业绩提成12

闭于客房服务员超房计件提成规划之阳早格格创做为充分安排职工处事主动性，普及职工处事品量战效用，真止调员删效，促进旅店经济效用普及、体现多劳多得的准则，现对于客房楼层服务员真止人为底薪加计件提成，简直规划如下：一、真施计件人为规划的准则：1、客房浑净整治处事以计件人为的办法体现了越收合理的处事用功准则，可灵验普及战收挥职工的处事主动性；2、可灵验落矮助工费用；3、无真报情况爆收，可则部分主管将背担十足责任.两、真施对于象：1、客房服务员；2、据有独力完毕客房浑扫技能的旅店里面职工，正在非仄常处事日或者非仄常处事时段可至客房部加班，薪酬按计件尺度；3、据有独力完毕客房浑扫技能的临时工，薪酬按计件尺度支付.三、职工处事范畴服务员要控制楼层内公区维护浑净、空房浑净查房、查报退房、补充酒火、工程跟进、支支客衣、对于客服务、处事间布草易耗品的补充整治，以及主管安插的计划卫死等处事.四、职工处事量1、日尺度处事量：12分10个退房（10分）+1个绝住宅（1分）+天区空房（1分）=12分五、计件人为提成办法1、早班服务员当班时间内干房尺度以每人12间计（包罗套房、正在住宅、退房、大维建房等），12.间以内享受基础人为，逾额部分按确定尺度赞美.2、正在住宅已几或者人脚富裕的情况下，每个服务员完毕12间以内的干房任务战当班的其它凡是处事享受基础人为.正在住宅多或者人脚紧弛的情况下，楼层主管根据本量情况均衡合理天调配干房任务，逾额部分按确定赞美.3、中、夜班服务员处事天区跨度大，主要控制大众天区的浑净与巡逻，以及对于客服务，当班历程中也会有一部分房间需要浑净，概括思量岗位处事特性与背荷，为包管客房的即时浑净与出租，拟定中、夜班服务员每人每班仄衡浑净5间客房为尺度，逾额部分按确定尺度赞美.4、进职新职工凡是任务尺度为：5天内跟师傅教习（超出部分加进师傅绩效）；第7—15天每天干房5—7间；第16—30天每天干房8—12间；一个月后以仄常尺度计，享受逾额提成；六、客房服务员现有人员数1、客房服务员暂时公有17人，来掉中夜班共3人，剩下14人，（14*12=168）局部上班的情况下能完毕168间客房的浑净，超出此房间数量便必须开用超房赞美.七、超房奖按分歧房型举止核算（单位：元）.1、卫死品量参照附件查看尺度真止.2、客房收班\主管使用《客房计件品量考核尺度》表，查看各客房服务员浑扫房间的卫死品量，并将客房品量考核得分记录正在《客房卫死品量考核表》上.3、客房主管\经理每月尾根据《客房卫死品量考核统计表》核算职工的品量考核仄衡分，并上接财务部考查，房间品量总体评分90分以上为合格.4、所有客房经查看，没有切合品量尺度的由客房主管开出返工单，该支配职工必须即时返工，并达到品量尺度.5、部分经理/值班经理随机抽查已完毕查看的客房品量尺度，如创造客房卫死品量考核统计表与客房本量情况没有符，主管附有连戴责任.7、部分根据每月超房统计表上接人力资材部，人力资材核查后根据统计表估计每人每月超房奖金.九、计件数量的统计1、早班服务员每天按本量浑扫情况挖写《客房服务员处事报表》，下班时，将报表上接给主管；2、主管\经理将《客房服务员处事报表》与《查房表》举止核查于，确认每位服务员的浑净房间数，并与主管\共共签名认可；3、中班服务员由中班主管复核数量，并单圆共共签名确认，表格于第两天接客房经理处.4、主管\经理根据《客房服务员处事报表》上记录的确认数量，挖写《客房部每日计件统计表》，月尾汇总各服务员计件数量战金额，并将《客房每日计件统计表》（睹下表）上接人力资材/财务考查.5、根据客房浑扫记录表、每日计件统计表，经客房部经理考查后报支财务部核算，并附上当日房态表；财务部核数依照当日的房态记录干佳每日总房数（含退房、绝住宅、半日租房等）的统计并举止核查于，确认无误后签名；6、月终由财务部依照每月超房统计表，核算每位职工的计件人为.九、有闭处事管制确定：1、楼层服务员要正在当班时间内保量保量完毕指定任务，干出的房间要切合主管的各项检查尺度，共时每个服务员应千万于遵循主管的处事调配，真事供是干佳本职处事.2、楼层主管对于职工当天处事的分派应公仄、公正，充分思量旅店便宜，对于职工处事品量的查看与报告要真正在、庄重，宽禁徇公舞弊、弄真真假,对于违规支配的经理已经查真，将沉奖并与消超房计件奖金.3、辞职的职工要正在结算脚绝前由部分将该职工干房提成赞美遵照审批步调单独干表，计进该职工终尾薪资.4、客房部需宽肃准确统计职工本量干房数及处事计件，准时报支财务部.5、财务部应宽肃核查于每日计分统计数，把佳职工人为考查闭.十、附件：客房服务员浑净尺度客房主管查房尺度客房服务员当日计件统计表日期：年月日住宅率：备注：本规划拟定从2016年10月1日试止.。

