人力成本分析计算公式大全

人力成本计算值班公式
人力成本计算值班公式包括但不限于：
1. 月薪工资：月工资额÷天×当月考勤天数。

2. 月计件工资：计件单价×当月所做件数。

3. 平时加班费：月工资额÷天÷8小时×倍×平时加班时数。

4. 假日加班费：月工资额÷天÷8小时×2倍×假日加班时数。

5. 法定假日加班费：月工资额÷天÷8小时×3倍×法定假日加班时数。

6. 直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％。

7. 非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％。

8. 人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％。

9. 人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％。

10. 人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数。

11. 人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额
×100％。

以上公式仅供参考，具体计算方式可能会因公司、行业和地区而有所不同，建议咨询公司财务或人力部门获取准确信息。

人力资源常用计算公式人力资源常用计算公式大全导语：人力资源常用计算公式你知道了吗?下面的是店铺为大家搜集的人力资源常用计算公式大全，供大家参考。

人力资源常用计算公式篇11、人事费用率人事费用率指人力成本占销售额比重。

该指标反应了人力成本的投入产出比，计算的是人力成本投入在企业总收入中的份额，是最能直接反应人力使用效率的一个指标。

计算公式人事费用率=人事费用总额/营业额*100%2、人均劳动生产力人均劳动生产力是指每一个劳动力平均所创造的公司营业额。

计算公式人均劳动生产力=公司营业额/劳动力人数(员工人数)3、人事费用投入产出率该指标反应的是每投入1单位的人事费用，能产生多少单位的营业收入。

计算公式人事费用投入产出率=公司营业额/人事费用总额4、人力成本利润贡献率人力成本利润贡献率指企业投入的人力成本代价与企业最终获得的以利润表现的经济效益之间的关系。

计算公式人力成本利润贡献率=税前利润/人事费用总额5、人力成本利润贡献率计算公式薪资总额/人事费用总额*100%6、人力成本利润贡献率人均薪资与人均劳动生产力的比例关系在于说明薪资与劳动生产力的变化关系，如人均劳动生产力越高，人均薪资越低，则对投资者而言，投资报酬率越高，也就是投入最低的成本获得最大的效益。

计算公式人均劳动生产力÷人均薪资*100%7、培训费用占人事费用的比例计算公式培训费用/人事费用总额*100%8、人均招聘成本计算公式人均招聘成本=招聘费用总额/到岗总人数9、离职率(主动)主动率职率=主动离职人数/(月初人数+月末人数/2)*100%，关于离职率的计算，有好几种计算方式，简单化，就采取这种最常用的计算方式。

计算公式离职率=离职总人数/(期前总人数+期间入职人数)HR最常用的六大类计算公式一、招聘分析常用计算公式招聘入职率应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%月平均人数(月初人数+月底人数)÷2月员工离职率整月员工离职总人数÷月平均人数×100%月员工新进率整月员工新进总人数÷月平均人数×100%月员工留存率月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%月员工损失率整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%月员工进出比率整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%二、考勤常用的统计分析公式个人出勤率出勤天数÷规定的月工作日×100%加班强度比率当月加班时数÷当月总工作时数×100%人员出勤率当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100%人员缺勤率当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%三、常用工资计算、人力成本分析公式月薪工资月工资额÷21.75天×当月考勤天数月计件工资计件单价×当月所做件数平时加班费月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数假日加班费月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数法定假日加班费月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数直接生产人员工资比率直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100%非生产人员工资比率非生产人员工资总额÷企业工资总额×100%人力资源费用率一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100%人力成本占企业总成本的比重一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100%人均人工成本一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数人工成本利润率一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100%四、人事统计常用公式培训出勤率实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%新晋员工比率已转正员工数/在职总人数补充员工比率为离职缺口补充的人数/在职总人数离职率(主动离职率/淘汰率)=离职人数/在职总人数异动率异动人数/在职总人数人事费用率(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数招聘达成率(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数) 人员编制管控率每月编制人数/在职人数人员流动率(员工进入率+离职率)/2离职率离职人数/((期初人数+期末人数)/2)员工进入率报到人数/期初人数离职率离职人数/(期初人数+录用人数)×100%每天工资月固定工资/21.75天当月应得工资每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例五、其他公式当月应工作天数当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比例21.75天/当月应工作天数六、成本效用评估公式总成本效用录用人数/招聘总成本招募成本效用应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本人力资源常用计算公式篇21人力资源离职率人力资源离职率是以某一单位时间(如以月为单位)的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。

