房地产公司财务战略管理问题及应对措施

财务管理的问题及对策(共6篇)第一篇一、房地产企业财务管理中存有的问题1．目前，房地产财务管理还处于基础的会计核算的时期。

分析、控制、预测等管理职能基本上处于零状态，较突出的现象是“被动反应型”财务管理，明显的特点是“大出纳”。

2．在战略实施方面财务管理强有力的作用尚未充分发挥。

很多企业虽然在不同水准上也建立了财务预算和工程预算的基本机制，但其管理和内容方法及实现战略的需求还存有着一定差距。

3．财务管理系统的集中和统一水准仍存有不足。

很多房地产行业的各个项目公司及项目部核算体系互不相同，核算标准和财务软件不协调统一，不能保证向管理者提供一致的财务信息。

4．有些企业的二级项目开发公司因为缺乏明确统一的财务业务授权制度，公司自成体系、各自为政，母公司无办法有效地对其进行管理制裁，造成公司管理控制能力的下降。

5．资金管理分散、多头，客观上加大了风险控制的难度以及房地产企业的相关管理。

6．房地产企业在会计核算方面，仍停留于会计报表以及记账的阶段，在会计账目、会计科目、财务单证至会计报表过程中，决策以及管理支持的信息甚少。

二、解决房地产财务管理存有问题的方案对策1．房地产企业务必树立全面预算管理思想企业要想实施全面的预算管理，首先要树立预算管理和企业发展战略目标相互结合的理念。

企业全面预算管理的组织实施和编制要和发展战略相配合，其核心就是对企业的未来发展进行计划和安排，对内部的资源进行控制、考核及合理的分配。

因此，全面预算管理就是企业实现长期战略目标的一个基本手段，是要全面地服务企业战略目标的实现。

同时发挥全面预算管理的作用和功能，要以企业治理结构来作为基础，要和各个部门的业绩考核相结合，让其他各级部门对财务管理部门的工作能积极配合并协助，这才能全面树立预算管理思想。

2．房地产企业务必合理安排工程进度一是合理安排施工进度。

设计人员在工程施工之前要依据工程的实际情况，将整个工程中每个环节的施工周期进行逐一合理的安排，保证在施工的过程中该房地产工程能够顺利如期进行，如果因为某种因素影响了工程的进展，那么管理人员要及时对出现的问题进行全面而合理地分析，解决问题的时候，不仅要保证工程的质量，而且要尽量降低资金上的投入。

我国房地产企业财务风险研究以碧桂园为例一、本文概述随着全球经济的持续发展和国内房地产市场的日益繁荣，我国房地产企业面临着越来越多的财务风险。

这些风险包括但不限于融资风险、市场风险、流动性风险以及政策风险等。

这些财务风险不仅影响着企业的日常运营，还可能对企业的长期生存和发展造成重大威胁。

因此，对我国房地产企业的财务风险进行深入研究，具有重要的现实意义和理论价值。

本文旨在通过以碧桂园为例，对我国房地产企业的财务风险进行深入研究。

碧桂园作为中国房地产行业的领军企业，其发展历程和财务状况具有一定的代表性，可以为研究我国房地产企业的财务风险提供有益的参考。

本文将从财务风险的识别、评估、监控和应对等方面入手，全面分析碧桂园在财务风险管理方面的经验和教训，以期为我国其他房地产企业提供有益的借鉴和启示。

在研究过程中，本文将采用定性分析和定量分析相结合的方法，综合运用财务比率分析、案例分析、文献研究等多种手段，以确保研究的全面性和准确性。

本文还将结合当前国内外房地产市场的实际情况，对碧桂园的财务风险进行深入剖析，以期为我国房地产企业的财务风险管理提供有益的参考和指导。

二、碧桂园财务风险分析碧桂园作为中国的一家大型房地产开发商，其财务风险的分析尤为重要。

从负债结构来看，碧桂园的负债主要以长期负债为主，短期负债相对较少。

这种负债结构虽然可以降低短期偿债压力，但长期负债的大量积累也可能导致未来偿债压力增大，尤其是在房地产市场波动较大时。

高负债水平还可能影响企业的资本结构和运营灵活性，增加财务风险。

现金流是房地产企业运营的关键。

碧桂园近年来在扩张战略下，需要大量的资金投入，这对企业的现金流管理提出了较高的要求。

一旦现金流出现问题，可能会导致企业无法按时偿还债务，甚至影响到企业的正常运营。

因此，碧桂园需要密切关注现金流状况，合理安排资金使用，降低现金流风险。

房地产行业受政策影响较大，政策变动可能对房地产企业的财务状况产生重大影响。

Finance and Accounting Research财会研究 |房地产企业财务管理方面存在的问题与策略常俊华 江苏省建筑工程集团有限公司 210029摘要:众所周知,效益是企业的生命,而对企业实施科学管理是企业实现高效益的基础。

