关于我国中小企业管理创新的思考

中小型企业创新管理的问题与对策分析内容摘要管理和创新是企业持续发展的永恒主题。

管理是企业持续发展的基础，而创新是企业持续发展的动力。

企业的不断成长、规模的不断壮大客观上都要求进行与之相适应的创新管理。

我国正处于经济快速发展的时期，国内中小企业量大面广，资源规模及数量均较有限，创新管理方面存在起步晚、观念落后、制度不完善、管理不规范及人员素质有待提高等诸多问题。

为此，开展国内中小型企业创新管理研究，能有效提高国内中小型企业资源配置效率；促进技术、制度与创新管理的互动关系；解决高耗能和污染等限制企业可持续发展的问题，从而提高中小企业的存活率和竞争力。

本文通过了解国内中小型企业创新管理的概述，阐述国内中小型企业创新管理的现状，引出中小型企业创新管理过程中存在的问题，最后提出相应的建议和对策。

关键词：中小型企业创新管理AbstractManagement and innovation are the eternal theme of sustainable development of enterprises. Management is the basis of sustainable development of enterprises, and innovation is the driving force of sustainable development of enterprises. The continuous growth and expansion of enterprises objectively require innovative management to adapt to them. Our country is in the period of rapid economic development. There are a large number of small and medium-sized enterprises in our country. The scale and quantity of resources are limited. There are many problems in innovation management, such as late start, backward concept, imperfect system, irregular management and the quality of personnel to be improved. Therefore, the research on innovation management of domestic SMEs can effectively improve the efficiency of resource allocation of domestic SMEs, promote the interaction between technology, system and innovation management, and solve the problems of high energy consumption and pollution that restrict the sustainable development of enterprises, so as to improve the survival rate and competitiveness of SMEs. By understanding the overview of innovation management of small and medium-sized enterprises in China, this paper expounds the current situation of innovation management of small and medium-sized enterprises in China, leads to the problems existing in the process of innovation management of small and medium-sized enterprises, and finally puts forward corresponding suggestions and countermeasures.Key Words：Small and medium enterprises Management Innovation目录一、绪论 (1)（一）研究背景 (1)（二）研究意义 (1)二、中小型企业创新管理的现状 (2)（一）中小型企业管理水平提高显著 (2)（二）创新意识不断加强 (2)（三）人力资源管理水平仍待改进 (2)三、中小型企业创新管理过程中存在的问题 (3)（一）中小型企业管理观念落后 (3)（二）中小型企业内组织结构不全 (3)（三）中小型企业自主创新差 (4)（四）中小型企业缺失文化建设 (4)四、中小型企业创新管理的建议与对策 (5)（一）增加中小型企业创新管理观念 (5)（二）完善中小型企业创新组织结构 (5)（三）加大中小型企业技术创新管理 (6)（四）完善中小型企业创新文化建设 (6)结论 (7)参考文献 (8)致谢 (9)中小型企业创新管理的问题与对策分析一、绪论（一）研究背景在当代，全球经济快速发展，使得市场在合作平台、贸易方式、交易种类及范围等方面都发生了巨大变化，而科学技术的广泛应用在改变了人们的生活方式的同时也带来了新的技术的变革和生产变革，在全球化进程的日益加快的背景下，企业生存的市场环境己经发生了巨大的变革，技术的创造发明催生了新的利润增长点，而新兴产业的发展也带动了一批中小型企业的茁壮成长。

促进我国中小企业技术创新的思考作者：朱利荣来源：《科技创新导报》2011年第34期摘要：面对日益复杂的国际市场形势，提高企业技术创新能力，提高企业综合竞争力，已成为我国企业的首要任务，更是迎接全球经济大挑战的重要课题。

多年来，伴随着经济体制改革的深入，我国经济发展速度较快，企业在技术创新上也取得了长足进步，但就我国中小企业而言还存在一些问题。

针对这些问题，本文提出了加强我国中小企业技术创新能力建设的具体思路。

关键词：中小企业技术创新技术进步中图分类号: F270 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2011)12(a)-0000-00中小企业一直是我国经济发展的一支非常重要力量。

是我国国民经济的重要组成部分。

技术创新又是推动中小企业发展的重要因素。

当前，国家为推动中小企业的发展，已相继出台了一系列措施。

但是我国的中小企业由于起步晚,技术创新能力相对薄弱。

提高中小企业的技术创新能力，增强其竞争实力，是促进我国经济增长的重要途径。

1我国中小企业技术创新现状1.1我国国情以及企业的组织制度都对中小企业技术创新形成一定阻碍从其他发达国家看，中小企业和大企业比较，在技术创新方面，中小企业成功率更高。

这主要原因是，中小企业进行技术创新基本上是由市场拉动的，他们根据客户的需求来进行技术创新活动，以利润最大化为主要的经营目标。

中小企业灵活的机制非常有利于改进技术以及把技术成果转化为生产力。

再来看我们国家，由于现实的原因和历史的原因,我国科研人员70%集中在科研院所和高校，中小企业的科研人员所占比重很小，在技术开发和技术改造方面也没能得到足够的重视[1]。