机床销售提成管理制度方案一、管理制度目的为了激励销售人员的销售业绩，提高整体销售水平，制定机床销售提成管理制度方案，明确销售提成的计算方法，确保销售人员获得应有的报酬，激发其工作热情，全面提升销售团队的整体绩效。

二、销售提成计算1. 订单销售额=机床零售价×销售数量2. 订单净利润=订单销售额-成本3. 提成比例=提成基数×销售提成比例4. 提成基数=订单净利润×提成比例5. 提成金额=订单净利润×提成比例6. 提成结算=每月底结算三、销售提成比例设定1. 分类别提成比例:- 标准型机床5%-8%- 数控机床8%-12%- 定制机床12%-15%2. 个人提成比例：- 个人销售额≤50万元, 提成比例8%- 个人销售额50万元-100万元, 提成比例10%- 个人销售额100万元以上, 提成比例12%四、销售提成管理细则1. 订单核实- 销售订单需在系统中核实，生成客户销售订单，并由相关部门确认。

2. 提成计算- 根据订单净利润和提成比例计算提成金额，由销售主管审核。

3. 提成发放- 每月底根据销售提成底稿进行销售提成结算，并在下个月底发放。

4. 提成监管- 提成计算及发放过程需经过销售主管及财务的审核，保证提成计算的公平公正。

五、提成管理政策1. 提成调整- 提成比例及政策调整由公司销售部门提出，并经过公司领导层审批，定期或不定期进行提成政策调整。

2. 提成记录- 销售提成记录需详细准确，每名销售人员销售业绩及提成金额需做好详细记录。

3. 提成奖励- 公司每月设立销售业绩提成榜，对销售业绩杰出的销售人员进行相应的奖励，并公开表扬。

4. 提成风险控制- 销售人员需了解相关产品及市场信息，避免低价竞争导致提成减少，减少风险情况的发生。

六、销售提成管理制度效果评估1. 目标评估- 对提成管理制度实行一段时间后进行评估，看是否达到了制定的目标。

2. 提成结算效率评估- 客户订单需在一个月内完成提成结算，如提成结算出现延迟情况需进行评估。

施工公司业绩提成办法1. 背景施工公司为了激励员工提高工作业绩，同时保持公司利润的增长，决定制定业绩提成办法。

2. 目的该业绩提成办法的目的在于：- 激励员工努力工作，为公司创造更多的业绩；- 公平公正地分配业绩提成，并奖励表现突出的员工。

3. 业绩评估和提成计算公司将根据以下几个方面来评估业绩并计算提成金额：3.1 销售额销售额是评估业绩的主要依据。

公司将根据员工所负责的项目的销售额进行评估。

销售额的计算公式如下：销售额 = 销售合同总金额 - 甲方要求的减免项目费用销售额涵盖了项目的基础款项，同时考虑甲方要求的减免项目费用。

3.2 完工质量完工质量也是评估业绩的重要指标之一。

公司将根据项目的完工质量情况进行评估，具体评估标准如下：- 完工质量优秀：项目完工质量与合同约定标准完全相符；- 完工质量良好：项目完工质量在合同约定标准基础上有细微差异；- 完工质量一般：项目完工质量较合同约定标准有一定差异；- 完工质量差：项目完工质量与合同约定标准相差较大。

3.3 项目期限项目期限也是评估业绩的指标之一。

公司将根据项目按时完成的情况进行评估。

具体评估标准如下：- 按时完成：项目按照合同约定的期限完成；- 延期完成：项目延期完成但不超过合同约定的延期期限；- 严重延期：项目严重延期完成，超过合同约定的延期期限。

