央企负责人EVA考核办法探讨

央企EVA业绩考核计算方法的不足与改进方略摘要：本文浅析了中央企业实行经济增加值对高管进行业绩考核的计算规则，并结合央企业绩考核暂行办法中计算规则的不足进行了思考，提出了改进建议。

关键词：中央企业；经济增加值（eva）；业绩考核中央企业于2009年开始实行经济增加值（economic valued added）业绩考核，并发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，明确了eva的计算细则，这标志着央企进入以股东价值最大化为核心的价值管理阶段。

一、eva计算规则及央企推行eva考核的缺陷根据考核细则，eva计算方法及调整项目如下：经济增加值=税后净营业利润-资本成本（1）=税后净营业利润—调整后资本*平均资本成本率税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项*50%）*（1-25%）（2）调整后资本=平均所有者权益+平均负债-平均无息流动负债-平均在建工程（3）根据以上公式，改考核细则至少存在如下几个缺陷：（一）、资本成本率的设定缺乏弹性1、《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》规定，央企在计算税后净营业利润时，先对财务报表中财务费用项下的“利息支出”予以加回，而后在资本占用中统一扣除，统一扣除的资本成本率为5.5%。

由公式（1）（2）可知，实际利息支出在计算净利润时予以扣除，但在计算eva时又将其加回，并对权益资本和债务资本采用相同的扣除率。

这就使得权益资本和债务资本等量齐观，弱化了债务资本的财务杠杆作用，使企业失去低息融资的驱动力。

对于部分资金密集型央企，尤其是利息支出的实际利率高于5.5%的央企，规定资本成本5.5%的扣除率，这种硬性规定会使得此类央企的eva指标值有所提高，从而在一定程度上弱化了eva对经济事实的解释能力。

2、《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》同时也规定：承担国家政策性任务较重且资产通用性较差的企业，资本成本率定为4.1%；资产负债率在75%以上的工业企业和在80%以上的非工业企业，资本成本率上浮0.5个百分点；资本成本率确定后，三年内保持不变。

EV A在国企绩效考核中的问题与改进建议2010年起，国务院国资委对所有中央企业采用EV A指标进行考核。

实施近8年以来，EV A发挥的作用如何，成为众多学者探讨的热点话题。

EV A是一把双刃剑，既有其优势也存在着一定的问题。

本文对现有文献进行了梳理，通过文献梳理，提出将EV A运用到国有企业绩效考核的优势和存在的问题。

针对存在的问题，提出财务指标和非财务指标的融合使用、注重EV A绩效考核的灵活性以及提高EV A绩效考核的执行效力等几点建议。

下载论文网一、EV A简介及其计算EV A，即经济增加值，由美国学者Stewart在20世纪80年代首次提出，于2001年引入我国。

2010年国有资产监督管理委员会开始对所有中央企业采用EV A指标进行绩效考核，旨在注重资本运营效率，提高资本回报，提高价值创造能力。

与传统会计指标有所区别，EV A考查的是企业的“剩余盈利”，即企业税后净利润减去资本成本后的余额，这里的资本成本不仅包括债务资本成本还包括权益资本成本。

当前，国有企业改革从“管资产”转变为“管资本”，采用EV A绩效考核能对国有企业各种资本成本进行有效的约束和管理。

国资委采用EV A指标对国有企业进行考核的目的就是为了促使国有企业聚焦主业，规范投资行为，优化投资决策，增加国有企业价值。

国务院国资委给出了EV A的计算公式：经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率；税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）；整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程。

根据计算公式，EV A的临界值为0；EV A>0，即?f明企业价值增加；EV A政治升迁的动机（张维迎，2014），管理经营者为了自身的利益，做出不利于企业自身发展的经营决策，可能会有损企业价值。

对中央企业实行EV A考核体系的思考提要本文根据国资委对中央企业经营业绩实行EV A考核体系的要求，从中央企业角度，提出在中央企业实行EV A考核体系的意义和作用。

关键词：EV A；央企；考核EV A（经济增加值）是近年来企业关注的热点问题。

EV A是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。

其计算公式为：经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率。

其中：税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）；调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程。