企业、高校、科研机构不能真正做到产学研的结合，科研经费、科研力量不能集中使用，造成了科技投入的普遍浪费，甚至许多基础性、关键性和普遍性的生产技术问题不能解决，直接制约了技术创新的速度和进程。

成果转化瓶颈问题还是比较突出。

1.2中小企业经济实力阻碍了技术创新我国中小企业大多以乡镇企业和民营经济为主体，其中的高科技企业比重较小。

刍议我国创新型企业管理面临的问题及对策思考摘要：企业管理的市场化、全球化、知识化、信息化与网络化的特征日益突显，新的概念、理论层出不穷，且正受到国内外企业的尊崇和运用。

我国企业要在全球化的竞争中取得主动，必须注重学习和借鉴国内外先进的管理思维和经验，结合自身发展需要，加快企业管理创新，推进企业科学、持续地发展。

目前我国企业管理创新还存在突出的问题，应从战略管理、流程再造、自主创新、和合管理等方面着力推进企业管理创新。

关键词：企业管理创新问题对策思考一、加快推进企业管理创新的时代背景（一）经济发展进入崭新的阶段21世纪以来，经济持续增长的基础比过去更加雄厚，但也面临严峻挑战：资源和环境的强大约束和增长成本的上升，经济结构升级和增长方式转变中的实际困难，等等。

因此，企业必须加快管理创新，顺应经济发展转型阶段的新要求。

（二）发展观念的转变党的十六届三中全会第一次正式提出了“科学发展观”，而当前许多企业长期形成的经济管理体制、管理方法和思维等，都非短时间所能完全改变，因此发展观念的彻底转变和管理的调整创新必须加快推进。

（三）国际金融危机的影响国际金融危机对我国实体经济造成严重冲击，暴露出我国企业核心竞争力的缺乏，我国企业经营发展的内外部环境正在发生广泛而深刻的变化。

实行转型升级、提高竞争力的任务十分尖锐地摆在了我国企业面前。

（四）企业内部管理发展呈现新趋势全球经济一体化进程中，企业由以产品、服务为核心的传统竞争转向企业战略联盟的竞争；传统的监控型管理转向以潜能开发、促进人力资本增值的授权型管理；企业管理组织结构由金字塔式的权力控制型转向扁平式的授权型、团队式的管理运作模式，员工由被动管理型转向参与管理，进而转向自我管理型，等等。

二、当前我国企业管理创新存在的突出问题（一）企业管理水平不高大多数企业仍处于从经验管理向科学管理过渡的阶段，由于区域经济发展不平衡，企业体制形态不同，我国企业管理水平差距较大，现代化的管理形态和传统经验管理形态并存，企业粗放式发展模式尚未得到根本性扭转。

关于中小企业管理创新的分析（5篇）第一篇：关于中小企业管理创新的分析关于中小企业管理创新的分析我国民营企业经过改革开放二十多年的摸爬滚打，已经发展成为对国民经济具有重要作用的一支队伍。

然而，绝大多数民营企业都是中小型企业，世界上任何事物都不可能绝对静止，民营中小企业随着时代的前进和规模的扩大，其创建初期的某些优势可能变成劣势，某些有利条件可能会变成不利条件，某些动力可能变成阻力，若不克服种种不利因素，不排除重重障碍，民营企业在更加激烈的竞争中将难以发展。

一、民营中小企业的特征1.家族式的管理组织,亲缘型的管理机构。

在民营中小型企业中,大多以家族为中心,一个家族成员任厂长、经理,其他管理机构则分别由亲戚、朋友兼任,权力高度集中。

这种以血缘、亲缘和以家为核心地位的基本特征的历史环境是家族企业制度存在的历史根基。

2.科技含量低,竞争激烈。

我国的民营中小企业主要集中在零散产业,如商品零售、服务业、修理、加工、化工、机械、养殖、农产品加工、装饰、广告等行业,产品多为劳动密集型。

技术含量低,附加值较少。

企业数量多且重复建设,竞争激烈且层次低。

许多企业的管理尚停留在经验式、粗放式的管理阶段,随意性大,阻碍了企业的健康发展。

3.企业资金短缺,经营的外部条件较差。

我国的民营中小企业普遍存在资金短缺问题,其原因:(1)企业家族性本质决定了家族式企业所有权结构的单一性,单纯的家族所有限制了社会资本的吸纳和利用。

(2)由于信用担保制度不健全,民营中小企业很难取得银行贷款,即使取得一些,也是杯水车薪。

(3)民营中小企业缺乏专门管理机构的指导和专门的法律保护,没有完善的社会服务体系等,严重限制了民营中小企业的发展。

二、民营中小企业管理的创新1.加强各项基础管理,提高企业管理水平。

加强各项基础管理,提高企业管理水平,是提高企业经济效益的必要手段,也是中小企业提高竞争力的重要途径。

针对民营中小企业管理中普遍存在的问题,应重点加强资金、成本和质量方面的管理。

关于我国中小企业管理创新的思考关于我国中小企业管理创新的思考随着我国改革开放的不断深入,以及市场化程度的不断提高,我国中小企业得到了迅猛开展,成为国家经济建立的一支重要力量。

