奖金总额和系机动经费2000元，计算出差额部分。

步骤4：若为负数，按人均平摊。

若为正数,按人均分配.系外兼职教师按在我系获得的课时费等绩效奖金与学院发给我系绩效总额的比例计算出应承担或分配的金额。

步骤5：计算出每个人的实发绩效奖金，上报学院发放.三、奖励（补助）绩效奖金情形(一）在绩效考核年度中，在教务处组织的教学测评，在任教班级中排名第一的教师奖励100元（可重复计算，此项个人奖励总数不超过300元）。

（二）凡参加学院及系政治业务学习、例会、公开课（不含系务会、党员民主生活会）以及因公请假（出差、锻炼、访学、开会）每人每次发放20元津贴.上课、课题调研（经系批准)、病假（需有医院病假条）不能参加的，不发放津贴。

（三）进行全系性公开课教学，每次奖励200元。

（四）被教务处等院级通报表扬的，每个通报奖励200元。

若通报表扬对象为多人，平均分配这200元。

集体获奖,由获奖集体负责人分配奖金.（五）完成学院教务处统一安排期末考试监考（单独发放监考报酬、随堂考试监考的除外），每人次30元。

年终奖二次分配方案年终奖二次分配方案（精选11篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。

制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的年终奖二次分配方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

年终奖二次分配方案篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围适用于xx全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表，提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细，绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。

（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50%，剩余50%年后元宵节发放.（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核，绩效办公室执行，各部门配合。

四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。

（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)x岗位对应系数(G)x年终绩效考核系数(K)x工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数奖金基数=员工级基本工资x效益系数实际净利，是指部门全年净利完成情况，其中区域指标净利其中效益系数=经理按区域完成情况，片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况，总部员工(含管理者)按全公司完成情况，效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别，所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的，按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金，如出现异动前后在职时间一样的，按最高的部门效益系数核算，例如员工甲转正后在总部工作4个月，后调上海5个月，再调北京3个月，则全年效益系数按上海的，再如员工乙在总部上班5个月，调深圳上班5个月，后调武汉2个月，如深圳效益系数高于总部，则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计，例如某员工在深圳上班5个月，后调总部上班5个月，再调回深圳2个月，则按深圳(深圳共7个月)计算）.2、岗位对应系数：备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。

第1篇第一章总则第一条为规范公司奖金分配制度，提高员工工作积极性，激发员工潜能，确保公司战略目标的实现，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条奖金二次分配是指在公司原有奖金分配制度基础上，对部分奖金进行二次分配，以体现公司对突出贡献员工的认可和激励。

第四条奖金二次分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保分配过程透明，结果合理。

第二章奖金来源第五条奖金二次分配的资金来源为公司当年度实现的利润，具体金额由公司董事会根据实际情况确定。

第六条奖金二次分配的资金不得占用公司日常运营资金，不得影响公司正常生产经营。

第三章奖金分配条件第七条奖金二次分配的对象为公司内部员工，具体包括：（一）完成公司年度工作目标的部门和个人；（二）对公司做出突出贡献的员工；（三）在技术创新、产品研发、市场营销等方面取得显著成绩的员工；（四）在突发事件、应急处理等方面表现突出的员工；（五）公司认为有必要进行奖励的其他员工。

第八条奖金分配条件应具备以下条件：（一）符合国家法律法规及公司规章制度；（二）具有积极的工作态度和良好的职业道德；（三）在完成本职工作的同时，为公司创造价值；（四）在团队协作中发挥积极作用，为团队整体业绩提升做出贡献。

第四章奖金分配比例第九条奖金二次分配的比例由公司董事会根据实际情况确定，一般不超过公司当年度实现利润的5%。

第十条奖金分配比例应遵循以下原则：（一）突出重点，优先奖励对公司贡献大的员工；（二）兼顾公平，确保不同岗位、不同层级员工的利益；（三）体现激励，激发员工潜能，提高工作效率。

第五章奖金分配程序第十一条奖金分配程序如下：（一）各部门根据公司年度工作目标和实际完成情况，提出奖金分配建议；（二）人力资源部对各部门提出的奖金分配建议进行审核，并提出修改意见；（三）公司董事会审议通过奖金分配方案；（四）人力资源部根据董事会审议通过的方案，制定奖金分配明细表；（五）人力资源部将奖金分配明细表公示，接受员工监督；（六）人力资源部按照奖金分配明细表发放奖金。

