XX公司财务管理制度框架
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各部门、各分支机构:为进一步加强公司财务管理,规范财务行为,提高资金使用效率,保障公司资产安全,根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规,结合公司实际情况,经公司研究决定,现印发《XX公司财务管理制度》(以下简称《制度》),请各部门、各分支机构认真贯彻执行。
一、适用范围《制度》适用于公司总部及所有分支机构,包括但不限于财务部门、采购部门、销售部门、人力资源部门等。
二、财务管理制度的主要内容1. 财务机构与职责(1)公司设立财务部,负责公司财务管理的全面工作。
(2)财务部负责编制和执行公司财务计划、预算,进行财务分析,监控资金流动,确保资金安全。
(3)各部门应积极配合财务部开展财务管理工作。
2. 资金管理(1)公司资金实行集中管理,严禁各部门擅自设立账户。
(2)公司资金收支必须严格按照国家规定和公司财务制度执行,不得挪用、侵占公司资金。
(3)各部门在资金使用过程中,应严格按照预算执行,节约开支。
3. 会计核算与报告(1)公司会计核算应遵循真实性、完整性、及时性、准确性原则。
(2)财务部应定期编制财务报表,并及时向公司管理层汇报。
(3)公司财务报表应真实反映公司的财务状况和经营成果。
4. 财务监督与审计(1)公司设立内部审计部门,负责对公司财务活动进行监督和审计。
(2)内部审计部门应定期对公司财务活动进行审计,并提出改进意见。
(3)公司管理层应支持内部审计工作,确保审计工作顺利进行。
三、组织实施1. 各部门应认真学习《制度》,确保全体员工熟悉并遵守《制度》。
2. 各部门应按照《制度》规定,加强财务管理,提高资金使用效率。
3. 财务部应定期对各部门的财务管理工作进行检查,确保《制度》的有效实施。
四、附则1. 本《制度》自印发之日起执行。
2. 本《制度》由公司财务部负责解释。
3. 各部门在执行《制度》过程中如有疑问,请及时与财务部沟通。
特此通知。
XX公司年月日。
一般公司的财务制度模板一、总则1.为了规范公司的财务管理,保障公司财产安全,提高财务管理效率,制定本财务制度。
2.本财务制度适用于公司的财务管理工作,包括日常会计核算工作、财务管理制度的建设和完善、会计核算及报表编制、财务分析和决策支持等各个方面。
3.公司财务管理贯穿于公司的各个部门和职能之间,所有涉及到财务方面的工作都必须按照本财务制度的要求进行执行。
二、会计核算1. 会计核算是公司财务管理的核心环节,公司应当建立健全的会计核算制度,确保财务数据的真实、准确和完整。
2. 公司应当按照国家相关规定,进行会计账簿的设立和台账的管理,确保会计凭证和相关资料的合规记录和保存。
3. 公司应当定期进行会计核算,编制财务会计报表,并按照相关规定报送国家税务机关和监管部门。
4. 公司应当建立健全的内部控制制度,保障会计核算的合规性和安全性。
三、财务管理1. 公司应当建立健全的财务管理体系,确定财务管理的职责和权限,并明确各财务岗位的职责和工作内容。
2. 公司应当制定财务管理规范和流程,确保各项财务工作的顺利进行和及时完成。
3. 公司应当加强成本控制和预算管理,确保企业在经营过程中的成本控制和效益提升。
4. 公司应当建立财务风险管理机制,积极预防和应对各种财务风险和不确定性。
四、内部审计1. 公司应当建立内部审计制度,明确内部审计的职责和权限,制定内部审计计划,并按照计划进行内部审计工作。
2. 内部审计应当针对公司的财务管理、风险控制和内部控制等方面进行审计,及时发现问题并提出改进建议。
3. 内部审计部门应当独立于被审计部门,保证审计的客观、公正和独立性。
五、财务信息披露1. 公司应当按照国家相关规定,及时向投资者、合作伙伴和相关部门披露财务信息,确保信息的真实、准确和完整。
2. 公司应当制定健全的信息披露政策和程序,明确信息披露的时点、方式和对象,切实履行信息披露的义务。
3. 公司应当建立健全的信息披露内部管理机制,确保信息披露的及时性和可靠性。
XX分公司海外财务管理制度标题:分公司海外财务管理制度目录:一、总则二、财务组织架构与职责1. 财务部门组织架构2. 财务部门职责三、财务管理规定1. 资金管理2. 预算管理3. 成本管理4. 财务报告与审计四、财务风险管理1. 流动性风险管理2. 信用风险管理3. 汇率风险管理4. 合规风险管理五、内部控制与合规1. 内部控制制度2. 合规制度六、附则附件:1. 附件一:财务部门组织架构图2. 附件二:财务风险管理政策3. 附件三:内部控制制度4. 附件四:合规制度一、总则1.1 为了规范分公司在海外的财务管理工作,确保公司财务稳健、合规、高效,根据我国相关法律法规和公司总部财务管理规定,特制定本制度。
1.2 本制度适用于分公司在海外的所有财务活动,包括但不限于资金管理、预算管理、成本管理、财务报告与审计等。
1.3 财务管理部门应遵循诚实信用、客观公正、保密原则,确保公司财务信息的真实性、准确性和完整性。
二、财务组织架构与职责2.1 财务部门组织架构(1)财务部门设财务总监一名,负责领导财务部门的工作。
(2)财务部门设会计、出纳、财务分析等岗位,各岗位人员按照职责分工,共同完成财务管理工作。
2.2 财务部门职责(1)负责制定和执行公司财务政策、预算和财务计划;(2)负责公司资金管理,确保公司资金安全、合规、高效;(3)负责公司成本管理,降低成本,提高效益;(4)负责编制和报送财务报告,配合内外部审计工作;(5)负责财务风险管理,制定和执行财务风险管理政策;(6)负责内部控制与合规,确保公司财务活动的合规性。
