财务科二级核算会计绩效考核指标

核算会计KPI考核指标3个考核项目：①工作目标；②日常工作；③知识、技能与品质。

13个关键指标：指标1、内外部审计：内外部审计均合格。

指标2、成本费用（制造费用、管理费用、销售费用）降低率：费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。

费用包括：制造费用、管理费用、销售费用，等等。

指标3、核对账目：定期核对各类往来账目，要求及时、准确无误。

指标4、对各种成本、费用、税款及收入进行核算：及时、全面、准确的开展核算工作，能及时反映和解决核算中所发现的问题，差错率不超过1%。

指标5、提交材料盘点分析报告：按照公司规定要求定期提交材料盘点分析报告，报告考核因素：上交及时性、数据准确性、内容全面性、问题分析充分性、建议合理性。

指标6、提交财务核算报告：按照公司规定要求定期提交财务核算报告，报告考核因素：上交及时性、数据准确性、内容全面性、问题分析充分性、建议合理性。

指标7、完成有关制证工作：要求对有关财务凭证填写完整、准确、清晰，且制证及时、规范，保存完好，差错率不超过1%。

指标8、账簿及档案资料管理：妥善保管工作过程中涉及的各类账簿资料、报表、分析报告等，并保守秘密。

指标9、工作计划完成情况：按照个人工作计划100%高质量完成工作任务。

指标10、财务管理制度与流程执行情况：严格按照财务管理制度与流程执行工作。

指标11、其它日常管理事项：公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。

指标12、知识与技能：岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。

指标13、愿望与态度：主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。

财务绩效考核指标在企业的管理中，财务绩效考核指标是评估财务部门工作表现和效率的重要工具，对于提升企业的财务管理水平、优化资源配置以及实现企业的战略目标具有关键意义。

