工程部新组织架构及流程规划完整

⼯程部新组织架构及流程规划

⼯程部2016年部门规划

⼀、概述

在新的⼀年⾥，本部门将重点着⼿新产品的开发，和现有产品的改良、以及产线的维护两个⽅⾯

⼆、⼯程部发展计划⽅向

1、新产品开发⽅⾯从技术和市场两个⽅⾯⼊⼿构思新产品⽅案，凡是能给顾客带来某种新的满⾜、新的利益的产品，都可调研是否具有可⾏性然后施⾏，及时地适应和满⾜消费需求的新变化。产品研发和技术运⽤就是我们战略发展⽅向。

把握未来产品的结构轻便化、功能全⾯性、节能环保化、经济实⽤性发展⽅向。⼒争每季度都能够推出1-2款具有优越性、易⽤性、适应性、获利性的产品来。

2、⽣产⼯程⽅⾯

A、关注项⽬运⾏中各个环节的相互联系以及具体执⾏时间、执⾏者、执⾏情况等，对⼯作中各个环节进⾏监控，并对每个动作形

成档案，在产品结构、性能、材质、技术特征以及制程控制等某⼀⽅⾯或⼏个⽅⾯有显著改进或提⾼，增强产品的市场竞争⼒，减少企业的风险，稳定企业的利润。

B、继续加强从源头控制品质的理念，充分发挥⼯程部的技术优势，在电⼦元器件、模具外壳、PCB等部件的市场变化⾏情，供货

渠道稳定度以及品质检测认可，SMT外协⼯⼚的⽔平管控等⽅⾯必须强⼒介⼊，起到积极主导作⽤。

⼀、组织架构及⼈员职责

(⼀)组织架构

根据发展⽅向的描述，⼯程部主要负责公司的技术研究、新产品开发、产品⽣产的技术⽀持、现场设备安装与调试等，根据以上功能要求，其部门组织架构图如下：

备注：因⽬前技术部内⼯程部架构尚未完全清晰，故此架构仅以现有状况为主⼲，后期公司总体划分明朗后再做相应调整。

图1-1 2016⼯程部组织架构图及⼈员职责

工程部组织结构调整方案

1. 背景和目标

随着公司业务的不断发展，工程部作为公司技术核心部门，需要根据业务发展情况进行组织结构调整，以提高工程部的效率和响应速度，更好地满足公司及客户需求。

本次组织结构调整的目标是：

1.优化工程部内部组织结构，形成更加清晰明确的职责与权责体系；

2.加强与其他部门、客户间沟通协调能力，提高工程部的响应速度和提

供客户体验；

3.优化编制和配备，提升工程部职工满意度和工作质量。

2. 调整方案

2.1 职能调整

在原工程部的基础上，设立以下职能：

1.设计部：负责公司产品、系统和项目的设计工作；

2.工程一部：负责产品、系统和项目的研发、测试、上线和维护工作；

3.工程二部：负责客户需求的定制化开发和维护工作。

2.2 职责与权限调整

根据职能调整结果，重新划定职责和权限：

2.2.1 设计部

•负责产品、系统和项目的需求分析和设计；

•负责确定开发技术和相关工具；

•负责产品、系统和项目的技术架构设计。

2.2.2 工程一部

•负责产品、系统和项目的研发、测试、上线和维护工作；

•负责难点问题的解决；

•负责技术文档的编写和维护。

2.2.3 工程二部

•负责客户需求的定制化开发和维护工作；

•负责客户第二线维护工作；

•负责客户关系的维护和新客户的引进。

2.3 人员编制调整

将从现有员工中选择或招聘人员至新设职能部门，职责已经重新分配。

根据公司业务的发展情况，工程部的编制人员数量将根据实际情况进行调整。

3. 实施计划与要求

3.1 实施计划

根据方案设计和人员编制调整的情况，具体实施计划如下：

•3月：确定组织结构变更计划，进行人员编制调整；