管理者必须掌握的人力资源十大计算公式人力资源是组织中最重要的资产之一，而管理者需要掌握一些计算公式来辅助他们进行有效的人力资源管理。

以下是管理者必须掌握的人力资源十大计算公式。

1.人力资源成本占比：用于计算人力资源成本在总成本中所占的比例。

计算公式如下：人力资源成本占比=人力资源成本/总成本*100%2.人力资源流失率：用于评估组织中员工的离职情况。

计算公式如下：人力资源流失率=离职员工数/平均员工数*100%3.员工流动率：用于衡量员工的流动情况，包括招聘、离职、异动等。

计算公式如下：员工流动率=（招聘人数+离职人数+异动人数）/平均员工数*100%4.平均工资成本：可用于比较不同岗位的薪资水平。

计算公式如下：平均工资成本=总工资成本/员工总数5. 人员产品ivity：用于衡量员工的生产力和绩效。

计算公式如下：人员Productivity = 产出量 / 花费的工时6.人均培训费用：用于评估组织对培训的投资。

计算公式如下：人均培训费用=培训费用/培训人数7.招聘费用比率：用于衡量招聘活动的效率。

计算公式如下：招聘费用比率=招聘费用/新员工人数8.员工满意度：用于评估员工对组织的满意程度。

员工满意度=满意员工数/调查总人数*100%9.员工忠诚度：用于衡量员工的忠诚程度和留任意愿。

计算公式如下：员工忠诚度=继续工作的员工数/调查总人数*100%10.人力资本回报率：用于衡量人力资源管理的效果和投资回报。

计算公式如下：人力资本回报率=经济利润/人力资本投入管理者通过掌握以上这些人力资源计算公式，可以更好地了解和评估组织的人力资源情况，并制定相应的人力资源管理策略。

这些公式可以帮助管理者提高决策的准确性，优化组织的人力资源配置，并最大限度地发挥人力资源的作用。

人力资源的常用计算公式人力资源管理涉及到许多与员工相关的数据和计算，如招聘成本、培训成本、员工流失率、员工满意度等，通过运用适当的计算公式可以更好地管理和优化人力资源。

以下是人力资源管理中常用的计算公式。

1.招聘成本计算公式：招聘成本=内部招聘成本+外部招聘成本内部招聘成本=工资+广告费用+面试费用+培训费用外部招聘成本=招聘费用+广告费用+面试费用+旅行费用+培训费用2.员工流失率计算公式：员工流失率=（离职人数÷平均在职人数）×100%3.员工满意度计算公式：员工满意度=（满意员工数÷总员工数）×100%4.员工年度薪酬计算公式：员工年度薪酬=基本工资+奖金+补贴+社会保险+公积金+其他福利5.培训成本计算公式：培训成本=培训费用+员工流失率×平均薪资×培训时间6.加班费用计算公式：加班费用=加班人数×每小时加班工资×加班小时数7.人力投资回报率计算公式：人力投资回报率=（员工产出总值-人力投资成本）÷人力投资成本×100%8.人力投资效益计算公式：人力投资效益=（员工产出总值-人力投资成本）÷人力投资成本9.员工绩效计算公式：员工绩效=完成目标数量÷目标设定数量10.员工流失成本计算公式：员工流失成本=平均离职成本×员工流失率11.人均产值计算公式：人均产值=总产值÷总员工数12.员工满意度指数计算公式：员工满意度指数=满意度评分总和÷可评分总和×100%13.平均员工任职时间计算公式：平均员工任职时间=（员工A任职时间+员工B任职时间+...+员工N 任职时间）÷总员工数14.人力资源成本占比计算公式：人力资源成本占比=人力资源成本÷总成本×100%15.员工福利费用计算公式：员工福利费用=总员工数×平均福利费用这些公式可以帮助人力资源部门对人力资源进行定量化的分析和评估，从而更好地进行人力资源的管理和决策。