一、盈利能力指标盈利能力是企业生存和发展的核心，相关的财务绩效考核指标主要包括：1、净利润率净利润率＝净利润÷营业收入×100%。

这一指标反映了企业在扣除所有成本和费用后的盈利水平。

净利润率越高，表明企业在每一元营业收入中所获取的净利润越多，经营效益越好。

2、资产净利率资产净利率＝净利润÷平均资产总额×100%。

它衡量了企业运用全部资产获取利润的能力。

资产净利率的高低，直接反映了企业资产的利用效率和管理水平。

3、股东权益报酬率股东权益报酬率＝净利润÷股东权益平均总额×100%。

该指标体现了股东投入资金的回报率，是衡量企业盈利能力的重要指标。

较高的股东权益报酬率，能够吸引更多的投资者，增强企业的融资能力。

二、偿债能力指标偿债能力关乎企业的财务风险和信用状况，主要的财务绩效考核指标有：1、流动比率流动比率＝流动资产÷流动负债。

一般来说，流动比率在 2 左右被认为是比较合理的。

如果流动比率过低，企业可能面临短期偿债风险；过高则可能表明企业流动资产占用过多，影响资金的使用效率。

2、速动比率速动比率＝（流动资产存货）÷流动负债。

它剔除了存货等变现能力较差的资产，更能准确地反映企业的短期偿债能力。

速动比率通常在 1 左右较为适宜。

3、资产负债率资产负债率＝负债总额÷资产总额×100%。

这一指标反映了企业资产对负债的保障程度。

资产负债率过高，意味着企业负债过多，财务风险较大；过低则可能表示企业没有充分利用财务杠杆。

三、营运能力指标营运能力反映了企业对资产的管理和运用效率，常见的财务绩效考核指标包括：1、应收账款周转天数应收账款周转天数＝ 360÷应收账款周转率。

财务部门的绩效考核指标一、前言财务部门的绩效考核指标是企业管理的重要组成部分，它能够衡量企业财务管理的效益和价值，为企业提供合理的决策依据。

本文将详细介绍财务部门的绩效考核指标，包括财务管理、成本控制、资金管理、风险控制等方面。

二、财务管理指标1. 财务报表准确性：包括利润表、资产负债表和现金流量表等，这些报表反映了企业经营状况和财务状况。

因此，财务部门需要确保这些报表准确无误。

2. 费用控制：包括人力资源费用、办公费用、差旅费用等。

优秀的财务部门应该能够通过有效的费用控制提高企业盈利能力。

3. 税收合规性：税收是国家重要的收入来源，因此企业需要遵守税法规定并及时缴纳税款。

优秀的财务部门应该能够保证税收合规性。

三、成本控制指标1. 生产成本：生产成本是企业最主要的成本之一，包括原材料成本、人工成本、能源成本等。

优秀的财务部门应该能够通过有效的成本控制提高企业盈利能力。

2. 销售成本：销售成本包括销售人员薪资、广告费用等。

优秀的财务部门应该能够通过合理的销售策略降低销售成本。

四、资金管理指标1. 资金流动性：企业需要确保资金流动性，保证日常经营活动正常进行。

因此，财务部门需要及时监控企业的现金流量，并合理安排资金使用。

2. 资金利用效率：优秀的财务部门应该能够通过有效的资金管理提高企业的资金利用效率，例如选择合适的投资项目等。

五、风险控制指标1. 信用风险控制：企业需要确保与客户和供应商之间的信用风险得到有效控制。

因此，财务部门需要建立完善的信用评估体系，并及时跟进客户和供应商的信用状况。

2. 汇率风险控制：对于跨国企业来说，汇率波动是一项重要风险。

因此，财务部门需要通过有效的汇率风险控制措施来降低风险。

六、结语财务部门的绩效考核指标是企业管理中不可或缺的一部分。

通过对财务管理、成本控制、资金管理和风险控制等方面的考核，能够帮助企业及时发现问题并采取相应的措施，提高企业盈利能力和竞争力。

企业财务部绩效考核具体指标
一、定性指标（40%）
1.财务规划与策略：考核财务部门是否制定并执行了科学合理的财务规划与策略，是否与企业整体发展战略相契合。

2.资金风险控制：考核财务部门是否有效监控资金风险，防范和化解风险，确保企业资金运作的安全性与稳定性。

3.内部控制：评估财务部门对企业内部控制的建立和执行情况，是否能够提供有效控制保障，减少内部操作风险。

4.合规与风险管理：考核财务部门是否积极参与公司的法律合规和风险管理工作，确保企业财务活动符合法律法规和监管要求。

二、定量指标（60%）
1.财务报告准确性：评估财务部门编制和提交财务报告的准确性和真实性，包括财务报表的信息披露、数据准确性和合规性等。

2.资金利用效率：考核财务部门对资金的配置和利用效率，包括资金使用效率、资金成本控制、资金回收效率等。

3.成本控制：评估财务部门的成本控制能力，包括控制成本的能力和实施措施的有效性，达到企业降本增效的目标。

4.资金回报率：考核财务部门对投资项目进行评估和预测，评估资金的回报情况，包括项目利润率、投资回报率等。

5.财务业务处理效率：评估财务部门的业务处理效率，包括准确、快速地处理业务，提高企业的财务流程和运营效率。

6.团队合作与沟通：评估财务部门的团队合作能力和沟通协调能力，
包括团队的凝聚力、合作精神和信息沟通的有效性。

此外，还可以根据企业具体情况，设置其他定量指标，如利润增长率、财务成本收入比、公司经济效益等，以适应企业发展的需求和目标。

以上是企业财务部绩效考核的具体指标，综合定性和定量指标进行评估，能够全面客观地评价财务部门的绩效表现，并为部门的发展提供方向
和改进措施。

财务人员绩效考核指标及标准一、绩效考核指标1.回款情况回款情况是财务人员工作的关键指标之一，回款率和回款速度是评价财务人员绩效的重要指标。

回款率是指企业实际回收到的款项与应收账款的比值，回款速度是指企业从发出账单到实际收到款项的时间。

财务人员需要及时跟进客户的回款情况，确保企业资金的稳定流动。

2.成本控制情况成本控制是企业盈利的关键因素之一，对于财务人员而言，需要对各项成本进行有效控制，确保企业在盈利的同时能够保持稳定的运营。

成本控制指标可以包括原材料成本、人工成本、管理费用等指标，财务人员需要通过合理的成本控制手段，降低成本，提高企业利润。

3.财务报表准确度财务报表准确度是评价财务人员绩效的重要指标，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的准确性。

财务人员需要确保财务报表的编制和披露符合相关法律法规和会计准则，保证报表的真实性和可靠性。

4.资金管理情况资金管理是财务人员工作的核心内容之一，包括资金的流动性管理、资金的投资管理等。

财务人员需要合理安排企业资金的使用，确保企业有足够的流动资金满足日常经营和发展需要，并通过资金投资获得更高的收益。

5.财务风险管理情况财务风险管理是财务人员工作的关键内容，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

财务人员需要积极应对各类风险，采取有效的风险管理措施，确保企业的财务安全。

6.个人发展和学习情况财务人员需要不断提升自己的专业技能和知识水平，继续学习和发展。

个人发展和学习情况也是评价财务人员绩效的重要指标之一，包括参加相关培训、取得相关证书、参与项目经验积累等。

二、绩效考核标准1.回款情况回款率：达到或超过公司设定的回款目标；回款速度：确保款项按时回笼，不出现严重逾期情况。

2.成本控制情况成本控制力度：合理控制原材料成本、人工成本和管理费用，确保成本费用合理且可控；成本控制效果：企业成本费用与收入比例保持在合理范围内，有明显改善。

3.财务报表准确度财务报表编制准确性：财务报表编制符合国家相关法律法规和会计准则，数据真实可靠；财务报表披露及时性：财务报表按时披露，内容符合公司规定和市场需求。

财务人员绩效考核指标及标准财务人员绩效考核是为了评估和衡量财务人员在工作中的表现和业绩，确定其个人和团队的工作质量和效率。

下面将介绍一些常见的财务人员绩效考核指标及标准。

1.工作目标达成率：考核指标：财务人员的工作目标根据岗位职责和公司要求设定，包括完成财务报表编制、预算执行、税务申报等。

考核标准：根据实际完成情况，以目标达成率来评估财务人员的工作表现。

达到或超过设定的目标可以得到高分，未达到目标则评分相应下降。

2.工作质量：考核指标：评估财务人员在工作中的准确性、规范性和完整性，包括财务报表的准确性、账务处理的规范性、税务申报的合规性等。

考核标准：通过抽样检查和审计，对财务人员的工作质量进行评估。

准确无误的工作可以获得高分，错误和瑕疵会导致评分下降。

3.工作效率：考核指标：评估财务人员在完成工作任务时的效率和时间管理能力，包括报表编制的速度、数据处理的效率等。

考核标准：根据工作完成的速度和质量来评估财务人员的工作效率。

高效完成工作可以获得高分，低效或延误会导致评分下降。

4.团队协作：考核指标：评估财务人员在团队合作中的贡献和沟通能力，包括与其他部门的配合、问题解决的能力等。

考核标准：通过团队反馈、主管评价等方式来评估财务人员的团队协作能力。

积极参与和良好沟通会得到高分，不合作或冲突会导致评分下降。

5.专业知识和技能：考核指标：评估财务人员的专业知识水平和技能，包括会计原理、税务法规、财务软件操作等。

考核标准：通过考试、资格认证等方式评估财务人员的专业知识和技能。

具备丰富的专业知识和技能可以获得高分，缺乏专业知识和技能会导致评分下降。

6.个人发展和学习能力：考核指标：评估财务人员的学习态度和持续发展能力，包括参加培训、学习新知识、提升个人技能等。

考核标准：通过考察财务人员的学习记录、参与培训的情况等来评估其个人发展和学习能力。

积极主动学习和不断提升会得到高分，缺乏学习态度和个人发展会导致评分下降。

会计人员绩效考核指标及标准为了确保公司财务工作的顺利进行，提高会计人员的工作效率和质量，特制定本绩效考核指标及标准。

本绩效考核指标及标准主要包括以下九个方面：一、财务报告准确性考核指标：报表准确性、数据完整性、信息真实性标准：报表数据应准确无误，符合公司实际情况；数据填报完整，无遗漏；信息真实可靠，不虚报、不瞒报。

