年终奖发放规范办法7p

年终奖发放制度(精选)

1. 背景简介

年终奖是一种常见的奖金福利，用于奖励员工一年来的努力和成绩。制定一个科学合理的年终奖发放制度，可以激发员工的积极性和工作动力，增加员工对公司的归属感和忠诚度。在制定年终奖发放制度时，应考虑到公司的实际情况、员工的贡献和绩效评估等因素，以确保制度的公平与合理。

2. 年终奖发放标准

2.1 绩效评估

公司将通过绩效评估来评定员工的工作表现。绩效评估将考虑员工的工作质量、工作态度、工作效率等因素，以自评、部门评定和公司评定相结合的方式进行评估。员工的绩效评定将分为优秀、良好、合格和待改进四个等级。

2.2 年终奖基准线

公司将设定年终奖的基准线，即员工必须达到一定的绩效评定等级才能获得年终奖。基准线的确定应考虑员工的职位、工作内容和职责等因素，以确保制度的公平性。

2.3 年终奖发放比例

年终奖的发放比例将根据员工的绩效等级进行调整。优秀绩效的员工将享有更高比例的年终奖，良好绩效和合格绩效的员工将享有适当的年终奖，而待改进绩效的员工将无法享受年终奖福利。

3. 年终奖发放方式

3.1 一次性发放

年终奖将以一次性发放的方式给予员工。公司将通过银行转账或现金支付的方式将年终奖发放给员工。

3.2 时间安排

年终奖将在每年年底前发放完毕。公司将提前通知员工具体的发放时间，并确保年终奖的发放时间不晚于员工的工资发放时间。

4. 年终奖税务处理

根据税法规定，年终奖需要缴纳个人所得税。公司将按照法定税率和税法规定，从年终奖中扣除个人所得税，并及时向税务部门申报和缴纳税款。

5. 例外情况处理

公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）

公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）

年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核，一次性支付给员工的奖金。下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则，欢迎大家来阅读。

公司员工年终奖发放制度细则精选篇1

一、考核宗旨

为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围

1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;

2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。

三、考核程序

1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);

2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;

3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;

4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。

四、年终奖核算及构成

(一)年终奖涉及因素

当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。

(二)年终奖计算工式

年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)