三、财务管理规定3.1 资金管理(1)公司资金实行集中管理,统一调度;(2)公司设立外汇账户,进行外汇收支和结汇业务;(3)公司严格禁止洗钱、恐怖融资等非法资金活动。
3.2 预算管理(1)公司实行全面预算管理,编制年度预算报告;(2)各部门按照预算执行,严格控制成本费用;(3)预算调整需经财务部门审核,报公司领导批准。
财务制度封面格式制定单位:XXX公司封面编制单位:XXX公司财务部生效日期:XXXX年XX月XX日目录第一章总则第二章财务管理的基本原则第三章财务预算管理第四章财务报表制度第五章财务内部控制第六章资金管理第七章会计制度第八章费用管理第九章证券投资管理第十章财务风险管理第十一章财务处罚制度第十二章附则第一章总则第一条为规范公司财务管理,提高公司经营效率,保护公司财产安全,加强公司财务监督和管理,特制订本财务制度。
第二条本制度适用于公司财务管理活动,具有条例性及操作性。
第三条公司财务管理应遵循法律法规、准则、规范。
第四条公司财务管理应坚持“公平、公正、公开”的原则。
第五条公司财务管理应注重风险防范,规避财务风险。
第六条公司财务管理应依靠信息技术,提高管理效率。
第七条公司财务管理应强化内部控制,规范操作流程。
第八条公司财务管理应实行财务预算管理,保障公司经营目标的实现。
第九条公司财务管理应定期总结财务情况,向公司领导层报告。
第十条公司财务管理应服务公司经营,为公司发展提供的有力支持。
第二章财务管理的基本原则第十一条公司财务管理应坚持稳健经营原则。
第十二条公司财务管理应坚持风险管理原则。
第十三条公司财务管理应坚持透明度原则。
第十四条公司财务管理应坚持规范操作原则。
第十五条公司财务管理应坚持诚实守信原则。
第十六条公司财务管理应坚持合法合规原则。
第十七条公司财务管理应坚持效益最大化原则。
第十八条公司财务管理应坚持实事求是原则。
第十九条公司财务管理应坚持创新发展原则。
第三章财务预算管理第十一条公司应建立健全财务预算管理制度,明确预算编制、执行、检查、调整的程序和责任。
第十二条公司应按照年度经营计划编制财务预算,包括资金预算、费用预算、收入预算等。
第十三条公司应坚持严肃财务预算原则,不得随意超支,超支情况需经有关部门批准后执行。
第十四条公司应按规定提交全年度财务预算计划,并根据实际情况及时调整预算计划。
第十五条公司应建立健全预算执行监督制度,加强财务预算执行情况的检查和监控。
上海财务管理制度上海财务管理制度可能因不同的企业、机构或政府部门而有所不同。
以下是一个示例性的财务管理制度框架,可能适用于某些上海的企业或机构:一、总则为规范上海XX企业(或机构)的财务行为,提高财务管理水平,保护投资者和债权人的合法权益,根据国家有关法律法规和会计准则,特制定本制度。
二、财务管理体系建立健全财务管理组织体系,明确各级财务管理职责和权限,确保财务工作的顺利开展。
设立财务部门,负责公司的日常财务管理、会计核算和财务分析等工作。
实行财务集中管理,统一调度和使用资金,提高资金使用效率。
三、会计核算按照国家会计准则和会计制度,规范会计核算工作,确保会计信息的真实、准确和完整。
建立健全内部会计控制制度,规范会计处理程序,防范财务风险。
定期进行财务分析,为公司决策提供依据。
四、预算管理制定年度财务预算,明确各项收支计划和目标。
实行预算控制,确保各项支出符合预算要求。
对预算执行情况进行监督和考核,及时调整预算方案。
五、资金管理加强资金管理,确保资金安全、合规和高效使用。
建立健全资金审批制度,规范资金使用流程。
定期进行资金清查和核对,确保资金账实相符。
六、资产管理加强资产管理,确保资产安全、完整和有效使用。
建立健全资产管理制度,规范资产的购置、验收、使用、报废等流程。
定期进行资产清查和盘点,确保资产账实相符。
七、财务报告与信息披露定期编制财务报告,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
按照规定进行信息披露,及时向投资者和债权人披露财务信息。
八、附则本制度自发布之日起执行,如有未尽事宜,按照国家有关法律法规和会计准则执行。
本制度的解释权归上海XX企业(或机构)所有。
请注意,以上仅为一个示例性的财务管理制度框架,具体的财务管理制度应根据企业或机构的实际情况进行制定。
同时,财务管理制度应随着企业或机构的发展和市场环境的变化进行不断调整和完善。
关于《XX公司财务制度》(征求稿)尊敬的各位领导、同事们:为了进一步规范公司财务行为,加强财务管理,提高财务效益,根据国家相关法律法规和公司实际情况,我们草拟了《XX公司财务制度》(征求稿)。
现将该稿予以公布,广泛征求各位领导、同事们的意见和建议。
一、制定目的制定本制度的目的是为了加强公司财务管理工作,规范财务行为,提高资金使用效率,防范财务风险,确保公司财务稳健、可持续发展。
二、适用范围本制度适用于公司总部及所属各级子企业、分支机构的财务管理工作。
三、财务管理原则1. 依法依规原则:公司财务管理应严格遵守国家法律法规、行业政策和企业规章制度。
2. 效益优先原则:公司财务管理应以提高经济效益为核心,合理配置资源,优化资金使用。
3. 风险控制原则:公司财务管理应加强风险识别、评估和控制,确保公司财务稳健。
4. 透明公开原则:公司财务管理应遵循透明、公开、公正的原则,确保财务信息真实、完整、准确。
四、财务管理职责1. 公司总部财务部门:负责制定公司财务政策、制度,监督、指导所属子企业、分支机构的财务管理工作。
2. 所属子企业、分支机构财务部门:负责组织实施本单位的财务管理工作,向公司总部财务部门报告工作。
3. 公司各级管理层:负责在本层级范围内落实财务管理制度,确保财务管理工作有序开展。
