杜邦安全管理模式

杜邦安全管理模式杜邦安全管理模式（DuPont Safety Management Model）是由杜邦公司（DuPont）在20世纪50年代开发的一种系统性的安全管理方法。

杜邦安全管理模式的核心思想是：工作者的行为是可以通过改变管理方式来影响的。

它强调了在管理中强调实践，以使员工发展出一种积极的安全态度，倡导对工作环境和行为的负责。

杜邦安全管理模式对于所有级别的管理人员都有适应性，对于每个团队适用，也可用于管理和监管人员的培训和评估。

在杜邦安全管理模式中，安全被视为各种工作计划中的一部分，而非为独立的单元。

此方法强调管理者负责开发、分配、跟踪和评估安全程序和标准，并制定应对危险或事故的计划。

该方法还试图控制阻力定位机制、保持危险行为的识别和解决过程中实施的正确标准。

杜邦安全管理模式包括六个步骤：1. 领导层的承诺：公司领导层应致力于形成公司安全文化以及确保管理者对有效的安全管理方式的了解。

2. 识别和评估风险：通过危害和风险管理选项的分析，建议和实施针对现有和潜在的安全威胁的必要措施。

该步骤旨在确定哪些行为和条件可能导致事故，以便为决策制定计划。

3. 确定控制措施：以事故数据学习、潜在危险情况和备件制定，并采取措施，以创造更安全的工作环境。

4. 建议和管理行为改变：因为安全目标可以通过改变管理行为来实现，所以该步骤处理对员工进行安全培训以及确定需要改进的行为。

5. 提前保养程序：持续的安全培训和安全程序更新，包括标准操作程序、指导和程序的不断更新；以识别和解决新的和未明确的安全威胁。

6. 规划和执行安全应急计划：制定和实施响应安全紧急情况的计划和程序；通过此类计划，迅速解决安全问题、降低潜在的损失和维护生产力。

杜邦安全管理模式之研究杜邦安全管理模式是国际上被广泛采用的一种安全管理模式，它源于美国杜邦公司的安全管理实践经验，被应用于各种行业、企业的安全管理中。

研究杜邦安全管理模式，能够更好地了解其工作原理和运作模式，为实践应用提供参考和指导。

杜邦安全管理模式是一个基于系统思想的安全管理框架，包括了五个关键要素：领导、运营控制、员工参与、危险识别和风险评估、培训和教育。

具体的，杜邦安全管理模式包括以下要点：1. 领导力：企业领导应该确立安全工作的优先级，领导应对安全问题负全责。

领导力对于安全管理至关重要，它可以影响员工的态度、行为和文化。

2. 运营控制：企业应该建立标准化的安全程序和政策，确保安全规范得到全面实施。

这包括识别危险、测量并控制风险、预防事故发生以及改善安全工作。

3. 员工参与：企业应该鼓励员工参与安全管理，赋予员工更多的责任和权利。

员工参与可以增强员工对于安全的认识和识别危险的能力，同时提高对于安全规范和程序的执行力。

4. 危险识别和风险评估：企业应该对于危险与风险进行分析和评估，从而识别出潜在的安全问题以及可能发生的事故场景。

这可以帮助企业及时采取措施加以预防，从而降低风险和预防事故的发生。

5. 培训和教育：企业应该提供全面的安全培训和教育，为员工提供技巧和知识，以便在工作场所做好安全控制工作。

这包括各种方面的知识，如安全规范、危险识别和风险评估、安全工具使用时的风险把控等。

杜邦安全管理模式以对企业中安全主要因素的有效控制和国际先进的安全管理方法为基础，提出了一套具体可行性的管理模式，对于现代企业的安全管理有着较大的意义。

它可以作为现代企业安全管理的范例，被广泛的应用于各种行业，提升企业的安全管理水平。

杜邦安全管理体系杜邦安全管理体系杜邦公司是一家全球性的化学公司，在工业、农业、健康、电子通讯等领域均有涉猎。

我们坚持将安全作为企业的核心价值之一，并将其设定为公司的首要关注点。

因此，我们在整个供应链中严格执行安全措施，力争做到“零事故”目标。

本文将介绍由杜邦公司采用的安全管理体系。

1. 核心原则与其说安全管理体系是一种体系，还不如说是一种哲学。

我们的安全管理体系围绕以下五个原则展开：1.1 安全是企业价值的核心我们认为，安全理念应该贯穿企业所有的工作流程和经营策略中，不应是一项边缘的目标，而应成为企业的核心竞争力之一。