其最大的亮点在于不仅剔除了债务成本，还考虑了股权投资的机会成本，消除了在传统会计利润下企业认为“股东资本免费”的弊端。

如果中央企业不能获得超出资本成本的利润，就算其会计报表利润为正，对国资委而言实际也是处于亏损状态。

根据《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，在央企负责人年度经营业绩考核指标中，利润总额指标保持不变，但EV A将取代原有的净资产收益率成为业绩考核的核心指标，占到40%的考核权重。

国资委在中央企业全部实行EV A（经济增加值）考核，目的在于引导央企进一步做强主业，提高资本使用效率，实现央企的可持续发展。

一、中央企业实行EV A考核体系的意义和作用（一）EV A考核体系促使中央企业财务管理目标进一步完善1、EV A保留了传统会计利润最大化目标的优点。

并且比会计利润这一指标更真实地反映出企业的经营业绩，体现了财务管理目标和企业目标的一致性。

2、EV A考核体系有利于中央企业财务管理事前计划。

央企在经营决策时，可运用EV A最大化目标进行量本利分析、因素变动分析、敏感系数分析。

明确知道该在那些方面加强经济核算，降低产品成本，开拓市场，扩大销售，进行多样化经营。

3、EV A考核真实全面地考虑了中央企业经营的全部资本。

经济增加值EV A考核体系的思考摘要:国资委对中央企业实施EV A的考核制度,将经济增加值(EV A)指标取代“净资产收益率”,成为出资人对央企负责人进行经营业绩考核的核心指标,对促进央企转变观念、增强资本约束、立足价值创造、提升公司治理在构建EV A管理体系和相关制度中的作用,无疑是一个重大突破,其主要功能是鼓励企业价值的创造,推动优化资本结构,提高资本运作效率。

本文作者阐述了EV A的相关理论,优点及功能,提升EV A的途径及EV A体系建立等问题。

关键词:EV A 资金成本提升EV A 考核体系近几年来,国资委对中央企业全面实施经济增加值EV A(Economic Value Added)考核评价体系,且考核权重达到40%,取代了原净资产收益率。

这是企业发展战略的一大重要变化,对于一些企业靠盲目铺摊子、乱上项目,走粗放型扩张发展之路的增长方式进行约束,为企业利润额度划了一道“警戒线”。

现对经济增加值EV A指标浅析如下。

1 EV A理论概述EV A即为经济利润,是一定时期企业税后净营业利润扣除投入全部资本(包括股权和债务)的机会成本后的所得。

EV A考核的重要特征在于其对资本成本的强调,在利润的计算中考虑了企业所用的包括债务资本、权益资本在内的全部资本成本。

EV A大于零,则说明收益高于投入资本的资金成本,企业为股东创造了价值;EV A小于零,则说明股东的财富在减少。

2 关于EV A考核的计算公式及意义2.1 考核办法中EV A计算方法如下经济增加值EV A=税后净经营利润-资本成本=调整后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率其中:税后净营业利润=净营业利润+(利息支出+研究开发费调整项-非经常性收益调整项×50%)×(1-25%)调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程2.2 会计调整项目意义(1)从国际上看,世界上发达国家多数行业资金成本都在10%以上,据测算,我国央企只有7%～10%,国资委从央企的实际出发,本着稳健发展考虑,资金成本暂设定为 5.5%,这就意味着央企的未来投资至少要达到5.5%以上的回报。

经济增加值评价法2010年开始，国务院国有资产监督委员会（以下简称国资委）在中央企业（以下简称央企）全面推行EVA考核。

根据国资委已出台的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，在央企年度经营业绩考核指标中，利润总额指标不变，但经济增加值指标取代了净资产收益率指标，并占到了40%的考核权重。

国资委推行这种考核方式无疑是一场“管理革命“，目前各个中央企业都在内部推行EVA绩效考核。

EVA是企业相关利益者的共同语言，对企业的投资冲动有明显的抑制作用，对企业加大科技创新投入有一定鼓励，对企业真正对股东创造价值有着重要的推动作用。

一、经济增加值的计算经济增加值（economic value added,EVA）是由美国斯特恩斯图尔特咨询公司（）与1991年首创的度量企业业绩的指标，并以此为核心建立了一整套管理评价体系。

