XX销售集团公司管理制度汇编

XX集团公司管理制度汇编（完整版）

第二条适用范围《管理纲要》的适用范围为集团公司总部及集团下属的全资子公司和控股子公司（以下简称：项目公司）。

集团定位第三条基本性质__有限公司作为昂展投资控股有限公司下属二级集团公司，负责投资集团在房地产领域所有投资业务的项目运营与资产管理。

第四条集团使命（暂缺）

第五条战略目标__有限公司的战略目标是成为一个全国知名的地产企业集团，使之成为并始终保持中国地产行业最具影响力的地产品牌之一。

集团文化第六条核心价值观（暂缺）

第七条发展观（暂缺）

第八条经营理念没有疲软的市场，只有失败的经营。

第九条集团口号（暂缺）

第十条集团精神（暂缺）

第十一条管理理念“专业化”—依托专业人才，专注地产业务；

“规范化”—规范执行集团管理制度和业务流程；

“标准化”—打造出具有昂展特质的标准化产品和服务；

“模式化”—探索出具有昂展特色的业务发展和品牌战略模式。

第十二条服务理念对公司负责就是对客户负责，对客户负责也就是对公司负责。

第十三条人才观念（暂缺）

战略规划第十四条投资理念（暂缺）

第十五条经营方针坚持以品牌为核心，以市场为导向，以战略为指导，以流程为基础，高度重视企业信誉及客户满意度，坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针，实现地产集团健康、良性和可持续发展。

第十六条区域市场布局（暂缺）

第十七条业务战略布局（暂缺）

第十八条产品业态定位（暂缺）

第十九条项目开发模式（暂缺）

第二十条财务战略（暂缺）

第二十一条人才战略推广“大人力资源概念”，加强培训、沟通和团队建设，提升集团学习氛围和员工整体素质，通过内部培养和外部引进，广纳人才，储备和搭建以复合型管理人才和技术人才为核心骨干的人才梯队。

XX集团管控制度与核心流程汇编信息与会议管理信息报告管理办法(制度范本、DOC

格式)1

信息报告管理办法

第一章总则

第一条为规范成都远鸿集团公司（以下简称“集团公司”）和各控股子公司（以下简称“各子公司”）的内部信息沟通，形成高效的信息沟通机制从而降低经营风险提高管理效率，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于集团公司和下属子公司，参股公司可参照执行。

第三条本管理办法所指报告单位包括：集团公司各部门；子公司各部门。

第四条本管理办法实施的条件：公司整体上已经形成了基础的管理信息系统，相关信息的报送可以在内部网络上进行。

第二章工作职责界定

第五条各部门信息报告工作职责和权限划分如下：

（1）集团公司总裁办公室负责母子公司的信息报告管理工作：

1)制定《信息报告管理办法》，发送集团公司各部门，各子

公司行政人事

部部；

2)收集集团公司各部门的信息、各子公司的原始信息周报，进行汇总和整

理，每周五17：00前编制“远鸿集团信息周报”，报送总裁审批后将全

部或部分周报信息在局域网和外网上公示，同时发送到集团公司各部门

和各子公司行政人事部；

3)对“远鸿集团信息周报”进一步汇总整理，每月编制“远鸿集团信息月

报”，总裁办公室主任审核报送总裁审批后，在局域网上公示；

4)有权向集团公司各部门及各子公司催收、质询、核实和确认相关信息。

（2）子公司行政人事部工作职责：

应确定专人将本公司收集的信息进行汇总、核实和整理后编制“信息周报”，每周五11：00前上报子公司领导和集团公司总裁办公室，同时发送到子公司各部门。

（3）集团公司各部门工作职责：

集团公司规章制度管理办法(总

4页)

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集团公司规章制度管理办法

集团公司规章制度管理办法

第一章总

则

第一条为使xx集团有限公司（以下简称公司）制定、修订、颁布规章制度的程序科学化、规范化，保证公司建立健全并有效执行各项规章制度，根据《中华人民共和国公司法》、《xx关于进一步规范决策会议议案合法合规审核的指导意见》（xx股份法务〔2016〕79号）、《xx股份有限公司规章制度管理办法》（xx股份法务〔2016〕150号）及《xx集团有限公司章程》等相关规定，制定本办法。

第二条本办法所指规章制度是公司为规范各项管理工作的范围、职责、权限、工作程序和奖惩而制定的各种办法、规定和指导意见等规范性文件的总称。

第三条公司规章制度根据规范内容及决策程序主体分为三级。

一级规章制度是指公司章程、董事会议事规则、监事会议事规则等由股东决定的公司根本管理制度。

二级规章制度是指规范公司战略管理、投资管理、人力资源管理、生产（技术）管理、成本合同管理、财务管理、金融管理、营销管理、风险管理、业绩考核、法律合规管理、审计工作、综合管理等由董事会决定的公司基本管理制度。

