装修公司工作总结
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装修公司年终总结通用15篇装修公司年终总结1转眼间,20某某年就要挥手向我们告别,在这段的时间里有失败,也有成功,遗憾的是:客户量还不多,欣慰的是:客户资源开始积累,独自处理能力得到了提高,业务知识和能力有了提高。
首先得感谢公司给我们提供了那么好的工作条件和生活环境,有经验的上级给我们指导,带着我们前进;他们的实战经验让我们终生受益,从他们身上学到的不仅是做事的方法,更重要的是做人的道理,做人是做事的前提和基矗在工作上,同事之间互相交流,汇聚每个人的智慧,把事情做到极至。
3月1号进入公司,从对装修知识熟悉,到开发多的客户资源,经历了8到9个月了。
经过努力客户资源开始量的积累,不知不觉中1年的时间一晃就过了,在这段时间里,我从一个对装修知识一无所知的新人转变到一个能独立操作业务的职业业务员,完成了职业的角色转换,并且适应了这份工作。
业绩没什么突出,总结一年来的工作心得我觉得对公司和工艺一定要很熟悉。
进入一个行业,每个人都要熟悉该行业产品的知识,熟悉公司的操作模式和建立客户关系群。
在市场开发和实际工作中,我学到了如何定位市场方向,抓重点客户和跟踪客户,懂得不同市场的不同需求,这样才知道主要主攻哪些客户群,当然这点是远远不够的,应该不段的学习,积累,与时俱进,了解行业动态,价格浮动。
关键之处是对公司的优势要熟悉,就自然知道目标市场在那,也可以很专业地回答客户的问题。
不仅是要对目标市场的了解,也要对竞争对手了解。
绝对不能坐井观天,不知天下事。
因为世界上唯一不变的就是“变化”,所以要根据市场的变化而做出相应的策略,这样才能在激烈的竞争中制胜。
知道竞争对手的优缺点,才能知道自己的优势在哪。
除了自己多观察了解以外,还需要和客户建立好良好的关系。
因为一个客户,可能会带来更多的客户,如果关系不错,客人会主动将竞争对手的报价信息,以及工艺特点主动告诉。
在这个过程中,要充分利用自己的工艺优势,材料特点,分析对方报价,并强调我们的优势,更有利喜迎客户。
装修公司活动总结范文5篇装修公司活动总结范文5篇装修主材主要包括:地板、瓷砖、洁具、橱柜、木门、窗帘等,关于装修公司活动总结范文该怎么写的呢下面小编给大家带来装修公司活动总结范文,希望大家喜欢!装修公司活动总结范文篇1咱们装修工人的任务可真是艰巨啊,不仅要被业主们催进度,还得被家里人嫌弃工作时间太长了,都没有什么时间陪伴亲人了,不过这也是常态,毕竟平日里也不是每天都有太多工作的,所以一旦接到任何工程后我们就得尽心尽力地把装修工作给做好,这样才有利于公司的发展,咱们公司之所以能发展到现在的地步,不就是靠着回头客和熟客之间的推荐嘛。
回首这一年的工作,我们虽然累了一点,但是我们至少也获得了不菲的回报,趁着年前,我特将自己这一年来的工作进行如下总结:首先,我先来说一说我对于自己这份工作的态度。
这一年里面,我在工作上一直都是处于尽责尽责的状态,这是领导们对我的要求,也是我的工作准则,要是我连最基本的态度都没有做好的话,那么我也就没办法顺利地和同事们开展装修工作了。
所以,无论每天是刮风还是下大雨,我都会提前赶到公司里,并且在大家需要我的时候为大家值班,有时候的工作虽然比较忙碌,但是我也没有忘记对工作的尊重,除了办好自己应做的事情之外,我也要及时地和客户们进行联系,毕竟咱们这个装修行业要是不看重客户们的想法,那么就会出现够多的麻烦,在此前的工作中,我们就遇到过类似的问题,因为我们和客户沟通不到位,对于客户的需求也没有掌握好,最后导致客户在验收的时候和我们起了冲突,虽然最后得到了化解,但这也给我们提了醒,那就是得多多重视一下客户的需求。
装修工作虽然比较累人,但这对于我这种已经工作了多年的老人来言已经算不上什么了,我的身体素质早已经历了磨练,现在想在工作上更进一步的方法就是加强自己对于业务的熟悉度,这才能获得实质上的提升,不然即便忙忙碌碌的工作了一年,自己依然还是一名普通的工人。
在新的一年里,我要做到向公司里面的老师傅们和领导看齐,学习更多有用的装修知识和技巧,让自己的能力得到更大的提升,以此来应对越来越复杂的装修工作,现在的装修工作不比以前了,光靠一些基本的经验是远远不够的,还得懂一些高科技产品才行,所以我要趁着空闲的时候多多掌握一些器械操作技巧,争取在新年里让自己的工作效率得到显著的提升!装修公司活动总结范文篇220__年转眼间就这样过去了,在过去的一年中,x公司从筹备到开业再到走上轨道经历了将近一年时间,个中曲折非语言所叙。
装修公司工作总结时间乘着年轮循序往前,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间,我们的工作能力、经验都有所成长,来为这一年的工作写一份工作总结吧。
想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧,下面是小编帮大家整理的装修公司工作总结(通用5篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
装修公司工作总结120xx年是装饰实施企业三年发展战略的第一年,公司全体同仁围绕企业的战略目标,按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求,努力拼搏,在广大项目经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式。
根据公司“经营年”的战略定位,我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销。
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为一、二、三区,由区域经理对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评,区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩,激发了区域经理的主观能动性,提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度,完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度,根据公司的战略布局,先后在不同地方设立了分公司,进一步完善公司市场营销网络,为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