(三)年终奖涉及项目与数据对应关系

1、奖金基数

奖金基数=员工固定工资__效益系数

第一条：为了规范年终奖的发放，激发员工的工作积极性和创造力，

提高企业的竞争力，特制定本管理办法。

第二条：年终奖是企业对员工一年工作表现的奖励，根据员工的绩效

和贡献进行评估，并按照一定比例进行发放。年终奖发放应当遵循公平、

公正、公开的原则，确保员工的权益。

第三条：年终奖的发放标准应当根据员工的岗位和工作性质进行区分，提高绩效优秀员工的奖励额度，以激励员工的工作积极性。

第四条：年终奖的评定应当由员工的直接上级主管和部门评审委员会

进行，并经董事会批准后方可发放。

第五条：年终奖的评定应当根据以下因素进行考量：

1.工作业绩：包括完成的任务数量和质量、工作效率等综合考核。

2.职业素养：包括工作积极性、主动性、责任心等因素的评估。

3.专业能力：包括专业知识、技能水平等因素的评估。

4.团队合作：包括与同事、部门以及公司其他部门合作的情况。

5.公司利益贡献：包括员工对公司利益贡献的评估。

第六条：年终奖的发放应当在每年年底举行，确保在员工心理上起到

一定的激励作用。发放方式可以选择现金、股票或其他形式，并在发放前

告知员工相关信息。

第七条：年终奖发放应当及时、准确，确保员工在规定的时间内收到。发放时应当进行记录，记录包括员工姓名、岗位、年终奖金额等信息，以

备查档。

第八条：对于因工作失误或者违反公司规章制度的员工，可以根据情

节轻重对其年终奖进行扣减或者取消发放。

第九条：员工对于年终奖的申诉，应当及时受理，并进行调查核实。

如经核实确实存在不公平情况，应当进行调整，确保员工的合法权益。

第十条：本管理办法由企业人力资源部负责解释，并在公司内进行宣传。如有需要，公司可以根据情况对本办法进行修改和完善。

年终奖发放管理办法

1.目的

为鼓励员工与公司共同发展并规范年终奖发放管理，特制定本办法。

2.范围

已转正员工

3.名词解释

无

4.职责

4.1人事行政部负责本制度的制订、修改、监督、组织及解释工作；

4.2公司其他各部门负责本制度的执行落实。

5.引用文件

6.内容

6.1年终奖计算

6.11年终奖计算公式

年终奖=年终奖基数*年终奖系数

6.12年终奖基数

根据《薪酬管理制度》，不同的岗位对应不同的年终奖基数，具体如下：

注：本处月工资=基本工资+岗位工资+绩效工资

6.13年终奖系数

年终奖系数=出勤系数*个人业绩系数*公司业绩系数+突出贡献系数+扣减系数

2 / 3

6.131出勤系数

员工出勤系数=出勤时间/365

注：带薪假（如年假、产假等）计入出勤时间

6.132个人绩效系数

按员工年度绩效考核结果，如无年度考核的取员工月度个人绩效系数年均值，即：

个人绩效系数=∑绩效考核系数/考核期数

6.133公司业绩系数

（1）业绩完成率=实际业绩/目标业绩，本处目标业绩来源于公司经营指标。公司将从经营指

标中选择1个或多个指标作为年终奖考核发放的依据。

（2）当期公司业绩目标以公司正式公布为准，如公司内外部环境发生重大变化 的，公司可

对应调整业绩目标。

6.134突出贡献系数

对于对公司有较突出贡献的优秀员工，可额外获得突出贡献系数。包含但不限于被评为

优秀员工及公司认可的其他情形。

突出贡献系数范围为

0.1至0.5，具体由总经办、人事行政部组织评定。

6.135扣减系数

员工出现重大工作失误、违纪、违反公司价值观、给公司造成重大不良影响或重大损失

年终奖发放标准方案

1.目的

表达公司对员工一年来辛苦劳作的谢意，旨在令员工对公司产生归属感，知晓自身利益与公司利益紧密结合在一起，能在来年的工作中更加努力、进步。2.范围

适应于公司除总监及总监级以上人员。

3.评定时段

本次年终奖评定时段为20xx年元月一日至20xx年12月31日。

4.职责与责任

由人事行政部负责组织安排及执行。

5.程序

5.1制定总体目标与比重，以及对目标的阐释。如下表：

项目比重阐释备注

德、勤10% 对公司忠诚，没出现泄密/盗用公司文件资料等；一年内不迟到/早退，能服从安排，因工作需要能积极主动加班等。全年有迟到、早退现象者，有一次扣除3%，依此类推，超过三次者，全部扣掉。

能15% 因工作岗位所需要的能力全部具备，具体细分到各岗

位。

20%

绩40% 具体细目标分到各岗位。

发展潜力10% 主要指个人的可塑性与学习能力、接受能力等，具体细分到各岗位。

态度5% 对工作兢兢业业，任劳任怨，能够听取教诲，并积极改进

工作年限10% 工作服务满一年以上者可全部得到，没满一年满半年

以上可得6%，满三个月没满半年者，可得2%，未满

三个月者无。

5%

工作职位10% 经理/主管级职位可得10%，员工级职位可得5%。5% 上表中，除能、绩、发展潜力、态度各项之外，其他如德/勤、工作年限、工作职位由人事行政部根据硬性指标评定，经行政总监确认、总经理签名即可。另外几项由其直属上司与人事行政部共同评定，行政总监确认，总经理签名。

5.2能力项评定标准。如下表。

职位能力分解比重事实说明备注

服装设计师审美能力与设计能

年终奖发放管理办法

一、发放依据

年终奖按公司制度汇编劳资制度中的“员工薪酬和福利”等相关内容确定。

二、发放金额

年终奖发放根据各部门、车间工作生产的实际情况，结合员工全年综合考评结果,经公司领导班子综合评定后，按人数下拨到各部门、车间，中层按考评成绩及办公会议决定发放.员工年终奖发放由部门主管根据考核系数，并结合工作实际和员工全年度工作表现、任务完成情况分配，分配方案报人力资源部备案。