工程部部门工作手册

工程部工作手册

一、工程部简介

工程部是公司重要的部门之一，主要负责规划、设计、施工和维护公司的各项工程项目。本手册旨在规范工程部的工作流程和注意事项，提高工程部的工作效率和执行力。

二、工程部组织架构

1. 部门领导：工程部经理负责整个部门的工作，包括项目规划、人员管理和工作安排等。

2. 设计团队：负责工程项目的设计工作，包括平面设计、结构设计和电气设计等。

3. 施工团队：负责工程项目的实际施工，包括材料采购、工人调度和工地管理等。

4. 维护团队：负责已竣工项目的日常维护和保养，包括设备检修、紧急维修和工程完工报告等。

三、工程部工作流程

1. 项目规划：在接到项目需求后，工程部经理会组织设计团队进行项目规划，包括项目范围、时间计划和工程预算等。

2. 设计阶段：设计团队根据项目规划进行设计工作，包括草图绘制、图纸设计和材料选择等。

3. 施工准备：施工团队根据设计图纸采购材料、调度工人并准备施工方案。

4. 施工阶段：施工团队按照设计图纸和施工方案进行实际施工，保证工程质量和进度。

5. 工程验收：工程竣工后，维护团队进行设备检修和维护，并填写工程完工报告。

6. 维护阶段：维护团队负责已竣工项目的日常维护和保养，及时处理设备故障和维修工作。

四、工程部岗位职责

1. 工程部经理：负责工程部的整体管理和组织工作，包括项目规划、人员管理和工作安排等。

2. 设计师：负责根据项目需求进行设计工作，包括平面设计、结构设计和电气设计等。

3. 施工队长：负责工程项目的实际施工，包括材料采购、工人调度和工地管理等。

紫旭科技有限公司

工程部组织架构

.

组织架构及责任分工

为了各岗位人员实行明确分工，责任到人,对外窗口明确,但在具体工作执行实施当中又必须互相配合，互相协助，分工不分家,则制定部门组织架构,制定各岗位职责范围. 一:组织结构图

二:责权分工

1,部门主管: 负责工程部全面事务，主抓制度落实与各方面协调;产品结构设计; 2,结构工程师：负责公司新产品结构设计，新产品跟进,跟模,试模样品检测,设变,新产品相关资料整理;主持招开新产品开发各阶段会议(即负责新产品从立项到试产后移交全部事项);对新产品开模图纸审查;协助产品工程师对现有旧产品的改良.协助产品工程师对新产品试产指导.

3，ID 工程师：负责公司新产品外观设计，新产品纸箱,丝印图档设计,以及对纸箱和丝

检

可亮

贤冠

印样品的承认和保管.

4,产品工程师:新旧产品打样并承认,及样品保存(除丝印,纸箱外),作业指导书(SOP)的制定,生产用夹治具的申请或制作,生产异常的处理,产品改良(工程变更)的跟踪处理,新旧产品的样品签样(包括结构件和喷油烤漆件),指导试产(主动和生产部门沟通,协助试产工位安排,物料确认,说明注意事项等),负责产线生产效率的提高.新旧产品样品制作等

5,资料员:公司产品资料建立,整理及完善:料号编写,BOM表,配色表,模具资料表,以及编码原则完善,合同评审,制作系统,部门相关文件的管理等,文件发放并记录,及其它文职工作.定时作办公室5S检查等

6,电子工程师:跟踪电子部分进度,测试,生产用夹治具(电子部分)申请或制作,电子测试作业指导书(SOP)的制定,电子部分生产问题解决,说明书及规格书制作,BOM表电子部分审查.电子元件承认书审查并保管.