1.2 从源头控制事故通过将安全作为考虑的核心，我们注意到事故通常是可以被避免或预防的。

通过源头控制的方法，我们将最大程度减小了事故发生的可能性。

1.3 最佳实践过程应用我们积累了很多列成功的最佳实践过程，这些过程都应该被广泛地应用在各种不同的业务中。

1.4 安全是每个人的核心职责我们认为，安全不仅是管理层的职责，也是每个员工的职责。

通过员工培训、安全信息共享等操作，我们保证每个人都明确安全的重要性，并将其作为日常工作的核心内容。

1.5 持续改进我们不断地寻求磨合更好的方法来保证我们的安全管理体系一直与时俱进，能够适应业务和环境的变化。

2. 安全生产管理体系为了实现我们的安全管理目标，我们采用了安全生产管理体系。

这个系统包括了各种管理指南、流程和方法，以确保所有员工在工作中都能够对安全情况进行分析，并采取适当的措施减少风险。

安全生产管理体系涵盖了四个主要方面：2.1 战略管理战略管理基于企业的价值观和目标，并着重于识别潜在的风险和机遇，以指导企业的整体方向。

2.2 风险管理风险管理主要是了解事故发生的风险科学，以及提供相应的控制措施，为员工提供更加安全的工作环境。

2.3 安全过程管理安全过程管理是通过采用标准的安全程序验证、评估和监督安全管理过程的执行情况。

2.4 管理绩效我们通过对安全事件及其后果进行分析，以及通过定期安全检查，来监督我们的安全绩效，并持续改进我们的安全管理体系。

《杜邦安全管理模式》一、杜邦安全管理理念：1、黑火药的教训 E.I.杜邦1802年从法国移民到美国，建立了杜邦公司，开始以生产黑火药为主，事故最大的事故是在1818年发生的，当时杜邦已有100多名员工，40多位员工(其中包含杜邦的家人)在这次事故中死亡或受到伤害，企业面临破产。

2、杜邦的三个安全决策：1）建立管理层对安全负责制度，安全生产必须由生产管理人直接负责，而不是由安全部门负责。

2）建立公积金制度，员工工资拿一部分，企业拿一部分组成，发生事故经济上有个缓冲。

3）实现对员工的关。

抚养事故中受到伤害员工家属，抚养小孩，还可以到杜邦工作。

3、杜邦安全文化形成历程：1912年，建立安全数据统计制度，从定性管理发展到定量管理。

1940年，提出“所有事故都是可以防止的”理念，而不是像很多人认为事故总是要发生的。

1950年，把安全理念延伸到工作外的日常生活里，工作外安全事故也计算在安全数据统计制度中。

(如图1所示)4、杜邦人今天的安全行为：上下楼梯要手扶扶手；上车后永远是系安全带（不分前后排)；不会因美味去安全设施不完备的小店，就餐在靠门口的地方；住酒店选比较低的楼层；开会/活动的第一件事让所有人知道安全通道在哪？停车车头向外；用的笔笔头向内；在工作时一定不会奔跑；开车时不接/打电话(不管是否用耳机)；……5、杜邦十大安全理念：所有事故都是可以防止的；员工直接参与是关键；各级管理层对各自的安全直接负责；安全是被雇佣的条件；所有安全操作隐患是可以控制的；各级主管必须进行安全检查；员工必须接受严格的安全培训；良好的安全就是一门好的生意；工作外的安全和工作内的安全同样重要；发现安全隐患必须立即消除.二、杜邦安全文化的建立：1、安全管理从上到下的“有感领导”最高管理层应该认识到他们的承诺是一个安全体系能成功运行的根本要素。

有效的安全体系，必有自上而下贯穿所有各级组织者的承诺。

同时要把安全管理融入至企业的整个管理组织中，高级管理层必须坚信，安全是与成本、生产力、质量以及员工关系同等重要的。

美国杜邦公司的安全管理模式杜邦的经营策略是，除了要以负责的态度建立一个成功的企业外，更要创造一个安全健康的工作环境，做到自然环境生态平衡，照顾到后代的需要；因此，杜邦设定了一个零的目标，在下一个世纪务求实现工伤、职业病及环保事故为零的纪录。