EVA是指企业在现有资产上取得的收益与资本成本之间的差额，其计算公式为EVA=税后净营业利润-资本*加权平均资本成本式中，加权平均资本成本是根据债务资本成本和股权资本成本加权平均计算得，而股权资本成本是运用资本资产定价模型计算出来的，其计算公式为：股权资本成本=无风险收益率+B系数*（股本市场预期收益率-无风险收益率）从上面的计算公式可以看出，EVA就是指企业税后利润与全部投入资本（债务资本和权益资本之和）成本之间的差额。

如果这一差额为正数，说明企业创造了价值，增加了财富；反之，则表示企业发生了损失，减少了财富；如果差额正好为零，则说明企业的利润仅能满足债权人和投资者预期获得的收益。

EVA方法的有优点是将资本成本即所有者对企业的收益要求在企业经济增加值计算时扣除，使其变成一种对企业经营业绩的最基本的要求，可以避免只追求规模扩展不追求单位价值扩展、只追求绝对额扩大不追求相对效益提高的出现。

但其问题是股权资本成本计算比较困难，并且该指标在业务内部分解也比较困难。

资本成本的计算，一般采用资本资产定价模型，而其中的风险补偿率的计算和选择，则又会成为一个尖锐的问题，各个国家、同一国家不同行业、同一行业不同时期所计算的风险补偿率差异很大，市场平均风险报酬率从3%到8%不等，行业平均报酬率从-1%到15%不等，采用哪种风险报酬率确实又是一件非常头痛的事情。

探析央企EVA业绩考核摘要：现代企业注重价值管理，企业绩效评价是企业管理的核心，经济增加值指标较好地体现了“企业价值最大化”的理财目标。

本文从剖析eva的现状及不足着手，探求解决央企业绩考核的有效途径和方法。

关键词：eva考核业绩考核途径方法随着国资委运用经济增加值（eva）考核指标对中央企业业绩考核工作的开展，引起全社会对eva的高度关注。

通过eva指标考核企业经营绩效，能较为真实地反映企业当期经营成果，考虑了按现行会计处理中一些人为影响利润的因素，引导企业进一步关注价值创造能力，提高资本使用效益，实现企业的可持续发展。

一、企业eva业绩考核概述经济增加值是企业的税后净营业利润扣除股权和债务的全部投入资本的机会成本后的所得。

经济增加值自上世纪80年代在美国出现以来，作为一种评价企业运营业绩的综合指标，eva突破了以往各类考核指标的局限性，引起了国际社会的广泛关注。

首先，eva从出资人角度重新定义了企业利润，兼顾了所有者权益资本成本，突出反映了全部资本“增值”理念，eva与投资决策目标的关联性更强。

其次，运用eva，更好地处理了出资人与管理者之间的利益关系，建立一种荣辱与共的激励机制。

再次，eva调整了会计利润对财务信息的影响，从出资人的角度更加真实地反映了企业的运营业绩，更注重公司的战略及长远发展，有效规避了企业经营的短期行为。

最后，eva体现出一种崭新的企业价值观，以全新的企业价值管理理念去经营，引领企业立足做大做强主业的主导思想，提高全部投入资本的使用效益，实现企业快速的可持续发展。

二、央企eva业绩考核的现状（一）国资委对央企考核观念的转变国资委对央企的考核指标设计上从单一的利润指标过渡到了以eva为主导的企业价值考核，实现了四个转变，即从只考虑债务成本转变到全面考虑债务和股权资本成本，从粗放化的企业收入统计转变到精细化的主要业务收入统计，从简约的会计利润核算转变到突出企业价值核算，从企业考核利润最大化转变到企业价值最大化，这些都为引导企业经营行为向价值管理方向转化具有积极的现实意义。

EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策在实际运用中，EVA在国企绩效考核中存在一些问题。

国企的特殊性导致其绩效评价具有一定的复杂性和特殊性。

由于国有企业受政策引导和行业特性的影响较大，EVA模型在国企中的适用性可能不如在市场化竞争环境下的企业。

国企的管理层和员工可能对EVA理解程度不高，缺乏对EVA指标的准确把握和有效运用，从而影响了EVA的实际效果。

EVA 在国企中的计算可能面临数据不准确、难以衡量资产负债表上的全部权益等问题，导致EVA的结果不够准确和可靠。

国企的利润分配机制和激励制度相对较为刚性，对于EVA的应用可能存在一定的障碍。

针对以上问题，可以采取一些优化对策。

应充分考虑国企的特殊性和绩效评价的复杂性，对EVA模型进行适当的调整和完善。

可以根据国企的经营特点，增加一些与国有资产管理、效益提升等相关的指标，使EVA模型更加贴合国企的实际情况。

要加强对国企管理层和员工的培训和宣传，提高其对EVA指标的理解和运用能力。

可以通过讲解EVA的含义、计算方法以及绩效考核结果的意义等方式，增强大家对EVA的认识，并营造重视EVA的氛围。

应完善EVA计算的数据采集和处理机制，确保数据的准确性和可靠性。

可以建立健全的信息系统，及时获取相关数据，并制定合理的数据审计制度，确保数据的真实可信。

还可以探索优化国企的利润分配机制和激励制度，为EVA的应用提供良好的激励环境。

可以根据EVA的表现，给予相关管理层和员工相应的奖励和激励，激发他们积极性和创造力，从而推动企业绩效的提升。

虽然EVA在国企绩效考核中存在问题，但通过合理调整模型、加强员工培训、优化数据采集处理和改进利润分配机制等对策，可以使EVA在国企绩效考核中发挥更好的作用，为国企的发展提供支持和指导。

EV A业绩考核体系研究2009年末,国资委第22号令颁布,新办法要求,自2010年1月1日,即中央企业负责人第三任期考核开始,将全面推行EV A 考核体系。

这是国资委对中央企业业绩考核从以利润为核心上升到以价值创造为核心的重大转变,它意味着中央企业的管理模式将由战略管理转型为价值管理,中央企业将由此进入以企业价值最大化和可持续发展为核心的价值管理新阶段。

通过对EV A指标和价值管理体系的相关讨论,为其在央企中的应用奠定基础。

标签：EV A;中央企业;业绩考核;价值管理从2007年起,在我国国资委施行的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中,首次将EV A引入考核体系,鼓励中央企业使用EV A 作为经营业绩考核指标,在国内掀起了EV A热潮。

在中央企业正面临“后危机时代的挑战”,处于做大与做强的瓶颈,中央企业负责人第三任考核伊始以及国家对中央企业实现全球化的期待与导向的背景下,2009年底,国资委22号令颁布,这标志着以EV A为核心的央企业绩考核体系在央企中全面推行。

1 EV A概述1.1 EV A产生的背景经济增加值,作为一种新型的业绩评价指标,最初由著名经济学家默顿·米勒(Merton Miller)和弗兰科·莫迪利亚尼(Franco Modigliani) 于1958-1961年间在其发表的一系列研究公司价值的学术论文中提出。

1982年,美国思腾思特管理咨询公司(Stern Stewart&Co.)引入了EV A的基本思想,随后在20世纪90年代初,由美国两位财务分析师乔·思登(Joel Stern)和本耐特·斯图(Bennett Stewart)正式提出了其概念,并在1993年9月的《财富》杂志中得到了完整的表述。

1.2 EV A的基本理念及涵义经济增加值是指从税后净营业利润中扣除投入资本的机会成本以后的所得,其本质是一个考虑了资本的机会成本的经济利润概念,而不是单纯的会计利润概念。

现代营销中旬刊2024.05央企在国家经济发展中起到至关重要的作用。

在新经济环境下，央企的经营环境发生了较大的变化，为准确把握央企经营效果，需规范化开展绩效考核工作。

在传统的绩效考核管理模式下，央企对绩效考核工作的重视程度不够，导致绩效考核存在目标不清晰、考核内容指标单一、考核方法不灵活及考核结果应用不到位等问题。

甚至绩效考核工作未能有效与央企的经济增加值联系起来，降低了绩效考核的经济效益。

在此背景下，央企开始在绩效考核过程中渗透应用EVA理论，优化企业绩效考核环境，并从多个层面实现了绩效考核方法、措施的更新，为央企人力资源作用的发挥和经济效益增长奠定了良好基础。

