【参考借鉴】五家典型国外售电公司商业模式让你脑洞大开.doc

商业模式简单的说来就是你为客户提供他们想要的东西并且从中赚钱.大多数情况下,同一行业的商业模式大同小异,但这并不意味着我们不能微创新.其实,商业模式可以不断调整的.有时一个小小的创新就可能为你带来巨大的市场.创业者们,你想过调整自己的商业模式吗?如果你没有任何头绪,下面的五个公司可能会给你带来新的思路.SpotifySpotify 是目前最火的流音乐服务,它可以提供800万首歌曲的免费点播.目前Spotify 是音乐播放器中为用户提供免费音乐并从中赚钱的最好典范.Spotify 90%的用户是免费用户,对于这类用户Spotify向他们推荐相关音频和文本广告付费.至于另外10%的用户,Spotify通过提供移动流媒体服务、无广告界面和升级版本向他们收取月租费.实际上,Spotify集合了Tunes, Pandora and Grooveshark的优点而创建的音乐平台.虽然Spotify的商业模式有待完善,但目前Spotify已经有200万的付费用户.Spotify正不断高歌猛进.启发:不能把鸡蛋放在一个篮子里专注于为用户提供在线存储空间的社交.与其他社交网站相比,是以网络存储为纽带把用户聚集在一起,在各大网站争抢用户的同时,避开其强劲对手Carbonite和Dropbox,把自己的目标客户群指向企业.这家创建于2005年的公司,目前的市值已经达到了5亿美元.启发:B2C竞争激烈,而B2B市场则大有可为.Cutting Edge Group一场电影的筹备要涉及很多角色,如剧本,演员、导演、服装、灯光、音乐等,把一部电影搬上荧屏需要大笔资金.这一大笔资金需要多方赞助.Cutting Edge Group另辟蹊径,他们专注于电影音乐这一块.Cutting Edge Group为电影雇佣优秀的制作人、作曲家和音乐家.并且获取电影音乐发发行许可权和权.启发:大多数行业都会有有利可图的利基,而小公司就可以利用自己的优势专注于这一块.电影行业的音乐产业就是一个利基市场,Cutting Edge Group专注了这一点.Charity:watercharity: water是一个旨在帮助发展中国家人民获得清洁和安全的饮用水的公益组织.charity: water致力于零散的私人的募捐,虽然过程异常艰难,但charity: water目前已经世界上成功的公益组织.启发:创建了一个有益于你的顾客商业模型绝非易事,但绝对可以是值得的.Umphrey's McGee国外的 rock jam band 乐队以一种新的方式吸引歌迷购买他们的专辑.在 rock jam band 的主页上连接了一个游戏,游戏允许歌迷根据他们专辑预定量的多少解开不同的奖金口袋.比如,如果有100个迷提前预定,那玩这个游戏的每个人都可以获得奖金A,如果有1000个歌迷提前预定,那游戏玩家就可以获得奖金A和奖金B,以此类推.这样产生的效果就是歌迷会催促他们身边的朋友购买专辑,这样每个人可以获得更多的奖金.启发:加入一些互动环节和游戏相关的策略会是你的熠熠生辉.本文由Tech2IPO作者bluesabrina整译自openforum随机读管理故事：《相信自己是一只雄鹰》一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。

