工程部2016年部门规划
一、概述
在新的一年里，本部门将重点着手新产品的开发，和现有产品的改良、以及产线的维护两个方面
二、工程部发展计划方向
1、新产品开发方面从技术和市场两个方面入手构思新产品方案，凡是能给顾客带来某种新的满足、新的利益的产品，都可调研是否具有可行性然后施行，及时地适应和满足消费需求的新变化。产品研发和技术运用就是我们战略发展方向。
把握未来产品的结构轻便化、功能全面性、节能环保化、经济实用性发展方向。力争每季度都能够推出1-2款具有优越性、易用性、适应性、获利性的产品来。
2、生产工程方面
A、关注项目运行中各个环节的相互联系以及具体执行时间、执行者、执行情况等，对工作中各个环节进行监控，并对每个动作形
成档案，在产品结构、性能、材质、技术特征以及制程控制等某一方面或几个方面有显著改进或提高，增强产品的市场竞争力，减少企业的风险，稳定企业的利润。
B、继续加强从源头控制品质的理念，充分发挥工程部的技术优势，在电子元器件、模具外壳、PCB等部件的市场变化行情，供货
渠道稳定度以及品质检测认可，SMT外协工厂的水平管控等方面必须强力介入，起到积极主导作用。
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一、组织架构及人员职责
(一)组织架构
根据发展方向的描述，工程部主要负责公司的技术研究、新产品开发、产品生产的技术支持、现场设备安装与调试等，根据以上功能要求，其部门组织架构图如下：
备注：因目前技术部内工程部架构尚未完全清晰，故此架构仅以现有状况为主干，后期公司总体划分明朗后再做相应调整。
图1-1 2016工程部组织架构图及人员职责
(二)工程部部门职责
“以理论指导实践、以实践验证理论”作为部门的研发思路，制定图1-1组织架构图。本部门采用扁平化管理模式，其主要
职责如下：
➢负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪。
➢根据公司要求按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动；
➢建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度；
➢组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施；
➢根据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查；
➢根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检测治具，提供生产设备的工艺参数，申请
购置生产设备；
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➢负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作；
➢组织技术人员参加生产服务及不良品处理工作，解决产品在生产中出现的技术问题；
➢负责公司内产品的现场安装、调试、维护培训。
➢根据设计要求设计开发产品，并试制样品；
➢为生产线提供作业技术支持，并对相关人员提供必要的培训工作；
➢编写生产作业指导书、生产图纸、作业规范；
➢对公司相关部门提供需要的技术支持。
工程师主要工作职责
1、产品的评测、改良以及测试机架开发；
2、解决生产技术问题，协助新产品测试开发及技术支援；
3、指导修理员工解决技术问题，培训修理人员及经销商，并收集整理有关客户的反馈信息，编写维修资料；
4、监控落实工艺卡、排拉图等文件的执行；负责标准工时测定及改善工艺，提高效率，生产工具及防静电设备的检查及校正，协助指导工
人工艺，并制定及改善操作方法；
5、制定测试工艺卡，设定测试仪器，分析生产坏机原因并迅速制定出相应改善办法；
6、保证客户的更改和要求及时在工艺中更改，确保工艺文件的准确完整；
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7、加强新产品试产的样板跟进，物料跟踪及情况反馈；
8、加强员工技术培训，不定时巡查生产线，跟踪生产效率；
10、跟踪生产动态，根据调试、QC位的生产报表，对某种单项坏机每小时超过5台或超出公司控制上限的需作原因分析，有必要时须作出纠正行动报告；
11、每日检查生产Q C报表、维修报表等,对单项坏机超过6%的项目作详细分析,并作出典型不良项目分析报告;并及时发送各相关部门。
12、帮助生产线顺利生产,随时监管并鉴定物料不良情况，对于来料不良比较严重的，配合品质部门及时通知到采购部、PMC等，迅速联系供应商作出相应处理。
13、随时协同生产部主管、品质部主管、拉长等例行生产品质检讨会，提高产品直通率；
14、研究各种生产要素（生产者、材料、设备等）的合理设计和配置，致力于消除、生产过程中的工艺设计、设备布局、物品转运、作业方法等方面存在的不合理现象，提高生产效率，减少损失机会，从而降低生产成本。
工程部主管职责
1、安排本部门日常工作，协助部门内部人事工作安排，对外协助与其它部门的协调；
2、协助市场部门开发新产品工作及新产品由开发转至生产部，包括开试产会议、配合顺利运作；
3、安排部门内部人事调动，配合生产需要；
4、计划部门发展，统筹新产品过程；
精选
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5、审核、审批属下呈送的报表、样板，确保部门动作；
6、统筹新产品试产过程中出现的各种问题，并与相关部门共同协调解决；
7、对所属员工进行在职岗位技能培训指导，并对其厂规厂纪，工作进度等实施监管；
8、及时召集项目团队成员召开项目会议，根据公司现实情况进行鼓励和动员，通报项目的目标和时间，并按照计划编制分派相应的职责给每一个人。
9、项目具体实施过程中，要养成召开问题分析会议的习惯，及时分析、协调并解决，保障计划的的顺利实施。
10、发挥技术的总体把握能力，随时了解团队成员的技术熟悉进展，并给与必要的指导和帮助，最终成功规避项目的新技术所带来的风险。 11、有效使用人力资源，明确主要人员的职责和任务，提前做好有关人员的力量、技能搭配，尽量使个工程阶段中不要有太大的人员变动。 12、对每一个产品都要有“成本、品质、顺利生产和时间进度”的掌控。
二、 工程部工作流程
根据组织架构及部门职责，其工作流程分为以下两种，在遇到非流程内的工作情况时由部门经理协调组织解决，并将相关情况上报上级，按上级指示工作。
(一)
新产品设计开发流程
