某公司行为指标考核规范评分表

建筑公司施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）建筑公司施工员绩效考核评分表18（标准版）使用说明一、概述本文件《建筑公司施工员绩效考核评分表18（标准版）》旨在为公司施工员提供一个全面、公正、客观的绩效评价体系，以促进施工员工作态度的提升、业务素养的增强以及工作效率的提高。

通过细化考核指标，明确评分标准，确保绩效考核的透明度和可操作性，为公司人力资源管理提供有力支持。

二、绩效考核体系构成绩效考核体系分为两大部分：基本绩效考核指标和关键绩效考核指标，权重分别为30%和70%，总分值为100分。

三、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）工作态度（10分）：考核施工员对职责范围内工作的主动性与积极性，是否勇于承担责任，不推诿工作。

同时，评估其在协调对外关系时采取的措施是否得力，避免因措施不当造成工程停工或其他恶劣影响。

遵守纪律（6分）：考察施工员对公司《劳动纪律管理制度》的遵守情况。

每违反一次规定，将扣除相应分数，以确保公司规章制度的严肃性和执行力。

业务素养（3分）：评估施工员的思想觉悟、工作态度及专业知识与业务能力的提升情况。

对不负责任的言行及同一类失误的重复发生进行扣分处理。

执行制度（6分）：检查施工员在执行公司制度时的原则性和执行力。

对原则性错误及执行不力的行为进行扣分处理。

工作配合（5分）：评价施工员在协同其他部门工作及完成上级交办临时性任务时的积极性和主动性。

对完成不积极、不主动的行为进行扣分处理。

四、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）安全生产（10分）：强调施工员在安全生产方面的责任与表现。

对安全事故、安全隐患整改、安全交底、安全教育及安全防护措施等方面进行细致考核，确保施工过程中的安全稳定。

质量控制（10分）：将质量合格率作为评分依据，同时考核质量交底、作业指导书审核、质量事故处理及质量保证措施执行情况。

对重大、较大及一般质量事故进行扣分处理，并对无质量事故的情况给予加分奖励。

员工日常行为表现考核评分说明（精选5篇）第一篇：员工日常行为表现考核评分说明员工日常行为表现考核评分说明自2008年2季度始，公司开始正式使用新的行为表现考核表，以下是对新的行为考核评分标准的一个说明。

一、评分标准修改如下：A+：行为表现比较突出，超出了考核标准。

A：行为表现符合考核标准。

B：行为表现基本达到考核标准，但还有些方面有待改善。

C：行为表现离考核标准还有较大的差距，亟待改进。

备注：表中所有行为项不限定权重，若某项行为表现为“A+”，则加0.1～0.4分；若为“B”，则扣0.1～0.4分；若为“C”，则扣0.5～0.8分；“A”则不加也不扣。

总分20分，扣完为止。

加分总数最高不得超过1分。

对于“A+”和“C”应该在备注说明原因。

第二篇：员工日常考核一、员工日常考核为客观地评价员工的日常工作表现,提高公司对员工奖惩的准确性,更好调动员工的工作积极性,特制定本制度。

(一)公司以部门为单位进行考核,由领班.物业经理对员工每天工作表现考核评分一次(综合部分由部门主管直接考核),部门主管每周审核一次,每月汇总一次。

公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。

(二)考核内容考核以考核标准为依据,内容包括通用部分和业务部分。

通用部分包括普通员工考核通用部分,领班及领班以上职位员工考核通用部分。

对普通员工考核的通用部分内容包括:服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。

对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括:服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。

业务部分考核以各部门的考核标准为依据。

(三)评分比例每天考核满分为100分,通用部分占30分,业务部分占70分。

(四)奖惩1、处罚当天考核扣分10至19分,扣当月浮动工资20%;当天考核扣分达20分,扣当月浮动工资40%;当月考核扣分达30分,扣当月浮动工资20%(已扣浮动工资的不重复扣分)。