商业模式创新的案例在当今竞争激烈的商业环境中，商业模式创新成为企业获取竞争优势和实现可持续发展的重要手段。

下面将介绍几个成功的商业模式创新案例，以期为大家提供一些启发和借鉴。

首先，亚马逊是一个典型的商业模式创新的代表。

亚马逊最初只是一个在线书店，但随着时间的推移，它不断扩大业务范围，涉足电子产品、家居用品、服装等各个领域。

同时，亚马逊还推出了Prime会员服务，通过提供免费快递、视频、音乐等多种服务，吸引了大量忠实用户。

亚马逊的商业模式创新主要体现在其不断扩大的产品线和会员服务，这使得亚马逊成为了全球最大的电商平台之一。

其次，苹果公司也是商业模式创新的佼佼者。

苹果最初是一家电脑制造商，但随着iPhone和iPad等产品的推出，苹果逐渐转变为一家以硬件产品为主的科技公司。

同时，苹果还推出了App Store、iTunes等服务，构建起了完整的生态系统。

这种商业模式创新使得苹果在全球范围内拥有了庞大的用户群体，并实现了持续的盈利增长。

另外，滴滴出行是中国互联网行业的商业模式创新典范。

滴滴最初只是一家打车软件，但随着时间的推移，它不断完善服务，推出了快车、专车、顺风车等多种出行方式，并逐渐拓展到国际市场。

同时，滴滴还推出了多种支付方式、积分兑换等服务，为用户提供了更便捷的出行体验。

这种商业模式创新使得滴滴成为了中国乃至全球最大的出行平台之一。

综上所述，商业模式创新是企业实现持续发展的关键。

通过不断扩大产品线、提供会员服务、构建生态系统等方式，企业可以实现商业模式的创新，从而获取竞争优势，赢得市场份额，实现可持续发展。

希望以上案例能够为大家提供一些启发和借鉴，促进更多企业进行商业模式创新，实现可持续发展。

商业模式创新成功案例分析在这个竞争激烈的商业世界中，企业需要不断地优化自己的商业模式才能够站稳脚跟并获取持续的竞争优势。

因此，商业模式创新在现代企业中变得越来越重要，特别是在新兴产业领域的市场机遇与挑战更为突出。

本文将结合几个商业模式创新成功案例，阐述不同的创新方式带来的不同结果。

1. UberUber是一家美国的技术公司，提供滴滴打车一样的共享经济服务。

它的商业模式创新在于通过一系列市场调研和用户反馈，研发出了一个基于移动端的智能出行服务平台。

这个平台有效地解决了传统的出租车行业中存在的一些痛点，如司机拒载、质量难以掌控、不便利等问题。

Uber的成功在于它的商业模式创新为用户和司机带来了更好的出行体验，同时也将整个出租车行业的商业模式颠覆了过来。

2. 网付宝网付宝是中国云支付领域的标志性企业，其商业模式创新在于将线下的现金交易变为了线上支付。

随着支付技术的发展，消费者对于无现金支付方式的需求越来越高。

网付宝针对市场上存在的在线支付缺乏立即到账、功能单一等问题，开发了移动端支付应用，让消费者和商家更便捷地完成交易，并获得了大量用户的青睐。

3. 小米小米是一家以智能手机为主营业务的互联网公司。

它的商业模式创新在于，通过智能手机的销售，实现了硬件、软件等多方面的融合和整合，从而实现了全产业链的同时发展。

小米将传统单一模式转变为“硬+软+云+解”模式，正是这种新的商业模式，让小米的产品更具有竞争力。

4. 滴滴出行滴滴出行是中国最大的出租车打车软件，它的商业模式创新在于利用互联网技术，破解了出租车服务中的线下信息不透明和资源瓶颈等问题，为用户提供了一种全新的出租车体验。

在滴滴、快的合并之前，它们的竞争对手易到用一种全新的模式，做到了“互联网纯净出租车模式”即，不含运营公司和司机之间的中间环节，由平台与出租车公司、司机之间直接对接。

