T+连锁零售管理应用_20131128v1.0
- 格式:pptx
- 大小:1.40 MB
- 文档页数:34
零售连锁店统一管理运营指南第一章:概述 (3)1.1 统一管理运营的意义 (3)1.2 连锁店管理的基本原则 (3)第二章:组织架构与职责划分 (4)2.1 组织架构设置 (4)2.1.1 公司整体架构 (4)2.1.2 职能部门设置 (4)2.2 职责划分与权限分配 (5)2.2.1 总经办 (5)2.2.2 财务部 (5)2.2.3 市场部 (5)2.2.4 运营部 (5)2.2.5 技术部 (6)2.2.6 人力资源部 (6)2.2.7 行政部 (6)第三章:人力资源管理 (6)3.1 员工招聘与培训 (6)3.2 员工考核与激励 (7)3.3 员工福利与保障 (7)第四章:商品管理 (7)4.1 商品分类与编码 (7)4.2 商品采购与库存管理 (8)4.2.1 商品采购 (8)4.2.2 库存管理 (8)4.3 商品定价与促销策略 (8)4.3.1 商品定价 (9)4.3.2 促销策略 (9)第五章:销售与服务管理 (9)5.1 销售策略制定 (9)5.2 顾客服务与投诉处理 (10)5.3 营销活动策划与执行 (10)第六章:财务管理 (11)6.1 财务报表与分析 (11)6.1.1 财务报表概述 (11)6.1.2 财务报表分析 (11)6.2 成本控制与预算管理 (11)6.2.1 成本控制 (11)6.2.2 预算管理 (12)6.3 资金筹集与投资决策 (12)6.3.1 资金筹集 (12)6.3.2 投资决策 (12)第七章:物流与配送管理 (13)7.1 物流网络规划 (13)7.1.1 网络布局 (13)7.1.2 运输方式选择 (13)7.1.3 信息平台建设 (13)7.2 配送中心运营管理 (13)7.2.1 配送中心选址 (14)7.2.2 仓储管理 (14)7.2.3 配送作业管理 (14)7.3 运输与仓储管理 (14)7.3.1 运输管理 (14)7.3.2 仓储管理 (14)第八章:信息管理 (15)8.1 信息化建设与维护 (15)8.1.1 信息化规划与设计 (15)8.1.2 信息化基础设施建设 (15)8.1.3 信息化应用推广 (15)8.1.4 信息化维护与管理 (15)8.2 数据分析与决策支持 (16)8.2.1 数据采集与清洗 (16)8.2.2 数据分析方法 (16)8.2.3 数据可视化 (16)8.2.4 决策支持系统 (16)8.3 信息安全与保密 (16)8.3.1 物理安全 (16)8.3.2 网络安全 (17)8.3.3 数据安全 (17)8.3.4 信息安全意识 (17)8.3.5 保密管理 (17)第九章:门店管理 (17)9.1 门店选址与布局 (17)9.1.1 选址策略 (17)9.1.2 布局设计 (18)9.2 门店运营流程 (18)9.2.1 开业筹备 (18)9.2.2 日常运营 (18)9.3 门店形象与品牌推广 (18)9.3.1 门店形象 (18)9.3.2 品牌推广 (19)第十章:风险管理 (19)10.1 风险识别与评估 (19)10.1.1 风险识别 (19)10.1.2 风险评估 (19)10.2 风险预防与应对 (19)10.2.1 风险预防 (20)10.2.2 风险应对 (20)10.3 风险监控与报告 (20)10.3.1 风险监控 (20)10.3.2 风险报告 (21)第十一章:合规与监管 (21)11.1 法律法规与行业标准 (21)11.2 内部审计与合规检查 (21)11.3 关系与行业协作 (22)第十二章:持续改进与发展 (22)12.1 管理体系优化 (22)12.2 创新与变革 (22)12.3 企业文化与可持续发展 (23)第一章:概述1.1 统一管理运营的意义统一管理运营在连锁经营模式中占据着的地位。
第二章超市连锁店管理系统2.1概述2.1.1开发背景北京某某超市连锁店,成立于二十世纪九十年代初期。
该连锁店采用统一采购,统一核算,统一配送的低成本经营方式。