五、主要内容1. 预算管理:公司应建立全面预算管理制度,包括财务预算、资本预算、投资预算等,确保公司资金合理使用。
2. 资金管理:公司应加强资金集中管理,优化资金使用结构,降低资金成本,防范资金风险。
3. 融资管理:公司应根据实际需要,合理选择融资渠道,优化融资结构,降低融资成本。
4. 投资管理:公司应建立投资管理制度,对投资项目进行科学评估,确保投资安全、有效。
5. 资产管理:公司应加强资产管理,提高资产使用效率,防止资产流失。
6. 成本管理:公司应建立成本控制体系,合理控制成本支出,提高企业效益。
7. 内部审计:公司应设立内部审计机构,对公司财务管理工作进行审计,确保财务报表真实、完整、准确。
企业财务管理制度范本国有企业财务治理制度范本第一章总则第一条xx县xx绿色农业投资有限公司是县政府具有法人资格的国有独资企业,负责xx县猕猴桃产业园区治理委员会猕猴桃的种植、推广;农业产业投资;非融资性担保等业务,归属xx县猕猴桃产业园区治理委员会治理。
第二条为规范公司内部财务治理工作,提高经济效益,建立合法、科学、有序的财务核算体系,明确财务治理工作职责和权限,依照《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《会计基础工作规范》以及国家其他相关法律、法规,结合本公司实际,特制订本制度。
第三条公司董事长组织拟定财务治理方法,并组织实施公司年度经营打算和投资方案,审批财务事项。
第四条公司设置财资部。
财资部是负责公司资金筹措及财务治理和会计核算的职能机构,对公司经济活动进行财务操纵和监督。
第五条会计人员必须依照实际发生的经济业务事项进行会计核算,填制会计凭证,登记会计帐簿,编制财务会计报告。
会计档案治理工作中,必须严格遵守《会计档案治理方法》等有关规定。
第六条公司的会计核算和财务治理工作,必须坚持营运机构财务与主管部门财务分离、营运机构财务与下属公司财务分离、营运机构投资财务与运行费用财务分离的三分离原则,按照企业会计制度的要求分不核算与治理。
第七条公司对外投资、贷款担保和资产处置等重大事项,按规定上报公司董事会审核,xx县猕猴桃产业园区治理委员会审批。
第八条服从政府委派本公司监事会成员的监督和指导,积极配合监事会成员依法履行职责和行使职权。
第二章货币资金治理制度第九条严格执行《支付结算方法》和《现金治理暂行条例》。
第十条坚持不相容职务分离原则。
会计不得兼任出纳工作,财务印签应实行分开保管。
会计与出纳相互制约、相互监督。
第十一条本公司不办理现金业务。
第十二条公司在银行开立的账户应该设置相应的银行存款日记帐,出纳员应该按照银行存款收付款凭证逐笔顺序登记,每日结算,随时掌握存款余额。
公司应指定专人签发支票等支付工具,并妥善保管,严格按票据顺序号签发,严禁签发空头支票和远期支票。
卢氏财务管理制度一、总则为规范公司财务管理行为,提高财务管理效率,保障公司财务安全,特制定本管理制度。
二、财务管理目标1、确保公司财务工作的合法、规范和透明,以及财务数据的真实、准确和完整;2、维护公司资金和资产的安全和有效使用;3、最大限度地实现公司财务成本管理,提高资金使用效率;4、让财务数据及时准确地为公司决策提供支持;5、规范公司财务人员的行为,做到廉洁自律。
三、组织架构公司财务管理结构如下:1、财务总监负责全面管理公司财务工作,制定公司财务政策、规章和年度财务计划。
2、会计科负责公司的会计核算、财务报表编制和资金清算。
3、出纳科负责现金管理和支付结算。
4、财务分析科负责对公司财务数据进行分析和评价,提供决策支持。
四、财务预算管理1、公司将定期进行年度财务预算编制工作,包括收入预算、支出预算和资金计划。
2、各部门应依据公司的年度财务预算,合理安排各项开支,并根据实际情况不断进行调整。
五、会计核算管理1、公司会计核算工作应按照国家有关会计准则和税法规定进行,保证会计数据真实、完整、准确。
2、公司应及时编制财务报表,确保财务信息及时传递给公司决策层,提供依据。
六、资金管理1、公司应建立完善的资金管理制度,加强对资金的监督和控制,确保资金的安全和有效利用。
2、所有资金都应通过公司的资金账户来存取,不得私自挪用公司资金。
七、审计和监督1、公司应每年组织内部审计,对公司的财务工作进行全面审查和检验。
2、公司应接受监管部门的日常监督,确保公司的财务管理工作合法、规范。
八、违规处理1、对于违反公司财务管理制度的行为,公司将依法和公司规定进行处理,严肃查处。
2、涉及违法犯罪的,公司将移交公安机关处理。
九、附则本管理制度自颁布之日起生效,公司财务管理人员应严格遵守,如有违反,将依据公司规定和相关法律法规予以处理。
【文件编号】:XX公司发〔2023〕01号【发布日期】:2023年1月1日【执行日期】:2023年1月1日一、总则为加强公司财务管理工作,规范财务行为,提高资金使用效益,确保公司财务信息的真实、准确、完整,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本财务管理制度。
二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规,严格执行财务制度;2. 诚信为本,规范操作,确保财务工作透明、公正;3. 预算管理,勤俭节约,合理使用资金;4. 严格审批,强化监督,防范财务风险。
三、财务管理组织架构1. 公司设立财务部,负责公司财务管理工作;2. 财务部设部长一名,副部长一名,下设会计、出纳、审计等岗位;3. 各部门负责人对本部门的财务工作负总责。
四、财务管理制度内容1. 资金管理(1)公司资金实行统一管理,收支两条线;(2)所有资金收支必须通过公司指定的银行账户进行;(3)严禁私设小金库、截留资金等违法行为。