一、EVA内涵及实施背景（一）基本内涵EVA即经济增加值。

在现代管理理念下，准确计算企业税后净营业利润，并在此基础上扣除全部的成本后所获得的数据即为企业的经济增加值。

对比传统会计管理中的利润指标，EVA不仅能真实反映企业的资本使用效率，而且能准确体现企业的经营业绩，反映企业的价值创造能力。

现阶段，EVA已经成为股东评价企业利润情况的重要指标。

（二）实施背景持续增加经营效益是企业现代化经营管理的重要目标。

在传统的管理模式下，受多种因素影响，企业所使用的利润评价方式存在一定的差异，其利润评价指标也各有不同，这对企业资源的配置使用造成了较大的影响，央企在经营管理中也存在同样的问题。

在此背景下，国资委印发《关于以经济增加值为核心加强中央企业价值管理的指导意见》，要求央企在绩效考核过程中融入EVA理念，为EVA在央企绩效考核中的应用提供了理论指导。

经过多年的发展，EVA在央企绩效考核中的应用不断深入，并且从2010年开始，国家要求所有的央企均开展EVA绩效考核工作，EVA在央企绩效考核中的应用步入全新阶段。

二、央企在绩效考核中应用EVA的作用（一）强化资本成本意识在传统的经营模式下，央企经营投资享受国家财政兜底，部分管理者在经营投资中缺乏风险意识，其投资活动未能科学有效地进行评估，存在冲动投资现象。

国有企业中EV A考核实施若干问题的探讨［摘要］建立国有企业经营业绩考核制度，是国有资产管理体制改革的一项重要制度创新。

文章从中盐下属二级企业的实际出发，就国有企业如何作好EV A 考核工作提出一些思考。

［关键词］国有企业EV A考核央企根据国资委的要求，今年以来中盐总公司多次在会议上强调要加强考核管理，执行预算计划考核体系，作为中盐二级企业，如何贯彻总公司的工作要求，研究EV A考核，并在实践工作中加以贯彻，成为本文研究的重要课题。

一、企业EV A考核的工作原则中盐企业要做好EV A考核工作，就必须在借鉴EV A理论与实践经验上，结合企业自身特点，尤其注意以下一些原则：1.在EV A计算时，企业非主业收益和主业收益要有所区别，要坚持保持企业主业的做强做大。

2.引导企业分析EV A关键驱动因素，通过降低资产负债率、减少存货占用和应收账款，控制经营风险，提升经济效益。

3.实施EV A考核，要引导企业关注长期、可持续的价值提升，增加研发、结构调整等有利于企业长期发展的支出，增强企业的核心竞争能力。

4.根据外部环境和配套条件的完善，结合企业特点，分阶段、分步骤地实施和完善考核办法，保持考核工作的延续性，做到平稳过渡。

二、企业EV A考核的组织考量中盐二级企业需要全面接受经济增加值的理念，了解考核方法，坚定决心，明确价值创造的重要职责，关注企业价值及股东财富。

只有真正意识到EV A指标的优势，了解EV A发挥作用的方式，明确如何才能提高EV A，才能在经营过程中充分发挥主动性、创造力，提高EV A为股东创造财富。

这种转变要贯彻到企业的日常经营中，真正体现价值创造，结合企业的发展战略规划，进行符合股东利益的决策。

企业可以通过经济增加值对企业业绩状况和价值创造情况进行分析、建立基于价值的战略规划管理、分析和调整资源配置和业务组合策略、投资决策管理、设计价值提升策略，也只有以EV A为导向，企业才能将战略规划与价值管理计划紧密结合，关注经营效率和资本使用效率的提升，实现企业价值的长期持续增长。