超市发展至今已经拥有十几家连锁店和一家配送中心。
我们研究的对象是该连锁超市的一个分店,其规模属于中型超市。
它占地面积约六百多平方米,拥有管理人员及职员一百人左右。
主要提供日用百货、烟酒食品、各种肉类、蔬菜、水果等商品,品种超过上千种。
因其经营规模的扩大,业务的扩张,必须引进先进的管理思想、方法和技术,以提高企业的管理水平,使该店实现在五年内发展成为一个大型综合超市的目标。
为此,该连锁店提出,近期内要运用信息技术,建立起包括库存、人事管理的管理信息系统,以提高商品库存效率,简化人事管理,增加公司年度利润。
2.1.2系统目标和开发的可行性1、系统目标本系统开发混合采用结构化系统开发方法与面向对象开发方法,结合两种开发方法各自的优势进行系统开发。
对原来的库存管理系统进行改进,使之能为公司提供强大的管理支持和查询服务。
具体完成以下功能:(1)库存输入;(2)库存修改;(3)库存查询;(4)库存处理。
系统实现后,由计算机系统代替原来繁琐的人工档案管理,能完成以下功能:(1)档案查询;(2)档案更新;(3)档案输出。
2、系统开发可行性技术可行性:要求系统开发人员能够熟练运用VB、VF等编程语言,并具备软件开发的设备环境。
目前技术人员已经掌握这些编程语言。
因此,本次系统开发在技术上是可行的。
时间可行性:开发时间约需要三个月左右。
前两个月,主要用于系统分析、设计、实现,后面的时间用于调试。
经济可行性:由于现在已有一部分电脑等所需设备,可以充分发挥作用,并节约不少设备资金,其余开发人员费用由连锁店支付。
人员可行性:所需人员十人左右,其中由系统分析员、系统设计员、程序员等构成,同时应有超市业务人员参与。
开发小组进行培训学习后可达到人员技术和业务上开发的要求。
该超市的组织结构如图1-1组织结构图描述:超市的主要决策和管理机构是董事会,董事会分管各连锁店经理和配送中心,配送中心在超市的经营中所扮演的角色是给货品不足的各连锁店补充货品,相对来说,此部门是相对独立的。
零售业智慧零售解决方案与供应链管理第1章智慧零售概述 (3)1.1 零售业发展历程 (3)1.2 智慧零售的定义与特征 (3)1.3 智慧零售的核心技术 (4)第2章供应链管理基础 (4)2.1 供应链管理概念 (4)2.2 供应链管理的关键环节 (4)2.3 供应链管理策略 (5)第3章智慧零售供应链战略规划 (5)3.1 供应链战略制定 (5)3.1.1 供应链战略目标 (5)3.1.2 供应链战略原则 (6)3.1.3 供应链战略举措 (6)3.2 供应链网络设计 (6)3.2.1 供应链网络结构 (6)3.2.2 供应链节点选择 (6)3.2.3 供应链网络优化 (6)3.3 供应链协同管理 (6)3.3.1 供应链协同机制 (6)3.3.2 供应链协同策略 (6)3.3.3 供应链协同实施 (7)第4章数据分析与挖掘 (7)4.1 数据采集与预处理 (7)4.1.1 数据采集 (7)4.1.2 数据预处理 (7)4.2 数据分析方法 (7)4.2.1 描述性分析 (7)4.2.2 预测性分析 (7)4.2.3 规范性分析 (7)4.3 数据挖掘在智慧零售中的应用 (8)4.3.1 客户细分与精准营销 (8)4.3.2 销售预测与库存管理 (8)4.3.3 供应链优化 (8)4.3.4 产品推荐与个性化服务 (8)第5章顾客需求预测与库存管理 (8)5.1 顾客需求预测方法 (8)5.1.1 时间序列分析法 (8)5.1.2 季节性调整法 (8)5.1.3 指数平滑法 (8)5.1.4 机器学习与人工智能方法 (9)5.2 库存管理策略 (9)5.2.1 经济订货量(EOQ)模型 (9)5.2.2 安全库存策略 (9)5.2.3 库存再补货策略 (9)5.2.4 供应链协同库存管理 (9)5.3 预测与库存系统集成 (9)5.3.1 集成背景与意义 (9)5.3.2 集成方法与实施步骤 (9)5.3.3 集成效果评估 (9)第6章供应链采购与供应商管理 (10)6.1 采购策略与流程 (10)6.1.1 采购策略制定 (10)6.1.2 采购流程优化 (10)6.2 供应商选择与评估 (10)6.2.1 供应商选择标准 (10)6.2.2 供应商评估方法 (10)6.3 供应商关系管理 (10)6.3.1 供应商合作策略 (10)6.3.2 供应商激励机制 (10)6.3.3 供应商风险管理 (11)第7章智慧物流与配送管理 (11)7.1 智慧物流体系构建 (11)7.1.1 智慧物流概述 (11)7.1.2 智慧物流体系的构成 (11)7.1.3 智慧物流体系构建策略 (11)7.2 配送中心运营管理 (11)7.2.1 配送中心功能与分类 (11)7.2.2 配送中心运营流程 (11)7.2.3 配送中心运营管理策略 (12)7.3 最后一公里配送解决方案 (12)7.3.1 最后一公里配送挑战 (12)7.3.2 最后一公里配送模式 (12)7.3.3 最后一公里配送优化策略 (12)第8章互联网智慧零售 (12)8.1 电子商务与智慧零售 (12)8.1.1 电子商务的发展概述 (12)8.1.2 智慧零售的内涵与特点 (12)8.1.3 电子商务与智慧零售的融合 (13)8.2 新零售模式摸索 (13)8.2.1 新零售的提出与背景 (13)8.2.2 新零售的核心要素 (13)8.2.3 新零售模式案例分析 (13)8.3 社交电商与内容营销 (13)8.3.1 社交电商的崛起 (13)8.3.2 社交电商的商业模式 (13)8.3.3 内容营销在智慧零售中的应用 (13)8.3.4 社交电商与内容营销的融合创新 (13)第9章智慧零售客户关系管理 (13)9.1 客户细分与画像 (13)9.1.1 客户细分方法 (14)9.1.2 客户画像构建 (14)9.2 客户价值分析与挖掘 (14)9.2.1 客户价值评估模型 (14)9.2.2 客户价值挖掘方法 (14)9.3 客户服务与满意度提升 (14)9.3.1 客户服务优化 (14)9.3.2 客户满意度提升 (15)9.3.3 智能客服系统 (15)第十章智慧零售未来发展趋势与挑战 (15)10.1 行业发展趋势分析 (15)10.2 技术创新与突破 (15)10.3 面临的挑战与应对策略 (16)第1章智慧零售概述1.1 零售业发展历程零售业作为我国经济发展的重要组成部分,经历了多个阶段。
K8连锁软件门店操作说明第一章:操作前准备1.2激活软件:在安装完成后,打开软件,在激活界面输入激活码,点击“激活”按钮完成软件的激活。
1.3数据准备:在正式使用软件前,需要准备好相关的数据,包括商品信息、会员信息、员工信息和供应商信息等。
可以使用软件提供的数据导入功能导入数据,也可以手动输入数据。
第二章:基本操作2.1登录系统:打开软件,在登录界面输入用户名和密码,点击“登录”按钮进入系统。
2.2主界面:登录成功后,进入主界面,主界面分为左侧菜单栏和右侧工作区,通过点击菜单栏上的功能按钮来进行相应的操作。
2.3商品管理:在主界面的左侧菜单栏中点击“商品管理”按钮,可以进行商品的录入、修改、删除和查询等操作。
在商品列表中可以查看当前库存和销售情况,并可根据需要进行商品补货或下架。
2.4会员管理:在主界面的左侧菜单栏中点击“会员管理”按钮,可以进行会员信息的录入、修改、删除和查询等操作。
在会员列表中可以查看会员的消费记录和积分情况,并可根据需要进行会员的优惠设置。
2.5员工管理:在主界面的左侧菜单栏中点击“员工管理”按钮,可以进行员工信息的录入、修改、删除和查询等操作。
在员工列表中可以查看员工的工作记录和考勤情况,并可根据需要进行员工的排班和调整。
2.6供应商管理:在主界面的左侧菜单栏中点击“供应商管理”按钮,可以进行供应商信息的录入、修改、删除和查询等操作。
在供应商列表中可以查看供应商的采购记录和付款情况,并可根据需要进行供应商的合作和终止。
2.7销售管理:在主界面的左侧菜单栏中点击“销售管理”按钮,可以进行销售操作。
点击“新建销售单”,选择商品和会员,输入销售数量和售价,确认销售信息后点击“结算”按钮完成销售。
在销售列表中可以查看销售记录和销售统计等信息。