2. 预算管理(1)公司每年编制年度财务预算,经董事会批准后执行;(2)各部门根据公司年度财务预算编制部门预算,经财务部审核后报公司审批;(3)预算执行过程中,如遇特殊情况需调整预算,须按规定程序报批。
3. 会计核算(1)公司会计核算采用权责发生制;(2)会计凭证必须真实、合法、完整;(3)会计账簿、报表必须准确、及时、完整。
4. 费用报销(1)费用报销必须符合国家有关法律法规和公司财务制度;(2)报销人需提供真实、合法的原始凭证;(3)报销审批流程为:部门负责人审批、财务部审核、总经理审批。
5. 内部审计(1)公司设立内部审计机构,负责对公司财务工作进行审计;(2)内部审计机构应定期或不定期对财务工作进行审计,并提出审计报告;(3)审计报告应报送公司董事会和总经理。
五、奖惩措施1. 对严格执行本制度,在财务管理工作中做出突出贡献的部门和员工,给予表彰和奖励;2. 对违反本制度,造成公司经济损失的,依法依规追究相关责任。
公司财务制度简易范本第一章总则第一条为规范公司财务管理,保障公司财务安全,提高经济效益,制定本制度。
第二条公司财务制度适用于公司全体员工和相关部门。
第三条公司财务制度遵循“合法、规范、公开、透明”的原则。
第四条公司财务部门为公司的核心部门,负责公司财务管理工作。
第五条公司财务部门应建立健全内部控制机制,完善财务管理制度,提高公司的管理水平和经济效益。
第六条公司财务部门应提供有效的财务信息,为公司的决策提供参考依据。
第七条公司财务部门应加强对公司各个部门的财务监督和管理,及时发现和解决财务问题。
第八条公司财务部门应按照国家有关法律法规的规定,及时缴纳税款,履行相应的社会责任。
第二章财务管理第九条公司财务管理应遵循“预算管理、合理支出、节约开支、抑制浪费”的原则。
第十条公司应建立健全财务制度,明确财务管理的职责和权限,注重财务部门和其他部门之间的协调与合作。
第十一条公司应建立健全资金管理制度,合理安排资金的使用,提高资金利用率。
第十二条公司应建立健全固定资产管理制度,保护公司的固定资产,加强固定资产的管理和维护。
第十三条公司应建立健全成本管理制度,控制生产成本,提高产品的竞争力。
第十四条公司应建立健全财务审计制度,对公司的财务状况进行定期审计,及时发现并纠正财务问题。
第十五条公司应建立健全风险管理制度,识别和评估公司的风险,制定相应的风险管理措施。
第十六条公司应建立健全内部控制制度,规范公司的内部管理,预防公司的风险。
第十七条公司应建立健全财务信息系统,提高财务信息的准确性和可靠性。
第三章财务制度第十八条公司应建立健全财务核算制度,规范公司的财务核算工作,确保财务数据的真实、准确和完整。
第十九条公司应建立健全财务报告制度,制定财务报告的编制标准和程序,及时向公司董事会和相关部门报告财务情况。
第二十条公司应建立健全预算管理制度,制定公司的预算计划,加强预算执行和监督。
第二十一条公司应建立健全资产管理制度,确保资产的安全和完整。
上下级公司财务制度一、总则为规范公司财务管理,提高财务管理水平,保障公司财务安全,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
二、财务管理目标公司财务管理的基本目标是确保资金的安全和有效利用,实现公司的经济效益最大化。
具体目标包括:1. 运用科学的财务管理手段,提高公司的经济效益;2. 增强公司的风险防范意识,保障公司财务安全;3. 加强财务预算和实际执行情况的比对,确保财务决策的准确性。
三、财务管理原则1. 合法合规。
公司财务管理必须遵循相关法律法规,不得有违法行为;2. 效率优先。
在保障财务安全的前提下,提高财务管理效率,降低财务管理成本;3. 风险管理。
加强对财务风险的预警和管理,确保公司财务安全;4. 透明公平。
财务管理必须公开透明,实行公平正义原则,杜绝财务造假行为。
四、财务管理组织架构1. 公司董事会是公司最高决策机构,对公司财务管理工作负有最终责任;2. 公司财务总监为公司财务管理的具体负责人,负责全面协调和管理公司各项财务工作;3. 财务部门是公司财务管理的执行机构,分工明确,负责具体的财务管理工作;4. 各级分支机构、部门负责本部门财务管理工作,配合财务部门开展各项工作。
五、财务管理流程1. 预算编制。
公司各部门应按照公司预算制定规定,制定本部门预算;2. 经费审批。
经费需要审批的事项需提出审批申请,经过财务总监审批后方可执行;3. 支出报销。
公司员工应按照公司报销规定,合理报销各项费用;4. 财务核算。
公司应及时对财务数据进行核算,确保数据准确性;5. 资金管理。
公司应严格管理资金,提高资金利用效率,确保资金安全;6. 财务报表。
公司应按照规定定期编制财务报表,及时向公司董事会汇报;7. 财务审计。
公司应定期进行财务审计,发现并解决财务问题。
六、财务管理制度执行1. 上级公司应向下级公司传达财务管理制度,并监督执行情况;2. 下级公司应认真学习财务管理制度,严格按照制度执行;3. 财务部门应负责制度执行监督,并及时向上级公司报告执行情况;4. 发现财务管理制度执行问题,应及时纠正并完善制度。
标题:XX 公司财务制度公布范文模板为了加强公司的财务管理,规范财务行为,充分发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,根据《会计法》和国家有关财务管理制度的规定,结合公司的实际情况,制定本财务制度。
一、总则1.1 本制度适用于公司的所有财务活动,包括资金筹集、使用、核算、监督等方面。