考核实行当天考核连带责任制。

年终绩效考核评分表一、绩效考核目的绩效考核是对员工在一定时期内工作表现的全面评价，旨在激励员工积极工作、提高工作效率，同时为公司制定合理的激励和晋升政策提供参考依据。

本评分表旨在客观、公正地评估员工的工作表现，为员工个人发展和公司发展提供有效的指导。

二、评分指标1. 工作态度：员工在工作中的积极性、主动性和责任心，能否按时完成工作任务，对工作的热情和投入程度等。

2. 工作质量：员工完成的工作是否准确、规范、完整，是否具备创新性和解决问题的能力，对工作中的错误和失误的处理方式等。

3. 工作效率：员工完成工作的速度和效率，对工作中的时间管理和资源利用的能力，以及对工作进度的掌控能力等。

4. 团队合作：员工与他人合作的能力和态度，对团队目标的理解和贡献，与他人的沟通和协调能力等。

5. 自我学习：员工对工作相关知识的学习和掌握情况，能否主动寻求学习机会和自我提升，对新技术和新知识的接受和应用能力等。

6. 专业技能：员工在工作中所需的专业技能和知识，对工作所需工具和软件的熟练程度，以及对相关行业发展动态的了解程度等。

三、评分等级及说明1. 优秀（90-100分）：在各项评分指标上表现出色，工作态度积极，工作质量高，工作效率高，具备良好的团队合作能力和自我学习能力，专业技能熟练。

2. 良好（80-89分）：在大部分评分指标上表现良好，工作态度积极，工作质量较高，工作效率较高，具备一定的团队合作能力和自我学习能力，专业技能较熟练。

3. 合格（70-79分）：在评分指标上表现一般，工作态度一般，工作质量一般，工作效率一般，具备一定的团队合作能力和自我学习能力，专业技能一般。

4. 不合格（0-69分）：在大部分评分指标上表现不佳，工作态度消极，工作质量低下，工作效率低下，缺乏团队合作能力和自我学习能力，专业技能不熟练。

四、评分标准说明1. 评分采用百分制，保留一位小数。

2. 各项评分指标权重相等，总分为100分。

行为指标考核表
行为指标考核表可以按照如下方式进行设计：
1.序号：记录被考核人员的序号。

2.姓名：被考核人员的姓名。

3.职位：被考核人员的职位。

4.考核指标：列出需要考核的具体行为指标，例如团队合作、沟通能力、工
作态度等。

5.考核标准：针对每个行为指标，设定具体的考核标准，例如团队合作方面
可以考察是否能与团队成员有效协作，能否及时提供和接受帮助等。

6.考核结果：根据被考核人员的实际表现，对每个行为指标进行评分，可以
按照五级评分制（如1分、2分、3分、4分、5分）或百分制等方式进行评分。

7.考核意见：对被考核人员表现的评价和反馈，包括优点、不足和建议等。

8.考核时间：记录考核的时间。

某物流公司KPI考核表KPI绩效考核表收货员岗位责任管理关系：上级：线路主管、监装下属：无工作职责作业要求负责到货的清点、计量、杠号工作1、货物的数量必须清点无误；2、计量必须准确，不得随意估量。

如抽查发现计量不准确，方量、重重允许2%误差，超过2%按无计量考核。

3、每票货物必须杠号准确。

如一票货物包装不同，通知开票人在货单上备注说明。

便于货物查找。

负责货物的检查1、识别入库货物是否是易燃易爆等违规运输的危险品。

2、对入库货物外包装的检查，发现外箱破损、湿损及打包带断裂等要及时处理。

负责到货外包装破损的检查、修复4. 发现货物送到时外包装坏损或者货物坏损，应立即报告主管，联系发货人作出处理；如果只是外包装稍有损坏，应该及时用包装带、胶纸等将包装破损的货物重新包装好。