2.8采购管理:在主界面的左侧菜单栏中点击“采购管理”按钮,可以进行采购操作。
点击“新建采购单”,选择商品和供应商,输入采购数量和进价,确认采购信息后点击“提交”按钮完成采购。
T+工贸零售连锁解决方案目录1 零售业概况 (2)1.1零售业发展趋势 (2)1.2零售业的市场特点 (2)1.3连锁零售精细化管理模式 (3)2零售业经营模式 (5)2.1零售业的难点及主要问题 (5)2.2零售业的业务模式 (6)2.3零售业价值链核心业务流程 (6)3 T+零售解决方案 (8)3.1T+零售产品功能模块 (8)3.2零售产品系统架构 (9)3.3统一价格管理 (10)3.4会员管理 (11)3.5促销管理 (12)3.6加盟店管理 (13)3.7POS收银管理 (14)3.8门店财务对帐 (15)3.9门店要货管理 (15)3.10报表数据分析 (17)3.11新开店配置 (17)4 T+零售产品亮点 (19)4.1统一管控业务标准化 (19)4.2优化总部与门店商品结构 (19)4.3辅助门店高效精准订货 (20)5 工贸零售流程示意图1 零售业概况1.1零售业发展趋势中国零售业经历了四次业态革命:第一次是百货业的诞生;第二次是超市的出现;第三次是连锁专卖的出现;第四次是电子商务的出现,每一次新业态的出现对旧的零售业都是一种革命。
美国服务业占GDP的比重将近80%,而中国服务业只占GDP的40%,因此,中国的服务业特别是零售业将会有大量的机会。
总的零售业发展趋势为:1、制造业开始涉足零售业,实现渠道扁平化;2、零售业转型为连锁零售及服务业。
下图是各零售业态所处的生命周期图的位置:1.2 零售业的市场特点中国于2001年12月11日加入WTO后,对外资零售承诺3年后全面开放中国零售市场,即允许外资零售以全资公司而非中外合资公司的身份进入中国,这对中国本土零售业的冲击是巨大的,我们把2004年12月11日前的中国零售业称为卖方市场,把2004年12月11日之后的中国零售业称为买方市场,卖方市场下的中国零售业商品供不应求,而买方市场下的中国零售将面临强大的外资零售业的竞争,主要特点如下:A)市场由卖方市场向买方市场转移①富裕的独生子女一代成为消费主力②对品牌、质量、时尚性、安全卫生等价值的追求B)零售业同质化竞争越来越激烈①产品竞争、价格竞争越来越激烈②经销商-品牌商-生产厂家之间转向协调合作的供应链C)对国际零售业巨头进入中国后的对策①业态模式、管理方法、系统的模仿②需要从形式上的模仿到本质上应变方法D)IT活用的课题①IT系统作为成本、道具的IT定位须改变②需要从业务价值层面看IT系统的投资效果1.3连锁零售精细化管理模式当前中国经济正面临着人口红利消失带来的严重压力,房租成本高企,劳动力成本大幅上升。
维护于权限1、数据备份与数据恢复》》》》》数据备份:文件名最好是输入一个字母带上当日的日期(方便下次查找,选择本地备份就是将文件备份到指定位置)输入好后点备份,备份成功后会有一个提示框备份成功,我们来看下他默认存放的位置,软件一般装在D盘.从地址栏可以看出备份数据存放的位置(最好是能够用每月备份一次数据,拷如U盘)》》》》》数据恢复:如果是直接备份文件是默认位置那么在列表中可以直接选择,如果不是默认位置那么需要钩上本地备份文件后点3个点选择备份文件.,如图:选好后点确定即可.2、用户密码与用户权限》》》》》用户密码这个是用来修改和设置当前用户密码.没有密码时不填即可. 》》》》》用户权限进入之后可以看到系统默认有一个管理员组,这个组拥有所有权限.那么我们现在就先填加一个销售组.(点添加)设置好了直接保存.现在组添加好了,需要赋予这个组某些权限.选择用户组权限.如图需要那些权限就钩那些,具体的权限分配是根据不同公司的规章制度而定.销售组指销售制单人员:(一般赋予以下权限)基本信息:这个可以都给,那么点全部选中即可.业务单据:如果销售组还需要做进货入库单那么就还需要把进货的模块钩上,不同情况因客户需求而定.报表统计:系统相关:其他:(查看成本权限需要注意)会员卡、商品参照:(可以都给)权限这个开始最好少给,少了再添加.设置好了之后就是要把相应的人放入相应的组中赋予这些人的权限.