4. 提成比例公司将根据员工的业绩评估，根据以下提成比例来计算提成金额：- 销售额提成比例：根据销售额的大小，有不同的提成比例，具体比例如下：- 销售额小于100万：提成比例为2%- 销售额在100万至200万之间：提成比例为3%- 销售额在200万至300万之间：提成比例为4%- 销售额大于300万：提成比例为5%- 完工质量提成比例：根据完工质量的评估等级，有不同的提成比例，具体比例如下：- 完工质量优秀：提成比例为2%- 完工质量良好：提成比例为1.5%- 完工质量一般：提成比例为1%- 完工质量差：提成比例为0.5%- 项目期限提成比例：根据项目期限的评估等级，有不同的提成比例，具体比例如下：- 按时完成：提成比例为2%- 延期完成：提成比例为1%- 严重延期：提成比例为0.5%5. 提成发放公司将根据每个员工的业绩评估结果，计算出对应的提成金额，并以货币形式发放给员工。

业务提成方案(08。

11。

3)一．经营业绩提成1．门诊医生：（1）。

药品、B超、放射、化验、治疗、手术按2.5％提成。

（2）。

收住院病人按病人总费用的2。

5%提成.2。

住院医生：（1）.住院部医生在门诊个人接诊的收入按门诊医生医生提成方案执行，收住院病人如果费用在5000元以下的一个病人按50元提，如果费用在5000元以上的一个病人按100元提。

(2).住院部综合收入提成方案如下：一病区：药品2％，B超、放射、化验按2％，治疗按3％。

提成总额按比例系数:科主任、主任医师1.3，副主任医师1.2，住院医师1。

0进行分配。

二病区:药品、B超、放射、化验按1%，治疗费按2％提成.提成总额按比例系数：科主任、0。

8,住院医师1.1进行分配。

3.手术医生：按手术费的10％提成，三人手术（主刀60％，一助25％，二助15％），二人手术（主刀60%,一助40％)。

C臂机一次30元和内固定材料1%由参加手术的医生和护士共同分配。

4。

手术室:护士:手术费、材料费1％,麻醉费0。

5％,谁做归谁，共同完成的按比例系数：护士长1。

2、护士1.0分配。

麻醉医生：手术费、麻醉费1%提成,谁做归谁.两人共同完成平分。

5。

住院部护士:床位费留观费1.5％\输液费护理费12%、治疗费2％提成总额按比例系数:护士长1.2，护士1.0进行分配.6.检验科：按医院化验费总收入的3％提成7。

放射科:按医院放射费总收入的2％提成8.理疗科：按业务收入的1。

5％提成。

9。

针推科：针灸按业务提成3％，推拿、中医正骨按10%，中草药按2%10。

门诊护士：按输液\急救\处置\治疗等费用的10％提成.（门诊护士出单据）11。

针刀室医生:按治疗费2％提成。

针刀室护士：按治疗费的0。

5％提成12。

AS室医生：按治疗费的3%提成，自己开单按5%提成.AS室护士:治疗费按0。

25％,输液费按12％,留观费按8%提成13.收费处：按医院收入的0.06%提成14。

新媒体(录播)绩效考核及提成方案12新媒体(录播)绩效考核及提成方案1. 背景近年来，随着新媒体(录播)的快速发展，我们需要建立一套绩效考核与提成方案，以激励员工在新媒体(录播)业务中取得更好的业绩。