与此同时,公司注重对各分支机构的支持、服务和管理,构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能。
3、合理利用经营资源,加强经营配套服务意识。
为了更好地服务项目经理,提高工程中标率,我们针对项目经理的实际情况和工程的特点,从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
装饰公司月度工作总结模板6篇第1篇示例:装饰公司月度工作总结模板一、总体工作进展情况1. 本月完成的项目总数及总金额2. 本月新增客户数量及成交金额3. 设计师团队的工作效率及质量4. 市场推广活动的效果评估5. 公司整体利润情况及经营状况二、项目执行情况1. 每个项目的具体进展情况2. 项目执行中出现的问题及解决方案3. 是否按时交付项目以及客户满意度情况三、客户服务情况1. 客户投诉情况及处理情况2. 客户满意度调查结果3. 有无客户流失情况及原因分析四、团队建设及员工情况1. 设计师团队的培训及发展情况2. 员工工作情况及绩效评估3. 团队协作情况及沟通效果五、市场推广活动情况1. 本月市场推广活动的具体内容2. 推广活动的效果评估及客户反馈3. 下月市场推广计划及预算安排六、经营风险及改进措施1. 公司面临的经营风险及应对措施2. 公司管理制度及流程的调整情况3. 下月工作计划及目标设定以上为装饰公司月度工作总结模板,希望各部门根据实际情况填写具体内容,及时发现问题并及时解决,保持公司业务的稳定发展。
第2篇示例:装饰公司月度工作总结一、工作概况本月,装饰公司在各项工作中取得了良好的成绩。
各部门之间紧密合作,协同努力,共同完成了公司制定的工作目标。
公司规模、业务范围和市场份额均有所增长,整体经营状况良好。
二、市场营销工作1. 本月,公司在市场营销方面取得了较好的成绩。
通过有效的广告宣传推广和促销活动,吸引了更多的客户。
公司的品牌影响力和市场知名度有了明显提升。
2. 公司积极开展市场调研工作,了解客户需求和市场动向,及时调整市场策略。
加强与合作伙伴的合作,共同拓展市场空间,实现多赢局面。
三、设计部门工作1. 设计部门在本月的工作中,成功完成了多个设计项目。
设计师们紧跟时代潮流,不断创新设计理念,为客户提供独一无二的装饰方案。
公司的设计水平和创意能力得到了客户的认可和好评。
2. 设计部门与施工部门密切合作,做到设计和施工无缝对接,确保了装饰项目的顺利进行。
最新装修公司工作经验总结(五篇)当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,并把这些用文字表述出来,就叫做总结。
写总结的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。
装修公司工作经验总结篇一1、工具决定工作效率和进度由于事先对工作内容及具体工作环境了解不够,导致所买的部分工具并不实用,且在现场并不能充分发挥作用,导致事倍功半,这是以后要注意的问题(比如除尘的拖把,要考虑方便、实用,易洗易甩干;手套要考虑套着合手,使用灵活;玻璃刮子要考虑配套使用的伸缩杆和抹布等)。
2、工序的安排清洁的工作本应从上至下,循序渐进,但我们在一片忙乱与急于求成中,选择了看见什么做什么,导致不停的重复工作。
在本来人手就不够的情况下,使得工作进度更加缓慢。
3、平时要注意清理,不要积累在工程进行的过程中,班组之间要互相合作,在过程中保洁,不能积累到最后。
做每一个工序不要给下一个工序增加麻烦,过程控制决定结果!不能图一时之方便,给以后留下隐患。
4、要带着温度做项目只有带着温度带着充分的感情,才能在工作中对它万分爱护,发现各种细微的问题,比如康稳的钢网天花反面的卫生处理问题。
我们要把这种温度带给方正的每一个员工,从这些细枝末节的问题上能完美的反应大家工作的用心程度。
只有善于发现问题,从而完善,就能做出一个让大家都满意的工程。
5、做清洁的目的做清洁的目的不完全是为了做清洁,而是在做清洁的过程中看到自己!看到在这个项目中自己的状态,在清洁过程中自己的样子,有哪一些地方需要修正,让自己成为好环境,哪些清洁不好做?是什么原因造成的?施工过程中可不可以克服?设计部门可以通过近距离接触,发现哪些细节业主不好用,可以怎么改善?下一个项目可以吸取什么经验?6、要有要求,要有标准做工程、做项目一定要有自己的严格标准,不能因为甲方要求严格,我们就严格,甲方宽松我们就宽松。
装饰装璜公司年度工作总结8篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!在过去的一年里,我们装饰装璜公司全体员工齐心协力,以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态,取得了一份份丰硕的成果。
下面,我将对过去一年的工作进行总结,以便更好地反思和展望未来。
一、公司整体运营情况在过去一年中,我们公司在装饰装璜领域取得了显著的成绩。
首先,在业务拓展方面,我们成功开拓了多个新市场,拓展了客户群体,实现了业务量的稳步增长。
其次,在项目执行方面,我们严格把控项目质量,确保每一个项目都能按时、高质量完成。
此外,我们还注重员工培训和团队建设,提升公司整体实力。
二、业务拓展与创新在业务拓展方面,我们紧跟市场趋势,关注行业动态,及时调整公司的发展战略。
通过市场调研和客户分析,我们成功开发出多款具有市场竞争力的新产品和服务。
同时,我们还积极拓展线上业务渠道,利用互联网+思维,实现线上线下融合发展。
在创新方面,我们注重技术创新和模式创新。
一方面,我们引进了先进的装饰技术和设备,提高生产效率和产品质量。
另一方面,我们积极探索新的商业模式和合作方式,如与知名设计师合作、开展定制化服务等,以满足客户多样化需求。
三、团队建设与企业文化在团队建设方面,我们注重员工的培养和发展。
通过定期培训、团队活动等方式,增强员工的凝聚力和归属感。
同时,我们还鼓励员工积极参与公司的决策和管理,提高员工的工作积极性和创造力。
在企业文化的营造方面,我们倡导“团结、创新、务实、担当”的企业精神。
通过举办各类企业文化活动、建立员工激励机制等措施,营造积极向上、充满活力的企业氛围。
四、社会责任与公益事业作为一家有社会责任感的企业,我们在追求经济效益的同时,也积极投身于社会公益事业。
在过去一年中,我们参与了多项社会公益活动,如捐赠贫困地区学校、支持环保事业等。
通过这些活动,我们不仅履行了企业的社会责任,还提升了公司的品牌形象和社会影响力。