1.2 公司财务管理工作应遵守国家有关法律、法规的规定,坚持合法、合规、合理的原则,确保公司财务活动的真实性、准确性和完整性。
1.3 公司设立财务部,负责公司的财务管理,由总经理直接领导,工作人员配置为财务经理、会计、出纳等。
二、财务管理组织结构2.1 公司财务部是公司财务管理的归口部门,负责组织、协调、监督公司的财务工作。
2.2 财务部设立财务经理、会计、出纳等岗位,各岗位负责相应的财务工作。
2.3 财务部应定期向公司总经理汇报财务工作情况,重大财务事项应提交公司董事会讨论决定。
三、财务管理职责3.1 财务部负责制定和执行公司的财务管理制度,建立健全公司的财务管理机制。
3.2 财务部负责公司的资金筹集、使用和管理,确保公司资金的安全、流动和有效使用。
3.3 财务部负责公司的财务核算和报告,确保公司财务数据的准确性、真实性和及时性。
3.4 财务部负责公司的成本控制和利润分析,为公司经营决策提供财务支持。
3.5 财务部负责公司的税务申报和税务筹划,确保公司税务合规。
四、财务管理制度4.1 资金管理4.1.1 公司资金的筹集、使用和管理应严格按照国家有关法律法规和公司财务制度的规定执行。
4.1.2 公司设立银行账户,实行集中管理,禁止私设“小金库”。
4.1.3 财务部负责制定资金使用计划,合理调配资金,确保公司资金的安全、流动和有效使用。
4.2 财务核算4.2.1 公司应按照《企业会计准则》和国家有关财务会计制度的规定,建立健全财务会计核算体系。
4.2.2 财务部负责公司的日常财务核算工作,包括收入、支出、成本、费用等方面的核算。
财务制度排版要求一、总览为了规范和落实公司财务管理制度,提高财务管理工作效率和质量,保障公司财务安全,特制订本制度。
二、制度适用范围本制度适用于公司内各部门和单位的财务管理工作。
三、基本原则1. 依法合规原则:财务管理应遵守国家相关法律法规,准确合规,不得违反国家法律规定。
2. 责任追究原则:对于违反公司财务管理制度的行为,将按照公司规定追究责任。
3. 审慎稳健原则:在进行财务管理活动时,应该采取审慎稳健的态度,进行风险评估,避免公司财务损失。
4. 公开透明原则:公司的财务管理应该坚持公开透明的原则,建立健全的财务公开制度。
四、财务管理组织结构1. 公司财务管理结构公司设立财务部门,下设会计科、出纳科,分管财务总监直接对财务管理工作进行具体管理。
2. 财务管理制度(1)会计科:主要负责公司的日常会计核算工作,包括资产负债表、利润表的编制,以及财务报表的及时归档和备份。
(2)出纳科:主要负责公司的资金管理工作,包括现金管理、银行存款等,确保公司资金的安全性和流动性。
五、财务管理制度的内容1. 资金管理(1)资金调度:公司应根据业务发展情况和资金需求状况,及时调度资金,确保公司资金的合理利用。
(2)资金安全:公司应建立健全的资金管理制度,防范各类金融风险,确保公司资金的安全性。
2. 预算管理(1)预算编制:公司应每年制定全年预算,分解到各部门,明确目标和指标,确保公司经营活动目标的实现。
(2)预算执行:各部门在执行预算时,应严格按照预算执行,不能擅自超支。
3. 费用管理(1)费用审批:各部门在进行费用支出时,必须按照公司相关规定进行审批,确保费用支出的合理性和合规性。
(2)费用控制:各部门应制定费用控制目标和措施,提高费用控制的效率和质量。
4. 财务报告(1)报告编制:会计科应及时、准确地编制各类财务报告,包括资产负债表、利润表等。
(2)报告审核:财务总监应对财务报告进行审核,确保报表的真实性和准确性。
财务管理办法1. 目的为完善企业财务制度体系,规范企业财务管理,加强财务监督,根据《企业会计准则》、《施工企业会计核算办法》和集团公司有关规定,结合公司实际制定本规定。
2. 适用范围本规定适用于公司内部独立核算单位。
3. 职责3.1 公司财务部是本规定的主管部门,负责编制、修改、完善和组织实施本程序,负责全公司的财务管理工作。
3.2 企业的财务管理工作,应遵守国家的财经法规和上级部门的规章制度,并接受地方财税部门和上级部门的监督检查,依法维护投资者和债权人的利益。
3.3 企业管理以财务管理为中心,财务部门要认真履行职责,做好各项财务收支的预算、控制、核算、分析和考核工作,有效利用企业的各项资源,增收节支,确保国有资产的保值增值。
4. 工作程序4.1 财务管理机构及人员4.1.1 实行内部独立核算的单位,应根据业务的需要设置会计机构,并配备财务机构负责人和会计人员。
不具备单独设置会计机构和配备会计人员条件的单位,其经济业务的办理,由有限公司财务部指定财务机构代管,并由代管机构定期向有限公司财务部汇报该单位的财务状况和生产经营情况。
4.1.2 各财务机构应根据财务管理、会计核算的要求,建立会计岗位责任制。
定期检查考核岗位完成情况,促进财务工作相互交流,达到财务管理水平全面提高的目的。
4.1.3 财务机构负责人在本单位领导的直接领导下,对财务机构的一切业务负责。
财务机构负责人必须具备大专以上学历或助理会计师以上任职资格,并从事财务工作三年以上,熟悉业务,坚持原则,廉洁奉公,具有较强的业务能力和组织能力。
4.1.4 财务机构负责人及其他从事会计工作人员的任免,由各单位提出任免意见,经公司财务部门考核、总会计师审定后,按人力资源部的任免程序办理。
对贪污、玩忽职守、丧失原则、考核不合格等不称职会计人员,必须予以降级或开除出会计人员队伍。
任何单位和部门不得任意调动或撤换会计人员。
4.1.5 会计人员进行财务管理、实行会计监督,是法律赋予的职权,任何人不得侵犯财会人员的职权和合法权益。
财务制度镜框一、财务管理职责(一)公司财务部门是公司的财务管理部门,主要负责全面管理公司的财务工作,包括编制财务预算、核算和结算财务收支、监督和检查公司的账务处理等工作。