二、财务报表及时性考核指标：报表报送时间、报表编制速度标准：报表应在规定时间内按时报送，不得延误；报表编制速度应快，保证工作效率。

三、成本控制有效性考核指标：成本核算准确性、成本控制效果标准：成本核算应准确无误，符合公司实际情况；成本控制措施得力，有效降低成本。

四、税务申报合规性考核指标：申报及时性、合规性、准确性标准：税务申报应在规定时间内完成，不得延误；申报内容应符合税收法规要求，不得违规操作；申报数据应准确无误。

五、财务分析准确性考核指标：分析报告质量、问题发现及时性、预测准确性标准：分析报告应全面、深入，符合公司实际情况；问题发现应及时，提出合理化建议；预测应准确，指导公司决策。

六、预算管理执行效果考核指标：预算编制准确性、预算执行效果、调整及时性标准：预算编制应合理、准确，符合公司实际情况；预算执行效果应达到预期目标；预算调整应及时，适应公司变化。

七、财务流程效率考核指标：流程规范性、操作便捷性、工作效率标准：流程设计应规范、简洁，易于操作；操作应便捷、高效，提高工作效率；工作质量应稳定，保证工作质量。

八、沟通协调能力考核指标：沟通能力、协调能力、问题解决能力标准：能够清晰、准确地表达工作意图和意见；能够有效地协调各方面资源，解决问题；能够积极与同事合作，提高团队协作效率。