合理、规范的堆放货物1、按发货线路、货物的属性合理安排货物的堆放，2、做好货物的隔离，提高仓库利用率。

3、货物的码放必须规范、整齐，做到码放稳固、留有通道、横看成行、竖看成列、大不压小、重不压轻、好不压坏、杠号朝外，并按包装箱上标识的箭头方向正放，严禁倒置；货运标签朝外，便于查看。

4、装卸货物要做到安全第一、轻拿轻放，不得抛接货物，不得将货物在地面上拖行。

粗暴扔、抛、摔货物造成货物外包装或货物损坏的按相应的价值另外赔偿。

仓库、货场的管理1、加强仓库和货物的安全管理，保持仓库环境干净、整齐，并做好防火、防盗、防潮等工作。

完成领导交办的其它工作事项。

物流有限公司收货员KPI考核表指标及任务基本目标期望目标权重加减分描述完成情况简述数据来源评分部门经理评分人力资源部评分 KPI 1 货物数量、规格、重量计量95% 99%X＜95% 95%≤X＜99% X≥99% 主管及相关部门监督20分每减少0.5%，扣2分每超过0.2%，奖励2分 2 货物放置到指定货位 100% 100% 每发现一扣2分，扣完为止经理、主管及相关人员 3 货物码放规范、整齐100% 100%每发现一处扣2分，扣完为止经理、主管及相关人员 4 货物异常报告及扑救措施 100% 100%每发现一处扣2分，扣完为止经理、主管及相关人员 5 粗暴卸车造成外包装或者货物损坏无无外包装稍有破损，经及时扑救无妨碍的，可以不扣分；已造成外包装无法使用或货物损坏的按外包装或货物价值赔偿经理、主管及相关人员 6 装卸货物数量财务部门合计 / KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名 1 如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。

考核评分表（月度）
注：
1）同一个岗位的考核表，考核表的内容可以不同；
2）业绩考核权重为80%、行为考核权重为20%。

业绩、行为均优秀的人，可做行政长官；业绩好但行为差的人，做军师；业绩一般但行为非常好的人，做行政工作；业绩差且行为差的人，及时开除。

3）企业在前期发展时，允许只考核业绩，暂不考核行为。

4）考核分为上级评分和下级评分，可以越级评分。

申诉，为向上级申诉，然后上上级、人力资源部。

5）人力资源部，只打本部分分数。

总经理或董事长的下级过多时，可以设立考核委员会。

6）下级的平均得分，原则上一般不超过上级（由于上级本职工作造成的得分低，除外）。

7）打分，一般是先打上级，再打下级。

上级的评分权重占80%，自评权重占20%。

公司考核评分表格模板员工信息：
姓名：
部门：
职位：
评分人：
考核指标：
1. 工作态度。

2. 工作质量。

3. 团队合作。

4. 创新能力。

5. 学习能力。

6. 出勤情况。

评分标准：
优秀，超出预期，表现突出，对团队有积极影响。

良好，达到预期，工作稳定，能够完成工作任务。

一般，需要改进，工作表现一般，对团队影响较小。

不合格，未达到预期，工作需要重大改进，对团队造成负面影响。

在实际使用中，公司可以根据自身的需求对这个模板进行定制，例如增加或调整考核指标和评分标准，以确保考核评分表格能够全
面准确地反映员工的工作表现。

同时，为了确保公平性和客观性，
评分人需要对每个指标进行具体描述和解释，以便员工了解自己的
得分情况，并且可以进行必要的改进。

考核评分表格的设计和使用
需要公司在遵循相关法律法规的前提下进行，同时也需要注重保护员工的隐私和个人信息安全。

经营部绩效考核指标--日常评分表经营部KPI考核表（100分）岗位：部长（经营部）时间：年月日考核指标分值计分方式信息来源得分备注1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。