在这种情况下，为了保持竞争力，滴滴不得不与快的合并，最终形成了一种全新的商业模式。

全球商业模式创新案例分析在当今全球化的商业环境中，创新已经成为生存的关键。

为了保持竞争力和更高的利润率，企业必须不断地调整和改进他们的商业模式。

商业模式创新的好处在于，它可以促进效率、降低成本，并提高产品品质和客户忠诚度。

本文将通过分析全球商业模式创新案例，来探讨成功的商业模式创新所需的特点和实现方法。

1. UberUber是一家总部位于美国旧金山的网约车平台，成立于2009年。

Uber的主要商业模式是将司机和乘客连接起来，通过一款手机应用程序实现。

在Uber的平台上，司机可以选择在线等待乘客的工作，而乘客则可以利用这款应用程序寻找车辆并预约，通过手机实现支付。

在传统的出租车行业中，乘客通常很难找到出租车，并且司机需要在车辆周边等待乘客。

Uber推出的手机应用程序实现了这一商业模式创新，成为了一项成功的定制服务。

Uber的成功在于不仅拥有强大的技术支持，而且耐力和创新精神也十分重要。

它在全球范围内遇到了很多政治和法律方面的阻力，但它没有放弃并在不断创新中逐渐赢得了更大的市场份额。

2. AirbnbAirbnb是一家总部位于美国加利福尼亚州旧金山的网络旅游民宿平台，成立于2008年。

它的商业模式是为全球旅游家庭提出经济实惠的住宿解决方案，将房主和旅游者连接起来。

Airbnb的用户可以在应用程序上发布“民宿”，出租自己的房屋或公寓，旅游者可以在该平台上预订并支付住宿费用。

Airbnb的成功在于它的商业模式创新，通过开发出一款新型的、体验式的旅游产品，实现了旅行和住宿的高度个性化。

此外，Airbnb重视社会参与和对当地社区的直接贡献，与当地居民进行合作，确保了房源的中心位置和丰富的文化价值。

这也使得Airbnb得到大规模用户的好评和支持。

3. Amazon在互联网领域，Amazon是商业模式创新的领军者之一。

主要的商业模式是为客户提供互联网上的零售平台，从而更加方便地购买各种商品。

同时，Amazon最先推出了亚马逊云服务，将数据中心和计算能力提供给企业和个人使用。

国外新能源商业模式随着全球气候变化问题日益严重，新能源产业成为了全球范围内的热门话题。

在过去的十年里，全球各国纷纷加大了对新能源的投资力度，并且推动了一系列政策和技术创新来促进新能源行业的发展。

作为一个新兴产业，新能源所涉及的商业模式也日渐丰富和多样化，其中不乏一些令人瞩目的成功案例。

在本文中，我们将深入探讨国外新能源商业模式的发展现状和趋势，并剖析这些商业模式的优势和挑战。

1. 新能源商业模式的基本特征在国外，新能源商业模式主要包括太阳能、风能、水能、生物能等多种形式。

不同的能源类型对应着不同的商业模式，但总体而言，新能源商业模式具有以下基本特征：首先，新能源商业模式的核心是技术创新。

新能源产业的发展离不开先进的科技支持，各种新能源技术不断涌现，不断推动着整个产业链的发展。

比如，随着太阳能电池技术的不断进步，太阳能发电成本不断降低，越来越多的商业模式得以实现。

其次，新能源商业模式的发展离不开政策的支持。

在国外，各国政府通过出台一系列鼓励新能源发展的政策，如补贴政策、配额制度等，从而为新能源企业提供了良好的商业环境和政策支持。

最后，新能源商业模式注重的是可持续发展。

新能源产业的发展是为了减少对传统能源的依赖，为地球环境做出贡献。

因此，新能源商业模式在设计上更注重可持续性，尽可能减少对环境的影响。

2. 国外新能源商业模式的典型案例在国外，新能源商业模式的发展取得了一些令人瞩目的成就，以下是其中几个典型案例：2.1 太阳能商业模式太阳能一直被认为是新能源产业的重要代表之一，其商业模式也比较成熟。

在国外，通过光伏发电、太阳能热水等方式利用太阳能资源，已经有一些具有代表性的商业模式。

例如，美国的SolarCity公司就是通过免费安装太阳能发电设备，然后向用户提供电力服务，最终通过出售所产生的电力来盈利。

这种商业模式不仅帮助用户减少能源开支，同时也促进了太阳能产业的发展。

2.2 风能商业模式风能作为另一种重要的新能源资源，其商业模式也日益成熟。

商业模式创新案例有哪些值得借鉴在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式的创新成为了企业脱颖而出、实现持续增长的关键。

下面为您介绍几个具有借鉴意义的商业模式创新案例。

一、共享经济模式的代表——Uber 和 AirbnbUber 改变了人们的出行方式。

传统的出租车行业存在着车辆供应不足、服务质量参差不齐、打车难等问题。

Uber 则通过搭建一个连接乘客和司机的平台，让拥有车辆的个人能够在闲暇时间提供载客服务。

这种模式的创新之处在于：1、充分利用闲置资源，提高了车辆的使用效率。

2、借助移动互联网技术，实现了快速叫车和精准定位，极大地提升了用户体验。

3、采用灵活的定价机制，根据供需关系动态调整价格。

Airbnb 则在住宿领域掀起了革命。

它让个人能够将闲置的房屋出租给旅行者，为旅行者提供了更多个性化、本地化的住宿选择。

其成功的关键在于：1、打破了传统酒店行业的垄断，提供了更多样化的住宿房源。

2、建立了信任机制，通过用户评价和身份验证等方式保障交易的安全。

3、注重用户体验，提供便捷的预订和沟通平台。

二、电商巨头亚马逊的创新商业模式亚马逊从一家在线书店发展成为全球最大的电子商务公司，其商业模式的创新功不可没。

1、强大的物流和供应链管理：亚马逊建立了高效的仓储和配送体系，能够实现快速送货，甚至推出了 Prime 会员服务，提供免费快速配送等特权，极大地提高了用户的忠诚度。

2、数据驱动的个性化推荐：通过对用户的浏览和购买行为进行分析，为用户提供个性化的商品推荐，提高了销售转化率。

3、不断拓展业务领域：从电商扩展到云计算（AWS）、数字媒体、智能硬件等领域，实现了多元化发展。

三、小米的“互联网+硬件”模式小米以智能手机为切入点，迅速崛起。

1、打造粉丝经济：通过线上社区与用户保持密切互动，倾听用户的需求和建议，培养了一大批忠实的粉丝。

2、高性价比策略：以接近成本的价格销售高品质的硬件产品，通过软件和服务来盈利。

3、生态链布局：投资和扶持众多智能硬件创业公司，构建了一个庞大的智能硬件生态系统。

商业模式典型案例商业模式典型案例（1）──沃尔玛沃尔玛（Wal-Mart）是另一个有意思的财富故事。

过去近20年里，沃尔玛公司创始人——沃尔顿（Samuel Walton）家族的财富一直排第一，远远超过盖茨和其他家族。

比如，在2006年美国《福布斯》财富榜上，沃尔顿家族单个成员分别排第六、七、八、十和十一位，每位的财富超过150亿美元，五位共有786亿美元，而单人排第一的盖茨有530亿美元。

这种故事，这么大的财富数字，不是神话又是什么呢？为什么沃尔顿家族能有这么多财富？沃尔玛只是开平价超市连锁店，在这种传统行业里，怎么可能比微软更赚钱？从表面看，沃尔玛超市好像跟其它连锁店没区别。

“沃尔玛的口号是‘天天平价’，以高质量、低价格把别的商店挤掉。

如果沃尔玛的价格总比别人低，那沃尔玛靠什么赚钱呢？我们以前讲过，微软每卖一份软件的边际成本几乎为零，但，零售商没那么幸运，卖出的每件物品的成本不可能接近零，比如，他们肯定要花钱进货，还要雇佣员工，支付运货成本，还有商场的租金，等等。