五、未来展望与规划展望未来,我们将继续坚持以市场为导向、以创新为驱动的发展战略。
有关装修公司活动总结5篇有关装修公司活动总结5篇总结就是对过去的事情进行检查、分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,用于指导下一阶段工作的一种书面文。
下面小编给大家带来有关装修公司活动总结,希望大家喜欢!有关装修公司活动总结篇120__年个人工作总结是我来居尚这个大家庭工作的第一天,很荣幸的,我被分到电销组,这个新成立的部门,也是有无限可能的部门。
主要工作职责是负责拨打电话把客户邀约到店面并进行商务洽谈,在领导和同事的共同帮助下,我逐渐的成长起来。
现在,20__年的工作已接近尾声,在对前期的工作自我考核和总结的基础上,我认真对照,逐条检查。
客观的评价自己的每一项工作和现实变现,在公司各级领导和同事们的真诚指点和帮助下,正视工作中的缺点和不足,积极发挥工作中的各项能力,努力做到克服不足,保持成绩,基本能够独立完成本职工作,现将今年的主要工作做以下几方面总结:一、主要工作任务和业务完成情况1、完成情况综述:2、未完成情况分析并说明:赵帅:丹轩坊小区,面积180平米,第一次到店未能抓住客户心理,不了解真正的客户需求,导致没有达到二次邀约。
客户定了东易日盛。
王向阳(王素娜):嘉天smart小区,现已签单,但主要在后面会所及办公楼的项目,但前期嘉天项目的工地进程及服务跟不上,并且其他各大公司都在紧跟,所以这个项目必须严格管控。
贺凡:金地8号地小区,面积298平米,洽谈结果非常好,当天晚上莫名其妙不装。
客户定了鑫杰装饰公司。
张晓东:金地8号地小区,面积204平米,第一次洽谈情况较好,二次见面参观样板间不太满意,对自己的户型结构不满意,不打算住那个房子了。
王震豪:金地8号地小区,面积350平米,第一次洽谈情况良好,现正在进行二次邀约。
二、总结20__年的工作得失1、工作中的收获工作效率的提高,在公司工作以来,公司一直执行电话销售时间与工作时间互不干扰,这就大大提高了自己的工作效率,集中拨打电话也使电话接通的有效率提高很多;加强了团队中及部门与部门间的沟通,团队中的每个人都互相帮助互相总结与学习,使自己在公司的成长很快,部门与部门间的合作也越来越有默契;自身素质及能力的提高,通过经常性的部门培训及对客户的现场洽谈,让自己的谈判能力得到长足进步。
装修施工工作总结8篇装修施工工作总结篇1时间飞逝,不知不觉20xx年已过去大半,是时候该总结一下了。
只有在写工作总结的时候,才是心里最安静的时候,想一下自己在这半年当中做了些什么,进步了多少,还有哪些地方做的不足,需要改进。
回想这半年当中,感慨颇多,下面我从工作和思想两方面做一下总结。
我今年在xxx已是第二年了,今年我在xx项目部主要负责住宅区5楼的二次结构装饰装修工作。
今年的三月份5#楼开始二次结构砌筑工作,由于去年冬天施工班组开始进场,所以准备工作做的比较充足,砌筑过程当中总体说来比较顺利。
但是施工班组人员较少,工期与计划相比滞后了,再加上后续工作较多和不确定因素,总体说来是时间紧任务重。
后来采取增加人员和夜间加班运送材料的办法,终于在五月份完成了砌筑工作。
紧接着订网、喷浆、做v开始抹灰工作。
抹灰工作工序较多,由于工人技术水平有高有低,所以就加大了现场管理难度。
针对以上现象,我们采取了“软硬兼施”的办法。
首先班前交底,每个工人都交到底;再就是过程监督,抹灰过程加强巡视,发现违规操作,及时纠正;最后就是检查,对于检查出的问题以书面的形式通知班组,对于不整改的现象采取处罚或破坏的形式迫使其整改。
另外,由于裂缝是抹灰工作的质量通病,所以我们从材料入手检查,从根本上控制,检查各材料的质量以及各材料的配比和工人的操作情况,再就是加强巡视,发现裂缝及时处理。
装修施工工作总结篇2时间一晃而过,三个月的试用期转眼间已接近尾声。
在这段时间里公司给了我极大的支持与帮助,让我感受到了领导关怀的温暖和同事之间关系相处的融洽,更体会到了xx人开拓进取、不断创新的拼搏精神和勇攀高峰、追求卓越的坚定信念。
此时,我为有机会能成为xx的一份子而感到骄傲。
八月份初来公司时,虽然我是一名土木工程专业毕业生,在项目上也待了两个月,但是对于工程管理上还是不熟,因为理论上的知识与实际工作中有着很大的差异,所以试用期中如何实际理解工程的含义,懂得施工的具体步骤,以及需要注意各项事项,成为我的主要任务。
装饰公司工作总结与工作计划8篇第1篇示例:装饰公司工作总结与工作计划一、工作总结我们也发现了一些问题。
项目管理中存在一些沟通不畅和协调不力的情况,导致项目进度受阻。
团队协作还有待提升,部门之间的协作程度不够高效,需要进一步加强团队建设。
市场竞争激烈,需要更多的创新和宣传来吸引客户,提高公司的影响力和竞争力。
二、工作计划为了进一步提升公司的整体实力和竞争力,我们提出以下工作计划:1. 加强项目管理:建立项目管理质量控制体系,明确各个环节的责任和流程,提高项目的执行效率和质量。
加强与客户的沟通,及时了解客户需求,做到量身定制,提高客户满意度。
2. 加强团队建设:通过定期培训和团队活动,提高员工的专业素养和团队合作能力。
建立激励机制,激励员工积极参与团队合作,提高整体绩效。
3. 拓展市场份额:加大市场宣传力度,提升公司品牌影响力。
与供应商和设计师建立长期合作关系,共同开发新的市场和业务领域。
不断创新产品和服务,吸引更多客户并留住老客户。
4. 提高管理效率:引入信息化管理系统,提高管理效率和透明度。
建立绩效考核机制,激励员工提升个人绩效和团队业绩。
通过上述工作计划的执行,相信我们的装饰公司会在未来取得更大的成就,走向更加辉煌的未来!第2篇示例:装饰公司工作总结与工作计划一、工作总结本装饰公司在过去一段时间里取得了一定的成绩,但也存在一些不足之处。
在工作总结中,我们需要客观的评估过去的工作,找出存在的问题并提出改进措施,以实现更好的发展。
1. 工作成果:在过去一段时间里,我们完成了多个装饰项目,其中有些项目获得了客户的高度称赞,表现出我们的设计和施工水平均属一流。
我们不断创新,采用了新材料和新技术,使得装饰效果更加出色,客户满意度也在逐渐提高。
尽管取得了一定的成绩,但我们也面临一些问题。
部分项目在预算控制上存在一定的困难,导致成本偏高;施工中存在一些不规范的现象,影响了装饰质量;设计师团队的创新意识有待提高,缺乏对市场的前瞻性分析等。
装修公司工作总结报告8篇第1篇示例:装修公司工作总结报告一、工作总结近期,装修公司在完成各项项目的取得了一定的成绩。
