胜利油田加强基层文化建设凝聚职工队伍

胜利油田改制企业文化建设现状与对策作者：乔志勇来源：《现代企业文化·理论版》2014年第01期企业文化是为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范，对于推动企业科学发展与和谐稳定有着至关重要的作用。

从胜利油田改制企业实际情况看，企业文化建设还有待进一步加强。

一、胜利油田改制企业文化建设现状胜利油田是国有特大型石油企业，其原有的企业文化以发挥政治优势、重视以人为本为特色。

2003年起油田按照主辅分离、改制分流的有关政策对70余家企业进行了改制，近年来改制各项工作均迅速发展。

改制企业文化以传承“胜利文化”为基础，初步形成了企业自身发展要求和员工精神文化需求相适应的、具有时代特征和自身特点的改制企业文化体系。

企业文化建设在推动企业发展、提高队伍素质、保持大局和谐等方面发挥了支撑引领作用，其中胜利方圆实业集团的“责任文化”还获得了全国企业文化优秀成果奖。

但是受到体制机制、员工素质等因素影响，改制企业文化建设还存以下不足。

第一，对企业文化建设重视程度不够。

“百年基业，文化制胜”，企业要做大做强必须有一套完整、健全、有效的企业文化体系支撑。

部分改制企业片面追求经济效益最大化，弱化了企业文化建设工作，没有意识到企业文化工作能给发展带来的良好效果，认为企业文化建设是可有可无的点缀，企业文化工作没有对口部门、不设专职人员，造成了企业文化“事没人管，活没人干”。

第二，对企业文化建设内涵认识不深。

部分单位搞企业文化光想“充门面，赶潮流”，照搬照抄先进企业的文化建设模式，喊几句口号、挂几块牌子、贴几幅标语，只重形势不重内涵。

个别企业对企业文化定位不清，甚至将它的功能与原有的思想政治工作相等同，造成企业文化建设出现“老瓶装新酒”。

个别企业片面放大“文化功能”，认为“企业文化大箩筐，什么都能往里装”，不但没有搞好企业文化，还制约了其他管理职能的发挥。

第三，与企业管理结合不紧密。

企业文化要发挥凝聚队伍、推动经营的作用，必须要渗透于企业管理实践之中。

加强班组和文化建设,全面提升基层工作凝聚力作者：王海燕孙秋兰姚超来源：《现代企业文化·理论版》2011年第02期本文通过构建班组建设整体机制、制度保障机制、持续提升机制和抓实文化机制等方面，使班组建设、班组文化渗透到每个具体的生产和管理环节，进一步完善了企业文化体系，规范了班组职工的工作行为，全面提高了基层执行能力。

作为最基层的班组，其建设的内涵才是真正成为企业安全高效、凝聚人才、开拓创新、团结向上的活力“细胞”，是企业发展的根基。

结合胜利油田企业文化建设的新要求，围绕建设“百年胜利、百年创新”的总体目标，油田生产经营和管理服务等各行各业注重加强基层班组建设和文化建设，有力地促进各项工作不断向更高水平提升。

统一认识，分步推进，构建班组建设的整体机制强化班组建设、岗位建设和文化建设，既是油田各主营单位现实生产经营、管理服务的迫切需要，也是后勤服务行业的客观要求。

一是抓源头，强基础。

强“三基”、除“四害”已经成为胜利油田各单位的共识，优化“细胞”成为企业发展壮大的必然。

强化班组建设、优化岗位管理，需要一切从“细胞”开始、一切从源头抓起。

随着信息的快速发展、人的思想行为日益多元化，要求我们必须转变观念，强化思维模式和管理方式方法的创新，尽可能的将直线式管理向网格化管理转变，将思想教育、管理指令、过程控制、激励约束管理到班组、岗位，提升执行力、行动力，尽最大可能避免信息失真、决策落空。