以管理促发展向管理要效益已成为企业发展的共识。

新时期房地产企业如何创新财务管理模式,确保公司财务管理工作健康有序发展,是摆在当前房地产企业面前的首要任务。

因此,结合工作实践,认真总结新时期房地产企业财务管理存在的各类问题,对于我们强化财务管理提高公司效益具有极大的现实意义。

关键词:财务管理;房地产;新时期;效益;制度企业组织员工对企业的财务实施科学管理是一项企业开展的财务活动,而正确处理好企业与财务管理的关系更是一项重要的经济管理工作。

财务管理是企业管理的核心,企业若想提升自身管理水平,创新财务管理工作就该放在首位。

只有这样,才能改变企业过去那种财务管理落后、融资困难、抗风险能力差等不利的窘境;才能克服各种困难,集中解决好新时期房地产企业财务管理中出现的这样那样问题。

一、房地产企业财务管理存在的问题1、财务管理制度不健全企业拥有一个规范的财务管理制度是企业财务健康运行的重要保证。

随着我国社会经济形势的迅猛发展,现代企业财务管理制度在企业管理中发挥着积极的作用。

由于我国房地产业兴起较晚,在企业各方面管理制度的构建还处于探索阶段,尤其是在强化企业财务管理制度方面还有许多亟待完善的地方。

房地产企业财权分割、资金分散、多头开户、私设小金库和资金的账外循环等问题短期内很难改变。

这对于企业抓管理决策百害而无一利。

例如有些支付款都是在没有经济合同备案的情况下支付的,财务部门很难掌控资金周转的真实面目,说不清楚的资金运作情况给企业提高效益寻求正确的决策目标带来羁绊。

2、财务管理人员缺乏责任心企业财务管理水平的高低直接影响着企业经营效益的增减。

房地产企业具有上下产业链长、投资周期长、中间环节多的特点,这就要求企业财务人员务必保持一种高度的责任心,严格按章办事,努力把财务管理工作做得井井有条。

W e alt h m ana g ement财富管理谈房地产企业资金管理存在的问题及对策■ 文 / 邓晓霞摘要：资金是一切经济发展的血脉，对于开发周期长、需要持续大额资金投入的房地产企业来说，如何保持资金链的良性循环更显得尤为重要。

随着近期政府提出“房子是用来住的，不是用来炒的”的要求，立法、金融、土地、税收等各种调控措施逐步出台并落地实施，造成房地产行业土地资金支付快但销售资金回笼资金慢的局面。

一方面是城乡一体化建设不断深入促使房地产行业的蓬勃发展，另一方面是资金困难严重制约了该行业的运转与发展。

因此提升资金管理能力、拓宽融资渠道、加速资金周转，成了挖掘房地产行业的发展潜力、促进该行业稳定健康发展的当务之急。

关键词：房地产企业；资金管理；困境；对策一、房地产企业加强资金管理的必要性（一）保持健康的现金流，提升风险防御能力加强房地产企业资金管理，有利于企业及时发现资金的短缺或者盈余，并结合企业的实际情况，编制项目运行中的资金收支计划，合理安排资金调度，确保不会因资金链断裂引发不能支付到期债务、不能支付项目工程进度款、不能支付建筑行业人员工资等一系列相关的法律、企业经营、社会责任等风险。

（二）增强团队协作能力，提升财务管理水平规范财务行为，管控财务风险，提高企业资金的运用效率与效益是财务管理的重要目标，因此资金管理是财务管理的核心任务。

作为开发周期长、投资成本较高的房地产行业，其产品又具特性，从土地资源的获取到项目开发建设，再到完成项目销售，整个经营阶段都离不开资金。

因此企业内部部门之间如何围绕资金这个核心资源，通过互相协作、互相监督做好全流程的资金管理，实现项目运作的透明化管理，是房地产企业财务管理的目标之一，也是增强企业内部凝聚力，提升企业整体财务管理水平的有效途径。