九、法律法规遵守情况考核指标：法律法规合规性、风险防范意识标准：必须遵守国家法律法规和公司内部规章制度；对可能出现的风险要有足够的认识和防范意识。

会计绩效考核指标一、财务核算（40 分）1.账务处理准确性（20 分）- 记账凭证编制准确无误，每出现一处错误扣 2 分。

- 会计科目使用恰当，不符合规定每次扣 2 分。

- 财务报表按时、准确编制，延误或出现错误酌情扣分。

2.财务数据真实性（10 分）- 确保各项财务数据真实可靠，发现数据造假此项不得分。

- 财务数据统计完整，遗漏重要数据每次扣 3 分。

3.财务分析质量（10 分）- 定期提供准确、有价值的财务分析报告，未按时提交扣 5 分。

- 分析内容能为决策提供有效支持，缺乏深度和实用性酌情扣分。

二、财务管理（25 分）1.预算管理（5 分）- 协助编制年度预算，计划不合理或未按时完成扣 3 分。

- 监控预算执行情况，对超预算支出未及时预警每次扣 2 分。

2.成本控制（10 分）- 提出成本控制建议并有效实施，未采取有效措施导致成本增加酌情扣分。

- 对成本费用进行合理分类和核算，核算错误每次扣 2 分。

3.资金管理（10 分）- 合理安排资金，确保资金的安全和流动性，出现资金短缺或闲置浪费酌情扣分。

- 准确进行资金收付和结算，出现差错每次扣 2 分。

三、资产管理（25 分）1.资产登记与台账管理（10 分）- 新购置资产在规定时间内完成登记，每延迟一天扣 1 分。

- 资产转移、报废等变动信息在发生后 3 个工作日内更新登记，未及时更新每次扣 2 分。

- 资产台账信息完整、准确，包括资产名称、型号、购置日期、价值等，每遗漏或错误一项扣 1 分。

- 定期对资产台账进行核对，发现错误未及时纠正每次扣 2 分。

2.资产核算与计价（5 分）- 严格按照会计准则和公司规定对资产进行分类和计价，错误分类或计价每次扣 3 分。

- 折旧、摊销计算准确，误差超过 5%每次扣 2 分。

3.资产盘点与清查（10 分）- 按照既定的盘点计划组织实施盘点工作，未按时完成计划每次扣 2 分。

- 盘点人员安排合理，因人员安排不当影响盘点进度每次扣 2 分。

财务部门的绩效考核指标一、背景介绍在现代企业中，财务部门作为一个重要的职能部门，其绩效考核是保证企业运行的关键之一。

准确的绩效考核指标能够帮助公司评估财务部门的表现，并为未来的发展制定合理的目标。

本文将介绍财务部门的绩效考核指标，以帮助企业更好地评价和管理该部门。

二、财务部门的绩效考核指标1. 准确性和及时性财务部门的核心职能是财务数据的准确性和及时性的管理和提供。

因此，准确性和及时性是评估财务部门绩效的重要指标。

财务部门需要确保财务报告的准确性，包括财务数据的录入、计算和核对，以及及时提交财务报告，确保报告的完整和准时提交。

2. 成本控制控制成本是财务部门的一项重要职责。

财务部门需要评估和管理企业的成本，包括固定成本和可变成本。

成本控制的指标可以包括财务部门的预算执行情况、实际成本与预算的对比、成本的变动趋势等。

通过对成本的控制，财务部门可以帮助企业提高效益和利润。

3. 资金使用效率财务部门需要评估企业的资金使用效率，确保资金的合理运作和最大化利用。

资金使用效率的指标可以包括企业的现金流状况、资金回报率、资金周转率等。

财务部门需要通过合理的资金分配和投资决策，提高企业的资金使用效率，确保企业的持续发展。

4. 风险管理作为企业中风险管理的重要部门，财务部门需要评估和规避潜在的财务风险。

风险管理的指标可以包括企业的风险暴露程度、风险控制措施的实施情况、财务风险的变动趋势等。

财务部门需要通过合理的风险管理措施，预防和减少企业的财务风险，并提供相应的应对方案。

5. 客户满意度财务部门的服务和支持对于企业内外的客户都至关重要。

客户满意度是评估财务部门绩效的重要指标之一。

财务部门需要确保准确、及时的财务信息的提供，及时回复客户的咨询和问题，并提供专业的财务建议和支持。

客户满意度的指标可以通过客户反馈和评价进行测量和评估。

三、总结以上是财务部门的绩效考核指标的详细介绍。

这些指标涵盖了财务部门的各个方面，从财务数据的准确性和及时性到成本控制、资金使用效率、风险管理和客户满意度。

会计绩效考核的考核指标表格
1. 财务报表准确性，这个指标用来衡量员工在准备财务报表时
的准确性和精确度。

可以通过比较实际数据和预算数据，以及审计
结果来评估。

2. 财务分析能力，这个指标用来评估员工对财务数据的分析能力，包括利润和损失分析、资产负债表分析、现金流量分析等方面。

3. 成本控制能力，这个指标用来衡量员工在控制成本和费用方
面的能力，包括节约成本、提高效率等方面。

4. 会计政策遵从性，这个指标用来评估员工对会计政策和准则
的遵守程度，包括对国际财务报告准则（IFRS）或者通用会计准则（GAAP）的理解和应用。

5. 工作质量和效率，这个指标用来评估员工的工作质量和效率，包括工作完成的准时性、准确性和工作量。

6. 团队合作能力，这个指标用来评估员工在团队中的合作能力，包括与同事合作、协助他人解决问题等方面。

7. 专业知识和技能，这个指标用来评估员工的专业知识水平和技能掌握程度，包括会计准则、税法、财务软件等方面。

以上列举的指标只是一部分可能包含在会计绩效考核表格中的内容，实际的考核指标可能会根据公司的具体情况和目标进行调整和补充。

通过综合考核指标表格，公司可以更全面地评估员工的绩效，为员工的职业发展和公司的发展提供参考依据。

公司财务部门个主要岗位的绩效考核关键指标公司财务部门是企业的核心部门之一，承担着财务管理、会计核算、成本控制、预算管理等重要职责。

为了确保财务部门的工作能够达到预期目标并稳定运行，对各个岗位的绩效进行科学评估和考核是十分必要的。

下面将对公司财务部门个主要岗位的绩效考核关键指标进行详细探讨。

1.财务总监：财务总监是公司财务部门的领导者，其绩效考核关键指标主要包括：(1)财务战略规划与决策能力：财务总监需要制定财务战略规划，参与公司重大决策，并对财务状况进行风险评估。

(2)财务报告及分析能力：财务总监需要准确编制财务报告，分析财务数据，提供合理的决策依据。

(3)资金管理与投资决策能力：财务总监需要合理规划公司现金流，优化资金结构，并参与投资决策。

(4)内部控制与风险管理能力：财务总监需要建立健全内部控制制度，防范金融风险，确保公司财务安全和合规运作。

(5)团队管理与领导能力：财务总监需要具备优秀的团队管理和领导能力，培养团队成员，提升团队绩效。

2.会计主管：会计主管是财务部门的核心岗位之一，其绩效考核关键指标主要包括：(1)会计准确性和准时性：会计主管需要保证会计核算准确无误，并在规定时间内按时完成财务报表的编制和报送工作。

(2)财务制度执行能力：会计主管需熟悉公司财务制度和政策，能够准确操作会计软件，确保财务制度的有效执行。

(3)税务合规能力：会计主管需了解税收法规，按时缴纳各项税费，并确保申报表格的正确性和完整性。

(4)财务数据分析与报表编制能力：会计主管需要对财务数据进行深入分析，编制财务报表，为财务决策提供支持。

3.财务分析师：财务分析师是财务部门的重要角色之一，其绩效考核关键指标主要包括：(1)财务报表分析能力：财务分析师需要熟练运用财务指标分析方法，对公司财务报表进行深入剖析，发现问题并提出改进意见。

(2)财务预测与预算能力：财务分析师需要根据公司财务状况和市场环境，进行财务预测和预算编制，提供决策支持。

财务工作业绩考核指标1. 财务管理能力
- 资金管理水平
- 成本控制能力
- 税务筹划和风险管控水平
2. 财务报表质量
- 财务报表编制质量
- 会计信息真实性、完整性和合规性
- 财务报表分析和解读能力
3. 预算管理水平
- 预算编制科学性和合理性
- 预算执行情况
- 预算控制和调整能力
4. 内部控制有效性
- 内部控制制度健全性
- 内部控制执行情况
- 内部控制缺陷整改情况
5. 财务信息化水平
- 财务信息系统应用水平
- 财务数据分析和利用能力
- 财务流程优化和自动化程度
6. 财务人员素质
- 财务人员专业能力
- 财务人员职业操守
- 财务团队建设和培养情况
7. 财务工作创新
- 财务管理模式创新
- 财务工具和方法创新
- 财务服务质量提升
以上是一些常见的财务工作业绩考核指标,具体的考核内容和权重可根据企业实际情况进行调整和完善。