工程部管理制度分工

一、管理目标

为了提高工程部的工作效率和质量，确保项目顺利实施，我们制定了以下工程部管理制度。

二、部门组织架构

工程部的组织架构分为部门主管、项目经理、工程师、技术员、文员等岗位。部门主管负

责整体管理工程部的运作，项目经理负责具体项目的实施，工程师负责项目的设计和施工，技术员负责协助工程师进行技术支持，文员负责文件资料管理。

三、工作职责

1.部门主管：负责部门的整体管理和协调工作，制定部门的发展规划和目标，监督项目的

实施进度，解决工作中出现的问题和矛盾。

2.项目经理：负责项目的实施计划、进度和质量，协调项目各方面资源的调配，确保项目

顺利实施。

3.工程师：负责项目的设计和施工，保证项目符合设计要求和施工标准，解决项目中出现

的技术问题。

4.技术员：协助工程师进行技术支持和检测，提供技术方案和解决方案，跟踪项目的技术

进展。

5.文员：负责文件资料的管理和整理，起草和归档项目相关文书，协助其他岗位处理日常

事务。

四、工作流程

1.项目立项：由部门主管根据市场需求和公司战略确定项目的立项，制定项目计划和预算。

2.项目准备：项目经理负责组织项目团队，确定项目的目标和任务，明确责任分工和工作

流程。

3.项目实施：工程师负责项目的设计和施工，技术员提供技术支持，项目经理负责项目的

进度和质量。

4.项目验收：项目完成后进行验收，确保项目满足客户需求和公司标准，整理项目资料和

归档。

五、绩效考核

根据各岗位在项目中的工作表现和贡献，制定相应的绩效考核制度，对工作成绩优秀的员

工进行奖励和激励，对工作表现不佳的员工进行改进和培训。

工程部组织架构及流程一稿

一、组织架构

工程部是一个负责规划、设计、开展和管理企业工程项目的部门。它

负责确保工程项目按时、按质、按量的完成，并负责协调内外部资源，解

决项目中的问题和风险。

（一）部门主管/部门经理

工程部的主要负责人为部门主管或部门经理，他/她负责对工程部的

运营、管理和发展进行整体规划，并与其他部门进行有效的沟通和协调。

（二）业务主管/项目经理

工程部下设多个项目组，每个项目组由一个业务主管或项目经理负责。他/她负责领导项目组成员，有效分配和管理资源，制定项目计划和工作

安排，并监督项目的进展和质量。

（三）工程师

工程部的核心人员为工程师，他们负责具体的项目规划、设计和执行

工作，根据项目要求进行工程测量、工程计算、图纸绘制、施工监督，保

证工程项目的顺利进行。

（四）技术支持人员

（五）质量控制人员

质量控制是工程部的一项重要职责，因此需要配置一定数量的质量控

制人员。他们负责对项目进行质量管理，包括审核和监督工程设计文件、

工程施工、工程验收等环节，确保工程质量符合规范和要求。

二、工作流程

（一）项目需求评估

当有新的工程项目需要实施时，工程部首先会进行项目需求评估。这

一阶段的主要任务是和需求方进行沟通，了解项目的具体要求和目标，确

定项目是否可行、项目规模和预算是否符合企业的实际情况等。评估结果

将直接影响到是否继续推进项目的决策。

（二）项目计划和设计

在项目需求评估完成之后，工程部将根据评估结果制定项目计划和设

计方案。项目计划包括工程项目的时间安排、工作任务划分、资源计划和

风险控制等。设计方案包括工程的详细设计图纸、工程材料规格和工程施

工程部组织构架-职责、目标

工程部是一个企业中非常重要的组成部分。它的职责包括设计和开发新产品，

制定生产计划，确保产品的质量和安全，以及管理团队成员和资源。在这篇文章中，我们将探讨工程部的组织构架、职责和目标。

组织构架

在现代企业中，工程部通常由多个团队组成，每个团队负责一项工作。根据企

业的规模和类型，工程部组织架构也会有所不同。以下是一个工程部的基本组织结构：

•工程部经理：负责制定整个工程部的战略和方向，管理所有团队的成员和项目。通常需要具有丰富的工程领域知识和管理经验。

•设计团队：负责设计新产品或改进现有产品。这个团队由一些专业的设计师组成，包括工业工程师、机械工程师、电气工程师等。

•生产团队：负责制定生产计划，管理生产线，确保产品的质量和安全。

这个团队通常由一些工艺工程师、制造工程师组成。

•质量控制团队：负责确保产品符合标准和要求。这个团队通常由质量控制经理和一些工程师组成。

•项目管理团队：负责管理整个项目的各个方面，包括预算、进度和质量。这个团队由一些项目经理和工程师组成。

以上团队中，设计团队和生产团队是最核心的。设计团队负责产品的外观和功能，生产团队负责制造产品。质量控制团队确保产品的质量达到标准和要求，项目管理团队则确保整个项目的成功完成。