但由于中小企业存在的一些先天缺乏,如企业规模小,抗风险能力差;只顾眼前利益,缺乏长远的战略眼光;技术,产品附加值低;管理水平低下,管理制度不健全等,再加上近年来国际能源价格上涨,劳动力本钱不断提高,以及人民币汇率的持续升值,我国中小企业的生存空间被大大压缩,面临更多新的压力和挑战。

在这种新形势下,我国中小企业要想成功突围,在日趋剧烈的市场竞争中占有一席之地,必须图变求新,把管理创新作为企业第二次创业的动力和源泉。

因此,积极探讨我国中小企业管理创新所面临的问题和挑战,实现管理体制的创新,对促进中小企业管理水平的提高,增强中小企业的核心竞争力,具有十分重要的理论和现实意义。

管理创新具有极其丰富的内涵。

创新理论由经济学家熊彼特1912年在《经济开展理论》中首次提出,美国着名管理学家德鲁克在其“社会创新理论”里第一次把创新理论引入管理领域,认为创新就是赋予企业以新的创造财富能力的行为,企业通过在经济与社会中创造一种新的管理机构、管理方式或管理手段,从而在资源配置中获得更大的经济价值和社会价值。

国外管理创新理论的代表人物Ray Stata将管理创新与产品创新、流程创新相区别,指出管理创新是企业开展的瓶颈,也是企业管理中没有受到普遍重视的问题。

他认为管理创新是日本企业成功的秘诀所在,与欧美国家依赖技术创新不同,日本是第一个靠管理创新而不是传统意义上的技术创新提升了产业实力的国家。

国内关于管理创新概念的研究主要有三种观点:一是资源整合论。

芮明杰把管理创新定义为创造一种更有效的资源整合范式,这种范式既可以是新的有效整合资源以到达企业目标和责任的全过程式管理,也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理;二是管理方法论。

常修泽等人认为,“管理创新是指一种更有效的而尚未被企业采用的新的管理方式或方法的引入”, “管理创新是组织创新在企业经营层次上的辐射”,把降低交易费用视为管理创新的目标;三是创新综合论。