HR数据分析常用的50个公式1. 人力资源总成本（Total Human Resources Cost）= 直接人工成本 + 间接人工成本 + 资本成本2. 平均人力成本（Average Human Resources Cost）= 人力资源总成本 / 总人数3. 人力资源 ROI（Return on Investment）= （收益 - 成本）/ 成本4. 离职率（Turnover Rate）= （离职员工数 / 平均总员工数）× 100%5. 保留率（Retention Rate）= 1 - 离职率6. 新员工流失率（New Hire Attrition Rate）= （新员工离职数 / 新员工入职数）× 100%7. 人力投入产出比（Human Capital ROI）= （员工产出 / 人力资源成本）× 100%8. 员工效能（Employee Productivity）= 总产值 / 员工数量9. 人力资源投资回报率（HR Investment ROI）= （员工产出增加值- 人力资源成本）/ 人力资源成本10. 平均入职时间（Average Time to Hire）= 总招聘时间 / 新入职员工数11. 培训投资回报率（Training Investment ROI）= （员工绩效提升值 - 培训成本）/ 培训成本13. 培训效果（Training Effectiveness）= 培训后绩效 - 培训前绩效15. 平均薪资（Average Salary）= 薪资总额 / 员工数量16. 人均薪资（Per Capita Salary）= 薪资总额 / 总人数17. 人力成本收入比（Labour Cost to Revenue Ratio）= 人力资源成本 / 总收入18. 平均福利成本（Average Benefit Cost）= 福利总成本 / 员工数量19. 平均工作年限（Average Tenure）= （总工作年限 / 在职员工数）× 100%20. 基本薪资增长率（Base Salary Increase Rate）= （当前基本薪资 - 前一年基本薪资）/ 前一年基本薪资21. 人员流动率（Employee Mobility Rate）=（员工流动数 / 平均总员工数）× 100%22. 年度绩效评估通过率（Annual Performance Evaluation Pass Rate）=（通过绩效评估的员工数 / 参评员工数）× 100%23. 异动率（Job Transfer Rate）=（岗位调动员工数 / 平均总员工数）× 100%24. 投入人力资源数（Personnel Investment）= 人力资源成本 / 平均人力资源成本25. 绩效考核通过率（Performance Evaluation Pass Rate）=（通过绩效考核员工数 / 参评员工数）× 100%26. 员工满意度（Employee Satisfaction）= （员工满意度调查结果 / 调查参评员工数）× 100%27. 福利满意度（Benefits Satisfaction）= （福利满意度调查结果 / 调查参评员工数）× 100%28. 学历占比（Education Level Ratio）=（拥有其中一学历员工数/ 总员工数）× 100%29. 职称占比（Job Title Ratio）=（拥有其中一职称员工数 / 总员工数）× 100%30. 男女比例（Gender Ratio）=（男性员工数 / 总员工数）× 100%31. 工龄占比（Seniority Ratio）=（其中一工龄范围的员工数 /总员工数）× 100%32. 性别工资差距（Gender Pay Gap）=（男性平均工资 - 女性平均工资）/ 男性平均工资33. 工作满意度（Job Satisfaction）= （工作满意度调查结果 /调查参评员工数）× 100%34. 员工绩效（Employee Performance）= 目标达成度× 自评分数× 直属上司评分权重 + 团队评分× 团队评分权重 + 公司评分× 公司评分权重35. 员工参与度（Employee Engagement）= 参与人数 / 总人数36. 人均培训小时数（Per Capita Training Hours）= 总培训小时数 / 参加培训的员工数37. 人员匹配度（Person-Job Fit）= （员工的技能匹配度 + 知识匹配度 + 经验匹配度 + 文化匹配度）/ 438. 人力资源费用占比（Human Resources Cost Ratio）= 人力资源总成本 / 总成本39. 人均招聘成本（Per Capita Recruitment Cost）= 总招聘费用/ 新入职员工数40. 新员工满意度（New Employee Satisfaction）= （新员工满意度调查结果 / 调查参评新员工数）× 100%42. 离职成本（Turnover Cost）=（招聘费用 + 培训费用 + 离职补偿费用 + 生产效率减少费用 + 员工流失带来的机会成本）43. 福利费用占比（Benefits Cost Ratio）= 福利总成本 / 总成本44. 平均绩效工资（Average Performance Pay）= 绩效工资总额 / 绩效工资人数45. 平均绩效得分（Average Performance Score）= 绩效总得分 / 总人数46. 员工晋升率（Employee Promotion Rate）=（晋升员工数 / 在职员工数）× 100%47. 薪资差异系数（Salary Variability Index）=（标准差 / 平均薪资）× 100%48. 平均福利满意度（Average Benefits Satisfaction）= 福利满意度总分 / 调查参评员工数49. 岗位空缺周期（Vacancy Cycle Time）=（岗位空缺天数 / 招聘到新员工所需的平均天数）× 100%50. 晋升率（Promotion Rate）=（晋升员工数 / 在职员工总数）× 100%以上是HR数据分析常用的50个公式，这些公式可以帮助HR部门对人力资源管理进行更有针对性的分析和决策。