（三）合理优化资源配置，确保实现企业发展战略资金管理包括筹集、使用和回笼三个方面。

资金管理工作的健康运行对资源的合理配置也能起到良好的促进作用。

M房地产公司财务战略管理问题与对策研究【摘要】本研究旨在探讨M房地产公司在财务战略管理方面存在的问题，并提出相应的对策和解决方案。

文章介绍了财务战略管理的概念及其重要性，以及M房地产公司目前存在的财务管理问题。

随后，针对这些问题，提出了一系列对策和实施方案，包括提高资金利用效率、优化财务决策流程等。

文章对风险评估和控制进行了讨论，并对未来发展进行了展望。

通过本研究，可以为M房地产公司提供更加有效的财务战略管理方案，促进公司的持续稳健发展。

【关键词】关键词：M房地产公司，财务战略管理，财务管理问题，对策研究，实施方案，风险评估，解决方案，未来发展，展望，结论总结1. 引言1.1 研究背景随着经济的不断发展和房地产业的蓬勃发展，M房地产公司作为行业内的一家知名企业，面临着日益激烈的市场竞争和风险挑战。

在这个竞争激烈的市场环境下，财务战略管理显得尤为重要。

财务战略管理是企业财务管理的重要组成部分，是指企业为实现其战略目标而制定和实施的一系列财务管理活动和决策。

1.2 研究目的M房地产公司财务战略管理问题与对策研究的研究目的在于深入分析该公司存在的财务管理问题，找出问题根源，并提出相应对策和解决方案。

通过对M房地产公司的财务战略管理进行研究，可以为其未来的发展提供有效的指导和建议，帮助公司更好地规划和管理财务资源，降低风险，提升盈利能力和竞争力。

通过本研究可以为其他同行业的房地产公司提供借鉴和启发，推动整个行业的财务管理水平不断提升，促进行业的健康发展。

通过深入探讨财务战略管理的重要性和实施方案建议，本研究旨在为M房地产公司的财务管理工作提供全面的思路和支持，推动其财务管理水平的进一步提高，实现可持续发展的目标。

1.3 研究意义研究意义：财务战略管理在现代企业管理中起着举足轻重的作用，特别是对于房地产公司这样的资金密集型行业。

通过深入研究M房地产公司的财务战略管理问题及对策研究，可以为该公司提供重要的指导和建议，帮助其有效解决财务管理方面存在的问题，提高公司的财务运作效率和盈利能力。

房地产企业财务风险及防范研究V V 李巧随着我国经济蓬勃发展，房地产企业在经济发展中发挥出日益重要的作用。

国家在制定各项政策时，会充分考虑到政策对房地产企业的影响，房地产企业也在各项政策的调控之下获得进一步发展，但同时面临着日益激烈的竞争。

在这一背景下，各大房地产企业要积极提高自身实力，才能获得更大的效益。

目前，许多房地产企业的财务工作面临较大风险，一是由于企业缺乏必要的风险管理与控制意识；二是现阶段的内部管理工作比较混乱，影响企业抗风险能力的提升，从而对企业的经济活动造成不利影响。

由此可见，企业要将财务风险的防范放在重要地位，制定合理的应对措施，以此避免产生损失，创造更大的效益。

一、房地产企业的财务风险（一）利率风险各大房地产企业所负责的工程项目规模较大，施工周期比较长，因此需耗费庞大的资金，才能确保工程项目顺利开展。

房地产企业由于资金比较有限，在实际操作过程中要通过不断融资和贷款等方式，才能满足工程项目的建设需求。

一旦利率产生较大的波动，就会对房地产企业的发展造成不利影响。

比如，利率的波动幅度较大，就可能会诱发通货膨胀，导致物价上涨，企业需投入更多的资金，这样就会缩小利润空间，影响企业的效益。

近年来，国家制定多项政策对房地产市场进行调整，并对银行利率进行相应的调整。

一旦利率有所提高，房地产企业除了要进一步加大资金的投入力度外，其所面临的经营成本也会提升，而房屋销售的价格攀升，就会进一步抑制人们对房屋的购买欲望，导致企业面临较大的损失。