10分违反一次扣2分；两次扣4分；三次则扣完。

直接上级领导其他部门投诉2、是否核对所有项目部每月上报的工程进度款，支付是否准确。

9分付款错误一处扣2分；两处扣4分；三处则扣完。

一次超付5万以上则扣完。

付款登记账本如工程款已支付完，后期维修发生费用不算超付。

3、对合同起草和签订的全过程把关是否到位，合同中是否有不合理或模糊不清的地方。

9分合同通用条款中有一处不合理扣2分；两处扣4分；三处则扣完。

合同通用条款4、是否按月编制付款计划审批表，审批表签字传送是否及时。

9分3天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。

付款计划审批表5、工作时间是否有上网、玩游戏的现象，办公室是否整洁、干净。

9分发现上网或办公室不卫生，一次扣2分，两次扣4分，三次则扣完。

日常检查6、是否有合同目录，能否根据目录很快找到所需要的合同。

9分一份没登记扣2分；两份扣4分；三份则扣完。

合同目录7、恒安公司所有完工和在建工程的工程款支付登记是否准确、及时。

9分一处没登记扣2分；两处扣4分；三处则扣完。

相关部门及领导反馈未经过本部门登记直接支付的则不扣分8、工程款支付的所有依据、结算单等是否及时进行了整理、归档。

9分一处没整理扣2分；两处扣4分；三处则扣完。

结算单9、能否积极完成领导交办的其他任务。

9分一件没完成好扣2分；两件扣4分；三次则扣完上级领导10、对员工的工作安排是否合理。

9分一人反应不合理，扣3分；两人反应则扣完下属。

公司统计员月度考核评分表公司统计员月度考核评分表（标准版）使用说明一、引言为了科学、客观、公正地评价公司统计员的工作绩效，提升统计工作的质量和效率，特制定本《公司统计员月度考核评分表（标准版）》。

本考核表旨在通过量化指标，对统计员在业绩和行为两个方面的表现进行全面评估，为公司的人力资源管理和个人职业发展提供有力支持。

二、考核内容本考核表分为两大部分：业绩考核和行为考核，权重分别为85%和15%。

通过这两方面的综合评分，全面反映统计员的工作表现。

1. 业绩考核业绩考核是评价统计员工作成果的主要依据，包含以下五个关键项目，每项均有明确的指标要求和评分标准：收集汇总公司进出产品、物料、包材等数额：权重30%，要求每天收集汇总完整度、准确度达到100%。

按天完成且准确度100%得30分，间天完成且准确度100%得15分，否则为0分。

建全原始记录和统计货物进出库台账：权重30%，要求在收到进出库单据后8小时内完成。

8小时内完成得30分，16小时内完成得15分，超过16小时完成为0分。

做好产品的包材、产品的单价记录，核算厂家的货款结算单：权重20%，要求记录及核算数据的准确性差错数为零。

无差错得20分，否则为0分。

汇总编制产品销售排行表：权重10%，要求按要求完成数据，准确度为100%。

按要求完成且数据准确度100%得10分，否则为0分。

整理编制盘点报表，核对实物与帐的盘溢盘亏：权重10%，要求每月5号前完成，做到帐物相符。

5号前完成为10分，7号前完成为5分，超过7号或账实不符为0分。

2. 行为考核行为考核关注统计员的工作态度、职业素养和团队精神，包含以下两个关键指标：承担责任：权重50%，根据统计员在处理问题时的态度和行动进行评分。

从承认结果到做事有预见、有防误设计，分为五个等级，分别对应10分至50分。

慎独：权重50%，考察统计员在工作中的自律性和职业素养。

从工作时不做与工作无关事宜到认知工作、甘心情愿工作、超出上级期望，同样分为五个等级，评分同上。

上海市电力公司市区供电公司电网规划专职行为规范考评表
2004年11月
第 1 页
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：高宇博部门：计划发展部岗位：电网规划专职考核人姓名：李亦农部门：计划发展部岗位：电网规划主管
考核期限：从 200 年月至 200 年月
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被考核人签名：考核人签名：日期：
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行为规范（非班员类）月度工作总结表被考核人姓名：高宇博部门：计划发展部岗位：电网规划专职
考核人姓名：李亦农部门：计划发展部岗位：电网规划主管
时间：2004年11月
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被考核人签名：考核人签名：日期：
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行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：高宇博部门：计划发展部岗位：电网规划专职
考核人姓名：李亦农部门：计划发展部岗位：电网规划主管
时间：2004年12月
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第 10 页
被考核人签名：考核人签名：日期：
第 11 页
•下一考核期内的目标设定。