人力资源计算公式最全汇总1.人均生产力计算公式：人均生产力=总产出÷总员工数2.高绩效员工比例计算公式：高绩效员工比例=高绩效员工数÷总员工数3.员工流失率计算公式：员工流失率=离职员工数÷平均员工数4.员工满意度计算公式：员工满意度=（满意员工数÷总员工数）×100%5.人员盈亏率计算公式：人员盈亏率=（期末员工数-期初员工数）÷期初员工数6.员工福利成本率计算公式：员工福利成本率=福利支出÷总工资支出7.员工培训投入比例计算公式：员工培训投入比例=培训费用÷总工资支出8.员工招聘效率计算公式：员工招聘效率=（成功招聘人数÷总面试人数）×100%9.员工绩效评估公式：员工绩效评估=（实际绩效得分÷理论最高绩效得分）×100%10.全职员工人均编制成本计算公式：全职员工人均编制成本=总人力成本÷全职员工数11.员工薪资调整幅度计算公式：员工薪资调整幅度=（调整后薪资-调整前薪资）÷调整前薪资12.雇佣成本计算公式：雇佣成本=招聘成本+培训成本+安置成本13.员工效益计算公式：员工效益=总产出÷员工人数14.人力投入计算公式：人力投入=年度员工人数×年度工作时间15.人均薪酬计算公式：人均薪酬=年度总薪酬÷年度员工人数以上是人力资源计算中常用的公式，通过对这些公式的灵活运用，可以帮助企业对人力资源进行更加科学合理的管理和决策。

当然，实际使用中根据不同企业的需求和特点，也可以制定和应用适合自身的计算公式。

50个HR常用的计算公式在企业HR的日常工作中，经常要计算很多数据，比如入职率、离职率、出勤率等等。

每个数据的计算方式都不复杂，但是类似的数据有几十个很容易混淆？下面为大家整理了大约50个HR常用的计算公式，可供参考。

一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。

2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2。

3、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％。

4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％。

5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％。

6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％。

7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％。

二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％。

2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％。

3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％。

4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％。

三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数。

2、月计件工资：计件单价×当月所做件数。

3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数。

4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数。

5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数。

6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％。

人力资源常用计算公式大全1.人员流失率（员工离职率）：人员流失率=（其中一周期离职员工数/期初员工总数）×100%2.员工离职成本：员工离职成本=（招聘成本+培训成本+绩效评估成本+离职时薪）×离职员工数3.人力成本占比：人力成本占比=人力成本/总成本×100%4.平均员工年龄：平均员工年龄=所有员工年龄之和/员工总数5.平均员工工龄：平均员工工龄=所有员工工龄之和/员工总数6.员工流失成本回收期：员工流失成本回收期=员工流失成本/每年节省的人力成本7.绩效指标计算（例如绩效得分）：绩效得分=（实际绩效/目标绩效）×100%8.薪酬调整幅度：薪酬调整幅度=（本期薪酬水平-上期薪酬水平）/上期薪酬水平×100% 9.人均员工产值：人均员工产值=（总产值-物料成本-外包成本）/员工总数10.培训投入回报率：培训投入回报率=（培训效果产生的附加价值-培训成本）/培训成本×100%11.员工满意度计算：员工满意度=（满意员工数/总员工数）×100%12.员工效能评估：员工效能评估=（实际工作产出/预期工作产出）×100%13.绩效工资计算：绩效工资=基本工资×绩效系数14.盈利能力指标计算（例如毛利率）：毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入×100%15.转化率计算（例如招聘转化率）：招聘转化率=（录用人数/面试人数）×100%以上是人力资源常用的一些计算公式。