(二)公司各部门负责人应当根据公司财务部门的要求,按时提供相关的财务数据和报表,并配合财务部门进行财务工作的检查和审核。
(三)公司董事会负责对公司的财务工作进行监督和决策,对公司财务制度的修订和完善进行审批。
二、财务预算管理(一)公司应当根据公司经营情况和发展计划,制定年度和季度的财务预算,明确公司的财务目标和分配计划。
(二)公司各部门负责人应当根据公司的财务预算,合理安排部门的财务支出,确保财务预算的落实和执行。
(三)公司财务部门应当定期对公司的财务预算进行跟踪和分析,及时发现问题,提出解决方案。
三、财务收支管理(一)公司应当建立健全财务核算和结算制度,确保公司的财务收支记录真实可靠、清晰明了。
(二)公司财务部门应当根据公司的财务核算和结算制度,及时对公司的财务收支进行记录和结算,维护公司的财务账目清晰有序。
(三)公司应当建立内部财务监察制度,对公司的财务收支情况进行定期监督和检查,发现问题及时处理。
四、财务审计管理(一)公司应当定期进行内部财务审计,对公司的财务工作和财务制度进行全面检查和审计,发现问题及时处理。
(二)公司应当委托专业机构进行外部财务审计,对公司的财务报表和财务情况进行独立审计,保证公司财务信息的真实性和准确性。
(三)公司应当建立健全财务审计备查制度,保存公司的财务审计记录和相关资料,确保审计工作的顺利进行。
五、财务风险管理(一)公司应当建立健全的财务风险管理制度,对公司的财务风险进行认真分析和评估,制定相应的风险应对措施。
(二)公司应当建立健全的资金管理制度,合理安排公司的资金流动,确保公司的资金安全和流动性。
(三)公司应当规范公司的财务合同管理,加强对公司的财务合同的审查和监督,确保公司的财务合同的合法性和安全性。
XX公司财务组织制度介绍【财务制度】1)财务战略规划职能:负责与其他相关部门一起研究、策划公司的财务战略规划,包括:中长期筹资策略、多元化投资战略、税务规划等;负责和投资部门一起规划公司资本运作方案;负责制定公司会计核算制度与程序、财务管理制度与财务规范;负责制订公司财务指标。
2)资金管理职能:负责管理资金的来源、运用以及分配,重点强调现金头寸的管理,控制公司资金的流动性风险管理,同时也保证资金的盈利性与风险的权衡。
3)财务预算、计划与分析职能协调并组织公司各部门年度预算或相关预测的编制,并在其他部门的预算或相关预测的基础上编制年度或预测。
参与评议固定资产更新改造、大修理预算。
参与公司融资、投资计划的编制工作。
定期、不定期撰写财务分析报告向董事会和总经理报告公司经营情况、预算指标完成情况及财务预警;对公司财务及经营提出建议;对公司融资、投资、利润分配和股利分配提供财务意见。
对预算完成情况进行监督、分析、汇报。
4)会计核算、报告与财务信息披露职能:负责公司会计核算业务,包括保持会计记录、准备对外报送的会计报表、合并会计报表及相关的财务管理管理报表;负责收集财务信息,编制对外报送的财务信息披露。
5)财务监督与考核职能:按会计监督工作规范的要求进行会计监督管理。
参与审核公司重大经济合同的订立,对合同执行情况进行财务监督。
对公司费用预算、固定资产更新改造、大修理及收支计划完成情况进行考核;对公司财务部下属会计机构工作完成情况进行考核。
6)资产管理职能:为保证公司实物资产的安全与完整,负责制订或参与协助相关部门共同制订公司固定资产、备品配件相关管理制度,包括固定资产更新改造大修理预算制度、固定资产清查盘点制度、工程审核制度、设备及工程验收制度、设备财务管理调拨制度、固定资产报废与处置、设备维护保养制度、备品配件预算制度、备品配件盘点制度、安全库、存量制度、备品配件验收入库制度、备品配件库龄分析制度等。
7)其他综合管理职能1.负责提交并执行董事会利润分配和股利分配方案;2.负责会计档案的管理工作;3.负责保管有价证券;负责保管财务公章;4.组织、协调公司各项外部检查和审计工作,包括年度会计报表审计、中期会计报表审阅、年度外汇年检等;5.办理各项保险业务和社会购买力的报批手续;6.负责建立财务人员岗位责任制;对委派财务主管人员提名和考核,提出聘任、调动和解聘建议;7.负责公司的税务相关工作,如税务申报、与税务局联系等。
会计制度范本模板第一章总则第一条为了规范XX公司的会计核算和财务管理,根据《企业会计准则》、《企业会计制度》和《企业财务管理》等有关法律法规,结合本公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于XX公司的所有部门和分支机构。
第三条本公司会计核算遵循权责发生制原则,以人民币为记账本位币,按照公历年度进行会计分期。
第四条公司财务部门负责编制财务报表,确保报表真实、完整、准确,及时反映公司财务状况、经营成果和现金流量。
第二章会计凭证、会计账簿和会计科目第五条公司应当依据国家统一的会计制度,设置和使用会计科目。
会计科目设置如下:(一)资产类科目:包括货币资金、应收账款、存货、投资、固定资产等;(二)负债类科目:包括应付账款、预收账款、应付工资、应交税费等;(三)共同类科目:包括资本公积、盈余公积等;(四)所有者权益类科目:包括实收资本、利润分配等;(五)成本类科目:包括生产成本、制造费用等;(六)损益类科目:包括销售收入、管理费用、财务费用等。
第六条公司应当使用正规的会计凭证,包括记账凭证、汇总凭证和原始凭证。
第七条会计账簿分为总账、明细账、日记账和其他辅助账簿。
会计账簿应当采用电子或者手工方式进行登记,确保账簿记录的真实、完整、准确。
第三章会计核算第八条公司进行会计核算时,应当严格执行国家统一的会计制度,确保会计信息真实、完整、准确。