2. 绩效考核指标为了确保绩效考核的客观性和公正性，我们将采用以下指标进行绩效评估：- 点击量：衡量新媒体(录播)内容的受欢迎程度和用户参与度。

- 播放次数：评估新媒体(录播)内容的影响力和受众数量。

- 点赞和评论数：反映听众对新媒体(录播)内容的认可和参与程度。

- 转发和分享数：衡量新媒体(录播)在社交平台上的传播效果和影响力。

3. 绩效考核等级根据员工在绩效考核指标上的表现，我们将设立不同的绩效考核等级。

绩效考核等级与相应的奖金提成挂钩，以激励员工在新媒体(录播)业务中取得更好的业绩。

以下是我们设立的绩效考核等级：- A级：超出预期绩效，将享受额外10%的提成。

- B级：达到预期绩效，将按照基本提成比例进行发放。

- C级：未达到预期绩效，将降低5%的提成比例。

4. 提成方案根据绩效考核等级，我们将制定相应的提成方案，以激励员工在新媒体(录播)业务中取得更好的业绩。

提成方案如下：- A级员工：基本提成比例为10%，超出预期绩效部分将享受额外10%的提成。

- B级员工：基本提成比例为10%。

- C级员工：基本提成比例为5%。

5. 生效时间新媒体(录播)绩效考核及提成方案将于12月1日起生效。

这是一个简单且无法律复杂性的新媒体(录播)绩效考核及提成方案。

该方案将通过明确的指标和奖金激励，促使员工在新媒体(录播)业务中取得更好的业绩。

希望该方案能够激励员工积极行动，并推动新媒体(录播)业务的发展。

五级三晋制，一年半以前，我对这个词还是非常的陌生。

直到16年年初的时候，通过亲戚接触到了1040，从而接触到五级三晋制。

当时是一头雾水，但我觉得还是有点意思，毕竟没人能经得住1000万的诱惑。

我是很有意愿了解下去，但前面几天当我问起五级三晋制的时候，他们都是简单带过。

你想再了解得加入（当初不知道是套路，欲擒故纵，吊人胃口），因此我加入了这个行业。

除了想弄清楚外，还有另外几点，首先这个钱是可以转让，拿回来（后来发现是假的），其次当地政府确实不管，甚至支持，况且还有那么多亲戚在做。

但我加入之后，才发现在行业中，我永远都无法弄明白它。

因为五级三晋制这一块是个禁区，不允许过度的深究，深究会被这个行业判定为研究行业，集体排斥你，毕竟是你阻碍了他们发财。

没办法我只能偷偷用老办法——搜索引擎，其实当初刚接触的时候也用了搜索引擎，但是网上对于五级三晋制的解答讲的不够详细明了，而且都含有做网资（另一种传销）的广告，后来也是结合实际钱的数目，以及查阅各种资料才把它弄明白。

我在这个行业呆了一年时间，熟悉了行业之后，发现其实都是套路。

后来体系的崩溃，有老总揭发这是骗局，其他老总被打，当初承诺的转让，也只是说说而已。

于是，今年过完年就没有再回去。

到现在经过半年时间的淡化，里面的人和事早已变得模糊，今天我想回想一下订工作的时间，却发现怎么也想不起来。

加上几个月前李文星事件，因此我决定我得写点什么，以防以后的某一天我或者我的朋友遇到这个生意（准确的讲是骗局）的时候，我可以翻出来，看一看，使自己保持理智，说服朋友。

行业中，当问起五级三晋制的时候，总有老总说五级三晋制是两哈佛大学生研究18年研究出来的，你研究不透，何必把时间浪费在没意义的事情上，赚钱才是第一要素，其实就是叫你叫人，有人来了他才有钱赚（前提是在他下面）。

这也是行业里众多套路中的一个，故意夸大五级三晋制的深度，就算它真的研究了18年，那么已经研究出来的东西为什么我不能搞明白，其实是老总不想你搞明白，或者他自己也不明白。

会所K T V订房提成奖励方案Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#白金国际会所2013年04月份业绩提成奖励方案会所经过调整，现决定从2013年09月01日起，对以下业绩部门实行新的订房任务及奖罚提成方案，具体如下：一、订房提成规定：1、凡9.0折以下、实际消费、招待免单、无效预订的订房不算订房任务（特殊情况以总经理核实后签字为准）。

2、宾客如用“会员卡”结账，谁订房算谁业绩，业绩按照会员卡每次消费实际结帐金额的100%（会员卡的平均毛利率）计算。

3、财务审核以结账单、前台订房记录表统计为最终订房提成统计依据。

4、财务审核实时统计后，每月1号根据订房提成规定统计，每月08日之前由总经理核对无误后，财务核算出每个人提成金额，每月10日由总经理二次审核，经财务相关人员和总经理签字同意后，每月12日前报批总公司财务部审核，由总公司财务备款并于每月18号进行现金发放。

二、具体任务如下：（一）、营销部：1、营销部是公司对内接待客户对外联络客户，开拓市场和接待贵宾的一个重要部门，由2名副总经理亲自指导营销部的运作。

2、营销部任务以个人任务为主，根据淡旺季及经营情况，每个月的个人任务可能会有所调整，具体详见每月的业绩方案。

3、营销部定编：副总经理3人，营销经理6人以内。

新入职营销经理第一个月无任务（订房按10%提成），第二个月任务减半。

第三个月将正常任务正常。

(三者未完成任务无底薪)4、任务及奖惩如下表：（二）、公关部：1、公关部是公司对内接待，整合资源的重要部门，由公关部经理带领副理，指导每个公关经理的工作，公关部直接对总经理、副总经理负责。

2公关部部任务以个人任务为主，根据淡旺季及经营情况，每个月的个人任务可能会有所调整，具体详见每月的业绩方案。

3、公关部定编：公关部部门经理1人，公关部助理3人，公关经理5—8人。

新入职公关经理第一个月无任务将无工资（订房按10%提成），第二个月任务减半（完成任务将发放3000元工资）。

提成绩效方案12篇提成绩效方案1夏威夷温泉spa会所执行四个月的绩效提成方案，有效的提升了会所内的销售业绩，员工士气得到鼓舞，营业气氛得到提高，团队精神空前膨胀。