三级规章制度是指为实施以上两级规章制度而制定的规范具体业务管理工作由经理层制定的具体管理制度。

第四条制定规章制度应遵循以下原则：

（一）合法合规性原则：贯彻党和国家的路线、方针、政策，符合国家法律、法规、规章、国家强制性标准、行业准则等；

（二）稳定与时效性兼顾原则：规章制度应与公司整体发展战略、功能定位、管控模式及管理重点相适应，在确保相关规章制度相对稳

食品销售公司规章制度范本

第一章总则

第一条为规范公司内部管理，保证员工权益和公司利益，制定本规章制度。

第二条公司员工必须遵守本规章制度，违反本规章制度的员工将受到相应的处罚。

第三条公司领导及员工应相互尊重，遵守公司规定，共同致力于公司的稳定发展。

第二章公司组织结构

第四条公司设立董事会、总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部等职能部门。

第五条公司董事会负责公司的重大决策，总经理负责公司的日常管理，各部门负责部门工作。

第六条公司组织结构调整需经董事会决定，并报相关部门审批。

第三章员工管理

第七条公司员工应具备相关资格证书或专业知识，聘任时需提供相关证明文件。

第八条公司员工应执行公司的工作安排，保证工作质量和效率。

第九条公司员工需遵守公司的工作纪律，如迟到早退、旷工等行为将会受到处罚。

第十条公司员工应维护公司形象，言行举止要符合公司规定，不得损害公司利益。

第四章产品管理

第十一条公司销售的食品产品必须符合国家相关标准，不得销售假冒伪劣产品。

第十二条公司对进货的食品产品进行质量把关，确保产品的新鲜度和卫生安全。

第十三条公司产品库存管理应按照规定标准存放，避免产品受损或过期。

第五章安全保障

第十四条公司要求员工在工作过程中必须遵守安全操作规程，做好安全保障工作。

第十五条公司要定期检查环境、设备、用品的安全情况，确保员工和产品安全。

第六章奖惩管理

第十六条公司将设立奖励制度，对表现优异的员工给予奖励。

第十七条公司将设立惩罚制度，对违反规定或工作不称职的员工进行批评教育或处罚。

第七章附则

第十八条本规章制度解释权属于公司董事会，社会关系法律、法规变动，以公司通知为准。第十九条本规章制度实施自发布之日起生效，公司员工应当遵守。

集团制度管理办法

目录

第一章总则 (1)

第二章制度主要内容和编制要求 (3)

第三章制度的管理 (6)

第四章制度的立项 (9)

第五章制度的编制 (10)

第六章制度的试运行 (13)

第七章制度的评估、修订、解释和废除 (14)

第八章附则 (15)

附录1：集团级制度封面格式 (17)

附录2：集团级制度次封面格式 (18)

附录3 xx集团制度管理流程 (13)

附录4：xx集团制度立项申请建议书 (14)

附录5：xx集团制度会签审批表 (15)

附录6：xx集团制度改进建议表 (17)

附录7：xx集团制度修改通知单 (18)

附录8：xx集团制度解释单 (19)

第一章总则

第一条为加强xxx集团公司（以下简称“xx集团”）制度管理工作，建立和完善xx集团制度管理体系，规范xx集团制度制定程序，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团总部、下属分子公司制定并颁布的各类制度。

第三条管理制度的制定应满足合法性、可行性、严肃性和先进性的要求，制度体系的建立应遵循以下原则：（一）全面性：制度体系在深度和广度上应能有效支持xx集团的运营管理，不存在制度真空现象。

（二）操作性：制度体系内容的原则性与可操作性应相结合，确保制度体系能有效落实，不存在流于形式现象。

（三）系统性：制度之间应相互配套，相互关联，不存在相互矛盾的现象。

（四）稳定性：在一定时期内必须具有相对的确定性，建立、修订和废止等都必须经过一定的程序，不能朝令夕改。

第四条 xx集团制度体系分为两类，即集团级制度和分子公司级制度：

（一）集团级制度：由集团总部制定的用于保证xx集团正常的经营管理秩序，对其专业性职能管理系统工作的职能、管理原则、工作流程、方法等方面做出的工作规定或要求。

XX集团子公司薪酬管理制度1 母子公司管控体系制度汇编之

浙江XX集团公司

薪酬管理制度

服务单位: 上海XX管理咨询有限公司

二零零六年四月

本报告仅供客户内部使用,未经XX公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制

目录

第一章总则(1)