通过科学合理的考核指标,能够全面评价财务工作绩效,促进财务工作持续优化和提升。

公司财务部绩效考核指标与KPI财务部是公司的重要部门之一，负责公司的财务运营管理和财务决策。

为了提高财务部门的绩效和实现公司的财务目标，需要设定一系列的绩效考核指标和关键绩效指标（KPI），以衡量财务部门的工作质量和效果。

本文将介绍一些常见的财务部绩效考核指标和KPI。

1.绩效考核指标(1)财务报表准确性：财务报表是衡量企业财务状况和经营成果的重要依据，财务部门需要确保财务报表的准确性和真实性，以防止错误和欺诈。

(2)财务成本管理：财务部门需要有效管理公司的财务成本，包括优化支出、减少浪费和提高效率。

可以通过降低采购成本、合理控制人员薪酬和提高资金管理效率等方式来实现财务成本管理的目标。

(3)资金管理：财务部门需要确保企业的资金充足，并合理利用和配置公司的资金。

可以通过优化现金流管理、降低债务成本、提高投资回报率等手段来实现资金管理绩效。

(4)收款周期：收款周期是衡量公司的资金回收速度和效率的指标之一、财务部门需要努力缩短客户的付款周期，以提高公司的现金流和运营效率。

(5)成本控制：财务部门需要推动全面的成本控制，包括降低采购成本、减少生产成本、优化销售费用等措施，以确保公司的盈利能力和竞争力。

2.关键绩效指标（KPI）(1)财务收入增长率：财务部门需要追求公司财务收入的持续增长，可以通过提高销售额、拓展新市场、优化产品组合等方式来实现。

(2)成本收入比：成本收入比是衡量企业成本管控效果的重要指标。

财务部门需要通过降低成本、合理控制支出来提高成本收入比，以提高公司的竞争力和盈利能力。

(3)项目资金回收周期：财务部门需要监控和管理项目资金的使用和回收。

项目资金回收周期应尽可能缩短，以提高资金利用效率和投资回报率。

(4)现金流量：财务部门需要确保公司的现金流量平稳和正常，以支持公司的日常运营和发展。

可以通过优化应收账款管理、加强供应链金融等手段来提高现金流量的质量和稳定性。

(5)费用管理率：费用管理率是衡量企业费用管理效果的指标。

财务部绩效考核指标
序号KPI指标考核
周期
权
重
指标定义/公式
资料
来源
考核目
标值
1 公司财务预
算完成率
（收入、成
本、利润）
月度
15% 收入完成率=
收入预算
收入实际
*100%
财务
部
>=80%
10%
成本完成率
=
收入预算
成本实际
成本预算-
*100%+1
<=3%
15%
利润完成率
=
收入预算
利润预算
利润实际-
*100%+1
>=90%
2
财务分析
准确度月度15%
财务分析报告中，对公司的整体
财务状况分析出错次数
财务
部
月<=3
3 财务费用增
长率
年度10% 备注（1）
财务
部
<=5%
4 账务处理及
时性
月度10%
财务处理未在规定时间内完成的
次数
财务
部
月<=1
5 现金收支准
确性
月度15% 现金收支出错次数
财务
部
月<=1
6 财务资料完
整性
年度10%
财务资料损坏、丢失、泄露的次
数
财务
部
<=5
财务部意见：
人力资源部意见：
备注（1）=
上年度的总费用金额额
本年度同期的总费用金上年度的总费用金额-。