为激励员工再接再厉，深挖员工潜能力，经会所研究决定，把5月份改版的绩效提成方案做如下调整；一、绩效挂钩对象本次绩效提成对象为会所的全体员工，细化为“两大板块”，即一线经营部门和后勤部门，具体明确如下：第一板块：一线经营部门前厅部：含部门领班、接待员、咨客、鞋吧、收银男女宾部：含部门领班、服务员四季厅：含部门领班、服务员楼面：含楼面领班、钟房领班、钟房员、服务员、餐厅服务员第二板块：后勤部门办公室：主管（包含带班主管）、文员pa部：部门领班、pa员厨房部：厨师长、厨师二、销售提成比例注：预定单流程到销售部领取预订单→接到客人预定→填写预订单→最晚于客人入店的当天早上8:30分前，把预订单送往财务部存档确认（超过当天8:30分不予填写预订单，可提前数天填写预定单）→客人到店后按预订单预定执行。

三、领取方式及时间销售提成领取时间为次月的12日，财务部在次月1-10日内计算出夏威夷温泉spa会所销售总额的具体金额。

11日与部门核对，12、13日员工以现金的方式在财务部出纳处领取上月提成。

四、提成分发对象1.会所把绩效提成按员工所在岗位、给当月满勤（未出满勤者视当月出勤天数计算，入职未满一月者和离职员工不计绩效提成）的每一名员工。

注：日月星挂账、钻石卡、公司帐不予提成。

五、发放方式分发方式比例为：集体提成85%为所在部门员工平均分配（部门领班分配双份），15%为办公室人员平均分配。

六、奖金酒店有：1、优质服务奖（5-10元）2、拾金不昧奖（100–300元）3、见义勇为奖（300–1000元）4、勤学上进奖（100元）5、技术能手奖（100元）6、开源节流奖（100元）7、刻苦攻坚奖（300–1000元）8、创意创新奖（100–300元）9、优秀员工奖（100元/月）另外部门推出：1、服务之星奖（100元/月）2、销售明星奖（300元/月）奖金的发放方式为：由部门内部进行评定→部门文员上报行政批准→由部门文员12号领出奖金→15日召开员工大会时现场发放。

销售提成方案12篇销售提成方案篇1就目前而言，企业的终端销售队伍相对很不稳定，业务人员跳槽率非常高，这也是影响终端销售主要原因之一。

那么，怎样建设和管理一支稳定的终端销售队伍的关键是什么呢？我们知道经过甄选和培训的销售人员不一定能完成销售任务，也不一定能稳定地去做业务，企业还必须制定合理的报酬制度及人事管理制度，在此基础上还要不断地对销售人员进行鼓励和沟通，下面我们来介绍15种激励员工的好方法！开发好产品能提供客户合理价格的可靠产品总是所有因素中最能激励销售员的诱因。

热销的产品总比挑战性更令人兴奋。

另一方面，销售员喜欢挑战——但不喜欢听客户告诉他们，所卖的产品太差，价格太高，或交货从不准时。

他们希望把时间花在销售，而不是跟客户解释那些抱怨。

信任销售员帮信任他们的经理工作时会更卖力。

经理说话时是否和善？承诺是否都能兑现？对于表现佳的人，是否都能给予足够的信赖，让他们照自己的方式处理任务？让销售员晓得自己受到信任，那样他们会更努力。

同事的压力每个公司中最好的销售员都是真正的竞争者。

他们的收入就是成功的重要指标。

同样重要的是他们的收入和其他销售员收入的关系。

他们觉得相对收入是更好的衡量标准。

最好的销售员希望以一切可能的方法竞争。

每星期的销售拜访次数是否多过他人？在办公室墙上张贴一张图表，列出每个销售员所做的拜访次数。

另做些强调内部竞争的活动，每月的业绩表现记录一定要张贴在明显的地方。

没有一个人会希望他的`名字出现在名单的最下面。

举办销售竞争，奖品不必大。

用一切可能的办法激发优秀销售员之间的自然竞争。

认同激励销售员的最重要的因素之一，就是对他所做的事的认同。

把他叫进办公室和他握握手还不够。

（记得同事的压力）。

要让表现好的人知道，他的努力受到赏识，且要每个同事都知道。

如果公司有内部刊物或，可在刊物或上提到他的努力，让表现最好的人在公司会议时有机会发表感言。

销售员的优秀成部需要得到认同。

荣誉销售员必须知道，当他们的责任区域有好事情时，会得到公司适当的荣誉。

销售人员薪酬提成管理制度一、制度目的为了调动销售人员的积极性、激励其销售业绩、提高公司销售业绩和市场占有率，制定销售人员薪酬提成管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有销售人员，包括销售主管、销售代表等。