注重环保提倡工业安全实现零的目标为求在工业安全、环境保护上取得佳绩，杜邦中国坚守下列原则：1.遵守操作工序和保持最高的环保意识，同时把安全、健康及环保的理念纳入杜邦的企业活动之中。

2.达到零工伤意外。

从每一单位的设计、建造、施工、投产到维修，以至运输各环节，全体人员均力求避免工伤意外的发生，以期达到零的纪录。

3.达到零污染。

从引致污染的根源着手，务求废物和放射物排放都达到零的纪录。

4.善用能源和天然资源，美化生态环境；同时，更要不断改良设计，以期达到物料循环再用的目标。

5.不断改进操作程序，大力提高产品质量。

6.公开讨论，达成共识，共同推动政府部门、立法机构及工商企业建立有利环境及工业安全的公共政策。

7.杜邦全体员工同心同德，不惜动用一切人力资源，负起对安全、健康和环保的责任，并严格遵循上述守则。

通过严格的监察制度、积极进取的目标和管理层对安全守则的坚持，杜邦在工业安全的表现上不断改进，在业内处于领先的地位。

杜邦的安全记录优于其他工业企业30倍，事实上，杜邦的员工在工作时要比他们在家里还要安全10倍。

达到这个理想成绩，全赖杜邦严守的十大安全信念：一.凡工业意外均可避免二.管理层须对意外的发生负责三.要尽一切所能控制容易引起危险的工序四.维持安全的工作环境，杜邦员工人人有责五.员工必须接受严格的工业安全训练六.管理层必须时常审核安全设施及系统七.如有任何错漏，必须立即纠正八.杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全九.安全操作是一项精明的生意策略十.安全系统以人为主杜邦安全健康原則1. 所有的傷害及職業疾病皆可避免2. 是管理人員的責任3. 所有的操作危害（暴露）均可加以控制4. 安全乃雇用的條件之一5. 必須徹底的訓練員工安全地工作6. 稽核是必要的7. 所有的缺失必須儘速改正8. 人（人員）是安全與健康計劃的最主要因素9. 廠外安全是員工安全的另一個重要部份杜邦公司的安全理念杜邦中国集团总裁查布郎：‚员工安全‛是杜邦的核心价值；工伤与工作之余的伤害，不仅损害员工及其家庭利益，也严重影响公司的正常运行；在杜邦工作比在家里还要安全10倍；安全使员工有了归属感和真诚度；杜邦如果只是美国工业平均的安全水平，杜邦每年要损失10亿美圆；杜邦正在向包括福特公司在内的其他公司传授安全管理经验，并获得技术收入。