这些公式能够帮助人力资源部门进行数据分析和决策支持，进一步提高人力资源管理的科学性和高效性。

人力资源计算公式人力资源计算公式是指企业根据一定的计算方法，对人力资源投入和产出进行量化，并以此为基础进行人力资源决策和管理的一种工具。

通过计算公式，企业可以评估人力资源的投入产出效益，为企业的人力资源管理提供科学的依据。

一、人力资源成本计算公式企业的人力资源成本是指企业为获取、开发和保留员工而支付的直接和间接成本。

计算人力资源成本有以下几个方面的考虑:1.直接人力成本：指企业为员工支付的直接薪酬和直接相关的薪酬成本，包括基本工资、津贴、奖金、绩效工资、加班费、社会保险费、住房公积金、工会费等。

直接人力成本=基本工资+津贴+奖金+绩效工资+加班费+社会保险费+住房公积金+工会费2.间接人力成本：指企业为员工提供的间接薪酬和间接相关的薪酬成本，如职业培训、在职教育、员工福利、员工关系维护、人力资源部门的费用等。

间接人力成本=培训费用+员工福利费用+员工关系维护费用+人力资源部门费用3.人力资源支出总计：指企业为员工支付的直接和间接成本的总和。

人力资源支出总计=直接人力成本+间接人力成本二、人力资源投入产出比计算公式人力资源投入产出比可以衡量企业人力资源的投入效益。

通过计算公式，可以评估企业为获取和使用人力资源所付出的成本与企业所获得的产出之间的关系，为企业做出合理的决策。

1.人均产出：指单位时间内，每位员工所生产的产品或提供的服务产值。

人均产出=总产值/总员工数2.人力资源投入产出比：反映单位人力资源投入所产生的产出效益。

人力资源投入产出比=总产值/人力资源支出总计通过计算人力资源的投入产出比，企业可以评估人力资源管理的效果，判断人力资源是否合理配置，以及是否需要进一步优化人力资源的管理。

三、人力资源流失率计算公式人力资源流失率是指企业中员工离职人数与企业现有员工总数的比例，是评价企业人才流失程度的指标。

通过计算公式，企业可以分析和预测员工流失情况，提前采取措施进行人才留存和补充。

人力资源流失率=（员工离职人数/企业现有员工总数）*100%四、人力资源效能计算公式人力资源效能是指企业的人力资源利用程度和效率，通过计算公式可以评估人力资源管理的效能，为企业提供优化人力资源管理的参考依据。

HR必备计算公式在人力资源管理中，计算公式是非常重要的工具，它可以帮助HR部门进行各种人力资源相关的计算和分析。

以下是HR必备的一些计算公式：1.员工流动率计算公式员工流动率可以帮助企业了解员工的离职情况，计算公式如下：员工流动率=（离职员工数÷平均员工数）×1002.招聘成本计算公式招聘成本可以帮助企业了解每一个新员工的招聘成本，计算公式如下：招聘成本=（招聘渠道成本+招聘人力成本）÷新员工数3.人力成本率计算公式人力成本率可以帮助企业了解人力资源开支占总成本的比例，计算公式如下：人力成本率=总人力成本÷总成本×1004.员工绩效计算公式员工绩效可以帮助企业了解员工的工作表现，计算公式如下：员工绩效=（实际完成工作量÷预期完成工作量）×1005.员工满意度计算公式员工满意度可以帮助企业了解员工对工作环境和福利待遇等方面的满意程度，计算公式如下：员工满意度=（满意员工数÷调查总员工数）×1006.员工效益率计算公式员工效益率可以帮助企业了解员工的产出效果，计算公式如下：员工效益率=（员工产出值÷员工成本）×1007.培训投资回报率计算公式培训投资回报率可以帮助企业了解培训活动的成效和回报，计算公式如下：培训投资回报率=（培训绩效提升值-培训成本）÷培训成本×1008.平均工资计算公式平均工资可以帮助企业了解员工的平均工资水平，计算公式如下：平均工资=总工资数÷总员工数9.福利费用率计算公式福利费用率可以帮助企业了解员工福利开支占员工总成本的比例，计算公式如下：福利费用率=总福利费用÷总员工成本×10010.离职成本计算公式离职成本可以帮助企业了解离职员工带来的经济损失，计算公式如下：离职成本=（招聘成本+培训成本+绩效损失）÷离职员工数以上是部分HR必备的计算公式，不同企业和行业的实际情况会有所不同，可以根据具体情况进行调整和补充。