必将对推动企业管理精细化、规范化起到重要作用。

二是建立层次分明、梯次递进的班组争创体系。

围绕当前开展的的创先争优活动的有效载体，通过开展实施“模范班组”、“五星班组”、争当“优秀班组长”等创建活动。

制定班组评比经济技术指标和考核评比细则，激励班组争一流、创品牌，逐步形成梯次递进、完整配套的争创体系。

三是建立统一规范的班组创建基本模式。

结合油田开展的“三基”创建工作，以加强班组建设这个落脚点，不断增强基层软硬件建设水平，激发基层的蓬勃生机。

浅谈基层文化建设重要性摘要：围绕如何建设基层“家文化”的问题,本文通过对胜利油田河口采油厂“家文化”建设的分析研究,阐述了塑造我爱我家的归属感、我建我家的责任感、我兴我家的使命感的过程和做法,对“家文化”建设的重要性和意义作用进行了论证,充分说明了基层“家文化”建设促进企业生产经营和持续发展的重要作用。

关键词：胜利油田河口采油厂家文化归属感责任感使命感“家”是情感的归属,能让人感到温暖与亲情。

企业文化理念的核心是以人为本,因此很多企业积极培育基层“家文化”,从人性思想、人文关怀入手,着力提升企业文化建设对企业生产经营的促进作用。

近年来,胜利油田河口采油厂的基层“家文化”蓬勃发展,通过培育职工我爱我家的归属感、我建我家的责任感和我兴我家的使命感,不但实现了效益增长,而且构建了和谐发展的良好氛围。

其成功实践,充分验证了企业“家文化”建设的必要性和重要意义。

1、培育“我爱我家”的归属感,才能建起情有所系的温馨家园管家、兴家首先要爱家、建家。

作为油气生产单位,职工工作生活在基层队,这个集体是他们成长创业的土壤,也是他们的“家”。

建设“家文化”首先要培育职工对基层单位的归属感和自豪感,让大家感受家的温暖、家的和谐、家的发展,才能更好地转化为职工热爱集体、关心集体和奉献集体的自觉行动。

一是要让职工感受到“家”的舒适。

“家文化”的“家”是实体的家,建设“家文化”必须要在硬件上让职工满意,找到家的感觉。

河口采油厂不断改善职工工作生活环境,借助于基层建设硬件改造工程,利用油田专项资金和自筹资金对基层单位进行了改造和局部修缮,更换部分办公生活家具和设施,职工食堂、宿舍和浴室焕然一新。

这种把基层硬件建设作为“家文化”建设重点的思路,更能赢得职工的肯定和支持,大家在工作“小家庭”里,吃的健康,住的舒适,干的也更加起劲。

二是要让职工找到“心”的归属。

“家文化”的“家”也是精神的家,只有不断提升基层队的美誉度,增强职工的自豪感才能更好地放大“家文化”的凝聚作用。

胜利油田企业文化建设规划（草案）根据胜利油田“十五”计划纲要和新形势下必须大力加强企业文化建设的要求，特制定《2003-2005年胜利油田企业文化建设规划》。

一、进一步加强企业文化建设的重要性和紧迫性企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量，是企业综合实力的重要标志，是现代企业竞争力的核心。

建设先进的企业文化，能够为企业的持续稳定发展提供强大的精神动力，能够有效地改善和提升企业的形象，使企业保持旺盛的生机和活力。

当今世界上的知名企业都从增强内部凝聚力和市场竞争力出发，提炼形成有个性特点的企业文化，用先进的价值理念培养塑造高素质的员工队伍，以品牌制胜战略在市场竞争中占得先机，使企业不断发展壮大。

胜利油田在四十多年的发展历程中一直十分重视企业文化建设特别是企业价值观的培育，总结和宣传了以“坚定不移的政治信念，以国为重的主人意识，以苦为荣的奉献精神，求实创新的科学态度”为主要内容的胜利精神，初步形成了有企业特点和时代特色的“胜利文化”，它是几代胜利人创造的宝贵精神财富，对统一职工思想、振奋职工精神、凝聚和塑造职工队伍发挥了巨大的作用。