【最新】关于管理思维与创新的心得体会4篇管理思维与创新是企业发展必要的技能,管理思维与创新是与时俱进的表现,下面是为大家带来的关于管理思维与创新的心得体会,希望可以帮助大家.关于管理思维与创新的心得体会范文1:管理创新学习心得参加了集团总公司举办的青年人才培训,这次培训涉及了企业经营管理中创新思维和决策的问题,尤其在创新思维方面,很符合我们企业的管理需求,对于我们在企业的经营管理方法方面起到了非常有效的提醒和帮助作用,我个人也受益匪浅,结合分公司管理实际,我个人有以下心得:创新用很简单的话说就是多积累把前人的经验转化为自己的经验在前人的基础上下功夫.要敢于想象要敢于探索多使用发散思维尽量避免惯性思维条件允许的可以多想一想尝试去做别人不敢做的事.苏源泉教授从企业与创新思维.多样性思维等不同侧面借助一系列智力问题.游戏和案例阐述了思维创新的全新理论研究成果,既生动又有趣.通过学习使我对创新思维有了全新的认识和理解.下面我结合本职工作浅显地谈谈学习心得一.要善于发现问题.发现问题最主要的是需要增强观察能力.我作为企业的管理和决策者,对于运作方式和工程施工流程是最熟悉的,如何在工作中发现问题,我觉得应从以下三个方面入手:一是要善于从工艺流程入手,看一看企业的运作方式是否准确.是否符合规定要求.是否符合企业长远发展的目标;二是要善于从工程施工流程入手,看一看施工过程是否符合规范要求,各施工程序能否达到精准;三是要在整体运作过程中掌握各项环节,检查各环节是否在技术创新.质量控制.成本节约.以及绿色文明化管理方面有缺陷或者存在创新空间.这样一来,问题就不难被发现.我个人认识到现阶段建筑市场就如同任南鹏当年经营如家一样,即将接近瓶颈阶段,国内从央企中建.中铁等到地市级建筑企业.私营建筑公司,管理水平差异.技术层次差异.资金差异等造成市场占有比例逐渐失衡.我觉得我们所在的企业应该逐步与国内外大型建筑企业接轨,引进先进的经营管理模式,同时应该加强企业品牌文化建设,在经营管理创新的同时扩大企业影响力,进而促进企业的长远发展,在激烈的竞争中分一杯羹.二.改变以往的管理模式.我们单位目前的管理模式比较死板,一直以来都是依靠主要领导来对企业的经营管理等进行决策,导致员工个人思想僵硬化,如同操作机械一样,最终导致企业管理的整体僵化.苏源泉教授所讲的〝不去管理〞.〝群策群力〞.以及〝高效沟通〞是目前我们企业所最需要突破的.我认为,所谓的〝不去管理〞,应该是要让企业领导学会组织企业内在.外在的所有相关资源,并不是单纯的直接.集中地参与到实际管理操作当中,而是要利用一切有效资源,激励和提升员工的工作积极性与主人翁意识,为企业做出贡献;〝群策群力〞应该是要将领导的个人决策权转变为采纳权,把日常经营管理存在的各类问题逐一开会研讨,让所有参与人员发散性思维,群体决策后形成最终采纳意见,这样不仅会使问题得到解决,而且可以增强员工的个人归属感,使其乐于为企业的长远发展出谋献策;〝高效沟通〞是我们企业领导目前急需突破的难点,由于我们建筑行业分散性的特点,致使企业内部沟通不尽理想.在企业日常管理中,我经常深入施工项目,了解项目进展的同时与员工个人进行沟通,但通过今天的讲座,我才意识到我个人以及企业管理层并未与员工之间实现〝高效沟通〞,应当在经营管理的同时,降低姿态倾听员工提出的个人问题.对企业的建议和心声,而后及时付诸行动,形成长效.目前,我们正在新项目进行管理.决策.沟通等方面的试点,期望会取得良好的效果.感谢集团总公司领导举办的这次培训,并感谢苏教授的辛苦准备与讲座,让我们在企业经营管理中又拓展了新的视野,为企业的长远发展积攒了新的管理方式,希望集团总公司以后多举办这样的培训,同时我们也加强自身的学习,努力为集团的繁荣发展增添自己的一份力量!关于管理思维与创新的心得体会范文2:学习管理创新思维心得体会〝创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力〞,创新是本质是前进是对周边事物积极的探索,一个国家只有不断前进才能国富民强,一个民族只有积极探索才能知道的更多,也更加先进,一个只知道跟随的人是没有热和前途的,命运要把握在自己的手中,对人如此,对一个国家一个民族也如此.我是一名竞技健美操运动员,想起以前在队里训练,教练常提到八个字〝快.长.准.顺.轻.紧.强.变〞,这其中的〝变〞就是所谓的变化创新.我的肩关节柔韧性相对于别人来说不够好,做出来的操化动作较为僵硬,这就会在比赛中影响到艺术分,长期的针对性训练始终弥补不了先天性的不足.当时记得时间是靠近全国锦标赛了,也是考学前的最后一次关键性比赛,时间很紧,感到周围的环境都在向我施压,教练与我探讨.做工作,队友们也与我沟通.训练课后一次偶尔的机会,我发现了改变这一状况的办法.那天练得比较晚,健美操馆在训练局体育馆的八楼,我从楼上拖着疲惫的身体走到楼下,更糟糕的是楼下阿姨那天有事,看到人基本走了以后就关门了.我只好又爬到八楼从安全通道下楼.当时天色已晚,安全通道灯全部打开,很是明亮,出口离校门也近.心情有所好转,就在这时我想到了我操化动作的创编.我想为什么非要一味追求与肩关节柔韧性有关的动作呢?可以像走安全通道一样,走另外一条创编路子.第二天我便增加了许多小臂的动作.动作空间的变化以及身体方位的变化来使我的操化动作增加亮点.通过努力,我在_年锦标赛上获得了男子单人操第六名的好成绩,顺利获得国家一级运动员称号.所以直到现在在同济大学训练我也常常把创新思维运用到创编操化的过程中.这样操化看起来就在与队友有共性的同时更加个性化了.我来到同济大学,作为一名在校大学生,一名同济大学的体育特招生,我要用我的特长为学校增光添彩,同时努力学习专业课知识,踏入社会之后为国家做贡献.我现在担任副班长一职,在班级管理中同样运用到了创新思维.体育班同学在文化课学习中出勤率与普通生比较相对低些,这也是让体育部领导最为头痛的一件事.而我们班委则商量出了一套反其道而行之的办法.让同学们了解到自身文化课的欠缺,了解现在就业的现状,让同学们有危机感,在一定层面上增加了出勤率.我想这样换个角度思考问题,从学生角度出发管理学生比从官方硬性施压要强得多.作为班干部,我必须以身作则,在训练和学习中起到带头作用.我们的专业是工商管理类,其下设有高等数学等科目.我在学习这些科目的同时也运用到了创新思维.就拿高等数学来说,摒弃传统的按章节的复习方法,我把能联系的知识点都做一个总结,把一学期所学的公式分类来记忆,实现纵向的联想.例如本学期在前面先讲到的空间平面与直线的表示方式可以与后面讲的怎样求解空间平面与切线联系起来记忆,增加学习的效率.创新思维可以能运用到大部分领域,同样包括我的专业课——市场营销.我想今后在大三开设市场营销学以后,把创新思维运用到实战营销中去会起到事半功倍的效果.关于管理思维与创新的心得体会范文3:创新的管理思维学习心得通过这一期的企业战略管理及经营创新课程的学习,对管理的定义.组织形式.企业战略管理.管理理念.管理方法.管理手段.管理人才及经营创新等有了进一步的认识和理解.通过对优秀企业经营成功的典型案例.管理故事.管理定律的学习,使我对管理和创新有了从理到感性的认识,得到了很多的启发.