所以，沃尔玛的商业性质跟微软不可能相同，赚钱的模式自然不一样。

因此，为了做到‘天天平价’，同时又能赢利，沃尔玛必须在成本上下功夫，要最大限度地压成本，这样才可让消费者得到好处。

但，问题是如何压低成本？“沃尔玛的最大特点是大批量采购货物，而且是直接从厂商采购，避开批发商。

由于采购量巨大，它能把厂商的出货价格杀到最低。

沃尔玛是世界上最大的公司，最大零售商，在全球有5000多家巨型超市，每周有一亿多顾客光顾其商店，2006年的销售额是3388亿美元，相当于整个中国农林牧副渔业一年的收入，沃尔玛雇用150万员工。

这几千家超市的货物由总公司统一采购，比如像鞋、衣服，只要沃尔玛决定从哪家制鞋厂进货，那就是一年许多亿双鞋的订单，那家制鞋公司就不用找别的客户了，只为沃尔玛生产就够它发展增长了。

正因为这样，沃尔玛就有充分的砍价能力。

以最便宜的价格直接从厂商进货，不仅给沃尔玛很大的赢利空间，而且也让它有能力以低价跟别人竞争。

国外电力市场主要运作模式介绍国外电力市场主要运作模式介绍电力生产使用过程可以分为发电、输电、配电、售电四个环节，国际上电力市场的运营模式可以根据这四个环节的市场开放程度而分为5个模式。

一、垂直统一垄断[Vertical Integrated Monopo1y)模式一个政企分开、公司化经营的垂直垄断的电力公司内，为了引入激励机制，提高劳动生产率，可以采取划小核算单位，以达到综合统一管理和分散核算提高效益的双重好处。

法国电力公司就是这种类型的代表。

日本的十大电力公司和美国的一些州为此模式。

二、发电竞争上网（Competitive Generation Budding）模式输电、配电和供电仍由一个电力公司统一管理和垄断经营，各发电企业公司化(包括网所属发电企业和独立发电企业)，相互间开展电量竞争上网。

这是打破电力工业体制垂直垄断模式最为初级的形式。

三、限制性趸售竞争[Limited Whole-sale Competition]模式在这种模式下，发电、输电、配电完全分开，成立多个发电公司、一家电网公司和多个供电公司。

每个供电公司在其供电区城内具有垄断供电的性质。

电网公司负责调度运行，从发电公司购买电力并向供电公司销售。

其电力买卖均以合同的形式确定双方的权利和义务。

电网公司是电网覆盖区城内各发电公司电力的唯一购买商，也是各供电企业电力的唯一供应商。

目前，英国、美国大多数公司均为此模式。

四、完全趸售竞争(Completed Whole-sale Competition)模式发电、输电和配电三个环节都分别成立独立核算公司，并开展完全竞争。

供电公司直接向发电公司购电，输电公司只承担将发电公司的电力直接送给供电公司，也就是输电公司仅仅起输电作用，收取过网费，不再起买卖电力的中介作用。

这就象交通运输中的“公路网”一样。

这是世界银行提出来的完全竞争模式。

这种模式要求有先进的电力计量和电费结算系统以及很高的管理水平。

国内外商业模式案例解析随着全球化和互联网的发展，商业模式也日新月异，形态多样。

商业模式的成功不仅仅是依靠一定的规划和策略，更需要一系列实践和经验的沉淀。

本文将以国内外商业模式案例，从不同的角度对商业模式进行深度解析，从中发现商业模式的共性和特殊性，为未来的商业模式创新提供参考和借鉴。

一、商业模式案例解析——“互联网＋”模式在国内的应用“互联网＋”模式是当前国内最为流行的商业模式之一。

以美团、京东等为代表的许多企业已成功践行了这一商业模式。

美团是国内最大的外卖平台之一，其以互联网的力量，大幅改变了传统外卖的流程。

传统的外卖订单需要通过电话等方式下单，而美团则通过线上下单，将传统的餐厅、骑手、消费者等环节都通过互联网连接起来，提供更加高效和便捷的服务。

这种商业模式的成功，不仅让美团成为国内外卖领域的龙头企业，也让更多企业意识到了互联网在商业模式中的重要性。

二、商业模式案例解析——“分享经济”在国际市场的应用“分享经济”是近年来国际上兴起的一种商业模式，以Airbnb、Uber等为代表的企业已成功践行了这一商业模式。