随着社会主义市场经济体制的建立完善和我国加入世贸组织，胜利油田作为国有特大型石油企业，将在更大范围、更广领域和更高层次上实施市场化经营，在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展。

进一步加强企业文化建设是油田内强素质、外树形象，参与市场竞争、实现更大发展的必然选择。

同时，结合油田“一个党委，两个法人”的运作体制，胜利文化也需要进行整合、创新，需要总结提炼新时期胜利精神、先进的企业理念和胜利文化的核心内涵，铸造支撑胜利油田蓬勃发展的内在精神支柱，增强企业综合竞争力，推动胜利油田的改革发展稳定。

二、胜利文化建设的奋斗目标和基本原则（一）胜利文化建设的奋斗目标胜利文化建设要以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指针，以中石化集团提出的企业文化的核心内涵为指导，以油田生产经营管理为中心，与企业思想政治工作和精神文明建设紧密结合，通过不断总结提炼和大力宣传新时期胜利精神和企业理念以及胜利文化的核心内涵，形成油田改革发展的强大动力和生产经营的指导思想；以新时期胜利精神和先进的企业理念为指导，推进制度创新，强化企业管理，建立适应现代企业制度要求的规章制度、职工行为规范以及与国际标准接轨的管理体制、经营机制，形成具有胜利油田特色的经营管理方式；推进科技创新，改进技术装备水平，形成产品、技术和服务品牌，不断提升油田的市场竞争力。

探讨加强油田企业文化建设的对策与途径【摘要】企业文化建设是企业管理的重要组成部分，它是以形成企业最佳管理机制为目的，以唤起员工对企业精神和经营理念的共识为核心的管理行为。

随着经济增长方式的转变，应从更高的层面上认识和加强企业文化建设，企业需要建立与之相配套的企业文化，充分发挥企业文化在增强职工队伍凝聚力和向心力、促进企业的长远发展的独特作用，为油田的改革与发展提供强大的精神动力和思想保证。

【关键词】油田；企业文化；建设；对策前言企业文化建设是企业管理的重要组成部分，它是以形成企业最佳管理机制为目的，以唤起员工对企业精神和经营理念的共识为核心的管理行为。

如果说企业的有形资产是企业的肉体，那么企业文化就是企业的灵魂，是企业发展内在的动力，在企业的发展过程中，发挥着巨大的导向、凝聚、激励、规范和育人的能动作用。

当前随着市场经济体制的逐步建立和油田改革的不断深入，油田企业文化建设出现了许多新情况，新问题。

我们必须要唱响主旋律，打好主动仗，坚持继承与创新，不断加强企业文化建设，为油田的改革与发展提供强大的精神动力和思想保证。

1 加强企业文化建设必须突出培育企业精神这一核心内容企业精神是企业文化的核心和灵魂，是企业发展的精神支柱和动力源泉。

许多企业在实践中都培育出具有鲜明个性特色的社会主义企业精神，如闻名全国的“大庆精神”、“胜利精神”、“海尔精神”等，已成为鼓舞千百万职工自力更生、艰苦创业、建设社会主义事业的巨大的精神力量。

黄河钻井公司作为胜利油田国有特大型企业的下属二级单位，自成立以来就把企业文化建设放在突出的位置，紧紧围绕打造“上游长板的重要基地、勘探开发的大本营”这个定位，从抓职工素质教育入手，努力培育和建设富有创造性的企业文化，以此来提升员工服务意识，提高职工队伍整体素质，促进了企业和谐建设。

开展了“贯彻标准年”、“服务质量提升年”、“培训年”、“精细管理保发展、降本挖潜促增效”等主题竞赛活动，激发了广大职工的劳动热情和积极性。

胜利油田大力创建基层家文化石油行业是一个艰苦的行业。

胜利油田的广大职工常年在野外作业，特别是在石油会战初期，面对的是“青天一顶、碱滩一片”的恶劣环境，工作生产条件非常艰苦，文化生活极为贫乏。

油田各级领导十分关心基层职工的文化生活，积极创造条件组织基层职工开展小型多样的文体活动。

油田基层单位既是相对独立的工作单元，又是同吃同住的生活共同体，干部职工既是并肩奋斗的战友和同志，又是甘苦与共的姊妹和兄弟，大家长期地在一起工作生活，共同培育形成了石油行业独有的基层“家文化”。