这些都对我以后的工作具有一定的现实指导意义,今后,还应进一步加强这方面的学习,不断提高工作能力和理论实践水平.战略对于企业的发展成败至关重要,企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向,制定和实施企业发展总体规划的动态过程.近几年来,全球经济发生了巨大的变化,经济环境也越来越复杂,竞争异常激烈,不仅对大企业提出了挑战,更对众多的中小企业提出了更高的要求.一个企业要在激烈的市场竞争中获胜,拥有自己的一席之位,必须要走规模化道路.要有品牌优势和产品.技术优势,否则就很有可能被淘汰,但是即使具备了这些优势,也不一定就不会被淘汰,关键还需要有正确的战略和决策,要运用战略的眼光和思维,正确地分析内外部环境的优劣势,正确把握市场发展的动向,合理布局自己的优势资源和产品,这样才能在市场竞争中充分发挥优势.规避弱项,取得阶段性的胜利.在市场竞争激烈的今天,企业战略已成为企业家所关心的首要问题,制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能,强有力地执行一个科学.缜密的战略已是企业竞争制胜.经营成功的重要保证.观念产生于企业以往的历史与经验,这此观念就是企业的经营风格,它一旦形成,就会根植于企业成员的思想之中,成为企业文化的重要组成部分.可以说,战略也是企业文化的一种反映,有什么样的企业文化就会形成什么样的战略.如果制定的战略与企业文化不相兼容,则要么战略不能成功,要么需要对企业文化进行变革,可见企业文化也是关键所在,可以说它决定了一个企业的战略实施的成败.另一方面通过一系列的课程学习对管理的认识上升了一个层次,现在经济全球化.知识化.信息化,学习无论对于个人还是企业都至关重要,也是非常迫切的,企业和个人都必须在不断学习的过程中重塑自我,提升自我,更新观念,不断创新,增强竞争能力.最先进的组织是学习型的组织,只有不断学习,做到与时俱进,全面普及管理及专业知识,掌握最前沿的知识.技能和管理方法,才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案,只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应瞬息万变的市场竞争形势,抓住机遇,迎接挑战.企业要持续稳定的发展,必须提高自己的核心竞争能力,这是企业独特的竞争优势,企业的执行能力也是的核心竞争力的一部分.企业的活动大致可分为经营与管理两大部分,经营活动主要在〝市场机会〞与〝内部能力〞间求取最大的平衡与发展, 战略制定好后,主要是在管理上贯彻执行,当然也受到外部环境的影响和制约.管理活动是为了支持和确保经营活动的决策能正确执行.我们很多企业不是没有决策.战略及制度,而是决策.制度不能很好的贯彻执行,各企业.企业各职能部门没有充分发挥其应有职能,而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远,其中一个关键原因就是企业的战略思想和经营决策没有被组织内所有成员所了解和支持,存在沟通渠道不畅通与沟通方式.方法不合理,企业战略决策与发展目标不光是决策层与管理层的事,企业所有成员都应该要有所了解,否则将导致组织成员不明确企业战略发展方向,对企业前景不了解,无法形成合力,影响企业决策的执行力度与效果.关于管理思维与创新的心得体会范文4:创新思维学后心得体会在本学期的〝创新思维〞课程中,时东兵老师分别向我们介绍了发散思维,逆向思维以及集中思维等创新思维方法.一学期的学习让我受益匪浅.下面我将对老师上课所讲的发散思维与我自身感受进行阐述.发散思维是思维形式呈发散状的一种思维模式.其特点表现为思维视野广阔,在思维的过程中寻求多种条件和多种结果.在〝如何仅用一盒大头针将蜡烛固定在门上?〞,〝一块砖头有多少种用途?〞这两个问题上我深刻的感受到自身思维模式的局限性.思考问题时总是将重点过于集中在物体的主要属性上,而常常忽略其他属性.仔细思考看来,生活中许多问题无法得到解决,多数也是因为不能充分的拓展自己的思维.由于我现在也是学校学生会的干部,所以对学生会的工作也有所了解.在学生工作中也正是充分利用了发散思维,才使得许多问题得以圆满解决.正如前几天,由学生会举办.权益部主要负责的黄丝带活动,使得一根小小的黄丝带风靡整个校园.5月_日发生在汶川的8级大地震,使汶川人民遭受了惨重的损失.同济大学号召所有师生为灾区人民募捐,献出自己的一份爱心.而作为爱心的回馈,工作人员会在募捐同学的手腕上或书包上系上小小的黄丝带,于是校园里到处都是黄丝带的身影.其实一根黄丝带的主要用途只是系或捆扎东西,最多也是用作装饰品.可是当我们赋予它新的含义时它又增添了一条新的属性,那就是代表对灾区人民的一份爱心.正如用大头针将装大头针的盒子钉在门上才得以让蜡烛〝立在门上〞.在学习方面,倘若我们实事求是地认真思考一下,我们不得不承认,其实我们现在努力学习并奉为真理的科学,还没有人们想的尽善尽美.它还存在局限性.甚至错误.因为科学产生于人类对世界的认识,而人类对世界的认识又基于人类认识上的局限性.同时,我们认识的世界,也仅是我们通过现有所有方法,认识世界的一部分,并不是一个完整的世界.例如关于月球来历的研究,人们通过分析从月球采集来的岩石样本成分,发现与地球相同,就得出结论月球与地球来自同一宇宙尘埃团.甚至大胆推测月球是地球分离出的一部分.可是我们用来监测月球成分的仪器是我们根据地球岩石成分而发明的,已经事先设定好了元素的检测范围,只能检测出与地球相同的元素,不能检测出其他东西.面临一个这样发展阶段的科学,我深刻的感受到发散思维的必要性.在解决实际问题时不妨大胆地提出新的解决方法,也许那正是人类思维盲点.由于中医至今也无法被西医理论解释清楚,虽然疗效是显而易见的,但是中医仍然无法得到一些其他国家医学研究者的信服,发展甚是缓慢,甚至被冠以伪科学之名.中医的神奇就在于我们只知道结论,却无从找到原因.并且中医典籍中许多重要器官在西医的解剖中根本找不到,有的即使找到,在位置等基本的描述中也存在许多偏差.正如中医中所谓的〝气〞.更是将人体解剖由具体实物提升到精神层次.由于文化差异,这也是西方研究人员所不能理解的.只有当我们勇敢地站在银河系上重新审视人类的时候,才能真正领会到〝天食人以五气,地食人以五味〞的高妙之处.从中医现在的尴尬处境,我们不难发现现在的科学以及科学研究人员的思维局限性.作为一名医学生,对中医的追求不只是对科学的追求,更是一种对爱国情愫的追求.我真心希望中国的医学研究者能尽快树立起一套完善的中医系统理论,也许这套理论在短时间能并不会被接受,甚至被认为是伪科学.但是我相信如果真的有这样的系统,它也一定是高于人类观察极限所提出的假想系统,会比现在的科学系统更为完善.正如相对论理论与牛顿力学理论的关系.而这一切的实现需要一个医学界的爱因斯坦,不但需要发散的思维,更需要有耐得住寂寞的持续研究精神.以上这些就是〝创新思维〞这门课引发的我在学习上,工作上的深入思考.由于现在我还学术浅薄,对于中医方面只是浅谈一下自己的想法,不敢妄下断言.希望时老师多多指正.关于管理思维与创新的心得体会4篇。