Finance财经国务院国资委2010年颁布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国资委第22号令),增加了一个全新的业绩考核指标——EVA，以其替代净资产收益率指标。

它标志着中央企业价值管理时代的来临, EVA与利润指标的并存互动，共同构建了中央企业经营管理的全新格局。

EVA是英文Economic Value Added的缩写，意译为经济增加值，是美国思腾思特咨询公司（S t e r n Stewart&Co.）提出并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。

它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。

公司每年创造的经济增加值等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额。

EVA在数量上等于税后净经营利润超过加权平均资本成本的价值。

其公式为：经济增加值=税后净经营利润-投入资本总额×加权平均资本成本。

公式中的税后净经营利润为企业经营活动创造的净利润，它不包括金融活动的损益，即税后利息费用；投资资本为金融负债与股东权益之和，它不包括企业在经营活动中自发形成的短期和长期无息负债；加权平均资本成本是企业股权资本成本和债权资本成本的加权平均数。

EVA主要用于评价公司经营业绩、进行管理层激励、衡量企业综合生产能力和用于评估企业价值。

EVA扣除了全部的资本成本（包括股权资本成本和债权资本成本），而会计利润仅仅扣除了债权成本,凡是经济利润超过了全部资本成本则认为是企业对股东和债权人的资本投入全部进行了补偿，EVA指标充分体现了财务管理的目标——价值创造，即资本的保值增值。

EVA适用于不同风险的企业的比较。

EVA属于绝对值指标，避免了相对值指标的次优化问题。

EVA不受净投资的影响, 避免管理者为了保有现金流量而不进行投资，避免管理者的“短视”。

央企EVA对税后净营业利润和投入资本进行了调整：税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）；调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程。

关于央企开展EVA业绩考核的几点思考去年1月22日，国资委发布了《央企负责人经营业绩考核办法》，决定从央企负责人第三任期（2010年－2012年）开始，在央企全面推行经济增加值（EV A）考核。

这标志着国资委对央企的关注点由企业资产规模和利润逐步转移到EV A为导向的价值创造能力。

从对部分央企的EV A调研来看，在国资委2010年正式开展EV A业绩考核后，央企在对EV A业绩考核的认识、业绩考核方案制订和推进方式等方面存在较大差异。

一、EV A业绩考核容易存在的一些误区目前，有不少央企对国资委推行的EV A业绩考核存在较多误区，只有少部分央企负责人正确理解和全面接受了EV A业绩考核，并高度重视和主抓。

部分央企负责人甚至认为，本单位在2009年以前进行了EV A考核试点，现在的EV A实质性考核跟过去的试点考核是一回事，所以对EV A业绩考核的必要性、重要性、复杂性和艰巨性等方面缺乏正确认识或认识不到位。

目前，央企在推行EV A业绩考核方面，容易存在以下误区：（1）EV A业绩考核仅是在现有考核体系中引入EV A指标的考核而已（目前，国资委推行的是以EV A指标替代净资产收益率）；（2）EV A业绩考核是集团公司负责业绩考核部门的事情，也有部分企业负责人认为是财务部算EV A指标、企业管理部下达EV A指标、人力资源管理部考核EV A指标而已；（3）EV A业绩考核只是考核理念和考核方式的转变；（4）EV A业绩考核是简单的EV A指标和综合得分的计算。

二、央企应全面、正确地认识EV A业绩考核国外优秀企业EV A考核与管理的成功经验值得我们学习和借鉴，但笔者认为，国外许多企业的做法不一定适合中国企业，更不一定适合较为复杂的央企。

央企在企业战略目标、经营方式、管控模式、市场地位、交易方式、资产和员工状况等方面与国外企业有着巨大差异，与国外的国有企业也有着较大差异。

因此，央企实施EV A，一定要结合企业实际，按照国资委的统一部署和要求，认真研究本企业的具体问题，在国资委考核暂行方法的基础上完善本企业的业绩考核方案，正确认识EV A业绩考核，稳步推进EV A管理的各项相关工作。