三、提成计算方法1. 销售人员的提成按照其销售业绩来计算，销售业绩指销售人员所销售产品或服务的总金额。

2. 提成计算公式：提成金额=销售业绩×提成比例。

3. 提成比例根据销售人员的不同级别和岗位而定，一般情况下，销售主管的提成比例较高，销售代表的提成比例较低。

四、提成比例设定1. 提成比例的设定应该根据销售人员的实际销售业绩、市场竞争情况、行业规律等因素来确定。

一般情况下，提成比例应该在5%到15%之间。

2. 公司可以根据销售人员的不同情况制定不同的提成比例，以满足不同销售人员对薪酬的需求。

五、提成发放时间1. 提成一般按月结算，发放时间为每月月底或次月初。

2. 如果销售人员的业绩较大，公司可以考虑设立季度或年度提成奖励制度。

六、提成管理1. 公司应当建立完善的业绩记录和提成核算的管理制度，确保销售人员的提成计算准确无误。

2. 对于销售人员提出的提成异议，公司应当及时进行核实和处理，保证提成发放的公平公正。

七、激励机制1. 公司可以设立销售人员的销售业绩考核机制，对于业绩优秀的销售人员给予额外的激励奖励，如绩效奖金、出国旅游等。

2. 公司还可以为销售团队设立销售业绩排名奖励，激励团队协作和共同进步。

八、附则1. 本制度自发布之日起正式实施。

2. 公司保留对本制度做出调整的权利。

以上即为本公司销售人员薪酬提成管理制度，希望广大销售人员遵守并严格执行，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。

阶梯式提成计算公式怎么写阶梯式提成计算公式及应用。

提成是一种常见的奖励方式，通常用于激励销售人员或其他员工在工作中取得更好的业绩。

在实际应用中，提成的计算方式有很多种，其中阶梯式提成是一种常见且灵活的计算方式。

本文将介绍阶梯式提成的计算公式及其应用。

一、阶梯式提成计算公式。

阶梯式提成计算公式通常由多个阶梯组成，每个阶梯对应不同的销售额和提成比例。

一般来说，销售额越高，提成比例越高。

下面是一个简单的阶梯式提成计算公式示例：假设销售额为X元，提成比例为Y%，则提成金额为：提成金额 = min(X1, X) Y1% + min(X2-X1, max(0, X-X1)) Y2% + min(X3-X2, max(0, X-X2)) Y3% + ... + max(0, X-Xn) Yn%。

其中，X1、X2、X3...Xn为各个阶梯的销售额界限，Y1、Y2、Y3...Yn为各个阶梯的提成比例。

这个公式的含义是，首先计算销售额在第一个阶梯内的提成金额，然后计算销售额在第二个阶梯内的提成金额，依次类推，直到计算销售额在最后一个阶梯内的提成金额。

最后将各个阶梯内的提成金额相加，即得到最终的提成金额。

二、阶梯式提成的应用。

阶梯式提成适用于销售额较大且提成比例较高的情况。

通过设置多个阶梯，可以激励销售人员不断努力，提高销售额，并且能够更公平地对待不同销售额的情况。

举个例子，某公司的销售提成方案如下：销售额在10000元及以下，提成比例为5%。

销售额在10001-20000元之间，提成比例为8%。

销售额在20001-30000元之间，提成比例为10%。

销售额在30001元以上，提成比例为12%。

假设某销售人员的销售额为25000元，那么他的提成计算如下：提成金额 = min(10000, 25000) 5% + min(20000-10000, max(0, 25000-10000)) 8% + min(30000-20000, max(0, 25000-20000)) 10% + max(0, 25000-30000) 12%。

广播媒体(直播)绩效考核及提成方案12广播媒体(直播)绩效考核及提成方案背景为了提高广播媒体(直播)团队的绩效，并激励员工在工作中全力以赴，我们制定了以下绩效考核及提成方案。