杜邦安全管理实施方案一、背景。

杜邦公司一直以来都非常重视安全管理工作，公司在全球范围内拥有大量的生产基地和办公场所，安全管理工作的重要性不言而喻。

为了提高员工的安全意识，预防事故的发生，杜邦公司制定了一套全面的安全管理实施方案。

二、安全管理政策。

杜邦公司的安全管理政策是“安全第一，预防为主”，公司要求所有员工都要将安全放在首位，严格遵守安全操作规程，预防事故的发生。

公司领导层要发挥示范作用，积极参与安全管理工作，为员工树立良好的榜样。

三、安全管理责任。

公司设立了专门的安全管理部门，负责制定安全管理制度和规章制度，对各个部门的安全管理工作进行监督和检查。

各部门领导要对本部门的安全工作负起全面的责任，对员工进行安全教育和培训，确保员工了解安全操作规程，并且严格执行。

四、安全风险评估。

杜邦公司对各个生产环节和办公场所进行了全面的安全风险评估，确定了各种潜在的安全隐患，并制定了相应的应对措施。

公司要求每个员工都要参与安全风险评估工作，发现安全隐患要及时报告，确保问题得到及时解决。

五、安全培训和教育。

公司定期组织各类安全培训和教育活动，包括安全操作规程的培训、应急预案的演练等。

公司还建立了安全知识库，为员工提供安全知识的学习和查询平台，确保员工对安全管理工作有充分的了解和掌握。

六、安全监管和检查。

公司建立了健全的安全监管和检查制度，对各个生产基地和办公场所进行定期的安全检查和隐患排查，发现问题要及时整改。

公司还要求员工积极参与安全检查工作，发现问题要及时报告，确保安全隐患得到及时解决。

七、安全奖惩制度。

为了激励员工积极参与安全管理工作，公司建立了安全奖惩制度，对安全工作表现突出的员工给予奖励，对违反安全规定的员工进行相应的惩罚。

公司还将安全管理工作纳入绩效考核体系，确保安全管理工作得到有效的推动和落实。

八、总结。

杜邦公司的安全管理实施方案全面、科学、有效，为公司的可持续发展提供了坚实的保障。

公司将继续加大对安全管理工作的投入，不断完善安全管理制度，确保员工的生命安全和财产安全，为公司的发展保驾护航。

《杜邦安全管理为例全面解析—安全管理与实践》研讨记录《杜邦安全管理为例全面解析—安全管理与实践》研讨记录一、前言安全管理是企业经营中至关重要的一环，尤其在工业生产和制造领域更是不可或缺的一环节。

而杜邦安全管理作为业界领先的安全管理体系，其经验和实践对于企业安全管理具有重要的指导作用。

本文将针对杜邦安全管理体系展开全面解析，深入探讨其中的理念和实践经验。

二、什么是杜邦安全管理体系杜邦安全管理体系是由美国杜邦公司在其百年经营实践中总结出的一套安全管理理念和实践方法。

其核心理念是将安全管理融入企业经营的方方面面，确保员工生命和财产安全。

如何将这一理念付诸于实践，成为企业管理者需要深入探讨和思考的问题。

三、杜邦安全管理的核心要素1. 领导层的承诺和角色在杜邦安全管理体系中，领导层的角色至关重要。

他们需要向全员传递安全管理的重要性，并将其融入公司文化之中。

领导者要发挥表率作用，积极参与和推行安全管理政策，确保其全面贯彻执行。

2. 员工培训和教育员工是企业的最宝贵资产，其安全意识和行为对于企业安全管理至关重要。

杜邦建议通过多种方式对员工进行全面的培训和教育，提高他们的安全防范意识和技能。

3. 风险评估和管理企业在生产经营中面临各种潜在的安全风险，而有效的风险评估和管理是杜邦安全管理体系的重要组成部分。

通过对风险的识别和评估，企业可以有针对性地制定安全管理策略，将潜在的风险降至最低程度。

4. 持续改进和监督安全管理工作是一个持续的过程，企业需要不断地进行监督和改进。

这就需要建立健全的监督机制和反馈系统，及时发现问题并采取有效措施进行改进，以确保安全管理工作能够不断提升。

四、杜邦安全管理的实践经验1. 落实“安全第一”的理念在杜邦公司的生产经营中，安全管理是首要的考虑因素。

无论是制定生产计划还是调整工艺流程，都要始终把员工的安全放在第一位。

这需要全员共同努力，确保每一个环节都能做到真正的安全第一。

2. 结合科技手段进行安全管理随着科技的发展，杜邦公司致力于将科技手段融入安全管理中。

今年年初以来，宁夏石化公司以科学发展观为指导，深化QHSE管理体系运行，按照“领导推动、强化培训、理念普及、试点带动、统一规划、分头实施”的原则，坚定不移地推进杜邦安全管理模式，着力创建一流的安全环保长效机制，重点健全安全管理委员会，完善安全审核制度，建立安全管理体系；推行安全承诺制度，鼓励各单位自曝问题和提倡安全经验分享，努力实现思维方式由“结果追究”向“过程控制”转变；安全意识由“要我安全”向“我要安全”转变；安全管理由“被动防范”向“源头控制”转变，安全行为由“被动执行”向“习惯养成”转变。

这个公司使“一切事故都是可以预防和避免的”理念深入人心，主要培训内容为：杜邦安全管理组织构架、审核的方法和技巧、沟通的方法和技巧、事故调查分析、个人承诺、鼓励与参与等内容。