第二章薪酬组织(1)

第三章薪酬体系(2)

第四章薪酬结构(3)

第五章工资调整(4)

第六章工资特区(5)

第七章福利津贴(5)

第八章其他(7)

第九章附则(9)

第一章总则

第一条适用范围

本方案适用于XX国际（集团）有限公司（以下简称公司）全体员工。

第二条目的

使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

第三条原则

薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

第四条依据

薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。

第五条总体水平

公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。

第二章薪酬组织

第六条公司总裁负责提出整体薪酬政策方向，人力资源中心负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。

第七条薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。

第八条各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源管理部门根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。

第九条子公司人力资源管理部门负责编制本单位每月薪酬发放方案，报本单位总经理审核，再汇总到集团公司人力资源中心，由总裁审批通过后送达财务部门执行。

第十条薪酬管理决策机构：薪酬与绩效管理小组。

薪酬管理权限：根据市场情况和企业经营战略，审核整体性调薪和个别调薪。

集团公司汇编制度目录

为建立合理有效的XX制度体系，集团公司各职能部门2000年做了大量工作，制定了一系列制度。为进一步规范企业行为，使企业管理活动有章可循，生产经营活动有条不紊地进行，也为了使各单位及时、系统地掌握集团公司的各项制度，经济发展部按照《XX集团制度管理办法》的要求，对集团公司现有制度进行了统一编号、归类整理并已汇编成册。

《XX集团股份有限公司2000年制度汇编》收录了集团公司现有的已规范化的各项制度，XX集团激励与保障制度体系将单独成册，不在此列。

集团公司需进行内容修改的各项制度此次虽未被收录，但在各类制度目录中已留有它们的位置，修改后一旦正式颁布即被收录。

集团公司以后新颁布的各项制度将逐步被录入。

此制度汇编收录的制度很多，为了便于查看，我们在各制度间插入了彩页以示区分，绿色彩页为制度类别的区分页，其它颜色的彩页为各制度间的区分页。

由于时间仓促，此制度汇编可能存在一些不足，某些制度也可能存在这样或那样的问题，欢迎大家批评指正，我们将虚心听取意见，对制度及时进行修正和完善。

XX集团股份有限公司制度目录

1.基本制度

2.投资管理制度

3.计划统计管理制度

4.行政办公管理制度

5.财物管理制度

6.人事管理制度

7.工程管理

8.技术质量管理制度

9.物资管理制度

10.安全保卫管理制度

11.督查管理制度

12.法律事务管理制度

13.党群工作管理制度

14.教育培训管理制度

基本制度目录

制度名称编号起草部门备注

XX集团制度管理规定XA/ZD0101B-2002 经营管理中心

XX集团领导干部规范XA/ZD0102A-2001 人力资源部

行管理制度（汇编)１行管理制度汇编

第一章人事管理

一、人力**规划

二、招聘与录用

三、培训

四、考勤

五、假期

（一)请休假

（二）假期规划

六、奖惩

七、考核

八、核薪

九、保险

（一)统筹

（二)商业

十、人员流动

（一）调动（二)辞职、辞退十一、关联企业第二章行管理

一、礼仪纪律

二、工作计划

三、会议管理

四、办公设备

五、文书作业（一)打印(二）复印

六、收发文

七、用印

八、文档(一）图书（二）专业资料(三）客户档案

(四）办公文档

九、访客接待

十、办公用品

十一、采购

十二、固定资产

十三、物业

十四、福利

十五、午餐

第三章业务支持

一、Ｉnｔｅｒnet主页

二、文件档案管理

三、商业秘密保护

四、公共关系

(一)司外

（二)司内

(三）投诉

五、

＊＊＊＊

行管理制度

总纲

＊*＊＊行管理制度是管理的重要文件，其管理依据是《＊＊*＊管理制度》和《*＊*＊员工守则》。

本制度由总经理、管理中心、行部及**部门主管直线执行。司职机构为行部。

本制度的修改须经总经理核准;重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。

第一章人事管理

总则

1。人事管理是“人才为本”价值的直接体现；

2。人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；3。人事管理以满足需要为核心目标。

一人力**规划

1．根据业务需要进行前瞻性人力**计划;

２．建立明确的人才标准、工作分析体系；

3．短期人力**计划由总经理核准，中长期人力**计划报董事会核准;4．经核准后由总经理领导制定征用计划；

5．行部依据招聘计划执行招聘流程;

６。建立人才库（全部应征人才简历），作为业务的储备.