经过团队全体成员的共同努力,我们取得了以下几点工作总结:1. 项目进度稳步推进:本季度我们共完成了10个装修项目,其中7个项目提前完成,3个项目按时交付。
团队成员之间紧密合作,高效沟通,使得项目整体进度得以有效控制。
2. 质量得到提升:我们注重细节,确保每一个环节都能做到精益求精。
通过不断完善施工工艺和质量监控,客户满意度显著提高。
3. 团队协作效果显著:团队成员之间相互配合,责任心强,遇到问题能快速解决。
每个人都能发挥自己的优势,共同为项目的顺利进行贡献力量。
4. 客户满意度稳步提升:我们重视客户的意见和需求,及时沟通,积极跟进。
通过不断改进服务,提高客户满意度,赢得了客户的高度评价和信任。
5. 成本控制得当:我们合理规划项目预算,控制成本,有效避免了不必要的浪费。
通过合理的资源分配和项目管理,确保了公司盈利水平。
二、存在问题在工作总结中,我们也发现了一些存在问题,如下:1. 部分项目细节处理不够细致,需加强对施工工艺和质量的把控。
2. 部分团队成员沟通协调能力有待提升,应加强团队协作,形成更加高效的工作氛围。
3. 部分客户对服务质量有不满意情况,需要及时反馈处理,避免影响公司声誉。
4. 部分项目预算控制较为严苛,需更加灵活合理地进行成本控制。
三、下一步工作计划为了进一步提升公司整体素质和服务水平,我们制定了以下下一步工作计划:1. 完善施工工艺和质量管理体系,提升项目质量。
3. 持续改进服务质量,加强客户关系管理,提高客户满意度。
4. 灵活规划项目预算,合理控制成本,提高公司盈利水平。
5. 不断学习提升自身技能,跟上行业发展动态,保持竞争优势。
通过不懈的努力和团队的合作,相信我们能够在未来取得更加出色的成绩,实现公司的长期可持续发展目标。
感谢各位同事的付出和支持,让我们一起努力,共同创造更加美好的明天!第2篇示例:装修公司工作总结报告一、项目进展情况总结本季度,装修公司共承接了10个装修项目,涵盖了个人住宅、商业办公空间以及公共设施等领域。
最新装修公司年终工作总结装修公司年终总结个人心得体会(8篇)装修公司年终工作总结装修公司年终总结个人心得体会篇一1、按照标准化文明工地的施工要求,我从4月19日进入施工现场,就陆续组织各方面人、财、物进场并做好场区规划,在最短时间内先后完成施工道路硬化铺设、施工现场临时围挡安全大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求的临时暂舍等“五小设施”的设置。
2、积极协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。
3、积极与设计院联系,组织好各专业图纸会审工作。
4、与甲方、设计院、监理沟通后按照施工总平面图进行建筑物定位放线,使建筑物定位及±0、000标高的确定在最短的时间内确定完。
5、与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调,解决了施工现场用电用水即处理场内树木等问题。
6、在工程土方施工前与公司领导及相关方面联系,按照施工总平面图布置将吊车、砼搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工作业区、办公区、生活区及各种料场布置施工完毕。
7、建立健全各项规章制度及各项组织机构。
积极与公司相关部门联系,确保正式开工前:项目部各专业人员到位、相关的各分包队伍施工作业人员到位、各种机械设备提前组织进场并安装调试就位、各种材料根据计划陆续提前组织进场,向公司相关部门、甲方、监理通报获得同意后,xx中心工程于20xx年xx月13日上午9点58分正式破土动工。
1、在正式开工前组织项目部相关人员严密制定各项生产作业计划,并在重点分部、分项时间的节点上制定措施方案,确保计划按期完成,计划经公司及甲方监理审批后执行。
2、定期(每周)召开安全生产例会工作,组织各专业队伍进行计划完成情况汇报及存在的问题如何处理解决,并限定整改日期,后进行检查整改落实情况。
3、经过项目部全体人员的辛勤工作及各分包队伍密切配合下,该项目于5月13日正式破土动工,于6月18日前完成基础施工,(由于开槽后土质与勘察资料完全不符,工期拖后9、5天)于8月17日(比计划8月25日提前8天)完成主体砼框架及顶层楼板砼施工,圆满地完成事前制定的生产作业计划。
装修工作的年度总结5篇装修工作的年度总结精选篇1本人从参加工作以来,严格地遵守国家的各项法律和法规,从未参与各种违法违纪的活动。
坚决拥护中国共产党的领导,坚持党的改革开放,以“”精神作为自己工作的行动纲领,为建设中国有特色的社会主义作出自己应有的贡献。
对于单位制订的各项规章制度,我都严格遵守,严从律己,宽以待人,起着带头的作用。
在工作中,我不断地学习、钻研、总结经验和教训,从一个建筑行业的“门外汉”到现在的专业技术能力和管理能力都全面成熟的项目经理,独立承担过房建、桥梁、道路和排水工程等的施工,在政治思想、职业道德、专业水平等方面都取得了很大的成绩,现总结如下:一、政治思想在工作中,我非常拥护党的政策和方针,每天都坚持看新闻联播电视节目,关心和学习国家时事政治,把党的政治思想和方针应用于工程建设中,经常和项目部人员进行研讨,并组织项目部人员学习和宣传党的政策和方针。
二、工作态度和职业道路从参加工作以来,我就喜欢上建筑行业,对工作勤勤恳恳、任劳任怨,有始有终。
对于再苦再累的项目,我都坚持圆满完成,并做出成效,从不计较个人得失。
经常加班加点,通宵达旦地抢工期,不管在寒风中、烈日下,还是暴雨下,我都坚守在岗位上,指挥着一个个工程顺利地竣工,看着一幢幢高楼大厦和一条条的银灰大道竣工完成,我心中感到无比地自豪和光荣,自己曾经付出的无数艰辛和汗水,得到了社会的好评,我内心也就无怨无悔,心满意足了。
三、学识水平、专业能力在工作中,我不断地学习文化知识和专业知识,努力提高自己的学识水平和专用能力。
我参加全国电子专业自学考试,现已6门功课取得合格证,把计算机作为自己工作的必修课,我已能运用计算机来进行办公。
对于建筑行业的新规范、新标准和新定额,每一次一出台,我必购买并认真学习和研究,掌握新规范、新标准和新定额,把规范、标准和定额应用于工程建设中,不断地总结经验和教训。
每一个工程竣工验收时,我都认真作好工程验收记录,并整理成册,存入自己的工程竣工验收记录档案中,经常分析和研究竣工验收记录,发现自己在工程修建中存在哪些问题,哪些方面值得提高,哪些方面值得继续发扬。
装修工作总结范文(精选5篇)本人于20xx年10月15日进入公司工作,根据公司的需要,目前担任装修工程师一职。