（二）融资风险房地产属于资金密集型行业。

房地产企业在投入资金时，往往会由于自身资金比较有限而选择多种融资方式，以满足庞大的工程建设需求。

目前，企业所面临的融资难度比较大，还要承受高昂的融资成本，导致企业的负债结构不平衡。

现阶段，许多房地产企业进行杠杆融资时要承受越来越高的成本，导致企业面临较高的负债，甚至产生财务危机。

（三）投资风险房地产企业在发展的过程中需投入大量的资金，如此才能确保庞大的工程项目顺利进行。

房地产企业的财务风险及控制措施
房地产企业的财务风险主要包括以下几方面：
1. 债务风险：房地产企业通常需要大量的资金用于土地购置、项目开发等，因此往往存在较高的债务率。

如果债务管理不当，可能会导致资金紧张、无法按时偿还债务等问题，进而威胁公司稳定经营。

2. 经营风险：房地产企业的盈利主要与项目销售有关，如果项目销售不顺利或者市场波动较大，可能会对公司的经营状况产生负面影响。

3. 市场风险：房地产市场处于宏观经济和政策调控等多重因素的影响下，存在着不确定性和波动性，企业需要针对市场变化及时调整战略和盈利模式。

为了控制房地产企业的财务风险，企业需要采取一系列措施，如：
1. 坚持谨慎的资金管理，确保债务规模适度，尽可能减少负债比率，降低企业财务风险。

2. 建立稳健的项目管理体系，加强对市场的敏锐度和风险预判能力，为企业的经营战略提供支持。

3. 加强对项目的成本控制和风险管理，确保企业能够在市场波动和竞争加剧的环境下保持稳定的盈利能力。

4. 多元化资金来源，通过发行债券等方式扩大融资渠道，减少对银行贷款的依赖。

5. 建立完善的财务制度和内部控制体系，提高企业的财务透明度和风险管理水平，更好地应对外部竞争和市场波动。

我国企业财务战略管理存在的问题及完善措施导读：我国的许多企业对财务战略管理的重要性认识不足。

财务管理仍然停留在传统的思想理念之上，许多企业缺乏财务战略管理理念、财务战略管理水平低。

一、我国企业财务战略管理存在的问题(1)财务战略管理意识淡薄。

当下，我国的许多企业对财务战略管理的重要性认识不足。

财务管理仍然停留在传统的思想理念之上，许多企业缺乏财务战略管理理念、财务战略管理水平低、财务管理部门不明确等问题，不利于企业的发展。

(2)缺乏财务激励机制。

财务激励机制是企业财务战略的重要组成部分，科学、有效的财务激励机制有利于充分调动员工的工作积极性，发挥他们的创造力，提高企业的效益。

然而，目前，我国一些企业虽然在制定或者实施财务战略管理上已卓有成效，但是却缺乏一套相应配套、完善的财务激励机制。

各个企业之间，财务评价指标体系千差万别，水平参差不齐，普遍缺乏财务激励机制，因此，影响企业财务战略管理的有效性。

(3)财务战略不能全面落实。

完整的财务战略管理过程包括战略制定阶段、战略实施阶段以及战略控制阶段，三者相互联系，相互牵制。

我国的一些企业，在制定财务战略的阶段投入了大量的人力和财力，然而，到了战略实施阶段，在遇到困难时，常常畏葸不前，就走马观花，随便应付了事，以至于影响到整个财务战略管理的实施效果。

二、完善企业财务战略管理的具体措施(1)完善财务激励机制。

在企业的财务战略管理之中，应该实施和完善企业财务激励机制。

将股票期权制与结构工资制结合起来，坚持效率与公平的原则，多劳多得，以激励员工的积极性，从而避免了传统薪酬分配方式上存在的不足和弊端。

(2)确立具体的业绩衡量标准。

传统的业绩衡量标准主要包括市场份额、产值、产量、利润等，这些指标在衡量业绩时，都具有一定的片面性，因此，存在很大的缺陷，为了弥补传统业绩衡量标准的不足，其也需不断地完善，这些业绩衡量指标包括利润、总资产收益率、股价、股票市值等，此外，还应包括市场占有率、产品的创新、顾客满意度等非财务指标。

