岗位现场指导考核表

岗位实操技能考核评定记录表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）培训考核统计表运动疗法(PT)初期评定记录表姓名：XXX住院号：XXXX 性别：男年龄：68 职业：XXXX 文化程度：XXX利手：右手申请医师：XXXX 申请时间：2021-10-20病情摘要：缘患者于2021年8月3日，在家中看电视突然觉右侧肢体乏力，活动不利，无神志不清，无四肢抽搐，无恶心呕吐，休息一个多小时有症状缓解。

后有家人送至医院就诊。

查BP195∕107mmHg.后症状再次加重，查头颅CT示（头颅）左侧基底节区，左侧半卵圆多发脑梗死，轻度脑萎缩，大脑镰钙化点经治疗后情况好转，现为进一步康复，于入住我科。

临床诊断：1.脑梗死恢复期2.高血压3级极高危组3.高脂血症主要问题：(1)肢体功能障碍Brunnstrom分期：右上肢为Ⅳ期, 在肘伸直的情况下肩可前屈90度;手Ⅰ期，无任何运动;右下肢Ⅳ期, 坐位屈膝90度以上，可使足后滑到椅子下。

（2）改良Ashworth痉挛评定:右上肢屈肌肌张力2级,伸肌肌张力1级,右下肢屈肌张力0级,伸肌张力1＋级。

(3)Fugl-Meyer(FMA)运动功能评定,共100分，右上肢得分27分;右下肢得分23分.总分50分处于Ⅱ级：明显运动障碍。

(4)Rivermead：运动指数总分15分，患者得分4分。

其中：床上翻身,卧→坐转移,坐位平衡,独自站立各得1分，其它11项均不能完成。

(5)Berg平衡量表评定：总分56分，患者得分17分，其中由坐到站，双足并拢站立，站立位上肢前伸，床-椅转移各得1分; 独立站立，独立坐，转身向后看各得3分，闭目站立得4分; 由站到坐，站立位从地上拾物，转身一周，双足交替踏台阶，双足前后站立，单腿站立均不能完成。

（6）肌力评定：右上肢近端屈肌肌力3＋级，伸肌肌力4－级，远端肌力0级;右下肢近端屈肌肌力4－级，伸肌肌力5－级，远端屈肌肌力1级，伸肌肌力1＋级。

岗位能力考核表
目标
本文档旨在评估员工在特定岗位上的能力和表现。

通过岗位能力考核，可以确定员工在关键职责领域的强项和改进空间，为进一步发展和提升提供指导。

考核内容
评分标准
每个考核指标的评分标准如下：
- 优秀：在该领域表现出色，能够独立解决复杂问题，对团队产生积极影响。

得分范围：90-100。

- 良好：在该领域表现较好，能够完成任务并达到要求，与他人合作良好。

得分范围：80-89。

- 一般：在该领域表现尚可，但还有改进空间，需要进一步培养和提升。

得分范围：70-79。

- 不足：在该领域表现不够理想，存在较多问题和不足之处，需要重点改进。

得分范围：0-69。

总结
岗位能力考核表是一个有效的工具，用于评估员工在特定岗位上的能力和表现。

通过定期进行考核，可以帮助员工发现自身的优点和不足，并提供指导和培训机会。

同时，这也是企业管理者了解员工在关键职责领域表现的重要依据，为人才管理和组织发展提供参考和决策支持。

津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：XXXXXXXX有限公司项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXX工程
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安全生产责任制考核表
施工企业：XXXXXX有限公司项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程
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项目名称：姓名：岗位：考核时段：年月日~ 年月日项目名称：宁安监理站姓名：杨振祥岗位：安质室主任考核时段：2011年7月1日~ 2011年7月31日下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除谢谢1、沟通是管理的浓缩。

2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。

5、管理就是沟通、沟通再沟通。

6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

8、管理者的最基本能力：有效沟通。

9、合作是一切团队繁荣的根本。

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。

12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

14、赏善而不罚恶，则乱。

罚恶而不赏善，亦乱。

15、赏识导致成功，抱怨导致失败。

16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。

17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。

18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。

你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。

CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。

研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。

因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。

安全生产责任制考核表施工企业：№：工程名称：被考核人性别年龄职务（职称）项目经理职责范围负责工程项目全面工作考核日期责任制考核内容责任制考核情况1、现场和安全生产任务负全责。

2、根据现场施工特点制定安全方案。

3、组织人员落实安全方案中的安全技术措施，对有问题的材料及时停止使用，对存在的安全问题及时提出对策解决。

4、组织对施工队伍人员进行进场教育，组织进行安全教育。

5、按时组织安全检查、文明施工检查活动。

6、对项目安全防护费用投入进行计划并负责保证落实到位7、杜绝发生伤亡事故。

有事故及时上报，并进行调查和分析。

1、现场安全管理担负了应负的责任。

已完成□未完成□2、制订了项目安全方案，方案具有针对性。

已完成□未完成□3、安全技术措施落实到位，没有发现有问题材料在使用，对存在的问题及时进行了解决。

已完成□未完成□4、完成了组织施工人员进场教育，按要求组织召开两次安全例会。

已完成□未完成□5、按时组织了安全、文明施工等检查。

对检查的过程做了记录。

已完成□未完成□6、安全防护费用按计划投入，并落实实施到位。

已完成□未完成□7、没有发生任何伤亡事故。

已完成□未完成□考核结果同志□能落实责任制内容,达到标准，对其按照制度奖励50元。

□不能落实责任制内容,达到标准，对其按照制度罚款100元。

考核人：200 年月日安全生产责任制考核表施工企业：№：工程名称：被考核人性别年龄职务（职称）副项目经理职责范围负责项目工地的生产、质量考核日期责任制考核内容责任制考核情况1、根据法规和有关规定开展劳动保护工作，有计划地改善劳动条件。

编制和落实安全技术措施。

2、保证各种劳动防护设施安全，对隐患及时登记并进行改进。

3、及时将安全技术措施贯彻给工长，督促工长做好安全技术交底。

4、每周组织一次安全生产检查。

5、落实安全技术措施所需的技术和物资保证。

将安全技术措施落实到位。

6、定期对施工人员进行安全教育，促进工作人员的安全意识。

1、现场劳动条件良好，安全技术措施，完全落实到位。