Airbnb是一家在线房屋预订平台，通过分享房屋等资源，帮助人们找到预算更加合理的住宿方式。

而Uber 则是一家出租车服务平台，通过大数据等技术手段，将司机和乘客相匹配，为用户提供更高效的出行服务。

这种商业模式的成功，不仅改变了传统的房屋租赁和出租车服务方式，也为更多的企业凸显了“分享经济”的潜力和机会。

三、商业模式案例解析——“跨境电商”背景下的新商业模式随着全球化的加速和电商的飞速发展，跨境电商已成为目前国内和国际市场上炙手可热的业务。

以淘宝、Amazon等为代表的企业，已取得了跨境电商领域的一席之地。

淘宝在跨境电商方面，通过拓展自有渠道、引入海外店铺等方式，为国内消费者提供更为广泛的优质商品，同时也为企业提供更广泛的市场机会。

而Amazon则是通过在全球范围内建立物流、仓储等体系，加强本地化资源的整合，为全球消费者提供更为便捷的服务。

国外售电公司运营模式分析及启示目录一、内容概述 (2)1.1 背景与意义 (3)1.2 文献综述 (4)1.3 研究内容与方法 (6)二、国外售电公司运营模式概述 (7)2.1 国际电力市场化改革背景 (8)2.2 售电公司的定义与分类 (8)2.3 主要国家售电公司运营模式比较 (10)2.4 国外售电公司运营模式的共性与差异 (11)三、国外售电公司运营模式分析 (12)3.1 业务范围与盈利模式 (13)3.2 客户服务与关系管理 (14)3.3 供应链管理与成本控制 (16)3.4 技术创新与能效提升 (17)3.5 风险管理与合规性 (18)四、国外售电公司运营模式的启示 (20)4.1 市场化改革与政策支持 (21)4.2 多元化业务与增值服务 (23)4.3 客户为中心的服务理念 (24)4.4 技术创新与信息化应用 (25)4.5 全球化与国际化战略 (26)五、结论与展望 (28)5.1 研究结论 (30)5.2 政策建议 (31)5.3 研究不足与展望 (32)一、内容概述本文档的主旨在于分析和研究国外售电公司的运营模式，以及其运营模式给我们带来的启示。

我们将聚焦于国外的售电公司运营模式的核心特征，涉及它们在市场竞争策略、服务质量、电价机制、客户管理等方面的做法。

通过对这些内容的深度探讨，期望为我国电力市场的改革和发展提供有价值的参考和启示。

第一部分将介绍国外售电公司的基本运营模式，我们将关注这些公司的组织结构、运营模式的特点，以及在市场中的地位和影响。

这些公司的运营模式是如何适应其所在地的电力市场环境和客户需求，将是分析的重点。

第二部分将详细分析国外售电公司的运营策略，这包括它们的电力采购策略、销售策略、客户服务策略等。

我们将研究这些策略是如何帮助它们在激烈的市场竞争中取得优势，以及这些策略在不同市场环境下的灵活性和适应性。

第三部分将探讨国外售电公司的运营模式对我国电力市场的启示。

世界第一大零售商经营案例在当今竞争激烈的零售行业中，想要成为世界第一大零售商并非易事。

然而，有一家零售巨头却在全球范围内成功实现了这一目标。

本文针对这家零售巨头进行案例研究，探索其成功的经营模式和策略。

一、公司背景这家世界第一大零售商于20世纪70年代初在美国成立。

初期，该公司定位于销售图书、音乐和视频产品。

然而，随着时间的推移，该公司逐渐扩大了产品线，并在全球范围内建立了大型零售连锁店。

如今，该公司拥有上千家实体店和一个庞大的在线零售平台，覆盖了全球各大洲。

二、经营模式这家零售巨头的经营模式注重以客户为中心。

公司通过不断提高购物体验、降低价格和提供丰富多样的产品选择来吸引并留住顾客。

最显著的经营模式特点包括以下几点：1. 多元化产品线：该公司涵盖了从图书、电子产品到日用品等多个品类的广泛产品线，满足了不同消费者的需求。

2. 低价策略：这家零售巨头通过批量采购和供应链优化等手段降低产品成本，并将这些成本优势转化为低价优势，吸引了大量的消费者。

3. 订阅服务：为了提供更大的价值和便利，该公司引入了订阅服务，为会员提供包括快速运输、独家折扣和免费数字娱乐内容等多项特权。

4. 数据驱动决策：该公司利用大数据技术分析消费者行为和购物偏好，从而更好地满足他们的需求，并并提供个性化的购物体验。

三、市场扩张策略为了成为世界第一大零售商，该公司采取了一系列市场扩张策略：1. 国际市场拓展：除了在美国本土开设大量实体店，该公司还大力进军国际市场。

通过收购和合资等方式，该公司在全球范围内建立了实体店和电商平台，以实现全球市场的覆盖。

2. 创新技术应用：为了提高效率和顾客满意度，该公司积极采用创新技术。

例如，无人机快递、自动化仓储系统和人工智能客服等技术应用帮助该公司提高了物流效率和服务质量。

3. 战略合作：为了进一步巩固市场地位，该公司与供应商建立了长期战略合作伙伴关系，共同推动产品品质和供应链效率的提升。

四、成功因素与启示通过分析这家世界第一大零售商的经营案例，我们可以得出以下几点成功因素和启示：1. 客户价值至上：将客户置于核心位置，并不断关注和满足其需求，是取得成功的关键。