职责

工程部门负责一系列任务，其中一些任务包括但不限于以下几项：

产品设计和研发

工程部门主要的职责是设计、研发和改进产品。设计团队的成员负责从概念到

原型再到最终成品的所有设计工作。他们使用计算机辅助设计（CAD）软件，制定

产品的样式和功能。一旦设计确定，生产团队就会负责生产和制造产品。

工程部管理制度及工作流程工程部管理制度及工作流程

一、制度目的

本制度的目的是为了规范工程部的管理方式和流程，保证工程部的工作顺畅、高效，减少工作风险，提高工程部的整体工作效率，保障公司的生产经营安全和稳定。

二、适用范围

本制度适用于公司的工程部门，是全体员工必须遵循的规范。

三、制度制定程序

1、本制度的制定需要经过公司领导班子成员审查并批准；

2、相关部门一起制定本制度的各项内容；

3、本制度的修订

需要经过公司领导批准后，进行相应的修改；4、本制度的执

行需要监督部门的监督并实施。

四、制度名称

工程部管理制度及工作流程（以下简称“本制度”）。

五、制度内容

1、工程部管理制度

1.1 工程部的组织架构

1.1.1 工程部的职责和组织结构工程部的主要职责是负责公司所经营的相关工程项目的规划、设计、施工和监管工作；此外还需要承担项目进度和成本控制、现场管理、安全及环境保护等职责。工程部负责人根据公司的管理制度和工作需要，构建组织结构，并明确各个岗位的工作职责和权限。

1.1.2 工程部的岗位设置和职责划分工程部应根据工作的需要合理设置各个岗位，明确各个岗位的职责，并制定相关的工作流程和标准，明确职责和权限，严格遵守公司规章制度。

1.2 工程部的管理制度

1.2.1 工程部工作流程工程部负责人根据项目需求制定相关的工作流程，并分配任务责任，确保项目的有序进行。所有涉及工程部的人员，必须遵循工作流程，共同推进项目的进展。

1.2.2 工程部的考评制度工程部的职责包括项目的质量、安全、进度和成本控制。因此，按照公司的考评制度，对工程部进行考核和评估，以提高工程部的绩效。

工程部组织架构图及人员编制 (一)

作为一家大型的工程公司，拥有一个清晰、有效的组织架构是至关重要的。而在公司中，工程部扮演着极为重要的角色，负责全公司的工程管理、工艺规划和项目领导。这篇文章将深入探讨工程部的组织架构以及人员编制。

一、组织架构图

工程部的组织架构可以分为三个层级：部门领导、部门管理和部门基层。在部门领导层，通常是由工程部总监或负责人领导以下各层级的工作，并向公司管理层汇报。在部门管理层，负责安排和执行工程计划、分配任务、监督工作进度，并向部门领导层汇报。在部门基层层级，则是由工程师、技术员等负责各项具体工作。

具体来说，工程部的组织架构可分为以下几个部分：

1. 部门领导层：通常由工程部总监或负责人领导，下设多个负责不同方面工作的副总监，如工程规划副总监、项目管理副总监等。

2. 部门管理层：下设多个部门，如工艺规划部、工程设计部、项目管理部等。每个部门都由一个部门经理负责，下设各个工程项目组。

3. 部门基层：每个工程项目组则由一名项目组长带领，下设一定数量的工程师、技术员和施工人员等。

二、人员编制

在确定了工程部的组织架构后，就需要进行人员编制。根据公司的规模和业务量，工程部的人员编制数量会有所不同。以下为一个示例：

1. 部门领导层：总监1人、副总监3人。

2. 部门管理层：部门经理4人，其中工艺规划部经理1人、工程设计部经理1人、项目管理部经理2人。

3. 部门基层：工程项目组长15人，其中每个项目组6人，包括工程师2人、技术员2人、施工人员2人。

以上人员编制仅为示例，具体情况需要根据公司的规模和业务量来进行相应的调整。

工程部组织架构及职责工程部组织架构及职能第一章: 工程部组织架构及岗位职责

1、组织框架

1.1 组织架构说明

上述组织架构依据自##商业广场设备情况编制，后期根据设备的实际运行情况在编制允许的情况下予以适当的修改及调整。

2、人员数量配备N

N=1+1+4+8+8+2+3+6

2.1: 总人数=1名经理+1名文员+4名主管+8名空调技工（2人必须懂水处理）+8名强电技工+2名电梯维护技工+3名综合维修技工+6名维修电工（含弱电）。

2.2 配置说明

为保证卖场内设施设备的正常运行，尤其是周、六日客流高峰期的正常运行，工程部应实行24小时值班制度，分运转班和维修班。

其中运转班分两种，一种为2班4运转，即每班安排2名强电技工高压配电室值班；另一种为2班对班运转，每班4名空调技工和3名维修电工和1名电梯工负责开、闭店和卖场温度和机房设备巡检，每班从开店前半小时上班至闭店后半小时，上1休1；综合维修工按照上一休一原则运转；工程部经理和文员为正常班次。主管级实行综合工时，周六日必须保证一名主管值班，尽量安排在周一至周五休息。