关于新形势下企业经济管理创新的几点思考
面对快速发展的经济形势和全球化的竞争环境，企业必须不断地进行经济管理创新，提升自身竞争力和适应能力。

以下是我对新形势下企业经济管理创新的几点思考：
一、数字化转型
随着科技的进步和互联网的普及，以数字化为基础的经济活动成为主流。

企业应当积极推进数字化转型，建设数字化的生产、销售、服务、管理等各个方面，提高效率和效益。

二、协同创新
在竞争日益激烈的市场环境下，企业需要充分利用内外资源，实现协同创新，提高创新能力。

可以与其他企业、行业、科研机构等建立联盟和战略伙伴关系，实现资源共享，共同推进技术创新和业务协同发展。

三、人才培养
人才是企业发展的重要资源，要加强人才培养与引进，提高员工素质和能力，营造良好的工作氛围和企业文化。

有针对性地培养高层次人才，发挥创新型人才的作用，建立一支宏观思维和产业洞察力的管理团队。

四、绿色创新
随着全球环境问题日益凸显，绿色创新成为企业创新的重要方向。

企业应该承担社会责任，改变以往以传统经济增长为主导的发展模式，加强企业环保意识，推进循环经济、节能减排、资源共享等绿色创新活动。

五、文化建设
企业文化是企业发展的灵魂，加强文化建设对企业长远发展有着重要的影响。

企业必须注重文化建设，倡导积极向上的工作态度和团队协作意识，发扬企业精神和价值观，形成企业独特的文化氛围，提高员工的归属感和使命感。

总之，企业在经济管理创新中需要不断探索和实践，顺应时代潮流，抓住发展机遇，培育竞争优势，以创新的方式推进企业发展，实现企业的可持续发展。

关于中小企业管理中存在的问题及对策中小企业管理中存在的问题及对策摘要：改革开放近30年来,我国中小企业发展迅速,规模越来越大,已经成为促进我国经济增长的一支重要力量。

然而目前中小企业在发展过程中也暴露出许多问题,其中企业管理方面的问题尤为突出,如不解决,势必影响其长远发展。

本文简要分析了我国中小企业面临的问题,并提出了相应的对策。

关键词：中小企业，管理，问题，对策1.前言目前,我国的中小企业已经超过1000万家,占全国企业总数的99%,工业总产值、实现利税和出口总额分别占全国总量的60%、40%和60%,所提供的就业岗位达全国城镇就业总数的75%,这些充分反映了中小企业对国家经济发展的重要贡献,说明中小企业在国家经济发展中的重要地位与作用。