本人工作认真、具有较强的责任心和进取心;性格开朗,乐于与他人沟通,与同事之间关系相处融洽,积极配合各专业,努力确保工程的顺利推进;注重自身发展和进步;三个月的试用期很快就要过去了,在这近三个月试用期内,虽没有轰轰烈烈的工作业绩,但能在公司领导、部门经理的支持下,在同事们的配合下,努力工作,踏实做事,较好地完成了本职工作及领导布臵的各项工作任务。
这过程中离不开各位领导及同事的指导与帮助,在此深表感谢!下面我简要总结这段时间的主要工作:目前参与天一居项目销售中心、样板房、电梯大堂精装修工程施工进度管理工作;协调设计单位、施工单位等项目参建单位之间的工作关系;配合装修施工单位进行各项相关工作,同时核对工程现场是否按图施工,特别是把控重要节点部位的施工工艺及质量,以确保工程顺利进行。
一、对设计、施工中存在的问题及时协调处理,保证工程顺利实施前期工作主要为跟进项目设计过程、图纸提交跟进及图纸会审、乙供材样板提交确认跟进;前期设计中各相关专业的协调考虑有待加强,特别是消防设备、空调机电专业;设计过程中也极有可能出现装修造型无法满足其他专业施工条件,导致进度受其影响;装修专业与土建、消防、空调机电等相关专业的配合是密切联系的,因此需及时将此类问题信息交流反馈,今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理;其次完成对装修施工单位提交的施工组织、材料计划、进度计划等跟进工作,严格要求施工单位按我司的时间节点要求执行;施工期间组织了相关的工作面移交工作,例如在组织跟进首层工程的室内场地移交时,发现墙身混泥土涨模情况较为严重,及时督促与跟进场地移交前的整改工作;二、对施工质量、工艺及时组织检查目前现场已进入装修后续阶段的施工,严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要,尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火,对金属材料的防腐、防锈,对卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作;作为一名现场工程师,必须要有很强的责任感,严格按公司要求及职业道德来认真工作,在日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关,严格要求控制好工程质量,落实执行隐蔽验收工作,杜绝隐蔽前存在的质量隐患,特别是三十四层C户型样板房卫生间沉箱隐蔽工程,由于排水管管网没有按原建筑设计施工,需要在沉箱反坎上进行了局部打凿,使得原土建单位完成防水处理遭到破坏,修复变得尤为重要,严格要求装修施工单位对沉箱重新进行防水涂膜处理,以及回填地面找平后再进行二次防水处理,将漏水隐患几率降至最低程度;三、加强各专业协调配合能力面对现场施工的承包单位较多、场地作业交叉、工序穿插等问题,本着严格按图纸及规范的要求原则开展工作,对现场无法推动及进展困难的工作,也在领导的协助和指导下,逐步得到解决;如样板房装修施工进行至中期,建筑铝窗塞缝及固定玻璃、活动窗扇安装仍未安装到位,直接影响了窗框装修饰面及后续墙身油漆、木地板铺装的施工进度,虽然责任主要在于铝窗幕墙施工单位,考虑到工期紧迫,无法等待铝窗玻璃安装的情况下,唯有采用夹板临时封闭窗框的办法克服困难,使其工程进度不至于严重滞后;但同时也存在一定的安全及质量隐患;由此可见,各相关专业的配合工作尤为重要,今后需加强各专业各类配合问题的分析处理,提前考虑并协同做好相关专业施工计划,提升配合协调能力;四、提升项目预控、管控能力项目施工开展至今,虽在进度上取得了一定的成果,但与公司提出的进度计划仍存在差距,除施工单位自身的管控问题外,自身也有需提升的地方;存在如下两方面需加强提升,其一是设计配合问题,前期图纸会审能力需要进一步加强,虽然很多设计问题要在施工工程中才会逐一表现出来,但却没做足预控工作,也没有对施工单位有同样严格要求,形成做到哪里问题出现在哪里时才想到向设计公司发问,设计变更未能及时回复的情况下,导致施工进度受其不同程度的影响;乙供材提交确认也存在同样问题;其二在于甲供材方面,也存在有供货周期时间过长,不能满足施工进度要求的情况,对此公司领导也给予了相关意见及建议,在后续的三十四层A户型样板房及销售中心项目中,要求提前做好甲乙供材供货时间计划明细,计划在前实施在后的原则,力求将施工进度配合到位;因此在今后的装修项目中,仍需加强施工组织、设计问题、甲乙供材进度等预控、管控能力;五、加强成品保护意识加强施工单位对成品保护的意识,要求施工单位单项工程完成施工后及时进行成品保护,同时也要求其他专业的施工单位引起重视;尽量避免成品遭破坏的情况发生;但实际情况特别是样板房已完成的地面大理石、木地板没有及时做好保护措施,甚至有将大理石构件摆放至橱柜台面的情况发生,并引起了公司领导的高度关注;自身及装修单位需多做自我检讨;要求加强成品保护意识,避免带来不必要的财产损失。
装饰公司工作总结及明年工作展望7篇第1篇示例:装饰公司工作总结及明年工作展望一、工作总结过去的一年,我们装饰公司在全体员工的共同努力下取得了一定的成绩。
在市场竞争激烈的环境下,我们始终秉持着“以客户为中心,以质量求生存,以创新求发展”的经营理念,不断提升服务质量,深化管理创新,持续推动公司的健康稳健发展。
1. 销售业绩稳步增长。
通过团队的协作努力,公司的销售额比去年同期增长了20%,在市场竞争中保持了一定的竞争力。
我们始终秉承“客户至上”的原则,不断提升服务质量,赢得了客户的信赖和支持。
2. 项目管理效率提升。
我们优化了项目管理流程,加强了团队协作,提高了施工效率和质量。
通过技术创新和管理的规范化,降低了项目成本,提高了客户满意度。
3. 品牌影响力不断提升。
我们注重对品牌形象的建设和推广,加强了在市场中的品牌宣传,提高了品牌知名度和美誉度。
公司形象得到了客户和社会的认可和好评。
4. 员工队伍稳定发展。
公司加大了对员工的培训和激励力度,建立了一支高素质的员工队伍。
员工综合素质不断提升,团队凝聚力和执行力逐渐增强。
二、明年工作展望1. 提升服务质量。
我们将继续加大对服务质量的投入,提升客户体验。
通过引进先进的技术和管理模式,提高服务标准,确保项目质量和进度。
2. 拓展市场份额。
我们将积极开发新客户,拓展市场份额。
加强与合作伙伴的合作,共同开拓市场,打造行业领先地位。
3. 加快技术创新。
我们将不断强化技术创新,提升施工效率和质量。