财务部绩效考核指标材料会计绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期采购发票单据核对的准确性及时性采购发票等1 采购货款审核支付 35% 差错一项扣0.5分财务部每月检查应付、预付帐款～及时相关单据清结往来帐目材料入、出库及价差的分材料入、出库及价差分配的2 25% 分配错误一项扣0.5分会计凭证财务部每月配准确性储备资金定额执行的有效及时提供准确、完整的储备储备资金定3 10% 未及时提供扣0.5分财务部每季性资金定额执行情况额会计帐表库存存货帐帐相符的准确库存存货与帐表金额的差库存盘点记4 10% 帐帐金额不符一处扣0.5分财务部每月性异程度录缺失档案份数材料单证及报表归档处理缺失一份扣5分会计档案检5 10% 归档及时性财务部半年的及时性及完整性延迟一天扣0.5分查记录归档的完整性有业务协作业务合作部门的沟通及协有关业务协作部门的满意6 10% 关系的相关每季调度部门 7第 1 页共 51 页8 9 10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 11 12 13 14 15 16 17 18第 2 页共 51 页19 20 21第 3 页共 51 页管理会计绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期按财务指标计算方法、分析1 财务分析和评价 30% 每延迟一天扣1分财务指标财务部每月方法进行财务预算、会2 撰写经济活动分析报告 25% 分析报告完成的时间、质量每延迟一天扣1分计报表及其财务部季度他会计资料组织财务管理和会计核算按财务会计工作标准综合3 20% 不组织一次扣1分工作记录财务部季度工作检查考核办法进行组织对二级单位会计基础按《会计基础工作规范》进考核记录台4 15% 不组织一次扣1分财务部半年工作进行考核行帐财务预算成准确及时监控财务预算执5 10% 实际数与预算数对比不按月监控扣1分本费用考核财务部每月行情况表6 7 8第 4 页共 51 页9 10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期每延迟一周扣0.5分财务预算方11 编制财务预算方案草案编制的时间、质量财务部年度出现错,漏,一处扣0.5分案12 13 14 15 16 17 18 19第 5 页共 51 页20第 6 页共 51 页微机管理兼总帐绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期财务软件及局域网运行的非正常原因引起的中断次中断一次扣0.5分 1 60% 台帐记录财务部按月稳定性数、延误时间每延误两小时扣0.5分未造成经济损失扣5-10分, 2 电子数据的安全性 20% 泄密、丢失造成的后果台帐记录财务部按月造成经济损失扣50-100分计算机极其附属设备管理3 15% 维护的及时性未及时维修一次扣0.5分台帐记录财务部按月及维修4 住房补贴计算的准确性 5% 计算错误次数错一次扣1分台帐记录财务部按月5678 9第 7 页共 51 页10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期打印的准确性和及时性、完不及时扣1分 11 打印帐簿帐簿财务部按年整性不完整、不准确扣1分12 13 14 15 16 17 18 19 20第 8 页共 51 页统计绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期及时、完整搜集整理公司1 统计资料～准确完成统计50% 延迟天数每延迟一天扣1分统计报表财务部按月工作及时准确向外报送统计报2 25% 延迟天数每延迟一天扣1分统计报表财务部按月表及资料3 统计分析 15% 质量、及时性每延迟一天扣1分统计分析财务部按季对二级单位统计工作检查4 10% 检查指导次数缺一次扣1分台帐记录财务部半年指导5 6 7 8 9第 9 页共 51 页10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期迟一天扣0.5分 11 统计资料整理归档归档及时性、完整性统计档案财务部年度缺失一份扣5分12 13 14 15 16 17 18 19 20第 10 页共 51 页工程预决算绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 1 工程预决算完成时间 45% 及时性延迟一天扣1分工作台帐财务部季度不按规定执行 10% 工程,预,决2 工程预,决算,审定情况 40% 正确性不按规定造成经济损失财务部每个项目算书 50-100%3 工程决算审核情况表 15% 及时性延迟一天扣1分工作台帐财务部季度4 5 6 7 8 9第 11 页共 51 页10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期项目可行性资料提供和项11 及时性不及时提供扣0.5分工作台帐财务部不定期目总结12 13 14 15 16 17 18 19 20第 12 页共 51 页资产管理绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期不正确一次扣0.5分正确性、及时性～工程用材会计凭证、会1 在建工程核算情况 40% 不及时扣0.5分财务部每月料抵扣计帐簿不按规定抵扣一次扣1分会计凭证、帐2 固定资产核算正确性 20% 帐帐、帐卡相符不相符一次扣0.5分财务部每月簿工作记录、帐3 折旧计提 20% 正确性不正确一次扣0.5分财务部每月一次簿不正确扣0.5分会计凭证、会4 技术开发核算及分析 10% 正确性、及时性财务部每月不及时扣0.5分计帐簿不正确一次扣0.5分 5 资产管理分析 10% 正确性、及时性工作台帐财务部每季不及时一次扣0.5分6 7 8 9第 13 页共 51 页10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期不准确扣0.5分 11 工程项目及分析准确性、及时性工作台帐财务部不定期不及时扣0.5分不准确扣0.5分 12 财产保险准确性、及时性工作台帐财务部每年不及时扣0.5分13 财产理赔及时性不及时扣0.5分工作台帐财务部不定期 14 15 16 17 18 19 20第 14 页共 51 页费用报销绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期费用报销原始凭证审核的不影响会计凭证真实性、完1 35% 不准确扣0.5分会计凭证财务部月度准确度整性、合法性为原则差错次数每次扣0.5分 2 费用报销列支科目准确性 35% 凭证财务部月度列支的正确性、合法性每次扣0.5分超过额定比率:>20% 每次扣0.5分 3 借支备用金的合理性 20% 帐簿财务部月度备用金还款率:<60% 每次扣0.5分保健发放的准确性与及时差错次数、按时发放、准确每次扣0.5分 4 10% 凭证财务部月度性发放延迟一天扣1分5 6 7 8 9第 15 页共 51 页10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 11 费用数据提供及时性提供的准确性及时性延迟一天扣1分财务部年度 12 13 14 15 16 17 18 19 20第 16 页共 51 页出纳绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期造成经济损失一次扣1 银行收付结算正确性 35% 差错次数 10-100分会计帐表财务部月度未造成经济损失一次扣5分2 现金收付结算正确性 25% 差错次数一次扣10分会计帐表财务部月度空白支票、有价证券、空造成经济损失一次扣3 白增值税票等各类印鉴的20% 遗失次数 10-100分会计帐表财务部月度安全性未造成经济损失一次扣5分银行余额调节表的准确性报表差错次数 4 10% 一次扣0.5分会计帐表财务部月度及时性帐帐不相符的次数5 库存现金额度控制有效性 10% 现金额度超过规定次数超额一次扣0.5分会计帐表财务部月度 6 7 8第 17 页共 51 页9 10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 11 12 13 14 15 16 17 18 19第 18 页共 51 页20第 19 页共 51 页资金管理绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期提供责任费用、资金使用准确性不准确扣0.5分 1 的分析报告的准确性与及30% 会计帐表财务部月度及时性延迟一天扣1分时性拟定资金计划～合理调度不客观扣0.5分 2 25% 客观性、及时性会计帐表财务部月度资金延迟一天扣1分3 内部存贷款结算正确性 20% 差错次数每次扣0.5分会计帐表财务部月度准确性不准确扣0.5分 4 按时与开户单位核对帐务 15% 会计帐表财务部月度及时性延迟一天扣1分5 指导二级单位的结算业务 10% 检查指导次数缺1次扣1分台帐财务部季度 6 7 8 9第 20 页共 51 页10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20第 21 页共 51 页投融资管理绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期不客观扣0.5分 1 对投资项目分析 30% 客观性、及时性工作台帐财务部按季不及时扣0.5分资本运作进度满足公司业融资计划 2 资本运作 30% 每影响计划进度1天扣1分财务部季度务的需要工作记录不客观扣0.5分 3 拟定公司间接融资方案 20% 