随着我国市场化程度的不断提高,中小企业不仅是扩大就业机会,增加财政收入,繁荣市场的短期政策选择,也是建立健全社会主义市场经济体制,实现国民经济可持续发展的长期需要。

但由于中小企业本身的特点,它们在与大企业的市场竞争中常常处于不利地位,效益比大企业明显要低。

加之我国市场化程度的提高和加入WTO后新的市场环境,中小企业面临很多新的挑战。

本文在分析我国中小企业管理创新基本内容的基础上,提出了中小企业管理创新的思路和方法。

2.我国中小企业在当前管理中存在的问题2.1民营企业家文化素质参差不齐随着我国经济的迅速发展,很多人都投入到创办民企的过程中,有些是高学历者,但中低学历者仍占多数,这种文化素质的差异,就导致有些中小企业的企业家在事关企业命运的重大决策时,目光短浅,从而使企业陷入困境甚至倒闭。

虽然随着社会的发展,私营企业主的文化程度基本呈提高趋势,但因文化素质因素引起的管理问题,对中小企业的发展也存在着重大影响。

2.2任人唯亲的现象普遍存在部分民营中小企业的管理者的亲戚和朋友,任人唯亲的现象时有发生,靠家庭和亲情等社会规范和道德规范来维系企业。

另外由于企业的这种封闭性和不规范性,使得企业对人力资源的引进具有排他性,不利于从外部吸引优秀人才。

促进我国中小企业技术创新的思考摘要:提高企业技术创新能力,提高企业综合竞争力,已成为我国企业的重要任务,伴随着经济体制改革的深入,企业在技术创新上也取得了长足进步,但就我国中小企业而言还存在一些问题。

针对这些问题,本文提出了加强我国中小企业技术创新能力建设的具体思路。

关键词:中小企业技术创新技术进步引言中小企业一直是我国经济发展的一支非常重要力量。

是我国国民经济的重要组成部分。

技术创新又是推动中小企业发展的重要因素。

当前,国家为推动中小企业的发展,已相继出台了一系列措施。

但是我国的中小企业由于起步晚,技术创新能力相对薄弱。

提高中小企业的技术创新能力,增强其竞争实力,是促进我国经济增长的重要途径。

1 我国中小企业技术创新现状1.1 我国国情以及企业的组织制度都对中小企业技术创新形成一定阻碍从其他发达国家看,中小企业和大企业比较,在技术创新方面,中小企业成功率更高。

这主要原因是,中小企业进行技术创新基本上是由市场拉动的,他们根据客户的需求来进行技术创新活动,以利润最大化为主要的经营目标。

中小企业灵活的机制非常有利于改进技术以及把技术成果转化为生产力。

再来看我们国家,由于现实的原因和历史的原因,我国科研人员70%集中在科研院所和高校,中小企业的科研人员所占比重很小,在技术开发和技术改造方面也没能得到足够的重视[1]。

企业、高校、科研机构不能真正做到产学研的结合,科研经费、科研力量不能集中使用,造成了科技投入的普遍浪费,甚至许多基础性、关键性和普遍性的生产技术问题不能解决,直接制约了技术创新的速度和进程。

成果转化瓶颈问题还是比较突出。

1.2 中小企业经济实力阻碍了技术创新我国中小企业大多以乡镇企业和民营经济为主体,其中的高科技企业比重较小。

从全国范围看,地区分布上也不平衡,沿海地区较发达,内陆省份相对落后。

家庭企业占小企业中的比重较大。

科研技术人员在数量上、素质上、层次上没法与大企业比,仅有的技术人员也常常淹没于日常技术性和事务性工作,没有独立空间开展技术创新工作。

关于企业管理创新的几点思考摘要：伴随着我国加入世界贸易组织，一方面给我国企业带来诸多机遇，能够直接引进、借鉴和学习国际上先进的管理理论、管理方法和管理技术，为企业带来崭新的管理视角和发展思路，推动企业管理创新进程；另一方面也给我国企业管理带来严峻的挑战，外商投资规模进一步扩大，投资领域进一步拓宽，投资主体更趋跨国化，投资方式更趋多样化，预示着企业运行和管理环境的剧烈变化，它必将迫使我国企业不断推进自身的创新过程，以提高企业的国际竞争力。

本文主要是从三个方面对企业管理的创新提出了自己的一些看法，为企业的发展奠定了重要基础。

关键词：企业管理；创新；机制一、企业管理创新取得的成就1.管理水平得到提高。

随着企业管理工作的运行，我国企业积极探索适合中国国情的企业管理模式，注重借鉴和吸取国外先进管理理念和方式方法，不断提高企业管理水平。

企业管理已经基本摆脱了对政府行政管理的依赖，由被动管理转为自主管理。

多数企业在应对市场化、国际化、信息化挑战中，在提高管理水平方面做了大量扎扎实实的工作，初步建立了适应市场经济要求的体制和机制;基础管理在标准化、规范化等方面有了较大进展;国际化经营能力得到提高;部分企业管理信息化已进入全面建设阶段等。