人性化的管理，亲情般的关爱，家庭式的温暖，极大地增强了团队的凝聚力和向心力，对于激发和调动职工的积极性、主动性和创造性，发挥了独特的重要作用。

正如油田领导所指出的，对于基层文化建设来讲，“家文化”是比较适用的，使大家在艰苦的工作环境中能够体验到家庭般的温暖，使大家能够安居乐业。

经过40多年的勘探开发建设，油田职工的工作生活条件发生了很大变化和极大改善，过去干打垒的家属房大多从偏远的盐碱滩搬进了交通方便、舒适宜人的居民小区，但是胜利职工队伍依然保持着以油为业、以队为家的优良传统习惯，家文化从野外生产一线扩展到各行业的基层单位，形成了精彩纷呈、深化推进的发展态势。

2007年以来，胜利油田以“和谐文化建设年”活动为载体，突出基层家文化建设，不断加大投入改善基层的环境条件，增强职工以队为家的归属感，强化职工爱岗敬业的责任心，创建温馨和谐的人文环境，营造健康向上的文化氛围。

基层家文化不仅是胜利文化建设的重要内容和具体体现，而且是构建和谐油田、共创百年胜利的文化根基和源头活水。

首先，基层家文化体现了胜利人以国为重、四海为家的博大胸怀，营造了关心集体、爱护团队的“家和”氛围。

胜利油田广大干部职工以坚定不移的政治信念和以国为重的主人意识，胸怀国家发展强盛的大局，闻油则喜，为油而战，负重奋进，拼搏奉献，“哪里有石油，哪里就是我的家”。

无论遇到什么样的矛盾和困难，都坚持把国家利益放在第一位。

从四方面加强油田企业基层队伍建设作者：王海波来源：《企业文明》2015年第07期随着改革的发展以及不断深化，职工的思想状况也正在发生着变化，在油田矿区企业逐步走向市场，即将参与激烈的市场竞争，特别是当今信息化、智能化的改革浪潮中，如何搞好基层队伍建设，做好职工的工作，培育新时期基层站队的核心竞争力，使之统一到企业的核心任务上来，是一个值得深入研讨的重要课题。

注重加强基层领导班子建设从提高素质入手，加强基层班子建设。

在素质方面，基层班子成员要注意加强自身的政治理论学习和业务知识的学习，从政治上每位班子成员要做到严格执行上级的决定和各项工作部署，从思想和行动上与上级组织保持一致；从业务上要做到熟悉本职工作的业务知识，熟悉生产经营管理知识，熟悉上级的各项政策和事业部的工作部署。

在日常工作中党政领导相互配合，生产经营工作与思想政治工作相互结合，做到同步规划，同步安排，同步检查，同步考核，抓党建从生产经营入手，抓生产经营从党建入手，做到相互渗透，两个文明建设同步发展。

从抓作风入手，加强班子建设。

在工作作风方面，每位班子成员要始终坚持“求真、求实、求新”的原则，在工作中，不搞形式主义，不搞花架子欺上瞒下，做到脚踏实地，一步一个脚印抓出成效，牢固树立领导就是服务，权力就是责任的观念，作为一名基层干部在企业中必须做到几个负责：就是做到对上级组织负责，对企业负责，对全体职工负责。

要不被困难所吓倒，坚定信心，理顺头绪，理顺思想，稳定队伍，特别是在当今工业4.0时代，全民创新的时代，应全面发动基层职工积极性，为队伍建设献言献策，逐步推动队伍整体作风的转变。