客观性、及时性工作台帐财务部季度不及时扣0.5分不准确扣0.5分会计凭证 4 往来款项管理 10% 准确、及时、完整财务部每月不及时扣0.5分会计帐簿不正确扣0.5分会计凭证 5 长短期投资核算 10% 正确性、及时性财务部每月不及时扣0.5分会计帐簿 6 7 8 9第 22 页共 51 页10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20第 23 页共 51 页第 24 页共 51 页税收筹划绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期税收申报、计算、缴纳的会计帐表 1 40% 税金计算准确、缴纳及时延迟一天扣1分财务部月度及时性、准确性纳税申报表税收分析材2 合理利用相关税收政策 20% 政策选用不当不当一次扣1分料～工作记录财务部季度及相关文件发票存根遗失税收文件、资料、发票完申报资料 3 20% 纳税申报资料装订～税收文缺失一份～扣5分财务部季度整性工作记录件收集、管理不咨询相关税收政策 4 协调税务部门情况 20% 走访减少一项扣1分税务部门财务部月度不定期沟通5 6 7 8第 25 页共 51 页9 10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期会计帐表 11 配合税收稽查情况 10% 提供资料及时缺一份资料扣0.5分财务部年度稽查记录 12 13 14 15 16 17 18 19第 26 页共 51 页20第 27 页共 51 页销售绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期发票与帐务不符～发货单与1 销售收入核算的准确性 40% 发票不符～收入确认不符合错误一次扣1分会计帐表财务部月度会计制度定期核对应收款项未催收扣1分会计帐簿 2 应收帐款催收有效性 20% 财务部月度定期催收应收款项未核对扣1分台帐记录开具发票要素不齐全, 3 发票开具 20% 缺一项扣1分会计帐表财务部月度移交、领取记录完整收取货款的及时性、有效票据有效 4 10% 出现差错扣1分收款凭证财务部月度性收款不及时入帐销售定价的参与和销售分对销售定价提出建议 5 10% 缺一次扣1分会计帐表财务部季度析销售情况与预算分析6 7 8 9第 28 页共 51 页10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20第 29 页共 51 页二、加扣项考核指标编号关键绩效指标,KPI, KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 1 2 3 4 5 6 7第 30 页共 51 页8第 31 页共 51 页报表会计绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期财务会计报告编制及时性延迟一天扣1分报表错误～金额、内容不完1 完整性、准确性,报送及45% 漏报一次扣1分报表记录财务部月度整时性金额错误一处扣0.5分会计报表披露的及时、性准会计报表、审证券交易所信息披露报告错误一处扣1分 2 25% 确性计报告、财务财务部季度的及时性准确性延迟一天扣1分信息披露的延迟天数分析资料会计报表、预分析报告完成的时间和质3 财务状况分析 10% 延迟一天扣1分算资料、财务财务部月度量分析材料4 目标利润预测 10% 目标利润预测及时性延迟一天扣1分会计帐表财务部季度二级单位、控股子公司报5 5% 指导、检查次数缺一次扣1分会计帐表财务部季度表指导、检查情况内部结算价内部结算价格及收费标准6 物价管理工作 5% 延迟一天扣0.5分格及收费标财务部月度制定的准确性、及时性准材料7第 32 页共 51 页8 9 10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期档案归档记11 会计报表收集、整理完整性缺失1份扣1分分管领导年度录12 13 14 15 16 17 18第 33 页共 51 页19 20二、加扣项考核指标编号关键绩效指标,KPI, KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期12345第 34 页共 51 页6 7 8第 35 页共 51 页成本会计绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期成本核算的及时性、正确及时性延迟一天扣1分 1 50% 会计帐表财务部月度性错误划分成本费用支出错误一次扣0.5分成本分析的及时性、准确成本分析质量和及时性对2 20% 错误一次扣0.5分会计帐表财务部月度性成本核算提出建设性意见成本报表报出的准确性、成本报表计算完整、准确错误一处扣0.5分 3 10% 会计帐表财务部月度及时性及时报送延迟一天扣1分工资、资金及相关费用核算4 工资核算的准确性 10% 错误一次扣0.5分会计帐表财务部月度准确、数据报送及时会计帐表 5 二级单位成本核算指导 10% 指导次数减少一次扣1分财务部季度工作记录 6 7 8 9第 36 页共 51 页10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期档案室～财务11 成本资料管理、归档情况成本资料整理、归档及时性延迟一次扣0.5分财务部年度部对成本核算中不合理方法工作记录 12 提出成本核算修订办法审计出现一次扣1分财务部年度提出修订建议审计报告不提供财务预算所需材料参与财务预算并了解执行会计帐表 13 实际成本与预算成本的差延误一次扣1分财务部年度情况分析资料异14 15 16 17 18 19第 37 页共 51 页20二、加扣项考核指标编号关键绩效指标,KPI, KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 1 2 3 4 5 6 7第 38 页共 51 页8第 39 页共 51 页稽核绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 1 原始凭证审核 35% 真实性、合法性、完整性一份凭证不正确扣0.5分稽核记录财务部月度帐务处理符合准则制度及2 记帐凭证审核 35% 一份凭证不正确扣0.5分稽核记录财务部月度公司财务规定钩稽关系正确,符合《财务3 会计报表审核 10% 错漏一处扣0.5分稽核记录财务部月度会计报告条例》4 其他会计资料审核 10% 内容真实～数据准确一处不正确扣0.5分稽核记录财务部月度将日常稽核形成书面记录～5 建立健全审核记录 10% 未记录扣1分台帐记录财务部月度并形成台帐6 7 8第 40 页共 51 页9 10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期内容完整、打印、装订符合11 会计帐簿审核一处不正确扣0.5分稽核记录财务部年度财务规定12 13 14 15 16 17 18 19第 41 页共 51 页20二、加扣项考核指标编号关键绩效指标,KPI, KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 1 2 3 4 5 6 7第 42 页共 51 页8第 43 页共 51 页财务副经理绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期体系不健全扣0.5分, 中介机构、税会计核算体系健全, 1 组织会计核算 35% 外部审计和检查发现错误务、财务部、财务经理每次会计核算合法、合理一项扣0.5分证券交易所预算及时性、预算与实际差延迟一天扣1分财务部异, 2 财务管理的有效性25% 预算与实际差异超过20%扣企管部财务经理按月资金筹措调度及时, 0.5分相关部门财务分析及时财务经理、物3 资产管理的有效性 10% 资产的报废、毁损的报批延迟一天扣0.5分财务经理每年一次资设备部门二级单位和控股子公司财企管部～外部4 指导和检查财务工作 10% 务工作是否符合《企业会计不符合一项扣0.5分财务经理每年一次审计制度》和有关规定主动性、响应时间、解决问参见《云天化股份有限公司内部网上评有业务协作5 周遍边绩效 10% 题时间、信息反馈及时性、月度绩效考核管理制度》分关系的部门服务质量拟定财务制度、内部控制延迟一天扣0.5分 6 5% 拟订及时、规范、合理财务部财务经理每次制度不规范～不合理扣1分第 44 页共 51 页人力资源部培训计划完成率=本年度实7 员工技能提升率 5% ?1%～? 1 分员工培训档人力资源部年度际培训次数/计划培训次数案8 9 10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 11 12 13 14 15 16第 45 页共 51 页17 18 19 20二、加扣项考核指标编号关键绩效指标,KPI, KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1234第 46 页共 51 页567绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 1 2 3 4 5第 47 页共 51 页6 7 8 9 10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 11 12 13 14 15 16第 48 页共 51 页17 18 19 20二、加扣项考核指标编号关键绩效指标,KPI, KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1234第 49 页共 51 页5 6 7 8第 50 页共 51 页第 51 页共 51 页。