第九条收入确认原则:收入应当在履行了合同义务,且经济利益可能流入公司时确认。
第十条费用确认原则:费用应当在发生时确认,且与收入有关。
第十一条资产减值原则:资产应当根据其预期收益和可回收金额进行计量,当预期收益低于可回收金额时,应当计提减值准备。
第四章财务报表第十二条公司应当定期编制财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表等。
第十三条财务报表应当真实、完整、准确地反映公司财务状况、经营成果和现金流量。
第十四条财务报表编制完成后,应当经过财务部门负责人审核,公司法定代表人审批,然后对外公布。
完达山股份公司财务管理制度一、公司财务管理框架(见财务机构框架图)二、财务管理体制(模式)按股份公司管理框架建立财务管理框架,根据企业经营范围广、分支机构多、物资流量和资金流量大,企业经营方针由商品经营为主转变为以资本经营为主,因此总公司、子公司应成为投资中心和利润分配中心,子公司、分公司和事业部构成为利润中心或成本中心。
适当划分各级管理权限,费用计划管理,资金有偿使用,以资本增值最大化为目标。
总公司对子公司、分公司和事业部总的管理原则是:(1)适当集中财务管理权限,强化管理。
资金调度权、资产处置权、投资权、收益分配权、财务人员的任免权要适当集中,各分支机构只有经营权。
缩小管理半径,尽量少设三级或以下的分公司,减少管理层次,有利于适当集中财权,实现有效监控。
(2)健全内部机制,强化财务监管。
财务管理是企业管理的中心,因此必须保证财务管理的权威地位。
财务管理机构设置要科学,财务管理制度要健全统一,执行要有刚性,检查、监管要到位。
实行公司内部财务信息联网,提高财务监控质量。
(3)实行目标管理,健全激励机制。
目标管理是一种以考核最终成果为核心的现代管理方式,实现对下属子公司的绩效评价与控制,是最理想的激励方式,对调动下属子公司的经营和管理的积极性来说,是一种强制约束机制。
(4)对分公司实行标准成本管理,统一采购物资。
实行类似政府采购制度的统一采购制度,以降低采购成本,减少仓储费用,加速资金周转。
三、财务部门的管理职能母公司财务部职能描述母公司财务管理以产权管理为核心,以财务管理为主线,以财务制度为依据,体现了现代企业制度,特别是产权制度管理的思想。
母公司对公司的全部资产、生产经营活动负责。
信贷报财务部初审,经董事会(或总经理)办公会审批。
会计报表由母公司统一对外,对内的经营活动主要由下属公司来完成。
下属公司与母公司之间实行有偿服务、费用分摊,母公司对下属公司负有组织管理职能。
各下属公司实行独立核算,其财务管理受母公司监控,经济考核在母公司财务部统一进行。
通过制定财务管理制度来实现对下属公司财务的集权管理。
一是对下属公司财务部门集中控制。
二是统一财务会计核算办法。
通过采取以下管理方式,实现对下属公司的集权管理,实现利益一体化和最大化。
母公司财务部是集资金运筹、会计核算、预算控制、成本管理、财务人员管理为一体的财务管理机构,根据管理的需要,将其职能进一步划分为财务管理及会计核算两部分:财务管理职能包括整个公司财务工作的规划、指导和制度的建设,制定公司的会计政策和规章制度,以及对各下属公司财务管理制度执行情况的监督。
制定资本保值增值考核指标并组织实施,参与集团公司投资等重大经济活动的调研、论证和分析工作;从事企业财务目标的确定、利润分配方案的实施、财经政策信息的研究及公司资金的筹措、管理和运营。
会计核算职能,包括提供公司的财务信息,编制合并的财务报告,进行会计分析,对外披露会计信息,对内提供管理所需的各种会计信息,指导和监督各下属公司的会计核算工作,财务部会计核算分为两部分:一是粉事业部的生产经营;二是股份公司管理部门的费用核算。
股份公司财务部具体职责:1、制定公司财务管理、会计核算制度,实施相关的指导,协调管理下属公司的财务核算工作,并对其财务操作方面、财务制度建设的问题予以指导和监督;2、监控公司总体的财务运作状况;3、进行母公司及下属公司的资本结构和财务状况分析;4、负责对公司各项经营活动实施会计监督;5、办理公司各项经营活动的会计手续,进行会计核算;6、定期编写财务分析报告;7、编制企业对外会计报表和内部管理报表;8、负责汇总公司预算、实施预算并进行预算控制;9、负责公司现金流量的预测、计划,合理控制现金流;10、配合战略发展部完成公司的长、短期投资方案,并知道对外投资企业的会计核算、分析和管理等工作:11、负责公司的资产与资本管理;12、组织公司财务系统的各类岗位培训、技能培训工作;13、协助会计师事务所的审计,配合公司监事会、审计部门的检查与审计工作;14、定期对公司及下属经营机构的生产经营情况进行汇总分析,并从财务角度对公司提高经营效益提出建议;15、逐步推进公司的电算化进程,以实现数据处理的规范化,提高信息的时效性和准确性。
子公司财务部职能根据母公司权力划分,子公司对重大财务决策事项以外的财务事项有决策权或审批权,主要是日常财务决策权与管理权,子公司对决策结果应报请母公司备案。
子公司财务在母公司的集中管理权限内进行独立核算,充分体现子公司的法人地位。
子公司在母公司审定的决策范围内,自主经营、自负盈亏,对本公司的生产、销售、投资、分配等活动享有法定的经营权。
子公司会计核算的制单、审查、记账和报表系统均按财务会计制度和有关规定办理。
事业部财务职能按子公司财务部职能执行。
各事业部在总公司的统一领导下,实行独立经营,单独核算,自负盈亏。
事业部是一个利润中心,对总公司负有完成利润计划的责任,同时,在经营管理上拥有相应的自主经营权力,事业部制实行“集中决策、分散经营”的原则,总公司主要负责研究和制定公司的各种政策、总体目标和长期计划,并对各个事业部的经营、人事、财务等实行监督。