浅析房地产企业资金管理中存在的问题及措施【摘要】本文主要针对房地产企业在资金管理中存在的问题展开分析。

着重讨论了资金周转周期长、融资成本高以及资金链断裂风险大这三大核心问题。

随后，提出了一系列解决措施，包括提高资金使用效率、多元化融资渠道、加强风险管理以及建立健全的资金监管制度。

这些措施旨在有效解决资金管理中的症结，切实提升企业的资金管理水平。

对整篇文章进行总结，强调了解决这些问题的重要性和必要性。

通过本文的论述和提出的解决方案，可以帮助房地产企业更好地管理资金，提高企业的整体运作效率和盈利能力。

【关键词】房地产企业、资金管理、问题、解决措施、资金周转周期、融资成本、资金链断裂风险、资金使用效率、多元化融资渠道、风险管理、资金监管制度、总结。

1. 引言1.1 背景介绍房地产行业作为我国经济的重要支柱产业之一，一直都受到广泛关注。

随着房地产市场的不断发展和壮大，房地产企业也在迅速扩张。

随之而来的是资金管理的问题。

房地产企业资金管理存在一系列难题，其中主要包括资金周转周期长、融资成本高以及资金链断裂风险大等方面的挑战。

面对这些问题，房地产企业必须采取有效措施来加以解决。

提高资金使用效率、多元化融资渠道、加强风险管理以及建立健全的资金监管制度是解决这些问题的关键举措。

只有通过科学有效的资金管理措施，房地产企业才能保持良性发展，避免资金链断裂风险，提升自身竞争力，实现持续稳定的发展。

在本文中，我们将深入分析房地产企业资金管理中存在的问题，并结合实际情况提出相应的解决措施，以期为房地产企业在资金管理方面提供一定的参考和帮助。

到此结束。

2. 正文2.1 房地产企业资金管理存在的问题房地产企业资金管理存在的问题主要包括资金周转周期长、融资成本高以及资金链断裂风险大等方面。

资金周转周期长是房地产企业资金管理中的一个重要问题。

由于房地产项目涉及到大量的资金投入和周期较长的建设周期，资金的回笼速度相对较慢，导致企业在经营过程中资金周转不畅，影响了企业的偿债能力和利润率。

大连民族学院本科毕业设计（论文) 万科集团财务战略分析及建议学院（系）: 国际商学院财务管理系专业：财务管理学生姓名: 姚莉学号：2011250336指导教师：王昕评阅教师:完成日期：大连民族学院摘要财务报表记录了企业发生的经济业务。

财务报表分析是一种实用、有效的工具,通过财务报表分析可以了解企业经营状况,判断企业运营状况是否健康、合理，对企业财务报表进行分析有利于解决企业经营中的问题。

本文通过具体运用财务分析理论,财务指标等财务分析方法对万科集团的经营状况、财务绩效进行了分析和评价，从而进一步了解企业财务政策。

近些年来,我国的房地产行业蓬勃发展，逐渐成为我国的支柱产业，本文介绍了房地产行业，并且详细分析了外界各种环境以及市场的需求情况对于房地产行业的影响，本文选择了房地产企业中的标杆企业-—万科集团,作为财务分析的对象，探究其财务战略以及企业经营模式和盈利模式。

除此之外，由于房地产行业需要有大量的资金投资并且投资周期长,这是一个风险较高的行业,所以本文对房地产企业可能面临经营风险和财务风险进行了分析，万科集团对各项风险控制的比较好，比较稳定,属于稳健型经营。

经过分析得出，万科集团是以“低利润率,高周转率”的财务战略模式和“谨慎经营，控制风险”的经营模式使企业逐渐走向规模化，取得辉煌成就。

关键词：财务战略;盈利能力;资产管理Financial strategy analysis of Vanke group and suggestionAbstractFinancial statement analysis is a practical and effective tool. Through the analysis of the financial statements we can understand the status of the enterprise management, and to determine if the enterprise operating conditions are healthy, reasonable, enterprise financial statements analysis is helpful to solve the problem of enterprise management。