通过培训使干部员工对以下几方面有了深刻认识：一是安全管理不仅仅是专业安全管理人员的事，而是企业每一个人的责任。

二是安全文化是在公司生产经营的安全管理过程中和大家具体实践中形成的。

三是杜邦的“审核”的工作方式，不仅适用于安全管理，也同样适用于思想政治工作。

四是这种形式的培训，本身就是一次具有辐射作用的宣传工作，其宣传效果是常规性宣传无法比拟的。

五是杜邦的安全管理模式不仅适用于安全管理，同样适用于日常各项管理工作。

全公司员工对杜邦安全管理有了深入理解，能够把杜邦安全管理的理念、方法、技巧从课堂培训落实到实际工作中去，促进了杜邦安全管理模式的推行。

杜邦安全管理十大基本原则：1、所有的安全事故是可以防止的；2、各级管理层对各自的安全直接负责；3、所有安全操作隐患是可以控制的；4、安全是被雇佣的条件；5、员工必须接受严格的安全培训；6、各级主管必须进行安全检查；7、发现安全隐患必须及时消除；8、工作外的安全和工作内安全同样重要；9、良好的安全就是一门好的生意；10、员工的直接参与是关键。

杜邦还有一个很重要的口号：人是最宝贵的资源。

如果不能树立以人为本的理念，是永远不能做到安全第一的。

杜邦安全管理体系介绍杜邦（DuPont）是一家全球领先的科技创新型企业，在许多行业都有卓越的表现。

杜邦公司一直以来都高度关注安全事宜，推出了一套完整的安全管理体系，帮助企业实现高效的安全管理。

本文将为您介绍杜邦安全管理体系的组成、原理和实践应用。

组成部分杜邦安全管理体系由五个组成部分组成，它们之间相互支持且相互作用，以确保企业在各个方面都能得到有效而长期的安全管理：1.安全文化构建：杜邦认为，建立抗风险文化是保证企业安全的有效途径。

因此，该公司通过着力培养员工安全意识，提高其安全行动能力，加强企业对安全的关注度，并持续不断地推进安全文化建设，以确保企业能有效地应对安全挑战。

2.风险管理：杜邦的风险管理系统包括对安全风险进行全面、系统的评估，并明确相应的管理计划和措施，以便能够针对性地处理风险、降低风险，进而确保企业的安全性。

这一过程还包括对关键安全指标进行持续监测，同时还要确定未来发展的风险和机会，并寻求相应的解决方案。

3.安全管理流程：杜邦的安全管理流程具有完整性和系统性。

从风险识别和评估开始，到实施安全措施，再到评估和监测安全状况，直至完整的安全报告与审计调查，建立了严密的安全管理流程。

4.安全管理工具：杜邦开发了一些安全管理工具，来促进安全管理的实施和应用。

其中最著名的工具之一是安全观察系统，该系统用于识别潜在的安全问题并提出解决方案，以便减少失误和事故的发生。

5.持续改进：杜邦的安全管理体系是一个持续改进的过程。

该公司通过对安全管理的分析和总结，以及对业务趋势和技术发展的了解，不断探索新的安全管理方法和措施，优化管理流程，提高效率并减少风险。

原理解析杜邦安全管理体系的原理可以概括为三个方面：风险管理、持续改进和安全文化。

这些原理共同作用，使得杜邦安全管理体系在企业中得以实施，有效降低不良事件的发生和损失。

风险管理是杜邦安全管理体系中的核心要素，其作用在于识别各种潜在的事故和危险因素，并提出相应的管理措施。

杜邦公司的安全管理模式杜邦公司是名列全球500强前列的企业，其安全业绩举世闻名。

为了寻找有效的安全管理方法，使中国石油炼油与销售分公司具有良好的安全管理业绩，2005年9月笔者与地区公司同志一行，对杜邦公司美国总部（威名顿）SHE中心、美国杜邦休斯敦LA PORTE工厂、美国杜邦威名顿CHAMBERS 工厂和新加坡杜邦SAKRA ZYTEL工厂进行了杜邦安全管理现场考察培训，杜邦的安全管理给了我们很大的启发，并留下了深刻的印象。