如图:用户添加选择一个需要添加的成员后点确定这个时候可以看到成员已经放到权限里面去了现在要做的就是把这个人放入对应权限的组里面.选择要添加的人后,点添所属用户组选择用户组销售组,点确定这个就设置好了,如果需要给他设置密码就把密码修改钩上,然后把密码输入进去.不填则为空.如果有需要说用户只让他看到某一部分那么在往来单位授权中添加受权单位,比如我现在只给他使用客户组, 那么就在往来单位受权中选择添加受权单位,如图:如果是个就点选中,如果是类就选选中一类即可,仓库部门相同.添加好了之后我们来看下效果现在我们使用002小张这个用户登陆进去看看操作员名字就改了然后我们看下他能使用那些功能首先进销售看时候可以使用完全没有问题再来看下进货因为没有给他权限所以这个用户不能使用这个功能. 再来看下是否能查看成本金额。
T1批发零售版亮点1. 简介T1批发零售版是一款专为批发和零售行业设计的全功能管理软件。
该软件提供了丰富的功能和强大的工具,帮助用户实现高效的库存管理、销售管理和财务管理。
本文将介绍T1批发零售版的亮点,使用户对该软件有更深入的了解。
2. 功能亮点2.1 库存管理T1批发零售版提供了全面的库存管理功能,帮助用户轻松管理库存,并且实时了解库存情况。
其主要功能包括:•商品入库:支持批量导入商品信息,并且提供了多种入库方式,如采购入库、退货入库等。
•商品出库:支持灵巧的出库方式,如销售出库、调拨出库等,并且可自定义出库规那么。
•库存盘点:提供全面的库存盘点功能,支持手动盘点和系统自动盘点,并且可以生成盘点报告。
2.2 销售管理T1批发零售版提供了强大的销售管理功能,帮助用户实现销售业绩的全面管理和追踪。
其主要功能包括:•销售订单:支持创立和管理销售订单,并且可以自定义订单模板。
•销售报表:提供丰富的销售报表,如销售额统计、销售趋势分析等,方便用户了解销售情况。
•客户管理:支持客户信息的录入和管理,包括客户联系信息、购置记录等。
2.3 财务管理T1批发零售版提供了一套完善的财务管理模块,帮助用户实现财务数据的记录和分析。
其主要功能包括:•财务报表:提供了多种财务报表,包括资产负债表、利润表等,方便用户进行财务分析。
•费用管理:支持录入和管理各种费用,并且提供费用统计和分析功能。
•采购管理:支持采购订单的创立和管理,方便用户实现采购流程的管理。
3. 用户体验亮点T1批发零售版在用户体验上也有着独特的亮点,使用户能够更加轻松地使用和管理软件。
其用户体验亮点包括:3.1 界面简洁易用T1批发零售版的界面设计简洁明了,操作菜单清晰易懂,用户可以快速上手使用。
同时,界面风格也可以根据用户的喜好进行自定义设置,让用户有更好的使用体验。
3.2 多设备兼容性T1批发零售版支持多设备的兼容性,可以在多种终端上进行使用,如PC、平板和手机等。
智慧供应链管理平台在零售业的应用案例第1章智慧供应链管理概述 (3)1.1 概念与定义 (4)1.2 发展背景 (4)1.3 智慧供应链的核心要素 (4)第2章零售业供应链管理挑战与机遇 (4)2.1 零售业供应链现状分析 (5)2.2 面临的挑战 (5)2.3 智慧供应链的机遇 (5)第3章智慧供应链管理平台架构设计 (6)3.1 平台总体架构 (6)3.1.1 基础资源层 (6)3.1.2 数据采集与处理层 (6)3.1.3 核心功能层 (6)3.1.4 应用服务层 (6)3.1.5 用户展示层 (6)3.2 数据采集与处理 (7)3.2.1 数据采集 (7)3.2.2 数据处理 (7)3.3 核心功能模块 (7)3.3.1 供应链计划模块 (7)3.3.2 采购管理模块 (7)3.3.3 库存管理模块 (7)3.3.4 物流管理模块 (7)3.3.5 销售管理模块 (8)3.3.6 数据分析与应用模块 (8)第4章需求预测与智能补货 (8)4.1 需求预测方法 (8)4.1.1 时间序列分析法 (8)4.1.2 回归分析法 (8)4.1.3 机器学习方法 (8)4.2 智能补货策略 (8)4.2.1 安全库存策略 (8)4.2.2 连续补货策略 (9)4.2.3 