国内外最佳商业模式案例研究一、电商模式：电商模式已经成为互联网商业中的主流。

国内淘宝、京东，国外亚马逊、阿里巴巴等均以此模式著名，其中最佳商业模式案例当属亚马逊。

亚马逊的商业模式整合发展了多个强大的商业业务，包括在线零售、云计算、电子书出版等，而核心仍是以电商为主要业务的公司。

亚马逊通过快速发展的物流和配送网络以及跨行业的竞争，成为世界上最受欢迎的电商公司之一。

二、共享经济模式：共享经济模式是近年来崛起的商业模式，以社会化共享资源和服务为核心。

这种模式主要强调共享和重用资产，尽可能提高资源利用率，从而提高效益和降低成本。

其中最佳商业模式案例当属优步。

优步走在了共享经济的前沿，利用现代科技提供智能出行服务，其平台可以与司机和乘客协同工作。

优步通过整合市场上广泛的个人或商业汽车，为人们带来了更加安全和便捷的交通方式。

三、共同创造模式：共同创造模式是一种集体创新的方式，以开源共享为核心的商业模式。

开源共享的主要思想是将研发成果共享给社区，多人共同参与研发，最终一起分享成果。

其中最佳商业模式案例当属维基百科。

维基百科的诞生，是在互联网的大力支持下完成的。

文章可由任何人参与编写和修改，每个人都可以贡献自己的知识，这使得维基百科已经成为一个宝贵的资源库，为全球用户提供免费的信息服务。

四、平台模式：平台模式是以平台为核心的商业模式，通过打造充分开放的平台，将供求双方进行有机整合，提升社会效能。

其中最佳商业模式案例当属腾讯。

作为中国最大的社交平台之一，腾讯以QQ、微信为代表，通过不断开放其平台，不断完善其生态，成功推动了整个社交生态的发展，创造了庞大的商业产业链和利润。

五、餐饮模式：餐饮模式是一种时不时兴起的商业模式，以专业的饮食和服务作为核心。

其中最佳商业模式案例当属McDonald's。

McDonald's 的成功源于对每一个详细的细节的管理，确保餐厅的产品和服务的质量和一致性，并且坚持不懈地进行营销活动，与时俱进。

五家典型国外售电公司商业模式让你脑洞大开一、售电侧引入自由竞争已成各个国家共识各国在推行电力市场化改革时，都修改或制订了电力工业的相关法律法规，通过法律规定，明确了改革的总体进程和具体步骤，保证了改革计划的顺利实施。

开放售电侧市场，允许用户自由选择售电公司是法律法规的一个重要内容，一般对售电公司的定义、如何成为售电公司，以及售电公司和用户的权利和义务都有明确的规定。

法国、日本和美国采取了维持垂直一体化公司下引入独立售电公司模式，英国采取了维持配售一体化公司下引入独立售电公司模式，而俄罗斯和新西兰采取了配售分开的模式。

图表1：典型国家售电侧市场放开模式资料来源：前瞻产业研究院整理从法国、英国、日本、美国、俄罗斯和新西兰六个国家售电侧市场结构来看，市场多为寡头垄断型竞争市场。

一般来说，各国在售电侧引入竞争主要存在两种方式：一是售电侧放开，保持电网企业继续从事售电业务的同时，引入独立售电主体，允许其他企业从事售电业务；二是实行配售分开。

即将售电业务与配电业务实施产权分离，禁止拥有配电资产的企业从事售电业务。

允许（他企业从售电业务。

大部分国家都采取第一种方式，即在保持原配电企业继续从事售电业务的同时，允许其他企业从事售电业务。

日本、法国等国则在维持发输配售垂直一体化结构下在售电侧引入竞争。

日前，仅新西兰等少数国家是通过配售分开方式在售电侧引入竞争，20YY年新西兰为增加零售市场的竞争性（零售市场主要由发省一体化的公司控制），又重新允许配电企业从事售电业务。

二、五家国外售电公司商业模式前瞻产业研究院发布的《20XX-2020年中国售电公司发展模式与投资战略规划分析新报告》显示，以下五家国外售电公司的商业模式是对售电行业目前商业模式的创新，也是未来售电行业企业商业模式的典范。

1、GYeenMountainEneYgY公司GYeenMountainEneYgY公司客户主要为两个部分，一个家庭用户，向其提供无污染的电力资源；另一个是商业用户，向其提供可再生能源，包括可再生能源证书（YEC）、碳补偿和可持续的商业解决方案。

告诉你5个最近国外超级火的商业模式一个国家商业创新的能力，是一个国家未来全球金融地位的展现。

——国际创新交易中心宋益兴1、在Eggzy上选鸡蛋放心吃鸡蛋模式：发生在2006年的苏丹红事件让我们闻“红蛋”色变，你还在担心苏丹红鸡蛋吗?如何保证食用的鸡蛋的安全呢?Eggzy网站上一只母鸡提醒：别吃陌生人给的鸡蛋!这个去年刚上线的网站正在创建一个覆盖全美国的在线社区，将小规模鸡群饲养者和鸡蛋消费者连接起来。

Eggzy是一个在线管理鸡蛋生产的网站，选择了鸡群的饲养者和鸡蛋生产者们为突破点，为他们提供各种在线的工具，帮助他们管理鸡蛋的生产，记录各项花费、筹集并规划成本，以及推销鸡蛋。