三、发放条件

（一）有下列情形之一的，不发放年终奖：

1、试用期内的；

2、试用期内离职的；

3、全年工作时间不足6个月的（不含试用期）；

4、本年度内发生重大质量责任事故者，违反厂规、厂纪受到处分的；

5、与公司解除劳动关系的；

6、事假全年累计超过24天或者病假全年累计超过30天的；

7、全年旷工2天的；

8、勤杂工、季节工。

（-）有下列情形之一的，发放部分年终奖：

1、转正后工作6个月（含6个月）以上的，按月发放；

2、当月事假累计2天以上（含2天）或者当月病假累计3天以上（含3天），年终奖按月扣除。

四、发放要求

1、分配做到拉开差距，奖罚分明；

2、做到公开、公平、公正。

员工年终奖金发放办法

随着一年的努力工作接近尾声，公司决定通过制定员工年终奖金发

放办法来对员工的辛勤付出进行肯定和激励。本文将详细说明公司员

工年终奖金的计算方法、发放标准以及申请和领取流程，以确保公平

公正，并激发员工的工作积极性和团队合作精神。

一、年终奖金的计算方法

公司将根据以下几个方面综合考虑员工年终奖金的计算：

1. 工作表现：包括工作态度、工作质量、工作效率等。公司将根据

员工的具体职责和岗位要求对员工的工作表现进行评估。

2. 绩效评价：公司将依据年度绩效评估结果综合考虑员工的工作表现。绩效评价包括工作目标的完成情况、贡献度、团队合作等。

3. 公司业绩：公司的整体业绩对员工年终奖金发放也有一定的影响。如果公司业绩较好，员工将有机会获得更高的奖金。

二、年终奖金的发放标准

公司将根据上述评估结果和绩效评价，结合员工的工作等级和岗位

级别确定年终奖金的发放标准。具体发放标准如下：

1. 奖金额度：员工年终奖金将根据公司制定的年度预算进行划分指

定的奖金总额。该奖金总额将根据公司整体业绩和财务状况合理分配。

2. 分级标准：根据员工的工作等级和岗位级别，年终奖金将分为几

个等级。不同等级将有不同的奖金金额。

3. 公平公正：公司承诺年终奖金的发放将公平公正原则，确保员工

在获得奖金时不受任何偏见或歧视。

三、年终奖金的申请和领取流程

为了方便员工申请和领取年终奖金，公司将设立以下流程：

1. 申请：员工需在规定的时间内填写相关的申请表格，并提供必要

的证明文件，如绩效评估结果和个人工作报告。

2. 评估：公司将组成评估委员会，对员工的工作表现进行综合评估，并根据绩效评价结果和公司的业绩情况确定奖金的发放标准。

年终奖发放标准方案

年终奖是对员工一年来的辛勤付出和贡献的一种激励和回报。为了确保公平、公正地发放年终奖金，公司制定了以下的年终奖发放标准方案。

一、发放对象

公司全体员工均有资格参与年终奖金的发放。

二、发放标准

1. 基本标准

年终奖金额将根据员工在过去一年的工作表现、能力和工作成果进行评估。评估考虑的因素包括但不限于：出色的业绩、优秀的团队合作精神、创新能力和对公司目标的贡献等。

2. 差异化标准

针对不同职位和岗位的员工，年终奖的发放标准将有所差异。高层管理人员、核心岗位的专业人才和出色的销售人员在年终奖金的评估中将得到额外的激励。

三、评估流程

1. 系统评估

公司将建立一套科学的评估体系，包括考核指标和评分标准，并通过绩效管理系统记录员工的工作表现和业绩。在评估时，将进行多次绩效评定和部门经理评审，以确保评估结果的客观性和公正性。