推行信息化管理,提高项目管理和监督能力,加强成本控制,提高公司竞争力。
在新的一年里,我们装饰公司将继续发扬团结拼搏、勇攀高峰的精神,不断追求卓越,与时俱进,为客户提供更优质的服务,为员工创造更广阔的发展空间,为公司实现更大的发展目标。
相信在全体员工的共同努力下,我们一定能取得更加辉煌的成绩,实现公司的持续健康发展。
第2篇示例:装饰公司工作总结及明年工作展望一、工作总结过去的一年是我们装饰公司发展历程中的重要一年。
装修公司工作总结模板____悄然而去,____已然开启,从____年____月份至今在____锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上,整整一年多的时间,工程终于圆满竣工,回首过去一年的工作,有喜悦,也有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅,从中让我学到了很多。
非常感谢____装饰公司给我提供了一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质和才能,积累了对本专业的施工和管理经验,这都是我一生的财富。
在岚山项目上虽没有骄人工作业绩,但在公司领导的支持下,在公司同事后勤的配合下,努力工作,踏实做事,较好地完成了本职工作和任务。
____基本全年在____项目上,通过____项目现场管理,施工过程中参与各个环节,由于前期图纸会审没有参与,图纸没有现场深化和本项目的复杂性,在施工过程中图纸更改次数较多,图纸跟现场很多地方不一致,设计的图纸中有出现装修造型,工艺无法满足其专业施工条件,导致进度受其影响,造成了后期施工不必要的滞后和材料的浪费。
在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突,由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联系和沟通,造成不必要的麻烦,因此在施工中要及时与项目总包方工种沟通联系,加强配合,将此类问题信息交流反馈,今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。
其次,就开工准备的材料计划和进度计划,要在施工过程中及时跟进工作,严格要求材料部按材料计划时间节点要求执行,材料及时进场保证施工班组的施工进度;严格要求现场施工班组按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。
在施工阶段,严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要,尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火,作为一名现场施工管理人员,必须要有很强的责任感,严格按公司要求及本职责任来认真工作,在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关,严格要求控制好工程质量,落实执行隐蔽验收工作,杜绝隐蔽前存在的质量隐患,圆满的完成竣工验收。
装饰公司工作总结与工作计划装饰公司工作总结简短5篇怎么写装饰公司工作总结与工作计划一辞旧迎新旧的一年即将过去,新的一年即将到来,现将20XX 年的工作虽存在的不足做以总结,并对20XX年的公司工作进行计划安排。
一、总结过去找出不足过去的一年里我们取得了一定的成绩,但工作中也存在着突出的问题,主要表现在以下几点:(一)执行力不到位,使得一年的整体工作计划发展缓慢。
(二)缺少一名协调指挥、实施安排、检查督促工作的经理总监。
(三)人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。
(四)没有按工作流程执行,部门之间配合不够默契,团队凝聚力氛围不浓,员工的信心丧失和士气低落,对公司的发展长景不乐观。
(五)由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质量未达到标准客户满意度降低,客户投诉时有发生。
二、满怀信心迎接20XX过去所有的成败都将成为历史。
我们翻开的是崭新的一页,为了在未来的一年里能获得更好的成绩,我们要做好充分的准备满怀信心迎接20XX年,为了共同拥有更好的明天而努力,为创造800万的业绩而冲刺。
经营目标:800万力争突破1000万大关!服务宗旨:优质服务打造轻舟品牌,过硬的工程质量赢得客户口碑。
八字方针:团结共赢求真务实口号:12年北京轻舟工程质量服务年!同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年!(一)压力变动力,在危机中找商机,牢固龙头地位20XX年在房产将处于疲软的影响下,我们装饰公司同样也要受到冲击,这无疑是对我们一个考验,如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。
市场部将在五一进行如下活动:1征集都市原创精品房,设计部配合在五一前做好准备,不打价格战(4万以上)2征集零利润样板间(4万以下)。
还要在十一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户,稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。
明年将重点主攻的小区:银鹭金博湾,上城公馆,榕树湾,华城国际,都市领地,绿城花园盛世龙郡,洹上名门,家天下,海兴御花园,建业森林半岛,水木清华,华富世家。
半年装修工作总结5篇第1篇示例:半年装修工作总结近半年来,我们装修公司全体员工齐心协力,共同努力完成了一系列装修工作,为客户提供了优质的装修服务。
通过大家的奋斗和努力,我们取得了一定的成绩,也遇到了一些挑战和困难。
现总结如下:一、成绩总结1. 完成项目数量显著增加:经过大家的共同努力,这半年我们完成了较多的装修项目,客户满意度达到了较高水平。
2. 质量提升:我们对每一个项目都精益求精,注重细节,严格把控质量。
客户对我们的工作都给予了高度认可。
3. 团队协作:团结合作是我们的特色。
每位员工都各司其职,紧密配合,保障了项目进度和质量。
4. 专业技能提升:我们鼓励员工不断学习、进步,用专业的技能服务客户,得到了客户的好评。
二、存在问题1. 项目进度管理需要改进:有时候由于人员安排不当,导致工期延误,给客户带来了不必要的困扰。