通过提交所在地区的邮政编码，鸡群的信息就会被标注到首页展示的美国地图上，方便消费者的找到离自己最近的鸡群、鸡蛋的信息，并进一步联系购买。

前景：网站称，在过去的30天中，共有来自78个鸡群的1068只母鸡产下2593只鸡蛋，这完全可以满足311个人每日的蛋白质需求。

不过，这还是刚刚开始。

2、昨日重现，尽在ReturnToMind一首《李雷和韩梅梅》，让众多80后找到了集体回忆。

对于其他年代的生人来说，怀旧也不是没有去处。

今年2月份，德国科隆的一家公司启用回忆词组域名，推出了追忆过往的网站，带大家一同“返老还童”。

打开ReturnToMind，首先映入眼帘的是六个不同颜色的正方形，上面分别标有50年代到现在的00代。

这些即网站一个以年代为单位，记录的六个年代。

用户点击某个年代，如90年代，进去之后则会发现独属于当年的一些特殊印记，即该网站所说的“年代主题”。

其中包括音乐、电视剧、发型、穿着以及当时特有的游戏或玩具。

当然不同的年代并非包含相同的主题，但每个年代还是有一些共通的东西，比如游戏和音乐。

每个注册用户可以添加自己的“年代主题”，与他人分享属于不同年代的特色，也可以对别人的记忆进行评论，并且网站还具有评论通知提醒功能。

“年代主题”可以通过文字、图片、音频、视频等多种形式呈现。

国外售电公司运营方式和盈利模式一、一些典型国家状况世界发达国家电力改革进入深化阶段，已建立起相对完备的电力市场，实现了电力的商品化。

不同国家电力市场的运营模式可以归纳为两大类：（一）发、供、用电沿用垂直一体化管理，只是进行有限和局部的改革。

采用这种模式的国家有法国、日本、印度、苏格兰、巴基斯坦，以及美国的一些州。

（二）发、供、用电环节解除或放松管制。

采用这种市场模式的国家和地区有英国、美国加州、新西兰、澳大利亚、挪威、阿根廷、秘鲁、智利等。

二、国外电力市场组成（1）英国电力库(Power Pool)模式：在英国第一次改革的电力市场中，只有（NGC）国家电网公司一个机构，它集独立系统操作员、电能交易中心和电网拥有者功能于一身；另设辅助服务交易商; 没有计划协调机构。

（2）美国加州电力市场：所有机构(独立系统操作员、电能交易中心、计划协调者、辅助服务供应商)都有，实行独立系统操作员和电能交易中心相互独立的结构模式。

（3）美国PJM电力市场：独立系统操作员与电能交易中心合而为一；计划协调者、电网拥有者和辅助服务供应商相互独立。

（4）挪威电力市场：独立系统操作员与电网拥有者合而为一，电能交易中心、计划协调者和辅助服务供应商独立运营。

三、国外售电市场介绍3.1 美国（1）2015年美国发电量4.09万亿千瓦时，全社会用电量为3.72万亿千瓦时，其中电力消费结构占比，居民:商业:工业:交通分别为37.6% : 36.5% : 25.7% : 0.2%。

（2）美国没有形成全国性的电力市场，只有新英格兰（ISO-NE）、纽约（NYISO）、PJM、西南部（SPP）、德州（ERCOT）、加州（CAISO）和中西部（MISO）等10个有组织的区域电力市场，覆盖了美国三分之二以上的电力用户和经济总量，涵盖了大部分发达地区，美国电力市场格局见图1-1。

已有电力市场大致分为两类：一类是有组织的集中竞价交易市场，通常由区域输电组织（RTO）或独立系统运营商（ISO）负责运营，集中竞价，其优势是便于统一协调；另一类是以双边交易为基础、不集中竞价交易的市场，这种模式给市场成员提供了很大的灵活性和自主权，但也给系统的协调调度带来困难。

国外电商创新案例分析随着互联网技术的不断开展，社会经济的各个领域都产生了深刻的变化，极大的丰富了人们的消费体验。

这种背景下金融与电子商务两大领域相融合，催生了电子商务金融化。

国内众多电子商务平台推出了种类繁多的金融类效劳，一时形成百家争鸣之势。

下面给大家介绍国外电商创新案例。

走到现在，传统的电子商务已经不是初级者可以进入的领域了，因为这需要大量的资金和极富的管理团队。

但是最近两年，电子商务开始向细分和模式创新迅速开展，想在电子商务领域里进行创业的朋友可以高度关注4个趋势：每月订购、反向定价、化以及社交。

每月订购：其最为具体的表现就是用户按照一定价格每月认购一份商品，可以跳过也可以每月都购置。

主要的领域集中在用品，服装或者其他高档配饰类。

用户每月支付9美元，该网站那么负责每月给你寄一件另类T 恤(包邮)，让你成为时尚达人。

主要有两点值得注意：1.成为用户前你需要填一些喜好风格之类的调查(网站里列的非常详细，不过填写过程设计的很有趣味性);2.收到T恤如果不满意那么可以退回去更换。

目前该网站已经获得10万美元的天使投资。

用户每个月支付149美元的费用，BeCouply就会每个月会为你安排一次独特的浪漫而温馨的约会。

这149美元包含了一次约会的所有花费，包括一次浪漫的约会正餐和饮料，一次独特的约会体验(如温馨的温泉鸳鸯浴或艺廊游)，往返都由BeCouply派豪华专车全程接送。