3、岗位职责

3.1 工程部经理岗位职责

3.1.1 全面负责工程部的各项工作。

3.1.2 负责组织开展工程设备设施的维修、养护、运行、管理。

3.1.3 负责制定工程管理制度和设备操作程序。

3.1.4 负责组织制定和实施节能降耗方案和措施。

3.1.5 负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。

3.1.6 负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门员工进行考

核。

3.1.7 负责洽谈、评诂、监督工程外委托项目，组织对外委工程的质量验

一、工程技术部组织架构图

副总经理

专家组技术部经理工程部经理

二、工程技术部人员岗位编制如下:

副总经理：1名

技术部经理：1名

工程部经理：1名

垃圾焚烧设计工程师：5名脱硫脱酸设计工程师：5名桩孔检测设计工程师：3名

电气工程师：2名

质检工程师：2名（由技术部工程师兼任）

工程设计工程师：2名（可由技术部工程师兼任）

工程安装：10名（根据项目情况增减）

专家组：10名

三、各岗位职责如下:

副总经理的岗位职责:

1、在总经理的领导下开展工作，向总经理汇报工作。

2、负责组织编制设计任务书，拟定项目设计标准、建设标准。

3、制定重点产品的设计方案，组织项目设计评审，审批设计方案。

4、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。

5、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。

6、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。

7、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审。

8、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。

9、指导技术部、工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。

10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。

11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。

12、指导项目技术改造、维护维修管理工作。

13、督检技术、工程资料整编。

技术部经理岗位职责：

1、贯彻执行公司下达的技术设计任务、质量方针、质量目标。

工程部管理制度及措施

一、工程部的组织机构设置

（一）工程部组织机构的设置原则：

１、精干高效的原则

２、灵活弹性的原则

（二）工程部组织机构设置

１、工程部的编制

根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，目前工程部有三个下属部门，项目部、养护部、苗场。根据开展项目的情况每个项目相应增

加人数。

２、工程部的岗位设置

工程部设置为工程部经理1名，工程部副经理1名；苗场经理1名，配备苗场技术主管1名、大苗组长1名、灌木及地被组长1名；养护经理

1名，配备养护区域主管1名、养护组长3名；项目经理岗位3个，项目

经理相应配备土建技术员、绿化技术员、水电技术员、资料员岗位。

根据工程内容不同，以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个，养护组长一个（同上）。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

（三）工程部组织机构图

(

1、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，主要指招投标工作。

2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程项目的劳务队伍筛选工作。

4、协调建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。

6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。

7、负责工程竣工验收及移交工作。

8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

(二)工程部经理岗位职责：

1、负责工程部的日常管理工作。

2、负责对苗圃的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

工程部管理方案及规划方案

一、管理方案

1. 工程部组织架构

工程部整体架构包括部门领导、项目组、技术组和质量控制组等。部门领导负责整体管理

和决策，项目组负责具体项目的实施，技术组负责技术支持和研发，质量控制组负责质量

管理和监督。

2. 部门管理体系

工程部将建立一套科学的管理体系，包括以项目为导向的管理模式、专业分工的管理模式、流程化管理的模式等，以实现部门内部各岗位的有效协作和协调。

3. 人员培训和奖惩制度

工程部将制定人员培训计划，对人员进行技术和管理方面的培训，以提高员工的整体素质

和能力。同时，建立奖惩制度，激励员工的积极性和创造性，促使员工更好地完成工作任务。

4. 沟通和协作

工程部将建立起多种沟通和协作机制，包括定期开展部门例会、项目组会议和技术研讨会等，以增进部门内部和部门间的沟通和协作。

5. 资源和预算管理

工程部将实施资源和预算的有效管理，包括对人力、物力和财力的合理分配和利用，确保

资金使用的透明和合法性，提高工程质量和效益。

二、规划方案

1. 技术研发与创新

工程部将加大对技术研发和创新的投入，推动新技术、新材料和新工艺的研究和开发，提

高产品的技术含量和竞争力。

2. 项目管理与执行

工程部将规范项目管理流程，完善项目执行计划，确保项目按时按质完成。同时，加强对

各项目的监督与评估，及时发现和解决问题，降低项目风险。

3. 质量控制与安全管理

工程部将建立起完善的质量控制体系和安全管理体系，制定质量和安全标准，加强对产品

和工程的检测和监督，确保产品和工程的质量和安全性。

4. 环境保护与可持续发展