2. 评估范围

评估范围为过去一年的工作表现和绩效，从（具体日期）到（具体日期）。在评估中，重点考察员工的工作态度、自我提升和对公司目标的贡献。

3. 评估结果公示与申诉

评估结果将在公司内部进行公示，以便员工了解自己的评估结果并提出申诉，对于申诉的情况，公司将成立专门的申诉处理小组进行核实和处理。

四、发放时间与方式

1. 发放时间

年终奖金将与公司年度财务结算相关，并在（具体日期）之前发放给员工。

2. 发放方式

员工的年终奖金将以银行转账的形式发放到员工指定的银行账户。

五、合规性要求

1. 合法合规

公司将根据相关法律法规和劳动合同的约定，合理合法地发放年终奖金，并确保符合劳动法律法规的要求。

第一章总则

为激励员工的工作热情和积极性，增强员工的归属感和凝聚力，制定

本办法。

第二章发放对象

所有在本公司工作的员工均有资格参与年终奖的评定和发放。

第三章年终奖的计算方法

1.年终奖的计算方法根据员工的绩效表现和公司的经营情况来确定。

2.绩效表现包括但不限于个人目标的完成情况、团队合作能力、解决

问题的能力、工作贡献等方面。

3.公司经营情况包括但不限于公司的业绩、市场竞争情况、行业前景

等方面。

4.年终奖的核算以年度为周期，一般在每年的12月份进行。

5.年终奖的计算结果由公司董事会根据综合评估确定，并向员工公示。

第四章年终奖的发放时间和方式

1.年终奖的发放时间一般为每年的12月中旬。

2.年终奖的发放方式可以选择两种：

a.一次性发放：年终奖一次性发放到员工的工资卡上。

b.分期发放：年终奖按照一定比例分期发放，每月发放一部分。

3.公司将根据员工的选择和实际情况来确定年终奖的发放方式。

第五章年终奖的范围和税收处理

1.年终奖的范围包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金等。

2.年终奖所得应缴纳个人所得税，公司会按照国家相关税收政策折算并代扣代缴。

3.公司将提供相应的税务申报和缴税服务，以保证员工遵守国家税收法规。

第六章奖励方式和颁发仪式

1.公司将根据年终奖的发放情况，组织相应的奖励活动，以表彰年终奖获得者。

2.具体的奖励方式和颁发仪式将根据实际情况在年终奖发放之前进行公示。

第七章评估和改进

1.公司将定期对年终奖的评估和发放情况进行评估。

2.根据员工的反馈和实际情况，公司将不断改进年终奖的发放管理办法。

3.公司将充分倾听员工的意见和建议，确保年终奖的公正和公平。

公司员工年终奖发放办法和员工参与奖管理规定

员工年终奖发放办法

一、年终奖金计算

1、年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。

2、每点奖金数，以其全薪之25％为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：

每点奖金数是15×O 25=3.75

3.75×11.5(累积点)=43.125≈43.13

年终奖金共计43.13US$

二、工作绩效考核

1、各部门人员考绩总平均分数不得超过85分；

2、各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制；但其最高数仍不得超过88分(含)；

3、各部门人员总数在5人以下(含)者，其特等考绩人数限为1名；在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算；

4、各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。

三、年资规定

1、年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期；

2、员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算；

3、员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。

四、年终奖金发放

年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1 3倍计算(示例：某员工年终奖金400，加发至1.2倍，则该员工合计可得400×1 2=480)。

五、附则

l、考绩定等按考绩办法处理；

2、年终奖金一律在春节前3日发给；

3、奉支书呈交总经理核定后，自×年度起正式执行，修正时亦同。

关于年终奖的发放方案

一、背景介绍

随着年度工作的结束，年终奖已成为员工期望和关注的话题。年终

奖的发放方案是公司管理团队需要认真思考和制定的重要决策。该方

案不仅要体现公平、公正，也要激励员工的积极性和创造力，进一步

提高员工的工作热情和凝聚力。

二、奖金发放标准

1. 绩效考核为首要依据：绩效考核作为年终奖发放的首要依据。根

据员工在整个年度表现的突出与否，评估其在工作中的表现和贡献。

绩效考核将全面衡量员工的工作能力、责任心、创新能力以及团队合

作等方面。

2. 部门绩效考核权重：为了充分考虑到各个部门、团队的业绩差异，将按照部门或团队的绩效考核结果来确定年终奖的权重。这样既体现

了个人的努力，也考虑到了整体团队的表现。

3. 岗位等级和责任：在确定年终奖金的时候，还要考虑到员工的岗

位等级和职责。岗位等级高、职责重的员工尽管表现没有突出，但由

于承担的风险和压力更大，也应该得到相应的回报。

4. 公司经济状况：公司的经济状况也是决定年终奖发放的重要条件

之一。如果公司经济运营良好，发展势头强劲，将有更多的资源用于

年终奖的发放。

三、奖金发放方式

1. 一次性发放：年终奖金将一次性发放到员工的工资账户，以确保

员工能够及时领取到奖金并满足个人的需求。

2. 工资比例发放：根据员工级别和年终奖金总额，制定不同级别的

发放比例。高级别员工的发放比例相对较高，以体现其贡献和引导更

高层次的工作表现。

3. 奖金与股权挂钩：对于业绩特别突出的员工，可以考虑将一部分

奖金以股权的形式给予奖励。这样不仅体现了对员工个人贡献的认可，也增加了员工对公司的长期认同感和激励机制。

年度年终奖发放办法（10套）

1. 引言

本文档旨在规范年度年终奖的发放办法，以确保公平、公正地激励员工，并提高员工的工作积极性和满意度。本办法适用于全公司所有员工，详细规定了年度年终奖发放的标准、流程和相关事宜。