军工科研事业单位经济增加值（ＥＶＡ）考核对固定资产投资的相关导向和建议EVA考核对油田企业生产经营的影响分析摘要:自2010年起,国资委开始对下属中央企业全面推行EVA考核。

在新的考核模式下,油田企业将面临转变发展方式、严格控制投资及成本等诸多挑战。

本文从实行EVA考核对油田企业生产经营等方面产生影响的角度出发,对EVA模式进行了阐述和分析,并在此基础上,提出了加强内部管理、提高项目投资回报的措施和建议。

关键词:EVA考核油田生产经营影响分析国资委在《中央企业实行经济增加值考核方案(征求意见稿)》中已明确,今年要对中央企业引入EVA绩效考核体系。

绩效考核方法的重大变化,将对油田企业的管理理念、生产运行以及考核机制等产生显著影响。

对于油田企业来说,认真研究EVA的内涵特征,深入分析其对油田生产经营的影响,未雨绸缪,以适应新的考核管理办法,十分必要。

一、EVA的基本内涵和主要特征(一)EVA简介EVA是英文Economic Value Added的缩写,一般译为经济增加价值,由美国思腾思特公司于1982年正式推出,是全面衡量企业生产经营盈利或创造价值的一个指标或一种方法,亦即从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得。

经过20多年的发展和应用,EVA目前已成为评估公司业绩的重要标准,全球已有300多家企业应用了这一管理评价体系。

2001年3月,思腾思特公司正式进入中国开展业务,传播EVA价值管理理念。

EVA的计算公式是:税后净营业利润(NOPAT)-资本成本。

其中:税后净营业利润(NOPAT)=净利润少数股东损益财务费用×(1-所得税率),资本成本=(平均所有者权益平均少数股东权益平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程)×平均资本成本率。

(二)主要特征EVA考核的核心是资本投入是有成本的,企业的盈利只有高于其资本成本(包括股权成本和债务成本)时才会为股东创造价值。

前言：去年EVA体系创始人Bennett Stewart先生一行专程访问安越，曾并就“EVA（经济增加值）的发展与应用”与我们进行了深入的研讨。

目前，国际上已有400多家知名企业应用EVA，而国资委推动在2010年在央企应用以价值管理为导向的经济增加值考核，将有助于强化央企的资本成本和价值创造理念。

文章介绍了实施EVA考核的涵义及实施的一些重点。

--安越讲师：陶文芸以往，国有资产由于出资人缺位，经营效率不高，而考核都偏重粗放式的规模增长，国有资产流失防不胜防。

现在，国资委引入EVA指标，有望科学地建立起兼顾激励与约束的机制，提升国有资产管理水平。

日前，国资委《中央企业实行经济增加值考核方案（征求意见稿）》已经下发讨论，相应的正式管理办法也正在加紧制定中。

这意味着国资委将在明年开始的央企第三任期中全面引入新的考核方法。

重激励轻约束导致内部人控制在我国国有资产监督管理体系的构建中，确立科学的国有资产保值增值指标和有效的国有资产经营者激励机制是两项基础性工作。

多年来中国经济理论界一直在探讨国有企业改革和转换机制过程中如何建立和实施有效的企业经营者激励和约束机制，把人力资本的能量最大限度地释放出来。

企业界也进行了多种尝试和探索，国企高管薪酬制度、股票期权和MBO等就是试图将高级管理人员的薪酬、收益与公司长期利益联系起来的努力。

但在以往的实践中，过于强调国企对高管人员的激励机制，忽视了相应的约束机制，以致在“产权改革”的幌子下出现了严重的“内部人控制”问题。

国企管理层在产权还未转换之时往往合法地不做好，一旦产权转换后，就立刻将企业做好，还可以美其名曰“产权改革”的成效。

层出不穷的国有资产流失事件，正肇始于此。

EVA推动央企转变发展模式日前，国资委《中央企业实行经济增加值考核方案（征求意见稿）》已经下发讨论，相应的正式管理办法也正在加紧制定中。

这意味着国资委将在明年开始的央企第三任期中全面引入新的考核方法。