常用工资计算、人力成本分析的11个公式
1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数
2、月计件工资：计件单价×当月所做件数
3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数
4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数
5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数
6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％
7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％
8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％
9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％
10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数
11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％。

人力成本分析计算公式大全HR一定不要错过啦！员工流失率就是辞职员工占总员工数的比例。

员工流失率的计算公式主要有两种：公式一流失的员工人数/年度内的平均员工人数(年度内的平均员工人数＝年初员工人数＋年末员工人数/2)公式二流失的员工人数/(1月份员工人数＋2月份员工人数＋……＋12月份员工人数)/1公式一是比较容易操作并常用的计算公式，流失人数是一个考核周期内流失人数的总计，分母中平均人数是两个时点指标的平均数，只代表了年初与年末的情况，采用这个公式计算流失率，结果容易失真，而公式二则可避免这一问题。

①招聘成本招聘成本主要包括招募人员的直接劳务费用、直接业务费用，如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等。

还有间接费用，包括行政管理费、临时场地及设备使用费等。

其计算公式如下：招募成本=直接劳务费+直接业务费+间接管理费+预付费用②选拔成本选拔成本包括各个环节如初试、面试、心理测试、评论、体检等过程发生的一切与决定录用或不录用有关的费用。

其计算公式如下：选拔面谈的时间费用=（每人面谈前的准备时间+每人面谈所需时间）×选拔者工资率×候选人数汇总申请资料费用=（印发每份申请表资料费+每人资料汇总费）×候选人数考试费用=（平均每人的材料费+平均每人的评分成本）×参加考试人数×考试次数测试评审费用=测试所需时间×（人事部门人员的工资率+各部门代表的工资率）×次数（本企业）体检费=[（检查所需时间×检查者工资率）+检查所需器材、药剂费]×检查人数③录用成本录用成本包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费和旅途补助费等由录用引起的有关费用。

这些费用一般都是直接费用。

其计算公式如下：录用成本=录用手续费+调动补偿费+搬迁费+旅途补助费④安置成本安置成本是企业将被录取的员工安排在确定工作岗位上的各种行政管理费用；录用部门为安置人员损失的时间费用；录用部门安排人员的劳务费、咨询费等。

HR公式大全丨HR该如何进行人力成本核算人力成本核算是指通过对员工的工资、福利及其他相关费用进行分析和计算，以了解企业的人力成本支出情况，并作为企业人力资源管理决策的依据。

对于HR来说，进行人力成本核算有助于了解人力资源投入与产出的关系，优化人力资源配置，提高企业的绩效和竞争力。

下面我将介绍一些常用的HR人力成本核算公式：1.人均薪酬成本指标人均薪酬成本指标是指员工总薪酬与员工总人数之间的比例关系。

公式：人均薪酬成本=员工总薪酬/员工总人数2.人力成本比例及人力成本增长率人力成本比例是指人力成本占企业总成本的比例，反映了人力资源对企业总成本的影响程度。

人力成本增长率是指一定期间内人力成本的增长情况，对比员工总人数的增长率来判断人力成本的增长是否合理。

公式：人力成本比例=人力成本/企业总成本人力成本增长率=（当前期间人力成本-上一期间人力成本）/上一期间人力成本*100%3.人力投入产出比人力投入产出比是指人力投入与企业产出之间的比例关系，可以用来衡量员工创造价值的效率。

公式：人力投入产出比=企业产出/人力成本4.人事费用率人事费用率是指企业在人力资源管理方面的投入，主要包括员工薪酬、社会保险、培训费用等，是对人力资源管理绩效的评价指标。

公式：人事费用率=人力成本/企业总成本5.人力资源投入回报率人力资源投入回报率是衡量人力资源投资获得回报的效果。

根据企业的产出与人力成本之间的比例，可以评估人力资源管理绩效。

公式：人力资源投入回报率=企业产出/人力成本以上是常用的HR人力成本核算公式，通过运用这些公式可以更全面地了解企业的人力成本情况，并辅助HR决策，优化人力资源的配置和使用。