不断提升基层队伍综合素质在企业各项改革工作不断创新实践，深入推进的今天，企业基层应逐步创建学习型队伍，这就需要油田基层队伍必须团结进取，具备开拓进取，创新创业的综合能力。

一是要做好基层队伍的文化建设、素质建设以及作风建设工作，努力培育形成内涵丰富、具有时代特色的团队精神；二是要加强基层队伍的文化学习，真正将规划、考核以及奖惩贯彻落实。

关于建设基层家文化的几点思考宁志华(胜利油田分公司胜利采油厂,山东东营257051)【摘　要】　建设基层家文化,能够提升基层文化的亲和力、感染力,能够引发干部职工的思想共鸣,进而唤起职工对企业的归属感,提高对工作的忠诚度,最大程度地发挥创造力,为企业发展献计献策、贡献力量。

而企业建设基层家文化的最终目的,在于实现企业与职工和谐相处、共同发展、共享成果。

【关键词】　油田;基层;家文化;建设【中图分类号】　F270 【文献标识码】　A 【文章编号】　1009-4326(2010)02-0100-03 家文化是企业文化建设中一个具有独特性、富有吸引力的研究方向。

近年来,无论是在国内还是国外,在国有企业、民营企业还是在私营企业,一些企业都在致力于从家的概念入手,研究企业文化建设,不断提升建家理念,强化人文关怀,探索出了许多有益的做法。

胜利油田作为国有特大型企业,承担着经济、政治、社会“三大责任”,在基层建设家文化具有历史必然性和时代紧迫性。

2009年,油田针对基层文化建设情况,提出了“聚情爱家、聚力建家、聚心和家、聚智兴家”的共同建家理念,创新引领基层家文化建设发展方向。

笔者立足基层实际,对如何建设充满活力的基层家文化进行了一系列思考。

一、建设基层家文化的重要意义1.油田企业的工作环境和生产特点,迫切需要建设拴心留人的基层家文化。

油田管辖区域大,点多、线长、面广,是一个没有围墙的工厂,职工工作场所和生活区域相距较远。

尤其是一些前线队生产生活条件艰苦,像钻井队、物探队、作业队等工作流动性大,工作周期长,需要家庭式的关怀;采油队虽然有固定的工作环境,但是一般远离市区,队部建在野外,有的甚至建在黄河坝上、荒漠滩里、海岸线旁,职工中午不能回家,有的甚至需要住队住岗,工作环境艰苦,信息相对闭塞。

以上情况的存在,迫切需要强化基层软硬件建设,努力营造家的氛围。

2.职工生活中出现的新情况,迫切需要用家文化来凝聚队伍。

在油田艰苦创业阶段,石油人以油为业、以队为家,居住在队上、劳动在队上,互相帮助、互相依靠,培育了兄弟姊妹般的亲情关系。

2012年5月山东社会科学SHANDONG SOCIAL SCIENCES收稿日期：2012－04－16作者简介：杨东平，男，中国石化胜利油田分公司胜利采油厂作业大队作业三队党支部书记，政工师。

加强油企基层队伍建设与提高队伍整体水平的思考杨东平（胜利油田分公司胜利采油厂，山东东营257084）［摘要］从石油企业的特点看，基层队伍是企业经济效益的直接创造者，同时基层队伍建设又是全局工作的着眼点和落脚点，基层队伍整体水平的提高，直接影响整个企业的经济效益和生存发展。

因此，加强企业基层队伍建设意义重大。

［关键词］基层队伍建设；整体水平提高；石油企业［中图分类号］D64［文献标识码］A ［文章编号］1003－4145［2012］专辑－0163－02从石油企业的特点看，基层队伍是企业经济效益的直接创造者，同时基层队伍建设又是全局工作的着眼点和落脚点，基层队伍整体水平的提高，直接影响整个企业的经济效益和生存发展。