员工月度奖金二次分配方案一、工作完成情况(30分)1、部门领导、专工及班长交代的工作未落实或已落实未按时回复，扣3分；2、班长要求完成的工作未按时或未按标准完成，扣5分；3、安全班组工作、安全整改项、活动学习资料未按时完成（资料安排见月度资料安排表），扣3分；4、培训工作未按培训员要求完成，扣2分；5、班组日常工作（缺陷、定期工作、卫生、桌面点检、稿件）未按时完成，扣3分；6、电脑及桌子使用完成后未按标准定制摆放，扣2分；7、台账（检修台帐、技术台帐等）未按时录入更新，扣3分；8、工作推三阻四，没有担当，推诿，扣5分；9、负责区域的设备损坏未及时申报计划，损坏的设备不落实，扣2分；10、班长交代长期需跟踪落实的工作，未及时落实，扣2分。

二、缺陷完成情况(20分)1、当日未消缺陷未落实原因，未按要求备注，扣4分；2、对自己所辖设备的缺陷不熟悉内容及未消原因不明确，扣5分；3、对设备消缺所属备件不落实，未及时申报备件，缺陷挂未执行无法消除，扣4分；4、未消缺陷备注内容与实际不符，扣2分。

5、巡检过程中对设备存在缺陷熟视无睹，扣2分。

6、因自己监督不力，同一缺陷重复出现，扣3分。

三、违纪违规情况(30分)1、迟到、早退（吃饭、上下班）、旷工，休息需提前一天请假，扣15分；★迟到：10分钟之内每次扣2分；10-30分钟每次扣5分；30分钟以上按照旷工处理，每次扣15分；不提前请假休息扣5-10分（生病、有意外情况等特殊情况除外）。

★早退：到饭点（13:30）吃饭；下午上班（15:30）时必须看到人、下班时间（19:00）以后方可离开班组，见不到人每次扣5-10分。

2、巡检工作完成后，不回班组，现场窝工，扣5分；★要求早上巡检完回班，对所管辖设备资料进行学习完善。

3、被班长、专工抓住在上班时间玩手机或做与工作无关的事情，扣5分；4、本月受部门及厂级发现违纪违规情况，当月评先选优取消资格，扣5分。

四、设备非计划停运(20分)1、重要设备跳停，属人为责任，扣10分；2、一般设备跳停，属人为责任，扣6分；3、辅助设备烧毁，属人为责任，扣4分。

XXXX中心奖金二次分配办法（暂行）二零一五年八月十七日页脚内容- 1 -XXXX中心奖金二次分配办法1 目的为维持正常的生产秩序，平衡好各工种工作强度关系，实现安全生产、文明生产，全面完成公司下达的各项任务。