2. 客户沟通不畅:有时候客户的需求没有充分被理解,需要进一步加强与客户的沟通和交流。
3. 资源分配不均匀:有些员工工作负荷过大,有些员工工作相对较轻,小组配合不够紧密。
三、下半年工作计划1. 提升团队协作:鼓励团队成员相互合作、相互支持,形成良好的团队氛围。
2. 完善项目管理:加强项目进度管控,提升项目执行效率,确保项目按时高质量完成。
3. 加强客户沟通:培训员工沟通技巧,确保客户需求得到充分理解和满足。
4. 持续学习提升:组织员工参加相关培训,提升专业技能,保持行业前沿。
半年的工作总结,是对过去工作的一种回顾和总结,更是对未来工作的规划和展望。
我们将继续努力,不断提升自己的专业技能,提高服务质量,以更好地服务客户,实现公司的可持续发展目标。
希望在未来的工作中,大家可以更加团结一致,共同进步,共同成长。
感谢大家的辛勤付出!第2篇示例:半年的装修工作已经接近尾声,回首这段时间的经历与收获,不禁让人感慨万千。
在这漫长的装修过程中,我们遇到了无数难题,也收获了无数成就。
接下来,我将就这半年的装修工作进行总结和分享。
精装修工作总结优秀5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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装修公司工作总结热门装修公司工作总结4篇总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它是增长才干的一种好办法,因此好好准备一份总结吧。
我们该怎么写总结呢?下面是我精心整理的装修公司工作总结4篇,希望能够帮助到大家。
装修公司工作总结篇120xx年是装饰实施企业三年发展战略的第一年,公司全体同仁围绕企业的战略目标,按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求,努力拼搏,在广大项目经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式根据公司20xx“经营年”的战略定位,我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为一、二、三区,由区域经理对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评,区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩,Ji发了区域经理的主观能动性,提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度,完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度,根据公司的战略布局,16年先后在江苏南京、无锡,山东青岛,湖北武汉,江西南昌、天津等地设立了分公司,进一步完善公司市场营销网络,为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
与此同时,公司注重对各分支机构的支持、服务和管理,制定实施了《分支机构管理手册》。
根据《管理手册》,公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。
《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源,加强经营配套服务意识为了更好地服务项目经理,提高工程中标率,我们制定了《客户管理制度》,针对项目经理的实际情况和工程的特点,从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
20xx年,公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元,实际完成产值39646万元,较好地完成了公司的经营目标,取得了良好的经营效益。
在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下,20xx年,公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈()山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力,公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势,为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场,形成了公司新的业务增长点。
二、调整组织架构,改革薪酬体系,全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位,对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求,明确了每个员工的岗位职责,并签订了岗位目标责任书,设定考核指标,并且与员工的工资挂钩,每季度根据工作目标完成情况进行考评,分为a、b、c级,奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制,实行费用预测、控制制度,实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理,建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验,编制了《工程项目管理手册》,实行项目责任经营,明确了项目部是成本中心的定位。
《项目管理手册》的实施,规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务,人性化、合理化项目考核Ji励机制。
三、企划工作取得重大突破,全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件,我们花大力气做好公司企划工作。
通过努力,17年公司先后荣获XX年度“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、“全国信息化先进单位”、“20xx最佳室内设计企业”称号,共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖,5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖,彭刚荣获“全国优秀项目经理”、蒋剑荣获20xx年度“全国杰出青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获20xx年度“市优秀项目经理”荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。