一、杜邦安全文化的形成历程最初的杜邦公司是由法国迁移到美国的，杜邦家族于1802年在美国东部科洛瓦多州白兰地河畔建立起了黑火药生产企业。

企业的生产性质决定了公司经营和发展的高风险性,生产火药的要求同历史学家称之为“前工业革命”时期的工作习惯是背道而驰的。

18世纪和19世纪初期的工人还未从冗长、节奏缓慢和有季节性的农业劳动习惯，向快速、机器节奏和按时上班的工厂要求方式转变，在遵守火药安全生产程序方面的漫不经心是非常普遍的。

杜邦公司的第一任经理E.I.杜邦在1811年元旦公布了杜邦公司历史上第一份安全规章，比如工人穿的鞋不能有铁钉；进入厂区须接受检查，以防止将火种带入等。

但是灾难还是发生了：1815年杜邦公司历史上的第一次爆炸，造成9人死亡；1818年的大爆炸造成了40人死亡，结果使剩余所有的工人都逃离了工厂。

此时杜邦的管理层意识到，仅有安全管理规章制度，没有执行这些制度的具体行动是不可能预防事故发生的。

基于此，杜邦管理层在灾难发生后，做了如下事情。

1）杜邦家族的人员和工人一起工作，亲自带领工人们安全操作，其中重要的一环就是进行在岗的“安全培训和教育”。

2）所有的新机器和新设备总是由杜邦家族的管理人员最先操作，在确认操作方式方法的安全性之后才让工人们操作。

3）安全规则是建立在事故的代价和事故调查的基础上的。

1818年的大爆炸是因为工人饮酒后操作失误造成的，杜邦公司此后就严格禁止在工作期间饮酒；之后发生的火药车爆炸事故使杜邦建立起早期的“交通安全管理规定”。

杜邦安全管理制度体系杜邦公司是一家全球知名的化学制造公司，以其安全管理体系而闻名。

杜邦的安全管理体系是一套战略性、系统性和持续性的方法，旨在确保员工、设备和环境的安全。

下面将对杜邦的安全管理制度体系进行详细的讨论和分析。

首先，杜邦的安全管理制度体系包括一系列的政策和程序，旨在预防事故和事故后的应对。

该体系强调员工参与和持续改进，并将安全作为首要任务。

这种文化和价值观的重视是杜邦成功的关键之一。

杜邦的安全管理制度体系包括以下几个关键元素：1. 高层领导承诺：杜邦的高层管理层对安全的承诺和支持至关重要。

高层管理层设定安全目标，并提供足够的资源来实现这些目标。

他们还通过树立榜样和参与各种活动来强调安全。

2. 安全培训和教育：杜邦提供全面的安全培训和教育，以确保员工了解并遵守安全政策和程序。

培训范围包括安全宣教、标准操作程序和紧急情况的应对等。

3. 风险评估和管理：杜邦认识到了风险管理的重要性。

他们通过评估和管理来识别和减少各种类型的潜在风险。

这包括对设备、工艺和工作场所的定期检查和评估。

4. 事故调查和分析：杜邦实施严格的事故调查和分析程序，以了解事故的原因，并采取措施防止再次发生。

通过收集和分析事故数据，杜邦不断改进自己的安全管理体系。

5. 安全沟通和参与：杜邦鼓励员工参与安全管理体系，并提供渠道让员工提供反馈和建议。

杜邦还定期举行安全会议和培训，以促进安全文化的建立。

以上是杜邦安全管理制度体系的一些关键元素。

这个体系的目标是确保员工的安全和健康，防止事故的发生，并最大限度地减少环境影响。

杜邦的安全管理制度体系在实践中取得了显著的成功。

他们的安全绩效在行业中处于领先地位，并多次受到国际安全组织的认可和奖励。

这表明杜邦的安全管理体系是有效的，并可为其他组织提供借鉴和学习的模式。

总之，杜邦的安全管理制度体系是一套系统性和持续性的方法，旨在确保员工、设备和环境的安全。

通过高层领导承诺、培训教育、风险评估管理、事故调查分析以及安全沟通参与，杜邦建立了一种强大的安全文化和价值观。

深度剖析杜邦安全管理体系自1811年发布第一部安全章程，杜邦提出安全由各个管理层负责，从组织架构层面确立了安全的重要地位，由此将安全变成杜邦文化血脉中根深蒂固的基因。