结合公司下发的奖金二次分配实施办法特制定此标准。

2 适用范围本办法符合公司管理规定，适用于XXXX中心范围内。

3 原则本标准本着公开、公正、高效、透明的原则。

4 考核体制4.1 实行四级考核：即中心→专业组→班组→个人。

4.2中心考核各专业组，专业组考核各班组，班组考核个人。

5 考核方式5.1 中心牵头组织奖金发放考核工作，各专业组依据实施办法及细则进行考核。

5.2 由各专业组进行日常检查与考核，由综合组进行专项检查与考核。

6 考核周期部署6.1 日检查，周考核，月总结。

6.1.1各专业组进行日检查考核，由各专业组下发考核结果，检查考核在专业组三次奖金分配体现。

6.1.2中心根据每月的检查，进行月考核，由中心下发考核结果，考核在中心二次奖金分配体页脚内容- 2 -现。

6.1.3中心及各专业组在每月30日进行每月考核总结，并建立考核及发放台帐。

7奖金发放7.1中心奖金分配实行二次分配和三次分配原则7.1.1中心每月的个人请假扣款按专业组全额返回各专业组。

7.1.2中心根据各专业组特点统一制定二次系数，各专业组不得私自调证每个岗位系数。

页脚内容- 3 -主管1.8，助理主管1.6，（助理）工程师1.4，其余人员1.27.2借调人员月奖金发放70%，剩余30%返回专业组。

7.3各专业组由综合组和技术组进行考核，综合组和技术组由中心经理班子进行考核。

7.4 中心月度二次奖金发放台账与考核记录由综合组建立；各专业组应分别建立奖金发放台账与考核记录由综合组负责每月检查一次。

中心执行二次分配，各专业组执行三次分配。

7.5公司对中心的考核由中心主管经理负责分解，经中心经理审核后由综合组负责执行。

7.6中心月度奖金必须全额发放，禁止任何人以任何形式私设小金库等违纪行为。

员工月度奖金二次分配方案员工月度奖金是一种重要的激励制度，对于激励员工的积极性，提高员工工作热情和效率有重要作用。

在分配员工月度奖金时，需要综合考虑员工的工作表现、贡献度、团队合作和公司绩效等因素。

以下是员工月度奖金二次分配方案。

首先，对于员工月度奖金的二次分配，我们可以将其分为两部分：固定奖和绩效奖。

固定奖是根据员工基本工资来确定的，它与员工的职位和工作年限有关。

对于这部分奖金的分配，可以采用层级制度，根据员工的职位等级进行分类分配。

不同职位等级的员工可以获得不同比例的固定奖金，职位等级越高的员工可以获得更高的固定奖金，这样可以激励员工提升职位等级，增加工作动力。

绩效奖是根据员工的表现和贡献度来确定的，它是一个基于员工绩效考核的激励机制。

在进行员工绩效考核时，可以根据员工在工作中的绩效表现，结合考核指标和目标完成情况，对员工的绩效进行评估和排名。

评估结果可以分为几个等级，比如优秀、良好、一般和待改进等。

根据不同的绩效等级，可以设置不同的绩效奖金比例。

优秀绩效的员工可以获得更高比例的绩效奖金，以激励员工提高工作绩效和贡献度。

此外，团队合作也应该是员工月度奖金分配的考虑因素之一、团队合作对公司的效益和绩效有直接的影响，所以在进行员工月度奖金的二次分配时，可以考虑团队合作的表现和贡献。

例如，可以根据团队完成目标的情况，给予团队中的成员额外的奖金。

这样可以鼓励员工积极与团队合作，提高整个团队的工作效率和绩效。

最后，公司的绩效也是员工月度奖金分配的重要因素之一、公司的绩效好坏直接关系到员工的工作环境和工资待遇，所以应考虑公司绩效对员工月度奖金的影响。

例如，当公司绩效好的时候，可以增加员工月度奖金的总额，这样可以提高员工的工作积极性和工作满意度。

综上所述，员工月度奖金二次分配方案应综合考虑员工的工作表现、贡献度、团队合作和公司绩效等因素。

固定奖和绩效奖应根据员工的职位等级和绩效考核结果进行分配。

此外，可以考虑团队合作的表现和贡献以及公司的绩效对员工月度奖金的影响。

财务部二次分配方案
一、目的
为了在计划财务部营造一个公平向上的氛围，有付出就有回报，针对财务人员的出勤情况、敬业精神、专业能力等情况的考核，对财务人员的部分绩效奖金进行二次分配。

二、奖金来源
1、每季度的报表奖金
2、从每个财务人员每月绩效奖金中抽取400元+公司补贴1000元作为
二次分配的奖金基数。

三、分配依据
1、考勤情况，权重30%
按照（1-请假天数/本月出勤天数）*100作为考勤的分数，考勤记录
轮流由财务人员记录，如值班记录人员胡乱记录，当期记录人员当
期考勤为2个请假，其余人全部作为全勤。

2、工作及时率，权重30%
按照工作完成的进度打分，打分由计财部长进行，打完后有疑义的
可以找总会计师复核。

3、工作准确率，权重30%
按照工作完成的准确率进行记录打分，打分由计财部长根据审核情
况、报表报送后使用单位反馈信息、其他部门的
4、工作积极性，权重10%
财务部长对工作积极、工作态度良好的员工加分，名额每次有两个。

5、满分100分
四、分配方式
1、分为四个级次，按照考核分数，从高到低，依次划入四个级次。

2、甲级分总奖金的40%，乙级分总奖金的30%，丙级分总奖金的20%，
丁级分总奖金的10%。

3、每月按照上月的考核分数分配当月的二次奖金。

4、每季度按照当季度累计的考核分数进行当季度报表奖金的分配。

五、方案执行时间
本方案从2013年3月1日开始试行。

六、方案的后续修改
本方案根据实际情况进行不断完善，在修改前执行原方案。

某公司
2013年元月30日。