2.信息技术在企业管理过程中发挥着贯穿作用。

信息技术的运用和融合,将极大地改变企业的管理模式。

信息技术的发展和应用,使企业的业务活动和业务信息在同一过程中得到有效开发和管理,使许多在传统手段下无法解决的集中控制与分散作业的矛盾得到有效解决。

企业通过整合,能够建立资源运作平台,使集中统一配置资源成为可能。

借助信息技术手段,企业可以通过虚拟组织形式,跨越地理空间和时间约束,建立企业供应链和营销链,构建战略联盟,实现新的组织跨越。

3.企业组织管理多元化趋势加强。

在企业的发展过程中，企业根据自身发展和外部环境选择不同的组织形式，集权型的直线职能制还处于一种主导地位，一些企业采用事业部制、矩阵制、多维立体制等新型组织形式，管理组织逐步实现了多元化。

对推动大中小企业融通创新发展的思考文/张韵身处产业链环节的中小企业，生存发展离不开产业链上下游之间的合作与协同，特别是行业内大企业的示范引领作用不容忽视。

《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》明确提出，发挥大企业引领支撑作用，支持创新型中小微企业成长为创新重要发源地，推动产业链上中下游、大中小企业融通创新。

2022年，工信部、国家发展改革委等11个部门联合印发《关于开展“携手行动”促进大中小企业融通创新（2022—2025年）的通知》，明确以创新链、产业链、供应链、数据链、资金链、服务链、人才链为着力点，构建大中小企业相互依存、相互促进的发展生态。

由此可见，国家已将大中小企业融通发展提升到重要高度。

与此同时，越来越多的大型企业为改变自身创新乏力的困境，纷纷通过技术创新平台、孵化器和加速器、开放创新实验室、战略投资基金、企业创新部等多种形式与中小企业组建创新联合体，以适应新形势，挖掘新业务发展方向，加速企业内部转型。

此外，创新型中小企业作为最具活力、最具潜力、最具成长性的市场主体之一，已经成为我国经济培育发展新动能的重要载体。

在此背景下，引导产业链上中下游、大中小企业融通创新，构建大中小企业融通发展的良性生态，就显得格外重要。

如何构建良好的大企业创新生态体系，激励大企业积极发挥平台作用，投入产业资源，同时推动中小企业融入大企业创新生态，加速中小企业可持续发展，实现大中小企业融通创新，是科技创新需要突破的重点。

本文通过分析大企业开放式创新的发展阶段、模式及特征，探讨了大中小企业融通创新面临的挑战，并提出了应对建议。

一、大中小企业融通创新是开放式创新发展的必然阶段本文所指的大企业，是指那些在产业链条上具有一定话语权，在行业发展中具有一定核心技术、成本优势和品牌溢价，同时满足年销售额超过500亿元、市值超过100亿元的企业。

在此基础上，笔者进一步明确了大企业开放式创新的历史发展阶段及特征。

对强化中小企业管理能力的思考一、中国中小企业内部管理现状堪忧国家发改委中小企业司司长王远枝曾经指出,总体而言,我国中小企业在管理上存在很多问题,管理水平低,主要表现为管理理念落后,基础管理薄弱,现场管理混乱,组织制度建设落后,生产经营粗放等。

相关研究和文献指出了我国中小企业内部管理亟需改进。

例如,在战略管理方面,研究发现中小企业主要存在两大问题。

一是中小企业没有战略,中小企业经营者完全凭个人喜好管理企业,盲目发展。

二是企业战略脱离实际,在现实中根本无法执行。

在人力资源管理方面,研究者指出中小企业主要存在五大问题。

一是人力资源管理理念的滞后,简单地把人力资源管理等同于传统的人事管理,简单地把员工视为“经济人”。

二是人力资源投资不足,对员工培训存在认识误区。

人力资源管理机构和制度不健全。

四是人力资源配置不合理。

五是企业文化建设滞后等。

另外,中小企业管理者存在着严重的“知难行易”现象,即存在“信奉理论”与“使用理论”偏差。

阿吉里斯(ChrisArgyris)和舍恩(DonaldA.Schon)提出信奉理论(espousedtheory)与使用理论(theoryinuse)。

“一个人在被问到怎么做时通常给出的都是信奉理论,也就是当事人宣称他所遵行的理论;而使用理论则指那些由实际行动中所推论出来的理论。

”6当前提及管理,中小企业经营者都认为很重要很必要,但现实中却缺乏管理素养和管理习惯。

二、中国中小企业管理能力提升制约因素(一)中国中小企业存在“小的边界”中小企业由于规模小、成立时间短、活动范围有限,存在时间边界、网络边界、理性边界等,对其管理能力提升产生一定影响。

(1)时间边界。

中小企业一般成立时间都不长,按照中小企业存活寿命的说法,平均成长时间则更短。

资料显示我国目前中小企业的平均寿命也只有3~5年(还有研究认为我国中小企业的平均寿命仅为2.9年),比全球平均水平低1/3左右。

我国每年有近100万家企业倒闭(不包括个体工商户),中国民私营经济的企业死亡率高达70~80%,中国民营企业每分钟有9家倒闭,能够生存3年以上的不足10%。