提高了公司市场竞争力,从而为09年公司品牌建设奠下了坚实的基础。
四、注重企业人才建设,增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善《员工手册》,初步形成Ji励机制,努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。
09年公司共吸引各类人才近30名,初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略,逐步增加企业竞争力。
装修公司工作总结篇2回顾XX年,我们不禁感慨万千,XX年是我们工作计划中最重要的年份,它的意义将记载入公司的成长历程。
虽然,在过去的一年里,我们走过了很多的弯路,但最终,我们走出了思想的误区,对我们的发展重新进行了一次洗牌。
它是我们奋斗的另一个开端,我们希望通过不断的深化,将我们的成果不断壮大。
让我们摘要《XX年度报告》:“九月份时实现托管业务是现在一倍。
”“未来一年我们不能放弃传统的项目及优势的项目,是依托于传统的项目的基础上开拓的新业务,新产业,将事业快速,稳健推进。
”“目标很简洁:总业务价值是过来一年的翻倍。
”;“不离不弃,将这个美好的目标实现就是我们的追求。
“未来的一年中,我将期望有更多的支柱一起撑起更大的更重的天空,团队协作将是我未来一年的主体思考的内容,让每位员工作人员有自己独挡一面的能力及作用。
”“我希望组建一支团队,一支有能力的团队,让我这支团队真正意义的发挥出他(她)们的最大潜能,自觉的为公司的掘起而不懈奋斗。
”“我们在未来一年如果能够创造出比过去的三年的价值总和的话,那就是努力,那就是奇迹。
”XX年,我们承诺的事情,基本上都实现了,还创造了奇迹。
XX年,我们首先改变了培训部的教学模式,是清远地区首创的媒体与辅导为主载的教学模式。
它让我们首次对教学进行了重大改变,并收到了相对好的效果。
对托管业务分析正确,并在正确时间内实现添置新的车辆投入使用,最终实现我们定的理想目标,实现我们初定的所有目标。
学生假期培训班也顺利完成基本目标,它让我相信,一分努力一分收获,这都会成为我们前进的思想依托。
值得庆贺是的是我们在10月20日成立了“xx广告装饰工程部”,它的诞生,给我们展现了一片广阔的天空。
为此我们成立了一个奋斗的团队,我承认,由于工作的繁细紧密,将一些美好的事情给忽略了,我的世界很纠结,很对不起。
浛洸镇创教育强镇,我们广告部贡献出了一份薄力。
XX年,我们当然要继续发扬过去的一年所表现出来的优秀工作作风,不断发掘新的潜能,不能满足于现况,何况我们还没有达到满意的状态。
我们团队要不断的向深入学习,深入拓展,将利用团队的力量来争取更大的市场。
要对锁定目标进行不懈的努力,才会将工作做好;要有对财富的追求达到近乎疯狂,才会成功。
XX年,我们希望用这一年的时间来完成所有的债务,如果实现这一效果,它又是一年载入我们发展历程的一个历程碑。
XX 年重点工作安排包括:一、我们希望用半年的时间学习实习完工序业务,作为根基,我们愿意与团队一道努力,将不断拓展新的市场与业务。
二、学生托管业务将希望完成我们开会时所设定的业务量。
三、计划于九月份前将托管车辆再添置。
四、改善员工的内务及福利条件。
五、完善办公条件及新设备的添置。
六、希望打造一个快速有效的服务团队。
XX年我们团队进入关键的一年,作为一支年轻的团队,我希望我们用最快的时间来完成学习阶段,进入高效的市场状态。
我希望XX不会是世界末日,更不应是我们前进的留滞点。
相反,我们坚信,成功是源于努力的工作,超前的思考,良好的心态,畅通的合作。
XX年不是黑暗的一年,而是光明的一年;XX年不是退却的一年,而是勇敢的一年;让我们沉着,让我们破茧,让我们不再沉迷,不再失去,XX年,不是毁灭,而是开始。
装修公司工作总结篇3总经理年终发言同仁们,下午好!旧岁已经过去,新年已经到来。
在这辞旧迎新之际,我们在这里召开大维装饰20xx年度总结会议及20xx年设计部优秀员工表彰大会。
难忘的20xx已经过去,新的一年已经到来,回顾过去的20xx年是成功的一年,奋斗的一年,也是经验与教训并学的一年,在这一年里,市场有压力、有阻力,但我们通过全体干部职工的共同努力,依然取得了一定的成绩。
现将本年度的工作情况作如下总结。
(总结20xx)回顾一年来的工作,我们主要从以下几个方面加强管理总结过去一年的工作,我们在取得一定成绩的同时还存在着很多的问题,还有很多的问题有待我们去调整和解决。
营销成本增加,税收的增加,以及其他管理费用的增加使得今年增产不增收益;员工个人行为与公司经营管理理念之间还存在很大差距,经营思想方面:有些员工的观念还没有改变过来,员工的责任感和主管性不够强,各部门人员素质的参差不齐、人才的缺乏、以及少数员工的服务不到位、跟单不及时,使浪费和流失了很多的客户资源。
特别是极少数员工的炒单行为,更是严重地损害了公司的利益,执行力不够或执行不到位使得公司的很多制度变成了壹张废纸,甚至严重影响了公司的管理形象。
所以说,明年我们要加强管理、苦练内功,加强对员工的培训,提高员工的综合能力,加强制度的执行力,从严打击倒卖私单、倒卖客户信息、炒单、卖单以及私自收取设计费、严厉制止、拉帮接派不团结的行为。
并且责任落实到部门,从部门经理、主管抓起,员工有上述行为的部门经理、主管负有领导连带责任,部门经理,除给予相应的处罚以外还要给予行政处分。
公司的管理模式、经营模式、营销模式与市场规律不太相符。
受金融风暴和楼市危机的影响,明年的装修市场更是不容乐观,调整经营方式创新营销模式势在必行。
并且给我们装修行业带来很大的危机,这些都是解决中低收入家庭的住房,而这些家庭目前并不是我们所定位的客户。
还有政府将强制开发精装修房,精装修的楼盘也在逐渐占据我们的市场。
如果我们还是原有这种模式经营下去,我们下一步势必很困难。
竞争是残酷的,给别人机会,就是不给自己机会。
没有机会就要自己想办法创造机会。
竞争勇者胜!一切成功都是准备出来的。
无论你的知识怎么样,无论你的基础怎么样,当你经过充分准备以后,就会产生无比的自信,当你准备而别人不准备时,成功的天平就会向你倾斜.给客户体现出尊敬感。