绩效考核指标1. 直播收视率：根据直播节目的观众收视率进行评估。

收视率越高，绩效评分越高。

2. 直播节目质量：评估直播节目的制作质量、内容创新和娱乐性。

节目质量越高，绩效评分越高。

3. 广告合同签订量：根据广告合同的签订数量进行评估。

签订量越高，绩效评分越高。

绩效评分等级根据员工在以上绩效指标上的表现，将绩效评分划分为以下等级：1. 优秀：在所有绩效指标上表现出色，达到预定目标的200%以上。

2. 良好：在大部分绩效指标上表现出色，达到预定目标的150%以上。

3. 合格：在绩效指标上表现达到预定目标的100%以上。

4. 待改进：在绩效指标上表现未达到预定目标的100%。

绩效考核与提成比例根据绩效评分等级，员工将享受不同比例的绩效提成。

- 优秀：基本工资的50%。

- 良好：基本工资的40%。

- 合格：基本工资的30%。

- 待改进：基本工资的20%。

提成计算方式根据绩效指标评分和员工基本工资，可以按照以下方式计算员工的绩效提成：\[\text{{绩效提成}} = \text{{基本工资}} \times \text{{绩效提成比例}}\]生效时间该绩效考核及提成方案将于12月1日起生效。

以上是广播媒体(直播)绩效考核及提成方案的主要内容。

我们相信这个方案将提高团队的绩效，激励员工积极工作。

希望每位员工能在工作中全力以赴，提高直播节目的质量，增加节目的收视率，并积极参与广告合同的签订。

请务必注意，本文档仅为提供参考，具体绩效考核及提成细则将另行通知。

谢谢！。

影视广告片拍摄制作提成激励方案1.目的1.1建立合理公平、公正薪酬激励，提高相关业务人员的工作积极性。

2. 制定原则2.1 使本公司的薪资水准对内具有公平性、激励性，对外具有合理性及竞争力；坚持各尽其能、按劳分配原则。

2.2 结合公司生产、经营、管理实际情况，建立起公司规范合理的提成管理制度。

3. 适用范围及有效期3.1销售人员、编导、摄影、后期制作及特效人员。

3.2本制度自2020年4月1起有效。

4. 销售提成设定4.1提成方案为广告拍摄款项到账后：一线商务人员及推广运营人员，提成为利润的12％。

5. 品牌部参与人员提成设定5.1提成方案为广告拍摄款项到账后：编导+摄像+后期，提成为利润的18％，按参与人数平均分配。

6. 拍摄团队参与配比6.1单值10万元以下（含10万元），2-3人，编导1名+拍摄1名+后期1名；6.2单值10万元-30万元（含30万元），2-4人，编导1名+拍摄2名+后期1名；6.3单值30万元-50万元（含50万元）,3-5人，编导1名+拍摄2名+后期2名；6.4单值50万元以上，3-6人，编导1名+拍摄2名+后期2名+特效1名；以上配比为参考配比，如有特殊需求提交申请。

7. 提成准则7.1影视广告片拍摄提成待全部回款后核算。

7.2提成制度准则要求：7.2.1销售需提前了解客户拍摄成本，及时反馈至品牌部，保证拍摄成本的控制。

如无明确拍摄成本，需提出拍摄要求，提前计算预估拍摄成本。

未提前沟通私自报价或承诺，扣除全部提成。

7.2.2 拍摄团队需根据拍摄要求和客户预算提前预估拍摄成本，成本需控制在成单价的65％及以下，若成本超出成单价的65%，提成扣除20％。

7.2.3 销售需跟踪拍摄款项回款进度，保证顺利回款；若未及时回款，所有项目参与人员提成顺延发放。

7.2.4 如遇特殊客户（如：重点客户因客情维护产生低利润拍摄制作），需呈批至董事长，审批同意后方可进行拍摄。

7.2.5 不得出现回扣、虚报、瞒报等触及公司底线的情况，一经发现按《商至信集团员工工作过失管理制度》给予扣罚，并扣除相应提成。

尊敬的各位销售团队同仁：为适应市场变化，提高酒店销售业绩，优化销售团队激励机制，经公司研究决定，自2023年1月1日起，对酒店销售提成方案进行如下调整：一、方案变更背景1. 市场竞争加剧：近年来，酒店行业市场竞争日益激烈，为提高酒店在市场中的竞争力，需要更加灵活和高效的销售策略。