人力**规划流程

第一章总则

第一条集团公司名称

XXXX集团公司。

第二条集团公司的法定地址

XX省兰州市雁滩工业城南二区六号。

第三条集团公司宗旨

本公司的宗旨为：以人为本，打造品牌，服务社会。

第四条集团公司组织形式及体制

一、本公司组织形式是有限责任公司，其各项制度应遵循《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的规定。

二、公司最高权力机构为董事会，是公司经营决策和执行机构，董事是股东全权代表。

三、公司领导体制是董事会领导下的总经理负责制，总经理全权负责公司的生产、经营管理工作。

第五条组织机构

集团公司组织机构如组织机构图所示：（见下页）

XXXX集团公司组织结构示意图

第二章集团公司组织规程

第一条集团公司设总经理一人；设副总经理二人；设总工程师一人；第二条集团公司下设机构

一、子公司

1.XXXX房地产开发有限公司

2.XXXX大地建筑工程有限公司

3.XXXX建筑设计院

4.XXXX物业管理有限公司

5.兰州XX艺术装璜有限责任公司

二、下属部门

1.办公室

2.财务部

3.开发部

4.营销策划部

5.项目部

6.材料部

7.工程部

第三条公司下属各部门设经理或主任一名，副职视业务需要决定，一般不设副职。各部门工作人员最少有两人（包括部门负责人）组成。办公室六人（含后勤、保卫），财务部三人，开发部三人，营销策划部八人，项目部：（按分项工程待定），材料部三人，工程部三人。

第四条总经理、副总经理由董事会聘任，任期一年；经董事会聘请可以连任。部门经理或主任由总经理任免；其他工作人员由各部门经理或主任聘任，报主管副总、总经理审批。

第五条总经理直接向董事会负责，执行董事会的各项决定，副总经理协助总

华能管理制度汇编

第一章总则

第一条为了规范和统一华能集团的管理制度，促进企业健康稳定发展，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于华能集团及其下属子公司及合资企业的管理工作。

第三条管理制度的制定、修改和解释由华能集团总部负责，各级管理机构要全面贯彻执行。

第二章经营管理

第四条华能集团制定了公司经营管理手册，包括战略规划、市场开拓、资产管理、风险管理等方面的规定。

第五条华能集团要求各级管理机构要制定详细的年度经营计划和预算，不得超预算营运。

第六条华能集团要求各级管理机构要依法纳税，遵纪守法，合规经营，确保企业的合法权益。

第七条华能集团要求各级管理机构要定期进行企业风险评估和风险管理工作，确保企业安全稳健经营。

第三章人事管理

第八条华能集团要求各级管理机构要依法用工，推行人才梯队建设，提升员工综合素质，并且要在员工激励、培训和职业发展等方面给予支持。

第九条华能集团要求各级管理机构要建立健康的企业文化氛围，加强员工的沟通和团队协作，营造和谐的劳动关系。

第四章财务管理

第十条华能集团要求各级管理机构要严格遵守会计法律法规，按照国家和行业的会计准则进行财务报表的编制和审计，保障财务信息的真实、准确。

第十一条华能集团要求各级管理机构要建立健全的内部控制制度，保障公司资金使用的合理性和安全性。

第五章资产管理

第十二条华能集团要求各级管理机构要建立健全的资产管理制度，实行资产动态管理，规范资产使用和处置流程。

第十三条华能集团要求各级管理机构要定期进行资产清查和盘点，确保资产的真实性，可比性和准确性。

第六章市场营销

《xx集团内部控制管理制度》第一篇：xx集团内部控制管理制度xx集团股份有限公司

内部控制管理制度

第一章总则

第一条为建立健全xx集团公司（以下简称公司）内部控制体系，强基固本，提高公司经营管理水平和风险防范能力，保护投资者的合法权益，根据《中央企业全面风险管理指引》（国资发改革〔xx〕108号）、《企业内部控制基本规范》（财会〔xx〕7号）等法规及《公司章程》的相关规定，特制定本制度。

第二条本制度所称内部控制，是指由公司董事会、监事会、管理层以及全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。

第三条公司内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

第四条公司内部控制管理制度制定了公司及分子公司、项目部整体内控管理体系的运行规则，对内控体系建立、评价、日常检查与考核等运行环节的组织、内容、职责、要求、输出等进行了明确，包括内控管理手册、内控评价管理流程、内控检查制度、内控体系运行考核办法。

