技术部：绩效考核指标量化表

技术部-技术支持-绩效考核表背景绩效考核是评估技术支持团队成员的工作表现和贡献的重要指标。

通过制定明确的绩效考核标准和流程，可以激励员工提高工作效率和质量，促进团队的整体发展。

目的本绩效考核表的目的是对技术支持团队的成员进行全面评估，包括工作表现、职业发展、沟通能力和团队协作等方面的考量。

绩效标准绩效考核的标准应根据岗位要求和所处级别进行制定。

以下是常见绩效标准的参考示例：1. 工作表现：评估成员在日常工作中的表现和业绩，如解决问题的能力、客户满意度和工作质量等。

2. 职业发展：考察成员在不断研究和提升技能方面的努力程度，包括参加培训、自主研究和职称评定等。

3. 沟通能力：评估成员在与客户和团队沟通交流方面的表现，如语言表达能力、解释复杂问题的能力和协调处理冲突等。

4. 团队协作：考察成员在团队合作和协调中的贡献，如分享知识、协助他人解决问题和合作完成项目等。

绩效评定绩效评定应根据绩效标准进行客观、公正的评估。

可以采用评分表格或定性评价的方式进行评定。

评定结果可以按照以下等级进行划分：1. 优秀：在所有绩效标准上表现卓越，为团队带来显著贡献。

2. 良好：在大部分绩效标准上表现出色，为团队作出积极贡献。

3. 合格：在绩效标准上达到基本要求，但有改进空间。

4. 不合格：在大部分绩效标准上表现不佳，需进行改进和提升。

绩效反馈绩效考核后，应及时向成员提供绩效反馈，包括评价结果和具体改进意见。

反馈应以客观、建设性的方式进行，帮助成员认识自身的优势和不足，并提供改善的机会和支持。

绩效改进根据绩效反馈，成员可以制定个人绩效改进计划，明确目标和行动步骤，以提高个人绩效和发展潜力。

领导和团队应提供支持和资源，帮助成员实施改进计划。

总结技术部-技术支持-绩效考核表是评估技术支持团队成员表现和贡献的重要工具。

通过制定明确的绩效标准和流程，可以提高员工工作效率和质量，促进团队的整体发展。

绩效评定、反馈和改进是绩效考核的重要环节，应注重客观、公正和建设性。

（技术部）技术人员绩效考核指标量化表
备注：
绩效管理首先将组织的战略目标转化为实际的定量或定性的目标，在通过追踪、考核和反馈全程管理实现目标.
奖惩制度分明
绩效考核的目的是通过帮助员工找到错误和低效率的原因，较少错误和偏差，从而全面提高工作效率.
考核以定量指标为主,定性指标为辅的原则。

能够量化的工作以考核为主，不能量化的具体工作出现问题随时给予相应的处罚。

KPI是企业战略目标的层层分解,通过KPI指标的整合和控制，使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合，不至于出现偏差,有力的保证了公司战略目标的实现。

策略性的指标分解，使公司战略目标成了个人绩效目标,员工个人在实现个人绩效目标的同时，也是在实现公司的整体战略目标，达到两者和谐，公司与员工共赢的结局。

工作业绩；本职工作的完成情况。

从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。

工作能力:员工胜任本职工作所具备的能力。

从知识结构，专业技能,一般能力等方面进行考核.
工作态度:员工对工作所持有的评价与行为倾向.从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面衡量.
每月进行一次考核，于次月5日前完成并交人力资源部.
90分以上若连续3个月可以申请晋级。

85分以上为优秀（绩效全部发放）-—-—下月薪资仍为此档此级
80~84分为良好；（绩效90％发放)——--下月薪资仍为此档此级
75~79分为一般;（绩效发放80%)----下月薪资仍为此档此级
70～74分为一般；(绩效发放75%）-—-—下月薪资降一级
60~70分为有待提高全面能力；（绩效按百分比发放)—---下月薪资降二级
60分以下为不合格;(调岗或予以辞退)。

技术部员工绩效考核表1.员工信息-员工姓名：-部门：-职位：-评估周期：2.工作任务完成情况-工作目标：列出员工在评估周期内需要完成的主要工作任务和目标。

-完成情况：评估员工对每项任务的完成情况，可以包括完成时间、质量评估等。

3.技术能力与知识-技术能力：评估员工在所负责的技术领域中的能力水平，包括技术知识、解决问题的能力、创新能力等。

-学习进步：评估员工对新技术的学习能力和进步情况，是否积极主动地学习和应用新知识。

4.团队合作-团队合作意识：评估员工在团队合作中的表现，包括与团队成员的沟通协作、分享经验和知识等。

-与上级合作：评估员工与上级沟通和配合的情况，包括听从指示、积极反馈和承担责任。

5.问题解决能力-解决问题的速度：评估员工解决问题的速度和效率。

-解决问题的质量：评估员工解决问题的思路和解决方案的质量。

6.工作积极性与责任心-工作积极性：评估员工对工作的积极主动程度，包括对工作任务的快速响应和主动承担额外任务的情况。

-责任心与执行力：评估员工对工作任务完成的责任感和执行力，包括按时按质地完成任务、遵守公司制度等方面。

7.创新与改进能力-创新意识：评估员工在工作中提出创新思路和改进方案的能力和积极性。

-创新贡献：评估员工的创新和改进所带来的实际效益和对团队的贡献。

8.自我评价-员工对自己在评估周期内的表现进行自我评价。

9.上级评价-员工的上级对员工在评估周期内的表现进行评价。

10.绩效总结-绩效总结：根据以上评估内容，总结员工在评估周期内的绩效表现。

-奖惩措施：根据绩效总结，确定是否给予员工奖励或采取必要的惩罚措施。

11.员工签字确认：员工对绩效考核表的内容进行确认和签字。

-员工签字：-日期：12.上级签字确认：员工的上级对绩效考核表的内容进行确认和签字。

-上级签字：-日期：这是一份针对技术部员工的绩效考核表，旨在全面评估员工在评估周期内的工作表现和绩效。

通过对员工的工作任务完成情况、技术能力与知识、团队合作、问题解决能力、工作积极性与责任心、创新与改进能力等方面进行评估，从而客观地评价员工的绩效，并据此进行奖惩措施的制定。