多级库存优化策略 (9)4.3 案例分析 (9)4.3.1 需求预测 (9)4.3.2 智能补货 (9)第5章仓储管理与优化 (9)5.1 仓储管理现状 (9)5.2 智能仓储系统设计 (10)5.3 仓储优化策略 (10)5.4 案例分析 (10)第6章物流配送与路径优化 (11)6.1 物流配送模式 (11)6.1.1 直供模式 (11)6.1.2 仓储配送模式 (11)6.1.3 共同配送模式 (11)6.2 路径优化算法 (11)6.2.1 最短路径算法 (11)6.2.2 启发式算法 (11)6.2.3 集成优化算法 (11)6.3 智能配送系统构建 (12)6.3.1 系统架构设计 (12)6.3.2 关键技术 (12)6.4 案例分析 (12)6.4.1 案例背景 (12)6.4.2 解决方案 (12)6.4.3 实施效果 (12)第7章供应链协同与风险管理 (13)7.1 供应链协同机制 (13)7.1.1 协同理念在供应链管理中的应用 (13)7.1.2 智慧供应链协同关键要素 (13)7.1.3 零售业供应链协同实践 (13)7.2 风险识别与评估 (13)7.2.1 供应链风险类型及特征 (13)7.2.2 智慧供应链风险识别方法 (13)7.2.3 风险评估模型在零售业的应用 (13)7.3 风险应对策略 (13)7.3.1 风险预防与缓解措施 (13)7.3.2 风险转移与共享机制 (13)7.3.3 零售业供应链风险应对策略案例 (13)7.4 案例分析 (13)7.4.1 案例一:某大型零售企业智慧供应链协同实践 (13)7.4.1.1 背景介绍 (13)7.4.1.2 供应链协同机制构建 (13)7.4.1.3 风险识别与评估 (13)7.4.1.4 风险应对策略及效果分析 (13)7.4.2 案例二:某知名电商平台供应链风险管理 (13)7.4.2.1 背景介绍 (13)7.4.2.2 供应链风险识别与评估 (13)7.4.2.3 风险应对策略及实施效果 (13)7.4.2.4 供应链协同机制的应用 (13)7.4.3 案例三:某快消品企业智慧供应链风险管理 (13)7.4.3.1 背景介绍 (13)7.4.3.2 供应链协同机制创新 (13)7.4.3.3 风险识别与评估体系 (13)7.4.3.4 风险应对策略及成效展示 (13)第8章数据分析与决策支持 (14)8.1 数据分析技术 (14)8.1.1 描述性分析 (14)8.1.2 预测性分析 (14)8.1.3 优化分析 (14)8.2 决策支持系统 (14)8.2.1 销售决策支持 (14)8.2.2 库存决策支持 (14)8.2.3 物流决策支持 (14)8.3 数据可视化 (14)8.3.1 销售数据可视化 (15)8.3.2 库存数据可视化 (15)8.3.3 物流数据可视化 (15)8.4 案例分析 (15)8.4.1 案例一:某大型超市销售数据分析 (15)8.4.2 案例二:某电商平台物流优化 (15)8.4.3 案例三:某品牌服饰库存管理 (15)第9章客户服务与满意度提升 (15)9.1 客户需求分析 (15)9.2 客户服务策略 (15)9.3 满意度评价体系 (16)9.4 案例分析 (16)第10章智慧供应链未来发展趋势 (16)10.1 技术创新与应用 (16)10.1.1 人工智能与大数据分析 (16)10.1.2 云计算与边缘计算 (17)10.1.3 物联网与智能硬件 (17)10.2 产业融合与生态构建 (17)10.2.1 产业链上下游协同 (17)10.2.2 跨界合作与创新 (17)10.2.3 生态圈构建 (17)10.3 政策与标准制定 (17)10.3.1 政策支持 (17)10.3.2 标准制定 (17)10.4 案例分析与发展建议 (18)10.4.1 案例分析 (18)10.4.2 发展建议 (18)第1章智慧供应链管理概述1.1 概念与定义智慧供应链管理(Intelligent Supply Chain Management, ISCM)指的是一种基于现代信息技术、数据分析与管理科学,对供应链各环节进行智能化、高效化、协同化管理的模式。