宝地公司财务管理问题及对策分析【摘要】近年来，房地产行业的发展迅猛，逐渐成为影响我国国民经济的主要产业。

房地产公司作为一个资金密集型的企业，面对竞争如此激烈的市场，在资金的统筹使用方面以及管理方面都有着重要的作用。

因此，本文从宝地房地产公司的财务管理中存在的一些问题进行分析和探讨。

【关键词】房地产；财务管理；问题对策1.综述1.1宝地公司概况锦州宝地建设集团成立于2001年9月，历经十七年，已经在锦州房地产业异军突起、独领风骚，是国家一级开发企业。

1.2财务管理对宝地公司的作用企业财务管理是指对企业经营活动中所有资金的筹集、分配、使用等，进行预测、计划、组织、分析和监督控制，并正确处理企业内外部各种财务关系的一项经济管理活动，是企业管理的重要组成部分和核心。

宝地产企业主要的业务活动内容包括房地产开发、经营、管理和服务等，具有产业链长、涉及面广、风险高、投资周期久等特殊性，制定好的财务管理指标将有助于企业提高包括质量管理、技术管理、生产管理、物资管理等方面的管理水平。

宝地企业的财务管理是其经营管理的核心环节，是实现其发展战略目标的有效管理控制手段。

2.宝地公司财务管理存在的问题2.1融资困难，开发期长我国房地产虽然利润大，但是风险也大，房地产公司往往忽视了潜在的风险。

宝地公司将巨额资金投于开发房地产上，在工程造价、地价、投资房屋上面的金额比重大，给筹资带来了一定的困难。

土地开发一直到竣工整个过程时间长，需要的资金量大。

而在销售房屋上由于金额数量之大，不得不不采取以分期付款的形式来偿还房款。

如果有些房屋做商业用地，那么宝地公司必须对其进行简单的装修而且还要与物业联系，这样所需要的资金更加重了房地产公司本来运转不灵活的现象。

投入资金短期内回收困难，整个项目开发时间长，企业只能通过融资进行资金开发、周转。

2.2企业财务基础管理薄弱目前，宝地企业财务管理的基础工作仍比较薄弱，财务功能较为欠缺，如其财务管理仍停留在基本的会计核算的阶段，在预测与控制分析等方面做得不够，是一种被动反映型的财务管理。

分析房地产企业在管理中存在问题及应对策略房地产开发从立项、审批、建设、预售、验收到交付使用，开发周期通常为二至五年，项目本身具有建设周期长、资金投入大、投资回收期长、风险性高等特点。

同时，房地产行业又深受国家法规与政策的严格调控，为了确保项目开发建设的顺利进行和按期完成，同时保证企业的品牌形象有个好的提升，在产品销售方面有个好的预期，可以通过对成本、质量、财务及物业等几个方面的掌控与监督，才能降低成本、提升产品质量、增加利润增长点、提高服务质量，最后使企业的综合效益实现质的飞跃。

一、成本管理房地产企业成本管理是房地产企业管理的核心内容，成本管理的好坏直接影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力，通过成本管理可以减少和杜绝企业中的浪费现象，节约有限的社会和经济资源。

但由于多数房地产企业在项目成本管理认识上存在误区，在具体的实践应用中存在许多问题。

随着房地产市场逐步规范和完善，房地产企业竞争日益激烈，我们更应该对成本管理高度重视，如何改善成本管理对加强房地产企业经营管理有着重要的现实意义。

1、成本管理存在的问题分析随着房地产企业规模的逐渐扩大，商品房交易市场化不断深化，房地产企业之间的竞争也日趋激烈，而作为影响房地产企业经济效益的两大重要因素之一的成本，却没有得到我们足够的重视。

根据实践经验，房地产企业在成本管理上主要存在以下几个方面的问题：（一）成本管理意识存在误区目前有许多的房地产企业没有实行“全员、全过程、全要素和全方位”的全面成本管理。

有些房地产企业认为既然成本管理的重点在设计阶段，其他阶段的成本不管理也影响不大；有些房地产企业认为成本构成中最重要的是提供材料和设备；其实这些都是错误的观念，房地产企业已经开始走上精细化管理的道路，任何微小的成本、任何的成本要素都应该纳入成本管理的范围，同时企业的成本是由于企业全体员工的活动而产生的，所以全面成本管理是房地产企业现代成本管理的核心。