2. 发放标准

2.1 年度绩效评估

年度年终奖的发放将基于员工的年度绩效评估结果。评估将由上级主管和人力资源部门共同进行，根据员工的工作表现、工作成果和核心能力进行全面评估。

2.2 等级划分

根据年度绩效评估结果，将员工分为以下五个等级：

•A级: 优秀表现，年终奖金最高；

•B级: 良好表现，年终奖金次高；

•C级: 较好表现，年终奖金适中；

•D级: 符合要求，年终奖金次低；

•E级: 需要提高，年终奖金最低。

2.3 其他考虑因素

除了绩效评估外，还将考虑员工的出勤情况、纪律表现和其他贡献因素，以确定最终年终奖的发放金额。

3. 发放流程

3.1 年终奖金计算

年终奖金计算方式如下：

年终奖金 = 月工资 * 绩效系数

绩效系数根据员工的绩效等级确定，具体系数如下：

•A级: 1.5

•B级: 1.2

•C级: 1.0

•D级: 0.8

•E级: 0.5

3.2 发放时间

年度年终奖将于每年12月底之前发放，确保员工在新年到来之前收到奖金。

3.3 发放方式

年度年终奖将通过银行转账的方式发放到员工指定的银行账户中。员工需提前提供正确的银行账户信息给财务部门，以便顺利发放年终奖金。

3.4 员工反馈与异议处理

员工对年度年终奖的发放有异议或有其他问题，可以向人力资源部门提出申诉。人力资源部门将按照公司内部规定的流程进行调查和处理，并及时回复员工的申诉。

员工年终奖发放属于企业的一项福利制度，是对员工一年工作表现的一种奖励和肯定。年终奖的发放涉及到人力资源管理、财务管理、劳动法等多个方面。为了保证年终奖的合理性和公正性，企业应制定员工年终奖发放管理办法。

一、年终奖的性质和作用。

年终奖是企业对员工在一年内所做出的突出贡献的一种奖励。年终奖的发放有以下几个作用：

1.激励员工努力工作。通过给予员工年终奖的奖励，能够激发员工的工作积极性和创造性，进一步提高员工的工作质量和效率。

2.维护员工积极性和稳定性。年终奖的发放不仅是对员工工作表现的奖励，也是对员工的一种关怀和尊重。通过发放年终奖，可以增强员工对企业的归属感和忠诚度，维护员工的稳定性。

3.调动员工的积极性和竞争力。年终奖的发放不仅是对员工个人表现的奖励，也是对员工的一种竞争和挑战。通过设置不同层次的年终奖，并对员工进行排名和评价，可以调动员工的积极性和竞争力。