之后，杜邦的安全数据统计和诸多安全指数都成为国际组织用以制定国际安全管理标准的重要参考，杜邦提出的“一切事故都可以避免”、“工作外安全”、“零的目标”等安全理念后来都成为安全管理的基石，而杜邦安全也成为世界工业安全的标杆。

然而，杜邦的安全不止于此。

在两个多世纪历程中，杜邦经历过很多变革，从家族企业到美国历史上首批“道琼斯成份股”的上市公司，从经营火药转向化工能源领域，再到如今的农业、生物、新型材料和新型能源等行业。

但是，无论公司性质、业务领域或战略方向怎样变化，万变不离其宗，杜邦的安全基因从未改变过。

杜邦的安全已经超越了“减少事故”的基本诉求，延伸到设备、质量、运营、仓储、运输等各个生产环节，驱动着杜邦管理体系和企业文化不断完善和发展，支持着杜邦在日益多元化发展中，迅速成为各个领域的领导者。

某种意义上讲，是安全成就了杜邦200多年的可持续发展与永续经营。

所以，安全如同三棱镜，全面折射出完整的杜邦管理体系和文化机制。

那么，什么使得“杜邦安全”富有如此巨大的推动力和辐射力？可以从两个层面，来引导大家理解“杜邦安全”。

首先，纵向来看，杜邦把在不同发展阶段所表现出的不同安全文化形态总结为四个阶段：自然本能、严格监督、自主管理和团队管理。

处于“自然本能”阶段的企业认为“安不安全都凭运气”；“严格监督”的企业则已经意识到“安全能够被管理”，并且制定规章制度加以监督，但是，主要采用“人盯人”的办法，员工在“被”安全的情况下，故意违章的情况经常发生；到了“自主管理”，人盯人变成了自己管理自己，每个员工有意愿也有能力做到安全，这个阶段员工就很少发生故意违章，但还会无意识地犯错而引发潜在危险；到了“团队管理”阶段，这种无意识犯错的潜在危险也能得到控制，因为，当某个员工开始有无意识犯错的迹象，其他的同事都会及时提醒或直接采取行动保护自己团队的员工。

2023-11-23•杜邦公司简介•杜邦安全管理模式概述•杜邦安全管理模式的特点•杜邦安全管理模式的方法与工具•杜邦安全管理模式的应用与案例•杜邦安全管理模式对其他行业的启示•结论与展望目录杜邦公司简介011802年，杜邦公司由Eleuthere Irénée du Pont在美国特拉华州威尔明顿市成立，最初生产火药。

1902年，杜邦公司开始研究并开发安全炸药，逐步发展成为全球最大的炸药生产商。

20世纪50年代，杜邦公司开始多元化发展，涉足化工、材料科学、电子、能源等领域。

20世纪90年代，杜邦公司进一步发展成为全球领先的多元化化学公司。

01020304化学品及材料科学电子与能源建筑与房地产交通与运输01020304涵盖高性能材料、工业化学品、农业化学品等。

包括太阳能、电池技术、燃料电池等。

涉及建筑、基础设施、房地产等。

包括汽车、航空航天、铁路等领域的业务。

安全至上科学创新诚信正直致力于科技创新，不断开发新产品和解决方案。

在商业活动中始终遵循诚信正直的原则。

0302 01杜邦公司的核心价值观始终将安全作为首要考虑因素，严格遵守安全标准。

杜邦安全管理模式概述02安全管理是指组织为了实现安全生产目标，通过计划、组织、领导、控制等手段，对组织内部的人、财、物、时间、信息等资源进行合理配置和有效控制的活动。

安全管理的主要目的是防止人员伤害、财产损失和环境污染等不良后果，通过采取各种措施和方法，使生产经营活动在安全的基础上顺利进行。

安全管理的定义杜邦安全管理体系是一种以风险控制为核心的安全管理体系，主要包括以下几个方面安全管理组织架构：建立完善的安全管理组织架构，明确各级领导和员工的安全职责和权限。

风险评估与控制：对生产经营活动中存在的各种风险进行全面识别、评估和控制，防止和减少事故的发生。

安全培训与教育：对员工进行系统的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。

安全检查与监督：定期进行安全检查和监督，发现和纠正不安全行为和状态。