（二）成本管理制度体系不完善，执行难。

房地产企业财务管控要点分析中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-01摘要随着经济的不断增长，房地产行业以其极快的速度成长起来，其高收益、高风险也是它最显著特点。

近年来，国家不断加强宏观调控的力度，房地产企业在暴利运营模式转为微利时代的生死攸关时刻，我们就应考虑如何从财务管控着手，以保证企业利益的最大化，使房地产企业平稳健康发展。

关键词房地产企业房地产企业财务管控发展房地产企业是讲从事房地产管理、开发、服务、和经营活动，并且以营利为目的进行的独立核算、和独立经营的经济组织。

每个企业的管理核心是财务管理，针对当前国内房地产形势的分析，房地产企业的财务管控更为重要。

财务控制是企业增加盈利的最根本的途径，也为企业抗内挤外，谋求生存，增加竞争力的强有力手段。

如何把握企业财务管控，本文从以下几个方面进行分析：一、当前我国房地产财务管理的现状近十年来，由于我国经济的迅速发展，房地产行业在我国也迅速发展，而且在国内经济建设中占据特别的重要位置。

房地产行业在国内起步的比较晚，尤其是房地产企业财务管理方面，仍然存在着很多问题，譬如：缺乏完整的财务管理体系、财务人员自身水平的限制、财务管理制度尚未健全、这些都需要进一步的了解和适当的引起重视。

二、财务管控的要点财务管理是企业管理的核心，由于房地产的特殊性，房地产企业的财务管控也显得特别重要。

一般房地产企业的财务管控包含预算管理、融资管理、财务战略管理和资金管理等。

房地产企业的开发环节众多，环环相扣，密切相关，要想控制好财务，应审定一个长远的目标规划战略，把握控制要点的内容，做到事前规划，事中控制管理，事后善于归纳总结，做到善始善终。

财务管理是企业管理的重要组成部分，主要体现在投资管理、成本管理和融资管理。

从计划经济到市场经济，房地产企业财务工作的确存在很多的不规范的因素。

为适应经济市场的发展要求，房地产企业应当对当前资金管理的薄弱环节充分发挥才能。

M房地产公司财务战略管理问题与对策研究1. 引言1.1 研究背景M房地产公司是一家在房地产行业具有一定规模和实力的企业，但在财务战略管理方面存在一些问题。

随着市场竞争的加剧和经济发展的变化，财务管理对于企业的发展变得更加重要。

M房地产公司在财务战略管理方面存在一定问题，如资金管理不够规范、成本控制不足、现金流管理不稳定等。

这些问题影响了企业的长期发展和盈利能力。

对M房地产公司的财务战略管理问题进行深入分析，并提出相应的对策研究，对于帮助企业解决财务管理难题，提升企业竞争力具有重要意义。

本研究将围绕M房地产公司的财务战略管理问题展开研究，探讨问题根源，并提出切实可行的解决方案，以期为企业的持续发展提供参考和支持。

【200字】1.2 研究目的研究目的旨在深入探讨M房地产公司在财务战略管理方面存在的问题，并提出相应的对策。

通过本次研究，旨在帮助M房地产公司更好地理解和应对当前面临的挑战，提高其财务战略管理水平，实现持续稳健发展。

通过研究成果的总结和分析，为其他同行业公司提供借鉴和参考，推动整个行业的健康发展。

本研究旨在为M房地产公司在财务战略管理方面提供具体且可操作性的建议，以指导公司未来的发展战略和决策制定，促进公司在激烈竞争环境中保持竞争优势和持续增长。

1.3 研究意义:M房地产公司财务战略管理问题与对策研究的意义主要体现在以下几个方面：研究该公司的财务战略管理问题和对策，可以为该公司的经营管理提供重要的参考和指导。

通过深入分析公司存在的财务管理问题，结合实际情况制定有效的对策，可以帮助公司更好地规避风险、优化资源配置，提高财务绩效。

研究该公司的财务战略管理问题和对策，还可以为其他同行业的房地产公司提供借鉴和参考。

在当前激烈的市场竞争环境下，通过学习其他公司的成功经验和教训，可以帮助公司更好地应对挑战，创新经营模式，提升竞争力。

研究财务战略管理问题和对策，也是财务管理领域的重要课题之一，对于完善相关理论体系，促进学术交流和实践探索具有重要意义。

探讨房地产企业如何完善财务管理的问题摘要：随着我国市场经济的不断发展，房地产企业发展迅速，传统的财务管理方式不再能适应现代社会发展的要求。

在与国际经济接轨的新形势下，如何完善财务管理更好地推动房地产企业的发展呢？本文简单介绍了房地产企业财务管理的内涵及特点，寻找出当前房地产企业财务管理存在的问题并提出一些对策。