另外他们在未来还将推出更多的约会工程和约会形式，如乘直升机观光和多对情侣共同约会的形式。

这家创业公司是36氪几天前上海开放日上进行演示的一家创业公司。

用户注册为myluxbox用户，支付一年500元的订购金，随后Myluxbox就会每月都给你寄去一盒品。

这些包含5个左右不同的品牌，但都是非卖品或者赠品(即化装品厂家让用户体验的那种小盒或者小瓶装)。

反向定价：这种模式主要运用心理博弈。

由用户给定价格，商家选择是否承受，如果承受，那么那么可以成交。

国外销售电价分类结构案例比较及启示一、国外销售电价分类结构发展演变及代表性模式（一）美国1.销售电价形成机制20世纪80年代末，全球范围的电力工业掀起了一场放松管制、引入竞争的改革浪潮，由市场来决定电价的方式也逐渐应用于销售电价，使得一些国家的大用户享有供电选择权，其销售电价可以通过双边协商或市场竞争形成。

1998年3月31日加州电力市场正式运行，成为美国第一个允许电力用户选择供电商的州。

但是一般中、小用户不使用供电选择权。

2.销售电价分类美国销售电价分类主要以下三种：一是用户分类，美国在电价分类上，一般分为居民、小用户、中等用户、大用户和其他用电几类。

小用户、中等用户和大用户这三类都是工商业用户，按照用户的用电规模和电压等级来划分的。

其中，小用户适用于每月用电量在7200kW·h及以下用户；中等用户适用于每月用电量为7200-1500kW·h的用户；大用户适用于每月用电量在15000kW·h以上的用户。

二是按照电压等级划分，美国加州PG&Ed电力公司将小于2.4kv称为低压配电，2.4—20.78kv称为高压配电，60—230kv称为输电电压。

三是用电量分类，按用电量分类分类方法法常与其他分类方法结合使用，主要区别大用户和一般用户，对大用户实行科学电价类别，对一般用户采用简便易行的电价类别。

美国洛杉矶水电局的电价按大用户、中等用户、小用户和居民用户分为四种，实行不同的电价。

3.销售电价制度美国的电价制度分为分时电价制、季节性电价制、可中断供电电价制、生命线电价制。

（1）分时电价制度。

美国的电价制度采用季节差价和峰谷差价，以正确反映供电成本及控制高峰负荷。

美国的电力工业由联邦经营、州经营、农村电气化合作社经营和私营四种不同的所有制企业经营构成。

全美有3000多家电力企业，各个电力企业的电价制度均不相同，体现在：一是分时电价执行的较普遍。

不少电力公司在工商业用户和居民用户中均实行分时电价，其中有2段制的分时电价，也有3段制的分时电价。

外国电池商业模式摘要：1.外国电池商业模式的概述2.外国电池商业模式的优势3.外国电池商业模式的案例分析4.我国电池行业的现状与挑战5.我国电池行业借鉴外国电池商业模式的建议正文：一、外国电池商业模式的概述近年来，随着全球气候变暖和环境污染日益严重，可再生能源行业得到了前所未有的关注。

其中，电池储能技术在各国得到了广泛的应用和研究。

外国电池商业模式主要围绕电池的生产、销售、租赁、回收等环节展开，形成了一套相对成熟的产业链。

二、外国电池商业模式的优势外国电池商业模式具有以下显著优势：1.技术创新：在电池技术研发方面，外国企业注重技术创新，提高了电池的性能、安全性和使用寿命。

2.市场细分：外国电池企业针对不同的应用场景，如家庭储能、电动汽车、电网储能等，提供定制化的电池解决方案。

3.产业链完整：外国电池商业模式覆盖了电池的全生命周期，从生产、销售、租赁到回收再利用，形成了一个闭环的产业链。

4.政策支持：外国政府对电池产业的发展给予了大力支持，包括财政补贴、税收优惠等政策措施。

三、外国电池商业模式的案例分析1.特斯拉（Tesla）：特斯拉是全球著名的电动汽车制造商，其电池技术和商业模式具有较强的创新性。

特斯拉采用了先进的锂电池技术，并采用直营和线上销售模式，降低了销售成本。

同时，特斯拉还推出了电池租赁服务，降低了消费者购买电动汽车的门槛。

2.宁德时代（CATL）：宁德时代是全球最大的动力电池制造商，其电池产品广泛应用于电动汽车、电网储能等领域。

宁德时代通过技术创新和市场拓展，迅速占领市场份额，成为行业领导者。

四、我国电池行业的现状与挑战我国电池行业在规模和技术上取得了一定的优势，但仍面临以下挑战：1.技术水平：我国电池企业在技术研发方面与外国企业存在一定差距，需要加大研发投入和人才培养。

2.市场竞争：随着国内外电池企业的竞争加剧，我国电池企业面临较大的市场压力。

3.产业链不完整：我国电池产业链尚不完整，尤其在电池回收和再利用环节，亟待加强。