企业绩效考核评分标准一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现.2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工.新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据.三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表1和附表2）根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评,三者的考核范围和侧重点不同。

1、一线员工绩效考评(1）一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工；（2）一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次.（3)考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分,对工作完成情况进行评定,民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等(4）品行考评（占绩效考评总成绩的30％)①行为品格（10％）：百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。

满意加1分，不满意减1分（注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象,为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性）②工作态度(10%）:迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。

合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议）③精神面貌和心理素质（10％）：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针.（关键事件加减分）员工的日常工作状态,对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。

财务部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
会计考核评分表（月度）
考核期间：年月
客服部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
人力资源部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
人事专员考核评分表（月度）
考核期间：年月
行政部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
行政总监考核评分表（月度）
考核期间：年月
营销总监考核评分表（月度）
考核期间：年月
营运部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
货品部主管考核评分表（月度）
考核期间：年月
财务主管考核评分表（月度）
考核期间：年月
仓库管理员考核评分表（月度）
考核期间：年月
出纳考核评分表（月度）
考核期间：年月
货品部主管考核评分表（月度）
考核期间：年月
销售部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
行政文员考核评分表（月度）
考核期间：年月。

公司6S考核评分办法为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强公司活力，调动工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。

针对员的在厂表现。

本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。

考核方法公告：奖惩之公布于每三个月一次评级考核办法1.部门工作专业能力。

2.对工作的计划推动能力。

3.对工作的组织能力。

4.对工作上团队运用之协调能力。

5.对工作问题上的改善能力。

6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感7.自我开发能力8.作业效率。

9.作业品质。

10.作业配合性。

11.服从管理度。

12.出勤状态13.行为状态〈一〉考核等级通常分a.b.c.d.四等，原则上依比率分配〈二〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。

〈三〉考勤扣分：1. 有下列情形。

不得为a等a.旷工记录。

b.除公假外有其他请假记录者c.警告三次以上者（含）2. 有下列情形。

不得为a.b等a.请假两日（含）以上的或迟到.早退两次（含）以上，b.记小过一次（含）3. 有下列情形。

不得为a.b.c等a. 旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。

底分为50分奖励种类区分如下：评分项目及分数如下：项目嘉奖小功大功工资上调晋级10分 20分 30分.<1>在以下情况中，可以加10分：1. 能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错2. 良品率指标稳步达标以上3 .拾金不昧呈转交公司4 .积极参与公司各项活动，表现突出的5 .爱护公司财物，并有具体事迹者。

6 .积极主动维护公司制度并有具体事迹者7. 主动参与各项援助工作，精神可嘉者，9工装夹具无生绣，车床岗位下班前必须在夹套内夹持零件；10. 及时清扫设备周围铁屑、杂物，保证设备周围干净整洁、无油污；11 . 设备周围及操作台上工作器具按标识区域，正确的放置；12. 生产加工的在制品按仓库标识区域整齐摆放；<2>在以下情况中，可以加20分：1. 对于主办业务有重大进展或改革绩效者2. 执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者3 .检举重大违反规定或损害公司权益事项者4 .参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者5.量具干净,准确,并按要求摆放在规定区域.6.工装夹具无生绣，车床岗位下班前必须在夹套内夹持零件；7. 及时清扫设备周围铁屑、杂物，保证设备周围干净整洁、无油污；8. 设备周围及操作台上工作器具按标识区域，正确的放置；9. 生产加工的在制品按仓库标识区域整齐摆放；<3>职工有下列情况之一者，可以加30分：1. 对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者2. 对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者3 .遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。