实际进行人力成本核算时，需要对企业的财务数据进行收集和整理，确保数据的准确性。

同时，还需要对数据进行分析和解读，从中得出有价值的结论，并进一步制定相应的人力资源管理策略和计划。

此外，还应注意人力成本之间的相互影响和变化趋势，及时进行调整和优化，确保企业人力成本的可控性和可持续性发展。

HR公式大全丨HR该如何进行人力成本核算？01人力资源成本分析1、人工总成本=员工人工成本+办公室设备等管理费用+处理与福利相关事务的成本+保险和养老费用等强制费用+付薪假期、节假日、病假、教育、娱乐等费用；2、内部招聘成本=（内部广告成本+内部推荐奖金+内部重新安置与规划成本+管理时间和差旅成本）/内部雇佣人数；3、外部招聘成本=（外部广告成本+外部推荐奖金{外部差旅成本+管理时间和差旅成本）/外部聘用人数；4、面试成本=（面试总成本+面试管理总成本）/面试应聘者总数量；注：面试总成本=每小时标准成本*每次面试时间*面试数量；面试管理总成本=每小时标准劳动成本*每次面试时间*面试数量；5、培训成本=（讲师成本+培训设施租用+学员的差旅住宿成本+培训员的工资和福利+学员的工资和福利+培训部门的管理费用）/学员总数；注：每小时培训成本=培训总成本/总培训小时数；相比统计每个学员的培训成本，每小时培训成本是更深入、更有价值的衡量指标。

6、选拔成本=选拔期间的费用（初试、面试、心理测试、360评估等过程发生的一切与决定录用或不录用有关的费用）/被选中人数02人力资源管理周期分析1、职位空缺填补时间=收到招聘申请的日期-聘任书接受的日期；2、新员工工作开始时间=收到招聘申请的日期-新聘用员工开始工作的日期；3、平均面试时间=用于面试的总时间/面试总人数；4、现有员工平均服务期=总的雇佣年数/平均员工人数；5、离职员工平均服务期=离职员工总的雇佣年数/总的离职员工人数；6、缺勤率=因缺勤而损失的工作日/(平均员工人数*每位员工每月的工作日数)；7、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％；8、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％；注：通过计算各部门的缺勤率，以便发现哪个部门的缺勤率相对更高。

在此基础上统计缺勤所造成的时间损失与隐性成本。

文档大全 | 学习参阅collection of questions and answers20XX人力本钱剖析核算公式大全HR必定不要错失啦！职工丢失率便是辞去职务职工占总职工数的份额。

职工丢失率的核算公式首要有两种：公式一丢失的职工人数/年度内的均匀职工人数(年度内的均匀职工人数＝年头职工人数＋年底职工人数/2)5公式二丢失的职工人数/(1月份职工人数＋2月份职工人数＋……＋12月份职工人数)/1公式一是比较简单操作并常用的核算公式，丢失人数是一个查核周期内丢失人数的总计，分母中均匀人数是两个时点目标的均匀数，只代表了年头与年底的状况，选用这个公式核算丢失率，成果简单失真，而公式二则可防止这一问题。

1.招聘本钱招聘本钱首要包含招募人员的直接劳务费用、直接事务费用，如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣扬资料费、办公费、水电费等。

还有直接费用，包含行政办理费、暂时场所及设备使用费等。

其核算公式如下：招募本钱=直接劳务费+直接事务费+直接办理费+预付费用2.②选拔本钱/选拔本钱包含各个环节如初试、面试、心思测验、谈论、体检等进程产生的全部与决议选用或不选用有关的费用。

其核算公式如下：:选拔面谈的时刻费用=（每人面谈前的准备时刻+每人面谈所需时刻）×选拔者薪酬率×候选人数汇总请求资料费用=（印发每份请求表资料费+每人资料汇总费）×候选人数考试费用=（均匀每人的资料费+均匀每人的评分本钱）×参加考试人数×考试次数测验评定费用=测验所需时刻×（人事部分人员的薪酬率+各部分代表的薪酬率）×次数（本企业）体检费=[（查看所需时刻×查看者薪酬率）+查看所需器件、药剂费]×查看人数③选用本钱选用本钱包含选取手续费、调集补偿费、搬家费和旅途补助费等由选用引起的有关费用。

这些费用一般都是直接费用。

其核算公式如下：选用本钱=选用手续费+调集补偿费+搬家费+旅途补助费④安顿本钱安顿本钱是企业将被选取的职工组织在确认作业岗位上的各种行政办理费用；选用部分为安顿人员丢失的时刻费用；选用部分组织人员的劳务费、咨询费等。