第五条适用范围。本制度适用于公司各部门及各分子公司、项目部。

公司所属各级分子公司及控股公司参照本办法执行。

第二章内部控制建设

第六条公司内部控制建设遵循以下原则：

（一）全面性原则。公司决策层、管理层和全体员工共同实施，覆盖公司各业务，贯穿管理各层级，实现决策、执行、监督、反馈全过程管控。

（二）重要性原则。在全面覆盖的基础上，重点关注高风险领域、主要经济活动和重要业务事项，防范重大风险，明确流程关键控制环节，制定风险控制措施。

（三）制衡性原则。在兼顾业务运营效率的同时，确保治理结构、机构设置及权责分配等相互制约、相互监督。

母子公司管控体系制度汇编之

四：X X集团资金管理管控制度与操作流程(总13页)

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母子公司管控体系制度汇编之四

XX控股集团股份有限公司

资金管理管控制度与操作流程

服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司

二零零七年八月

目录

第一部分管控制度....................................................................................................... 错误!未定义书签。资金计划管理制度.......................................................................................................... 错误!未定义书签。

1 目的.................................................................................................................... 错误!未定义书签。

2 适用范围........................................................................................................... 错误!未定义书签。

3 职责.................................................................................................................... 错误!未定义书签。

XX集团有限公司

人力资源管理制度汇编

目录

人力资源管理制度总则 (1)

第一部分员工招聘及聘用制度 (2)

第一章总则 (2)

第二章招聘范围 (2)

第三章招聘原则和标准 (2)

第四章招聘计划制定程序 (2)

第五章招聘组织程序 (3)

第六章招聘费用管理 (4)

第七章附表 (4)

第二部分试用期员工管理制度 (10)

第一章总则 (10)

第二章试用期管理程序 (10)

第三章试用期薪酬福利 (11)

第四章附表 (11)

第三部分员工考勤及假期管理制度 (15)

第一章总则 (15)

第二章考勤管理 (15)

第三章加班管理 (15)

第四章假期管理 (16)

第五章附表 (18)

第四部分劳动合同与人事档案管理制度 (22)

第五部分员工培训管理制度 (23)

第一章总则 (23)

第二章培训内容、对象、师资与组织者 (23)

第三章培训计划的制定 (24)

第四章内部培训组织程序 (24)

第五章外部培训组织程序 (26)

第六章培训管理 (26)

第七章培训管理文件或表格 (27)

第六部分岗位及薪酬调整制度 (33)

第一章总则 (33)

第二章岗位调整程序 (33)

第三章薪酬级别调整程序 (34)

第四章附表 (34)

第七部分人事奖励与处分管理制度 (37)

第一章总则 (37)

第二章人事奖励 (37)

第三章人事处分 (38)

第四章人事奖励与处分程序 (40)

第五章附表 (40)

第八部分员工离职管理制度 (42)

第一章总则 (42)

第二章辞职管理 (42)

第三章解聘管理 (42)

第四章附表 (43)

第九部分劳动申诉与劳动仲裁制度 (47)

XXXX集团公司

公司内控精细化管理流程和制度汇编

XXXXXXXX有限公司

2011年1月

录

目

第1 章公司内部控制-—资金

1。1 资金管理风险与关键环节控制

1.1.1 资金管理风险

1。1。2 资金管理关键环节控制

1.2 职责分工与授权批准

1.2.1 资金管理岗位设置

1.2。2 资金支付授权审批制度

1.2。3 货币资金授权审批制度

1.3 现金和银行存款控制

1。3。1 现金收支控制流程

1.3。2 现金清查处理流程

1。3.3 备用金支付控制流程

1。3.4 现金管理控制制度

1 1。3。5 银行存款控制流程

1.3。6 银行存款控制制度

1。4 票据和印章管理

1.4.1 票据管理规范

第2 章公司内部控制——采购

2。1 采购管理风险与关键环节控制

2.1。1 采购管理风险

2。1。2 采购管理关键环节控制2。2 职责分工与授权批准

2。2.1 采购管理岗位设置

2.2.2 采购授权审批制度

2。3 请购与审批控制

2.3。1 采购计划编制流程

2。3.2 采购申请审批流程

2。3。3 采购申请审批制度

2。3.4 采购预算管理制度

2.4 采购与验收控制

2.4.1 采购询价比价流程

2.4。2 供应商选择流程

2。4.3 供应商评定流程

2。4。4 购货合同签订流程

2。4.5 采购验收控制流程

2.4.6 采购控制制度

2。4.7 验收管理制度

2.5 付款控制

2.5。1 付款审批流程

2

2。5.2 退货管理流程

2。5.3 付款控制制度

2。5.4 退货管理制度

2。5.5 应付账款管理制度

第3 章公司内部控制—-存货

3．1 存货管理风险与关键环节