关键词：房地产；完善财务管理；财务管理体系中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-0-01经济全球化的今天给房地产企业带来机遇也带来了挑战。

面对变幻莫测的市场作为房地产企业对企业自身财务管理工作职能应当给予加强，提升企业自身的市场竞争力，从而推动我国房地产企业良性发展。

一、房地产企业财务管理的内涵及特点(一)房地产企业财务管理的内涵房地产企业，是以盈利为目的专门从事房地产相关产品的开发、经营、管理及服务活动，并进行独立核算的一种经济组织。

房地产企业的财务管理，是企业在房地产产品的开发经营过程中对各种所需资金的筹集与使用、盈利和分配等财务活动，进行的相关预测规划、约束控制以及核算分析，正确处理各种财务关系的一项经济管理工作。

房地产企业财务管理的对象是会计反映和监督的资金运动，房地产企业财务管理的内容主要包括对企业资金筹集、资金运营、成本费用、纳税筹划以及利润分配的管理。

(二)房地产企业财务管理的特点首先，开发周期较长，资金占用比例大。

房地产开发经营要经历征地、土地开发、房屋建设到竣工交付使用等阶段，这个过程需要经历至少三年甚至更长的时间。

在工程前期企业要投入的资金较大，而资金周转率却相对较低，所以筹资的任务会十分的繁重。

其次，成本管理的工作复杂。

房地产开发企业产品成本主要由前期工程费、基础设施费、土地征用费及拆迁补偿费等成本项目组成。

但是各成本项目内容因产品不同而不同，这样就会使房屋的成本变得十分繁杂。

第三，项目开发风险大。

开发经营周期内会出现很多不确定的因素，对于房地产企业会增加经营风险。

新常态背景下房地产企业财务管理转型策略探讨摘要：房地产企业财务管理工作是企业稳定经营的基础保障，新常态背景下房地产企业也面临激烈竞争压力。

文章对新形势下房地产企业强化财务管理的重要性进行分析，探讨新常态背景下房地产企业财务管理转型策略。

关键字：房地产；企业财务；财务管理；管理转型引言近年来，由于房地产政策调控的不断深入，房地产市场竞争越来越激烈，许多房地产企业面临着生存发展的难题。

由于房地产开发项目具有资金需求大、回报周期长、投资风险高等特点，财务管理具有举足轻重的地位。

房地产企业需要有一套科学完善的财务管理机制，才能有效降低企业财务风险、提升资金周转效率、增加企业经济效益，为实现房地产行业长期可持续经营发展提供保障。

1新形势下房地产企业强化财务管理的重要性1.1有助于企业资金利用效率的提升房地产企业具有很大的特殊性，其内部资金具有密集型特点，企业经营情况好坏直接受到资金是否充足和资金使用是否合理等方面因素的影响。

经营过程中，企业对流动资金需求较大，只有科学合理的规划资金使用情况，才能最大限度地提升内部资金使用效率。

房地产企业需要不断加强内部资金管理工作，合理有效地调配资金使用效率，发挥出资金的优势，有效减少资金出现浪费等方面的问题，科学有效地控制财务管理成本，实现企业经济效益的最大化，以此在对资金进行运用中具有更高的效率。

1.2有利于房地产行业稳定发展在房地产企业发展过程中，必须强化对财务战略的科学管理与协调，建立科学的财务战略，以全面保持房地产企业的健康可持续发展。

财务战略规划不但关系到地产公司的整体投资收益，也关乎整个地产公司的生死存亡。

所以，科学合理的财务战略规划对地产公司不可或缺。

房地产业务处于高风险的领域，其投资收益相当可观，但在房地产行业高速发展后的今天，行业竞争十分激烈，这就需要房地产企业加强投资开发策略，科学合理制定融资策略，才能更好地促进房地产企业的经济创新与可持续增长，更好地提升房地产企业的经营效益。