二、年终奖的发放标准和程序。

1.发放标准。

年终奖的发放标准可以通过以下几个方面进行考虑：

（1）员工个人表现。根据员工一年来的工作表现和工作业绩，进行评估和排名，对于表现优秀的员工可以给予较高的年终奖。

（2）部门绩效。根据各个部门的工作业绩和完成情况，对于绩效优秀的部门可以给予较高的年终奖。

（3）企业利润状况。根据企业的经营状况和利润情况，适当考虑企业的经营能力，对于表现突出的员工和部门给予相应的年终奖。

2.发放程序。

（1）年终奖的发放时间通常在每年的年底或新年前后进行。企业可以在年终奖发放前召开员工大会，宣布年终奖的发放标准和程序，让员工有所准备。

年终奖发放制度

为了激励员工的工作积极性，增强团队凝聚力，提高企业整体效益，特制定本《年终奖发放制度》。本制度适用于本企业全体员工，并且具有约束力。

一、管理标准

1. 年终奖资格

1.所有全职员工均有资格获得年终奖；

2.聘用期不满一年的员工，按照实际工作时间进行折算；

3.临时工、实习生等非全职员工，不在年终奖的发放范围之内；

4.违反公司纪律或工作表现不佳的员工，相关奖金可能会受到影响或取

消。

2. 年终奖计算公式

年终奖发放金额计算公式如下：

年终奖发放金额 = 年度绩效奖金 * 年终奖计算系数 + 年度薪资总额 * 年终奖计

算系数

其中，

•年度绩效奖金为员工个人绩效考评结果；

•年度薪资总额为员工当年薪资总和。

3. 年终奖计算系数

根据不同层级和职位的员工，设定不同的年终奖计算系数，具体计算系数如下：

职级年终奖计算系数

高级管理层 1.5

中级管理层 1.3

经理级别员工 1.2

职员级别员工 1.0

4. 年终奖发放时间

年终奖将在每年的12月底或次年的1月初发放，确保员工在新年之前收到年

终奖。

5. 税务处理

年终奖发放时，应按照国家相关税收法规进行个人所得税的计算和缴纳。

二、考核标准

1. 绩效考核

1.绩效考核按照公司制定的绩效考核体系进行评定；

2.绩效考核包括团队绩效和个人绩效，各占总评分的50%；

3.绩效考核主要考察员工在工作中的出色表现、工作完成情况、工作质量、工作态度等。

2. 薪资考核

1.薪资考核按照公司制定的薪资调整制度进行评定；

2.薪资考核主要考察员工在岗位上的能力、工作经验、学历背景、职务等因素。

(完整)年终奖发放方案

1. 背景

年终奖是公司对员工在一年工作中的表彰和激励，也是一种重要的福利待遇。为了公平、公正地发放年终奖，制定了以下的发放方案。

2. 发放标准

年终奖的发放标准将根据个人的绩效和贡献进行评估。评估将考虑以下因素：

完成工作任务的质量和效率

参与公司项目的表现和贡献

个人在团队中的角色和职责

公司对员工的重要岗位要求

3. 绩效评估

为了准确评估员工的绩效，公司将采用以下方法：

与员工进行定期交流和评估

定期组织评估会议，邀请员工和上级领导参与

考虑员工的日常表现和过去一年的绩效记录

4. 发放方案

基于绩效评估的结果，年终奖将按照以下方案发放：

优秀绩效：年终奖将在员工的基本工资基础上增加20%。

良好绩效：年终奖将在员工的基本工资基础上增加10%。

一般绩效：年终奖将在员工的基本工资基础上增加5%。

不达标绩效：对于那些未能达到公司要求的员工，将不会发放年终奖。

5. 发放流程

为了确保年终奖的及时发放和公平性，制定了以下发放流程：绩效评估结束后，由人力资源部门统计和年终奖发放名单。

领导和上级领导将对名单进行审核和确认。

经过最终确认后，人力资源部门将通知员工年终奖的发放时间和方式。

年终奖将通过银行转账或现金发放给员工。

6. 公示和申诉

为了保证公平、公正，年终奖的发放方案将在公司内部公示，员工可以通过以下途径提出申诉：

向直接上级领导提出申诉，上级领导将评估申诉情况并给予回复。

如果申诉未得到满意的答复，员工可以向人力资源部门提交申诉，人力资源部门将组织评审委员会对申诉进行评估。

7. 结束语

通过以上（完整）的年终奖发放方案，我们将能够公平、公正地对员工进行绩效评估和奖励，提高员工的工作积极性和幸福感，推动公司的发展和进步。

年终奖发放制度（3篇）

年终奖发放制度（通用3篇）

年终奖发放制度篇1

为建立和完善公司薪酬福利制度，使公司员工的贡献得到认可，并提高员工的绩效、责任心和公司的业绩，使公司得到可持续性发展，结合我司的实际情况，特制定本制度。

1、发放对象：公司所有员工。

2、发放单位：以部门为整体单位计年终奖金（即年终奖金为整

个部门年终奖金，由部门负责人根据各部门员工工作情况进行发放），项目部所有员工奖金与项目进展情况挂钩。

3、奖金发放标准：奖金额度，根据企业经营状况及利润确定并

报董事会批准后执行。

4、当年度年终奖金发放前有下列情况之一者，应予加发部门奖金；

（1）记大功1次，加发30%的奖金。

（2）记小功1次，加发20%的奖金。

（3）嘉奖1次，加发50元。

5、有下列情况之一者，应予减发部门奖金：

（1）记大过1次，扣减30%的奖金，以此类推，记大过3次扣

全部奖金。

（2）记小过1次，扣减20%奖金。

（3）申诫1次，扣减10%的奖金。

（4）警告1次，扣减50元奖金

（5）年度内请事病假（合并计算）达7天以上15天以下者扣

减奖金50%；

6、本年度内有功与过两种记录者，可予抵消或抵减。

7、本规定所指奖惩等记录，适用于当年度，不得跨越年度计算。

8、在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发年终奖金。

（1）辞职或解聘者。

（2）停薪留职者。

（3）其他原因中途离职者。

9、年度的计算：自然年（指1月1日至12月31日）

10、本规定自公布之日起实施。

年终奖发放制度篇2

1 目的

为了建立和完善公司薪酬福利管理系统，使公司职员的贡献得

到认可，并提高职员的绩效与公司业绩，使公司得到可持续性发展，制定本制度。