因此，加强企业基层队伍建设意义重大。

一、加强基层队伍建设，提高队伍整体水平职工是企业最重要的资源，企业职工素质的高低决定着企业的兴衰。

在石油行业深化改革及行业竞争日趋激烈的今天，石油企业与国际企业竞争是机遇与挑战并存，究竟是机遇大于挑战，还是挑战大于机遇，关键看我们的企业是否已做好了全面准备。

从基层队伍建设的内容来看，起决定因素的是人的因素，只有重视和加强基层队伍建设，提高队伍整体水平，才能更好地推进企业的不断发展。

当今石油企业的人才构成情况，可以分为四个层次，即：决策层、管理层、执行层、操作层。

第四层的操作层是指生产一线的技术工作，如果将他们比作金字塔的话，操作层是塔基，因此，要把领导层的决策和管理层的意图变为现实，基层干部和生产一线的员工素质水平的高低是关键环节。

企业只有提高职工队伍整体水平，率领一批养之有素具有战斗力的高素质队伍，才能适应激烈市场竞争，并在竞争中取胜。

因此，加强基层队伍建设，提高队伍整体水平，有着重要的现实意义。

2011年5月山东社会科学SHANDONG SOCIAL SCIENCES收稿日期：2011－05－25作者简介：仲崇杰，胜利油田临盘社区管理中心干部。

以基层文化为切入点全面推进社区文化建设上水平仲崇杰（胜利油田临盘社区管理中心，山东临邑251507）［中图分类号］G648．6［文献标识码］A ［文章编号］1003－4145［2011］专辑－0162－02文化建设是企业发展的生命力。

多年来，临盘社区党委高度重视文化建设工作，以开展理念培训为抓手，夯实文化根基，提升文化软实力，积极探索基层文化建设的新途径，注重打造基层文化品牌，职工的综合素质显著提升，队伍的凝聚力明显增强。

一、加强组织领导，夯实基础，确保文化建设在运行上科学规范临盘社区党委坚持把企业文化建设工作做为一项长期的系统工程来抓，健全组织机构，明确长远目标，建立了保障机制，使社区文化建设始终走在科学规范的道路上。

（一）健全机构，加强领导。

社区成立了企业文化建设工作领导小组，由党政主要领导任组长，分管领导亲自兼任办公室主任，机关职能部门安排专人负责，各三级单位成立了相应的组织结构，形成了横到边、纵到底，各负其责、上下联动的社区文化建设工作组织网络。

根据油田的文化建设三年规划，社区组织有关人员在深入基层调研、多次召开座谈会的基础上，制定了《2009－2011年临盘社区文化建设规划》，明确了文化建设的基本原则、主要任务和奋斗目标。

（二）保障到位，扎实推进。

社区党委持续对文化建设进行投入，为推动文化建设提供了有力保障。

一是为基层队建立文化墙，为职工订做了印有单位文化标志的工作服，改善培训室、练兵场的硬件条件等，为企业文化建设的深入开展奠定了坚实基础。

二是建立廉洁文化广场，通过设立文化标识、标语、文化格言等，更新了干部职工对文化建设的理解。

三是定期组织“和谐杯”球赛、“放飞梦想，畅想未来”晚会等大型文体活动，通过文体活动搭台，为文化建设营造了良好的发展空间。

胜利油田学习三基本工作总结2009年以来，在省、州两级公司的领导下，以夯实油库基础工作为重点，以强化基本功训练、提升员工基本素质为根本，全面推进“三基”工作，保证了油库的各项工作得到较好的完成。

特别是安全工作取得了较好的成绩，现将“三基”工作开展情况总结如下：一、基层建设油库班组是基层建设的基础，特别是2005年机构改革后，油库由三级管理改为两级管理，基层班组的重要性更显突出。

为此，我们把班组建设列为油库管理的重要内容，首先，抓好班组长人选的培训，实行公开竞聘，把思想好、业务素质强、敢于管理的人选为班组长。

在竟聘中，打破固有的传统观念，只要想干事、能干事，正式工、劳务工一视同仁，如警消队队长就是由劳务工担任的。

其次，制定班组目标考核，落实责任制，充分调动班组长的工作积极性，使基层班组建设得到进一步的夯实，同时，为进一步规范基层班组管理，2007年实行工作周志、月办公例会制，使班组长能更好地履行自己的职责，工作思路更加清晰，工作有计划、有步骤、有总结，使基层班组朝着规范化、精细化方向发展。