T+业务通11.0各功能模块学习1、单选题1、人员档案中哪个字段影响信用控制的字段?AA:信用额度、信用天数B:信用额度、业务员C:信用天数、业务员D:都不正确CCCCABCD2、希望了解销售订单完成到什么状况时,下列哪一张表可以满足要求___CA:销售订单明细表。
B:销售订单统计表。
C:销售订单执行表。
D:销售综合统计分析表。
ccccABCD3、关于采购入库业务,以下描述正确的是__B。
A:进货单(普通采购)可以生成采购入库单(采购退货)。
B:根据采购订单生成的采购入库单,可以生成进货单。
C:进货单(普通发票)录入的税额不为0,其税额也构成采购入库成本。
D:费用分摊单把费用单(运费发票)的含税金额分摊到采购入库成本里ccccABCD4、往来单位档案中性质字段选择什么值时可以设置销售信用额度?AA:客户B:供应商C:客户、客户供应商D:供应商、客户供应商ccccABCD5、哪组基础档案属于分级档案?DA:收入、费用、员工、地区B:收入、存货、员工、地区C:存货、员工、地区、存货分类D:收入、费用、地区、存货分类rrcrABCD6、关于其他入库单,以下描述正确的是___BA:调拨单审核之后生成其他入库单。
B:盘点单审核之后盘盈的存货生成其他入库单C:其他入库单业务类型为“其他”时,可以录入负数的数量。
D:其他入库单表头仓库和表体仓库不一致时,存货记账以表头仓库为准。
7、如果要建立多计量存货,必须先建立什么信息?BA:计量单位档案B:计量单位档案下多计量组C:多计量档案D:存货档案CCCCABCD8、针对进货单中“现结金额”描述错误的是_B—。
A:现结金额同时支持多种结算方式。
B:现结金额自动生成预付款单并直接与当前单据自动核销C:现结金额自动生成付款单并直接与当前单据自动核销。
D:现结金额不能超过整单合计金额。
CCCCABCD9、价格带出策略中可以设置哪些信息?AA:哪些策略启用、策略的执行顺序B:哪些策略启用、策略名称C:策略名称、策略的执行顺序D:都不正确CCCCABCD10、关于盘点单,以下描述正确的是___D__。
OTB方案--大型连锁零售企业的治理利器随着国内连锁零售店的不断开展,企业关于门店的日常经营和采购治理的要求程度是越来越高。
随着新的商品的断更替,连锁零售企业需要接连不断的订货,采购,收货,存储,配送等。
为了便于门店操纵进货、销货与存货的治理,连锁企业差不多都在采纳计算机来辅助治理,如实的汇总统计实时的销售数据,这种系统我们常称之为POS系统,英文全称是pointofsales,中文译名为销售信息治理系统。
它是基于计算机网络,采纳电子收款机,具有实现收款、商品数据采集的商品治理系统。
通畅情况下,零售企业的治理者能够通过超市门店前台的计算机系统实时数据,随时了解各大中小类商品,甚至每一种单品的销售情形,随时确保平安存量,可不能错失商机;另一方面也能够瞧出哪些东西畅销,哪些东西滞销,以便做出最正确的商品调整,更具体的能够明白同一种商品到底什么尺寸、什么颜色卖得对比好,都一目了然。
关于大型零售业者而言,POS系统差不多成为了不可或缺的得力助手了。
在最初的国内的超市,商品的条码率缺乏60%,大局部商品都需要门店二次贴店内条码进行销售,而现在超市的商品条形码化水平差不多大大提高,然而我们会发觉,仅仅有效的使用POS所得到的销售资料是不够的,还要配合另一个系统,喊做OTB系统,所谓OTB,原文是指Open-to-Buy,中文译为采购的限额或者采购方案系统,其定义是在给定时期〔国外通是一个月〕内方案采购额与采购员承诺购置款项之间的差额,它代表采购员留待当月购置的数量,同时随每次购置的数量的上升而下落。
假如要想要适度规划采购金额,连锁零售企业在面对商品的采购过程时就只好用猜了,换言之,OTB能够依据预估营业额和资金以及商品的周转率,关心任何规模的零售业者猜测今后12个月中,每项商品的每月采购方案。
透过OTB业者能够轻易得到最重要的治理信息,适时把握所有商品的正确库存数量,防止因为库存过大,周转率太低而造成损失。