2. 销售团队需求：根据销售团队的实际工作情况和反馈，原提成方案在激励效果和公平性方面存在一定不足。

3. 提高业绩：通过优化提成方案，激发销售团队的积极性和创造力，进一步提升酒店整体销售业绩。

二、方案变更内容1. 提成比例调整（1）客房销售提成：由原方案的10%调整为12%，即客房销售额的12%作为销售提成。

（2）餐饮销售提成：由原方案的8%调整为10%，即餐饮销售额的10%作为销售提成。

（3）会议及宴会销售提成：由原方案的5%调整为7%，即会议及宴会销售额的7%作为销售提成。

2. 提成基数调整（1）客房销售提成基数：将客房销售提成基数调整为每间夜100元。

（2）餐饮销售提成基数：将餐饮销售提成基数调整为每餐次50元。

（3）会议及宴会销售提成基数：将会议及宴会销售提成基数调整为每场1000元。

3. 提成发放周期销售提成按月发放，次月10日前发放上月提成。

4. 提成发放条件（1）销售业绩达标：销售业绩达到公司规定的最低标准。

（2）服务质量合格：销售过程中提供优质服务，无客户投诉。

三、方案变更实施1. 本方案自2023年1月1日起正式实施。

2. 各销售团队需按照新方案执行销售工作，并及时反馈实施过程中遇到的问题。

3. 公司将对新方案的实施情况进行跟踪和评估，如有需要，将适时进行调整。

四、总结本次提成方案变更旨在激发销售团队的积极性，提高酒店销售业绩。

希望全体销售团队同仁能够积极适应新方案，共同努力，为酒店的发展贡献力量。

感谢大家对公司的支持与理解，让我们携手共创美好未来！特此公告。

酒店管理有限公司2022年12月20日。

2024年销售工作提成方案一、背景在2024年，市场竞争日趋激烈，销售人员发挥着十分重要的作用。

为了激励销售人员的积极性和提高销售业绩，我们需要制定一个合理公正的销售工作提成方案。

二、目标1. 激励销售人员积极主动地开拓市场，促进销售额的增长；2. 提高销售人员的工作效率和专业素质，提高客户满意度；3. 建立与销售人员的共赢机制，保持销售团队的稳定性。

三、提成比例1. 销售额按月计算提成。

销售人员的提成比例为销售额的10%。

2. 销售额达到一定程度后，提成比例将逐步提高。

具体提成比例如下：- 销售额达到100万元时，提成比例提高至12%；- 销售额达到200万元时，提成比例提高至15%；- 销售额达到300万元时，提成比例提高至20%。

四、提成限制1. 每位销售人员的提成上限为月销售额的50%；2. 每个月销售额低于10万元的销售人员将没有提成。

五、奖励机制1. 个人销售冠军奖励。

每月销售额排名第一的销售人员将获得额外的奖励，奖励金额为2000元。

2. 团队销售冠军奖励。

每月销售额全公司排名第一的团队，其中每位销售人员将获得额外的奖励，奖励金额为500元/人。

3. 引荐客户奖励。

销售人员引荐新客户成功购买产品，将获得额外的奖励，奖励金额为销售额的1%。

六、考核机制1. 考核周期为每月。

销售人员的绩效将按月度考核，根据个人销售额、客户满意度、团队协作等指标进行评价。

2. 考核结果将作为提成的依据。

表现优秀的销售人员将获得更高的提成比例和奖励。

七、示范案例某销售人员在某月的销售额为150万元，根据提成比例12%，该销售人员当月的提成为150万× 12% = 18万元。

八、风控措施1. 加强销售人员的培训和指导，提高其专业素质和业务水平，减少因销售过程中的错误操作造成的损失。

2. 加强对销售活动的监督和管理，确保销售人员的行为合规，避免违法行为的发生。

3. 针对可能出现的风险情况，建立应急预案和风险防控机制，及时应对并做出合理处理。

一、总则
1.本提成方案适用于2024年度电子元器件销售人员的工资收入，实行职工考核及提成制度。

2.本提成方案执行时间为2024年1月1日至2024年12月31日，应在每月月末前报销，次月15日前审核并发放;
3.业绩提成按照月度的销售实际完成情况来计算，月末未达标的员工一律按达标率来计算提成，不足达标的豁免；
4.依据员工完成的业务目标，提成总额分配原则如下：
二、提成金额
1.月度标准：销售金额＞200万，提成比例为6%;
2.季度标准：销售金额＞400万，提成比例为12%；
3.年度标准：销售金额＞800万，提成比例为20%;
4.竞争标准：销售金额＞1000万，提成比例为30%;
三、支付期限
1.支付期限由当月1号至月底最后一天，支付时间按月度提成计算；
2.支付期限将由当月1号至季度末最后一天，支付时间按季度提成计算；
3.支付期限将由当年1号至年度末最后一天，支付时间按年度提成计算；
4.竞争标准支付期限将按每季度结算，支付时间按照竞争标准提成计算。

四、提成方法
1.月度提成：月提成金额=实际完成的销售金额*6%；
2.季度提成：季提成金额=季度总销售额*12%；。