从而确保了各项工作任务的完成。

二、基础工作从完善管理制度和工作目标入手，以油库HSE 管理为中心，不断补充、完善各项规章制度和操作规程，强化管理、很抓责任落实，基础管理工作进一步提高。

今年，我们在原《油库百分制管理实施细则》中补充了费用管理考核，并出笼了《油库百分制管理实施细则》补充规定。

在具体工作中，一是把油库的工作分为安全管理、设备管理、业务工作、费用管理、环境卫生、隐患及事故六大部分共45条细项实行量化管理。

每月召开专项会议进行考评，考证结果与月奖金、年终奖金挂钩。

二是下大力气消除违章违纪现象，把违章违纪当作事故来查处，加大查处力度。

并提出了“100-1=0”的安全管理公式，即实行安全管理一票否决，哪一个部门发生一起严重违章违纪事件，将取消本部门一至三个月的奖金评定，责任人受到一至三个月的内部待岗处理。

2005年为确保西南管道平稳、安全开通，在认真贯彻落实《油库管道下载油品作业程序级考核油库后的绩效工资等级，根据个人所得进行再次分配：每扣一分处罚责任人10元，扣回罚款全额返还给前三名班组成员（责任人被处罚扣款不连带班组其他成员）。

中石化胜利油田基层文化建设案例“销子文化”凝魂聚力作为前线生产单位，中石化胜利油田黄河**队深深地体会到，干部员工常年面对的是艰苦的工作环境和超强度的体力劳动，特别是近年来，油价偏低、工作量不足，石油行业进入了寒冬期。

如何引导员工面对严峻生产形势，抱团取暖，共渡难关，是这个队在新形势下进一步加强销子文化建设的重要课题。

因此将销子文化结合钻井生产实际，以员工日常接触的事物，赋予了新的精神，将文化的潜力转化为发展的能量，激励干部员工团结奋进、砥砺前行，推动队伍建设水平不断提升。

经过不断总结提炼，将无生命的钻塔销子赋予了人文内涵，逐渐形成了“如销子般锲而不舍、如销子般忠诚奉献、如销子般团结协作、如销子般砥砺奋进”的核心文化理念；“执着奉献，干事创业，甘当一枚平凡销子”的价值观；提炼形成了“甘做一枚平凡的销子，锲而不舍，执着追求，无私奉献”、“风吹雨打，千锤百炼，始终如一”、“如销子般顽强，如销子般执着”等销子文化口号；积极培育干部员工“不锈蚀——过硬的政治素质、不落后——过硬的业务素质、不退缩——过硬的工作作风”。

通过构建较为全面、系统的销子文化体系，使员工的凝聚力进一步增强，管理水平进一步提升。

在钻井施工中，每一枚销子虽然位置不同，大小不同，但都同等重要，必不可少，不能随意替代。

象征着每名钻井工人虽然保证钻头的平稳向前，钻进不息。

以精准的销子文化精神为指引，该队实施了“五精”管理法，从细抓好每一道生产环节，从严管好每一个员工岗位。

“五精”管理法，就是通过精益求精，抓好每个环节；精打细算，用好每件材料；精雕细琢，管好每个岗位；精诚团结，带好每个班组；精耕细作，打好每米进尺。

使每个岗位兢兢业业，严细认真，发挥好岗位职能作用，从而推动队伍的整体发展。

三是以“稳定销”精神，营造精诚团结、和谐奋进的深厚氛围。

单个销子的力量微不足道，成千上百个销子团结协作，共同连接和支撑起了巍巍高耸的井架。

该队提炼形成了“以队为家、和谐建家、勤俭持家、科技兴家、聚力发家”的家文化理念，使该队“家文化”从理念层面得到升华。