医院财务科二级核算会计绩效考核指标一、核算准确性核算准确性是财务科二级核算会计工作的重要指标之一、主要包括会计凭证的录入准确性、账务处理的准确性、数据分析的准确性等。

在评估核算准确性时，可以从以下几个方面入手进行考核：1.会计凭证的录入准确性：核查会计凭证的录入是否符合财务管理的规定和相关会计准则，以及凭证信息的准确性和完整性。

2.账务处理的准确性：核查账务处理的准确性，是否按照财务科目进行分类和记录，是否正确计算资金、成本、费用等指标。

3.数据分析的准确性：核查财务科二级核算会计对账务数据的分析和汇总能力，是否准确理解财务数据背后的意义，并据此提供合理的财务分析报告。

二、核算效率核算效率是评估财务科二级核算会计工作绩效的重要指标之一、核算效率主要体现在核算工作的完成时间和核算工作量的处理速度上。

在评估核算效率时，可以从以下几个方面入手进行考核：1.核算工作的完成时间：核查财务科二级核算会计的工作进度和经验，并评估会计岗位上的工作任务是否按时完成。

2.核算工作量的处理速度：核查财务科二级核算会计的核算工作量和核算任务是否能够高效地进行处理，并且能够保持一定的工作质量。

三、财务报告准确性和及时性财务报告准确性和及时性是评估财务科二级核算会计工作绩效的重要指标之一、财务报告准确性主要体现在会计数据的真实性和完整性，而报告的及时性则要求财务科二级核算会计能够按照相关要求及时提交财务报告。

在评估财务报告准确性和及时性时，可以从以下几个方面入手进行考核：2.报告的及时性：核查财务科二级核算会计的报告提交时间是否符合相关要求，并评估其对报告的及时性的重视程度。

四、团队合作能力团队合作能力是财务科二级核算会计工作中的重要能力之一、财务科二级核算会计需要与其他部门和团队密切合作，共同完成核算工作。

在评估团队合作能力时，可以从以下几个方面入手进行考核：1.协调沟通能力：核查财务科二级核算会计的协调沟通能力，是否能够与其他部门和团队进行有效的沟通和协作。

Nanhaizhanlue 工作室序号1 2 3 4财务科二级核算会计绩效考核指标KPI 指标定义评分计算标准1）=目标值，得 100分二级核算的准确性二级核算中出现差错、遗漏的次数2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得 100分二级核算工作完成的二级核算工作完成时间比规定时间延迟的天数2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至及时性50分3）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得 100分2）比目标值每降低% ，加分，累计最高至成本费用控制率计算公式：成本费用控制率＝当期实际发生的120分成本费用额÷当期成本费用预算额×100% 3）比目标值每提高% ，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得 100分成本费用分析工作的成本费用分析报告、科室绩效分析报告完成上2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至及时性交延迟天数50分3）介于其中按线性关系计算信息来源财务科二级核算帐务、审计报告、投诉记录财务科二级核算帐薄、工作检查记录、财务科预算、成本费用科目、损益表财务科成本费用分析报告签收确认记录5财务报表的准确性成本费用控制合理化6建议的提出采纳票据、凭证、审核的准7确性审核工作完成的及时8性9制单工作的准确性制单工作完成的及时10性职责范围内的财务报表（如药品收支表、医疗支出总表等）中出现差错、遗漏的次数提出的成本费用控制合理化建议采纳的次数票据、凭证中存在问题但没有审核出来问题的次数、漏审的次数、错审的次数审核工作完成时间比规定时间延迟发生的次数制作的凭证中出现差错的次数制单工作完成出现延迟的次数1）=目标值，得 100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得 100分2）比目标值每增加条，加分，累计最高至120分3）介于其中按线性关系计算1）＝目标值，得 100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算1）＝目标值，得 100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算1）＝目标值，得 100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算1）＝目标值，得 100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算财务报表财务科相关记录财务科收付款凭证、票据工作检查记录、审核记录凭单、工作检查记录凭单、工作检查记录2职责范围内相关文件、职责范围内文件、资料、档案日常管理和使用11 资料、档管管理的规范过程中出现差错、遗漏、损坏、违规借阅使用性的次数职责范围内财务报表、职责范围内财务报表、统计报表、资料上报时12 统计报表、资料上报的间比规定时间延迟的天数及时性13 职责范围内档案整理职责范围内档案整理归档的时间比规定时间延归档的及时性迟的天数14 投诉数量因核算出现差错、核算方法不合理等被投诉的次数15 合理化建议提出并被有关二级核算工作管理制度和工作流程优化建采纳的情况议的提出并采纳的数量序号GS1）=目标值，得 100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得 100分2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得 100分2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得 100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得 100分2）比目标值每增加条，加分，累计最高至120分3）介于其中按线性关系计算指标解释文件、资料、档案、工作检查记录资料签收确认记录财务科财务档案相关投诉记录合理化建议报告考核主体、信息来源3直接领导、成成本费用分析报告、科室绩效分析报表能够对医院整体的成本费用发生情况和各科室的绩效情况进行成本费用分析报告的本分析报告、1 清晰的阐述，找出其中存在的问题和异常，并提出有针对性的建议或对策，为下一步工作有很强的指质量科室绩效分析导意义，为领导决策提供很大的支持参考作用报表通过该岗位的监督，能使各个科室对成本费用的控制问题引起重视，成本意识加强，自觉加强成本费2 成本费用的监控效果用控制，使的地坛医院整体的成本费用控制情况有了一定程度的提高，同时为领导决策提供了很强的直接领导支持考核主体、信序号否决性指标指标解释息来源14。