各个事业部在总公司的政策、目标、计划的指导和控制下,发挥自己的积极性和主动性,自主地根据市场情况搞好本部门的生产经营活动。
财务工作的重点是以财务管理为主,会计核算主要在子公司。
子公司具体职责:1、依据总公司财务管理、会计核算制度制定子公司财务管理、会计核算的办法;2、监控下属公司总体的财务运作状况;3、定期编写财务分析报告,对公司资本结构以及财务状况进行分析;4、负责本公司各项经营活动的会计核算、实施会计监督;5、办理公司各项经营活动的会计手续,进行会计核算;6、编制企业对外会计报表和内部管理报表;7、负责汇总公司预算、实施预算并进行预算控制;8、负责公司现金流量的预测、计划,合理控制现金流;9、配合战略发展部完成公司的长、短期投资方案,并知道对外投资企业的会计核算、分析和管理等工作:10、负责公司的资产与资本管理;11、负责指导下属公司的财务管理和会计核算工作;13、组织公司财务系统的各类岗位培训、技能培训工作;14、协助会计师事务所的审计,配合公司监事会、审计部门的检查与审计工作;15、定期对公司及下属经营机构的生产经营情况进行汇总分析,并从财务角度对公司提高经营效益提出建议;16、逐步推进公司的电算化进程,以实现数据处理的规范化,提高信息的时效性和准确性。
分公司财务部职能分公司是企业生产管理部门,其财务部门主要是分公司的财务管理和会计核算工作,对生产的成本考核和成本控制,减少不必要损耗、降低生产成本、提高生产经营效率,具体职能是:1、负责分公司的财务管理工作,按财务制度的规定,完成基础财务工作,包括:成本核算、费用报销、工资福利、经济核算和会计报表,严格控制费用开支;2、分公司以成本管理未中心,督促、审查成本工作进展和数据的准确性;3、成本核算管理。
按月进行产品成本核算,真实反映车间成本消耗,其核算数据主要来源于当月的班组经济核算数据以及在成本费用控制时的成本费用执行情况;4、节能降耗需要实时地把生产情况和成本考核落实到班组和个人,并与奖金挂钩,最终达到节能降耗的目标;5、制定分公司生产成本费用预算,并负责监督实施;6、生产成本管理作为现行财务成本核算体系的重要内容,应做好成本的事前预测、事中控制和事后分析等工作;7、定期编制财务报表,按月、季、年度编制财务报表和报表说明;8、加强备用金的管理工作,严格执行公司备用金管理制度;9、负责分公司的税务工作,重点做好增值税申报缴纳工作。
事业部财务职能(费用中心)以费用为中心的各事业部在总公司的统一领导下,实行费用预算管理,费用开支属于总部费用的一部份,按时上报费用支出情况,定期搜集、整理、汇总和传送各项财务单据,完成总部财务下达的各项任务。
各个事业部在总公司的政策、目标、计划的指导和控制下,发挥自己的积极性和主动性,自主地根据市场情况搞好本部门的生产经营活动。
1、按总公司各项财务制度,建立和完善事业部内部财务规章;2.负责本部门财务核算工作;3、负责编制、实施年度财务预算;4、监督、审核各类经费与资金的使用计划;5、负责事业部经营活动、财务状况的分析工作,为领导决策提供依据;6、建立财务、会计档案;7、按财务制度规定,完成基础财务工作,包括:费用报销、工资福利及业务核算,严格控制费用开支。
三、财务岗位职责财务总监岗位职责1、审核企业的重要财务报表和报告,并与总经理共同确认其准确性后上报;2、参与制定企业的财务管理规章制度,监督检查企业各级财务运作和资金收支情况;3、财务总监与总经理联签批准董事会规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产资金支出及担保贷款事项;4、负责制定公司利润规划、资本投资、财务规划、开支预算或成本标准。
在董事会和总经理领导下,拟定企业年度财务预算、决算方案;5、参与拟定企业的利润分配或亏损弥补方案;6、参与拟定企业发行债券方案;7、参与拟定公司所属部门费用开支方案及下属公司的利润方案;8、审核企业新项目投资的可行性方案;9、定期向董事会报告企业的资产和经济效益变化情况,对企业有关经营的重大问题及时报告;10、参与公司的战略规划,重大的投资项目决策和重大项目实施监控;财务部长岗位职责1、按公司经营计划,提出年度财务计划,作为公司资金运作的依据;2、提出财务、会计及预算等制度,并负责其实施时有关的协调与联系工作,切实发挥各项制度的功能;3、依据年度财务计划,筹措和使用公司的资金,以确保资金的有效运用;4、组织汇编公司年度预算,报董事会批准,并负责控制全公司年度总预算的执行和促使预算在管理上的行之有效;5、参与公司的战略规划,、资项目决策和对项目实施监控;6、按公司年度财务计划,负责有关银行借款及往来事项,保证公司经营所需要的资金;7、审核会计制度规定,组织有关人员定期进行固定资产、流动资产盘点,以确保公司的资产完整,账实相符;8、对财务部报出的常规和临时性报表进行最后的审核,保证报表的质量;9、依据税法规定,指导业务人员处理公司各项税务事宜,力求正确无误;10、依据公司经营计划,并配合公司总目标拟订本单位的目标及工作计划;11、对下属人员及下属公司财务人员进行业务指导与监督;12、将本部门工作按所属人员的能力合理分派,促进各下属间工作的联系与配合。
财务部副部长(管理、稽核)岗位职责1、协助部长做好日常性工作;2、按公司经营计划,制定年度财务计划,编制公司年度的资金计划;3、审核预算内各项费用开支,包括总部各部门各项开支的审核,确保各项支出按计划和预算执行;4、组织考核小组根据财务人员聘用、考核及奖惩办法对财务部、分公司、子公司、事业部财务人员财务业务进行考核,每年考核一次,提出考核结果并报人事部门备案;5、协调本部门所属人员的综合业务工作,并促进本部门与各下属业务的联系与配合;6、协助部长做好其他临时性工作。